坏领导的10宗罪绝对稳准狠Word格式.docx
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如果你是少于30人的领导，你必须清楚地知道组织中所有人的难题。
你必须了解每个人的能力、强项、弱项，他们的职业抱负以及梦想。
除此之外，你还应该为每个人分配一项独特的职责。
坏领导总是给下属分配许多任务，使得他们在各个任务中都表现欠佳。
坏领导会妒忌他们的下属，也从不聘请比他们聪明的人，这是坏领导最常犯的错误。
坏领导不想别人超越他们，而好领导则训练别人超越他们。
要充分地了解这个小于30人组织中的每一个人，帮助他们挖掘潜力，让他们成功，甚至超越你。
2.30到150人之间：
把一切搞砸了
当你的组织人数介于30到150之间，你没有可能认识所有的人。
因此，你要确保所有的人会谈论其他的人。
我要能够问A某，和B某工作是怎样的，并且得到坦率诚实的答案。
另外，向你直接汇报的人一定要比其他人能够给予更多反馈。
这就是30-150人团队的领导在组成团队与任务、激发人们为共同目标努力的时候，应该采用的方法。
3.缺乏愿景
当组织人数超过150的时候，领导需要做的事就多了。
不过，最为致命的一点是：
没有愿景。
什么是愿景？
这个话题，或许能够写上千本沉闷的书，我们暂且先不去为它下定义。
但是，当组织人数超过150的时候，你不可能认识所有的人，甚至无法间接认识每个人。
因此，你能做的最重要的一件事，事实上唯一能做的一件事，就是以身作则。
你必须要阐述共同的故事、相同的愿景。
你必须以一个故事团结所有的人。
一个所有人相信的故事，并且会深受激励、愿意遵循的故事。
在某种程度上，所有的故事都是为了建立最牢固的联系，团结最多的人的方法而设计的。
蒂姆·
库克（TimCook）成为苹果公司首席执行官的时候，人们都担心这个故事会产生变化。
这个故事是什么？
故事说的不是史蒂夫·
乔布斯（SteveJobs）获得的利润最多（一个故事很少会说有关钱的事，虽然钱本身或许是地球上最强的故事）。
这个故事就是，史蒂夫·
乔布斯有着“科技+设计”最伟大的组合。
库克是否能延续这个故事？
库克的领导是否能获得好评，取决于他是否能延续这个故事，以及是否能改变这个故事。
因为如果他试图把自己变成史蒂夫·
乔布斯，人们会问：
“蒂姆·
库克是不是乔布斯的较差版本？
”
因此，这是一个微妙的平衡。
为了要吸引最好的雇员、让消费者开心、让投资者开心、或许也让自己开心，蒂姆·
库克就必须每天去面对这个平衡。
这就是领导力。
4.持有一个坏愿景
好的愿景很难想出来，太罕见了。
不过我认识很多坏领导，我先说一个坏愿景的例子。
我曾管理过至少两家总值超过十亿美元的公司。
这两家公司的领导实在太差了。
领导那么差，怎么赚得十亿？
很简单，任何人都做得到。
他们让公司上市，然后利用他们手中的股票收购其它公司。
如果收购许多小公司，那么就瞬间变成了一家混乱的大公司。
而他们的愿景呢，就是：
“我们收购了许多做同样业务的公司，现在就有了十亿美元的收入！
”还有的愿景更糟，比如说：
“我们收购了许多公司，开除了所有的人力资源和会计职员（因为我们拥有“协同”），现在我们就有了十亿美元的收入，利润也更高了！
”所有曾经这么做的公司，都失败了。
谷歌也曾险些失败。
当埃里克·
施密特（EricSchmidt）当首席执行官的时候，他们一周会收购一家公司，而且没有妥当地将这些公司融入到谷歌的业务当中，结果谷歌开始挣扎了。
许多部门被关闭了，职员的士气降到了最低点，愿景开始挣扎了。
拉里·
佩奇接手之后，将整个故事改变了。
他说：
“谷歌在这四个领域应该是世界第一的。
”他关闭了四个领域之外的所有业务，而后来这四个领域也确实做到了世界第一。
这让谷歌确立了“随时随地查到世界上所有信息”的愿景，它是世界史上第一个如此做的公司。
