坚定信心顽强拼搏迎难而上.docx

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坚定信心顽强拼搏迎难而上

坚定信心顽强拼搏迎难而上

为圆满完成全年各项工作任务而努力奋斗

——在处2010年创先争优会议上的讲话

周树清

（2010年7月3日）

同志们:

这次会议的目的是，总结上半年工作，分析面临的形势和任务，贯彻落实集团公司创先争优会议精神，安排部署下半年工作，进一步统一思想，明确方向，确保全年任务目标圆满完成。

上半年工作回顾

半年来，在集团公司的正确领导下，处准确把握市场形势，抢抓机遇，乘势而上，团结进取，发奋工作，圆满地完成了上半年的各项工作任务，各项工作同步推进，多项经济技术指标再创历史新高，企业综合实力进一步增强，职工生活质量明显提高，全处上下呈现出人心稳定、奋发向上的良好局面。

1—6月份，全处实现产值万元，工程结算收入97573万元，完成巷道进尺53407米，同比增长36.93%、37.68%和39.38%，其中高河、哈密、扎赉诺尔、青东、胡家河、彬长6个项目部实现结算收入超过5000万元，重点工程优良率达89%，工程质量合格率100%，实现了安全生产。

同时，打破了10余项矿区施工记录，收到矿方贺信、贺电20余封，企业的品牌形象大幅提升，各项工作均得到了不同程度的巩固和提高。

半年来，我们主要做了以下工作：

一、创建精品工程，塑造企业品牌，企业整体形象大幅提升

半年来，处抓住难得的发展机遇和良好的市场环境，进一步抢抓机遇，加快市场开拓步伐，稳步推进工程建设，全处工程项目总体进展顺利，工程亮点纷呈。

开拓市场空间，扩大市场占有率，进一步提高工程储备量。

上半年，处进一步加大市场开发力度，坚持大抓项目、抓大项目，紧盯市场走势，及时分析市场信息，掌握信息动态，采取多项措施鼓励项目部主动联系工程项目，拓宽信息渠道。

同时，处专门组建成立了工程开发部，配齐了各类专业技术人才，组建了一支运转高效的工程开发团队。

凭借良好的企业形象和技术优势，上半年我们先后中标了新疆焦煤集团1818煤矿改扩建、陕西彬长矿业小庄煤矿主井井筒等14个工程项目，中标总金额达9.3亿元，工程储备量、中标项目数再创历史新高。

抓好、抓实在建项目，铸造精品工程，树立企业良好形象。

上半年，处进一步加强在建项目管理，认真协调好施工与质量、施工与安全的关系，强化各项管理措施，确保了工程按期保质完工。

一是紧紧围绕“科学管理创一流工程，良好服务争最佳信誉”的经营理念，强化质量意识和创精品意识，坚持用质量和信誉打造企业信用品牌，出台了工程质量管理、奖惩和检查等一系列措施，建立起了权责明确、制度严密的质量保证体系。

二是坚持定期开展由处领导班子成员、项目经理、机关科室负责人参加的经济、生产、安全分析座谈会，及时进行阶段性工作总结，交流工程、经营、安全管理中的好经验、好做法、好措施，相互取长补短，共同促进。

每月我们还对面临的形势任务进行预测和分析，明确下步工作的重点，科学制定出工作计划，切实做到工作有计划、有检查、有落实。

三是在施工中大力推广使用高科技、新技术、新设备，先后在斜井、岩巷、煤巷等各类施工中成功推广、落成了30余条综掘机械化作业线，大大提高了单进水平。

四是结合生产实际，上下联动，深入开展了形式多样的劳动竞赛活动，在活动的有力促进下，各单位明确思路，突出特色，强化措施，勇于亮剑，七大工程区域施工生产捷报频传，有力保障安全、质量、效益和产值等各项指标的顺利进展。

其中，胡家河项目部在陕西彬长集团胡家河矿业有限公司胡家河矿井二期工程施工中，元月份进尺711米，单面进尺308米，打破了彬长矿区施工记录，并被该公司评为“优秀施工单位”；彬长项目部在陕西彬长矿业集团大佛寺矿井二期工程施工中，4—5月份，连续两月进尺突破千米，超额完成施工任务，施工进度始终保持矿区第一；青东项目部队伍之间互相比学赶超，首月实现开门红，进尺突破500米，并在4月份施工中创出月独头进尺181.1米的矿区施工纪录，安全、高效通过了厚18.5米，长128米的淮北地区罕见巨厚煤层，受到了矿方和监理单位的高度赞扬；扎赉诺尔项目部充分发挥综掘机械化优势，3月份成巷1018.6米，其中综掘11队在泄水巷道施工中综掘进尺550米，再次刷新了扎赉诺尔矿区施工纪录。

