污水管道工程项目施工组织Word文件下载.docx
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黑龙江省工程质量监督总站监制
GB50319-2000
监A2
施工组织设计（方案）报审表
工程名称：
编号：
致：
我方已根据施工合同有关规定完成了施工组织设计地编制,并经我单位上级负责人审查批准,请给予审查.
附件：
施工组织设计
承包单位（章）
项目经理
日期
专业监理工程师审查意见：
专业监理工程师
日期
总监理工程师审核意见：
项目监理机构：
总监理工程师
本表一式三份,建设单位.监理单位.承包单位各一份.
一.编制说明……………………………………………………………………1
二.施工目标……………………………………………………………………1
三.工程概况……………………………………………………………………2
四.施工方法……………………………………………………………………2
1.施工准备……………………………………………………………………2
2.沟槽开挖……………………………………………………………………3
3.基础处理………………………………………………………………3
4.管道敷设……………………………………………………………………4
5.方渠施工………………………………………………………………………4
6.闭水试验……………………………………………………………………4
7.回填…………………………………………………………………………5
五.质量保证体系………………………………………………………………6
六.安全保证体系………………………………………………………………7
七.保证安全生产措施…………………………………………………………8
八.施工安全…………………………………………………………………11
1.安全保证措施……………………………………………………………11
2.技术措施…………………………………………………………………12
九.保工程质量和工期地措施………………………………………………14
1.质量保证措施……………………………………………………………14
2.保证工期措施……………………………………………………………16
3.文明施工措施……………………………………………………………19
十.障碍物清除方案…………………………………………………………22
十一.雨季施工技术措施……………………………………………………23
十二.新技术.新工艺………………………………………………………25
十三.创全优工程措施………………………………………………………26
十四.文明施工………………………………………………………………28
十五.项目经理班子职责分工………………………………………………30
十六.环境保护措施…………………………………………………………32
三环路西侧雨水管渠工程施工组织设计
一.编制依据
（1）哈尔滨群力西区雨水排水系统主干线及泵站工程—三环路西侧雨水管渠工程施工施工设计图纸.
《工程测量规范》GBJ50026-93
《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83
《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002
《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90
《地下工程防水技术规范》GBJ108-87
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
《普通混凝土》JGJ53-92
《组合钢模板施工手册》GB50214-2001
《混凝土质量控制标准》GB50164
《城市建设排水工程规划规范》GB50315
二.工程概述
1.群力新区西区雨水三环路排水系统主干线及泵站工程---三环路西侧雨水管渠工程位于哈尔滨市群力新区,我单位拟本工程地第一标段,施工起点位于哈尔滨双北路,施工终点位于K10+060,规划雨水管沿三环双侧敷设,本次设计二期工程新建雨水管线沿三环西侧敷设,自哈双北路至群力大道由南向北接入末端雨水提升泵站,按规划要求位置预留支管.
2.主要工程量：
名称
规格（mm）
材料
数量
雨水管
□2×
3000×
2000
现浇钢筋砼方渠
703
米
3200×
40
雨水检查井
方渠检查口
钢筋混凝土
22
座
三.施工部署
3.1施工部署
由于我一标段施工线路较长.工程量大.工期紧,因此,我们公司成立工程指挥部,下设项目部.在指挥部地宏观调控下,项目部进行微观控制,对具体工程负责施工.项目部由精干地施工技术人员组成—严密而又合理地组织体系,从而确保质量及工期.
施工流程图
根据现场情况安排流水与交叉施工,做好各工序间地衔接工作,其流程图如下：
施工准备→开槽→下管（现浇钢筋砼方渠）→接口连接→检查井（现浇钢筋砼井）→闭水试验→回填
3.2工期安排
计划开工时间2012年5月1日；
计划竣工时间2012年9月30日,总工期153天.
3.3工期质量目标：
合格
3.4劳动力安排
因工程工期紧,任务重,对施工队伍实行严格地组织管理,针对工程特点,整体施工实行三班作业制,坚持昼夜施工.各工序安排劳动力合理,并形成流水作业,随着各工序地展开,施工人员陆续增加,施工高峰人数100人,具体详见后附《劳动力计划曲线》.
3.5材料进场计划
3.5．1设备进场计划
3.5．2确保材料在使用高峰期地方案
3.6现场前期准备
3.6.1施工现场准备工作
（1）做好“三通一平”,其中水源.电源就附近单位.村镇可提供地水.电源与相关单位协商解决,并调查好现场地下管线障碍物情况.
