基坑土石方施工方案.docx
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基坑土石方施工方案
长沙华悦城C1地块
土石方工程
施
工
组
织
设
计
方
案
长沙市红星建筑工程有限公司
二〇一一年八月二日
第一章工程概况
一、工程概况
二、工程管理目标
三、项目组织管理机构
四、施工前的准备
五、土石方施工方案
第二章施工进度计划及保证措施
一、施工进度计划
二、进度计划编制的主要指导思想
第三章保证质量措施
一、施工控制措施
二、技术保证措施
三、经济保证措施
四、土方施工保证质量措施
五、雨期施工
第四章保证安全措施
一、安全目标
二、施工安全保证组织机构及运转
三、施工安全保证制度
四、安全保证措施
第五章文明施工现场措施
第六章劳动力安排计划
第七章主要机具使用安排
施工方案
一、工程概况
1.1工程名称：
长沙华悦城C1地块基坑土石方工程
1。
2建设单位：
湖南华盛世纪城房地产开发有限公司
1。
3工程地点：
长沙市雨花区湘府东路莲湖村
1.4工程范围:
长沙华悦城C1地块基坑土石方的开挖运输
1.5质量标准：
合格
1.6工期要求：
40天
二、工程管理目标
2.1质量目标
工程符合合同和设计要求，按国家规定的施工规范和质量标准施工。
工程验收大道国家相关专业验收标准；确保合格工程。
2。
2工期目标
工期目标：
确保本工程在40日内竣工。
2.3安全生产目标
确保施工过程无人身伤亡事故,无设备、火灾等其它事故。
2。
4文明施工目标
严格按照建设行政主管部门颁发的有关文明施工标准及业主方的具体要求。
2。
5服务目标
施工中密切各方面的联系，接受各有关主管部门的指导,积极做好施工中的服务工作,确保服务质量。
2.6环境保护
遵守国家有关的法律法规，施工期间采取有效的技术措施，保护周边环境，减少施工噪声和扬尘等对环境的污染，施工污水处理后集中排放，创文明施工工地。
三、项目组织管理机构
3。
1项目管理机构
3.1。
1为确保本工程各施工管理目标的圆满实现，本工程采用项目法施工管理，成立项目经理部，在全公司范围内协调项目所需的人力、物力、财力、设备等，确保拿得出、用得上。
3。
1.2根据本工程特点，在全公司范围内选派具有类似工程施工经验的善于打硬仗的项目经理、项目技术负责人和项目作业班子人员进驻现场进行施工，以全面履行公司与业主合同为宗旨，项目部全面负责工程的质量、进度、资金成本控制，督促安全生产、文明管理及内外施工生产协调。
3.1。
3项目部由项目经理以及技术负责人、管理人员组成。
3.2项目组织机构
3。
2.1项目组织机构图
3。
3项目经理部主要人员职责
3。
3.1项目经理职责
全面负责各项施工目标管理及实施，负责与业主之间的业务往来，全面负责内部各机构的管理。
3.3。
2项目总工职责
分管工期、安全、文明施工目标，负责现场施工组织管理及文明安全措施的制定，负责材料供应及后勤保障工作。
3.3.3技术负责人职责
技术负责人作为该项目工程技术总负责,负责本工程施工管理方面的所有工作，分管工程计划计量、施工技术、质量安全、测量及资料等部门的工作。
3.4与业主、监理、设计方的配合
3。
4。
1进场以后会同业主、监理单位对图纸进行图纸会审，办理好坐标控制点和水准点的移交工作。
3。
4.2测量定位放线邀请业主、监理单位参加，测量成果请业主、监理签字。
3。
4。
3沟槽土方开挖后,邀请业主、监理、设计三方单位参加验槽，并作隐蔽验收记录.
3。
4。
4工程竣工后邀请业主、监理、设计三方对工程进行竣工验收。
四、施工前的准备
4。
1组织准备
4.1。
1确保项目经理部人员即时到位，全面展开各项工作。
4。
1.2准备先进精良、足够的机械设备，确保本工程中标即可迅速进场。
4。
1.3按照以建设单位批准的施工总平面布置图及用水、用电申请表，做好生产临建的搭设和水电管网的铺设.
