两化融合试题6.docx
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两化融合试题6
一、单选题（共351题）
1.GB/T23020-2013中，企业两化融合发展水平可分为（）从低到高四个阶段。
A
A.基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新
B.起步建设、综合集成、单项应用、创新突破
C.基础建设、单项应用、综合集成、全产业链集成
D.起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破
2.当前，我国大中型企业的两化融合发展水平处于（）D
A.单项覆盖阶段
B.集成提升阶段
C.从集成提升向创新突破过渡的阶段
D.从单项覆盖向集成提升过渡的阶段
3.以下哪项是两化融合管理体系的输入？
（）C
A.企业发展战略
B.企业对与战略匹配的可持续竞争优势的需求
C.与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求
D.两化融合目标
4.（）是两化融合的需求的提出者和工作贯彻落实者。
A
A.企业各个职能和层次的全员
B.最高管理者
C.管理者代表
D.企业各个职能和层次的主管领导
5.基础资源的（）是技术获取的重要环节。
D
A.电子化
B.规范化
C.信息化
D.数字化和标准化
6.（）正逐渐成为信息化和互联网时代支撑企业获取可持续竞争优势的战略性基础资源。
D
A.人力资源
B.技术资源
C.土地资源
D.信息资源
7.业务流程与组织结构优化方案的制定应以（）为导向。
A
A.业务优化和管理变革
B.技术先进性
C.相关职能和层次的利益诉求
D.企业决策层的管理思想
8.存在“开发费用高，维护困难，系统维护需要开发单位的长期支持，等缺陷的企业IT项目建设模式是（）B
A.自主开发方式
B.委托开发方式
C.联合开发方式
D.购置软件包
9.企业管理中职责的划分应以（）为纲？
D
A.岗位职责
B.业务流程职责
C.部门职责
D.以上都是
10.（）的创新最活跃、带动力最强、渗透性最广？
B
A.科学技术
B.新一代信息技术
C.互联网技术
D.新能源技术
11.组织结构是（）C
A.为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体
B.企业的部门设置
C.人员的职责、权限和相互关系的安排
D.事物自身各种要素之间的相互关联和相互作用的方式
12.企业两化融合涉及到的职能和层次为（）C
A.管理部门、决策层
B.业务部门、基层员工
C.企业所有的职能和层次
D.信息化部门、管理层
13.企业制定两化融合目标的直接依据是（）A
A.两化融合方针
B.企业发展战略
C.企业对可持续竞争优势的需求
D.企业对于信息化环境下新型能力的需求
14.（）是确保两化融合管理体系符合性和有效性的一种直接且有效的手段。
D
A.评价
B.诊断
C.维护
D.考核
15.对数据进行采集、（）、传递、加工和输出的过程称为信息处理。
B
A.判断
B.存储
C.筛选
D.分类
16.企业应有效地（），以加速技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续优化。
D
A.优化业务流程
B.提高人员素质
C.聘请外部咨询服务商
D.开发利用数据
17.两化融合实施过程中的动态调整是一个（）的过程。
A
A.全局优化
B.局部优化
C.技术创新
D.管理创新
18.企业应以（）为导向制定考核指标，并将其分解至相关的部门和岗位。
B
A.实施目标
B.业务流程
C.项目计划
D.信息化需求
19.企业应确立涵盖企业、业务流程、部门、岗位的两化融合考核指标和考核制度。
考核依据应包括：
（）D
A.评估与诊断结果
B.监视与测量结果
C.审核结果
D.以上均是
20.（）应按照策划的周期，定期主持两化融合管理体系评审活动。
C
A.企业相关部门和职能的负责人
B.管理者代表
C.最高管理者
D.企业全员
21.企业应以（）为导向制定两化融合考核指标，并将其分解至相关的部门和岗位。
C
A.部门划分
B.人员职责
C.业务流程
D.两化融合绩效
22.生产事业部在ERP系统中接收到生产作业计划后，可通过（）系统进行排产D
A.ERP
B.PDM
C.OA
D.MES
23.制造业企业一般以（）系统作为产品技术信息化集成平台.B
A.ERP
B.PDM
C.OA
