绩效考核评价表综.docx
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绩效考核评价表综
月度绩效考核评价表
部门
姓名
职务
统计员
考核人
评价指标
评价标准
分值
评分
扣分原因
关键绩效指标（40%）
数据、资料整理报送的及时率和准确率
每天在作业票审核完毕后及时将数据上报至公司和集团，做到准确无差错，如有拖延，每出现一例，扣2分。
11
薪酬分配的及时率和准确率
按照规定的时间节点完成各项薪酬分配工作，确保薪酬分配的准确率。
如有拖延或差错，每出现一例，扣2分。
11
考勤管理的及时率和公平公正性
及时、如实按照公司考勤管理规定对部门及下属班组的考勤情况进行通知、检查、汇总上报。
如有拖延或考勤检查徇私舞弊，每出现一例，扣2分。
11
收发文、资料整理归档的及时率和完整率
及时收发公司文件，并做好资料的整理、归档，如有拖延或资料缺失，每出现一例，扣1分。
7
加分项
工作中受到集团或公司的表彰，提出合理化建议并被采纳，每次加3分。
工作态度30%（）
积极性
1、长期积极主动完成各项工作任务，并主动完成额外任务。
分9-10
2、积极主动完成各项工作任务。
8-9分
3、积极性一般，工作偶有拖沓。
7-8分
4、工作积极性差，工作经常拖沓，不能按时完成。
7分以下
责任心
1、工作有强烈的责任心。
9-10分
2、工作有较强的责任心。
8-9分
、工作有一定的责任心。
3
分7-8
、工作责任心不强。
4
分以下7
纪律性
、能够长期严格遵守工作规定与标准，有较强的自觉性和纪律性。
1
分9-10
、能够遵守工作规定与标准，有强烈的自觉性和纪律性。
2
分8-9
、基本能够遵守工作规定、标准和纪律，但偶有出现自我要求不严的情况。
3
分7-8
、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。
4
7分以下
工作能力30%）（
计划性与执行力
对下达的任务、指示具有较强的执行力，不拖沓，效率高。
1、能高效制定计划，
分9-10
、能合理制定计划，按时完成工作任务。
2
分8-9
、做事有一定的计划，需要领导、同事协助，工作偶有拖沓。
3
分7-8
4、做事无计划，缺乏组织能力，工作经常出现拖沓，不能按时完成工作任务。
分以下7
沟通与解决问题能力
1、具有较强的沟通能力，能有效处理工作中遇到的问题。
9-10分
2、通过自身的沟通能力，基本能处理工作中遇到的问题。
8-9分
3、沟通能力一般，偶尔需要领导或同事的协助，来沟通处理工作中的问题。
分7-8
4、需要领导或者同事的协助，才能沟通处理工作中的问题。
7分以下
团队协作能力
、上级下达团队任务时，能够协助团队出色地完成任务。
1
分9-10
、能够协助同事较好地完成一定的工作任务。
2
8-9分
3、团队协作能力一般，偶有拖延团队任务完成时间。
7-8分
、团队协作能力差，经常拖延团队任务完成时间。
4
分以下7
评价得分
部门领导签字：
分能力考核总分+态度考核总分+关键绩效考核总分
月度绩效考核评价表
部门
姓名
职务
计划员-生产
考核人
评价指标
评价标准
分值
评分
扣分原因
关键绩效指标（40%）
信息收集的及时率
及时了解到港内外贸船舶并收集船舶资料、配载图，根据到港船舶预报及时与船货代做好对接工作，明确船舶是否具备进港条件。
如因不及时出现工作失误，每出现一例，扣1分。
8
计划制定的及时率
及时合理编制昼夜生产计划表，做好船舶的装卸计划安排。
如有失误，每出现一例，扣2分。
9
计划兑现分析、考核的差错率
及时做好船舶、混矿计划执行兑现分析、考核，定时向集团业务处汇报工班计划的进展，及时处理生产组织中出现的突发状况，并在当日生产会上做出情况分。
汇报。
如有拖延或失误，每出现一例，扣2
9
指标量兑现考核的及时率
根据月度卸船量、发运量及混矿量对照指标量及时进行兑现考核，如有拖延或3分。
差错，每出现一例，扣
14
加分项
加1分。
指标量兑现完成后，每超额5%
工作态度30%（）
积极性
1、长期积极主动完成各项工作任务，并主动完成额外任务。
9-10分
2、积极主动完成各项工作任务。
8-9分
3、积极性一般，工作偶有拖沓。
7-8分
、工作积极性差，工作经常拖沓，不能按时完成。
4
分以下7
责任心
1、工作有强烈的责任心。
分9-10
、工作有较强的责任心。