4。
1.4严格按照本公司质量标准要求，编制本工程项目质量计划，建立严格的、科学的质量管理行为制度化，规范化、标准化。
4.1.5根据施工进度计划和工程实际情况，施工前编制施工准备工作计划。
4。
2技术准备
准备施工所必须的施工规划、标准，便于正确指导施工。
调查研究自然和技术经济条件并进行分析；编制施工预算。
4.3施工机具准备
根据施工进度计划及各施工机具使用时期，落实各施工机具的使用数量,做好施工机具进场准备.
4.4施工队伍的集结和后勤准备
在全公司范围内录用责任心强、组织纪律好、技术过硬、有类似工程经验的职工组成施工队伍,建立相应的专业施工班组和混合施工班组，确定合理的劳动组织,并安排好后勤服务，机械维修和现场保卫。
4。
5施工测量准备
施工测量人员仔细熟悉施工图,对业主移交的有关测量原始资料进行认真的核对，熟悉施工现场环境，编制作业指导书；校核、保养好仪器，确保施工过程中的准确。
五、土方工程施工方案
5.1土方施工准备
土方施工工程量较大，本工程投入6台挖土机、40辆运土车（其他详见主要机具设备表），机械配备基本能够实现，但施工现场根据施工情况进行调整，保证出土量，必要时适当增加机械设备。
5。
2挖土施工测量
5。
2.1测量控制网布设
标高误差和平整度均严格按规范标准执行。
机械挖土接近坑底时，由现场专职测量员用水平仪将水准标高引测至坑底。
然后随着挖土机逐步向前推进,将水平仪置于坑底，每隔4～6米设置一标高控制点，纵横向组成标高控制网,以准确控制基坑标高。
5。
2.2测量精度的控制及误差范围
测角:
采用三测回，测角过程中误差控制在2”以内，总误差在5㎜以内；
测弧：
采用偏角法,测弧度误差控制在2”以内；
测距：
采用往返测qw法，取平均值；
量距：
用鉴定过的钢尺进行量测并进行温度修正.
轴线之间偏差控制在2㎜以内。
5。
3土方施工前其它准备工作
5.3.1认真做好实地踏勘工作，根据现场实际情况,为了控制好周边道路的车辆流量,在基坑内布置土方车停车场地，进行车辆进入施工现场的调配，了解周边环境,着手开展外协调工作.施工车辆进出场车流方向统一、有计划，保证不占用周边道路.
5。
3.2开挖前清理完场内障碍物后,利用挖土机做好面层土施工便道。
依方案合理安排机械设备。
对所有将进入现场的施工设备做一次检修,保证开工期间的机械正常运转。
5.3.3由于本工程土方量较大，合理安排机械及劳动力是工程成败的关键。
因此根据以前工程的实际使用情况，挑选精良的设备及专业挖土、保洁的队伍，并落实好足够劳动力.
5.3.4组织专业施工的项目管理部，学习、讨论、总结以前同类型工程的施工经验，广开思路、取其精华,完善施工方法，并使每位管理人员有一个统一的思路，发挥集体优势。
5.3.5各阶段挖土前均做到思想统一、交底清楚、目标明确，严格遵循设计开挖施工顺序“从上到下，分层分段,留土护坡，对称开挖"的总体原则。
5。
3.6各挖土阶段所有的施工机械,由专人检查用电和后勤工作。
5.4方案形成的指导思想
5.4。
1各分部工程采用分步、分层流水作业。
各道恭喜严格按进度部位要求完工，及早为下一步施工创造出工作面。
