新建市政道路工程施工设计方案含道路和雨污水.docx
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新建市政道路工程施工设计方案含道路和雨污水
第一章总体概述
一、工程概况
本项目位于××××，距×××中心区约7.6公里。
道路路长898米，其中119号（69号-106号）道路长452米，108号（76号-×××东路）道路长446米；道路总宽18米，其中黑色路面宽8米，两侧人行道各宽5米。
机动车道采用沥青混凝土路面，其结构形式为5cm中粒沥青砼+8cm粗粒沥青砼+沥青透层+40cm水泥稳定碎石。
人行步道路面结构：
6cm切块砖+5cm水泥石屑（1：
9）。
雨水管管材采用钢筋混凝土Ⅱ级承插管。
承插接口，接口内用胶圈、外1：
2水泥砂浆抹缝。
φ1000砖砌圆形雨水检查井适用于雨水管管径≤D600管管道，φ1500砖砌圆形雨水检查井适用于雨水管管径＞D600管管道，雨水横向支管管径采用D300，坡度i为0.01，管道基础采用120%%D砼基础。
污水管线管材采用高密度聚乙烯（HDPE）双壁波纹管。
接口采用双壁承插接口，接口所用的弹性密封橡胶圈应采用氯丁橡胶。
区域内给水管管材采用给水用球墨铸铁管，管线布置采用循环闭合设计，给水管线管顶覆土不小于0.7米。
燃气管管径DN200。
管材采用燃气钢管。
通讯采用排管敷设，通讯孔数8孔。
电力采用排管敷设，电力孔数6-16孔。
热力管径D400。
管材采用预制保温钢管。
二、技术要求：
、道路部分
道路等级：
城市次干路，设计车速30Km/h。
道路设计使用年限为15年。
道路荷载标准采用BZZ-100KN。
1、平面设计：
遵循甲方提供规划平面图进行设计。
2、纵断设计：
本次设计最大纵坡2.75%，最小纵坡0.38%。
3、横断设计：
依据规划，路幅宽度为18m与25m两种形式，机动车道宽11m与18m，两侧人行步道宽各3.5m，机动车道横坡度为1.5%，人行步道横坡度为1.0%。
4、路面结构：
机动车道采用沥青混凝土路面，其结构形式为5cm中粒沥青砼+8cm粗粒沥青砼+沥青透层+40cm水泥稳定碎石。
人行步道路面结构：
6cm切块砖+5cm水泥石屑（1：
9）。
5、边石结构：
机动车道边石采用花岗岩边石，外露面锯切（规格20×20×74cm），
外露高度15cm；人行步道暗边石采用锯切花岗岩边石（规格15×15×49cm）.
6、路基土压实标准（重型击实标准）：
参见下表
7、道路材料要求：
（1）、路面顶面设计弯沉值为34.3（0.01mm）。
（2）、路面上面层石油沥青标号采用AH-90，下面层石油沥青标号应采用AH
-110。
（3）、沥青面层用石料应采用优质石灰岩石料，所有石料均要求加工具有良好的颗粒形状，洁净、干燥、无风化、无杂质，具有足够的强度和耐磨性，具体的规格与质量要求见施工规范。
（4）、中粒式沥青砼采用AC-16F，粗粒式沥青砼采用AC-25C；粗粒式沥青砼与水泥稳定碎石之间应撒透层沥青，透层沥青采用PC-2，用量0.9升/平方米。
8、水泥稳定碎石基层技术要求：
（1）、石料的级配应符合规范标准，材质（水泥、集料等）应符合规范要求（GB50092-1996）。
（2）、水泥稳定碎石的水泥含量5%，7天抗压强度>3MPa，粒径小于或等于30mm。
（3）、水稳成型压实度大于98%（重型击实标准）。
（4）、应养生7天后洒透层沥青。
（5）、水泥稳定碎石基础应一次碾压成型，严禁碾压后再贴补薄层水泥稳定碎石进行找平。
（6）、水泥稳定碎石应用12t以上的压路机碾压。
用12-15t压路机时每层压实厚度不超过15厘米，用18-20t压路机或振动压路机碾压压实厚度不应超过20厘米。
采用大能量压路机时，每层厚度可根据实验确定。
压实厚度大于最大压实厚度时应分层碾压，每层最小压实厚度10厘米，下层宜稍厚。
（7）、应严格控制基层厚度和高度，其路拱横坡应与面层一致。
（8）、必须保湿养生，不使稳定碎石层干燥，也不应忽干忽湿。
