价值工程和成本分析报告12页word资料.docx
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价值工程和成本分析报告12页word资料
价值工程和成本分析报告
宋以后，京师所设小学馆和武学堂中的教师称谓皆称之为“教谕”。
至元明清之县学一律循之不变。
明朝入选翰林院的进士之师称“教习”。
到清末，学堂兴起，各科教师仍沿用“教习”一称。
其实“教谕”在明清时还有学官一意，即主管县一级的教育生员。
而相应府和州掌管教育生员者则谓“教授”和“学正”。
“教授”“学正”和“教谕”的副手一律称“训导”。
于民间，特别是汉代以后，对于在“校”或“学”中传授经学者也称为“经师”。
在一些特定的讲学场合，比如书院、皇室，也称教师为“院长、西席、讲席”等。
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分析报告成本价值工程价值工程评价价值工程法定型文件价值工程评估
篇一：
41价值工程分析报告模板
深圳市万科集团有限公司价值分析报告编写指引1，价值分析报告的编写一般是针对功能增加，价值大幅增加的情况。
2，价值分析结果应该符合价值提升的五种途径：
价值工程的基本公式：
V=F/CV-value,性价比；F-function,产品、功能/性能、服务、收益；C-cost,费用/成本；·C下降，F上升·C不变，F上升
·C下降，F不变
·C小幅上升，F大幅上升
·C大幅下降，F小幅下降
具体选择哪种途径，与市场环境、公司经营理念、产品方针有关。
3，
价值分析对比的基准多为通常状况下的性能和价格对比。
4，
价值分析报告应在与设计和营销部门协同工作的基础上1.有设计、工程等方面提供相关规划设计、施工资料；2.由设计、营销方面为主，做出功能性评价；
3.一致认可分析结论，共同探讨提升价值的途径；1完成，协同工作体现在：
说明本价值分析报告的背景原因，是针对哪个阶段的成本测算或目标成
本的变动，还是针对某项特殊的规划设计内容、施工技术措施、超常规的费
用项目等。
价值分析报告模版一、问题的提出二、分析目的
三、分析对象/内容
具体说明分析的对象，有关前提条件和范围等。
四、分析依据
分析所使用的数据、资料的来源。
五、提出改进方案/提升价值的几种可能的途径
分析每种方案带来的效益或效果。
说明所采用的技术方案、与其他项目的不同点。
六、针对每种方案进行成本测算七、功能分析：
八、评价与选择方案九、实例验证十、得出分析结果并确认实施方案2
篇二：
价值工程分析
第七章价值工程
幻灯片2
第一节价值工程基本原理
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价值工程（价值分析）的产生和发展
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价值工程（价值分析）的定义
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（一）价值工程定义
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（二）提高价值5种途径
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一、价值工程的产生
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美国：
麦尔斯（L.D.Miles）1947年《价值分析》
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1947年以“价值分析”（Val
ueAnalysis，简称VA）为题在《美国机械师》杂
志发表研究成果。
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要点：
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用户在购买产品时，实际上购买的并非产品本身，而是产品所具有的功能。
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用户在购买产品所具备的功能时，希望所花的费用越少越好。
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从功能和购买功能所花费用之间的关系，提出了“价值”的概念。
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研究产品的功能和实现这种功能所投入的资源之间的关系，提出提高价值的方法，
从而提高产品价值，就是价值分析。
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日本的发展
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1955年从美国引入
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中国的发展
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80年代初引入，取得一定成绩。
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取暖取暖炉（目的：
获得取暖功能）
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电炉、煤气炉
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实现取暖功能煤油炉、炭炉
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酒精加热炉等
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确定购买电炉，电炉除了有功率大小之分外，还有电阻丝加热、石英管加热、电热吹风、
红外线炉等多种
价值工程的发展历程
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第一阶段降低材料费用
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材料费用是成本构成的主要部分。
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应用价值工程的最初阶段，为了降低成本，物资采购部门在材料费用上下功
夫，通过对外购件、外协件以及材料代用等方面采用价值工程方法进行分析研究。
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第二阶段现有产品的改进
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麦尔斯总结第一阶段的经验得出，要从根本上降低成本，只是注意降低材料费用是不够
的。
同时材料代用没有设计部门允许也是行不通的。
必须通过改变设计，改变材料，改变加工方法，即对现有产品重新进行设计，全面改革产品才行。
为此，要把设计、工艺、生产、物资供应以及其他各部门的专家们组成一个小组，进行有组织的价值工程活动。
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据统计，产品更新中，开展价值工程活动可以降低成本20～25％。
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第三阶段，新产品开发和研究
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调查研究表明，产品成本的（70～80）％是由产品的开发设计阶段决定的。
产品一经定
型并投入批量生产，再要大幅度地降低成本是比较困难的，除非重新更改设计，但是投产后的设计更改，又会带来工艺、协作和生产组织工作上的一系列变动，造成原有生产能力和资金利用上的巨大损失。
因此，设计上的浪费是最大的浪费，设计上的节约是最大的节约。
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佳能照相机公司，运用价值工程开发的35毫米AE—1型自动照相机，性能胜过同类产
品，而价格比同类产品低20％,从而在国际上获得声誉。
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设计目标：
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集中世界上所有自动照相机的功能，价格低20％。
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效果：
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达到设计目标，1976年上市，到1978年年产100多万台，占领市场。