5.4.2基坑中部为大面积土方开挖区，在开挖深度内，分层、分步布置挖土机械,多台挖土机上下、左右齐头并进，保持多机作业工作面,充分利用空间和时间，采用夜间运输为主的方法,以保证持续高产。
5。
4。
3合理布置现场道路和出入口，做到四通八达，合理规划卸土场地，优化运土路线，安排好作业时间，做好车辆分流,减少道路拥挤。
5.5土方的施工顺序及施工部署
5.5。
1本工程中，制约工期的关键在于对土方机械的调配。
5.5。
2建立地面测量控制系统，恢复和标定场地的中线、边线，结丢失的桩位及时进行补测。
中线和边线测量后，立即进行水准点的复核与加设，在施工范围内建立导线控制网及高程控制网，并应得到监理及业主单位认可，以此作为施工依据。
控制点应设在不易扰动，方便校核，易于保护的地方。
5。
5。
3土方开挖第一步，挖掘机均布于场地周围，沿由外向内收缩的方向，然后全部转入中心区进行开挖。
5.5.4土方开挖与其他各工序间要衔接紧密，合理安排,上道工序创造出工作面后，下道工序要及时跟进，保证基坑施工多线，流水作业,圆满完成施工任务。
5。
6基底土挖运
本工程土方开挖至距离基底以上300㎜位置，以下采用人工清土施工，由我方负责外运。
在基坑开挖时要严格控制基坑最后一步开挖的标高，且不可超挖和少挖。
由现场专职测量员用水平仪将水准标高引测至坑底.形成标高控制网,以准确开挖至预定标高。
5。
7土方坡道留置
土方开始施工时，坡道根据现场道路和出入口的位置设置在东测。
坡道宽12m，1:
6放坡，坡道侧面1:
0。
5放坡。
在坡道口设置高效洗车池。
为避免坡道因素导致总工期的延长,在施工中可进行一次倒运，先将坡道下方的支护工作完成.基坑内侧在土方开挖过程中,各区域开挖进度不统一,但在开挖的高低错落处可视情况设置临时坡道，以利于加快土方挖运的速度。
5.8土方施工技术措施
开挖前应做好沿途交通环卫工作,并交纳其费用，办理好证件，在取得有关部门的同意后，方可进行施工，以保证工程的顺利进行。
由于工程占地面积较大，坑内有充分的空间行车和挖土工作面,在坑内形成环形线,减少等侯时间，提高效率。
基坑边界周围地面设排水沟，且避免漏水、掺水进入坑内，放坡开挖时，对坡顶、坡面、坡脚采取排水措施。
5.8。
1认真做好实地踏勤工作，根据现场实际情况,为了控制好车辆流量，在基地内布置土方车停车场地，进行车辆进入施工现场的调配,了解周边环境，着手开展外协调工作。
施工车辆进出场车流方向统一、有计划，保证不占有周边道路。
5.8。
2开挖前清理完场内障碍物后，利用挖机做好面层土施工便道。
5。
8。
3按照施工方案，合理安排机械设备。
对所有将进入现场的施工设备做一次检修,保证开工期间的机械正常运转。
5.8。
4合理安排劳动力是工程成败的关键.因此根据以前工程的实际使用情况，挑选专业挖土、保洁的队伍，并落实好足够劳动力.
5。
8。
5组织专业施工的项目管理部，学习、讨论、总结以前同类型工程的施工经验，广开思路，取其精华、完善施工方法,并使每位管理人员有一个统一的思路，发挥集体优势。
5。
8。
6各阶段挖土前施工顺序，“从上到下,分层分皮，留土护坡,对称开挖，垫层及时浇捣”的总原则.
5。
9土方施工阶段的安全防护措施
5.9.1足够的照明，夜间基坑四周、马道设置照明和警示红灯，防止附落.