9、施工横缝采用平接缝，在一次摊铺结束时，趁沥青砼尚未冷却时用切边机垂直切除端部层厚不足的部分，使下次施工时呈直角边衔接。
10、根据甲方要求，结合现场实际情况，对区域内设计道路进行换填土处理。
Ⅱ、雨、污水管线部分
1、雨水管管材采用钢筋混凝土Ⅱ级承插管。
承插接口，接口内用胶圈、外1：
2水泥砂浆抹缝。
2、管道基础采用120%%d、180%%d砼基础，其中180%%d砼基础用于管道埋深大于3米时。
接口内均用胶圈。
3、φ1000砖砌圆形雨水检查井适用于雨水管管径≤D600管管道，φ1500砖砌圆形雨水检查井适用于雨水管管径＞D600管管道。
4、雨水横向支管管径采用D300，坡度i为0.01，管道基础采用120%%D砼基础。
5、当管道覆土小于0.7米时，采用管道加固处理。
6、全路段污水管线管材采用高密度聚乙烯（HDPE）双壁波纹管。
接口采用双壁承插接口，接口所用的弹性密封橡胶圈应采用氯丁橡胶。
管材不得有破损、裂缝及明显缺陷，质量应达到国家规定的无压排水管道的技术要求。
此外，胶圈规格必须与管道配套。
管材的环刚度要求：
环刚度≥8KN/m，可以承受6m以上土层压力。
7、管道施工安装应严格按该管材的操作技术规程进行。
用于本工程的管道，机动车道下的管线汽车荷载按城市-B级考虑，并应承受施工机械荷载。
三、施工总体设想及施工段划分
根据招标文件的工期要求，结合施工区的自然条件、施工特点、施工机械设备等因素，科学合理地制定施工进度计划，排出最合理的工期，并严格以此控制各阶段的施工进度，组织均衡施工，避免人为地造成施工进度缓慢和高峰期过度集中。
各项施工程序前后兼顾，做到衔接合理，干扰少，施工均衡。
另外，本工程施工期紧，技术性强，质量要求高，施工中我们尽可能地保持均衡生产，同时还要满足施工总进度计划的综合平衡要求。
本工程的工期60天，详见施工进度计划表。
四、工程目标
4.1质量目标
根据我公司的技术实力，结合本工程具体情况，严格按照项目管理法施工，以雕琢艺术品的理念对待工程中的每一个细节，以“高标准、严要求、保质量、保进度”为指导方针，精心施工，细心做好材料选择、做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下质量目标：
（1）合同范围内的全部工程的所有使用功能符合业主要求。
（2）分部、分项、单位工程质量满足合同要求，达到国家现行质量检验评定标准。
（3）工程质量等级确保“合格”。
4.2工期目标
我公司在有效工期60日历天内竣工。
4.3安全目标
安全目标：
合格
执行标准：
执行国家、辽宁省、大连市现行安全生产文明施工验评标准。
4.4文明施工及环境保护目标
按照招标文件中大连市关于文明施工的要求，我公司将积极配合，严格按照市政工程文明施工标准和《文明施工合同》的约定，制定防治污染、保护环境等文明施工措施，不断提高文明施工水平；加强施工现场文明施工的管理，使文明施工规范化、标准化、制度化。
从运土运料、污水废水排放、噪声控制、保护绿地和节约用水、用电等几个方面着手，严格执行相关规定和标准，把施工对周围环境的影响降至最低限度，创环境保护样板工程。
实现噪声、水、气、渣及其它污染物排放符合环境保护要求。
为了更好的有效的控制噪音，我方将建发电机房，降低噪音。
不发生重大环境污染事故。
第二章施工平面图布置和临时设施布置
一、场地平整
按照因地制宜、力求节约的原则进行场地平整。
进场以后首先清除杂草及建筑垃圾，将各种废弃物集中在一起，推平现场，以满足测量布点及施工要求。
二、施工临时水
本工程为线性工程，故临时办公区及生产区用水采取水车运水的方式。
三、施工临时电
施工进场后，在现场常备二台200KW发电机，确保24小时施工现场不间断供电。
四、临时道路
本工程场地平整后，在红线范围内施工区域外用压路机压实一条道路作为现场临时道路。
五、临时设施布置
根据就近原则，现场办公及生活临时设施设置在施工现场附近。
根据现场调查，办公用房设立30m2，宿舍设立90m2,食堂30m2,厕所15m2，淋浴室11m2，仓库100m2。
临时设施位置及布置图详见附图。
