企业文化培训稿件.docx
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企业文化培训稿件
企业文化培训稿件
【篇一：
2012年企业文化培训讲稿】
企业文化与经营管理有效融合的探讨
员工每天工作接触最多的是什么？
电脑？
办公用品？
上司？
同事………?
答案是企业环境，企业环境是企业文化形成唯一而且是影响最大的因素。
那么什么是企业文化呢？
，截止目前对企业文化概念的解释大概有180多种。
有人说企业文化就是老板文化，也有人说企业文化是企业长期积累和俗称的习惯，也有人说企业文化就是企业的行为习惯等等，那么到底什么是企业文化呢？
企业文化又有什么作用呢？
以及我们事业部该如何践行企业文化呢，希望通过今天和大家的共同探讨，使我们能够共同做好我们的企业文化工作。
一、企业文化的起源（日本经济复苏的奇迹）
第二次世界大战粉碎了日本“吞并中国、侵略世界”的野心。
战后的日本作为战败国，政治、经济元气打伤，国内许多城市在战争中被夷为一片废墟，国民经济遭到严重破坏。
1945年。
日本的国民平均收入只有20美元。
但经过短短二十三年，即到了20世纪70年代后，他居然治愈了战争的创伤，赶上并超过了一个又一个的西方发达国家，成为仅次于美国的世界第二大经济强国。
特别是在20世纪70年代初期的国际性石油危机中，其他工业发达国家都受到了冲击并发生了严重的通货膨胀，劳动生产率低下，并导致了成千上万家企业的破产和国内市场的萎缩。
而资源贫乏的日本，在激烈而错综复杂的国际竞争中不仅安然渡过了触动全球的石油危机，并保持了一个很
低的通货膨胀率，还创造了连续高速增长的经济奇迹。
1980年，日本国民生产总值达到10396亿美元，约为同期美国国民生产总值的40%，国民平均收入增加到8940美元。
这一严峻的事实，使美国朝野震惊不已。
美国许多管理学者、专家纷纷到日本一些优秀的企业进行考察，研究日本的“管理魔术”，他们在实地考察中发现了一个可怕的东西----“社风”。
这是一种由日本员工对企业的参与意识和忠诚度形成的日本企业凝聚力和向心力。
日本丰田汽车创始人之一的藤泽武夫说，日本管理和美国管理95%相同，所不同的只有5%,而恰恰这5%正是日本经济取得突飞猛进的真正原因。
这种“社风”就是企业文化的起源。
所以企业文化的产生和发展过程是源于日本经济的崛起和美国的反思。
二、中国企业与其他国家企业的文化的比较
文化是和民族分不开的，一定的文化总是一定民族的文化。
企业文化是一个国家或是地区的微观组织文化。
所有任何一种形式的企业文化都有长短利弊，我们应该相互学习，取长补短。
那么我们共同了解一下世界各地企业文化的特点。
1、欧洲企业文化的特点（这里特指西欧）
1）精神性与人文主义色彩较浓
因为他的文化源于基督教，他们信仰上帝的存在，有一定的精神寄托。
他们追求员工互爱，劳资和谐。
2）追求理性和民主管理
企业管理力求做到制度化、程序化，他们考虑问题严谨、办事严肃认真，企业普遍重视员工参与管理。
3）继承传统，追求卓越
尤其是英国和法国十分尊重和注重继承传统文化，要求企业从自己的民族特点出发。
如法国葡萄酒、时装、化妆品，德国的汽车，啤酒等。
5）注重员工培养
欧洲各国企业一般都很重视和提升员工的综合素质，强调员工的工作责任感和职业道德感。
2、美国企业文化的特点
1）追求利润最大化是企业的终极价值目标
美国企业是独立自主的经济组织，组织的一切活动都是经济活动，企业的获利状况不仅决定了企业的前途和命运，也决定着企业和企业家在社会中的地位和形象。
不仅如此，美国企业还存在着一种过分追求短期利润的急功近利的企业文化取向。
2）以自我为中心的个人主义至上文化
美国是世界移民所带来的各种民族文化兼收并蓄形成了美国文化。
他们提倡冒险，个人奋斗、崇尚独立、自由、平等、竞争。
