小型的水坝施工组织设计Word格式.docx
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工程由混凝土重力坝、冲沙孔、虑水池和引水管线组成。
混凝土重力坝全长145m，其中挡水坝段133m，溢流坝段12m。
冲沙孔为直径800mm预制砼管，其上设置一启闭机室。
引水管直径300mm，通过虑水池接至下游原有引水管道。
2.1.2水文气象情况
本工程位于亚热带气候区，常年气候温和，雨量充沛。
根据肇庆气象站多年观测，当地多年平均气温23℃，年均气温的年际变化不大，变幅在l℃左右。
年内气温变幅较大，7月、8月气温较高，最高气温395℃，1月和2月气温较低，最低气温-4℃。
多年平均风速l.5m/s，最大风速22m/s，肇庆气象站有1953年到2000年共49年降雨资料，多年平均降雨量1461.06mm，暴雨多发生在4～9月，占全年降雨量的80%，5～6月多日平均蒸发量为4.5mm。
2.1.3工程地质情况
根据工程地质勘查资料，坝址区地质构造简单，无明显的不良地质现象，坝址区地基为强～弱风化岩石，地质条件好，承载力高，可以满足设计的承载力要求，但强～弱风化岩石较破碎，中等～弱透水性，存在坝基渗漏和绕坝渗漏的可能性，应采取防渗止水措施。
工程区场地地震动峰值加速度为0.05，地震基本烈度为Ⅵ度，属区域构造稳定性好地区。
2.1.4交通条件
本工程位于肇庆市鼎湖区桂城街道水坑一村社区，当地多条乡村公路与G321国道相连，对外交通方便。
2.2主要工程量
南广铁路（鼎湖段）迁改工程桂城街道办水坑—社区竹仔坪蓄水坝工程主要施工项目工程量：
1、石方开挖3146.68m³
；
2、坝体C15混凝土5343.051m³
3、帷幕灌浆310.8m³
4、启闭机室C25混凝土36.904³
5、铸铁平面闸门一扇；
6、LQSD-8螺杆启闭机一套。
第三章施工组织机构
3.1项目经理部组织机构及职责
本项目成立“广宁县水电工程公司鼎湖项目经理部”，按项目法施工管理，实施项目经理负责制，承担该项目的施工建设。
作为现场的施工管理组织机构，项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对建设单位负责；
其职责包括全面、统一部署施工，疏通协调施工过程中的各种关系。
项目经理部全面统筹和协调整个施工现场的质量、进度、安全管理工作，并对施工区的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等承担全部责任，且按合同要求保证各专业施工队伍在进场前应达到的全部条件，密切与业主、监理单位、设计单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，在任何情况下，配合及支持各有关单位的工作。
项目经理部切实贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；
作为项目管理的组织机构，在项目经理的领导下，执行工程承包合同中的各项条款，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理；
对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；
项目经理部要完成项目管理和专业管理任务，凝聚各级生产管理人员的力量，调动其积极性，协调各部门之间的关系，充分发挥每个人的岗位作用。
设立承担本工程的项目经理部组织机构图如下：
组织机构图
项目经理部组织机构框图
3.2部门职责及主要人员数量及分工
主要管理人员详见《项目管理机构组成表》。
项目管理机构组成表
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
备注
证书名称
级别
证号
专业
养老保险
企业主要负责人
钟卫强
助理
工程师
安全考核A
初级
水粤建安A（2008）0000621
水利水电
已购买
项目负责人
钱剑锋
建造师注册
二级
粤244101128917
技术负责人
曾祥池
中级
水粤建安A（2005）0000010
水工建筑
专职安全员
李伟雄
/
安全考核C
水粤建安C（2010）000278
质量管理人员
林灶金
质检员岗位证
SG00C0020120802087
水利
财务负责人
林宝娣
会计员
职称证