第三章施工进度计划及和各阶段进度的保证措施
一、工期总目标
我公司根据工程特点和业主确定的工期目标，组建项目经理部。
精心组织施工，确保在总期60天内完成施工任务。
在工程质量上，严格遵循合同要求，使本工程质量确保“合格”等级。
二、施工安排的基本原则
1、按照本工程施工部署及难点、特点安排施工。
2、依据现场查看地形地貌情况。
3、根据本工程的规模和特点，结合现场实际情况，合理划分施工区段，使工程有序的展开。
4、依据施工用图纸及工程量清单及业主招标文件中关于合同工期的要求，合理安排本标段的工期。
5、考虑现场具体情况对施工的影响。
三、总体进度计划
本工程工期为60天，其详细进度计划见施工进度计划表。
四、工期保证措施
（一）技术保证
我公司有丰富的市政工程施工经验，对于道路、桥梁结构的施工组织、各种管线，有完整的施工工法和成熟的施工经验。
对于市政给水、雨水、污水管道安装和城市道路工程有完整的施工工法和成熟的施工经验。
我们将把这些工法应用于本工程，保证本工程的顺利进行。
针对本工程特点，制定详细的、有针对性的、具有可操作性的施工组织设计、措施和设备安装方案等，以满足工程质量、进度的要求。
确定合理的安装工序，组织好工序的穿插搭接顺序，充分利用作业面，加快施工进度。
（二）人力保障
我公司在多次项目施工中锻炼培养出一大批专业的施工技术人员和专业施工队伍。
有高工在内的专业技术人员100多人，在多次施工过程中锻炼、培养出一批富有施工经验的中青年技术人员，尤其是中青年技术干部。
各类专业施工队伍齐全，完全有能力满足本工程各部位、各工序的施工要求，确保施工总计划的工期安排。
在人力资源方面，从全公司范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部，以确保工程进度计划的实现。
（三）物资和设备保证
物资和设备保证：
保证各项计划目标的实现，对物资、设备等实施动态管理、调配，以满足不同工程、不同施工阶段对人、财、物的要求。
物资保证：
保证料源充足。
对于结构工程，开工前作出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。
根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。
同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。
（四）实行动态的网络计划管理
在施工过程中，以不同阶段对计划进行分解。
做到长计划短安排，制定季度计划、月计划、旬计划、周计划。
为保证各项计划目标的实现，对工程计划及管理人员，专业施工队伍和劳务队伍以及物资、设备等，项目部内部进行合理调配，以满足不同工程、不同施工阶段对人、财、物的要求。
（五）抓好雨季施工阶段施工管理
编制详细的雨季施工方案，并报监理单位审批。
在雨季施工时严格按照施工方案执行做好准备工作。
（六）合理安排施工空间
1、各段施工应合理组织流水作业，最大限度上节省工期；
2、道路铺筑作业前做好交通保卫工作，确保在不影响交通的前提下尽早完成。
（七）资金保证
工程资金单独核算、单设账号、专款专用，确保工程顺利进行。
（八）违约承诺
严格按照施工组织进度安排进行工程施工，并按照约定的竣工日期竣工，如果不能按照约定竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工的，由我公司承担相应的违约责任。
第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施
一、劳动力投入计划及保证措施
施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
（一）、工程项目部组成
我公司中标本工程后，将把本工程作为公司的创优工程、重点工程，组建强有力的项目经理部，公司任命项目经理、项目总工程师，其它人员在全公司范围内招聘责任心强、有专业技术及管理能力强的工程技术人员进入项目部，认真执行项目经理负责制，管理人员及特殊工种操作人员需持证上岗。