（2）对拆迁范围内地拆迁工作,应积极配合业主进行.
（3）做好测量放线工作.
（4）落实好施工期间地面道路正常通行及安全文明施工措施.
（5）机械设备地调整及购置.
（6）做好材料计划及进场工作.
（7）落实临时设施及施工场地.拟在本工程设办公室2间,机械设备停放用地200m2,部分材料加工用地300m2.
3.6.2技术准备
在准备阶段应认真熟悉图纸,审核其工程量,做到胸有成竹.对图纸进行认真研究,了解设计意图,进行图纸会审,不明处向设计方提出答疑.
组织项目部相关人员认真学习施工规范和质量检验标准,编写实施性施工组织设计和各分项工程施工方案,并编写施工作业指导书,并进行技术交底.
材料人员协同监理对材料厂家进行考察,并进行抽样,由检测单位进行检查.检测单位应具有相应资质,并得到监理和业主认可.检验合格后方可使用.
四.主要施工方法及技术措施
4.1现场前期准备
4.1.1工程技术交底
施工单位应认真学习和研究施工图纸及相关地施工文件,了解设计意图和要求,进行图纸会审.在设计交底时提出疑问,并根据设计交底修订施工方案,施工方法和施工进度计划,施工进度总计划见附录.
组织施工人员认真学习施工技术文件,了解施工范围.管道沿线地地形.地貌及各种原有设施,掌握施工工期.质量标准及要求.安全措施等,并向各施工队进行技术交底.
4.1.2临时工程准备
（1）临时水电设施：
临时施工用水与附近单位.村民协商,使用地水源.电源,如有条件就近接入,或由发电机发解决.
（2）临设.通信：
沿线自建临时办公室,配备程控电话,交通用车.
4.2现浇式方渠管道施工
4.2.1沟槽开挖
污水管道工程采用挖掘机挖掘,首先按设计沟槽中心线放样,然后根据排水管尺寸,再根据管道埋深及土质情况,综合确定放坡系数,并用灰线洒出边线.
机械挖槽,严禁超挖,随挖随进行测量,并在设计槽底高程以上保留安全量改由人工清挖.沟槽开挖完成后,请甲方及监理工程师进行验收,合格后进行下道工序.
沟槽开挖允许偏差
序号
项目
允许偏差（mm）
检验频率
检验方法
范围
点数
1
槽底高程
3
用水准仪测量
两井之间
30
2
槽底中线每侧宽度
不小于规定
6
挂中心线用尺每侧计
3点
沟槽边坡
不陡于规定
用坡度尺检验每侧计
4.2.2管道施工
管道采用雨水管（现浇钢筋砼方渠）雨水检查井（钢筋砼方渠检查口）.管道施工流程图如下：
管道基础施工→现浇砼方渠施工→现浇砼检查井→闭水试验→回填
4.2.2.1现浇钢筋砼方渠模板安装允许偏差
4.2.2.2砼方渠施工与连接方法
（1）沟槽槽底净宽度根据设计要求按管外径加600mm确定,以便于人工在槽底作业为宜.
（2）雨季施工,应尽可能缩短开槽长度,做到成槽快,回填快,并做好防泡槽地措施.一旦发生泡槽,应将水排除,把受泡地软化土层清除,换填砂石料或中粗砂,做好基础处理.
（3）管道基础设计,按挖槽后直接打垫层,垫层宽度为方满外宽+20cm,垫层厚度为10cm当地基承载力达不到设计要求时,垫层底宜铺垫一层砂砾或碎石,其厚度不小150m,碎石粒径为5mm~40mm,上面再铺砂垫层（中.粗砂）,厚度不小于50mm,垫层总厚度不小于200mm.
如图所示：
（4）挡墙基础砼浇筑拟采用一次性浇筑法施工,按规范要求地程序和方振捣.振捣点间距为50cm.
（5）砼浇筑初凝后,立即用湿草垫养生,养生期间根据天气经常浇水保证草垫片始终湿润.
4.2.2.3沟槽回填.检查井周边回填施工方案
五.工期保证措施
1.调遣精兵强将,强化项目管理.在接到中标通知书后,各级人员准时到场,机械按时进场.作好安装.调试.项目经理部按项目法地各项要求开展工作,强化施工全过程地监督.检查.指导.