2
8-9分
3、工作有一定的责任心。
7-8分
4、工作责任心不强。
7分以下
纪律性
1、能够长期严格遵守工作规定与标准，有较强的自觉性和纪律性。
9-10分
、能够遵守工作规定与标准，有强烈的自觉性和纪律性。
3
分8-9
3、基本能够遵守工作规定、标准和纪律，但偶有出现自我要求不严的情况。
7-8分
、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。
4
分以下7
工作能力）（30%
计划性与执行力
、能高效制定计划，对下达的任务、指示具有较强的执行力，不拖沓，效率高。
1
9-10分
、能合理制定计划，按时完成工作任务。
2
分8-9
3、做事有一定的计划，需要领导、同事协助，工作偶有拖沓。
分7-8
、做事无计划，缺乏组织能力，工作经常出现拖沓，不能按时完成工作任务。
4
7分以下
沟通与解决问题能力
1、具有较强的沟通能力，能有效处理工作中遇到的问题。
分9-10
、通过自身的沟通能力，基本能处理工作中遇到的问题。
2
分8-9
3、沟通能力一般，偶尔需要领导或同事的协助，来沟通处理工作中的问题。
分7-8
、需要领导或者同事的协助，才能沟通处理工作中的问题。
4
分以下7
团队协作能力
1、上级下达团队任务时，能够协助团队出色地完成任务。
9-10分
、能够协助同事较好地完成一定的工作任务。
2
8-9分
3、团队协作能力一般，偶有拖延团队任务完成时间。
7-8分
、团队协作能力差，经常拖延团队任务完成时间。
4
分以下7
评价得分．
部门领导签字：
分能力考核总分+态度考核总分+关键绩效考核总分
月度绩效考核评价表
部门
姓名
职务
计划员-库场
考核人
评价指标
评价标准
分值
评分
扣分原因
关键绩效指标（）40%
信息收集的及时率
根据接卸外贸货源性质、流向结合现有库场情况，进行落货安排，结合货垛整理、货垛堆码制定发运、场地利用计划及时腾出可利用场地，如有不到位出现工作失误，每出现一例，扣1分。
8
计划制定的及时率
及时合理制定内转场货物计划，确保混矿母船及混成矿场地安排的可持续性。
如有失误，每出现一例，扣2分。
9
计划兑现的差错率
针对在港货源制定火车发运计划、及时与联办、货代、报车代理做好对接，针对在港货源制定汽车发运计划、及时与物流、代理做好对接，转水货源提前与生产计划做好对接，减少装卸船以及装车的流程冲突，库场零尾货的整理与业务部库场队对接、联动、做好催发工作，做好火车、汽车及杂作业计划执行兑现分析、考核。
如有工作失误，每出现一例，扣2分。
9
指标量兑现考核的及时率
根据月度卸船量、发运量及混矿量对照指标量及时进行兑现考核，如有拖延或分。
差错，每出现一例，扣3
14
加分项
指标量兑现完成后，每超额5%加1分。
工作态度30%（）
积极性
、长期积极主动完成各项工作任务，并主动完成额外任务。
1
分9-10
2、积极主动完成各项工作任务。
8-9分
、积极性一般，工作偶有拖沓。
3
7-8分
4、工作积极性差，工作经常拖沓，不能按时完成。
7分以下
责任心
1、工作有强烈的责任心。
9-10分
2、工作有较强的责任心。
分8-9
3、工作有一定的责任心。
分7-8
、工作责任心不强。
4
7分以下
纪律性
、能够长期严格遵守工作规定与标准，有较强的自觉性和纪律性。
1
9-10分
、能够遵守工作规定与标准，有强烈的自觉性和纪律性。
4
分8-9
3、基本能够遵守工作规定、标准和纪律，但偶有出现自我要求不严的情况。
分7-8
4、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。
分以下7
工作能力）（30%
计划性与执行力
、1能高效制定计划，对下达的任务、指示具有较强的执行力，不拖沓，效率高。
9-10分
2、能合理制定计划，按时完成工作任务。
分8-9
、做事有一定的计划，需要领导、同事协助，工作偶有拖沓。
3
7-8分
4、做事无计划，缺乏组织能力，工作经常出现拖沓，不能按时完成工作任务。
7分以下
沟通与解决问题能力
、具有较强的沟通能力，能有效处理工作中遇到的问题。
1
分9-10
2、通过自身的沟通能力，基本能处理工作中遇到的问题。
分8-9
、沟通能力一般，偶尔需要领导或同事的协助，来沟通处理工作中的问题。
3
分7-8
、需要领导或者同事的协助，才能沟通处理工作中的问题。
4
7分以下
团队协作能力