1、项目经理部组织机构
根据本工程特点，成立项目经理部，下设5科1室和一个施工工号，即工程科、质检科、计划统计科、物资设备科、财务科、办公室。
项目部全权代表我公司行使管理职权，履行合同的权利和义务，确保工程优质按期的完成。
2、项目经理部各部门职责
（1）工程科
1）、负责编制并全面贯彻执行工程施工组织设计的实施，对工程质量负全责；
2）、负责编制施工组织设计并申报有关单位、部门；
3）、根据设计图纸、规范、施工规程、质量标准，结合施工现场情况，编制施工方案、技术措施、雨季施工措施，并检查落实情况；
4）、负责组织设计交底，根据进度要求督促、领取设计图纸，与设计及管理单位联系，及时解决施工中出现的技术问题，签定有关洽商；
5）、负责新技术、新工艺、新材料、新结构的推广工作，制定有关技术措施，指导、检查使用情况；
6）、负责组织项目部施工的工序自检、专检；
7）、负责编制工程成品的保护措施并检查落实情况；
8）、负责办理工程洽商和设计变更；
9）、负责编制特殊材料的搬运、贮存方案，并组织实施。
（2）、质检科
1）、质检科协助总工做好项目质量管理工作，制定、编制质量目标及创优计划，并负责执行；
2）、负责承接工程的检验、试验及不合格产品的控制管理工作，负责检验测量和试验设备的管理和计量工作，并配合监理进行工程验收，填报监理要求的各种表格；
3）、负责日常质检资料和竣工资料、工程试验对外见证送检；
4）、负责测量及计量器具的保存、标识，并提供准确的工程测量报告和测量复核记录；
5）、参加技术交底、施工方案、技术措施的讨论；
6）、经常深入现场，检查工程质量标准实施情况，发现问题及时反映和解决。
（3）、计划统计科
1）、负责编制项目施工进度总计划，根据生产进度编制季、月度生产计划。
2）、负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整。
3）、负责各单位工程材料计划的编制。
4）、负责工程预算的编制，月度报表的编制。
5）、负责洽商变更的结算。
（4）、物资设备科
1）、负责原材料的采购，根据供应科用料总计划和月度用料计划，做好上料准备工作，组织实施项目部的材料采购和供应工作，保证连续上料；
2）、对进场的材料及时约请质测人员做好材料的送检工作，并做好手续的交接工作；
3）、对进场原材料及时做好标识工作，当接到质检人员关于材料的送检回执后，及时做出标识，并做好标识的记录工作；
4）、领导仓库管理人员做好物资的收发保管工作，做到帐卡相符，会同有关人员做好文明施工；
5）、负责中、小型设备单机价格在5万元以下的进行招标采购，对中、小型设备及租赁设备进行现场管理，并建立设备台帐及设备维修记录；
6）、贯彻执行上级制定的材料管理的各项制度，并结合本项目部的实际制定本单位的实施细则和各项补充规定；
7）、办理材料的各种检测手续，办理产件验收工作，向有关部门提供材料质量的有关资料（合格证等）；
8）、搞好“文明安全工地”有关材料的管理工作，达到材料管理达标标准；
9）、负责材料核算工作，努力降低材料选购成本，完成项目部下达的材料节约指标；
10）、及时、准确、完整地登记材料二级帐和三级帐，做到帐帐相符、帐物相符，保护国家财产的安全、完整。
11）、根据公司提供的物资合格分供方清单，组织一次性采购价值在20万元以下的材料采购招标工作。
12）、负责施工用机械设备地租赁。
3、各类人员的质量职责
（1）、项目经理
1）、贯彻执行国家有关质量法规；
2）、确定项目的质量目标，全面负责本工程工作；
3）、组织审定《施工组织设计》，包括工程进度计划和技术方案，制定质量措施，并组织实施；
4）、组织制定项目经理部各类管理人员的职责和各项规章制度；
5）、科学组织和管理施工，保证工程质量。
（2）、项目总工
1）、负责组织编制和实施，负责贯彻实施《施工组织设计》和《施工方案》；
2）、在项目经理的领导下，对生产技术、工程质量、技术业务素质提高负直接责任；
3）、参加工程的交接桩工作会议；