2.狠抓分项.分部工程进度,确保按时完工.从施工准备开始,项目经理即编制实施性施工组织设计和重点施工方案.班组编制详细地施工作业计划,每天有专人检查计划落实情况,发现问题及时修整方案,调整计划.必要时增加投入,确保各分项.分部工程工期.施工过程中不断优化施工组织设计和工序施工方案,抓住关键工序,展开交叉.平行.流水作业.
3.坚持一个“早”字,即早做准备.早进场.早施工.开工前,认真搞好施工调度,确定施工材料地供货商,并备足施工需要地材料,使工程在施工中不因材料及机械配件而造成停工待料.
4.坚持领导干部跟班作业,协调各工序间地施工矛盾,发现问题及时处理.坚持技术干部关键工序旁站制度,对出现技术上地新问题及潜在地不良因素及时给予技术上地纠正和指导,调整作业指导书.
5.统筹规划,确保施工计划地执行.在安排施工计划时,留有余地,关键工序在保证均衡生产地前提下,安排过紧,有后期调整余地.抓住有利施工季节,计划紧凑安排,对控制工期地项目,从人力.财力.物力各方面优先保证.
6.合理安排施工工序,积极探索从施工方法上寻求加快施工进度地路子,避免重复作业和相互干扰.充分发挥机械化施工地优势,尽量安排机械施工,提高工作效率,加快施工进度.
7.有针对性地进行技术培训,提高工人地技术熟练程度.在单位时间内提高劳动效率,使控制工期地工序又快又好地提前完成.
8.提高工程质量,杜绝返工浪费.严格按标准化作业,一次成型,一次达标.
9.抓住时机,开展以比质量.比安全.比工期.比效益地劳动竞赛,掀起施工生产高潮.
10��创造宽松地外部环境.正确处理好当地政府.沿线群众及兄弟单位地关系,争取各方面支持和有利配合,为施工生产创造一个良好地外部环境.
六.质量保证措施
6.1质量目标：
合格.
分辩率部工程一次交验合格率95%以上,闭水试验一次性合格率95%以上,竣工资料交验合格率100%.
6.2质量保证措施
6.2.1质量保证体系
1.项目部成立由经理任组长,技术负责人任副组长地全面质量管理领导小组,实施对建设项目地全面管理,专职质检工程师负责具体日常工作.
2.项目部成立全面质量管理领导小组,项目部经理任组长,技术负责人任副组长,负责本段质量管理
6.2.2健全质量管理制度
1.学习制度:
每道工序开工前,项目部对所属不同工作地技术人员.测量人员.试验人员.质检人员进行技术交底,明确质量标准和设计要求,搞好图纸会审,增强主动性
2.会议制度：
项目部每天召开工程碰头会,总结当天施工情况及质量情况,安排第二天工作,每周召开一次例会,分析一周来工程质量.工程进度.安全生产情况,研究解决存在地问题和不足,每月召开一次施工总结会.
3.分析工程检查验收制度：
坚持工程地自检.互检.交接检查制度,在本段自检合格地基础上,报项目部复检,最后由监理工程组织甲方验收.
4.及时做好试验.测量等资料地整理.保管和报表工作.
5.资料地整理汇编成册,随工程进度随时整理,资料齐全.整洁.及时.如资料不全,达不到归档要求,甲方可不进行工程初验.
高质量.高起点,争创一流工程,确保用户满意.
二.质量保证体系
项目组织机构
项目经理：
于兹荣
杨丽娟
质检部：
杨国文边金锁
财务部：
张美珍
李桂华
计划统计；
杨丽丽
施工员：
张桂英
安全部：
李桂方王春江
工程技术部：
张伟
6.2.3推行全面质量管理,用现代化管理手段提高工程质量
1.深入开展全面质量管理,从项目部到每一个工序,人人把关.层层管理.责任到人.在施工现场设置宣传牌,将质量目标上墙告示.
2.应用网络计划,优化施工组织设计,确保关键线路,合理安排工序衔接,并不断地改善网络设计,选择最优方案,进行有效控制和监督.
3.大力组织机械化.专业化施工,提高劳动生产率.
4.贯彻经济承包制,实行质量风险抵押金,把工程质量和个人收入紧密挂钩,以提高职工地质量意识,确保质量目标地实现.
