建筑幕墙项目经理的项目管理.docx
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建筑幕墙项目经理的项目管理
建筑幕墙项目经理的项目管理
一、社会关系的处理
1、项目经理的公司内部关系处理
项目经理处理好与公司内部关系，是项目做好的前提。
因为公司是项目建设的后盾，没有坚强的后方支持，是打不出漂亮的仗的。
只有有了公司的强有力的支持，项目经理在项目的运作上才能得心应手。
这其中含有协调好与上司、下属以及相关联的各部门（设计部门、财务部门、合同管理部门、材料采购部门、质量、安全管理部门以及供货单位）之间的关系。
做好项目首先要得到上司的支持，上司的支持是项目经理做好项目的基础。
这就需要项目经理与上司做好工作关系，首先应做到以下几点应做到以下几点：
项目经理的项目内部运作和管理的关键是对项目管理人员工作的合理分工、以及对管理人员的工作落实情况的监督。
首先，根据项目的总的计划，将目标拆分成若干个分计划，分别去完成，项目经理时刻跟踪每一个成员完成计划的情况，若没有按时完成或完成过程出现进度偏差、质量偏差等，要对所产生的偏差及时给予更正和调整，始终使每一个小的分计划和总的计划处于可控状态、正常状态。
2、项目经理外部关系的处理
A、处理与业主的关系
a、项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目部全体人员确认业主是上帝、业主是老板的观念，把工期和质量作为核心，为业主提供一流的服务，让业主满意。
b、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。
c、为保证项目的顺利施工，积极向业主汇报工作，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。
d、经常核实项目建设的施工范围是否与合同书及图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。
B、 处理与监理单位关系
a、开工前将正式施工组织设计及施工计划送监理工程师审定。
b、各类检测设备和重要机电设备进场情况向监理申报并签证。
c、施工用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。
材料进场，及时向监理报审。
d、工程隐蔽前，在自检合格的基础上，提前24小时书面通知监理。
e、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工应给予积极配合并对检测仪器的使用提供方便。
f、及时向监理报送分项工程质量自检资料。
g、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。
h、工程全部完工后，先认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复检认可后，转报业主，组织正式竣工验收。
i、在工程竣工验收前，将质量保证资料交监理审查。
C、处理与设计院的关系
a、全面理解建筑设计院的设计意图，幕墙设计应满足总体设计的要求。
b、施工图设计过程中，牵涉到主体建筑的变更和调整应及时通报主体设计院，并得到设计院的认可，尤其是不能改动总体建筑效果。
c、施工图完成以后先与设计院进行沟通审检，修改完善后再进行三方会审，会审通过应签证盖章。
d、施工图在施工中，局部图纸如需修改，必须得到业主、设计院的认可并签证，并最终反映在竣工图中。
D、处理好与各参建单位的关系
a、接受总包单位对工程总体施工计划的管理，总包单位是本工程建设的总负责人，各分包单位均应服从总体安排，自觉遵守总进度、总体协调。
我单位愿无条件服从总包方的一切合理的计划和调配。
b、接受总包方对施工现场的文明施工管理，并在总包方管理下成立一个专门负责场容场貌、文明形象的工作组，与总包方一起对现场进行监控和管理。
c、接受总包方对幕墙分项的质量管理。
幕墙工程是工程总体的一部分，在幕墙施工中，我公司愿意接受总包方对幕墙分项工程的质量监控，绝不允许由于幕墙施工质量损坏整体质量状况。
d、接受总包方对工程进度的统一控制。
幕墙施工进度与前续工序如土建施工、钢结构施工严密相关，同时也对后续工序如室内装修、水电安装等产生很大影响，我公司在总包单位的统一安排下，工作面提供了立即进行幕墙施工，并尽量将工期朝前赶，为后续工序创造良好的工作环境。
e、在总承包单位的统一协调和部署下，协调好与个参建方的关系，它避免了交叉作业，和现场存在工作盲区。
做到现场工作的有序性、合理性。
二、项目经理的现场组织、协调管理及职能分工
根据上图我们就可看出，项目管理的核心就是项目的组织结构的合理分工。
我们不妨采取线性组织结构模式，它具有指令的单一型，并形成层层控制模式，各级负责不会漏掉工作中的小的环节。
1、 主要人员职责
A、项目经理职责
a选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。
b落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。
c确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。
