如何在面试的无领导小组讨论环节中脱颖而出.docx
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如何在面试的无领导小组讨论环节中脱颖而出
如何在面试的无领导小组讨论环节中脱颖而出？
冯国添的回答以前很多师弟师妹问我小组面试怎么过啊，没头绪啊。
其实小组面试能否脱颖而出取决于你的以下行为的数量和质量：
计划、组织、实施、控制、领导
至于需要什么能力才能做好这些行为？
那好复杂，指导性不强，我还是直接举个例子告诉你吧。
举个例子给大家说说怎么样在某些小组面试中脱颖而出吧，如果刚好遇到这类题型的话，学习了这篇文章的内容将让你快人一步，从一开始就掌握主动，把所有的candidate都置于你设定的规则之下。
如果你需要深入了解更多信息，可以上网搜索：
【无领导小组面试的宝典】这个是过来人出的资料，整理的比较齐，对于题型解题方法都有提及。
作为一个小组里面的博弈者之一，怎么样运用你的分析和发言，让你从一开始就掌控你的团队，让大家认可你，从而自然而然的成为团队的领导者和促动者呢？
例子来了，我们看看小明做的小组讨论：
题目：
某天上午，你们坐飞机从某城到某城，在经过一个没有人烟的雪野时，因大风雪飞机失事坠落到山林中。
此时，气温低达－15度。
该机是双引擎机，可坐10人，失事后机身多处撞伤，并引发大火，飞机驾驶员及一名乘客死亡，其他9人则无重大伤害。
飞机驾驶员还来不及告诉大家飞机的正确位置时就死亡了。
但在飞机失事之前，你曾注意到飞机的高度显示，飞机是在3000M左右。
失事地点正好在雪线下不远，地面崎岖不平，树林茂密，乘客们穿着秋装，但每人有一件大衣。
15件物品：
该地区的航空地图、大型手电筒、四条毛毯、一支手枪及十发子弹、一支雪橇、一小瓶白酒、一面化妆用小镜子、一把小刀、四副太阳镜、三盒火柴、一瓶军用水、急救箱、十二小包花生米、一张塑料防水布、一支大蜡烛。
问题：
在飞机爆炸之前，这群乘客从飞机中抢救出15件物品，请你将这15件物品按照对生存的重要性，挑选出5件最重要的东西并进行排序，并说明理由。
小明分析：
表面上看这个题目就是让你对东西排序，其实真正需要深入分析的是现阶段有哪些选择，该怎么决策，然后根据大家的决策去选择最需要的东西并进行排序。
灵活运用麦肯锡七步成诗法和WBS法，小明快速建立了一个解题的架构：
（小白请XX自学然后看这个案例吧。
。
）
1、基本方针：
保持生命，活着回家
2、决策分析：
原地等等救援？
走到其他地方等救援？
可以自己走回去？
3、排序方法：
分析决策面对的困难与威胁—困难排序--筛选物品并对号入座
小明和大家简要的介绍了这三个问题的关系，说明了最终目标都是要活着回家，所以必须先看咱们应该做哪些选择，走还是留？
做了选择之后一路下来需要哪些行动，还会面对哪些困难和威胁，然后物品的排序需要根据物品能为我们达到的目的帮助程度来排序。
小明终于说服了大家放弃讨论单纯的排序问题，转而首先讨论走还是留的决策问题，经一番讨论后，大家达成共识要留在原地等救援。
决策定好了之后，小明把物品排序的三步走思路说了一遍，他把排序问题拆分成三个小问题，第一，分析做了这个决策后需要应对的困难或威胁，第二，对困难或威胁的程度进行排序，第三，分析物品的功能，对号入座的填入对应已排序的困难中，说完后，他便征求大家的改进意见。
团队当然会给你更多的意见来完善你的框架。
还有，这只是一个框架，你需要你的团队集思广益来为你充实这个框架，比如面对的困难和威胁可以列举很多，比如寒冷，比如能否被救援飞机找到，比如饥饿，比如暴风雪等等，然后下一步是对困难和威胁进行排序，怎么排序？
可能这时候就有人提出风险管理矩阵（X轴是可能性-Y轴是严重性，分为四个象限）之类的东西对困难来进行筛选和排序，anyway，总会有牛人找到让他自己发光发亮的方法的，小明作为leader也相信这一点，并不抢太多风头，而是专注于facilitating大家。
然后是列举物品的功能并对号入座。