44068211601811
会计
施工员
冯镜洪
施工员岗位证
SGA000020120802084
水电
材料员
陈思乡
材料员岗位证
D020*********
资料员
周颖清
资料员岗位证
SG0000E20120802083
项目部各部门职责表
序号
岗位或部门
职责
1
项
目
经
理
企业授权下全权代表单位履行工程承包合同，落实项目的质量、进度、安全目标，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；
施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性目标，并进行目标管理；
主持项目部的开展工作，组织精干高效的项目管理班子，对项目的进度、质量、安全环保、成本及文明施工等负全面责任，并对最终的产品和业主全面负责；
对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，明确所有人员的岗位责任。
落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；
2
项目
副经理
协助项目经理做好质量、进度、安全、成本和文明施工现场管理工作和目标实现，协助处理项目部日常事务；
协调与各方的关系；
负责对办公室、材料设备部两个部门的管理。
3
项目技术负责人
全面负责项目经理部的技术工作，组织编审单位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；
主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的技术问题，并对工程的质量、安全负技术责任，支持质检部的工作；
组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；
审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参与工程竣工验收；
4
财务部
资金收支、成本核算、财务管理等工作。
5
办公室
负责人事、培训、服务、劳动分配及协调分包商的关系等工作。
6
物资设备部
负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。
掌握施工情况，提前编制物资供应计划、设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置；
保证物资供应满足施工需要，合理安排物资进场。
严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度、保证供给材料的质量及数量；
严格执行施工合同条款所规定的材料来源，保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。
加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；
做好配件计划，满足设备使用要求。
7
工程技术部
负责施工组织设计、现场技术管理、生产调度、施工测量放线。
执行项目经理、项目总工的指令，按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细节。
协调各部门完成各项施工任务。
贯彻执行国家和建设单位、监理及设计单位发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。
督促各部门建立健全生产管理保证体系，组织并参与施工质量检查、监督及完工验收工作。
每月进行质量总结和生产进度的统计、分析，上报项目经理、项目总工，指导施工。
8
质安环保部
严格执行国家的各项施工规范、安全规程。
负责产品试验、质量监督、质量验收等工作。
做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告；
并对其工作质量负责。
质量检查部具有<
质量一票否决权>
参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”组织制定施工安全规程、危险品管理规定。
参加工程质量事故处理，督促施工班组上报质量事故报告。
负责安全生产、文明施工、消防保卫、环境保护等工作。