4）、负责本项目部质量工作，组织对施工各部位质量检查活动，参加并主持质量分析会；
5）、对特殊过程和关键工序直接盯岗到位；
6）、负责本项目部技术革新工作，随时检查并向项目经理汇报工程技术质量情况；
7）、定期检查施工员技术交底单。
（3）、施工分部负责人及施工员
1）、认真贯彻执行上级颁发的各项技术政策、规范标准及各项技术管理制度，根据本工程的施工组织设计严格施工现场的管理，努力实现质量方针和质量目标；
2）、认真做好施工日志和技术、安全交底工作并做好记录；
3）、组织做好工序的自检工作；
4）、做好工程技术资料的收集保存工作，并做好资料的目录清单；
5）、对新工艺、新技术、新材料、新设备进行推广，编制专题技术总结，提高施工技术水平。
4、质测员
（1）、主动参加设计交底及技术、质量相关的会议活动；
（2）、认真学习、熟悉设计图纸、技术措施，掌握设计要点，质量检验和试验标准规范及工程洽商；
（3）、经常深入施工现场，对每道工序做严格的专检，特殊工序进行特殊监控，对不合格的产品及工序要标示并隔离，及时提出纠正措施，向有关部门反馈信息，把问题解决在萌芽状态；
（4）、积极主动配合验收单位做好工序、隐蔽、部位、单位工程的验收，同时提交有效数据及资料；
（5）、熟悉各种试验量具、器具及其使用方法，做到定期检查校定；
（6）、与材料员配合及时做好进场材料的验收，按现场材料试验标准进行取样送检，并及时将试验结果反馈的供应科，同时配合材料员做好材料的标识，做好记录；
（7）、严格规范地做好各种材料的填写、收集及保存，资料分类归档，目录清晰；
（8）、填写质量记录，根据措施做好不合格品的修复过程记录；
（9）、百年大计质量第一，把好质量关，确保工程质量稳步提高，为用户提供满意的产品。
5、材料员
（1）、根据计划员传递的工程用料总计划和月度用料计划，做好上料准备工作，组织实施项目部的材料采购和供应工作，保证连续上料；
（2）、根据公司提供的物资合格分供方清单，组织一次性采购价值在50万元以下的材料采购招标工作；
（3）、对进场的材料及时请质测人员做好材料的送检工作，并做好手续的交接工作；
（4）、对进场原材料及时做好标识工作，当接到质检人员关于材料的送检回执后，及时做出标识，并做好标识的记录工作；
（5）、领导仓库管理人员做好物资的收发保管工作，做到帐卡相符，会同有关人员做好文明施工。
6、测量员
（1）、认真学习设计图纸，参加设计交底，执行施工技术操作规程，负责在施工工程的现场定线和高程测量工作，并及时同施工员和队组进行测量交底；
（2）、负责新开工程的交接桩并及时做好栓桩和引设临时水准点工作；
（3）、根据有关要求，积极配合和协助竣工在专业部门绘制竣工测量平纵面草图；
（4）、负责保管维护测量仪器，并做到经常检验和及时校对，做好仪器的标识工作和记录工作；
（5）、参加系统会，保证施工测量工作，做到及时准确，积极配合生产一线。
7、机械员
（1）、负责中、小型设备单价在5万元以下的进行招标采购；
（2）、负责各种机械的调度、租赁、使用和退厂工作；
（3）、负责对自有设备的日常维修保养和管理工作；
（4）、建立机械设备台帐、履历书和设备检查表，并每月至少4次检查并填写记录；
（5）、机械设备安全生产，出现事故组织分析会；
（6）、加强项目部安全检查和安全会，对设备进行安全交底。
具体劳动力投入计划见附表。
（二）、保证措施
（1）、注重素质。
民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。
政治素质：
主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：
主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：
管网工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：
选择参加过工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