3）重视法律与契约的理性文化
美国人普遍认为没有正当的法律过程，就不能有正义和公平。
对法律的遵从使得美国企业强调按理性主义的信条办事，每作出一个决定，都必须有坚实的客观依据。
4）倾向于硬性管理的“传统文化”
主要表现在对员工的控制和物质激励上，即以严密的组织机构和严格的规章制度对员工行为进行规范。
5）追求卓越、追求变革的创新文化
美国是一个喜功好变的民族，求变求新的观念深入人心。
企业重视组织变革与组织发展，强调“新”、“快”、“变”。
3、日本企业文化的特点
1）以社为家、国家至上的价值观念
日本人的社会价值观的次序：
公司—国家—家庭—个人，和美国恰恰相反。
他们强调企业目标和社会目标协调统一。
2）强调价值观念的力量和民族精神的作用
日本在建立企业文化的过程中十分注重继承民族优秀的传统文化、价值观念和道德规范。
民族精神可以说是日本文化的基石，“武士道”的忘我拼搏精神在企业文化中遗风犹存，以至于当今还有一些日本人成为“舍身成仁”的工作狂，这表明日本民族的开拓进取精神在企业中根深蒂固。
3）富有集体主义和团队精神
日本企业倡导员工和睦相处，合作共事以实现共同的目标。
企业注重劳资关系和谐，实行终身雇佣制。
发对彼此彼此倾轧，内耗外损。
4）重视情感投资与柔性管理
日本在企业管理中始终强调以人为中心，重视感情投资与道德教化。
充分发挥人、价值观、作风、技能有机组合的“软管理”作用。
5）兼容并包的“熔炉文化”
日本企业管理在积极引进和传播西方的管理观念与方法，重视推崇中国传统文化，努力发掘和创造日本民族的管理思想与方法，取长补短，形成古今一体、东西合璧的企业文化。
4、中国企业文化的特点
1）政治与经济密切结合
中国是社会主义国家，实行的是以公有制为主体、多种经济成分并存的经济制度，因此政治文化在社会文化活动和企业文化中始终居于主导地位。
2）古为今用、洋为中用的企业文化思想意识
改革开发以来，中国的企业文化建设，既注重发掘和吸取古代优秀传统组织管理思想，又努力学习现代西方先进的企业管理文化，如中国的企业管理学、组织行为学、人力资源开发与管理等教科书大多是西方企业管理文化东渐的产物。
3）经验主义文化影响较深
多数企业凭借经验和感觉行事，缺乏科学指导和理性的思考。
4）注重“人治”，轻视理性与“法治”
我国的企业文化目前来看总体上讲仍表现出很强的“人治”特色，缺乏追求理性和法治的精神。
三、企业文化的特征及功能
根据我们以上对企业文化起源的了解和其他各国的企业文化特点，我们大至提炼出企业文化具备的共同特征，以便我们今后更好的
【篇二：
企业文化的传播与培训整理】
企业文化的传播与培训
第一部分企业文化的传播
一、什么是企业文化传播？
为什么要进行企业文化传播？
简单地说，企业文化传播，是企业通过各种媒介向内部员工和社会大众传递自己的企业文化的过程。
传播分为内部传播和外部传播。
企业文化的内部传播的目的是，通过多种渠道的传播，让员工理解理念、认同理念、践行理念、创新理念。
外部传播主要是通过品牌宣传、产品服务向社会传播企业价值观和理念，树立企业形象、提高品牌忠诚度和竞争力。
我提出的，作为我们企业文化人应该做的工作——企业文化建设体系（五大体系、二十项工作任务）中，有两大体系、10项工作都属于“企业文化传播和培训”的内容。
一、企业文化组织规划体系
1.建队伍2.做方案3.树标杆4.做表率
二、企业文化诊断评价体系
1.搞调查2.找问题3.做诊断4.抓考评
三、企业文化理念制度体系
1.明定位2.提理念3.建机制4.定规范
四、企业文化环境渠道体系
1.做目视2.营环境3.聚人心4.塑形象
五、企业文化传播培训体系
1.搞活动2.做培训3.广传播4.编手册
这里面有一半的工作属于传播和培训工作，可见，企业文化的传播和培训在我们工作中的重要地位。
传播和培训是我们企业文化人的主要工作内容
