美丽村庄工程施工组织设计完整.docx

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美丽村庄工程施工组织设计完整

目录……………………………………………………………………….1

第一章编制说明………………………………………………………...2

第二章工程概况与招标要求………………………………………..….4

第三章工程施工管理目标与主要管理措施………...….………….….5

第四章确保工程质量的技术组织措施……………………………......8

第五章确保安全生产的技术组织措施…………………….….….….26

第六章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施…………....34

第七章确保施工工期的技术组织措施…………………………..…..47

第八章施工方案………………………………………………………..54

第九章项目经理部组成……………………………..……….….…...69

第一十章施工机械配备和材料投入计划……………..………………..80

第一十一章施工组织及施工进度表…………………………..…………..83

第一十二章劳动力安排计划……………………………………………..85

第一十三章施工部署及总平面布置图……………………………...….88

第一十四章新技术、新产品、新工艺、新材料应用……………….…...98

附表……………………………………………………………………….100

第一章编制说明

一、综合说明

1、首先，我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设、监理、设计各单位共同建设好…………美丽村庄工程。

2、通过认真学习和研究了…………美丽村庄工程的招标文件，有关图纸、工程量清单、答疑资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。

我们准备把下列几项工作，作为重中之重来抓：

（1）安全施工：

确保本工程施工全过程不发生重大人身伤亡及重大设备安全事故。

（2）工程质量：

自始至终按“合格”的标准全过程进行控制。

（3）施工进度：

进展从人、财、物各方面予以加强和保证，决定按照建设单位要求的180日历天的基础上全面完成本工程的施工任务。

（4）抓土建工程的同时，狠抓安装工作，确保各类管道与设备在调试运行基础上，移交工程时都处于良好的工作状态。

（5）抓好各专业分包的协调、配合、管理工作，我公司将在组织上、技术上采取切实措施，确保做好该项工作。

3、一旦有幸中标我们将充分发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，在建设、监理单位的领导和监督管理下按招标文件规定的总承包范围的项目，采用包工、包料、包工期、包质量、包安全、包施工的工程总承包方式。

通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。

4、施工中将严格按照招标文件所附及其他有关国家和地方政府颁发的施工技术规范标准进行全过程的质量控制，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保核验一次合格，并通过备案制验收标准，确保达到“合格”。

5、根据本工程的特点，在本工程施工时，一定要做好避免对周边村民的正常生活的干扰和影响，除了从施工总平面布置上做好明确分隔，封闭施工外，尽最大努力做好防止粉尘，防止噪声、控制固体废物、化学危险品和废、污水排放等环境保护工作。

6、我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。

7、为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。

8、编制好施工组织设计与专项施工方案，经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。

9、我公司将严格按照陕西省建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求，确保达到“西安市安全文明工地”标准。

10、我公司各类施工机械装备完好，模扳、钢管支撑等设备材料储备雄厚，有适合于本工程施工的多台大中型施工混凝土泵车和中小型起重机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求。

11、若本工程由我公司中标承建，将根据招标文件中有关施工进度节点要求和施工的实践经验，组织两个施工队伍除土方开挖机械间隔进行，土建主体施工各自进行，互不干扰，决定按照招标文件中要求的180天的基础上完成…………美丽村庄工程的全部施工任务。

二、编制依据

1、…………美丽村庄工程施工招标文件和工程量清单；

2、…………美丽村庄工程招标答疑纪要及答疑补充；

3、…………美丽村庄工程全套设计图纸；

4、现行的国家及陕西省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定；

5、陕西省现行的安全生产、文明施工的规定。

6、现行的国家及陕西省的有关标准图集。

7、公司质量、环境、职业安全健康综合管理手册，体系程序文件和施工作业指导书。

三、招标范围：

本次招标所发…………美丽村庄工程施工图和工程量清单所涉及的全部工程内容，根据招标文件及答疑纪要规定，卫生间吊顶、隔断、无框全玻门、无框全玻窗不在承包范围之内。

第二章工程概况与招标要求

第一节工程基本情况

工程名称：

…………美丽村庄工程

建设地点：

…………

设计单位：

陕西华瑞勘察设计有限责任公司

一、工程简况：

本工程位…………街办。

…………为地上三层砖混结构，建筑高度为建筑原有建筑高度。

…………为地上1—2层砖混结构，建筑高度为建筑原有建筑高度。

地上三层砖混结构。

设计使用年限50年，抗震设防烈度7度。

第二节招标要求

一、工期要求：

本工程建设单位要求工期为180日历天，自开工之日起180天内竣工。

二、质量要求：

符合《工程施工质量验收规范》合格标准，并出具合格等级各项资料。

第三章工程施工管理目标与主要管理措施

第一节施工技术质量管理目标及主要管理措施

对照招标文件的要求及本公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标为：

确保达到西安市优质样板工程。

为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：

l、大力推广和应用建设部推广的十项新技术；

2、对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。

根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：

屋面、外墙等的防渗漏水问题，预埋件准确放样与正确埋设、高强砼确保做到平整光洁并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞，露筋外，重点解决消除施工缝缝隙和灰渣，墙柱底部缺陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整等阴阳角方正、色泽一致处理等。