生产操作人员必须持证上岗，并根据规定时间要求进行验证复查。
在没有复查合格前，不得上岗，其岗位工作由其他具有上岗资格人员代替，保证持证上岗率100％。
（2）、要注重教育。
教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。
教育内容要有针对性，包括：
改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。
特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。
把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。
从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。
（3）、签订好施工合同。
在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。
使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，按经济规律办事。
合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
二、材料进场计划及保证措施
（一）材料投入计划
本工程使用的材料中道路工程用料数量大,质量要求高，需依据施工进度计划、材料计划分期分批组织进场,提前试验。
该项工作由工程部、材料部负责，质量部配合，正式开工前办理完毕。
1、工程材料进场计划
工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，主要材料必须采购大连市级名优及以上品牌。
确定供货厂家并经试验合格后签订供货合同，并依照工程进度，分期分批组织进场，以减少现场的施工占地。
2、砂砾混合料、沥青混合料等成品、半成品材料的供应，根据建设单位和管理单位的要求与有关单位取得联系并提交供应计划。
3、各项周转材料、辅助用料要根据工程进展情况由项目部提供计划，材料部组织材料进场。
4、各种材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行现场标识,以防混用。
（二）、保证措施
1、本工程所采购主要材料质量等级必须在大连市级名优及以上品牌，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道和费用等，做好技术经济比较，择优选用。
2、工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，确定供货厂家，经试验合格后签订供货合同，并依照工程进度，分期分批组织进场，以减少现场的施工占地。
3、碎石混合料、沥青混合料等成品、半成品材料的供应，根据建设单位和管理单位的要求与有关单位取得联系并提交供应计划。
4、按照工程组提供的材料计划及需购材料的技术要求货比三家后进行采购，所需材料进场前由质检组对所进材料验证符合要求后才允许进场，对于需要试验的材料进行取样试验，采购回来的产品严格履行入库检验试验手续。
第五章机械设备、办公设备及检测设备投入计划
一、机械设备投入计划
施工机具和设备需要量计划是确定施工和设备进场、施工用电量和选择变压器的依据，根据施工部署、施工方案、工程量和机械设备每台班产量确定。
同时项目部机械设备调度员协调好各机械设备，并定期对机械设备做好保养工作，以便各施工过程顺利进行。
且各机械设备根据进度计划情况，分别进场施工和退场。
主要机械设备安排如下：
计划安排2台挖掘机，开挖本工程过路管涵开槽。
计划安排2台推土机，2台铲车和5辆自卸汽车，轻重型压路机各5辆，进行本工程土方施工、混合料施工及道路面层施工。
对于沥青混凝土面层计划安排2台沥青混凝土摊铺机和相应的钢轮压路机，进行沥青混凝土路面摊铺和压实，其材料运输采用自卸汽车进
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