第6套 PMP模拟题答案.docx
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第6套PMP模拟题答案
第6套模拟题PMP
1、卖方被授予一个管道建设合同。
合同条款规定要在开始工作之前发布工作计划以取得买方的批准，但是卖方未能提供工作计划。
下列哪项是买方的项目经理最好的做法？
A.记录意向书
B.开发工作计划并向卖方发布
C.发布违约信
D.向卖方发布中止工作表，直到编制完工作计划
答案：
C
解析：
卖方不履行合同时，项目经理必须采取措施。
优先做法是联系卖方，询问发生了什么，但是选项里没有这项。
所以，最佳参考答案是让他知道他违约了（选项C）。
2、合同一旦签订，就有法律效力，除非：
A.一方不能履行。
B.一方不能为其工作融资。
C.它违反了法律。
D.任何一方的法律顾问宣告其无效
答案：
C
解析：
合同一旦签订就有了效力，除非合同条目与法律条文有抵触。
一般，不能履行、无法融资或一方认为合同无效不能改变合同的效力。
但是如果双方都同意终止合同，那么合同可以终止并认为已经完成了
3、合同的三个主要部分是什么？
A.要约、承诺和议价
B.增值、议价和伦理应答
C.议价、诚实和要约
D.可交付成果、义务承诺和法律目标
答案：
A
解析：
我国合同法里面的内容，PMBOK没有。
4、采购审计已经结束，合同收尾也已完成。
作为合同收尾的组成部分，项目经理应该利用下列哪一项工具来管理合同文件？
A.利用记录管理系统来存档合同文件
B.利用PMIS来更新组织过程资产
C.利用互联网来发布文件
D.利用采购文档，这是一整套索引化的合同
答案：
A
解析：
分析第五版结束采购-工具-记录管理系统
5、作为记录管理系统的一部分，你试图确保所有的采购记录都已记入文件并加上了索引。
下列哪项你不必担忧？
A.建议书
B.工作声明
C.条款
D.谈判过程
答案：
D
解析：
你会在考试时看到有好几段的冗长的、绕来绕去的问题，但是别烦。
有时越短的问题越难。
为了回答这个问题，你需要知道记录管理体系是什么，知道不会用它来跟踪谈判。
谈判过程不是一个文件。
6、签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟，项目经理发现有合同条款无法确保卖方提高绩效,为避免卖方降低绩效，项目经理本应采取何种行动？
A.让项目经理团队执行影响分析
B.实施采购绩效审查
C.实施风险再评估
D.参与合同的详细拟定
答案：
B
解析：
控制采购过程中要对卖方进行采购绩效审查，以确保卖方的绩效能够符合要求，采购绩效审查是一种结构化的审查，旨在依据合同来审查卖方在规定的成本和进度内完成项目范围和达到质量要求的情况。
它可以包括买方开展的检查、对卖方所编相关文件的审查，以及在卖方实施工作期间进行的质量审计。
7、由于之前类似项目的经验，一名供应商被选择来执行工作说明书。
在项目执行期间，供应商宣布他们无法履行其责任。
为了确保在选择供应商时进行正式评估审查，项目经理应完成哪一项工作？
A．定义并利用加权标准
B．组织投标人会议
C．准备独立估算
D．利用德尔菲技术
答案：
A
解析：
参见PMBOK中12.2.2.4，所属过程组：
规划过程组。
所属知识领域：
项目采购管理。
建议书评估，要基于卖方对既定加强标准的相应情况来选择卖方，根据买方的采购政策，规定一个正式的建议书评审流程。
在合同授予前，建议书评价委员会将做出他们的选择，并报管理层批准
8、一家组织收到五家资格预审合格的项目服务供应商的建议书，供应商的选择将以多项指定标准的评估为基础，现在要求根据提交的建议书缩减到二名供应商若要获得缩减名单，项目经理应该使用下列哪项工具或技术？
A.供应商分级系统
B.加权系统
C.合同谈判
D.独立估算
答案：
B
解析：
加权系统指把定性数据加以量化，以减少个人偏见对供方选择影响的方法。
多数加权系统包括：
1）对每项评估标准赋予一个数字加权值，2）为期望卖方评定每项评估标准的得分；3）把得分乘以加权值，4）把所有A乘积相加，求出总的得分。
9、合同履行期间，你发现供方的一个子承包商按照一个错误的规范进行工作。
为了保证你的项目进度，你直接为这个子承包商提供了正确的规范。
你的行为是_____。
A.对的，因为你必须控制进度
B.不对，因为这个子承包商不会遵循你的要求
C.对的，因为你的供方没有采取行动
D.不对，根据合同惯例，这个纠正措施应该由你的供方发布
答案：
D
解析：