3、安装预埋管采取定向布设，方便用户维修需要。

4、楼梯踏步、屋面檐口部分采用角钢或铜条加以保护。

5、内墙面施工采用本公司特有的施工工艺，抹灰完作抛光处理，方便墙面装修．

6、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。

所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。

所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设方随时查验。

7、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计。

加强技术交底工作。

8、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。

每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。

9、建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。

10、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。

第二节安全管理目标及主要管理措施

实行管理目标的主要管理措施；

1、在施工中严格执行新的《建筑施工安全检查标准》

2、健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。

3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。

4、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。

5、认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工人均做到持证上岗。

6、加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。

7、做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。

第三节施工进度目标及主要管理措施

对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标。

一、保证措施：

1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。

采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。

2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。

3、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。

4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在基础施工中，及早督促地基单位联系地基的检验工作；在主体结构施工中，砖砌体工程及时跟上等。

5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。

6、进度的优化调整

施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。

7、编制周作业计划

（1）施工开始后，根据工程进度计划系统编制详细的周作业进度计划。

（2）按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定。

如有变动，必须有详细说明和补救措施。

（3）将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位、作业起止时间。

（4）周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工队，分包单位，向班组交底，严格履行。

（5）定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。

第四节文明施工目标及措施

管理目标：

确保达到西安市级“文明工地”标准。

我们将在本工程施工当中创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施：

1、施工现场配备现代化的办公设施，包括电脑，电话，复印机、传真机等设施。

2、对施工现场、提升机、门卫等重点部位设立电脑监控。

3、生活区食堂设立电脑磁卡系统，保证食堂的清洁和文明就餐。

4、设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清理等。

5、对公共通道、场所由专人每天清理。

6、生活区宿舍统一发放脸盆、饭盒，杯子、被子、衣挂、凳子和桌子，实行统一严格管理，宿舍要求做到“五线一方正”。

7、生活区宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，实行奖罚制度。

8、在保护工地周边原有绿化的基础上，尽量利用施工区的空地种植绿化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。

9、施工现场设立茶亭、宣传栏、职工活动室、职工临时休息室、医务室等文明施工设施。

10、施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁。

第四章确保工程质量的技术组织措施

第一节工程质量保证一般措施

本工程目标定为确保达到“合格”。

在施工过程中，必须把各个环节的质量关，为保证工程达到优质目标，根据国家的GB／T-19002质量保证标准，结合我公司的创优经验。

除了以上各有关章节有关于质量保证措施外，还特制定以下质量保证措施：

1、建立工程质量管理网络组织机构；

2、推行全面质量管理，实行工程目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，推行分项样板制，贯彻实行自检、互检和交接检制度；

3、详细阅读工程图纸和技术文件，明确设计意图、技术要求和质量标准；

4、技术交底和质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、施工队负责人和班组质量员参加的施工质量管理网，明确各自的责任，齐心协力抓好本工程的施工质量。

项目部技术负责人，在每个分部分项工程或工程开工前，认真做好技术交底，向班组长施工员交清技术要点、操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导；

5、加强垂直度、高程和轴线的控制，设立专门测量小组：

6、实行模板拆除通知制，由技术员根据同条件试块强度值，填写拆模通知书；

7、把好原材料、成品、半成品质量验收关，凡进场的水泥、钢材、设备、器材等都必须有质保单和出厂合格证，并经过施工员，质量员验收后方可使用，不合格的材料严禁使用。

对设计、规范规定的材料、设备按规定做复验；

8、严格按施工验收规范和图纸施工。

严格按照设计施工图纸施工，按规范和施工组织设计作业；按建设部颁布的《建筑安装工程质量检验评定标准》和西安市有关规定进行工程检评。

质量员随时监督工程施工质量是否按照图纸、施工规范、施工组织设计、操作规程施工。

如果不符合要求，有权停止施工，达不到样板标准部位应坚决返工；

9、砂浆配合比做到现场挂牌，材料过磅，按规范要求做好试块，按时试压，砼浇灌须有浇灌令；

10、工程的定位放线一定要经过技术负责人的技术复核、公司技术工程部的检查和建设单位的认可；

11、土建和专业安装在施工前和施工中，技术负责人根据需要召开技术协调会议，解决专业间矛盾，增强协作配合；

12、推行样板制和各工种上墙制度（名字、等级、质量挂牌上墙）贯彻自检、互检、交接检制度，分层、分段进行验收评定，坚持按程序施工，不得任意颠倒工序；

13、重视构件钢筋保护层，用小砂浆块垫支或钢筋马凳控制好受力筋位置；

14、聘请专家到现场指导和监督。

第二节工程质量控制的原则

一、坚持“质量第一，信誉至上”的原则。

在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。

二、以“人为核心”的质量控制原则。

各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。

三、“以预防为主”的质量控制原则。

“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。

四、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。

质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础扣依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