d保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。
e主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。
f参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。
g配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。
B、项目施工经理职责
a负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施并检查指导。
b负责项目的均衡生产和工序管理。
c负责施工全过程的施工管理控制。
e负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。
f协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。
C、项目工程师职责
a负责本工程施工组织设计及主要方案编制。
b组织图纸的自审，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。
c负责项目特殊工序、关键工序作业指导书的编制。
d负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。
e对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处置办法。
f负责工程技术档案的收集整理管理。
D、现场质量员职责
a根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。
b对上岗人员进行质量标准培训及考核。
c对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。
d负责对成品、半成品的保护措施的检查。
e实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行检验。
f执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。
g对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。
h要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。
i完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记录，并及时交项目资料员保存。
j参与纠正及预防措施的制定。
E、现场资料员职责
a做好业主、监理、总包有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。
b根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）。
①与技术部联系，收集施工技术文件资料。
②与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。
③与设计部联系，收集设计变更依据性文件。
c根据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像。
d根据业主、监理、总包的进行竣工资料收集、整理、归档。
F、现场材料员职责
a负责制定现场材料供应计划。
b对进入现场的材料进行清点、保管、发放。
c负责现场材料的安全措施及成品保护。
d提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。
e配合材料运输工作。
G、现场安全员职责
a熟悉当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。
b做好施工现场安全工作。
c制定并监督执行安全制度及安全操作规程。
d对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。
e负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无上岗证人员不准上岗。
f对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。
g对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。
h负责与总包办理进场手续及安全防火教育。
三、项目目标的制定和实施（项目的质量、进度、成本及安全目标）
项目经理对工程质量、施工进度、工程成本、施工安全、环境保护、后勤服务等严格实行目标管理责任制。
目标如下：
1、质量目标
确保工程一次通过XX奖，争创XX奖。
2、进度目标
承诺在总包将最后一个单位工程交于施工后工作后的N天时间内完成合同范围内的全部工程量。
3、成本目标
严格遵守招标文件要求，并符合国家建筑规范的前提下，保证成本低价化。
合理报价，提高性能价格比，保本微利，向管理、向技术要效益。
询价全面、认真，多家比较，力求物美价廉。
报价诚实、真实、科学，考虑时间差价，力求接近施工采购价格。
4、安全文明施工目标