最终团队有效的完成了这个任务，花的时间比一般的团队还少，得到的结果更加经得住challenge！
小明成功的在第二轮的小组面试里面留下了浓墨重彩的一笔，让HR记住了他，并且在评价表里面做了重点的标记。
小组面试本质上是一个没有项目经理的项目讨论会，但是团队里依旧有人需要完成项目经理的工作，这些工作按照性质可以分类为：
计划：
为项目的工作做plan，也就是策划，小明分解了工作步骤，甚至定义了每个步骤的输出成果，这个其实就是计划行为。
HR会按照你的plan质量打分。
组织：
类似分工，配置资源等，小明鼓励大家发言，听取意见，调和矛盾，找人记录等这就是组织行为，做到了就有打分。
实施：
推动实施，小明和队员们在做好plan之后进行的大脑风波和发言概括记录等都可归于实施，打分点在于你干活的含金量和干活的卖力程度。
控制：
实施过程中，项目各要素的的变动控制，如纠偏和临时变更计划等。
小明调和队员之间的矛盾，小明和团队临时改良实施中的框架等等，这个就是控制行为。
HR看到你有控制行为就会给分，具体哪个行为的含金量我就不说了，太复杂。
领导：
其实是facilitating，用initiation，语言魅力，还是人格魅力？
反正就是促动大家的行动啦！
这个纯粹属于个人问题，可以找找领导力素质的书看看。
这个是基于HR很大程度依赖于HR的个人感觉鸟，会看你说话的声调，动作，眼神，有木有风度什么的，也许你长得气宇轩昂的话可拿多一两分哦。
。
。
我们来纵向分析一下，小明这一次面试经历的五大过程，以及每个过程的相关技巧：
启动过程：
陈述你的基本分析，对问题进行定义和描述，征求大家意见，并定下作战方针。
看到对手牛逼的必须抢第一，对手不牛逼的就最后发言，不要让大家一窝蜂就上去skiptotheconclusionandsaywhy，大家一来先不分析问题，就秀自己，肯定就乱了，这时你要果敢的插入，向大家彻底的分析问题，并提出问题解决的步骤。
你的分析水平将决定你能不能夺取领导权，获得大家认可。
计划过程：
对工作流程分解，描述实施方案
这是最重要的一part，togeturteamorganized，先简要告诉大家你的实施计划第一步干什么，比如得出什么成果，第二部干什么得出什么成果，最后怎么怎么样，听取大家意见，根据大家的意见改进计划。
下一步分别阐述你对计划的每一步的执行方案，征求大家意见，再次寻求共识。
其实这个过程可以很快。
执行过程：
分工执行，讨论等等
正式的计划里面一般是包含了分工了的，但这里由于你没有绝对的领导权，你需要先一个个把工作切割成工作包，然后把工作包给那些自愿想做的人。
在这里每个成果都需要记录，每阶段的记录找不同人来做，好让大家一目了然，这有助于大家专注于当前子问题的解决。
监控过程：
观察进展，进度控制，调和矛盾，纠偏
每一次你都需要提醒大家在这一阶段我们要解决的子问题是什么，别小看了这点，有些人大脑很开放一下子飞大十万八千里去了，而且还会吸引走大家的注意，你如果做不好监控这一点，团队会浪费大量的时间，且不能快速输出阶段性的成果。
你这个领导可就灰剧了。
收尾过程：
conclusion，不用说了，当仁不让，urshowtime！
！
毋庸置疑，经过前面一战，你的团队威望已经建立起来了，你来做作结案陈词可是当仁不让了。
你的团队应该记录了很多有意义的信息，这时候你只需要按照团队之前搭建起来框架一点点往下说就可以了。
项目管理其实还有九大领域的知识，无非就是PM们说的集成管理（其实就是统筹）范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理，不懂也没关系，就算学过了，也很难有时间和能力把那些复杂的工具和流程运用到这些简单的案例中去，除非你已经有大牛的项目经验了。
附：
XX上说无领导小组讨论的讨论题一般都是类型繁杂的智能性题目，从形式上来分，可以分为以下五种：
1、开放式：
例如，您认为什么样的领导才是个好领导?