D.MES
24.制造业企业一般以（）系统作为企业管理信息化集成平台.A
A.ERP
B.PDM
C.OA
D.MES
25.PEST分析法是企业外部环境分析的基本工具，主要用于对企业所处的总体宏观环境中影响战略的因素进行分析，主要内容包括：
（）B
A.政策环境、社会和文化环境、技术环境、市场环境
B.政治环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境
C.全球环境、政治环境、经济环境、市场环境
D.总体环境、行业环境、市场环境、竞争环境
26.根据波士顿（BCG）矩阵，市场增长率高、相对市场份额高的业务称为（）B
A.问题型业务
B.明星型业务
C.现金牛业务
D.瘦狗型业务
27.如果要确定企业获得成本优势的机会和创造产品和服务差别化的机会，以下分析工具最适宜的是（）B
A.五种竞争力分析模型
B.价值链分析
C.现GE矩阵法
D.内外部矩阵法
28.SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法，以下关于SWOT分析矩阵的说法，正确的是（）D
A.主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平台上进行分析成为可能
B.是为了克服同，波士顿矩阵而开发出来的，其基本假设和很多局限性都与波士顿矩阵相同，最大的改善在于用了更多的指标衡量两个维度
C.用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究
D.是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析企业的优势和劣势、面临的机会和威胁的一种方法
29.职、责、权对应是组织设计的重要原则。
根据这一原则，以下说法错误的是（）C
A.有职、有责、无权的职位，将无法正常开展工作
B.有职、无责、无权的职位，应该考虑进行精简
C.有职、无责、有权的职位，能有效地调配资源
D.有职、有责、有权的职位，能够有效地开展工作
30.集权和分权是相对的，适度的公权可以充分发挥员工的主动性和积极性。
以下关于分权管理的说法，错误的是（）C
A.建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件
B.分权管理决不意味着可以搞“自治”“联邦”
C.实施分权管理就意味着放弃管理职责
D.实施分权管理分出去的权限还可以重新收回
31.（）是评价两化融合管理体系持续适宜性、充分性和有效性，并识别改进机会和变更需求的活动。
A
A.管理评审
B.管理监督
C.运行维护
D.体系评价
32.一个完整的流程图主要包括：
基本信息、流程图、流程说明、流程相关制度和管理表单。
其中，（）主要由流程涉及的部门和流程图组成，反映各部门或岗位间的活动流转。
B
A.基本信息
B.流程图
C.流程说明
D.管理表单
33.咨询人员对企业流程进行诊断，一般可以采用“六性”原则，即流程与战略的匹配性、关系依赖性、流程的振荡性、流程的控制性、效果与目标的一致性、竞争性。
其中，流程的振荡性是指（）。
B
A.流程节点是否落实
B.流程中每个环节或子流程的重复
C.实现流程结果的经济性
D.流程实施效果与目标的一致
34.精益生产方式是指以整体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求利益的一种新型生产方式。
以下关于精准生产方式的说法，错误的是（）。
C
A.以简化为手段，消除生产中一切不增值的活动
B.全方位采用自动化，实现生产系统的柔性
C.建立工作标准化制度，一人负责多台机器
D.强调人的作用，充分发挥人的潜力
35.以下关于流程型生产，错误的是（）。
A.按照机械化程度，流水线分为间断流水线和连续流水线
B.原材料能够连续不断地投入，设备不出故障
C.流水线布置的工艺过程是不可停顿的，设备不出故障
D.大量采用各种自动化装备，实现对生产过程实时监控
36.“OA”代表的中文意思是（）A
A.办公自动化
B.信息技术
C.电子政务
D.电子商务
37.准时生产方式（JIT）的运行基础是（）C
A.生产同步化、适时适量生产、准时采购、质量保证、资源配置合理化
B.生产同步化、生产均衡化、缩短生产准备时间、准时采购、资源配置合理化
C.生产同步化、生产均衡化、缩短作业更换时间、准时采购、资源配置合理化
D.生产同步化、生产均衡化、质量保证、准时采购、资源配置合理化