遵守总包对双标化文明施工工地的管理要求，确保现场安全文明、清洁卫生，并服从周边道路的管理，确保车辆和人员来往及施工安全。
杜绝人身伤亡、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故。
工程施工达到XX省“安全文明施工示范工地”及XX市“市级安全文明工地”的有关规定和要求。
5、环境保护承诺
在全部施工过程中确保施工区无废水、无废渣，及时清理垃圾，车辆进出工地要进行特别清理，控制现场施工噪音，保护好已完成的建筑和设施。
6、保修承诺：
按（分包合同条件第9.7条）：
按照中华人民共和国国务院令第二百七十九号文《建设工程质量管理条例》中之规定执行，规范另有规定的项目除外。
7、服务承诺
工程施工前：
认真做好图纸深化设计，主动作好与土建、钢结构制作安装、机电设备安装、二次装修等单位的事前协调工作，为工程顺利开工创造有利条件。
工程施工中：
积极配合其它单位的施工，协调好各单位间的相互关系，我公司将设置本项目的总指挥部，随时与业主、监理公司及总包单位沟通。
工程竣工后：
提供幕墙清洗、使用、维修保养手册，工程质保期内保证24小时随叫随到。
四、项目的实施
1、质量目标实施管理
通过科学有效的管理，从方案设计到材料的采购，从部件制作到购件的组装，乃至最后的现场安装及现场质量控制，均能得到可靠的保证，包括材料供应商的质量保证。
A、技术方面的保证措施
对工程的设计，我们从中筛选出优秀者、最具实践经验的设计师进行方案设计，并且由技术部经理、总工程师审核把关，并经业主与设计院审查认可，确保造型美观，结构经济、合理。
B、优秀的现场施工队伍
a人员选择
安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。
我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程，锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强、守纪律的施工队伍，积累了丰富的施工经验。
b进现场前的培训：
①由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识。
②由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则。
c所有技术向施工人员交底。
d现场施工管理：
根据现场施工中出现的实际问题，每周组织召开一次工作总结会议，内容如下：
①施工方案，施工计划执行情况的总结。
②安全、质量，技术标准执行情况的总结。
③本周工作的总结，奖优罚劣。
④下周的工作安排。
为保证工程进度和质量，还要定期举行会议，邀请业主代表、监理代表、总包代表及项目部成员参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要反馈给公司总经理，以便整体安排。
C、在材料选用与验收方面的保证措施
在供应部门具体购料时，公司有关技术部门要对材料的材质及性能进行详细的检查，质量管理部对材料的表面质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入厂，投入生产。
我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证书，关键性的材料，如：
密封胶、型材等，除出具上述证明外，还附有使用年限。
其它附件，公司一律选用国内外的优质产品。
具体措施如下：
a根据材料、半成品到达工地，及时通知监理到交货地点进行验收，需测试的材料，应封样测试。
b工程的验收包括工厂原材料及成品的验收与工地材料及安装质量（隐蔽工程，中间工程的验收，邀请现场监理不定期对工厂、工地进行验收）。
c材料的质量保证工作，由专职质量员负责，项目经理进行监督。
d铝材：
工程上所需的各种铝型材，必须符合工程设计部指定的规格，型号及表面处理的要求，并在交货时提交产品的质量保证书及有关测试报告，原材料在工厂及工地的堆放场地必须干燥、防雨、防潮，铝型材料表面必须贴上保护膜或保护纸，堆放必须按型号、规格、数量堆放整齐。
e玻璃：
玻璃板块的制作，此项工作主要在工厂内进行，从材料的进厂、加工及玻璃板块的拼装，直到产品出厂，工厂有一套较完整的质量管理体系。
进入工地用拔杆连架子整体从运输车辆上卸到小推车上，按规定、尺寸、数量，推到指定安放地点，堆放整齐，应采取有效的保护措施，以保证产品在安装前的质量保护（措施将根据现场实际情况考虑）。
f钢结构件：
结构件按图加工后，由专业厂进行防腐处理，表面热镀锌的厚度不得小于设计要求，搬运过程要注意平稳，送往工地的钢构件必须出具质保书与测试报告，构件应平直，不得有变形、扭曲、刮痕与污染，不合格的钢件不得安装。
g各类胶：
由于在工厂与工地使用的结构胶、密封胶、防水胶等的要求比较严格，为保证工程的质量，所以在各类胶的进场、堆放，使用都有一定的标准与规范。
h防火棉：
防火棉在工程竣工后的实际使用直接关系到消防的效果，在防火棉进厂，进工地必须出具有关单位的产品使用许可证及产品的测试报告，产品的品质必须符合设计要求。
i五金件及其它配件：
标准五金件、药剂螺栓、填充料及其它工程上的所使用的材料必须出具相应的质保书与有关的测试报告。
D、在产品加工、安装方面的保证措施
a在每道工序严格按操作规程执行，质检员严格按抽检方案检查。
