一建项目管理考点总结.docx
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一建项目管理考点总结
2016一建项目管理考点总结
考点一：
建设工程项目管理的三个阶段：
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
考点二：
决策阶段的主要任务：
（1）确定项目实施的组织
（2）确定和落实建设地点
（3）确定建设任务和建设原则
（4）确定和落实项目建设的资金
（5）确定项目建设的投资目标、进度目标和质量目标等。
考点三：
工程管理的内容是什么：
（1）决策阶段的管理：
DM
（2）实施阶段的管理：
PM
（3）使用阶段的管理：
FM
考点四：
工程管理和项目管理的区别：
工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实
施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
考点五：
工程管理的核心任务是什么：
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务
考点一：
项目管理的内涵：
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
项目管理的内涵是：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
考点二：
项目管理的阶段划分
决策阶段：
编制项目建议书，编制可行性研究报告
项目实施阶段：
设备准备阶段（编制设计任务书），设计阶段（初步设计，技术设计，施工图设计），施工阶段（施工），动用前准备阶段，保修阶段
使用阶段：
考点三：
项目管理的类型：
（1）业主方的项目管理（核心管理，如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方
利益的项目管理服务）
（2）设计方的项目管理
（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）
（4）建设物资供货方的项目管理
（5）建设项目总承包的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（EPC承
包）的项目管理
考点五：
工程总承包项目管理的主要内容：
1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；
2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；
3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安
全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
考点六：
指定分包商：
按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工
总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方
或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期
目标和质量目标负责。
1Z201030建设工程项目的组织
考点一：
系统和组织的关系：
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：
人、方法、工具。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
考点二：
组织论的三大工具：
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
考点三：
四图一表的含义：
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。
（1）考虑项目进展的总体部署；
（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。
考点五：
常用的组织结构模式？
含义？
优缺点？
（1）职能组织结构：
传统的，有多个矛盾的指令源，我国多数企业、学校、事业单位仍在沿用。
（2）线性组织结构：
唯一指令源，建设项目管理组织系统常用，但是特大的组织系统中，指令路径过长。
（3）矩阵组织结构：
有横向和纵向两个指令源。
OBS：
DiagramofOrganizationBreakdownStructure.组织结构图考点六：
工作任务分工的编制程序：
（1）管理任务详细分解
（2）明确项目经理和主管工作部门和主管工作人员的工作任务（3）编制工作任务分工表
考点七：
管理职能分工表的应用：
提出问题、筹划、决策、执行、检查我国常用岗位责任描述书
管理职能分工描述书可以作为分工表的补充考点八：
分工表的有关说明：
在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。
业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目分工表。
考点九：
工作流程组织的应用：
（1）管理工作流程组织：
投资控制，进度控制，合同管理，付款和设计变更
（2）信息处理工作流程组织：
与生成月度进度报告有关的数据处理流程
（3）物质流程组织：
钢结构深化设计工作流程，弱点工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程
1Z201040建设工程项目策划
考点一：
策划的有关概念：
建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方
面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。
开放性的工作过程。
考点二：
决策期项目策划的工作内容：
主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。
考点三：
实施阶段项目策划的工作内容：
主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
决策期和实施阶段项目策划基本内容的比较：
1Z201050建设工程项目采购的模式（重要）
考点一：
管理项目委托的模式：
（1）业主方自行项目管理；
（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；
（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
考点二：
设计任务的委托：
国际：
建筑师事务所
我国：
设计招标的方式选择设计方案和设计单位考点三：
项目总承包的内涵：
工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
多数采用变动总价合同。
民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而项目总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。
考点四：
项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序：
（1）业主或者委托编制项目建设的建设纲要或设计纲要，它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据；
（2）项目总承包方编制设计建议书和报价文件（3）设计评审
（4）合同洽谈，确定合同价格。
考点五：
项目总承包方的工作程序：
项目启动，项目初始阶段，设计阶段，采购阶段，施工阶段，试运行阶段，合同收尾，项目管理收尾。
考点八：
物资采购的模式：
工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。
业主自行采购；承包商采购；约定指定供货商（不应小于三家）
明确基本要求和分工责任；采购策划，编制采购计划；市场调查，选择产品和单位，建立名录；确定供应单位；签订采购合同；运输移交产品；处置不合格；资料归档。
1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法
考点一：
有关概念：
纲领性文件，涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。
项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