另外企业文化的传播和培训也是企业文化理念落地的两大类重要的渠道。
企业文化落地体系主要包括：
文化传播、文化培训、示范激励、奖惩约束这四个部分。
通过“文化传播、文化培训、示范激励、奖惩约束”达到工作行为、经营行为符合企业文化理念的要求。
二、企业文化传播的渠道与内容（22种传播方式）？
第一招：
标语口号
内容：
企业名言、企业核心理念。
标语口号是最简单、最常用的传播方式。
第二招：
企业内刊
内容：
电子期刊，企业报刊，通报通讯，简报通知。
第三招：
企业网站
内容：
以企业介绍为主，宣传企业文化、新闻资讯、本企业、行业信息、产品服务等
第四招：
文化手册
内容：
企业文化手册、员工手册、对外宣传手册、品牌宣传手册、企业视觉识别（vi）系统手册。
第五招：
多媒体
内容：
企业电台、电视台，qq群、微博、微信、博客，分众传媒，网上论坛等等。
第六招：
出版物
内容：
书籍、光盘、故事集、电子刊物。
第七招：
信函邮件
内容：
信函邮件，包括电子邮件，短信，微信等。
第八招：
ci/vi系统
内容：
企业形象（ci）设计，企业视觉识别（vi）设计，一般需要专业的设计公司。
第九招：
礼品饰品
内容：
制作或购买专用礼品饰品，或内部分发员工做福利，或外部赠送客户搞联谊。
最好的方式是结合品牌，生产销售品牌相关产品，开设连锁店专卖店，建立全国网络。
第十招：
墙报专栏
内容：
文化看板、文化墙、文化走廊等。
第十一招：
企业文化培训
内容：
企业内部开展的各种企业文化培训。
邀请企业文化专家、大师培训企业文化知识，提高企业文化建设能力。
第十二招：
企业之歌、标志
内容：
通过自己编写或公开征集方式，创作企业宣传口号，企业之歌，企业旗帜，企业logo等。
第十三招：
企业仪式、年会
内容：
早晨诵读企业精神，升旗唱歌，做操跑步，呼喊口号，集体活动，仪仗队歌舞队，武术表演，联欢晚会等。
也可以将礼仪文化融入开会，午餐，接待，客服等日常过程中。
第十四招：
统一服装
内容：
统一工作服或礼仪服装。
第十六招：
文体娱乐
内容：
成立各种文体协会，俱乐部，小组，团队等业余组织。
组织看电影，听戏曲，体育比赛，文艺表演，歌舞路演，摄影绘画，书法写作，评比颁奖，夏令营，拓展营，旅游等。
第十七招：
标志建筑
内容：
聘请专业建筑设计机构，设计并建造企业形象标志性建筑，雕塑，一条街，大道，商业区，文化区，住宅区，主题公园，娱乐场所等。
第十八招：
展厅展览
内容：
在企业附近建立展馆展厅，或者到全国各地举办展览活动。
组织员工参观展览，进行企业文化教育。
邀请客户等前来参观游览，了解企业文化。
第十九招：
社会公益活动
内容：
通过慈善捐款，救灾扶贫，建希望小学，支持各项社会公益事业，借助事件传播自己的形象和理念。
赞助或冠名各类文化团体，文体项目，敬老院幼儿园等。
第二十招：
新闻宣传活动
内容：
打造企业领袖形象，树立模范英雄人物，传播先进典型事迹，宣传企业核心理念。
通过全国或地方新闻媒体，为企业和老板大造声势，树立形象。
具体形式可以是采访报道，文章图片，广告软文，宣言公告，人物访谈，事件纪实，故事传闻等。
企业领导者亲自外出参加演讲、论坛、峰会等活动，宣传本单位的企业文化。
第二十一招：
营造文化环境
内容：
统一办公环境设施，布置、装饰、整洁、绿化、美化、环保，厂容、厂貌展示企业文化风貌和企业形象。
第二十二招：
开展读书活动
内容：
开设企业图书馆阅览室，举办各种读书会、学习会、分享会，学习企业文化。
这二十二招里，每一招里都有丰富的内容、方法和技术
三、谁来进行企业文化的传播？
（传播体系建设）企业文化传播组织保障体制
企业文化传播有这么多的渠道和工作内容，这些工作怎么做？
有谁做呢？
企业文化的建设、企业文化的宣贯，这么多工作只靠企业文化负责部门一个单位来做，行不行？
肯定是搞不好的。