合同是一种具有法律意义的文件，项目团队所进行的合同管理工作也是具有法律效力的行为。
根据合同的不涉及第三方原则，买方只与卖方有合同关系，而与卖方的分包商没有合同关系。
如果发现卖方的分包商工作有问题，必须通过卖方来解决，而不能由买方直接处理，否则，当出现问题时，卖方可以以次推卸责任。
10、分包商的公司不能根据合同条款执行服务。
项目经理接下来应该怎能做？
A．查看采购协议中的提前终止条款。
B．与团队成员头脑风暴。
C．更新风险管理计划。
D．请求与项目发起人开会获得建议。
答案：
Ａ
解析：
根据题干，如果分包商不能继续服务，就应该进行结束采购的过程，所以要查看采购协议中的终止条款进行结束采购过程。
选A所属过程组：
监控过程组。
所属知识领域：
项目采购管理。
11、买方利用许多方法激励卖方尽早完成或者按照合同规定的时间表完成项目工作。
其中一个方法是清偿损失额。
从卖方的角度看，清偿损失额是什么形式的激励：
A．积极
B．消极
C．名义上的
D．造成风险的
答案：
B
解析：
当承包商不能遵守合同某些绩效或者送货要求而给买方造成损失时，对损失进行评估的合同条款。
涉及到管理采购中的索赔管理。
不遵守：
赔偿；遵守：
不奖励。
12你在选择某种评估标准来评估供应商建议书，其中有一条标准是要求供应商的资源要有民用建筑工程学位，以及至少三年以上经验。
这一评估技术是:
A.加权系统
B.采购谈判
C.独立估算
D.筛选系统
答案：
D
解析：
A：
题干没有提及权重；B：
谈判为买方卖方取得一致意见的过程，题干没有提及；C：
估算制定成本标杆，题干中没有提及；D:
筛选系统是最低标准，与题干的描述相符。
所属过程组：
执行过程组。
所属知识领域：
项目采购管理。
13、作为项目整合管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。
你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。
项目已经接近尾声。
你有15个承包商
和大量的其它供货商。
其中几个承包商非常容易共事。
你的组织未来还将再次雇佣他们。
其
中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。
另一个从来没有提出过变更要求。
两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都还够按时交货。
在项目结束阶段你应该：
A．进行趋势分析
B．通过挣值评估在本项目中获得的经验
C．要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担
D．进行采购审核
答案：
D
解析：
采购审计是指对合同和采购过程的完整性、正确性和有效性进行的审查采购审计的独立性和可信度，是采购系统可靠性的关键决定因素，所以买方在结束项目前需要进行核查，同时也是让卖方认可此过程,以免后续争议。
14、采购审计指对从规划采购过程到控制采购过程的整个采购过程的结构性回顾。
采购审计的主要目标是什么？
A.测定你目前的合同问题，以便对合同条款进行更改和修正
B.鉴别成功和失败从而能借鉴到此项目或执行组织的其他项目的采购事项
C.确保卖方按照合同所列条款执行
D.确保买方按照合同所列条款执行
答案：
B
解析：
目的是找出可供本项目其他采购合同或执行组织内其他项目借鉴的成功经验和失败教训。
15、项目经理终止一份包含两部分设计报告的合同，因为第一部分不能满足工作说明书中的标准，在新一轮提议申请后，选择委员会将新合同授予另外一个设计师。
在合同收尾过程中，项目经理应进行下列哪一项？
A.审查采购过程。
B.更新项目管理计划。
C.将终止合同包含进经验教训文档中。
D.为终止的合同准备一份完工证明。
答案：
A
解析：
合同终止是合同收尾的异常情况，应该执行采购审计（选项A），然后才能进行B、C、D
16、一家施工公司为一个建筑项目部件采购召开投标人会议。
受到投标人的建设书并评审。
其中一个供应商提出非常优惠的价格，但是根据内部专家判断，该价格对于开展持续性的业务是不现实的。
项目经理接下来应该怎么做？
A.让供应商提供成本结构的补充信息
B.让采购部门迅速签订合同
C.在合同中增加处罚条款，确保供应商履行义务。
D.相应地更改成本基准
答案：
A
解析：
实施采购的工具独立估算中指明：
采购组织可以独立估算，用来比较潜在卖方的应答。
如果两者之间存在明显差异，则可能表明采购工作说明书存在缺陷或不明确，以及/或者潜在卖方误解了或未能完全响应采购工作说明书。
