新员工培训讲义讲解学习.docx
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新员工培训讲义讲解学习
山西天能科技股份有限公司
第一部分：
公司基本情况
一、企业简介：
山西天能科技有限公司成立于2006年6月，位于太原市国家高新技术开发区，占地近50亩，是一家集研发、制造、销售为一体的大型太阳能光伏高新技术企业。
专业从事半导体材料、单晶硅切割、太阳能光伏电池、组件，以及太阳能应用照明系统等领域的研发、设计、生产、销售及施工。
公司拥有一批从瑞士、德国、日本等地进口的先进单晶生长炉40多台，晶片切割机6台，电池片加工及封装、监测专业生产设备数台；拥有一条年产30兆瓦的组件生产线和一条年生产50兆瓦的太阳能电池生产线，生产各项指标均达到了国内领先水平。
目前拥有员工1000多名。
其中，拥有从事太阳能研究开发的高级工程师和专业工程技术人员120余名。
二、发展规划：
计划五年内达到400台单晶炉、100台线切机、20台多晶浇注炉的生产规模，届时将实现产值100亿元，利税达到20亿元。
预计2011年初公司上市成功。
三、经营宗旨：
公司本着“引领光电科技先锋，倡导绿色环保能源”的宗旨，致力于节约能源，立志为创造“节约型社会”及“城市绿色照明工程”提供“先进、绿色、节能、环保”的技术和产品。
四、配套设施
公司建有一个大型多媒体会议室和一个小型多媒体会议室，并在大厅安装有LED显示屏，滚动播放公司新闻、重要活动通知等；为方便员工就餐和增强员工的归属感，公司建有能容纳400人同时就餐的大型员工餐厅，并配备有完善的烹饪器皿和餐具；公司还建有男女浴室及更衣室，方便员工洗浴和更换衣服；公司还为员工建有存车棚，方便员工存放车辆。
第二部分：
公司管理制度
第一节考勤管理
考勤管理是公司管理工作的基础性工作，是对员工进行日常管理、计发工资、奖金、福利待遇的重要依据，也是严肃劳动纪律，维护正常办公秩序，保证公司各项工作正常进行的重要保证。
我们每位员工都应严格遵守本制度之规定，按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺岗、旷工。
行政办人员工作时间:
夏季:
上午:
9:
00---12:
00
下午:
14:
00---18:
00
冬季:
上午:
9：
00---12：
00
下午:
13：
30---17：
30
轮、倒班人员作息时间：
轮、倒班人员作息时间各部门另行确定
一、考勤办法：
公司采取上下班打卡考勤，每个员工需在上下班规定的作息时间内打卡，如遇特殊情况未及时卡，可到人力资源部办理相关手续，否则视为旷工。
二、作息时间
公司各职能部门实行6天工作制，每周享受1天公休假，车间生产人员、保卫、餐厅工作人员实行轮、倒班制度。
三、打卡规定
公司副总经理（含）以上级人员和出差人员可免打卡或签到，其他人员均须无条件在上下班时间按规定打卡考勤，如有特别之情况可在未打卡当日或第二日下班之前办理未打卡准批手续，否则以旷工论。
员工不得为他人代打卡或签到。
一经发现，处委托人以50元罚款和被委托人100元罚款，连续两次发现对当时双方予以辞退。
四、考勤异常情况处理
员工须先到公司打卡考勤后，方可外出办理各项业务，特殊情况须经主管领导批准，否则以迟到或旷工论处。
打卡员工调休、需短时间外出办事或因工作原因不能及时打卡的，须及时填写《员工考勤异常登记卡》，经上级主管团签字确认，报人力资源部备案认可后按规定计薪，否则以旷工论处。
员工因工出差，不能当天返回的，应与出差前填报《出差申请表》，出差返回后报销单后附《出差汇报表》并及时到人力资源部办理消差及未打卡手续，否则视为旷工。
员工报销流程为：
部门内勤领取单据填写、部门领导审核、财务审核、（培训：
人力资源审核）、总经理审批。
五、迟到、早退、旷工和脱岗
员工上下班均须在规定的时间内打卡考勤，凡在规定上班时候后到岗者均视为迟到，在规定下班时间前，无故离开公司均视为早退。
未履行请假手续或假期已满未经续假，擅自不到岗者视为旷工。
