项目管理计划.docx

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项目管理计划

项目管理计划模板

版本历史

版本号

日期

作者

修订原因

0.1.0

2012-01-17

JerrySun

初始版本

0.2.0

2012-02-14

JerrySun

增加了4.1、4.4、4.7章节的内容，同时重新排版，使结构更加清晰

0.3.0

2013-06-24

CherryShen

结构调整，添加发布，上线及附件

0.4.0

2013-06-26

CherryShen

根据Review结果，文档更新

1目的4

2项目摘要4

2.1项目目标和范围4

2.2主要干系人4

2.3里程碑和可交付成果4

2.4约束6

2.5假设6

2.6项目组织结构7

3项目计划7

3.1项目生命周期7

3.1.1生命周期确认7

3.1.2制定项目过程及产物裁剪7

3.2工作分解结构7

3.3项目评估8

3.4开发计划9

3.5资源计划11

3.5.1知识和所需的技能11

3.5.2人员安排及分配11

3.5.3角色和职责11

3.5.4培训计划12

3.5.5软硬件资源计划13

3.6相关干系人员计划管理13

3.7沟通计划14

3.7.1每日沟通14

3.7.2每周沟通14

3.7.3每月沟通14

3.7.4随时沟通15

3.8流程质量控制计划15

3.8.1PPQA评审机制15

3.8.2PPQA检查计划15

3.9风险计划15

3.10发布计划16

3.11上线计划16

3.12验收计划17

3.12.1项目验收标准:

3.12.2验收项清单17

3.12.3验收时间和进度17

3.13监督和控制计划17

3.14需求管理18

4附件18

1目的

该项目计划确定适用的政策，需求和软件开发的数据交换的标准，文档为完成开发工作定义了日程安排，组织，资源和必要的软件活动进程。

2项目摘要

2.1项目目标和范围

示例：

Movitech负责Eleven技术所需的所有资源.相关资源部门会和美国团队和全队职工协作来实现ElevenPepperidgeFarm技术产品的成功交付。

国内的资源将会按照Eleven技术而在一个可接受的生产力水平和效率。

该项目涵盖ElevenPepperidgeFarm技术产品的所有新的功能、bug修复和修改现有功能和代码的十一项技术产品有关的所有事项。

2.2主要干系人

示例:

序号

职位

姓名

职责

ElevenTechnology董事长兼首席执行官

TimCurran

ElevenTechnology技术副总裁

VanessaHang

ElevenTechnology项目经理

VanessaHang

Movitech首席执行官

TinaJi

Movitech首席运营官

CharlieChang

Movitech项目经理

BradCao

2.3约束与假设

示例:

序号

约束条件

管理上的约束。

对Manager和pm来讲，预算是最大的限制条件。

2．

运行环境要求。

例如：

系统必须安置在一个已经加载了其他EDX的平台上。

3．

资源方面的约束。

如时间，人员方面；软硬件方面的要求。

4．

质量保证方面的约束。

如要求unittest。

其他约束。

。

所有工程师都可以在项目开始前到岗

项目不会因为顾客反馈的意见而取消

支持多语言，开发团队现场开发。

。

2.4项目组织结构

示例：

3项目计划

3.1项目生命周期

3.1.1生命周期确认

主要按照项目特征、项目类型或客户的需求来确定项目的生命周期（如：

迭代，瀑布，Scrum）。

去认定我们需要根据项目的生命周期来做项目计划。

3.1.2制定项目过程及产物裁剪

详细参考附件1：

项目裁剪模板

3.2里程碑和可交付成果

示例（瀑布式）:

序号

里程碑

可交付成果

交付日期

负责人

StoryBoard完成

StoryBoard

2005-4-25

JackyHu

SRS完成

SRS

2005-4-30

JackyHu

设计完成

SDS

测试用例

测试计划

2005-5-18

KyleLee

CharlesDi

代码完成

Build

ReleaseNotes

2005-6-30

KyleLee

Alpha版本

Build

ReleaseNotes

2005-7-29

JackyHu

Beta版本

Build

ReleaseNotes

2005-9-9

JackyHu

最终版本

Build

ReleaseNotes

2005-9-30

JackyHu

UAT完成

Build

ReleaseNotes

测试报告

用户手册

2005-10-10

JackyHu

系统上线

Build

培训资料

2005-10-30

JackyHu

示例（敏捷式）:

序号

里程碑

可交付成果

交付日期

负责人

StoryBoard完成

StoryBoard

Backlog完成

Backlog

Sprint1完成

Build

ReleaseNotes

Sprint2完成

Build

ReleaseNotes

…

Build

ReleaseNotes

UAT

Build

ReleaseNotes

测试报告

用户手册

系统上线

Build

培训资料

3.3工作分解结构

通过WBS把模糊的工作逐层分解和简化，为后续工作打下基础，很好的解决现阶段项目开发中存在的问题。

在信息系统开发项目中创建WBS的基本原则?