所以，在这个地方，如果召开过投标人会议，应该怀疑潜在卖方是否误解或未能完全响应，应让其再提供成本结构补充信息。
17、项目经理获得供应商回复，并选择了一名供应商提供项目的其中一个关键组成部分。
项目经理完成的是下列哪一个过程？
A.管理采购
B.指导和管理项目工作
C.规划采购管理
D.实施采购
答案：
D
解析：
实施采购过程的主要工作：
获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。
18、下列哪一项与实施采购过程相关？
A.获取卖方答复，选择卖方并授予合同的过程
B.制定项目购买决议，确定方法和识别潜在卖方的过程
C.完成每个项目采购的过程
D.管理采购关系，监督合同履行以及做出所需变更和更正的过程
答案：
A
解析：
实施采购是获取卖方应答，选择卖方并授予合同的过程，参见12.2所以选A考点：
实施采购
19、一家信息技术（IT）公司正在竞争一份合同。
IT公司必须准备一份建议书，然而，买方的需求没有明确定义。
下列那一项将有助于IT公司定义买方的需求？
A.自制或外购解决方案
B.参与投标人会议
C.采购谈判
D.编制工作说明书
答案：
B
解析：
根据12.2.2.3投标人会议。
投标人会议（又称承包商会议、供货商会议或投标前会议）就是在投标书或建议书提交之前，在买方和所有潜在卖方之间召开的会议。
会议的目的是保证所有潜在卖方对本项采购（包括技术要求和合同要求）都有清楚且一致的理解，保证没有任何投标人会得到特别优待。
要把对问题的回答，以修正案的形式纳入采购文件。
20、过去承包商承诺过度，但却往往不能交付，若要在采购过程中澄清对潜在的承包商的要求，使用下列哪一项？
A.投标人会议
B.加权评分模型
C.专家判断
D.合格卖方清单
答案：
A
解析：
12.2.2.3投标人会议（又称承包商会议、供应商会议或投标前会议）是在卖方提交建议书之前，在买方和潜在卖方之间召开的会议，其目的是确保所有潜在投标人对采购要求都有清楚且一致的理解，并确保没有任何投标人会得到特别优待。
21、实施采购阶段中召开的投标人会议的结果是：
A．合同工作说明书
B．建议书
C．对所需工作有了一个清晰的、共同的理解
D．合同
答案：
C
解析：
根据12.2.2.3投标人会议。
投标人会议（又称承包商会议、供货商会议或投标前会议）就是在投标书或建议书提交之前，在买方和所有潜在卖方之间召开的会议。
会议的目的是保证所有潜在卖方对本项采购（包括技术要求和合同要求）都有清楚且一致的理解，保证没有任何投标人会得到特别优待。
要把对问题的回答，以修正案的形式纳入采购文件。
22、人力资源总监开展书面形式的员工绩效审查，希望将这种低效率过程替换为一种在线自动化解决方案，下一步将制定？
A.项目管理计划
B.项目章程
C.工作分解结构
D.招标书
答案：
D
解析：
12.1.3.3招标文件。
采购文件是用于征求潜在卖方的建议书，如果主要依据价格来选择卖方，通常就是用标书、投标或报价等术语。
买方通常应该按照所在组织的相关政策，邀请潜在卖方提交建议书或投标书。
23、项目团队正在考虑他们是否能够完成某个特定任务或者他们是否应该从外部来源获取.这项技术称作什么？
A．专家判断
B．假设情景分析
C．自制或外购分析
D．汇总活动
答案：
C
解析：
PMBOK12.1.2.3/自制或外购分析用于确定某项工作或可交付成果最好由项目团队自行完成，还是应该从外部采购。
制定自制或外购决策时应考虑的因素包括；组织当前的资源配置及其技能和能力，对专业技术的需求，不愿承担永久雇用的义务，以及对独特技术专长的需求；还要评估与每个自制或外购决策相关的风险
24、决定是租借还是租赁项目执行所需的设备。
租借成本为每天$50美元。
租赁成本为每天20美元，加上一次性成本$3000美元。
租赁设备比租借设备更合算的阈值是在哪一天之后？
A．80天
B．95天
C．100天
D．125天
答案：
C
解析：
自制或外购分析的延伸-租借或租赁，假设阀值为X，由此得出50X=20X+3000，X=100。
自制或外购分析用于确定某项工作或可交付成果最好由项目团队自行完成，还是应该从外部
采购。
制定自制或外购决策时应考虑的因素包括；组织当前的资源配置及其技能和能力，对
专业技术的需求，不愿承担永久雇用的义务，以及对独特技术专长的需求；还要评估与每个
自制或外购决策相关的风险。
25、开发并部署公司产品的项目预算为$1000万美元。