5.说客户、下属的坏话
有一次我在一家公司做演讲，发现这家公司的大多数职员都讨厌他们的客户。
我很讶异：
“你们怎么能讨厌客户？
他们可是付钱给你们的人啊！
他们就是你上班的原因。
这不是职员的错，所有的问题都因为领导。
如果领导不爱客户，又怎么能指望下属以及下属的下属，热忱地为客户服务呢？
可是想一想，如果你讨厌客户，又怎么能帮助他们实现梦想呢？
作为领导，你不是为了实现自己的梦想，而是为了帮助客户、职员等实现他们的梦想。
6.不希望下属超越自己
一个好领导不应该问“我如何变得更好？
我可以走多远？
”，而是要想“我周围的人可以走多远？
”。
人们总是会说史蒂夫·
乔布斯的坏话，这是因为媒体对他的评论并不公平。
如果史蒂夫·
乔布斯真的是那么坏的人，那么他就不可能成为如此伟大的领导。
库克、乔尼斯·
伊夫（JonyIve）、皮克斯（Pixar）的约翰·
拉塞特（JohnLasseter）、迪斯尼的首席执行官鲍勃·
伊格尔（BobIger）、开发iPod并且以32亿美元将Nest卖给谷歌的托尼·
法戴尔（TonyFadell）……他们的成功在很大程度上要归功于乔布斯，他们都因为乔布斯的领导而获益良多。
佩奇的领导力也成就了谷歌的成功，除此之外，Twitter、Facebook、AOL和雅虎的首席执行官或首席运营官，也都曾一度以拉里·
佩奇为导师。
7.对数字不敏感
我认罪了。
在经营公司的时候，我花了好久的时间才弄清楚需要晓得的数字。
例如，经营公司的时候，你不单是要知道你的收入和盈利，也要知道每位员工、每位客户各自的收入和盈利。
要测定成功，必须知道达到什么样的数字才能获得成功。
另外，要帮助每一个人在以下三个指标中取得进步。
：
能力、人际关系和独立。
8.不能果断解雇“坏人”
我曾在一家领导领导能力差的公司工作过。
管理者将自己的领导归功于公司最大的股东。
问题是：
公司最大的股东非常腐败。
好领导应该和那位大股东脱离关系，并以自己的领导为基础，建立公司愿景。
然而，这位管理者反而深陷在大股东的财务困难中，无法团结下属部门，也不能有效地指导直接为他效命的人。
他接过首席执行官的一年之后，公司就解散了。
不管情况如何，坏领导可能导致近乎瞬间的倒闭。
2008年贝尔斯登（BearStearns）和雷曼兄弟（LehmanBrothers）的倒闭，都是很好的例子。
当贝尔斯登的股价在一周之内从80美元跌至2美元的时候，它的首席执行官正在参与一个桥牌比赛。
也就是说，他在玩牌的时候，数千名职员丢了工作。
贝尔斯登的倒台，引发了骨牌效应，最终导致许多银行和保险公司必须接受几百万美元的救助。
9.不愿承认错误
坏领导会有明显的认知偏误，使他们无法看清自己的缺点。
他们不会承认自己的过错，甚至不会去想它，因为那个过程实在太痛苦了。
作为领导，你必须客观地对企业进行尽职调查，如同自己是外人一样。
要预先识别所有的成功指标，决定这些是不是正确的指标。
另外，要主动向公司内部，外部的资源寻求帮助。
10.不能成为“恒温器”
在职业生涯的每个阶段，你不是恒温器，就是温度计。
你不是设定周围人的温度，帮助他们实现目标和梦想，就是单单照着吩咐做，始终做个跟随者，从不激励别人。
你要如何成为恒温器呢？
每天都要在身体、情绪、心理、心灵的健康上进步1%。
这1%的复利将会迅速地累积。
每天都要做一些事，来帮助你周围的人达到更高的能力、更好的人际关系、有更多的选择自由。
帮助别人，然后充分地肯定对方，并且要重复进行。
坏领导反而会背道而驰。
有时候爬得越高，被自我、金钱、坏愿景、诱惑绊倒的机会就越大。
（欧明谓|译马雪梅|校）
JamesAltucher是知名投资人、创业者和畅销书作家。
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