考点二：
编制方法：
（1）“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”；
（2）“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。
项目管理实施规划的编制依据：
（1）项目管理规划大纲；
（2）项目条件和环境分析资料；（3）工程合同及相关文件；（4）同类项目的相关资料。
1Z201070施工组织设计的内容和编制方法
考点一：
施工组织设计的基本内容：
编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划
重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
大型房屋建筑工程标准：
（1）25层以上
（2）高度100米以上（3）单体建筑面积3万平米（4）单跨跨度30米（5）建筑面积10万平米（6）单项建安合同额1亿
考点三：
施工组织设计的动态管理：
（1）工程设计有重大修改
（2）有关法律法规规范和标注实施修订和废止（3）主要施工方法有重大调整（4）主要施工资源配置有重大调整（5）施工环境有重大改变
1Z201080建设工程项目目标的动态控制
考点一：
动态控制的步骤
（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作：
将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制:
1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;
2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；
3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
考点二：
纠偏措施的内容：
组织措施：
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员管理措施：
调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理经济措施：
落实加快工程施工进度所需的资金
技术措施：
调整设计、改进施工方法和改变施工机具考点三：
动态控制和主动控制：
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
考点四：
动态控制在进度控制中的应用
一般为一个月，重要的项目，可以一旬或一周。
考点五：
动态控制在投资控制中的应用：
设计工程中：
工程概算与投资规划的比较，工程预算与概算的比较
施工过程中：
工程合同价与工程概算的比较，工程合同价与工程预算的比较，工程款支付与工程概算的比较，工程款支付与工程预算的比较，工程款支付与工程合同价的比较，工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较
1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
考点一：
项目经理的角色和职业范围：
受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责，是法定代表人在工程项目上的代表人。
大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。
承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
考点二：
施工企业项目经理的责任：
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
编制依据：
项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
项目经理应履行下列职责：
（1）项目管理目标责任书规定的职责；
（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（施工组织设计编制也是他主持哦）
（3）对资源进行动态管理；
（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；
（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
项目经理的权限：
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；
（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；
（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；
（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。
政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。
考点三：
沟通过程的要素：
要素：
沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道沟通能力：
表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力
沟通障碍来源：
发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道的障碍沟通障碍的形式：
组织的沟通障碍，个人的沟通障碍考点四：
施工企业人力资源管理：
目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
施工企业用工类型：
企业自由职工，劳务分包企业用工，施工企业直接雇佣的短期用工（后两种重点关注）劳动用工管理：
办理用工手续，订立书面合同（一式三份），加强监督，如实填报
1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
考点一：
风险、风险量和风险等级的内涵
风险指的是损失的不确定性，指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率风险等级：
1-5，ABCD考点二：
风险的类型
1.组织风险：
组织论、人员、流程
2.经济与管理风险：
资金、计划、合同、事故、人身安全3.工程环境风险：
自然条件
4.技术风险：
文件、方案、机械、工程物资考点三：
项目风险管理的工作流程：
风险管理过程括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
1.项目风险识别
项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括:
（1）收集与项目风险有关的信息;
（2）确定风险因素；
（3）编制项目风险识别报告。
2.项目风险评估
项目风险评估包括以下工作:
（1）分析各种风险因素发生的概率；
（2）分析各种风险的损失量；
（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
3.项目风险响应
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。
项S风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。
4.项目风险控制
1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
考点一：
监理的概念、原则、性质有偿技术服务，业主方项目管理原则：
守法、诚信、公平、科学
性质：
服务性、科学性、独立性、公平性考点二：
建设工程质量管理条例的规定：
未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
考点三：
项目实施阶段监理工作的主要任务：
设计阶段：
根据业主的要求来定，国家并没有统一的规定，主要是配合和参与招标阶段：
根据业主的要求来定，国家并没有统一的规定，主要是配合和参与采购阶段：
对于业主负责的采购，监理要负责指定计划，监督合同的执行
施工准备阶段：
审查质量安全技术措施，参与设计交底，检查各种人员资格和人员配备情况，审核资质条件和开工条件，签发开工令
施工阶段：
质量控制，进度控制，投资控制，安全生产管理竣工验收阶段：
检查文件，审查申请，编写质量评估报告，组织预验收，参加业主组织的验收，签署竣工验收意见，编制整理监理文件合同管理：
考点四：