五、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。

工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重利学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。

第三节工作质量的控制。

1、工作质量的控制。

2、工序质量的控制。

3、分项工程质量控制。

4、分部工程质量控制。

5、单位工程的质量控制。

6、整个建设项目的质量控制。

从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。

第四节成立攻关活动小组

在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员，全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理小组活动。

小组活动是围绕质量保证计划的质量保证体系、质量管理体系，国家验收标准来开展，根据这些内容做好本工程的各项工作。

1、钢筋工程小组

由钢筋工长带领班组人员组成认真组织该分项工程与管理，主要是预防和消除钢筋错位、被污染、节点松动、焊接不合格、保护层不足、预埋不合格等质量通病。

2、模板工程小组

由模板工长带领班组人员组成，研究预防和消除模板变形过大、表面平整度不合格、接缝不严等质量通病。

3、混凝土工程小组

由砼工长带领班组人员及专业实验员组成，主要预防和消除烂根、蜂窝麻面、漏筋、爆模等质量通病。

4、装修工程小组

由装修工长带领班组人员组成，负责楼地面、砌筑、装修工程施工管理及质量保证，主要是预防和解决楼地面的起砂、起皮、空鼓；等质量通病。

5、施工进度计划管理小组

主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划、分阶段计划直至总施工进度计划。

6、计量管理小组

主要解决进场材料的质量和实际数量的准确，由实验人员和材料人员共同组成计量管理小组，按要求对进场的材料进行检验，保证进现场的材料必须是合格品，进场材料在量上不出现问题。

第五节各阶段的质量控制内容

一、事前质量控制：

在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。

1、施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。

2、所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。

3、每一施工准备计划的编制均包括以下内容：

（1）技术准备工作。

（包括设计的落实、技术交底、图纸会审等）

（2）物质准备工作；包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备，生产工艺设备的准备等。

（3）组织准备工作：

主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。

（4）施工现场准备工作：

针对各阶段施工情况的变化的调整，并制定相应的现场管理措施。

二、事故质量控制；

1、本工程事故质量控制的策略是；全面控制施工过程。

2、对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。

使各专业队伍之间的交接检验养成—种习惯。

3、对可能产生质量问题的重点工作：

如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。

4、重点施工项目，均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。

5、任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。

6、所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。

7、隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。

8、计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。

9、任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果。

10、各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。

11、由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常，隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证工未经审查的操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。

12、各种质量文件（包括：

水准、坐标位置、测量、放线记录；沉降、变形观测记录；图纸会审记录；材料合格证明，试验报告；施工记录；隐蔽工程记录：

设计变更记录；水电安装调试，试压运行记录，竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。

工程竣工验收后，按合同要求进行移交归档。

三、事后质量控制：

1、每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）进行检查。

自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与评定等级。

第六节工作质量及工序质量的控制

要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。

施工工序质量控制的主要内容为：

A、严格遵守工艺规程。

B、主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：

（即施操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）。

C、检验工序活动效果的质量。

D、在关键部位或薄弱环节没置工序质量控制点。

为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工组织设计内，重点分项工程均列明施工工艺流程。

在施工前，由技术员既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。

一、工序活动条件的质量控制：

1、人的控制：

人是质量的创造者，本工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的控制。

（1）操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外，向外招收的工人全部经过公司的统一考核，按照公司管理制度重新评定其等级，再经过公司、项目部，班组教育后持证上岗。

（2）没有规矩，不成方圆，项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自身素养的建设。

（3）为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术水平培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵到现场传授技艺，并请监理单位及质监部门共同参加指导。

（4）为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心。

施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。

并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资鼓励或警告在职员工。

（5）为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标准化、文明工地的要求布置，公司领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中去，创造一流的质量。

（6）对技术复杂，难度大，精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练，经验丰富的工人完成。

（7）操作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反映敏捷，应变能力好的工人操作。

（8）对搭脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪。

2、材料的控制；

（1）掌握材料质量、价格，供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。

（2）合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。

（3）正确按定额计量使用材料、加强运输，仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。

（4）材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关。

A、对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单。

B、本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。

C、凡标志不清认为质量有问题的材料，对质量保证质持有怀疑或与合同规定不符的一般构件需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均派专人负责进行抽检。

D、材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。

E、在现场配制的材料，如砼、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。

（5）重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

A、对主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品或看样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。

B、对材料性能、质量标准