对未违反辞退规定的旷工，按天数折合扣除日工资的300%。
一个工作日内，无故迟到或早退半小时以内，扣发工资10元，超过半小时不足一小时的扣发工资20元；一个工作日内，无故迟到一小时以上四小时以内，又未以任何形式办理相关请假手续的，视为旷工半天；无故迟到或早退四小时以上，视为旷工一天；一个工作日内出现无故离岗20分钟以上即为脱岗，每发现一次扣发50元。
员工上下班未打卡或签到者，除有正当理由并由部门负责人出具书面证明外，否则应视同迟到、早退或旷工。
旷工3天（含）以下者，扣发工资额=月工资标准总额/26×当月旷工天数×3。
一个月内累计旷工3天以上者扣发当月全额工资和奖金，公司有权对当事人做出扣发全年余额工资和奖金、辞退、除名处理。
六、考勤员负责监督、记录公司员工每日考勤情况，并根据月考勤员填写月度考勤报表，对所涉及到员工入职、离职、晋升、转正等人事异常的详细日期、薪资级别等进行备注，成为计发薪资的依据。
七、如果发生员工旷工或未办理任何手续不上班的，部门主管必须引起足够重视进行跟踪并向人力资源部报备。
无正当理由旷工，经批评教育无效，公司有权作除名或辞退处理。
第二节加班管理
一、公司不提倡员工加班，确因工作需要的，须按规定办理加班审批手续。
二、加班的认定：
在完成正常工作内容的前提下，部门领导追加的工作的视为加班。
加班分为应急加班和计划加班。
正常工作日内因工作繁忙，需要在正常的工作时间之外继续工作，称为应急加班；每月四天轮休（公司规定上班时间每月为26或27天）或国家法定节假日继续工作的，称为计划加班。
三、员工加班应填写《加班申请单》，经部门领导签字同意，人力资源部确认，报领导批准，交人力资源部备案后，方可执行加班。
应急加班可在发生加班后两个工作日内办理审批手续，否则不予计算加班工资。
四、审批程序：
加班员工应提前向人力资源部递交《加班申请单》（递交时间：
应急加班于当天16：
30前；计划加班于加班前三天，其中国家法定节假日加班则于加班前一周）；特殊情况不能按时提交者，应由部门领导通知人力资源部相关负责人，在正常上班后的第一个工作日16：
30前补交。
五、加班计算办法
加班时间以0.5小时作为起点计时单位，累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日，累计12小时为1.5个工作日……依此类推。
并以此作为计算加班费依据。
（加班时间累计或累计后的零头按四舍五入）。
六、因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工论处，加班期间迟到、早退者，按正常工作时间的迟到、早退情节2倍处罚。
加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班补偿，并视情节轻重惩处。
七、各部门为获取加班补偿，以不正当手段（如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等）取得加班机会进行加班，一经发现并核实，取消加班补偿，并处以责任部门主管100元罚款。
八、公休日加班的安排调休，如确无法安排调休的累计加班天数计发加班工资。
九、法定节日期间员工因工作需要加班的，按国家规定计发加班工资。
第三节假期及计薪
员工请假不论时间长短一律填写《请假条》，分别按请假天数由部门负责人或公司领导批准，报人力资源部备案。
请假应提前办理请假手续，口头请假及电话请假一律无效。
如因特殊原因不能办理请假手续的，第一时间须及时补办有关手续，否则以旷工处理。
《请假条》一律留人力资源部备案。
员工不论何因连续请假一月者，视为自动离职。
请假审批权限
Ⅰ、员工请假1天到3天（含）以内，由部门负责人批准；3天以上，由分管总经理助理或副总经理批准；部门负责人请假，由分管总经理助理或副总经理批准；总经理助理、副总经理以上领导请假由总经理或董事长批准。
Ⅱ、员工病假超过三天必须出具医院诊断证明，员工全年休病假不得超过30天；