坚持科技创新，实现科学发展，全面提升企业综合竞争力。

处坚持走“科技强企”之路，注重产、学、研相结合，在加强与高校、科研机构合作交流的同时，积极组织开展QC小组活动，建立了完善的质量管理和控制体系，夯实了工程质量管理基础。

上半年，4项工法被审定为部级工法，8项工法被审定为企业级工法；3项QC成果受到集团表彰，其中杨家村项目部QC成果《胶带输送机弯曲装置的研制应用》，获得了煤炭建设行业部级二等奖；4项专利被受理，1项科技研究成果被评为省级科技成果；申报论文32篇，其中10篇先后发表在省级以上刊物，先进的科技成果有效转化为现实生产力，有力助推了施工生产上水平。

另外，《煤企井下特殊工种员工心理资源开发与安全行为管理》、《以风险控制为导向的煤炭建设工程项目预算管理系统》两项管理创新成果荣获了中国煤炭工业协会科技二等奖和三等奖，并被安徽省评为企业管理一等奖和二等奖，科技创新活动的蓬勃发展，为我处创造了良好的经济和社会效益。

二、强化安全生产，夯实管理基础，实现安全、和谐、平稳发展

上半年，处认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，采取各类行之有效的措施，在安全管理中重点整治安全隐患和突出问题，加大对隐报、瞒报安全事故的处理力度，切实做到了措施严、力度大、影响广，确保全处实现了安全生产。

一是着力强化了安全生产责任落实、监管到位。

 处严格落实责任追究制，加大了责任追究力度，出台了一系列相关配套制度和监管措施，突出了处和项目部在安全生产工作中的“两个主体责任”；根据工作实际需要，调整了处领导班子成员安全监管责任单位，进一步明确了各自的职责范围和监管要求；严格规定项目经理作为项目部安全生产的第一责任人，对安全生产工作要亲自抓、负总责，分管责任人要抓好分管领域的安全生产工作；把安全生产的责任目标层层分解到每个环节、每个岗位、每个人，层层签订安全生产责任书，逐级落实安全责任，形成了“一级抓一级，一级保一级”的安全生产责任网络，安全管理基础不断得到加强。

二是全面加强了安全隐患排查治理工作。

处分级建立了完善的隐患排查治理机制、工作台帐和活动日志，重点加强“一通三防”、顶板、运输和火工品管理，加大安全隐患和危险源排查力度，安全隐患得到了有效整治。

同时，针对各种安全隐患行为，处架设起一条“安全生产高压线”，严禁任何人触及，有效消除了隐报、瞒报事故现象的发生。

上半年，处共查出安全隐患1333条，整改落实1282条，严肃处理了个别隐报、瞒报安全事故的相关责任人，确保了安全管理不留“死角”。

三是扎实推进实施了安全生产考评工作。

按照分级管理和从严考核的原则，处组建成立了安全考评小组，建立健全了安全考评体系，制定下发了具有可操作性的安全考评细则，对项目部安全效果、安全培训、违章（隐患）处理等情况进行详细的量化规定。

并依据考核细则每月坚持开展安全考评工作，重点考评项目部安全生产目标的实施过程和完成情况。

在上半年安全考评中，共有27个项目部安全考评达到了100分，安全生产状况良好，但也有个别项目部由于诸种原因，安全考评未能达标，处依据考评细则对其进行了相应处罚。

四是建立健全了安全生产管理奖罚机制。

首先，处在机关推行实施安全绩效考核奖励机制，每月对科室部门参与项目部安全检查、事故调查、业务指导的情况进行考评，充分调动了机关干部职工“人人讲安全，人人参与安全”的积极性。

其次，针对不同岗位所承担的安全生产责任程度不同，对安全风险抵押金实施了岗位定员，避免了在安全生产上吃大锅饭现象的发生。

同时，将项目部安全管理状况与项目部经理年终兑现相挂钩，建立起了以安全生产责任制为核心的安全生产激励机制。

五是进一步强化了安全宣传和培训工作。

上半年，处组织开展了“安全巡回演出”、“齐抓共管反三违，安全生产促发展”、“万人安全签名”、“安全演讲”、“安全生产效能监察”等贴近实际、内容具体的安全宣传教育活动，大力宣传党和国家关于安全生产的方针政策、法律法规，普及安全知识，弘扬安全文化，增强了职工的安全生产意识。