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日本丰田汽车公司．运用价值工程于节能型小汽车的开发，使产品行销世界各国甚至打
入美国市场。
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第四阶段系统的价值工程
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不仅把价值工程应用于产品，而且扩大到包括产品在内的整个系统的其它组成部分，如
设备、程序、工艺、软件、组织体制等。
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价值工程经济效果
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美国通用电气公司自1947年首创价值工程到1964年的17年间，共投资80万美元于价
值工程活动，而由此获得的节约额超过2亿美元；1970—1978年，该公司由此又收益10亿美元。
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1954年，作为美国政府部门的美国海军舰船局，也开始采用价值分析方法进行舰船的
设计，取得了显著的效果，仅第一年就节约了3500万美元。
并将“价值分析”更名为”价值工程”（ValueEngineering），简称VE。
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60年代初期，通用电气公司总经理麦克纳马拉出任美国防部长，规定10万美元以上物
资采购需实行价值分析，头3年财政年度军费开支节约6.5亿美元。
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据统计，在开展价值工程活功中，工人提出的改善方案，一般降低成本5％；技术人员
提出的改善方案，降低成本（20～25）％；而有组织地开展价值工程活动，则可降低成本30％以上。
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国外一般统计数字表明，在价值工程上花费1元钱可以得到的效益是10～20元。
应用
价值工程并付诸实施，一般可提高产品功能并降低成本5～30％，技术经济效果是十分显著的。
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二、价值工程定义
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价值工程（ValueEngineering，简写VE），也称为价值分析（ValueAnalysis，简写
VA）：
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以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求
以最低寿命周期成本实现必要功能的一项有组织的创造性活动。
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“价值分析”与“价值工程”
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今天的VE和VA是一回事，但严格地说它们是有区别的。
从产品投产到制造进行的价值
活动分析即事后分析，称价值分析（VA）；在科研、设计、生产、准备、试制新产品的生产过程之前进行价值活动分析即事前分析，称价值工程（VE）。
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无论称谓如何变化，价值分析和价值工程的理论与方法是一致的。
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价值工程相关概念
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价值
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价值工程中所述的价值，是指对象（产品或作业）具有的必要功能与取得该功能的
总成本的比值，即效用（或功能）与费用之比。
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对于产品而言，其效用就是产品的功能，而投入的资源则可看作产品的寿命周期费
用，则产品的价值可用下式表示：
效用价值?
投入资源
产品的功能（F）价值（V）?
产品的寿命周期成本（C）
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功能
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价值工程中的功能是对象能够满足某种需求的一种属性。
具体来说功能就是效用。
例如，电灯的功能就是发光，水杯的功能就是盛水等。
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寿命周期
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从产品设计开始算起到用户停止使用该产品为止，这一时期叫做产品的经济寿命周
期。
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寿命周期成本或费用
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产品的整个寿命周期过程中所发生的全部费用，称为寿命周期费用。
它包括研制费用和
使用费用两部分。
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研制费用是指产品从研究开发到用户手中为止的全部费用。
对于建筑产品来说，包括勘
察设计费、施工建造等费用。
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使用费用是指用户在使用过程中所发生的各种费用，包括维修费用、能源消耗费用、管
理费用等。
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对于用户来说，产品寿命周期费用C是研制费用C1和使用费用C2之和，即：
C=C1+C2
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寿命周期费用图
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提高产品或作业价值的五种主要途径
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1、成本不变，功能提高2、功能不变，成本下降3、成本略增，功能大幅度提高4、功能略降，成本大幅度下降5、成本降低，功能提高
篇三：
价值工程及案例分析
运用价值工程进行设计、施工方案的评价
价值工程围绕七个问题而展开：
1、价值工程的研究对象是什么?
2、它的用途是什么?
3、它的成本是多少?
4、它的价值是多少?
5、有无其他方法可以实现同样的功能?
6、新方案的成本是多少?
7、新方案能满足要求吗?
从本质上讲，价值工程活动实质上就是提出问题和解决问题的过程。
价值工程以方案的功能分析为重点，通过技术与经济相结合的方式，优化、改进方案，达到提高方案价值的目的。
在价值工程方法中，价值是一个核心的概念。
价值是指研究对象所具有的功能与获得这些功能的全部费用之比，用公式可表示为
价值=功能/费用
运用价值工程的功能指数法对设计、施工方案进行评价的基本步骤如下。
一、确定各项功能重要系数
其计算公式为
某项功能重要系数=∑（该功能各评价指标得分*该评价指标权重）/评价指标得分之和
常用的功能指数计算方法：
1、0-1评分法的运用。
0～1评分法的特点是：
两指标（或功能）相比较时，不论两者的重要程度相差多大，较重要的得1分，较不重要的得0分。
在运用0～1评分法时还需注意，采用0～1评分法确定指标重要程度得分时，会出现得分为零的指标（或功能），需要将各指标得分分别加1进行修正后再计算其权重。
2、0～4评分法的运用。
案例仅给出各功能因素重要性之间的关系，各功能因素的权
重需要根据0—4评分法的计分办法自行计算。
按0～4评分法的规定，两个功能因素比较时，其相对重要程度有以下三种基本情况：
（1）很重要的功能因素得4分，另一很不重要的功能因素得0分;
（2）较重要的功能因素得3分，另一较不重要的功能因素得1分;
（3）同样重要的功能因素各得2分。
二、计算各方案的成本系数
其计算公式为
某方案成本系数=该方案成本（造价）/各个方案成本（造价）之和
三、计算方案功能评价系数
计算公式为
某方案功能评价系数=该方案评定总分/各方案评定总分之和
式中：
某方案评定总分=∑（各功能重要系数*该方案对各功能的满足程度得分）
四、计算各方案的价值系数
方案价值指数的计算公式为
某方案价值指数=该方案功能评价指数/该方案成本指数
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