合肥科学家园地源热泵中央空调工程施工收尾计划表汇总.docx
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合肥科学家园地源热泵中央空调工程施工收尾计划表汇总
合肥科学家园地源热泵中央空调工程施工收尾计划表
计划执行时间：
2011-1-26----2011-3-31计划编制时间：
2011-1-24
空调机房水系统施工、冷却塔安装，注水试压、整体水系统检查58.瓦检员交接班制度165
启封密闭瓦斯排放管理制度166
60.
预防煤与瓦斯突出技术管理制度167
灭火救灾管理制度
64.
176
180
66.
井巷维修管理制度180
67.
矿井地面测量技术管理制度181
矿井控制测量制度188
72.
矿井采区测量制度190
73.
76.测量仪器管理办法
77.地质报告审批及储量管理制度
194
15
幼儿园、25#楼、3#、195
204
86.矿井水害预测预报制度205
生产衔接及三量审批计划制度209
90.综采工作面工程质量及安全质量标准化管理制度210
第七条呈报和下达年、季、月生产计划指标，要结合矿井实际生产能力核定和上级下达生产指标，通过矿领导集体研究，矿长负责确定。
月度计划指标，应根据有关劳动定额，结合具体实际情况编制提出，并组织有关人员审议后，由生产矿长确定。
一经确定的年度、季度、月度计划，由企管科负责编制，及时呈报，发至各有关部门和生产单位。
第八条凡属矿井生产的开拓、回采、准备巷道、维修、机电设备安装维修工程，供电、排水、压风、提升、运输和“一通三防”各系统的调整及其系统内的设备、设施等的安装、拆除、更换施工作业，均应编制和提出计划，并提交作业规程或措施，由矿统筹安排，任何单位不得擅自作主，影响正常的生产秩序及各系统正常运转期间进行非正常性施工作业（应急抢险、抢救除外。
第十一条各生产、辅助单位及有关部门，必须接受矿计划性工作指导，按矿领导、职能部室和有关会议布置积极组织落实，完成矿和职能部室布置下达的生产工作任务及有关指标。
在组织生产和施工作业过程中，发现或出现问题，要及时向矿领导及职能科室反映、汇报。
否则，影响生产或完不成有关指标，按矿有关规定给予处罚，并责成单位负责人说明情况或检查。
第十二条非计划性工作和其它生产应急工作，由职能部室根据具体情况安排，一般均实行派工单制度，接受派工的单位或个人，必须按时、保质保量完成所派生产、工作任务。
否则，处罚接受单位及其负责干部。
派工单每月结算一次。
有定额的按定额结算，无定额的按矿计时工结算。
194
82.
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序号
施工内容
人员安排
1月份
2月份
3月份
26
-
31
1
-
3
4
-
6
7
-
9
10
-
12
13
-
15
16
-
18
19
-
21
22
-
24
25
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27
28
-
29
1
-
3
4
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6
7
-
9
10
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12
13
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15
16
-
18
19
-
21
22
-
24
25
-
27
28
-
31
1
12#楼电气施工、调试
8
春
节
休
息
2
15#楼电气施工、调试
8
3
5#楼电气施工、调试
28
4
10#11#楼电气施工、调试收尾
30
5
16#18#楼电气施工、调试
60
6
19#楼电气施工、调试
15
7
23#楼电气施工、调试
28
8
24#楼电气施工、调试
28
p
p
9
17#21#楼空调电气、水系统收尾、保温
60
10
4#6#20#楼电气施工、调试保温收尾
40
11
61.外源火灾及消防管理制度168
1263.密闭管理制度
173
井下点火作业制度
65.井上下消防材料库管理制度
矿井测量技术管理制度182
69.矿井联系测量制度185
70.矿井贯测量理制度187
71.
井巷工程施工测量放线作业管理制度191
10
74.
测量资料计算对算保管制度193
75.
激光指向仪使用管理制度193
79.地质资料定期分析保管制度196
80.
196
81.矿井探放水技术管理制度
矿井年度、月度地质预报预测制度199
83.地质工作质量和事故分析制度201
84.矿图绘制、发放、保存及销毁制度202
85.
矿井水害防治技术管理制度
87.
水害隐患排查治理制度206
88.25
储量管理制度208
89.
18
1.中长期及年度计划管理制度
5
为了合理开发利用矿井资源，保持矿区持续发展，使资源充分得到利用，切实搞好我矿的生产管理，明确职责范围，进行有效地生产组织、控制和协调，实现安全、文明、高效之目的，特制订本管理制度。
第九条各单位、部门按照矿下达计划，要尽快研究制订出落实完成计划指标的方案和措施，并做好相应的传达、布置工作。
生产技术科、机电动力科负责落实好矿井产量、进尺、工程计划的生产组织和生产设备、材料、物资供应的安排和布置工作。
企管科供应组按计划负责材料、物资的采购、供应。
2.矿井生产作业计划管理制度
为完成矿年度生产计划，保证采掘接续正常推进，使矿区持续、稳定、健康发展，制定本管理制度。
一、按照矿井中长期规划，在总工程师主持下元月份上旬完成矿井年度生产作业计划的制定，计划中要有具体的月度工程量及工作面产量等内容。
备注：
1、电气施工队春节不放假（除2月2、3、4日休息3天）赶抢工期。
计划2月12日电气施工增加35人、2月18日再增加35人，应付装修高峰，确保计划顺利完成。
2、水系统安装队安排30人，其中机房和冷却塔施工、调试10人，室内正常收尾施工、应急施工、整体水系统检查维修20人，确保调试前系统的安全性，在调试前排除安装中的隐患及遗漏点，保证整体系统在运行时无障碍和偏差。
3、保温施工队安排30人，其中机房保温6人、外网井室4人并担负应急施工、室内施工收尾20人确保计划工期。
4、按计划规定的楼号进行施工，对每一计划段施工提前3天由项目部专人做好与物业部门、业主的沟通协调工作、确保水电、钥匙到位。
现场跟踪管理人员对施工质量、进度严加控制，所有施工工序不能超越计划规定时间，确保计划的准确性。
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