Ⅲ、请假不足4小时者按半天计，超过4小时不足8小时者按一天计；
假期待遇
事假：
员工请事假不计发工资；
病假：
员工请病假不计发工资；
婚假：
按基本工资的100%计发工资；
丧假：
按基本工资的100%计发工资；
第四节员工试用、转正
一、新进人员经培训测试审查合格后，非技术性工作岗位的试用期2个月；技术性工作岗位的试用期3-6个月，期满考核合格者，才能成为公司的正式员工，但成绩优良者，可缩短其试用时间或取消试用期。
二、新进人员自报到之日起便进入试用期。
三、试用人员在试用期间由所在部门和人力资源部进行考核，如有品行不良、成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇，试用不满三日者，不计发工资。
四、试用人员经试用考核合格后，在平等、自愿的基础上与公司签订《劳动合同书》，并根据其工作能力和岗位办理转正手续，填写《试用人员转正考核表》，享受正式员工的各种待遇，员工转正后，试用期计入工龄。
五、试用不合格者，可延长其试用期或随时决定不予聘用，对于不予聘用者，只发放其试用期工资。
六、转正期限：
试用员工在试用期满后一周内，可提出转正申请。
部门主管签署意见。
人力资源部依据试用考核结果，对试用员工进行考核面谈，并签署转正意见。
七、转正条件
Ⅰ、存档资料完备齐全；
Ⅱ、转正述职报告合格；
Ⅲ、试用期满考核合格；
Ⅳ、部门主管签署批准；
Ⅴ、人力资源部签署同意意见。
第五节薪资、福利
一、薪资
Ⅰ、薪资的种类
根据公司的行业特点及工作岗位的不同，公司实行年薪和月薪两种计薪模式。
⑴年薪（高层管理人员）
⑵月薪（全体员工）
Ⅱ、薪资结构
总体工资结构由基本工资、岗位津贴、标准绩效工资、工龄工资组成，针对不同岗位又有不同的计薪结构。
Ⅲ、工龄工资
按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。
公司工龄增加一年员工工龄工资每月增加50元，5年封顶。
Ⅳ、工资一律实行按月发放，每月20日为工资发放日期。
执行年薪的发放比例另定。
二、福利
带薪休假；
⑴法定假日：
春节3天（农历除夕、正月初一、初二）
元旦1天（元月1日）
清明节1天（清明当日）
劳动节1天（5月1日）
端午节1天（农历端午当日）
中秋节1天（农历中秋当日）
国庆节3天（10月1日、2日、3日）
妇女节女员工放假半天（3月8日）
⑵其他假期
A、婚假：
员工结婚，享受3天带薪假期。
达到晚婚年龄结婚，另享受7天带薪假期；
B、丧假：
员工直系亲属去世者，享受3天带薪假期，在外地者，可扣除在途时间。
C、产假：
女员工正常产假为90天，难产的为105天。
多胞胎生育的员工每多生育一个婴儿增加产假15天。
怀孕不满4个月流产为15天产假；怀孕满4个月以上流产者为40天产假。
D、年休假：
员工累计工作已满1年不满10年的，年休假为5天；已满10年不满20年的，年休假为10天；已满20年的，年休假为15天。
年请假累计满20天以上的员工公司不予享受年休假。
法定休假日、休息日不计入年休假假期。
其他福利
A、餐补:
公司免费为员工提供午餐和就餐场所，早、晚为员工提供优惠用餐（员工象征性出钱和公司补贴）和就餐场所，节日期间提供伙食改善。
B、年节福利:
公司员工享有年节福利（中秋、春节、夏季及“三八”节女工福利），标准临时确定。
C、社会保险:
公司按相关规定为符合条件的员工办理养老等社会保险。
D、旅游:
公司根据实际运作情况予以安排。
E、公司免费提供工作装。
F、公司提供福利接送班车。
G、免费提供员工文体活动场所
第六节：
员工辞职、停职、解雇
Ⅰ、辞职
⑴一般员工辞职应提前15日交书面申请，经部门负责人签署意见，报主管领导核准后，填写《离职审批表》，由人力资源部备案并据此发停薪通知，转财务部门办理。
⑵中层以上干部辞职应提前30日交书面申请，经分管副总签署意见，报总经理核准后，填写《离职审批表》，由人力资源部备案并据此发停薪通知，转财务部门办理。