①任务原则：

一个单位工作任务只能在WBS中出现一次；每一项任务只能有一个人负责；WBS中任意一项任务的内容是其对应下级各项工作之和；?

②实际原则：

WBS必须与实际工作任务的执行过程一致，分解后的工作应该是可管理的、可检查的和独立的，要符合项目团队工作的需要；?

③时间原则：

在任务的分解过程中，最小级别的任务最好控制在40工时内，可以保证项目问题在两周或更短的时间内解决；?

④文档原则：

在任务的分解中，每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围；?

⑤灵活原则：

WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。

3.4项目评估

（现阶段暂时还是按项目经理本身的估算方法实现，后期跟进。

评估人天大于100人天的需要组织部分有经验员工集体review）

项目评估流程参考附件2:

项目评估流程

项目评估方法及模板参考附件3-6：

ProjectEstimateTemplate-Normal

项目估算模板-Delphi

项目估算模板-Analogy-Pert

项目估算模板-Pert

四种评估方法和模板任选一种进行评估。

3.5开发计划

Ø开发计划的每个任务需要小于等于5人天；

Ø任务明确，并可验证；

Ø开发验证的过程需要包括在计划中。

关键里程碑计划可采用图形方式。

将项目的所有里程碑和关键活动标注在下面的时间轴上。

注意：

如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT需要对交付件进行TR4A/TR5评审，以及对GA层产品交付件进行TR4A和TR5评审。

PDT不需要对每一个构件标注TR4，只需要标示第一个TR4的日期。

如果需要将所有里程碑和关键活动标注出来，可将时间轴划分成阶段：

阶段

估计结束日期

交付件

验收准则

（可去掉）

TR1（需求评审）

和概念DR

市场调研报告（立项阶段输出）

市场需求清单（立项阶段输出）

初始业务计划（立项阶段输出）

产品需求规格书

TR2（总体方案评审）和计划DR

产品可行性分析报告/产品业务计划

产品开发计划

总体设计方案书/产品设计说明书

产品测试与验证计划

工艺总体方案

装备总体方案

初始物料清单

供应商和物料选择计划

物料认证计划

提前采购决策

TR3（模块级概要设计评审）

模块级概要设计/总体设计

各模块级测试报告

目标成本跟踪表

市场教育和培训计划

测试方案

TR4（原型机评审）

原型机

原型机测试报告

TR5（设计定型评审）

中试样机验证报告

制造系统验证报告

BETA测试结束

BETA测试报告

外部认证结束

系统认证和标杆测试报告

TR6（转产评审）

和发布DR

产品可行性分析报告/产品业务计划（优化后）

市场发布材料清单

受控销售阶段评估报告

试产验证测试报告

制造系统验证报告

量产点GA

量产检查点确认通知

3.6资源计划

3.6.1知识和所需的技能?