1、上级下达团队任务时，能够协助团队出色地完成任务。
9-10分
、能够协助同事较好地完成一定的工作任务。
2
8-9分
、团队协作能力一般，偶有拖延团队任务完成时间。
3
7-8分
4、团队协作能力差，经常拖延团队任务完成时间。
7分以下
评价得分．
部门领导签字：
分能力考核总分+态度考核总分+关键绩效考核总分
月度绩效考核评价表
部门
姓名
职务
驻铁联络员
考核人
评价指标
评价标准
分值
评分
扣分原因
关键绩效指标（40%）
火车发运计划兑现率
针对在港货源积极联系铁路、报车代理，做好火车发运计划，如不联系铁路、报车代理，延误火车发运，计划未能兑现，导致到港货物积压严重，每出现一例，扣3分。
20
数据报送的及时率和准确率
及时将数据上报至公司和集团，做到准确无差错，如有拖延或差错，每出现一例，扣3分。
20
加分项
工作中受到集团或公司的表彰，提出合理化建议并被采纳，每次加3分。
工作态度）（30%
积极性
1、长期积极主动完成各项工作任务，并主动完成额外任务。
9-10分
2、积极主动完成各项工作任务。
8-9分
3、积极性一般，工作偶有拖沓。
7-8分
4、工作积极性差，工作经常拖沓，不能按时完成。
7分以下
责任心
1、工作有强烈的责任心。
分9-10
2、工作有较强的责任心。
8-9分
3、工作有一定的责任心。
分7-8
4、工作责任心不强。
7分以下
纪律性
1、能够长期严格遵守工作规定与标准，有较强的自觉性和纪律性。
9-10分
5、能够遵守工作规定与标准，有强烈的自觉性和纪律性。
8-9分
、基本能够遵守工作规定、标准和纪律，但偶有出现自我要求不严的情况。
3
7-8分
、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。
4
7分以下
工作能力（）30%
计划性与执行力
、1能高效制定计划，对下达的任务、指示具有较强的执行力，不拖沓，效率高。
分9-10
、能合理制定计划，按时完成工作任务。
2
8-9分
、做事有一定的计划，需要领导、同事协助，工作偶有拖沓。
3
分7-8
4、做事无计划，缺乏组织能力，工作经常出现拖沓，不能按时完成工作任务。
7分以下
沟通与解决问题能力
、具有较强的沟通能力，能有效处理工作中遇到的问题。
1
分9-10
2、通过自身的沟通能力，基本能处理工作中遇到的问题。
分8-9
、沟通能力一般，偶尔需要领导或同事的协助，来沟通处理工作中的问题。
3
分7-8
、需要领导或者同事的协助，才能沟通处理工作中的问题。
4
分以下7
团队协作能力
1、上级下达团队任务时，能够协助团队出色地完成任务。
分9-10
、能够协助同事较好地完成一定的工作任务。
2
8-9分
3、团队协作能力一般，偶有拖延团队任务完成时间。
分7-8
、团队协作能力差，经常拖延团队任务完成时间。
4
7分以下
评价得分
部门领导签字：
分能力考核总分+态度考核总分+关键绩效考核总分
月度绩效考核评价表
部门
姓名
职务
中控操作工
考核人
评价指标
评价标准
分值
评分
扣分原因
关键绩效指标（40%）
流程启停的差错率
严格执行流程启停管理规定要求，启动流程前必须做好相关确认工作。
检查发次。
现未执行，或有工作失误的，扣10分/
10
相关记录的完成率
做好流程清理、维修的启停、水尺、斗轮秤、皮带秤、流程设备存在问题等记录及反馈工作，保证记录的完整性，如有记录缺失或反馈不及时等问题，每出2分。
现一例，扣
10
交接班执行情况
严格按照交接班标准进行交接班，如未按规定执行，每出现一例，扣2分。
10
其他任务完成情况
3保质保量完成部门安排的其他工作任务，如有拖延或差错，每出现一例，扣分。
10
加分项
3在班组建设或公司活动中取得好成绩，或提出合理化建议并被采纳，每次加分。
工作态度）（30%
积极性
、长期积极主动完成各项工作任务，并主动完成额外任务。
1
9-10分
2、积极主动完成各项工作任务。
8-9分
、积极性一般，工作偶有拖沓。
3
7-8分
4、工作积极性差，工作经常拖沓，不能按时完成。
分以下7
责任心
1、工作有强烈的责任心。
分9-10
、工作有较强的责任心。
2
分8-9
、工作有一定的责任心。
3
7-8分
4、工作责任心不强。
7分以下
纪律性
、能够长期严格遵守工作规定与标准，有较强的自觉性和纪律性。
1
9-10分
6、能够遵守工作规定与标准，有强烈的自觉性和纪律性。