⑶总经理、副总经理、总经理助理辞职应提前30日交书面申请，报董事长核准后，填写《离职审批表》，由人力资源部备案并据此发停薪通知，转财务部门办理。
⑷凡未按规定天数离职者，按差额天数倒扣工资。
⑸财务、采购、研发人员等特殊关键岗位辞职提前申请天数根据实际情况确定。
Ⅱ、停职：
⑴有违反本企业规章制度的嫌疑，情节重大，但尚在调查之中，未作决定者；
⑵犯有刑事案件，经司法机关起诉，但未确定判刑者。
⑶被停职者在停职期间，工资停发，并应立即办理移交。
⑷被停职者如经查明，无过失或判决无罪者，须经申请才能复职，如准予复职，除因非本身过失而导致停职外，不得要求补发其停职期间的工资。
Ⅲ、解雇：
⑴患有严重传染病或其他疾病无法正常工作者；
⑵对其工作不能胜任者；
⑶在工作中犯有严重的原则性和经济性错误者；
⑷不服从组织安排工作和工作调动者；
⑸违反公司制度屡教不改者。
Ⅳ、未经核准或移交不清而擅自离岗者，不予结薪；如因移交不清致使本公司遭受损失，均应依法追偿。
Ⅴ、人力资源部依据员工辞职、停职、解雇核准，发给本人《离职移交单》，通知本人于核准离职日当天下班前按照离职移交表上的规定内容办理移交手续。
离职移交表上应明确规定各责任部门有无应办未办之事，并签署意见。
移交完毕由部门负责人及人力资源部主管审核无误后，并签章转财务部门核计当月薪资。
第七节员工行为规范
行为规范的定义：
不同的时期有不同的行为规范，不同的职业有不同的行为规范，行为规范就是人们对特定的群体所制定的要求和标准，从而使大家的行为与其职业或年龄相符合。
通俗的来讲，就是什么该做什么不该做，什么能做，什么不能做。
一、具体要求
作为一个企业，我们也有自己的员工行为规范，可以概括为：
“六个不准”、“八个要求”和“五个做到”，希望我们都能遵循本规定，争做合格、优秀天能人。
六个不准
⑴不准在工作时间、区域大声喧哗、聊天、嬉戏、吃零食、化妆、串岗、擅自离岗，阅读与本职工作无关的书刊报纸，玩电脑游戏，浏览与工作无关的网上资料。
⑵不准利用办公电话拔打私话，接听私话应长话短说，不得拔打声讯台，否则由使用人承担所发生的费用，找不到使用人的由部门内部人员承担。
一般内部工作沟通，使用内线电话。
⑶无资格者不得操作公司的有关设备、器具等。
所有设备、器具等必须保持可正常安全运作状态。
⑷不准泄露公司、员工个人信息。
公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、员工薪酬、招投标资料、合同文件、客户资料、调研和统计信息、技术文件（含设计方案等）、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均属企业秘密，员工有保守该秘密的义务，当不确定某些具体内容是否为企业秘密时，应由公司鉴定其性质；员工接受外部邀请进行演讲、交流或授课，应事先征得上级批准。
⑸不准私自动用公司财物。
员工未经批准，不得将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其它单位或者个人；员工对公司的办公设备、交通工具、电脑、通讯及网络系统或其他资产，不得违反使用规定，做任何不适当的用途，如需携带外出须得到批准；员工对任何公司财产，包括配备给个人使用的办公桌、保险柜、橱柜，乃至储存在公司设备内的电子资料，不具有隐私权，公司有权进行检查和调配。
⑹将个人所借用的工具、物品必须妥善保管，不准随意拆卸或改装，若出现故障须及时向上级申报。
与工作无关的私物不得随意带入公司，工作场地非经许可不得进行各类非生产性活动。
八个要求
⑴要求按照服装换季通知，统一着公司制作的服装，佩戴工作牌。
其它时间员工着装应以反映良好的精神面貌为原则，男职员着装要清洁整齐，禁止穿拖鞋、背心、短裤。
女职员穿着要大方得体，不准穿凉拖鞋进入厂区。
⑵员工未经许可，不可在工作时间内会见亲朋。
若必需会客时，应得到上级主管同意，并在指定地点会见，时间以不超过十五分钟为原则。
外来人员不经董事长、总经理许可不得进入生产车间。