必备的知识和技能

所需人员数量

满意度（%）

C++

100%

Java

70%

100%

Oracle

100%

PLM

100%

Donet

Perl/Python

3.6.2人员安排及分配

工作人员名称

角色

开始时间

结束时间

投入比列%

电话

邮箱

DanaDai

07-06-05

12-31-07

30%

MichaelZhou

Dev

Leader

04-20-05

12-31-07

100%

JenniferWong

Dev

05-16-05

12-31-07

60%

LukeZhong

Dev

04-20-05

12-31-07

100%

JohnnyYang

Dev

04-20-05

12-31-07

100%

MoonZhang

Dev

05-19-05

12-31-07

100%

MorrisLi

07-04-05

12-31-07

100%

LeopoldWu

07-04-05

12-31-07

100%

3.6.3角色和职责

角色

责任

备注

项目经理（PM）

制定项目计划

定义项目过程

管理项目日程

项目资源管理器

开发经理（DevLeader）

管理开发日程安排

管理开发资源

定义开发方法

设计系统体系结构

检讨SDS

技术培训人员

测试经理/负责人（QALeader）

管理质量保证计划

QA资源管理

定义QA和发布过程

查看测试计划和测试用例

QA技术培训人员

验收

软件工程师（Dev）

设计和编写功能代码

测试工程师（QA）

制定测试计划及案例

测试产品

生成测试报告

PC/PPQA

协助项目负责人完成项目注册表的填写并根据表上的信息在ProjectForge、JIRA和Confluence上立项

根据流程中附件的内容为相应资源配置ProjectForge、JIRA和Confluence的权限

3.6.4培训计划

主题

说明

目标

目标人员

培训时间

时长

备注

Agile产品

高层次的介绍

初步认识Agile产品

所有新员工

加入Agile85的第三周

用1.5小时

Michaeltrains

VSS/CQ用法

详细介绍工作原理

所有新员工

新人加入Agile85　的第二周

用0.5小时

Michaeltrainsdevelopers,ArnoldtrainsQAs

项目进程

介绍

所有员工

07-10-05

Michaeltrain

代码样式培训

全部开发人员

加入Agile85　的第二周

用2小时

Oracle&AgileDB

针对全部人员

全部项目组人员

10-08-05

Moontrains

QA技术培训

所有QA

05-23-05

Arnoldtrains

3.6.5软硬件资源计划

资源名称

优先

详细配置

购入方法和日期

备注

AgileAdvantageSDK（6）

正常

2005SP2

从中小企业获得

2005/04/26

SftTreeControl

正常

从IT获得

2005/05/26

SolidWorks2005（6）

高

从IT获得

2005/04/22

Server

（1）

正常

P42.4/2.4G/HD160G

Win2003Server

Oracle8.1.7

AgileAdvantage2005

从IT获得

2005/04/27

Desktop（8）

高

P42.4G/1G/HD80G

Win2KProSP4（5）

WinXPSP2

（2）

VS6,MSOffice2000

RationalRose

（2）

从IT获得

2005/04/22

3.7相关干系人员计划管理

干系人活动

项目经理

开发经理

测试经理

开发工程师

测试工程师

客户IT

客户业务部

范围定义

项目计划确认

需求收集

StoryBoard确认

SRS确认

项目进度监控

UAT环境准备

UAT

验收报告签字

项目结项会议

备注：

◆R：

谁负责（R=Responsible），即负责执行任务的角色，他/她具体负责操控项目、解决问题。

◆A:

谁批准（A=Accountable），即对任务负全责的角色，只有经他/她同意或签署之后，项目才能得以进行。

◆S:

谁支持（S=Supportive），即提供信息资源，辅助执行任务的人员。

◆C:

咨询谁（C=Consulted），拥有完成项目所需的信息或能力的人员。

◆I:

通知谁（I=Informed）,即拥有特权、应及时被通知结果的人员，却不必向他/她咨询、征求意见。

该活动主要针对需要客户方参与的活动，可根据项目需要自行添加。

3.8沟通计划

3.8.1每日沟通

序号

方式

工作内容

目标

参加人

备注

3.8.2每周沟通

序号

方式

工作内容

目标

参加人

备注

3.8.3每月沟通

序号

方式

工作内容

目标

参加人

备注

3.8.4随时沟通

序号

方式

工作内容

目标

参加人

备注

根据项目自身需求，可调整各个沟通频率。

3.9流程质量控制计划

3.9.1PPQA评审机制

Ø实施审计

PPQA根据《PPQA检查计划》，检查项目实际执行过程和相关工作产品是否符合既定的规范。

Ø记录结果

PPQA将不符合项记录在《PPQA检查计划-偏差明细列表》中。

Ø协商纠正措施

PPQA工程师与项目经理（或EPGLeader）分析不符合项原因并协商改进措施。

对于项目经理（EPGLeader）不认同的不符合项，PPQA工程师将该不符合项汇报给PMO，由PMO协商解决。

3.9.2PPQA检查计划

详细参见附件7:

PPQA检查计划

3.10风险计划

序号

风险管理范围

风险管理方法/工具

风险跟踪频率（每周/每月）

技能方面的风险

组织相关培训

设备（软硬件）环境

与IT沟通去落实

需求

通过访谈、原型、组织会议等多种方式去获取需求并得到需求的确认。

假期

协调，延长休假的时间范围

干系人风险

加强沟通

详细参见附件8：

项目风险跟踪管理模板

3.11发布计划

该计划特质外部发布计划，内部发布计划见测试计划。

序号

发布包

时间

标准

环境

功能&文档

对象

责任人

备注

3.12上线计划

序号

步骤

开始时间

结束时间

负责人

备注

设备安装

配置

数据迁移

数据初始化

培训

上线支持

3.13验收计划

3.13.1项目验收标准:

1）P1缺陷=0

2）P2缺陷<2

3）所有新提出的问题解决.

4）QA结束了所有测试.

5）Agile接受sp的质量.

3.13.2验收项清单

序号

验收项列表

状态

备注

3.13.3验收时间和进度

序号

验收物

计划验收结束时间

实际验收结束时间

验收状态

备注

3.14监督和控制计划

监督和控制策略

控制机制

频率

负责人员

风险

风险管理计划

问题

PM管理issues，项目人员在周会上汇报issues情况，如果有困难的问题，应及时提出。

进度管理

主持周会，项目人员汇报工作状态，PM对照项目计划，如有需要则调整项目计划

产品质量

单元测试，代码审查，测试用例审查，测试

所有项目人员

项目范围管理

缺陷少于100，HFs少于5

发布项目组