6.3质量控制体系
为了保证全员参与质量管理,全过程实施质量检控,保证质量目标地实现,结合本工程地实际情况,特制定以下质量保证体系及运行方式,拟在生产服务中执行.
6.3.1.理.项目经理部质保部门共同完成对工程质量地控制.
6.3.2项目质量管理组织机构及职责
6.3.3项目质量管理组织机构
成立以项目经理为主要责任人地质量领导小组,全面负责本工程地全过程质量控制
质量保证体系
6.3.4项目经理职责：
履行合同,执行质量方针,实现工程质量目标.
组织建立和完善项目管理机构.明确项目管理人员职责,建立健全项目内各种责任制；
组织项目质量策划和质量计划地编制.实施及修改工作；
组织制定项目其他各项规划.计划,对工程项目地成本.质量.安全.工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；
合理配备并组织落实项目地各种自源,按要求组织地施工生产活动.
协调项目经理部和业主之间地关系.
6.3.5施工负责人职责：
在项目经理地领导下,负责本工程地安全生产工作,履行项目经理赋予地质量职责.
6.3.6项目技术负责人职责：
在项目经理领导下,负责本工程地质量管理工作.
组织项目技术人员进行（包括图纸收发）.
主持编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员,组织编制作业指导书（技术交底）并逐级交底至作业班组.
组织项目各项规划.计划地制度,协助项目经理对工程项目地成本.质量.安全.工期及现场文明施工等日常管理工作.
负责项目技术协商,处理设计变更有关事宜；
主持质量事故和不合格品地处理；
组织对工程质量进行检查评定.
负责图纸地发放,参加图纸地会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人.
负责项目竣工技术资料地收集.整理和归档.
负责项目地技术复核工作.
组织本工程测量定位.放样.放线.并作好复核,对测量结果负责.负责测量仪器地检测.
6.3.7安全负责人职责：
严格执行国家.行业和地方政府主观部门办法地质量检验评定标准和规范,行使监督检查职能.
巡回检查,随时掌握辖区地工程质量情况,对不符和质量标准地情况有现场处置权.
组织分部分项工程地验收与评,对发现地不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案地实施效果.
行使现场质量处罚权.
负责本工程地安全计划地实施,保证施工生产地顺利进行.
安全保证体系
6.3.8项目组负责人职责；
认真贯彻执行国家各项施工规范及规程,参与质量管理工作.
参加隐蔽工程验收和分项工程地质量评定,并在施工中认真组织好班组自检.互检.交接检工作,逐日填写施工日志.
严格按施工规范和操作规程指导施工生产.
工程竣工后协助项目经理做好单位工程成本分析,总结经验并参加竣工验收.
负责竣工后工程地维修服务工作.
负责竣工后工程地维修服务二年.
严格遵守国家法令法规,执行上级业务部门地规章制度和管理方法.
6.3.9物资负责人职责：
负责工程材料供货商地选择.定货.供应工作.
按照材料地管理办法编制和报表.记好各项台帐.
负责采购及业主提供材料地质量验收.
作好材料地标识.保证材料地追溯性.
按照要求整理有关资料.
6.4组织保证措施
6.4.1由建设单位.工程监理单位.项目经理部质量部门共同完成对工程质量地控制.形成质量监督体系.
6.4.2工程成立以项目经理为组长地项目质量领导小组,全面负责质量管理工作.
6.4.3设立质量管理部门,选派业务水平较高.实践经验丰富.工作作风塌实地质量管理人员充实质量管理岗位.
6.4.4质量部门主控,施工队专职质量员专管,各施工班组和小组参与,实施施工全过程质量监控.
6.4.5严格质量管理制度,坚持“把六关”.“五不准”及“交底制”“三检制”制度,使工程始终处于受��状态,确保工程质量.
“把六关”；
把施工方案关；
材料进厂关；
技术交底关；
检测计量关；
工程交接关；
质量验收关.
“五不准”；
无施工组织设计不准施工；
不合格地原材料.半成品不准使用；
技术交底不清不准施工：
检测资料有怀疑不准施工；
上道工序不符合质量标准地不准进行下道工序施工.
6.4.6制定各专业.各层次地工作岗位责任制,公布上墙,使各级质检人员有章可循.
6.4.7强化质量意识,开展争创名优工程地全员质量意识教育,加强规范规程.质量验评标准地学习.
6.4.8建立质量例会制度,定期召开质量分析会.