⑶随时注意保持周边环境卫生清洁，不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画。
雨具、雨鞋一律放置在规定存放处。
⑷除在指定场所、时间外，不允许饮食、吸烟。
节约用水、用电、办公用品；爱护灯管、插座、开关等电路设施，不准私自拆除、搬移和乱拉线路，若有损坏，须在24小时内通知设备部门进行更换、修理。
⑸计算机及办公设备由专人负责，统一管理，不经相关人员批准，不得私自使用或移动。
⑹员工之间在企业相遇，要求互致问侯，如“你好”；下级遇上级要主动点头问候，称呼：
姓+职务；遇有外来客人，要主动礼让。
⑺要求举止文明，用语规范，待人接物得体。
拔打电话，接通时请说“您好”；接听电话时，响铃一般不超过3次，一般用语为：
“你好+单位+部门”。
⑻未经允许任何人不得进入厨房操作间，工作就餐按先来后到顺序排队，一人一份，不代打饭、不拥挤、不插队、不喧哗。
五个做到
⑴做到按时上、下班，不迟到，不早退。
⑵做到团结协作，互相尊重，服从上级调派指挥，工作认真、主动负责、高效及时。
⑶做到勤俭节约、爱企如家，提倡勤俭节约精神。
倡导节约每一张纸，尽量正反两面使用；节约每一度电，做到人走灯灭；不虚报费用、不冒领公物。
⑷做到办公室窗明洁净，各类物品摆放有序，下班后办公桌上无杂物，个人座椅归位。
⑸做到上传下达，信息畅通，相互配合，各尽其职，诚信履职。
二、投诉、举报
公司内部的投诉和举报，可以向行政办公室（工会）或人力资源部及主管该事项的高层经理人员提出。
受理部门和人员，应认真调查处理投诉和举报，并为投诉人和举报人保密。
第八节关于奖惩
一、奖惩原则
Ⅰ、为了加强管理、严明制度，增强公司执行规章制度的严肃性，进一步完善企业内部激励、监督和约束机制，保证公司各项方针、政策的贯彻落实，维护企业的合法权益不受侵犯，并使公司奖惩工作规范化、制度化，参照有关奖惩条例，结合公司实际情况，特制定本制度。
Ⅱ、奖惩的总原则是公开、公平、公正；实事求是；制度面前人人平等。
处罚的基本原则是：
事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、对事不对人。
Ⅲ、在奖惩上坚持做到两个结合，即奖惩与教育相结合，处罚与改进工作相结合。
Ⅳ、本制度的奖惩规定，适用于各职能制度条款的执行，适用于公司全体人员。
二、奖惩的申报、审批程序
主管以上人员和普通员工
三、奖惩方式
Ⅰ、奖励方式
⑴经济奖励：
经济奖励包括奖金、加薪、奖品；
⑵行政奖励：
行政奖励包括通报表扬、记功、记大功、晋升或晋级。
⑶表彰奖励：
公司每年将进行至少一次年终奖励，由人力资源部下发通知，制定奖励条件，自下而上申报，经核准后通知本人或部门主管，在表彰会议中予以奖励。
Ⅱ、惩罚方式
⑴经济惩罚：
经济处罚分为罚款、降薪。
⑵行政惩罚：
行政处分分为通报批评、记过、记大过、降级（免职）或辞退。
Ⅲ、本制度由各单位负责人实施，相关职能部门监督考核，人力资源部、财务部执行。
Ⅳ、奖励细则
⑴有下列表现的员工予以通报表扬：
1、品行端正，工作努力；一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；
2、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止事故发生；
3、有其他功绩，足为其他员工榜样；
4每月出满勤，工作敬业，奖励30元（当月没有调休，主要是生产一线的员工）；
⑵有下列表现之一者予以记功，奖励额度为100元：
1、及时制止重大意外事件或事故的发生，减少损失在2000元以上者；
2、担任临时重要任务，如期完成并达至预期目标者；
3、连续二年出满勤，工作业绩突出，无任何劣迹者。
⑶有下列表现之一者予以记大功，奖励额度为200元：
1、向公司提出合理化建议，为公司采纳并产生经济效益在5000元以上者；
2、增收节支在万元以上，且有事实依据者；
3、领导有方，带领员工超额圆满完成各项任务、计划指标，一年内没有重大安全、质量、生产事故者；