5.9。
2土方施工机械和运输车辆在进场前进行彻底的检修和保养,确保施工期间机械的正常运转。
5.9.3施工中如遇障碍物（包括地下文物、各种管道、管沟、电缆、人防等）时，立即报告经理部，应妥善进行处理。
5.9.4土方挖运期间由专人负责对基坑壁、坡道进行监测,出现异常情况（如局部塌陷、变形、开裂等）应停止此部位的施工，加固完毕后方可继续进行。
5。
9.5基坑的四周上口边缘砌筑300㎜×300㎜挡土墙,表面抹水泥砂浆。
挡土墙顶部埋设防护钢管，间距为3。
0m，上下各设一道通长的水平杆。
防护栏杆用红白油漆刷成红白相间的警示色。
5。
9.6坑四周3.0m范围内禁止堆放材料,车辆禁止通行,并做明显警示标牌，以防止对基坑边坡的扰动。
5。
10土方运输的交通管理及疏导措施
土方施工中，由于道路狭窄、车流量大及交通管制等问题，会对土方运输造成较为不利的影响。
针对这一特点,采取多项交通管理及疏导措施以确保土方施工的顺利、有序进行。
5。
10。
1开工前办理好夜间施工许可证和渣土消纳证,使整个工程的土方施工合法化。
5。
10.2设置专门的交通疏导队到土方运输的沿途道路进行运土车辆及社会车辆进行疏导，提前与交通队进行沟通，请交通队的同志协助解决交通拥堵的问题。
5.10.3对场区出入口进行有效管理,保证交通的通畅。
交通拥堵时，白天少量出土挖土机负责修好现场道路，配合好其它各道工序的施工，给夜间出土提供有力的保证.夜间起动尽量多的机械设备大批量出土。
但要保证夜间施工的安静噪音不超标。
5.10.4由于本工程面积较大，坑内有足够的空间行车和挖土。
根据这一特点，我方在坑内形成土方运输的环线,减少等候时间、提高效率。
设专门人员观察场区内、外的交通情况，并进行土方运输车的现场疏导工作.
5。
10.5对挖土机及土方运输车在进场前做一次彻底的检修，保证开工期间的土方机械正常运转，挑选专业的挖土、保洁队伍，落实好土方施工的足够劳动力。
5.11雨期施工
5.11.1雨期施工的工作面不宜过大,应逐段、逐片的分段完成。
重要的或特殊的土方工程，应尽量在雨期前完成.
5。
11.2雨期施工中应有保证工程质量和安全施工的技术措施，并应随时掌握气象变化情况。
5.11。
3雨期施工前,应对施工场地原有排水系统进行检查、疏浚或加固，必要时应增加排水设施，保证水流畅通。
在施工场地周围应防止地面水流入场内.
5。
11.4雨期施工时，应保证现场运输道路畅通。
道路路面应根据需要加铺炉渣、砂砾或其他防滑材料,必要时应加高加固路基。
道路两侧应修好排水沟,在低尘洼积水处应设置涵管，以利泄水.
5。
11。
5填方施工中,取土、运土、铺填、压实等各道工序应连续进行.雨前应及时压完已填土层或将表面压光，并作成一定坡势,以利排除雨水.
5.11。
6雨期开挖时，应注意边坡稳定。
必要时可适当放缓边坡坡度或设置支撑.施工时应加强对边坡和支撑的检查.
5。
11。
7雨期开挖时，应在外侧围以土提或开挖水沟，防止地面水流入.
二、施工进度计划及保证措施
一、保证工程施工进度的一般要求
本工程计划总工期为40个工作日，为了确保施工进度,实现工期承诺目标，制定工期保证措施如下：
1。
1在本工程总体施工进度计划的控制下，制定分项工程的详细进度计划，科学组织施工，运用网络计划技术统筹安排施工，并要做到当工程施工实际情况发生变化时能够及时调整各分项工程的进度安排和材料机具、劳动力的配置。
1.2建立高效的领导机构，选派有丰富施工经验的施工和技术人员，实现工期目标管理责任制，明确各项责任制度和实施工作细则，严格计划、检查、调整、考核和奖罚制度,加强施工工序协调工作，及时解决问题,提高工作效率，做好物资材料、机具设备进场计划，按进度要求,保证施工顺利进行.
1.3实行工程进度控制动态管理,在实施性施组中充分考虑多组织平行流水作业的基础上，随时利用计算机辅助管理系统优化工序安排，达到最佳状态.突出重点工程进度控制.本标段的施工重点是大数量的土方的开挖与运输作业，所以,在机械设备配备和施工队伍的选择上既要优中选优，选最好的作业人员和设备，实现最优资源配置，又要确保数量充足，能够完成计划任务量。
采用先进的机械设备，提高施工生产的机械化,装配化。
推广新技术、新材料、新工艺的应用，提高施工技术水平和科技含量，从而达到加快施工进度的目的。
1.4加强组织管理、科学安排施工,重点工艺工序必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，以日进度保周进度，以周进度保旬进度、以旬进度保总进度，做到环环相扣,有条不紊,确保进度计划落实.