项目经理必须规划项目并在12个月内完成工作，在与相关方讨论之后，项目经理评估是否可以由内部员工开发产品。
项目经理应使用下面哪一项技术？
A.成本-效益分析
B.生命期成本分析
C.外包技术
D.自制或外购分析
答案：
D
解析：
解析：
PMBOK12.1.2.3/自制或外购分析用于确定某项工作或可交付成果最好由项目团
队自行完成，还是应该从外部采购。
制定自制或外购决策时应考虑的因素包括；组织当前的
资源配置及其技能和能力，对专业技术的需求，不愿承担永久雇用的义务，以及对独特技术
专长的需求；还要评估与每个自制或外购决策相关的风险。
26、采购规划中运用了下列哪种工具和方法？
A.储备分析
B.自制或外购分析
C.招标人会议
D.供应商投标分析
答案：
B
解析：
PMBOK12.1.2.3/自制或外购分析用于确定某项工作或可交付成果最好由项目团队自行完成，还是应该从外部采购。
制定自制或外购决策时应考虑的因素包括；组织当前的资源配置及其技能和能力，对专业技术的需求，不愿承担永久雇用的义务，以及对独特技术专长的需求；还要评估与每个自制或外购决策相关的风险。
27、下列哪种合同类型是由目标成本（TargetCost）、利润（Profit）、最高价（CeilingPrices）、共享比率（SharedRatio）或风险（Risk）组成？
A.固定价格加激励费
B.工料
C.成本加固定费
D.固定总价
答案：
A
解析：
PMBOK12.1.1.9合同类型
28、在采购规划过程中，主办单位表示，项目经理必须创建一个风险最小的采购计划。
以下哪种合同类型表明买方风险最小？
A.成本加激励费用合同
B.总价加激励费用合同
C.成本加固定费用合同
D.工料合同
答案：
B
解析：
合同类型PMBOK中12.1.1.9合同类型，总价合同买方风险小
29、项目发起人指示项目经理在项目采购管理计划中与供应商达成一揽子100%的固定总价合同，然而该项目在10年内都将不会完成采购活动，许多供应商都不愿签署标准的固定总价合同。
那么应使用哪种类型的合同？
A.成本加固定费用合同。
B.总价加经济价格调整合同。
C.工料合同。
D.成本加激励费用合同
答案：
B
解析：
PMBOK12.1.1.9。
如果卖方履约要跨越相当长的周期（数年），就应该使用总价加经济
价格调整合同。
它是一种特殊的总价合同，允许根据条件变化（如通货膨胀、某些特殊商品
的成本增加或降低），以事先确定的方式对合同价格进行最终调整
30、买方向卖方提供了项目的工作范围。
项目经理召开投标人会议。
这是在下列哪一个过程中执行的活动？
A.实施采购
B.计划采购
C.管理采购
D.结束采购
相关方管理
答案：
A
解析：
采购管理子过程详细内容。
31、在项目执行期间，来自于信息部门的项目经理负责完成项目，但工程部门的经理经常干涉到项目。
工程部门经理经常改变放在项目上的资源。
此项目处于哪种矩阵组织中？
A、强矩阵
B、弱矩阵
C、职能矩阵
D、紧密矩阵
答案:
B
解析：
在弱矩阵中，职能经理拥有权力。
32、在某种特定合同下，确定有可列支成本作为供应商的补偿。
供应商已获得$102,000的支付款项。
其中$80,000为实际成本。
合同原始成本估算为$90,000，$20,000作为奖励酬金。
对于实现成本节约，供应商获得其中的20%。
这属于下列哪一个合同类型？
A、固定总价加奖励费用合同
B、成本加固定费用合同
C、可按经济指数价格调整的固定总价合同
D、成本加激励费用合同
答案：
D
解析：
成本加激励费用合同（CPIF），为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，
并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用。
在CPIF合同中，
如果最终成本低于或高于原始估算成本，则买方和卖方需要根据事先商定的成本分摊比例来
分享节约部分或分担超出部分
33、下列哪一项是管理相关方期望的工具？
A．专家判断
B．人际关系技能
C．会议
D．信息管理系统
答案：
B
解析：
要清楚其他选项是哪些过程组的工具。
34、下列哪一项是规划相关方管理的输出？
A．相关方登记册
B．问题日志
C．工作绩效信息
D．相关方管理计划
答案：
D
解析：
要清楚其他选项是哪个过程组的输出。
35、由于不可预料的天气原因，一个主要建设项目遇到了很多进度方面的变更。
谁最应该知道这些变更信息？
A.相关方。
B.发起人。
C.项目团队。
D.职能经理。
