工程技术组织措施.docx

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工程技术组织措施

工程技术组织措施

1、总则

1）为了充分发挥科学技术的先进生产力作用，明确公司技术管理部门的职责，提高公司的工程技术管理水平，确保工程质量，提高公司经济效益、增强公司信誉和市场核心竞争能力，特制定本管理办法。

2）工程技术管理主要任务

1正确贯彻执行国家、行业有关技术政策法规、技术规程、规范、标准和制度。

2保证工程质量。

3建立规范化的施工技术活动和施工程序。

4大力推进企业技术进步，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展群众性的发明创造、技术革新、改造和合理化建议活动。

5促进技术情报信息交流以及科研成果的转换和转让。

6充分发挥和调动技术人员的积极性，加强职工技术教育和培训，不断提高企业技术人员及全体职工的技术业务水平。

7积极推广现代化管理技术，改善管理手段，努力实现施工技术现代化。

3）本管理办法适用于公司在建及新建工程项目的工程技术管理。

2、工程技术管理责任制

1工程技术管理责任制

公司实行公司总经理领导下的总工程师负责制；项目经理部实行项目经理领导下的项目总工程师负责制；对未履行职责、玩忽职守、

各项技术管理制度。

4组织本项目施工方案的拟定及施工组织设计的编写。

5根据总进度计划，组织月、周进度计划的编制和审查。

6负责本项目施工措施的审核与批准。

7在项目部积极推广新技术、新材料和新工艺的应用，组织项目部开展技术革新和合理化建议活动。

8负责组织本项目的竣工资料整理、交工验收与技术总结。

5）项目部工程技术部

1在项目部总工程师的领导下，全面负责项目部技术管理工作，指导各队技术管理和现场施工技术工作。

2负责本项目施工组织设计的编写和施工方案的拟定。

3参与总进度计划的制定，编月进度和周进度计划。

对生产提出合理化建议和技术依据。

4负责本项目特殊过程作业指导书的编写。

5负责组织本项目施工前图纸会审。

6负责组织施工技术及安全措施交底。

7负责现场施工测量控制、放样及测量交底。

8负责工程量计算及施工成果的绘制。

9负责现场设计变更资料的准备及申报。

10参与确定施工机械设备的选型工作。

11参加工程所用主材品种、规格的确定工作。

12对经监理工程师下发的设计图纸，设计修改文件进行核对后分发有关部门与施工单位，确保施工单位能及时收到相应施工图纸。

13负责本项目的施工技术资料整理、编写施工管理报告及技术总结，参与工程的交工验收。

6）项目部质量安全部

1贯彻执行国家及行业有关的技术规程、规范。

2负责项目部质量保证体系的建立及宣贯培训工作。

3负责施工过程质量检查及单元工程验收。

4做好施工质量记录，并应保证其真实性和完整性，管理好施工质量文件，做好有关质量报表及上报工作。

5经常检查质量管理体系运行与质量目标管理实施情况，提出改进措施。

6组织公司质量安全检查和质量安全事故的调查。

7负责本项目的质量安全资料整理，提供施工管理报告相关资料及技术总结。

7）试验室

1负责原材料的试验与检验及砼配合比的确定。

2对施工质量进行全过程试验跟踪控制。

3负责实验成果的提供与统计。

4编写试验报告，提供施工管理报告相关资料。

8）作业层技术员