对各施工部位进行安全生产监督、检查，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
参加工程安全事故处理，督促有关责任班组、人员上报安全事故报告。
3.3项目经理部管理制度
项目经理部作为工程项目管理机构，必须在项目经理的领导下制定各种规章制度，以确保项目部能够有效、有序地进行管理，及确保项目部能按质按时完成施工任务。
3.3.1质量岗位责任制
（1）制定质量岗位责任制的目的与作用
为明确项目部各部门和各级质量管理人员及操作者的质量责任，使其各司其职、各负其责，以使得项目部各项工作协调地开展，做到步伐一致、有条不紊，特制定本规定。
（2）各级质量管理人员的质量管理责任
3.3.2工程质量管理规定
（1）目的与作用
为使本工程项目的工程质量得到有效的控制，符合设计要求，以使业主满意，特制定本规定。
（2）管理内容
本规定为使施工项目的工程质量得到有效控制，符合设计要求，适用于单位范围内施工项目。
1）施工准备阶段的质量管理
①设计技术交底：
一般由建设单位（或监理单位）组织，设计单位交底、施工单位参加。
项目经理和项目总工程师作为项目施工代表参加，必要时生产技术科派人参加。
接到正式图纸后组织有关人员熟悉图纸，明确设计意图，掌握工程特点，认真会审图纸，消除由于图纸差错造成的质量隐患。
②技术交底：
在单位工程施工前，应逐级进行交底，并做好交底记录，技术交底内容包括：
对施工组织设计，特别施工工艺的质量标准，技术安全措施、规范要求，对新结构、新材料、新技术和新的施工方法，图纸会审中提出的有关问题及其解决办法等进行交底。
③施工测量：
一般测量项目应编制施测图表，重要测量项目编制施测方案，并报有关方面批准，测量要做好记录，记录必须正确，避免差错、记录要清楚，不得涂改；
注记要齐全、并应配予必要的简图；
各种测量标识均应埋设牢固。
④施工组织设计：
合理编制施工组织设计，在贯彻保证质量、缩短工期、加快施工进度的前提下，按施工技术规范、操作规程，采用先进施工技术，确保工程质量和生产安全，以降低工程成本。
2）施工过程各阶段的质量管理
①施工前：
要对各种基准轴线定位、水平标高进行复测。
按有关规定编制技术复核项目表，做好技术交底，明确质量指标和工程质量检验方法，对难度大、质量要求高、工序复杂的关键项目单独编制质量保证措施及施工计划，并落实到人。
②施工中：
质量检验员要严格依据国家行业工程质量检验评定标准对分部分项工程及单位工程进行的质量检验，必须认真填写质量记录表，每月进行质量动态分析，及时汇总上报。
施工班组之间按施工顺序进行自检、互检和专职检，并做好质量自检、互检和专职检记录，保证下道工序正常施工和工序质量。
③项目施工中，实行操作点、测试点、质检员相结合管理办法。
加强工序质量管理。
砼、扎钢筋、模板等施工班组实行挂牌施工、施工中严格按标准施工工艺施工，不得擅自改变各种检测和配合比。
④现场材料进场按施工平面指定位置合理堆放，实行规格、品种、质量、数量的检验和保证，并有材料质量保证的资料。
施工机械实行定机、定人、定指挥、定保养的“四定”制度和档案、工艺卡、质量保证资料管理制度。
3）竣工交付过程阶段的质量管理
①交付前，根据国家竣工验收标准和质量评定标准，严格把好工程质量关，交付竣工项目不留尾巴，及时清点、不合格的工程不准交付，并建立工程技术档案。
②竣工交付使用的工程必须符合下列要求：
a．完成工程设计和合同中规定的各项工作内容；
达到国家规定的竣工条件；
b．工程质量应符合国家现行有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同规定的要求，并经质量监督机构核定为合格或优良；
c．工程所用的设备和主要建筑材料、构件应具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告；
d．具有完整的工程技术档案和竣工图，已办理竣工交付使用的有关手续；
e．已签署工程保修证书。
③产品交付使用后，在保修期内，每半年由项目经理部召开一次用户/业主座谈会，并进行质量回访活动，函发《工程质量征求意见书》收集用户/业主对产品质量的意见，并组织分析、积累资料、做好信息反馈。
④执行《工程质量回访保修制度》，在保修期间，对原施工、材料、构配件造成工程质量问题要进行分析，进行保修，修复后，上级进行质量检验、签证，用户/业主也必须进行质量检验和签证。
3.3.3其它管理规定