各单位企业文化负责部门的机构设置和所属情况都不一样。
传播好不好，关键在领导
有记者问张瑞敏：
“你在企业中应当是什么角色？
”张瑞敏回答：
“第一，应是设计师；第二，应是牧师。
设计和传播
作为企业老板必须要成为企业文化的第一设计师、第一培训师、第一宣传者和第一实践者。
我先说一下，从部门来说，应该由哪些部门来传播。
1.企业文化传播负责部门
一个企业如果只是企业文化负责部门在传播企业文化，而不是所有企业成员在传播企业文化，这个企业的企业文化一定是搞的不好的。
下面看一下中国移动的“企业文化宣贯组织保障体系”。
几乎企业的每个部门都有传播任务，只不过侧重点不同。
那么，企业不同岗位的人，在传播过程的任务是什么呢？
2.组建一支企业文化传播、培训师队伍建设。
①企业一把手：
角色：
企业文化的第一设计师、第一培训师、第一宣传者和第一实践者。
任务：
在企业内部带头宣讲和解读企业文化理念，给全体员工进行培训。
外出参加演讲、论坛、峰会等活动，宣传本单位的企业文化。
②企业文化部门负责人：
角色：
企业文化传播和培训的组织者和责任人。
任务：
牵头、组织企业文化传播和培训工作，指导其他各部门的企业文化传播和培训工作。
③各级领导、部门负责人
角色：
本部门企业文化的责任人。
任务：
承担企业部分企业文化传播和培训工作，
带头传播和培训本部门的企
【篇三：
企业文化培训解说文字】
员工入职培训培训解说词
入职培训内容
一、企业文化ppt
二、员工手册
三、车间实习
四、办公环境及厂区设置介绍
五、考评（车间实习鉴定表、实习总结、课后题、员工手册考试题）
企业文化ppt培训解说词
读白：
本次培训是一个双向沟通的过程，如果在培训中有什么不明白的或者认为与想象中不符合的地方，请大家举手提出来，我们当场解决。
假如一时解决不了，我们课下沟通。
（培训期间随时询问培训进度及语速的快慢、受训人员是否有不懂得地方或者疑问）
一、培训开始之前，请大家做一下自我介绍（要点：
姓名、来自哪里、所在部门、承担的工作等），方便大家在以后工作中的交流与合作。
二、企业文化入职培训主要内容包括公司简介、京东板栗的介绍、产品的介绍、销售情况、公司发展方向及企业文化等。
三、培训正式开始
1、封面介绍
做良心产品铸百年品牌是公司发展的愿景
解说：
咱们公司董事长刘景华曾在不同的场合多次提到：
“我们企业
做得是什么，我们做得是板栗这个行业，我们做得是栗源这个品牌。
哪怕百年之后我们这些人不在了、我们的企业不在了，但是我希望栗源这个品牌在板栗这个行业依然存在。
”所以咱们公司提出铸百年品牌这个愿景。
百年品牌怎么铸，一个品牌怎么能有这么持久的生命力，我们就要看前半句：
做良心产品。
我们从来不对外宣传我们的产品是绿色、安全、无添加，不过我们在做产品的时候始终把奉献绿色安全食品作为我们品牌的核心价值来体现，同时把做健康放心食品作为未来的研发方向。
通过打造良心产品来塑造百年品牌。
走进中国板栗行业龙头，河北栗源食品有限公司。
河北栗源食品有限公司是我们公司的标准名称。
下面，我们从公司组织机构、公司荣誉、公司商标、吉祥物等几个方面了解一下栗源公司。
首先看一下公司简介
2、公司简介
咱们公司成立于1999年到现在有13个年头了，我先给大家讲讲栗源公司的创始过程：
咱们公司董事长刘景华，曾经是中石化公司的地区领导人，他是山东人，他爱人是遵化人，后在遵化落户。
有一个偶然的机会，他和政府的访问团去日本考察，在日本他发现我们的京东板栗被做成袋装小包装栗仁儿食品出售，附加值非常的高。
咱们京东板栗出口日本历史非常悠久，从100多年前就开始了。
日本人对吃比较的讲究，京东板栗华润的口感和健康的品质非常符合他们的食用标准，所以日本人对京东板栗情有独钟。
每年咱们的京东板栗鲜果下