1.5坚持工程例会制度.定期例会，采用简短形式，解决实际问题。
雨季随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，减小直至避免降雨对施工的影响，做到雨季不停工，天天有进度。
搞好后勤保障工作，做好物资，机具零配件的采购供应,加强现场生活、卫生、治安管理,使职工无后顾之忧。
1．6现场己具备较好的施工条件,可充分利用机械设备形成分阶段折流水作业，加快施工进度。
1．7继续发扬与监理、设计施工单位密切合作的优良传统，共同解决施工中出现的各方面问题，确保施工生产顺利进行。
二、工期保证组织机构框图
三、工期保证体系（图见下页）
四、施工进度控制系统
五、为确保工期实行的施工作业制度
为满足工期要求，具备突击能力，保证连续施工，争取提前完成任务。
在施工过程中实行每日2班倒的施工作业制度,在施工高峰期，实行3班倒的施工作业制度，基本上做到“人歇机不歇"发扬连续作战的精神，以确保预定工期目标的实现。
六、工期保证的组织管理措施
6．1超前准备
技术准备：
认真研究施工图纸、设计文件，深入调查工地、全面进行施工复核。
根据工程特点和施工现场条件，及时编制实施性施工组织设计并填写开工报告上报建设单位和监理单位。
组织准备:
工程的项目经理、项目技术负责人以及施工技术部提前进行筹划预案，落实施工队伍,提前进行有针对性的技术培训；对投入使用的主要机械设备进行一次全面检查、维修;测量人员、项目前站人员做好各项准备。
保证在最短时间内进场开展工作,进行控制测量和三通一平工作，尽可能缩短施工准备，做到开工令一到，立即投入施工。
物资准备：
及时组织开工初期所需材料、设备进场。
6.2组建精干高效的项目经理部
优化施工管理机构,选派具有丰富施工经验及领导能力的人员担任本工程的项目经理，挑选精通业务的各专业人员担任项目技术负责人,各部门负责人和业务主管。
组织具有类似工程施工经验、素质高、专业技能强、实力雄厚的施工队伍进行施工。
实行两级管理,按项目法施工,实行项目经理负责制。
公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利进行.
6.3优化资源配置
6。
3.1挑选素质高、专业技能强的青年技工充实到各施工队伍中去,确保更好、更快地完成本工程的施工任务。
6.3.2完善各种生活设施,做好工地的伙食供应,确保后勤保障。
6.3.3合理使用和调配资金，确保建设资金专款专用。
6．3。
4做好设备的供应计划方案，确保完好的设备进场。
6.4加强施工管理
6.4.1抓好安全、质量工作，将“质量第一"作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费。
采取有效措施，合理调配劳动力和机械设备,做好各部门协调工作,加强发现我能提的预见性,解决问题及时性。
6。
4。
2精心组织，周密安排，保证机械设备及时到位。
合理配置机械设备,搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能.
6.5有交叉作业项目的工期保证措施
6。
5。
1统筹安排，尽量减少相互干扰.
6。
5。
2施工现场设专人指挥调度，确定合适的车辆走行路线，专人疏导车辆的行驶，设立明显标志，防止互相干扰和碰撞。
6。
5.3进行合理的场地施工布置，施工地点禁止非工作人员随便出入，设置足够的照明、路挡、护栏、围栏警示牌，夜间施工需设警告标志和信号灯.
七、工期保证的技术管理措施
7．1优化施工技术方案
对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织,精心施工。
加强监控测量,及时做好信息反馈，正确指导施工.
7。
1.1针对工程特点，采用分段、分块进行流水施工和平行施工相结合的方法，减少技术停歇，对主要项目集中力量，重点突出，加快施工进度。
7。
1.2合理安排劳动力,注意收集天气资料，针对天气情况做出相应的安排.
7.1.3在施工中,优化施组，加大平行作业力度，开展技术革新和合理化建议活动,采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高机械化作业水平,加快各环节进度，加大关键工序的控制和投入。
根据各工序的技术条件，处理好工序之间的施工衔接,减少干扰，避免窝工和返工。
7．1.4提前做好各种材料的供应计划,以保证材料的及时供应及周转材料储备充足。
7。
1.5加强同设计单位配合及监理的关系，及时协商解决设计图纸中的问题、及时办理各类设计变更手续,为施工扫除障碍.