1学习和掌握项目的各项施工规范及技术要求，贯彻执行各项技术规范、规程及各项技术管理制度。

2学习和掌握施工组织设计及各项施工的措施要求。

3积极参与竣工验收与技术总结。

4积极参与新技术、新材料、新工艺的推广应用。

5参与图纸会审与技术交底，保证实际按图施工、按措施要求施工。

6依据设计图纸和技术要求，在各单项工程开工前负责各施工班组进行技术交底，施工过程中负责技术指导，并认真填写有关施工记录和验收表格。

7解决施工中出现的一般技术问题，对重大技术问题必须向工程技术部报告以便及时妥善解决。

8负责填写、收集和整理各种原始记录，及时报送项目部有关业务部门。

9积极配合好测量队、试验室等单位的工作，做好施工放样和现场试验工作。

10在施工中积极开展技术革新活动，努力推广应用新技术、新工艺、新材料。

11参与质量、安全事故分析会议。

12参加工程交工资料整理和技术总结的编写工作。

3、工程技术管理制度

1施工组织设计编制

1项目开工之前，项目部根据招标文件、投标文件、其它合同文件及工程实际情况编制施工组织设计，要求施工布置合理、施工方案可行、施工方法先进，质量、安全、进度保证措施到位，组织机构健全，设备配置合理，用相应的图表表达施工方案与施工方法，必须包含项目施工安全事故紧急预案。

2大中型工程项目的施工组织设计须报公司工程科技部审查、总工程师批准，小型工程项目须报公司工程科技部审查，施工组织设计报监理工程师批准后实施。

3经监理工程师批准后的施工组织设计由项目部工程技术部分发职能部门及相关施工单位，上报公司工程科技部两份（含电子文件）。

2施工图纸会审

施工图发到项目部后，项目总工组织项目部工程技术部、质量安全部及相关部门进行图纸会审，填写会审记录，对发现的问题及时上报有关单位、部门解决。

3分项工程施工措施编制

根据分部分项工程的特点及内容，项目总工组织工程技术部编写分项工程施工措施，项目总工审查，报监理工程师批准后实施，施工措施内容要求与施工组织设计相符合。

4施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸的会签与归档

1会签制度

项目部所有施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸须执行会签制，编写、校核、审核、批准须有人签字及相关签字日期。

2技术资料归档

项目部所有施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸原件留存工程技术部，工程交工后作为竣工资料移交公司档案室归档保存（必须附电子文档）。

5技术交底

分部分项工程施工前，由项目总工组织项目部工程技术部向施工单位负责人、技术员进行一级技术交底（含安全措施交底），由施工单位技术负责人向作业工人进行二级技术交底（含安全措施交底），填写技术交底记录。

6检验与试验

1各种检验、试验仪器必须定期检验。

2施工中的原材料须经检验符合有关标准方可投入使用。

3施工用新材料，要在技术鉴定合格后，方能投入使用。

4对砼半成品、土石方填筑等必须按有关规定抽样检验。

7施工测量控制

1测量仪器的管理

测量仪器须专人保管，定期校检、维护保养。

2控制网的移交与复测

施工控制网从监理、业主移交给项目部后，测量负责人须填写移交记录，项目总工组织测量人员及时进行复测，将复核结果报监理工程师审核后项目部保留一份，上报公司工程科技部存档。