38.以下对准时生产方式（JIT）的说法，错误的是（）C
A.JIT代表的是一种理念，一种管理思想
B.JIT采取的是多品种小批量、短周期的生产方式
C.JIT系统能够对人力资源进行深度开发
D.定置管理是JIT生产现场控制技术的核心
39.按照任务的重复程度和工作地的专业化程度划分生产类型，可以分为大量生产、成批生产、单件小批量生产，以下选项中，属于单件小批量生产特点的是（）C
A.产品固定，品种少，产量多，生产条件稳定，生产的重复性高
B.产品相对稳定，品种较多，工作地是成批地、定期或不定期地轮流进行生产
C.产品品种多，而每一种产品仅是少量的，品种不稳定，工作地的专业化程度很低
D.生产过程可采用高效率的专用设备、自动化与半自动化设备以及专用工艺装备
40.生产作业计划也称短期生产计划，它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工作，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。
以下关于生产作业计划合理性的原则和标准的说法，错误的是（）D
A.确保实现交货期
B.减少或消除工件和设备的等待时间
C.工件在车间的流程时间最短
D.车间在制品数量最大
41.运营管控型模式的最终目标是去除或降低集团内部的（）。
D
A.资源消耗
B.摩擦成本
C.管理费用
D.交易成本
42.财务管控型模式的基本条件之一是，集团业务范围比较宽泛，各子公司的业务（）。
A
A.独立性强
B.相关性可以很小
C.财务管理能力弱
D.外部金融市场环境欠佳
43.科学合理地建立两化融合管理体系是一项耗时耗力的基础性工作，某咨询人员在为企业提供解决方案时，错误的做法是（）。
C
A.协助企业制订工作推进计划
B.为企业提供相关方法培训
C.替代企业制定管理标准
D.检查并评估各项工作成果
44.6σ是在90年代中期开始从事种全面质量管理办法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供一系列同等适用于技术、生产和服务的新产品开发工具。
下列关于6σ管理法的说法，正确的是（）D
A.6σ管理法是一整套系统的理论和实践方法。
它着眼于揭示生产流程中每千万次活动中有多少缺陷或失误
B.6σ管理法由摩托罗拉公司于1993年率先开发。
目前大多数企业动作在5σ至6σ的水平
C.6σ管理法作为传统质量管理方法的补充，提供了一整套持续改善企业质量和经营业绩的有效方法
D.6σ的六个主要理念：
真正关心顾客；以数据和事实驱动管理；针对过程采取措施；预防性的积极管理；无边界合作；力求完美但容忍失败
45.下列关于战略、组织结构、业务流程的说法，正确的是（）。
B
A.战略决定组织结构，组织结构决定业务流程，业务流程反过来影响战略
B.战略决定业务流程，业务流程决定组织结构
C.战略与组织结构相互影响，互为因果
D.战略与业务流程相互影响，互为因果
46.以下咨询方法中，能够较快、较全面地发现客户的管理问题，并获得较大信息量的是（）。
C
A.现场观察法
B.因果分析法
C.内部访谈法
D.对比分析法
47.以下关于管理咨询改善作用的说法，准确的是（）。
A
A.咨询人员在企业进行咨询活动中，针对其标准化管理体系与同行先进企业的差距，提出了相关补充和细化建议，提高了本企业标准化管理水平
B.咨询人员针对企业绩效考核活动中反复出现的有关问题，提出了具有针对性的建议，以防止同类问题的重复发生
C.咨询人员针对企业提出的安全管理瓶颈问题，借助先进的管理理念和方法，设计了一套独特的管理控制方案，运行实施后获得了突出效果
D.咨询人员在辅导企业的人员招聘活动中，针对活动中出现的问题及时给予具体的指导，保证了人员招聘活动的有效进行
48.关于不同生产类型的各类和特点，以下说法正确的是（）。
D
A.预测型生产方式管理的关键是生产周期和交货期的确定
B.订货型生产方式管理的重点是确定合理的成品库存，保证供产销之间的衔接
C.加工-装配型生产类型的生产组织简单
D.单件小批量生产，主要采用工艺专业化组织形式，控制管理工作复杂
49.对于单件定制型生产企业，最适宜采用的成本控制方法是（）。
B
A.标准成本法
B.作业成本法
C.目标成本法
D.定额成本法
50.关于标准成本与目标成本的区别，以下说法中，不准确的是（）。
B
A.标准成本是科学管理的作业标准化思想和成本管理结合的产物
B.标准成本的制定从产品装配环境开始，分别规定数量标准和价格标准，汇总形成单位标准成本