同时，按照“统一规划、分类指导、分级实施、教考分离”的原则，组织新工人、防突、转岗培训6305人，安全生产管理人员培训74人，特种作业人员培训2期246人，复审培训2期171人，防治水培训2期74人，综掘机、提升绞车培训3期74人，将安全意识植根于每位员工心中。

三、突出管理创新，推动科学发展，经济运行质量全面提升

随着我处的快速发展，在建工程项目逐年增多，在安全、生产、人员、工资等方面的投入将不断加大，经营管理难度日益加剧。

为着力解决影响和制约我处科学发展的突出问题，处紧密围绕“放权、减负、扶持、考核、监管”的管理思路和工作重点，大力实施精细化管理，逐步完善制度建设，创新管理方式，在进一步放宽项目部管理权限的同时，加强对项目部的监管力度，切实做到了“加强监管，放权不乱”，有效提高了经济运行质量。

（一）逐步完善规章制度，全面推行综合考评机制。

上半年，处认真梳理现有的规章制度，切实做好了“废、改、立”工作，重点解决了制度缺失和制度障碍等问题。

先后制定下发了《处对项目部综合考评办法细则》、《关于进一步规范生产经营管理制度的通知》等30多项管理制度，有力促进了处各项经营管理工作走向了制度化、规范化和程序化，提高了管理的效能和执行力。

按照责、权、利相一致，激励与约束相统一的原则，处依据《处对项目部综合考评办法细则》，用详细、明确的量化标准对项目部的安全、材料、财务、机电、人力资源等管理情况进行月度考核和认真分析，逐项查找原因和不足，并有针对性地制定出下个月的主攻方向和工作目标。

同时，将生产任务和利润指标分解并承包到项目部，把经营指标和管理目标纳入承包考核范围，突出效益指标考核，显著提高了处经营效率和工作效能，激发了项目部争优创效的积极性。

为客观、公正、准确的评价机关科室的工作业绩，提高办事效能，处在机关大力实施绩效考核工作，对机关各科室制定的月度工作目标和硬性任务完成情况进行考评。

同时，进一步明晰机关工作人员的岗位职责和业务流程，将科室目标任务分解到各岗位，采取自我评议与领导评价相结合，定性考评与定量考评相结合，过程考评与结果考评相结合的考核方式，重点考核机关工作人员岗位绩效指标的完成情况。

考核分为月度和年度考核，月度考核结果与年终奖金直接挂钩，增强了干部职工的紧迫性和责任感。

（二）强化材料管理机制，努力降低生产成本。

处紧紧围绕控制、节约、增效的管理思路，以材料管理为突破口，积极探索节支增效的新途径，有效降低了材料消耗，控制了生产成本。

一是加强材料考核，规范了管理行为。

针对施工材料品种繁多，进出量大，核算复杂等特点，处坚持用科学的数据对项目部材料采购验收进账及时度、材料采购价格、材料消耗量等方面进行考核和监控，考核分数占了综合考评总分数的一半。

同时，项目部定期组织人员对连队材料使用情况进行检查和考核，对节约材料的连队当月进行奖励，对超耗材料的连队当月进行扣罚，并落实到相关责任人，进一步增强了连队的材料管理意识。

二是规范材料采购管理，降低了采购成本。

为规范采购流程，降低采购成本，处成立了配件中心，加强了对大宗材料采购过程的集中管控。

配件中心建立了统一的供货商档案、采购许可、配额管理和采购价格等信息，通过汇总项目部材料采购申请，逐步形成采购计划，对全处周转材料及大型机械设备配件进行集中采购与调拨，充分发挥了批量集中采购优势，拓宽了我处节支降耗空间。

同时，对大宗材料的采购严格执行物资设备比价采购和公开招标的规定，切实做到了材料透明、报价透明、采购透明的透明化管理。

三是加强用料预算审核，实现了事前事后监督。

对材料用量消耗实行计划管理，从源头上防止了超范围用料。

要求项目部每月准确、及时地报送当月班组核算报表（预算、实际用量），其中预算量、实际量真实性分别由计划科、材料科把关，有效整治了项目部虚报、瞒报的现象。

四是加强现场材料管理，确保了材料过程控制。

处加大了项目部施工现场材料管理力度，做好了仓库及现场料具的收发、保管和核算工作，坚持定额用料，严格经济核算，发动全员参与材料管理，防止了材料使用过程中的损失浪费和超范围领用，促进各作业班组养成了合理领用、使用材料的行为。