3原始地形、断面复测

工程开工前，项目总工组织测量人员对原始地形进行复测并将结果上报监理，监理审批后项目部保留一份存档，上报公司工程科技部存档。

4施工放样

测量人员根据设计图纸严格放样，并按测量手册要求如实记录，放样密度要保证施工要求，同时将放样点移交施工现场及技术员，填写测量交点记录。

5竣工断面测量

单位工程完工后，按规定进行断面测量，做出断面图，作为竣工资料文件。

6对各项测量资料、附图记录要真实，字迹清楚、计算准确。

7所有测量原始资料须进行归档管理。

8项目部工程技术文件管理

1）甲方和监理技术文件的处理

1接收：

工程技术部专人负责接收、登记工作。

各管理部门及施工单位也应设置专职或兼职的人员负责由工程技术部转发的甲方和监理的技术文件的接收、登记工作。

2分发：

工程技术部负责甲方和监理文件向项目部内部各单位及相应的合同单位的分发工作。

3文件校核：

甲方和监理的文件分发至各单位时，工程技术部、业务部门及施工单位应及时对其校核。

对校核后发现的问题由工程技术部统一汇总后，以书面文字形式报告甲方。

4存档：

工程技术部对甲方和监理所有的技术文件（原件）存档一份，各业务部门将使用后的技术文件也应进行存档，施工单位将施工过程中的修改内容标注在原件上后进行存档。

上述存档文件在分部、分项工程验收前，陆续交质量安全部，作为竣工资料的一部分，存档清单名称应与相应文件对应保存。

2）项目部内部技术文件的处理

1项目部内部技术文件的接收、分发、存档的处理同甲方和监理文件的处理。

2签发：

上报甲方和监理的一般技术性文件由总工程师签发，重要文件、图纸（如涉及到大的施工方案、总施工进度、整体平面规划布置等）由项目总工审定经理批准签发。

涉及到经济问题的技术类文件和报告，需由经营部门会签。

3技术文件的格式及编号：

按作用主要划分为施工图纸，上报业主和监理的文件（或报告），项目部内部执行的通知。

图纸的格式按内部标准统一执行，上报甲方的文件及项目部内部执行的通知均按统一标准格式上报、下发，所有以项目部名义上报的图纸、文件及下发的通知、文件、图纸编号由工程技术部统一负责。

3）资料保密工作

1各部门的技术负责人应积极组织资料保密的教育工作，加强全体技术管理人员及档案管理人员的保密意识，并建立相应的管理制度。

2无论是项目部内部各单位还是项目部签订合同的单位，其资料向项目部外传播时，必须经项目部总工程师或项目部其他领导同意后方可向项目部外传播。

9规程、规范管理

1规程、规范的有效使用由公司工程科技部统一归口管理。

工程科技部结合公司已有和新增的规程、规范，再发布公司现行有效规程、规范和作废规程、规范目录清单。

2工程开工后，项目部应配备与本项目内容有关的有效规程、规范。

3项目部各部门必须配备与自己工作内容有关的有效规程、规范。

4凡项目部新购规程、规范，必须按公司工程管理部发布的有效版本、目录购买使用。

10设计变更及资料准备

1项目部必须按照经监理工程师批准后的施工设计图施工。

2施工过程中，因设计与施工实际不符或设计本身有误需要进行设计修改时，按合同要求向监理工程师、设计代表提出书面报告，请设计修改，并向施工作业层进行设计修改后的技术交底。