（1）物资采购及管理规定；
（2）现场施工机械设备管理规定；
（3）施工生产安全管理规定；
（4）施工现场文明施工管理规定；
（5）仓库管理规定；
（7）材料及半成品搬运规定；
（7）劳动用工管理制度；
（8）项目经理部会议制度；
（9）员工生活管理细则；
（10）安全教育制度；
第四章施工总平面布置和临时设施设计
4.1概述
南广铁路（鼎湖段）迁改工程桂城街道办水坑—社区竹仔坪蓄水坝工程位于该流域原引水渠经过的关闭采石场。
本工程主要工作内容为：
土石方开挖、坝体混凝土浇筑、帷幕灌浆、闸门及启闭机安装等项目。
根据施工需要，在施工总平面布置设计、临时设施设计主要内容包括：
（1）施工布置区临时生活区和生产区布设；
（2）场内施工交通的规划布置、设计标准；
（3）施工供电设计标准和施工负荷，输电线路、配电所和功率装置以及急备电源等；
（4）施工供水系统的蓄水池、泵站和供水管路；
（5）各施工作业区和生活区的照明设计；
（6）施工通信和功能设计；
（7）砂石料、粘土和主要建筑材料采购供应；
（8）砼生产系统设计标准和生产量；
（9）施工工厂、仓库；
（10）大型施工机械设备停放场。
4.2施工总平而布置原则
本工程的平面布置必遵循以下施工平面布置总体原则：
1．因地制宜，集中布置，节约用地，把握重点，控制全局；
2．利于生产，方便生活，协调安排，统筹兼顾，易于管理；
3．循环流畅，进退无扰，交错有序，环境优美，创立形象；
4．布设简易，经济合理，技术可行，方法适宜，安全可靠。
施工弃渣运输运至业主指定弃渣场，运输车辆利用原有防洪堤行走。
施工临时设施场地的划分和布置符合国家有关的安全、卫生、环境保护、噪音、粉尘废水、污染物等规定，做到文明施工，最大限度地减少对周围环境的影响。
4.3项目经理部布置
我项目经理部根据利于生活、方便生产、快速安全、经济可靠、易于管理的原则指导下，因地制宜、按功能集中布置，并尽量利用现有交通、场地，研究和解决工程施工期间所需的各种施工设施在平面和垂直上的布置以完成计划内的施工任务。
根据现有的条件我项目经理部采用租赁方式布置在原采石场住房。
4.4施工道路
利用原有乡村公路作为主干线，再在适当地方修建临时施工道路组成施工场内交通，根据施工现场实际情况进行施工道路布置，灵活安排，满足工程施工时运输需要。
场内施工道路包括土石方运输道路、砼施工路及砂石场、木工场、水泥仓库等之间连接道路等。
4.5施工通信系统
在开工前，我项目经理部将与当地电信部门协商，于项目经理部安装1部程控电话解决工程施工期间项目部与业主、监理、设计和防洪、公安，以及政府有关部门的对外通信联络。
主要施工管理人员还配备移动电话。
场内联络拟采用无线对讲机的通讯联络方式进行。
4.6砂石料、粘土和主要建筑材料采购供应
我项目经理部开工前将与砂、碎石料场、块石料场签订材料采购意向书和材料供应质量保证书，随即开始备料。
水泥、闸门及启闭机等均为外购，可由市区购买。
所购材料要有出厂合格证、材质证明，并按规定和由监理工程师见证抽样试验。
4.7土料场、弃渣场
弃渣场选择业主指定的弃渣场，弃渣场至施工点距离为10KM，弃渣场做好排水措施，保证渣料堆体的边坡稳定，防止冲刷和水土流失，表面铺盖种植土、恢复植被。
4.8施工生产、生活用水
本工程生产用水拟采用小型抽水机抽取河水，并在搅拌站设一个砖结构蓄水池，容量约为20m3；
生活用水直接驳接原采石场自来水，设专管接入各生活点，专管专用。
4.9施工临时设施布置
本工程施工总布置设有项目经理总部。
在临时设施布置中，主要对驻地临时设施进行平面布置。
施工中的材料堆放点，因本工程施工范围广，需根据现场实际施工地点与情况进行堆放，在堆放材料时必须经与监理人商议，并指定材料堆放。
第五章施工总进度计划
5.1施工工期目标
项目部工期目标：
计划开工日期定在2014年7月15日，完工日期定在2014年9月15日，计划总工期为60日历天。
5.2施工进度编制原则及编制依据
5.2.1南广铁路（鼎湖段）迁改工程桂城街道办水坑—社区竹仔坪蓄水坝工程的施工，我项目部编制施工进度采取的原则是：
5.2.1.1我公司拟定在2014年7月15日前组建项目部，并做好人员调遣、设备进场、材料准备和施工现场加工场等开工前期准备工作。
5.2.1.2严格执行合同文件规定，保证施工进度计划、工期满足合同文件要求。