具体做法如下：
①严格按工程部下发的设计施工图纸进行生产加工。
②所有的材料零部件必须符合现行有关标准的规定。
③加工现场使用的各类量具、工具定期检查。
④硅酮耐候胶必须有性能指标、安全使用年限等质量保证书。
⑤结构杆件在剪材之前进行校直调整。
⑥各构件的加工精度允许偏差按行业标准的高精度级执行。
⑦加工完毕的构件，按其5%抽样检查，且每种不少于5件，当其中一件不合格时，加倍抽查，复检合格方可验收。
⑧成品、半成品出厂时，附有质量检验证书及检验人员的签字。
在加工安装期间的质量保证措施具体如下：
b加工期间
①工序加工中操作者进行首件自检。
②工段长和班长负责操作者自检后的互检。
③自检、每检后检验员进行首件的专检及首件检验的标识及终检标识。
④工序加工过程中，检验员还要进行巡检、抽检和某些重点加工件的全检。
⑤检查过程中发现超差现象，检验员应立即停止工序生产并填写超差单，请车间工艺、设计部及质管部领导及总质量师签署处理意见。
⑥根据有关领导处理意见，决定该工序是否继续进行或者采取某种纠正措施后继续进行。
⑦对某些复杂形状的加工件，设计部门在给出加工件设计图纸的同时，还应给出检验样品及极限样品的设计图纸。
检验人员用检验样品对加工件进行全检并定期用极限样品检查检验样品。
⑧玻璃打胶工序严格按《玻璃打胶工艺》执行，并做规定的试验、相容性试验、剥离试验等做好试验记录。
c安装期间
① 项目经理会同工程技术人员及安装工程队必须读懂设计文件后根据施工现场的实际情况，对项目进行测试放线，确定基准，符合设计要求后方可进行安装施工。
②安装过程分为两个步骤进行交验，隐蔽工程、玻璃、铝板的安装。
③每个步骤施工过程中，检验员根据有关标准随时进行检查，并做好记录。
发现不合格处安装队必须立即纠正。
④每个步骤完成后，由安装工程队进行自检，项目经理进行复检，并填写验收申请单，报质检员验收。
⑤工程由公司验收合格后方可提请总包、监理、设计、业主验收，防止工程带有质量问题移交业主。
d工程安装竣工前的最终检验内容及程序
①工程安装最终检验前，所有分项、分部工程全部完工并达到合格质量标准；有齐全的质量凭证、原始记录。
如“分项工程验收单”、“玻璃幕墙安装质量检查记录表”等。
②技术质量问题已经得到处理，且手续完备。
③竣工检验所用的检验设备、量具、仪器、仪表经检定合格，其精度满足规定的要求。
④竣工交验是对工程质量的全面评定和验收，工程项目负责人逐一自检并达到合格要求。
⑤复查中遗留问题，经复查要全部整改完毕。
e竣工检验的内容和要求
①按竣工图及有关技术文件、标准、合同要求等做为竣工验收的依据。
②按“分部、分项工程质量检验评定表”中内容，由工程项目经理的组织自检，并按要求逐项填好，报质监部检验复查。
③工程使用功能的检验。
④根据工程项目特点和使用功能要求，进行符合性和适用性验证，为确保使用功能，必要时可做补充试验验证。
⑤征求业主对工程质量的意见，按照业主的合理要求，排除故障并达到规定的标准要求，做为进行最终检验的内容之一。
⑥竣工验收后，按“总体工程完工验收报告”要求内容逐一填写签署意见，不得漏项。
2、进度目标的实施管理
A、施工进度计划总体思路
必须制订严格、科学、严谨的施工计划，才能确保工期。
a、减少设计更改，提前准备材料，拓宽加工渠道，做好准备工作。
b、加大管理力度，做到层层把关，防止材料错位，做到条理清楚。
c、施工区各自独立，各区间平行施工，区段间流水作业。
B、采取有效措施，控制影响工期的因素
为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。
影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。
3、成本目标的实施管理
项目成本的控制可以说是项目控制的重中之中，这也要求项目经理做好成本控制方面的管理。
首先，作出项目成本计划，并严格按照成本计划执行，在执行过程中如出现的偏差超出了允许的范围，就需要对计划作出相应的调整。
资金的管理，也包括对人员使用中是否处在浪费，是否做到资金使用的最大化。
账目管理也是资金管理。
4、项目的职业健康安全与环境管理
A、安全生产管理
在现场建立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，专职安全员、各部组负责人为组员的项目安全生产领导小组，形成项目纵横网络管理体制。
B、安全岗位责任
a、项目经理（项目安全第一责任人）职责
⑴负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。
⑵督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。
⑶组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。
⑷在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
⑸健全和完善用人管理手续制度。
认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。
⑹组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
⑺领导组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。