8-9分
、基本能够遵守工作规定、标准和纪律，但偶有出现自我要求不严的情况。
3
7-8分
4、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。
分以下7
工作能力）（30%
计划性与执行力
对下达的任务、指示具有较强的执行力，不拖沓，效率高。
1、能高效制定计划，
9-10分
2、能合理制定计划，按时完成工作任务。
8-9分
、做事有一定的计划，需要领导、同事协助，工作偶有拖沓。
3
分7-8
4、做事无计划，缺乏组织能力，工作经常出现拖沓，不能按时完成工作任务。
7分以下
沟通与解决问题能力
、具有较强的沟通能力，能有效处理工作中遇到的问题。
1
分9-10
、通过自身的沟通能力，基本能处理工作中遇到的问题。
2
8-9分
、沟通能力一般，偶尔需要领导或同事的协助，来沟通处理工作中的问题。
3
分7-8
4、需要领导或者同事的协助，才能沟通处理工作中的问题。
7分以下
团队协作能力
、上级下达团队任务时，能够协助团队出色地完成任务。
1
9-10分
2、能够协助同事较好地完成一定的工作任务。
分8-9
、团队协作能力一般，偶有拖延团队任务完成时间。
3
7-8分
、团队协作能力差，经常拖延团队任务完成时间。
4
7分以下
评价得分
部门领导签字：
分能力考核总分+态度考核总分+关键绩效考核总分
月度绩效考核评价表
部门
姓名
职务
装卸指导员
考核人
评价指标
评价标准
分值
评分
扣分原因
关键绩效指标）（40%
安全生产管理质量
按照生产作业规范，严格把控生产各个作业环节，落实到位，如存在生产布置2分。
未完成、未落实到位情况，每出现一项扣
10
计划兑现完成率
按昼夜计划、工班计划要求，保证安全生产计划兑现。
未完成扣5分/次。
10
四标七清及交接班质量
交接班保证管辖区域的环境卫生符合生产管理规定，交接班保证安全生产的顺项。
分/利衔接。
如出现问题扣3
10
其他任务完成情况
3保质保量完成部门安排的其他工作任务，如有拖延或差错，每出现一例，扣分。
10
加分项
在班组建设或公司活动中取得好成绩，破公司或集团工班记录，发现安全隐患，或提出合理化建议并被采纳，当班作业良好为下班创造良好的作业条件，每次加3分。
工作态度）（30%
积极性
、长期积极主动完成各项工作任务，并主动完成额外任务。
1
9-10分
2、积极主动完成各项工作任务。
8-9分
、积极性一般，工作偶有拖沓。
3
7-8分
4、工作积极性差，工作经常拖沓，不能按时完成。
分以下7
责任心
1、工作有强烈的责任心。
分9-10
、工作有较强的责任心。
2
分8-9
、工作有一定的责任心。
3
7-8分
4、工作责任心不强。
7分以下
纪律性
、能够长期严格遵守工作规定与标准，有较强的自觉性和纪律性。
1
9-10分
7、能够遵守工作规定与标准，有强烈的自觉性和纪律性。
8-9分
、基本能够遵守工作规定、标准和纪律，但偶有出现自我要求不严的情况。
3
7-8分
4、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。
分以下7
工作能力）（30%
计划性与执行力
对下达的任务、指示具有较强的执行力，不拖沓，效率高。
1、能高效制定计划，
9-10分
2、能合理制定计划，按时完成工作任务。
8-9分
、做事有一定的计划，需要领导、同事协助，工作偶有拖沓。
3
分7-8
4、做事无计划，缺乏组织能力，工作经常出现拖沓，不能按时完成工作任务。
7分以下
沟通与解决问题能力
、具有较强的沟通能力，能有效处理工作中遇到的问题。
1
分9-10
、通过自身的沟通能力，基本能处理工作中遇到的问题。
2
8-9分
、沟通能力一般，偶尔需要领导或同事的协助，来沟通处理工作中的问题。
3
分7-8
4、需要领导或者同事的协助，才能沟通处理工作中的问题。
7分以下
团队协作能力
、上级下达团队任务时，能够协助团队出色地完成任务。
1
9-10分
2、能够协助同事较好地完成一定的工作任务。
分8-9
、团队协作能力一般，偶有拖延团队任务完成时间。
3
7-8分
、团队协作能力差，经常拖延团队任务完成时间。
4
7分以下
评价得分
部门领导签字：
分能力考核总分+态度考核总分+关键绩效考核总分
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