C.目标成本是成本管理和目标管理结合的产物
D.目标成本的确定从企业的总目标开始，逐级分解成基层具体目标
二、多选题（共342题）
1.两化融合管理体系中技术包括但不限于：
（）等ABCD3.2技术
A.信息技术
B.管理技术
C.工业技术
D.服务技术
2.企业开展两化融合的过程中往往涉及到：
（）ABCDE
A.管理优化和变革
B.业务流程优化
C.组织结构优化
D.信息技术应用
E.数据开发利用
3.企业信息化建设内容主要包括（）ABCD
A.产品技术信息化
B.企业管理信息化
C.知识管理信息化
D.信息系统集成
4.企业两化融合考核指标和考核制度的考核依据应包括：
（）ABC
A.评估与诊断结果
B.监视与测量结果
C.审核结果
D.维护结果
5.影响两化融合管理体系输入界定和输出评价的外部决定性因素主要是：
（）BD
A.新技术发展趋势
B.企业战略
C.政策环境
D.企业可持续竞争优势
6.两化融合管理体系适用于有下列需求的企业：
（）AD
A.通过内部或外部（包括认证机构）评定其两化融合管理体系，以证实其在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。
B.证实其具备企业两化融合的咨询服务能力。
C.证实其具备信息化项目建设实施能力。
D.通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化环境下的新型能力。
7.新一代信息技术是创新最活跃、带动力最强、渗透性最广的，表现为：
（）ACD
A.新一代信息技术的推动了不同技术之间的融合
B.新一代信息技术的发展创新难度最大
C.新一代信息技术带动了信息技术产业的迅猛发展
D.新一代信息技术为其他产业的加速发展提供了新的动力
8.企业应采取适当措施，确保对数据开发利用的价值形成共识。
企业应有效地开发利用数据，以加速技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续优化。
适用时，企业应：
（）ABCD9.7
A.依据业务的需求，明确数据开发利用的主体，并制定目标和计划
B.选择所需的数据，进行跨时间、跨职能、跨层次的累积、清理和重构
C.建立适用的数据应用模型，并进行评审和批准
D.在业务系统中部署相应的数据应用模型
9.两化融合管理体系中最高管理者的职责包括：
（）ABCEF5.1
A.向全员传达本企业推进两化融合以打造信息化环境下新型能力的重要性和必要性。
B.在企业战略层面统筹推进两化融合，制定两化融合方针和目标。
C.任命两化融合管理者代表。
D.提出本企业两化融合相关的决策建议。
E.组织两化融合管理评审。
F.确保基础条件和资源保障到位。
G.应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力。
H.建立健全两化融合的职责与协调机制。
10.担任两化融合管理体系管理者代表需要具备以下条件：
（）ABDEF
A.深入理解企业的业务和文化
B.能够主动应用信息技术推动企业创新发展，解决工业化发展不足的问题
C.拥有丰富的信息系统开发经历
D.协调能力和执行力强
E.行政级别至少应是企业副职以上
F.在企业内具有较高的威望
11.企业的两化融合目标应是（）ABCD
A.具体的
B.可测量的
C.可实现的
D.有时间要求的
12.对于信息安全，企业应：
（）ABCD
A.采取适当措施，确保全员认识到信息安全的重要性和紧迫性，增强信息安全意识
B.确立信息安全责任制，完善管理和防范机制
C.提供必要的技术条件和设备设施保障
D.识别可能存在的信息安全风险，进行持续性管理，确保信息安全事件得到有效处理
13.两化融合管理体系文件至少应包括：
（）ABCD
A.两化融合管理体系的范围和边界
B.两化融合方针和目标
C.两化融合管理手册，包括对两化融合管理体系过程及其相互作用的表述，以及相关文件的查询途径
D.企业为确保对两化融合过程进行有效策划、运行和控制所需的文件与记录
14.企业进行两化融合资金投入应：
（）ABC
A.制定两化融合资金投入和使用监管制度
B.将资金投入纳入预算管理
C.做到前期有规划、过程可管控、效果可追溯
D.为追求技术先进性持续进行资金投入
15.以下哪些属于两化融合相关的设备设施：
（）ABCD
A.工业通信网络设施
B.机电一体化和自动化生产线等加工设备
C.计算机、服务器等信息设备设施
D.检测与监控设备
16.两化融合管理体系通过建立两化融合基础保障管理制度确保两化融合基础条件和资源供给的（）ABCD4.3.2