5.2.1.3在保证质量和安全的前提下，尽量缩短工期，对控制工程总工期或受汛期影响的工程和关键项目作重点研究，采取项目分解的措施、分期进行施工等对策，并采取有效措施保证工程施工满足合同文件要求。
5.2.1.4各项施工程序前后兼顾、合理衔接，使施工相互干扰少、施工资源使用相对均衡，避免施工资源冲突。
5.2.1.5结合本项目经理部的实际情况，采用先进施工技术、机械生产指标和工期指标，并留适当余地。
5.2.1.6在保证工程质量与施工工期要求的前提下，充分发挥投资效益。
5.2.2编制施工进度的依据是：
5.2.2.1合同文件规定的工期要求。
5.2.2.2工程各项目的工程物性及其工程量、工程所处的地理位置及其水文、气象、地形、地质特征。
5.2.2.3有关施工规范、劳动定额；
拟调配的人员、机械设备及其生产能力。
5.3施工总进度计划
对于本工程施工，我项目经理部根据建设单位对项目的划分和各项目之间所具的关联性，对整个主体工程的各项工程的施工安排进行考量，以及对整个项目进行分解、分期施工。
施工安排拟采取分工区，进行流水施工作业。
施工总进度安排为：
开工日期定在2014年7月15日，竣工日期定在2014年9月15日，计划总工期为60天，计划工期满足建设单位的工期要求；
我项目经理部的各分项工程施工进度计划安排为：
（1）施工准备阶段：
2014年7月15日至7月20日，施工准备工作的风、水、电、施工道路、砂石料系统、砼系统等临时设施等逐渐完成。
（2）主体工程施工阶段：
2014年7月20日至2014年9月10日，完成主体工程施工。
（3）2014年9月10日至9月15日，完成其他扫尾工程。
综上所述，各项目施工安排采取分工区（或分段）进行施工，这样安排能使各主体工程有效地避免施工重叠；
同时不同工种的能平行作业，减轻汛前主体各关键工作的施工强度、充分利用施工资源、使施工安排科学合理。
5.4施工进度计划关键路线
根据合同文件要求，考虑到本工程所担负的蓄水及引水任务的重要性，我项目经理部在考虑施工进度安排上，以坝基石方、坝体混凝土工程等项目作为施工关键路线，予以控制。
5.5施工进度控制和保证措施
我项目经理部按工期安排，保证比发包人要求工期提前完工。
我项目经理部为保证工期采取具体措施如下：
（1）将整个工程分多个施工段，进行项目分解、工期目标分解，按各项目的适应性安排施工，各主体工程的施工期错开。
（2）采用当今先进的P3专业管理软件对进度、资源等进行管理，优化施工方案，优化配套机械设备，对中期进度目标进行跟踪管理，通过进度计划的对比分析采取措施，作出调整，确保工期目标。
见进度计划控制程序图
进度计划控制程序图
（3）保证人、财、物，满足工程需要。
我项目经理部将保证施工队伍、管理人员、技术人员、机械设备按时进场展开施工，并准备充分进场资金，购买原材料、零配件，为保证工期打好坚实的物质基础。
（4）加强安全防护意识，坚持预防为主方针，加强工序衔接，杜绝安全与质量事故发生，保证和促进工程顺利进展。
（5）严格按施工组织设计、计划科学组织施工，每月进行检查，通报质量、进度情况，及时调整计划及劳动力机械配备，确保形象进度。
（6）积极开展劳动竞赛，适时掀起施工高潮，充分利用南方冬季少雨、气温低的黄金施工季节。
在分工中采取重奖重罚等行政手段，调动职工生产积极性，必要时发挥政治动员作用，做到施工进度日保旬、旬保月，从而达到按期或提前完工的目标。
（7）作好关键项目施工；
对关键线路上的工程项目按有效工日控制，以保证关键项目按期完成，调配非关键性项目的施工，做到均衡施工。
（8）根据工程施工进度计划安排，加强计划管理；
围绕施工总进度的要求，编制详细的月、旬施工进度计划表指导施工。
（9）在施工中及时做好质量验收工作，在监理工程师验收签证后才进行下一工序施工，发现问题及时与监理工程师商讨解决方案。
（10）加强同甲方、监理、设计单位和当地居民、政府的联系及协作，努力创造一个良好的施工环境。
（11）充分发挥本项目经理部专业技术人才优势，遇到施工困难时发动技术人员集思广益，为解决施工难题及时提出合理经济的方案。
5.6施工进度横道图、网络图
施工进度横道图、网络图见“南广铁路（鼎湖段）迁改工程桂城街道办水坑—社区竹仔坪蓄水坝工程施工进度横道图、网络图”。
第六章劳动力、机械设备及试验和检测设备计划表
6.1劳动力计划表
表6-1劳动力计划表单位：
人
时间
工种
按工程施工
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