答案：
A
解析：
任何变更都应该通知相关方。
而B、C、D其实都可以算是相关方的一部分，只有A最全面
36项目经理正在启动一个新项目，识别所有相关方的主要原因是什么？
A．识别成本并计划预算
B．了解预期期望，并将正面影响最大化
C．计划沟通和收集需求
D．计划质量和识别风险
答案：
B
解析：
在项目的早期就识别相关方，并分析他们的利益、期望、重要性和影响力，对项目成功非常重要。
随后可以指定一个策略，用来接触每个相关方并确定其参与项目的程度和时机以便尽可能提高他们的正面影响，降低潜在的负面影响，因此选B
37、谁确定新项目的项目范围需求？
A．客户。
B．项目相关方。
C．项目经理。
D．高层管理层。
答案:
B
解析：
1.收集需求是为实现项目目标而定义并记录相关方的需求的过程。
仔细掌握和
管理项目需求与产品需求，对促进项目成功有重要作用。
需求是指发起人、客户和其他相关方的已量化且记录下来的需要与期望。
2.PMBOK中没有项目范围需求这个术语，我们可将其理解为项目需求或项目范围。
而根据以上知识点，无论如何理解题目，答案都应该选B
3.选项ACD都不全面。
要注意的是，如果题目问的是产品范围，应该选A.
38、选择性依赖关系是基于以下哪项决定的？
A．经验。
B．项目外人员的需求。
C．工作的性质。
D．项目发起人的需求。
答案:
A
解析：
1.最佳实践就是以往经验（A）的一种表现形式。
2.选项B形成的是外部依赖关系。
3.选项C和D都会形成强制性依赖关系。
39、沟通管理计划要满足谁的需求？
A．项目发起人。
B．团队。
C．项目经理。
D．相关方。
答案:
D
解析：
1.沟通管理计划是规划沟通过程的输出，根据书上描述的内容可知沟通管理计划需要满足相关方（D）的需求；
2.选项A、B、C都仅是相关方的一部分，不全面。
40、项目经理和团队在制定工作分解结构时遇到了困难，为了解决此问题，项目经理应该寻求谁的帮助？
A．发起人。
B．其他项目经理。
C．项目管理办公室。
D．团队。
答案:
C
解析：
题干中描述的内容是项目管理办公室的职责之一，尽管项目经理可以从其它地方寻找到帮助，但项目管理办公室可以提供最专业的技术和支持。
因此，本题选C
41、以下哪项在规划过程组完成？
A．确定高层级的相关方。
B．和所有相关方召开会议，以确保他们的意见一致。
C．实施批准的过程改进流程。
D．尽量避免问题的发生，而不是发生后再去解决。
答案:
B
解析：
1、在规划项目、制定项目管理计划和项目文件时，项目团队应当鼓励所有相关方参加。
2、选项A是在启动过程组中完成，选项C是在执行过程组中完成，选项D是指项目质量保证和质量控制，发生在执行和监控过程组。
42、项目被项目章程的变更所困扰。
确定这些变更是否必要是下述哪位主要负责?
A.项目经理。
B.项目团队。
C.项目发起人。
D.项目相关方。
答案:
C
解析：
项目章程的变更可能直接导致项目的目标发生变更，已经超出项目经理控制的范围，项目经理应该向上汇报。
项目章程所规定的应该是一些比较大的、原则性的问题，所以通常不会因项目变更而需要对项目章程做出修改。
万一要对项目章程进行修改，只有管理层才有权进行，即谁签发的项目章程，谁才有权修改项目章程。
所以，项目章程的修改不在项目经理的权责范围内。
A.项目经理：
项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。
B.项目团队：
项目团队由项目经理、项目管理团队和其他执行项目工作、但无须参与项目管理的团队成员组成。
D.项目相关方：
项目相关方是积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织（如客户、发起人、执行组织或公众）。
43、相关方对项目的影响以下描述正确的是？
A．他们决定项目的进度、可交付成果及需求。
B．他们有助于确定项目的约束条件和产品可交付物。
C．他们决定项目的资源需求和资源制约因素。
D．他们有助于提供假设条件、工作分解结构和管理计划。
答案:
B
解析：
项目经理决定项目的整体进度（选项A）。
团队成员和其他相关方为项目提供输入因素。
尽管项目经理的职责是确定资源需求（选项C）、制定管理计划（选项D），但这些都不是最佳的。
但是，项目团队也有助于提供约束条件，也能协助制定工作分解结构。
44、由谁负责定义项目的目标？
A．项目
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