树后，都会漂洋过海出口到日本，第一批下树的板栗更是由日本天皇来享用的，所以说在日本吃京东板栗是富足和地位的象征。
于是有很多日本人喜欢研究它，世界上第一袋小包装甘栗仁就在日本诞生了。
董事长在日本市场上看到这种小包装甘栗仁后，他的民族自尊心受到了激发。
他想咱们遵化、兴隆、迁西是京东板栗的主产区，为什么我们的板栗资源要让日本人拿来赚钱，日本人能做到的我们一样能做到！
正是出于这种民族自尊心，董事长回国后，决定创建这样一个公司：
做我们自己的小包装甘栗仁。
但是当时中国没有一个企业做小包装甘栗仁，更没用相关的技术人员及设备，甚至在国内的销售市场上根本就没人知道还有这种产品。
在这种困难重重的情况下，董事长凭借他非常坚韧的创业态度及创业精神，从石油公司拉出一直队伍开始了艰辛的创业历程。
1999年栗源公司正式注册成立了，当时条件非常简单，办公场所就是简易的工棚。
我们以糖炒板栗起家，最初是对外出口，所得资金作为原始积累，随后从日本引进先进的技术和设备，与国内厂家共同研究，同时与国内包装厂商共同开发小包装甘栗仁的设计。
创业初期，董事长亲自带队跑市场，亲自去做市场调研，去研究我们产品的设计，中国第一袋小包装甘栗仁就这样诞生在了咱们栗源公司。
栗源公司发展到现在已经成为了占地10万平方米，公司总资产
5.8亿，年储藏保鲜板栗3万吨，年加工能力5万吨的板栗行业的龙头企业。
我们公司不仅是中国第一袋小包装甘栗仁的诞生地，又是中国驰名商标，同时开辟了国内板栗深加工的先河，使板栗这一“乾果
之王”得到深层开发，并且带动了中国板栗产业全面发展。
为什么说带动了板栗产业的全面发展：
公司做成之后，依托遵化及周边的这么有利的资源，有很多企业、很多人都来栗源取经。
他们看见栗源做成了，心想我们也有资源，也有钱，我也想做，于是来栗源学习技术，购置设备。
当时董事长的想法是一个企业做得再好再大也不能带动整个行业的发展，所以我们就毫无保留的将我们的经验技术传授给他们,让大家一起发展。
发展到现在，唐山地区的板栗企业有18家之多，成为了咱们河北板栗加工行业的集散地，极大地推动了板栗产业的全面发展。
3、公司荣誉
4、组织机构
我们实行的是董事长领导的总经理负责制。
与总经理平行的是考核办公室，总经理下设两个副总经理，一个是负责生产、销售、品控的刘卫华副总经理，一个是负责财务、储运、采购、设备及行政工作的刘柱副总经理。
我们来看一下各自的职能：
董事长：
主要负责公司战略的制定，即公司朝什么方向走，公司的规模，公司
大方向的把控，重要公共关系与政府、金融机关的协调沟通等。
总经理：
负责实施董事长制定的发展战略，根据战略制定公司经营方针，公司经营方针、政策制定；产、供、销实务管理；员工分配、聘任与解聘，机构设置，法人代表委托代理等。
考核办公室：
负责公司绩效的管理。
对各部门及员工进行考核，对公司政策及规章制度落实情况进行检查和监督。
下面看看其他八个部门的职能：
生产部：
包括三个车间分别是精加工车间、综合车间、小包装车间。
主要职责有生产组织管理、成本控制、体系落实、生产安全及生产技能教育。
销售部：
包括国内部和国际部。
负责国际国内市场开拓，贸易实务、客户管理、市场信息分析渠道控制、营销策划、信息反馈。
品控部：
品管体系建设改进、体系认证、环卫质监协调资源调查、新产品。
财务部：
信贷、现金流通管理、财务监理、成本控制、投资分析，帐务往来、税务、预决算。
储运部：
原料保管发放、仓储设备维护、成品装运、冷藏技术改进物资及k3管理。
采购部：
生产辅料采购、大宗物资招标、供应商评估管理、商标包装设计委托。
行政部：
有五部分组成分别是办公室、人力资源科、安全部、保卫科、车队。
负责公文会务、外协接待、档案人事信息管理、培训、薪酬社保、安保后勤、政策研究及项目实务。
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