4、在一年的考核中达到全优者。
⑷有下列表现之一的员工，应予以晋升，或奖励500元：
1、一年内曾记功三次以上，或记大功二次者；
2、本职工作、业务表现出色，品德优良，业绩突出，超额完成生产经营任务指标者；
3、工作上有特殊功绩，使公司增加收益或减少损失在5万元以上者。
在社会上做好人好事，受到社会表扬，给企业带来荣誉的，视情节给予通报表扬、记功、记大功、晋升一级工资或经济奖励300-500元。
以上晋级可视实际情况晋升一至二级，如其薪级已达本岗位最高级者，可改发相当级数薪水视作奖金。
Ⅴ、惩罚细则
⑴对管理人员的处罚：
管理人员有以下行为之一者，应追究其责任：
1、落实公司的决议、决定、指令迟缓，执行不力，贻误时机。
2、有令不行，有禁不止的。
3、故意虚报瞒报，欺上瞒下，营私舞弊的。
4、搞山头主义，拉帮结派，搞非组织活动的。
5、完不成公司下达的生产、销售任务，限期扭转不力的。
6、擅自或者盲目决策造成经济损失的。
7、不认真履行职责、失职、渎职、官僚主义或工作推诿扯皮，效率低，造成浪费、不良影响或经济损失的。
8、滥用职权，损公肥私，侵占公司和员工权益的。
9、因软、懒、散造成管理混乱或经济损失的。
10、因失职、渎职造成货物产品被骗、丢失的。
11、隐瞒销售收入，随意调节每月销售量的。
12、挪用公司货款为个人或他人所用，或进行赢利活动、非法活动的。
13、因管理不善，使生产过程中浪费人力、资金、能源、原材料和产品，挫伤员工积极性的。
14、因主观随意性影响生产任务完成的。
15、工作不负责任，造成生产事故、设备事故、安全事故、交通事故、质量事故及其他事故，影响生产的。
16、管理混乱造成成品、半成品、原料被盗的。
17、不认真贯彻执行安全生产制度，不检查劳动保护条件，造成伤亡事故的。
18、滥用职权，擅自改变规程、制度的。
19、违反交通管理条例，行车肇事的。
20、违反公司保密制度，造成泄密，给公司造成极坏影响的。
21、不进行严格的可行性研究，为领导决策提供错误的信息，造成决策失误的。
22、不负责任，考察不细，引进不成熟或落后技术项目和设备的。
23、在招聘、调配、任免、处罚干部过程中徇私舞弊的。
24、不按公司有关规定，用人不当或人为地造成劳动定员不合理的。
25、在工资、人事方面以权、以职谋私的。
26、不负责任采购质次价高物资的。
27、设备购进不符合技术要求，购进后无法正常使用的。
31、在设备、物资、原材料采购过程中，贪污公款、索要或收受贿赂的。
32、违反公司财务制度、化公为私、私设小金库、公款私存的。
33、把关不严，违反财务制度，多报差旅费的；多发各种补助、津贴的。
34、违反资金管理制度，假借各种名义挪用资金供他人牟利的。
35、管理不严造成款项被贪污、挪用、盗窃的。
36、违反财务制度的收支，不该办理而坚持办理的。
37、各部门不能严格按制度办事，随意招聘、转正、调动、解聘的，给予当事人和部门责任人相应处罚。
38、各职能部门及领导接到各部门的请示后、无论是否解决，必须二天内给予答复，如不答复，原则视为同意，由此出现问题，对当事人和部门负责人予以处罚。
39、不能按规定时间和要求、及时正确报考勤表、转正表、部门工作计划、信息反馈、生产统计报表者给予当事人和部门负责人相应处罚。
40、假借外事活动之名，套取现金或礼品为个人谋取私利的。
41、弄虚作假，欺骗公司，贪污外事费用的。
42、在外事活动中，不负责任，言谈举止影响公司形象，破坏友好合作，给公司造成不良影响的。
43、违反有关规定，乱批条、乱签字、造成铺张浪费的。
44、食堂、卫生、车管、办公用品、接待等制度不全，管理混乱，不秉公办事，服务质量差，造成极坏影响的。
45、因不认真履行职责，工作不负责任，使会议、办公用品、食堂、接待等方面出现问题，影响正常工作秩序的。
46、各部门不能按时上报各类工作报表，给予当事人和部门责任人相应处罚。
47、一个
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