（三）规范资金管理，提高财务管理水平。

上半年，处在资金管理方面实施了集中管理与划拨，集中了全处财力保经营、办大事、促发展，提高了经营管理水平，防范了企业财务风险。

一是成立了资金中心和运输中心，出台了《资金中心管理办法》，明确了资金中心职责范围和业务流程，完善了专项资金的使用和管理程序。

规定处与项目部之间、项目部与项目部之间发生的资金往来业务一律要通过资金中心办理，项目部在收到工程款后，要直接通过网上银行系统划拨到处资金中心账户上，所有新筹备项目部启动资金必须由资金中心统一进行拨付。

要求项目部必须上缴施工设备租赁费、周转材料租赁费及四金，对未亏损且当月应付账款在结算收入50%以下的项目部，根据上缴费用情况进行奖励，并作为年度优秀项目部的评选标准。

同时，进一步健全了内部信贷机制，采取减免租赁费、回拨筹备金等扶持方式，有力支持了项目部经营运作，为处下步集中管理打下了良好基础。

二是进一步加强和规范了财务监管机制，要求项目部必须配备两名具备从业资格的会计人员，严格遵循“管钱不管账，管账不管钱”的原则，由主管会计和出纳分开保管银行印鉴，项目部会计人员由财务科统一进行下派和安排。

规定项目部财务保险柜每天过夜库存现金量不得超过50000元，超过5000元的现金支付款一律通过银行转账，并将现金流量按用途及数额每月定期报至处财务科进行审批。

同时，坚持“前账不清、后账不借”的备用金管理原则，要求机关及项目部当月账必须当月结清，项目部享受年薪及处机关年终奖超过10000元的工作人员，原则上不允许借用备用金，提高了防范和化解财务风险的能力。

四、优化人力资源配置，激发组织活力，切实保障了职工切身利益

为适应企业战略发展需要，提高职工整体素质，处坚持走外塑形象，内强素质之路，狠抓人力资源优化配置、劳动用工、职称评定、薪酬福利、绩效管理等工作，取得了显著成效。

结合发展实际，处加强和规范了劳动用工管理。

出台了《关于加强处用工管理及安全培训的通知》等相关规定，对全处计划外用工和退休反聘人员进行了统一的整合和治理。

重点监控计划外用工的文化程度、身体状况、年龄身份、教育培训等情况，努力控制用工风险，规避劳动纠纷，逐步建立起了和谐稳定的劳动关系，用工管理走向了法制化、制度化、规范化和标准化。

为切实解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，处明确了坚决不允许拖欠工资的规定，并作为经营管理制度的三条“高压线”之一强制执行。

加大了对项目部职工工资发放情况的检查监督力度，对拖欠和克扣职工工资的项目部，依据《关于对项目部拖欠工资处理决定》进行了严厉处罚，并要求工资统一打卡发放，确保了工资及时、足额发放到每位职工手中。

通过上半年的落实整改，处工资管理体系进一步趋于完善，逐步形成了规范的工资保障机制，有效杜绝了拖欠工资行为的发生，工资管理走向了良性发展阶段。

处坚持公平、合开、公正的原则，将施工队伍建设提上重要日程，从生产、产值、效益、安全等方面着手，强化内部管理，建立了等级队考评机制，出台了《关于对处施工队伍进行综合考评的通知》，每月定期从施工进尺、产值核算、成本超节、工程质量、施工安全等多个方面对施工队伍进行考评，并对达到等级队标准的队伍在处网站上进行公布。

同时，按照公平、民主、和谐的用工原则，下发了《关于在员工聘用中严格执行领导近亲属回避制度的通知》、《关于对项目部施工队记分员规范管理的通知》等规章制度，在关键岗位、特殊工种中严格遵循近亲回避制度，进一步消除管理障碍，打击特权心理，营造出了公平竞争的工作氛围。

经过上半年的努力，全处现拥有承建制施工队伍74支，队伍的经营管理、装备配套、专业技术、人员素质等均得到了不同程度的提高。

进一步规范了专业技术职称的评聘考核机制，要求处属各单位的管理人员、工程技术人员、各队队长和副队长、支部书记、安调人员、通风人员以及特殊岗位工作人员等必须具有相应的岗位资格证书和专业职称，对不具备岗位资格证书和专业职称的在岗人员，每月按照相关规定从工资中扣除了相应罚金，有效激发了员工学习的积极性和主动性，加快了学习型企业的构建步伐。