A.及时性
B.合理性
C.有效性
D.相互的协调匹配
17.两化融合实施过程中，策划的输出需要确定：
（）ABCEGH7.2.3
A.两化融合实施框架，包括职责、方法和进度等
B.技术实现的需求
C.业务流程和组织结构的优化需求
D.技术方案
E.基础条件和资源的需求
F.业务流程和组织结构的优化方案
G.数据开发利用的需求
H.运行维护的需求
18.当要查看某产品的即时生产情况时，形成生产情况报表的信息数据主要从以下哪些系统中获取（）BC
A.PDM
B.ERP
C.MES
D.OA
19.两化融合实施过程中业务流程与组织结构优化方案制订的参与部门和参与人必须覆盖：
（）BD
A.企业最高管理者
B.业务流程与组织结构优化相关的职能和层次
C.外部咨询服务商
D.负责技术实现的部门和人员
20.两化融合实施过程中在制定技术方案时，应（）ACD
A.依据两化融合策划中输出的两化融合实施框架
B.全权委托技术服务商
C.评估现有相关的技术及其应用现状
D.依据业务流程与组织结构优化方案
21.技术获取方式包括：
（）ABCD
A.自主开发
B.共同开发
C.外包
D.外购
22.以下哪些现象会给技术实现带来风险：
（）BC
A.建立技术实现过程中的信息采集和共享机制
B.对技术先进性和性能过于偏好
C.过度依赖外部技术服务商
D.建立技术实现过程中的监督与控制机制
23.以下哪些现象会给技术实现带来风险：
（）
A.建立技术实现过程中的信息采集和共享机制
B.对技术先进性和性能过于偏好
C.过度依赖外部技术服务商
D.建立技术实现过程中的监督与控制机制
24.企业需系统地对两化融合及其管理体系的有效性进行分析和判断，依据包括：
（）ABCDE
A.企业的两化融合目标是否达成
B.两化融合是否支持了企业战略的有效落地
C.所形成的新型能力是否为企业获取了预期的可持续竞争优势
D.企业是否有一套文件化的两化融合管理机制
E.通过两化融合是否形成了预期的新型能力
25.评估与诊断中，企业应依据整体性评估的结果，采用适宜的方法对以下问题进行分析、诊断、并确保找出原因：
（）BD91页
A.企业没有形成文件化的两化融合管理体系
B.两化融合实施过程没有形成预期的信息环境下的新型能力
C.企业两化融合管理体系管理者代表未能有效履行职责
D.所形成的信息化环境下的新型能力不符合可持续竞争优势获取的要求
26.企业应确保对影响两化融合绩效的关键指标进行定期监视、测量和分析，至少应包括：
（）ABD8.3
A.两化融合目标的实现程度
B.两化融合实施框架的执行情况
C.两化融合管理体系
D.按照策划的要求，技术、业务流程、组织结构以及数据开发利用等方面的同步改进和提升情况
27.企业开展内部审核，主要用于评价：
（）AC8.4
A.两化融合管理体系是否符合企业对两化融合管理工作的安排以及本规范的要求
B.企业是否编制了两化融合管理体系的相关文件
C.两化融合管理体系是否得到有效实施和保持
D.企业是否制定了两化融合管理体系内部审核机制
28.企业开展内部审核，主要用于评价：
（）
A.两化融合管理体系是否符合企业对两化融合管理工作的安排以及本规范的要求
B.企业是否编制了两化融合管理体系的相关文件
C.两化融合管理体系是否得到有效实施和保持
D.企业是否制定了两化融合管理体系内部审核机制
29.企业开展内部审核，主要用于评价：
（）
A.两化融合管理体系是否符合企业对两化融合管理工作的安排以及本规范的要求
B.企业是否编制了两化融合管理体系的相关文件
C.两化融合管理体系是否得到有效实施和保持
D.企业是否制定了两化融合管理体系内部审核机制
30.管理评审的输出至少包括以下有关的决定和措施：
（）ABCDE
A.两化融合管理体系有效性的改进
B.两化融合过程绩效的改进
C.与获取可持续竞争优势有关的信息化环境下新型能力的改进
D.两化融合方针、目标的变化
E.资源分配的调整
31.工业革命之后，先进的制造模式经历了以下4个主要代表性阶段：
（）ACDE
A.单件生产
B.分布式制造
C.大规模生产／批量生产
D.精良生产
E.敏捷制造
32.BPR（业务流程重组）工程中的主要的指导思想包括：
（）ACD
A.集成理念
B.价值工程
C.系统观念
D.人因工程
33.当要查看某产品的即时生产情况时，形成生产情况报表的信息数据主要从以下哪些系统中获取（）
A.PDM
B.ERP
C.MES
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