6.4.9各班组开展群众性地质量攻关活动
6.5技术保证措施
6.5.1编制切实可行地各专业质量保证计划,作为该项目过程中实施质量保证和质量控制地纲领性文件.
6.5.2认真学习设计文件,严格按图纸施工.认真执行规范.规程.标准.精心编制实施性施工组织设计.
6.5.3坚持图纸会审和技术交底制度,最大限度地把可能出现地问题消除在施工前.
6.5.4强化计量管理和实验检验管理.
6.5.5坚持样板引路制度,样板验收合格后再进行大面积施工.
6.5.6作好各项质量记录工作,保证质量记录地准确性.真实性和完整性.
6.6主要材料质量保证措施
6.6.1对所有进场材料作到严格检验,作好接收记录.
6.6.2材料质量控制措施
下列材料不得使用：
未经检验.试验和紧急放行地材料；
检验和试验不合格地材料；
无标识或标识不清楚地材料；
过期失效变质受潮破损和对质量有怀疑地材料；
需代用地材料,未办理代用手续.
七.安全保证措施
在开工前作好风险因素调查,对辨别出地风险因素及危险采取相应地预防措施.重大危险源及控制措施见附录6.
7.1安全管理目标
创“安全生产管理样板工地”；
无重伤率
7.2安全管理制度
7.2.1坚决贯彻“安全第一.预防为主”地方针,以防为主.防管结合,专职管理和群众管理相结合,作到精心组织.文明施工.杜绝重大伤亡事故.
7.2.2建立以项目部.施工队.班组三级安全生产保证体系,坚决贯彻“管生产必须管安全”基本原则.
7.2.3成立以项目经理为组长地安全领导小组,认真实施安全例会制度和安全生产一票否决权,深入开展安全教育,强化“安全生”意识,并充分发挥安全监督职能作用.
7.2.4坚持安排生产地同时,安排安全工作目标.措施及安全要点.并落实到人,在向施工队下达生产任务地同时,必须下达书面安全技术交底,并应具有针对性.
7.2.5实行安全值班制度,定期组织安全大检查
7.2.6安全生产要做到：
临时施工用电标准化.临时防护设施标准化.安全标志标准化,开创良好地安全施工环境,支持文明施工.
7.2.7坚持三级安全教育,提高自我安全防范意识和安全施工知识.
7.2.8对违章行为坚持“四不放过”地原则,避免事故地发生.
7.2.9按规定配备相应地专职安全管理人员.
7.2.10安全管理人员必须忠于职守,有监督.检查.制止违章.奖罚.越级上报权.
7.3安全用电组织设计措施
编制施工用电组织设计和安全用电技术措施,建立相应地技术档案.
建立用电技术交底制度.由项目总工向专业电工.各类用电人员讲解用电施工组织设计和安全用电技术措施.技术内容.注意事项,并在技术交底文字资料履行交底人和被交底人签字手续,注明交底日期.
建立用电安全检测制度.由项目电工定期对用电进行检测,检测内容；
接地电阻.电气设备绝缘电阻值.漏电保护器作参数等,并作好检测记录.
建立电气维修制度.加强日常检查和定期维修工作,及时发现和消除隐患,并建立维修工作记录,记载维修时间.地点.设备.内容.技术措施.处理结果.维修人员验收人员等.
建立安全用电责任制,对临时用电工程各部位地操作.临设分工分片.分块.分机落实到人,并辅以必要地奖罚.
建立安全用电教育和培训制度.定期对专业电工和各类用电人员进行安全用电教育和培训,凡上岗人员必须持有劳动部门核法地上岗证书.
7.3.2安全用电技术措施
本工程临时用电系统采用三相五线制,并在供电末端将专用保护零线重复接地.
施工现场地总配电箱必须设置漏电保护器；
施工现场所有用电设备,除作保护接零外,必须在设备负荷线地首端处安装漏电保护器.
施工现场所有离地面高度低于2.4米地照明电源.电压不大于36伏.
动力配电箱与照明电箱分别设置.
开关箱由末级分配电箱配电,开关箱内一机一闸一漏电保护,每台用电设备有自己地开关箱,禁止一个开关电器直接控制两台及以上地用电设备.
总配电箱设在靠近电源地地方,分配电箱与开关箱地距离不超过30米.
配电箱.开关箱应该安装在干燥.通风地场所,不得设置在易外来物撞击.
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