五、扎实开展党建工作，增强生机活力，营造出和谐向上的企业氛围

上半年，处党委坚持以科学发展观统揽全局，认真贯彻落实党的十七届四中全会和省委八届十二次全会精神，紧密围绕发展目标和工作任务，先后组织开展了“深入学习实践科学发展观”、“保持共产党员先进性教育”、“向沈浩同志学习”、“争先创优”等党内主题活动，积极推进了党建思想政治工作“五项工程”建设，建设覆盖面达到了100%。

多次组织企业职工、离退休老干部代表等不同群体进行座谈，认真倾听职工的意见和建议，解决了职工群众最为关心、迫切需要解决的问题，切实发挥好了党组织的政治核心作用。

举办了“职工家属万人庆元旦迎新春”、“欢度三八妇女节”、“职工户外旅游”、“参观世博会”、“职工篮球比赛”、“职工体检”、“金秋助学”和“向灾区捐款献爱心”等一系列文体活动和社会活动，进一步增强了企业的凝聚力和向心力。

同时，处注重提高职工群众的精神文化生活，扎实推进和谐社区创建工作。

上半年，进一步抓好了社区的绿化、亮化工作，修整完善了社区道路设施，翻修改造了老化线路，新增添置了路灯、景观灯和垃圾箱，改造建成了设施先进的职工澡堂，出资修建了集塑胶跑道、塑胶网球场、羽毛球场、门球场一体的综合性健身运动中心，营造出了环境优雅、设施齐全的生活环境，极大丰富了职工群众的精神文化需求。

同志们：

半年来，处各项工作不断进步，经济效益显著提升，取得了丰硕的成果。

这些成绩的取得是广大干部职工辛勤工作，努力付出换来的，凝聚着汗水和心血，来之不易。

在此，我代表处向你们并通过你们向辛勤工作的广大干部职工表示衷心的感谢和诚挚的慰问！

然而在看到成绩的同时，也应清醒地看到面临的困难与挑战。

一是随着工程项目的增加，生产任务更加繁重，安全生产的形势依然十分严峻，确保安全生产的任务依然十分艰巨；二是个别管理者对项目的管控能力较差，管理创新意识、执行力还需进一步增强；三是经营管理工作还需进一步提高，成本控制、周转料具、机械设备管理上还存在一定差距。

这些问题应当引起我们的高度重视，在今后的工作中采取相应措施，认真加以解决。

下半年主要任务

2010年是继续应对国际金融危机、保持经济平稳较快发展、加快转变经济发展方式的关键一年，是全面实现“十一五”规划目标，为“十二五”发展打好基础的重要一年，也是我处发展史上的攻坚之年，工作任务十分艰巨。

下半年，我们要进一步抢抓机遇，紧密围绕年度工作目标为中心，不断拓展市场，提高经济运行质量，不折不扣地完成全年各项生产任务。

我们应该清醒的看到，随着国家宏观政策导向逐步调整，刺激性经济政策逐步退出，财政政策和信贷政策逐步趋紧，煤矿建设已进入平稳发展时期，投资规模未来将趋于下降，我们面临的竞争强度和竞争压力将不断加大。

同时，山西王家岭煤矿透水等事故的发生，引起党中央、国务院对基建矿井安全生产工作的高度重视，多次织组开展了在建项目和矿井水害隐患排查专项行动，特别加强了基建矿井的安全监察力度，对现场安全管理混乱，安全生产设备、设施存在重大隐患的基建矿井，坚决责令其停业整顿，安全生产形势依然十分严峻。

另外，在我们企业内部也仍然存在着制约企业发展的“瓶颈”：

如产业结构相对单一，产业链延伸和创新能力仍然不够；项目工程的增多，战略风险、组织风险、财务风险不同程度地开始上升等。

我们既要看到危机对企业短期内不可避免的影响，同时更要拥有战略性眼光，抓住能够给企业带来长期发展的良好机遇。

从企业外部发展环境来看，上半年，国家经济呈现长期向好发展的基本态势，社会形势将保持相对稳定，国家相关部门加大了对矿建行业的调控力度，抬高了行业准入门槛，从长期来看有利于净化和优化行业发展环境。