监理的工作方法：
工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
工程监理人员发现卫程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
考点五：
监理规划和监理实施细则时间、主持、批准人，作用
1Z202000建设工程项目施工成本控制
建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。
成本作
为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。
前者反映公司对施工
1Z202011施工成本管理的任务
考点一：
施工成本的概念：
全部生产费用的总和；直接成本（人、料、机、措施费）和间接成本主要包括：
预测、计划、控制、核算、分析、考核考点二：
施工成本管理的任务：
施工成本预测：
工程施工前的估算，是施工项目成本决策与计划的依据。
施工成本计划：
应在开工前编制完成。
施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。
施工成本计划一般情况下有以下三类指标:
（1）成本计划的数量指标，如：
1）按子项汇总的工程项目计划总成本指标；
2）按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；
3）按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。
（2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：
1）设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本；2）责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。
（3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额:
1）设计预算成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本；2）责任目标成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本。
施工成本控制：
合同文件和成本计划规定了成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
施工成本核算：
施工成本核算一般以单位工程为对象。
形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。
对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
施工成本分析：
成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
施工成本考核：
以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。
考点三：
施工成本管理的基础工作内容：
成本管理责任体系的建立是最根本的基础工作考点四：
施工成本管理的措施：
1.组织措施：
人员、流程。
是其他措施的前提和保障。
2.技术措施：
方案、机械
3.经济措施：
资金、资源。
最易为人们接受和采用。
4.合同措施：
合同、索赔。
1Z202020施工成本计划
考点一：
施工成本计划的类型
竞争性成本计划：
施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
指导性成本计划：
选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下确定责任总成本目标。
实施性成本计划：
项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
考点二：
施工预算和施工图预算的对比：
实物对比法和金额对比法
内容包括：
人工量及人工费的对比分析（一般低6%）；材料消耗量及材料费的对比分析；施工机具费的对比分析；周转材料使用费的对比分析
考点四：
施工成本计划的编制依据：
投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械台班的市场价；企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同或估价书；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；施工成本预测材料；拟采取的降低施工成本的措施；其他相关的材料。
考点五：
施工成本计划的编制方法：
按成本构成编制；按项目组成编制；按进度编制
考点六：
建筑安装工程费的组成：
人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。
考点七：
施工成本可以按照成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。
考点八：
施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
考点九：
按施工项目组成编制施工成本计划：
首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程，再进一步分解到分部工程和分项工程。
要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
考点十：
按施工进度编制施工成本计划：
在时标网络图上按月编制+时间-成本累积曲线（S型曲线）
一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。
但同时也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出，又能控制项目工期的目的。
1Z202030施工成本控制
考点一：
施工成本控制的依据：
1.工程承包合同；2.施工成本计划；3.进度报告；4.工程变更；5.施工组织设计；6.分包合同。
考点二：
施工成本控制的步骤：
一、管理行为控制程序（基础）
管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制，内容如下：
（一）建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序
（二）建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序
（三）目标考核，定期检查
（四）制定对策，纠正偏差
二、指标控制程序（重点）
（一）确定施工项目成本目标及月度成本目标
（二）收集成本数据，检测成本形成过程
（三）分析偏差原因，指定对策
（四）用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标
考点三：
施工成本的过程控制方法：
人工费的控制实行“量价分离”的方法。
加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人
工费支出的主要手段。
材料费控制同样按照“量价分离”原则。
对于没有消耗定额的材料，则实行指标控制和计量控制、包干控制的办法。
在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取的起重运输机械的组合方式。
在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，其次要考虑到费用的高低和综合经济效益。
考点四：
赢得值（挣值）法：
已完工作预算费用：
BCWP
计划工作预算费用：
BCWS
已完工作实际费用：
ACWP
费用偏差：
CV=BCWP-ACWP
进度偏差：
SV=BCWP-BCWS
费用绩效指标：
CPI=BCWP/ACWP
进度绩效指标：
SPI=BCWP/BCWS
考点五：
偏差分析的表达方法：
横道图法：
形象、直观、一目了然；信息量少；一般在项目的较高管理层使用
表格法：
最常用；灵活、适用性强；信息量大；可借助于计算机；
曲线法：
1Z202040施工成本分析
考点一：
施工成本分析的依据：
会计核算：
主要是价值核算；
业务核算：
范围广，过去现在未来；目的在于迅速取得资料
统计核算：
基础是会计核算和业务核算
考点二：
施工成本分析的基本方法
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