采购管理套表集中采购供应商实地考察评分表最全版.docx
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采购管理套表集中采购供应商实地考察评分表最全版
（采购管理套表）集中采购供应商实地考察评分表
集中采购供应商实地考察评分表
（设备材料类）
编号：
考察对象名称：
考察时间：
年月日
目标产品类型：
考察性质：
考察参加人员：
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
对评分项目的说明
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分分值
考察结果
该项
得分
得分
小计
企
业
基
本
条
件
30
历史
15
成立时间5年之上
5年以内每短壹年
1
我方目标产品生产历史3年之上
小于：
3年/2年/1年
2/5/10
规模
30
总体占地面积符合生产、办公、仓储、运输中转、企业文化建设之需要
不满足生产/办公/仓储/运输中转/企业文化建设之需要
4/2/3/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
目标产品完整生产线套数3套之上
小于：
3套/2套/1套
2/5/8
目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍之上
小于：
3倍/2倍/1倍
2/5/10
稳定技术人员、熟练工人、壹般工人数量满足稳定日产量需要
酌情扣分
1～8
体制
20
完全独立法人，有产销自主权
产销直接受上级X公司控制，无自主权
中止考察
拥有对生产资料的完全支配权
生产资料全部租赁/房地产租赁，设备自有
8/4
拥有对人力资源配置的完全自主权
高层管理干部由上级主管部门直接指派/中层管理干部由上级主管部门直接指派/技术管理人员由上级直接指派/企业没有自主调配劳动力的权限
2/4/6/停止考察
产品专业性配套性
35
第壹主导产品为我方目标需求产品
第二主导产品/第三主导产品/非主导产品
1/3/5
围绕目标产品成为系列，可选择性强
目标产品范围内品种、档次较少/品种、档次单壹，无选择余地
3/7
产品配套性强，有足够的全部相关配套零配件或附属产品生产能力，且单独销售
无自产能力且无长期紧密合作生产伙伴/无自产能力但有紧密合作伙伴/配套生产能力不足/配套产品不单独销售
7/3/5/7
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
产品标准化程度高，主件及配套产品均为通用产品，可替代性强
主件受专利保护/必须配套件受专利保护/主件市场无可替代产品/必须配件市场无可替代产品
7
该项扣完7分后不另扣分
产品生产主导性强，和主导产品无关的其他产品系列不超过三个
无主导性产品/和主导性产品无关产品系列三个之上每超过壹个
2/1
产品生产灵活性强，可按我方特定要求进行特制加工
否/能够，但费用要求高/调整所需时间超过30天
7/4/4
企
业
管
理
状
况
25
厂容厂貌管理
12
厂容环境美观、办公场地功能分区明确、环境整洁、办公设备齐全
酌情扣分
2～6
生产区功能分区明确且有足够的面积，各种原材料、成品、半成品分类摆放有序，卫生管理良好
生产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运输和生产管理需要/物料摆放混乱/卫生管理较差
4/2/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
企业文化荣誉意识
13
有明确的企业文化主题思想，且有有效的宣传手段
无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设
6/1～4
企业荣誉齐全，资料摆放有序、注重保管
否
2～7
酌情扣分，最高扣4分
财务管理状况
25
固定资产和实际生产规模基本相适应
否
1～5
酌情扣分，最高扣5分
流动资金充裕，基本满足原材料采购需要
流动资金不足，原材料主要靠赊欠，且经常性拖欠三个月之上
1～7
根据赊欠比例和拖欠时间酌情扣分
总负债超过总资产的50％之上
51％～70％/71％～100％/大于100％
2/4/中止考察
应收帐款超过年产值的40％之上
41％～50％/51％～70％/大于70％
1/2/4
生产管理状况
20
主要设备相对先进，且服役时间在5年以内
设备先进性不足每台/服役时间超过5年——每台每年
2/2
该项累计扣分，最多扣4分
设备有专人负责操作、维修、保养且在明显位置告示操作规程，铭牌完好，且有企业内部管理编号
无专人管理/未明示操作规程/铭牌缺损/无企业内部管理编号——每处
1/0.5/0.5
该项累计扣分，最多扣2分
企业职工有明确的竞争机制，且深入人心
无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
2/2/1/2/1
该项累计扣分，最多扣4分
有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高
无技术等级管理办法/技术等级管理办法落后/平均技术等级较低
2/1/4
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
产成品保管得当
无固定成品仓库/仓库保管条件不良/无专人保管/无保管制度/保管措施不当
3/2/1/2/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
销售售后服务管理状况