对提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
⑻不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。
⑼每天亲监现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。
⑽定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。
发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
3、现场施工安全管理
A、施工现场安全生产交底
a贯彻执行劳动保护、安全生产、消防工作的各类法规、条例、规定，遵守工地的安全生产制度和规定。
施工负责人必须对职工进行安全生产教育，增强法制观念和提高职工的安全生产思想意识及自我保护能力，自觉遵守安全纪律、安全生产制度，服从安全生产管理。
施工及管理人员必须严格遵守安全生产纪律，正确穿、戴和使用好劳动防护用品。
b真正贯彻执行工地分部分项、工种及施工技术交底要求。
施工负责人必须检查具体施工人员的落实情况，并经常性督促、指导，确保施工安全。
c工程负责人应对所属施工及生活区域的施工安全质量、防火、治安、生活卫生各方面全面负责。
d规定做好“三上岗”、“一讲评”活动，即做好上岗交底、上岗检查、上岗记录及周安全评比活动，定期检查工地安全活动、安全防火、生活卫生，做好检查活动的有关记录。
施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查。
发现问题和隐患，立即停止施工并落实整改，确认安全后方准施工。
e机械设备、脚手架等设施，使用前需经有关单位按规定验收，并做好验收及交付使用的全面手续。
租赁的大型机械设备现场组装后，经验收、负荷试验及有关单位颁发准用证方可使用，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。
⑹对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动，必须经指定负责人及安全管理员的同意，并采取必要可靠的安全措施后方能拆除。
f特殊工种的操作人员必须按规定经有关部门培训，考核合格后持有效证件上岗作业。
起重吊装人员遵守起吊规定，严禁不懂电气、机械的人员擅自操作使用电器、机械设备。
必须严格执行各类防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作它用。
电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守十不烧规定，严禁使用电炉。
冬季作业如必须动用明火加热的防冻措施时，应取得工地防火主管人员同意。
施工现场配备有一定数量干粉灭火器，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班。
工地电气设备，在使用前应先进行检查，如不符合安全使用规定时应及时整改，整改合格后方准使用，严禁擅自胡乱拉接电气线路。
g未经交底人员一律不准上岗。
B、现场安全生产技术措施
a要在职工中牢牢树立起“安全第一”的思想，认识到安全生产，文明施工的重要性，做到每天班前教育，班前总结，班前检查，严格执行安全生产三级教育。
b进入施工现场必须戴安全帽，2米以上高空作业必须佩带安全带。
c吊装前起重指挥要仔细检查吊具是否符合规格要求，是否有操作，所有起重指挥及操作人员必须持证上岗。
d高空操作人员应符合超高层施工体质要求，开工前检查身体。
e高空作业人员应佩带工具袋，工具应放在工具袋中不得放在钢梁或易失落的地方，所有手工工具（如手锤、扳手、撬棍），应穿上绳子套在安全带或手腕上，防止失落伤及他人。
f钢结构是良好导电体，四周应接地良好，施工用的电源线必须是胶皮电缆线，所有电动设备应安装漏电保护开关，严格遵守安全用电操作规程。
g高空作业人员严禁带病作业，施工现场禁止酒后作业，高温天气做好防暑降温工作。
h吊装时应架设风速仪，风力超过4级或雷雨时应禁止吊装，夜间吊装必须保证足够的照明，构件不得悬空过夜。
i氧氯、乙炔等易爆、易燃物品，应妥善保管，严禁在明火附近作业，严禁吸烟。
焊接平台上应作好防火措施，防止火花飞溅。
五、工程资料管理
1、工程资料的收集
A、资料收集的重要性
工程资料的收集须在整个工程中全面反映。
为确保工程资料的及时性、真实性和完整性，将在本项目配备一名专职资料员，负责整个工程资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映本工程施工过程的声像资料的拍摄。
B、工程资料的收集范围包括：
商务往来文书：
招投标文件、总分包合同文本、内部公文、电报、传真等。
重要文件：
法律文件、交易契约、标准、规范、企业内部的规定等。
重要图表：
设计文件（施工图及设计变更）、工程洽商记录、施工计划图、进度表等。
记录要件：
施工日志、施工记录等。
会议资料：
会议记录、会议纪要等。
施工技术：
施工组织设计、分项作业指导书、工程质量与安全方面的资料等。
电脑资料：
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