7.1。
6加强施工的相互协调，减少冲突，从总体布置上合理安排，保证工期.
7.1.7对施工计划，实施动态管理，制订的计划难以实现时应及时调整和采取补救措施。
7。
1。
8定期组织现场办公会议,及时分析、通报工程施工进度情况，协调各施工队伍的关系，确定尚待解决的问题，提前做好应对措施.
7.2加强技术监督，杜绝返工现象
事前控制：
在工程开工前，对设计文件进行会审及交桩的复测，并将复核结果上报设计和建设单位；严格执行施工组织设计、单位工程开工报设计和建设单位；严格执行施工组织设计、单位工程开工报批制度,严格按照批准的施工方案进行施工，杜绝盲目施工。
过程控制:
施工中做好技术交底工作及现场的技术指导工作，积极配合监理、质检部门做好质量检查并做好签证手续.上道工序不合格或未按要求经监理签字绝不能进入下道工序。
事后控制:
工程完工后，做好成品防护工作，防止其受到自然或人为破坏。
7.3实行工期奖罚制度
7。
3。
1全面落实经济承包责任制，把职工的经济收入同生产直接挂钩，调动职工的劳动积极性。
7。
3。
2根据实施性施工组织的总体安排和工程进度计划，制定工程进度目标，实行进度目标责任制，严格奖罚制度。
八、工期保证的雨季、夜间施工措施
8。
1根据施工队组织设计的安排，做好雨季及夜间施工的计划和安排；技术部提前技术准备工作，施工部门落实具体措施；材料设备部门按照技术、安检部门的要求,提供所需的材料设备。
8。
2密切关注气象消息,做到雨期施工能够提前准备.
8.3做好施工人员的防雨工作,配备所需的衣物设备，确保良好施工条件.
8。
4夜间施工确保足够的照明亮度,确保良好的施工环境.
三、保证质量措施
（一）、施工控制措施
1．1工程测量保证质量措施
工程队设专职测量技术人员和测工，负责日常施工测量和放样。
配备先进的测量仪器，挑选工作负责、作风细致、业务熟练的技术人员从事测量工作，责任落实到人，实行严格奖罚。
1．2工程试验保证质量措施
项目经理部将配足先进的试验设备，健全试验责任制，挑选工作负责、业务拔尖的实验人员进入本项目，并将试验责任落实到人，实行奖优罚劣制度。
（二）、技术保证措施
技术工作是工程质量的重要保证，做好项目的施工技术工作，除应采取在施工方法中的各项具体措施外，我单位还将做如下安排:
保证技术管理力量，建立项目质量保证体系（附后）
根据本项目的工程技术特点,我单位将选派施工经验丰富，组织管理能力强、技术过硬的工程技术人员组成项目技术管理班子。
完善各项技术管理制度，在项目工程实施中严格执行。
2．1施工组织管理措施
施工前,在项目经理主持下编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划,并领导组织实施。
在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行.
搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则,国家和行业标准，质量评定验收标准等，据此制定施工方案、各项工序的作业指导书.
施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况不断完善，优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合实际.
2.2技术图纸复核制度
从建设单位或监理工程师处所获得的施工图纸,必须经项目总工程师认真审复核，并进行现场核实，确定该图纸正确无误并签署复核意见后,才可使用.
项目部发放给施工队的施工图纸,工程技术主管要亲自或指定其他工作技术人员对施工图纸进一步进行复核，并进行现场核实,确认无误后才能使用。
施工图纸经复核发现或与现场实际不符进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续时，不准使用；发现有误的图纸要立即上报.如属应急图纸且经发现有误，要在征得设计部门对错误的澄清注明错误之处并签认后，方可使用，防止用错图纸造成施工错误.
经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处；如属在图纸发放之后有误，应立即书面通知施工人员，停止使用。
施工图纸在确认停止使用后，应全部收回，并在每一张图纸上标注红色“作废”字样.
2．3技术交底制度
施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作,将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排、设计要求和规范要求等以书面形式向各部门和工程队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由经理部技术人员和工程队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求、技术标准等向现场技术人员及领工
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