3项目部工程技术部作好设计变更资料并及时进行签证，为索赔工作提供相关技术资料。

11施工现场技术管理

1现场技术管理主要由各作业层技术员负责，项目部工程技术部、质量安全部负责指导、监督和协调。

2现场施工应严格按照设计文件（图纸、通知、技术要求等）、规范、合同技术条款、施工组织设计施工。

3对于较复杂重要的工艺、设计要求，在施工前，作业层技术人员必须向施工员进行技术交底，并现场指导、检查施工过程。

4对在施工中发现的技术问题，应尽快通知工程技术部，工程技术部负责落实、解决。

5工程技术部和质量安全部人员深入工地现场，进行技术指导和质量检查，必要时对重要部位的施工和难、新工艺进行跟踪检查。

6现场施工技术人员做好当日、当班的施工记录，并定期交管理人员分类、归档，为公司制定施工定额提供基础资料。

7监理、设计的现场变更方案修改，现场施工技术人员应及时以书面形式报告经营部和工程技术部及有关领导。

12工程质量检查与验收

1工程开工后，项目总工及时与监理联系，明确本工程的单位、分部、单元工程的划分。

2工程验收实行“三检制”。

3项目部与监理工程师协商统一各类质量验收表格。

4现场技术员按规定表格填写内容，施工记录必须真实、准确，按“三检制”进行检查验收。

13施工技术总结

1工程完工后，项目经理和项目总工必须组织相关部门编制本工程项目施工技术总结。

2技术总结主要内容

（1）工程概况

（2）施工综述（施工概述及所投入主要资源）

（3）进度管理

（4）质量与安全管理

（5）工料消耗与成本控制

（6）设备管理与设备效率统计分析

（7）新材料、新技术、新工艺的应用

（8）主要的施工方法

（9）主要的管理办法

（10）施工定额

（11）体会、经验、存在问题及今后改进方向与意见

14项目工程技术档案管理

1在施工过程中形成的技术信息均须及时分类保存。

2各类技术信息须真实准确。

3各类信息均应及时录入计算机，建立电子文档，并分期分类备份电子文件。

15交工验收

1工程开工后，项目部由项目总工负责，成立竣工资料整理小组，明确各成员的职责。

2整理小组成员根据规范及监理要求，随着工程的实施，分类整理资料，所有验收、评定等原始资料一律用碳素墨水钢笔填写。

3分部分项工程完工后，项目部请业主、监理、设计进行阶段性验收。

4工程完工后，项目总工负责组织项目部有关人员按要求整理竣工资料，并及时移交给档案管理部门。

5经验收后的竣工资料，移交一份至公司工程技术管理中心。

4、科技情报交流

1工程科技部及时收集本单位和国内外同行业的科技资料，尤其是先进的科技资料与信息报导。

2各项目部积极将本项目部的新材料、新技术、新工艺的应用及成果报送工程科技部，在全公司范围内互相交流、学习、推广应用。

3工程科技部完成科技刊物《水电工程》的征稿、及发行工作，推动技术交流。

4公司根据工程项目施工情况，组织公司相关技术人员到外单位参观学习，在同行之间进行科技资料与信息交流。

5公司各类技术人员应积极参加各种学术机构及团体，进行学术交流活动。

6公司技术人员应及时进行技术总结，积极向有关期刊投稿。

5、新技术、新工艺、新材料、新设备的推广与应用

1充分发挥科技情报的作用，根据公司工程项目的内容及特点，确定推广应用项目。

2选定推广项目，组织新技术、新材料、新工艺的推广试验工作。

3根据试验结果，与未推广前比较，如能提高工效、降低成本、保证质量，则可以普遍推广应用。

4对“四新”的推广应用，及时进行技术总结，在全公司范围内推广应用，并向外推荐。

6、技术革新与合理化建议

1）技术革新与合理化建议由公司工程科技部与公司所属项目部分级管理。

2）技术革新及合理化建议的内容

1工程产品质量和工程施工质量的提高。

2有效地使用资源，降低工程成本。

3加快施工进度、提高工效。

4科技成果的推广应用，企业现代化管理方法、手段的创新和推广应用。

3）技术革新及合理化建议的程序

1项目部职工提出技术革新及合理化建议。

2项目总工组织相关部门参与评定该合理化建议。

3项目总工组织相关部门负责合理化建议的实施。

4合理化建议的实施结果总结。

5项目部将实施成果报工程科技部进行评定。

6工程科技部对技术革新及合理化成果在全公司范围组织推广应用。

4）技术革新与合理化建议的奖励执行《水电九局科学技术进步奖励办法》。

7、现代科学管理技术在项目上的应用

1）各项目部应推广应用现代管理方法进行项目管理。

2）项目部应积极采用信息管理、网络技术、系统工程、决策技术、价值工程、目标管理等先进管理方法进行项目管理。

3）积极推广应用计算机技术。

1积极推广应用各种项目管理软件。

2所有施工措施、报告、图纸、照片采用电子文档保存。

3各种专题报告制作成多媒体。

4积极推行现代化办公，采用内部网络管理。

8、各项目部上报资料

8.1开工前

8.1.1经监理审批的施工组织设计（方案）

8.1.2施工总平面布置图、主要施工结构图

8.1.3施工总进度计划图和网络图

8.1.4所使用的规程、规范和标准清单

8.1.5施工控制点、水准点交桩记录及其复核记录

8.1.6竣工资料小组成员及相应职责

8.2施工过程

8.2.1工序作业指导书及特殊工序作业指导书（若有）

8.2.2月进度计划（每月28日前上报工程科技部）、周进度计划（每周星期五上午10:

00前上报工程科技部），同时将同期月、周完成情况及质量安全情况上报工程科技部。

8.2.3分部、分项工程质量评定结果。

8.3完工后

附表

（1）设计文件（图纸）会审记录

（2）技术交底记录

（3）施工测量记录