同时，中央加大了以新疆为代表的西部地区开发力度，加快了西部能源市场开拓步伐，国内大型煤炭企业纷纷抢滩西部市场，西部煤炭开发和煤电基地建设将不断提速，这为矿建行业提供了巨大的市场空间。

从企业自身发展来看，经过多年的发展和积累，我处综合实力稳步提升，连年位居中国煤炭建筑施工企业第一名，保持着多项行业施工纪录，并获得了多项顶级荣誉，赢得了良好的知名度和美誉度；依靠充沛的劳务资源，齐全的配套工种，精良的施工装备和先进的施工技术，托起了大批“高、精、尖”项目工程，施工能力和机械化水平始终保持同行业领先地位；在快速发展中，逐步形成了七大施工区域和30多个项目部的广阔战场，区域竞争力进一步提升，为我处实现新一轮跨越发展积蓄了雄厚的力量。

危机与机遇并存，我们要善于在困难中寻找机遇，在机遇中寻求发展。

下半年需要各级管理者加倍努力，勤勉工作，以积极向上的态度投入到各项生产经营工作中，争取取得良好的工作成效。

工作中要强化大局意识、市场意识、责任意识和服务意识，充分发挥团队作用，以集体的智慧和力量去攻克难关，以科学发展的要求去做好工作。

一、强化在建项目管理，切实加快企业品牌建设步伐

当前，处在建项目大多数呈现工期紧、任务重、施工难度高等特点，项目经理要时刻保持清醒的认识，做到未雨绸缪，超前规划，统筹兼顾，合理调配好人员、设备、材料和资金资源，切实抓早、抓紧、抓实在建项目。

哈密、扎赉诺尔、青东、胡家河、彬长、黄陵项目部要紧密组织生产，抓好施工组织的完善与实施，保持住良好的生产势头；泊家海子、塔然高勒、袁二、灵露、尔林兔、敏东、三道沟、刘店、郭家河、梁宝寺、邹庄、屯留、小庄、核桃峪、文家坡、魏墙项目部要根据工期，抓住施工重点环节，争取在立井、岩巷、半煤岩巷、煤巷施工中再创新纪录；安装公司、注浆公司、机电公司在巩固内部市场的基础上，要积极走出去，进一步开拓市场空间；艾维尔沟、哈密、巴里坤、潞新二矿项目部是我处在新疆的形象工程，除了要保证完成下达的计划任务要求外，还必须重点抓好工程的质量；左权、巴彦高勒、郓城等未开工的项目必须要统筹好前期筹备和开工的时间，尽快打开施工作业面；高河、杨家村、母杜柴登、麻地梁、高头窑、板集、古城、小纪汗受到甲方外界因素影响停工的项目部，要积极稳妥地处理、协调好各方关系，争取在第一时间恢复生产。

各级负责人必须把主要精力投入到在建项目中去，加强组织领导，将处下达的施工计划认真分解，确定具体的生产任务和工作目标，做到重点项目要重点落实，困难项目要重点突破，处机关各部室要定期组织人员到困难项目、重点项目帮助解决实际问题。

同时，要将质量教育作为深化质量管理的首要工作来抓，在对各级管理人员和一线职工进行质量意识、质量知识和品牌意识教育的同时，还要结合具体质量问题，有针对性地开展职业道德教育，使员工能够持续改进工作观念，正确处理好质量、工期和成本的关系，真正树立“质量第一”的指导思想。

同时，项目部要妥善处理好各方关系，项目部在日常管理中，需要面对的关系错综复杂，千头万绪，这些关系的处理稍有不慎，势必影响到我处的健康发展。

二十九处作为矿建行业的龙头企业，要始终坚持“和谐平稳生产、信誉效益双赢”的管理理念，正确处理好项目部与甲方的关系，项目部与地方的关系，项目部与项目部之间的关系，努力实现和谐稳定发展，为我处创造良好的声誉和企业形象。

二、夯实安全管理基础，确保提升安全保障能力

尽管上半年处安全生产保持了良好的发展局面，但随着项目工程的增多，安全生产工作仍然丝毫不能松懈，我们要始终不渝地抓好、抓实安全生产中的各项工作。

一是完善安全监管组织、机制和保障体系。

要进一步完善各级领导、职能部门和岗位安全生产责任制，加大安全监管力度，严守“安全生产高压线”，严肃处理事故隐报、瞒报行为；进一步强化安全考核机制，逐步完善安全质量标准化考评体系；进一步规范安全办公会、安全例会、安全检查、隐患排查、领导值