30
在本地有固定自有销售及售后服务机构，且有足够的规模和实力
自有销售及售后服务实力不足/无固定自有机构，但有完善的代理经销体系，且指定代理人有足够的销售及售后服务能力/代理人实力不足/既无自有机构，又无完善的代理经销体系
7/3/9/12
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
在产品供应地有无代理商和售后服务机构
有/无
0/8
销售及售后服务原始记录完整详细，回访制度执行严格
原始记录不全/无原始记录/无定期回访制度/定期回访制度执行不力
2/3/6/4
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
近三年销售业绩稳定，增长显著
销售业绩增长不显著/销售业绩呈萎缩趋势
1/3
售后服务承诺明确，满足我方需要
售后服务承诺不满足我方目标需求/不承诺我方售后服务要求
1～9/停止考察
产
品
性
能
及
质
量
状
况
35
企业生产标准
10
远高于国家或行业统壹标准
和国家标准基本接近/低于国家标准/无标准或技术负责人不了解标准
2/中止考察/中止考察
企业内部质量控制管理措施
15
有严格的过程控制及质量验收制度/有数量足够的专职检测人员/有必要的检测设备或工具
制度不完整/专职质检员数量不足/专职质检员无必要技能/缺少必要的检测设施/无检测设施
3/3/6/4/中止考察
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
质量保证资料齐全，有历史的及当前的第三方检测证明资料，有自行提供有效产品质量证明的资格
自检资料不完整/第三方历史检测资料不完整/无当前第三方检测资料/不能自行提供有效出厂合格证
3/2/4/中止考察
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
有严格产品质量检验分级制度
无检验分级制度/产品混等保管
2/3
原材料性能
5
原材料采用知名厂家产品、渠道稳定、质量可靠、库存和介绍相符
原材料采用小厂家产品但质量能够满足要求/库存原材料厂家、质量不壹，堆放混乱/原材料质量无可靠保障，不能满足我方要求
2/5/中止考察
产品性能
25
性能优异，高于市场同类产品
性能和市场同类产品比较无明显优势/性能低于市场同类产品但能满足我方需求/性能不满足我方需求
5/10/直接扣掉所有总分，中止考察
产品实体质量
30
实体外观质量优异，残次品比率低
实体外观质量壹般，但能满足我方要求/残次品比例过高/合格品和残次品混放/实体质量不满足我方要求
5/15/25/直接扣掉所有总分，中止考察
品质保证期限
10
质保期超过国家规定壹倍之上
质保期在国家规定壹倍以内/质保期短于国家规定
5/直接扣掉所有总分，中止考察
合
作
条
件
10
合作意向
50
认可合作方式，有很强的合作愿望希望通过银城品牌提升自身品牌
合作意识壹般/合作和否无所谓/不期待合作或不合作
20/40/直接扣掉所有总分，中止考察
资金期望
30
付款期望符合X公司的要求
预付款要求比例：
全额付款/超过50％/超过30％/超过10％
15/10/7/3
货到现场付款比例要求：
全额付款/超过90％/超过75％
10/7/3
质保金扣留时间少于壹年/质保金少于5％
5/2
供货方式
20
对方免费送货到现场，供货周期满足我方要求
免费送货/对方组织运输由我方支付费用/我方自提/供货周期数量不能满足我方要求
0/5/15/中止考察
最终得分
考察人员签字：
集中采购供应商实地考察评分表
（专业施工类）
编号：
考察对象名称：
考察时间：
目标产品类型：
考察性质：
考察参加人员：
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分
分值
考察结果
该项
得分
得分
小计
以往合作形式
20
合作时间
10
合作时间3年之上
合作时间2年之上/1年之上/刚开始合作
2/5/10
合作业绩
10
合作项目三个之上对产品性能了如指掌
合作项目2个/1个/暂无合作对产品知之甚少
2/5/10
工程业绩
50
施工经验
10
近三年施工项目5个之上
3-4个/1-2个/无
2/5/10
工程质量
25
质量可靠满足国家行业标准
否
5～15
企业自身形成安装标准且高于国家规范
标准同于国家标准/无标准或标准低于国家标准
5/中止考察
节点施工合理
否
2～5
工程进度
10
能按我方要求提前1/3之上
刚好满足我方要求/工期不能满足我方要求
3/中止考察
甲方评价
5
甲方评价高且建立合作伙伴关系
评价高但未建立合作关系/无评价/评价较低且不再继续使用
1/3/5
施工管理
30
人员情况
15
安装工人人数满足我方施工要求三倍之上
2倍/1倍/不足
2/5/7
施工人员固定，队伍施工经验三年之上且业绩丰富
酌情扣分
2～8
现场管理
15
施工现场组织机构齐全、能够安排专职技术人员常驻现场提供技术指导
酌情扣分
5～15
最终得分：
产品名称
入围供应商情况如下
供应商名称
所在地
主要业绩
社会信誉
联系人
联系电话
成本控制部的意见
经办人：
经理：
直属企业
总经理的意见
成本和质量管理部意见
经办人：
经理：
集中采购领导小组意见
集中采购入围供应商资格确认表
战略协议供应商年度履约评估表
直属企业
名称
商品名称
供应商名称
使用年度
项目名称
使用数量
评估单位
评估内容
（品质、价格、交期、服务、合同履约等方面）
管理单位
签字：
建设单位
签字：
管理单位
签字：
建设单位
签字：
管理单位
签字：
建设单位
签字：
成本和质量管理部意见
招标采购
小组意见
升级会员 