2、两难式：
例如，您认为能力和合作精神哪个更重要?
3、排序选择：
例如，若母亲、妻子、儿子三人同时落水，该先救谁?
4、资源争夺：
例如，公司只有500万奖金，不同部门应如何分配？
5、实际操作：
针对存在的问题设计一个实际操作方案。
在一个无领导的团队里，这类问题由于答案多种多样，很容易陷入无意义的纠纷中，作为一个醒目仔，看着宝贵的时间白白的流失，又得不出让大家满意的答案，当然得果断的撑起领导的大旗，把问题的解决步骤一步步的分解，建立一个大的框架，让大家的思考和发言都好好的beorganized，然后每一步的讨论都有实质性的成果出来，最后由你来结案陈词啦。
好，现在我尝试定一下自己会的问题的主要框架吧，或者你也可以自己定，想想看以后遇到这类小组问题该怎么应对。
1、开放式：
例如，您认为什么样的领导才是个好领导?
对这类问题首先要定义问题，我的定义是：
请列举一个好领导所具有的主要素质。
请注意列举两个字，开放式问题中你将在90%的情况下要用到这个词儿。
你必须解决列举什么？
从哪儿列举？
怎么对所列举的排序分类？
显然领导力素质的来源就是杰出的领导了，所以框架就是：
列举正反的领导标杆----分析标杆领导在组织中的伟大行为与不当行为---根据这些行为提取这位领导的必要素质---对素质进行排序筛选
你必须说出自己的分析，说服大家使用你的框架。
（哥吐槽：
我的妈呀，尼玛搞领导力建模？
哥也是想了几分钟才想的出一个框架，不过好在面试时候有审题时间哇）
2、两难式：
例如，您认为能力和合作精神哪个更重要?
这明显是需要我们进行选择的啦，但是怎么可能有答案呢？
这类问题根本就没有答案，如果有人有确定的答案你应该立刻抓住机会秀一把，可以这样反驳他：
“既然你说合作精神更重要，那是不是证明你认为任何人任何条件下合作精神都更重要呢？
还有，你的前提是什么呢？
是对人呢？
还是对团队重要呢？
我认为这种问题根本就不能得出唯一的答案，只有设定了前提才可能有一个确定的结果。
”不过团队这么乱，最后几乎都不可能有统一结果。
这时候你别搞什么框架了，专心的提出自己的观点吧。
然后更多的打分点就在于非技术领域了，这种情况下影帝级别的人是最容易通过面试的。
我从网上copy了一些通用的打分点给大家看：
（3）评价标准
在无领导小组讨论中，考官评价的依据标准主要是：
受测者参与有效发言次数的多少;
是否善于提出新的见解和方案;
敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点。
;
是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致;
看能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权;
还要看语言表达能力如何，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主动性、反应的灵敏性等等。
3、排序选择：
例如，若母亲、妻子、儿子三人同时落水，该先救谁?
同上
4、资源争夺：
例如，公司只有500万奖金，不同部门应如何分配？
呀~资源争夺，好像辩论赛，俺没遇到过。
5、实际操作：
针对存在的问题设计一个实际操作方案。
麦肯锡七步成诗法。
。
。
。
。
。
直接照葫芦画瓢，由你一步步的引导大家去干，既然你懂了这个，就可以做faci了。
我强烈建议学大家习我推荐的麦肯锡七步成诗法和WBS工作分解结构法，去找一大堆题目练习，尝试建立框架，给团队制定作战纲领，并想象一下自己讨论过程中会遇到什么的困难，尝试去解决它。
至于面试的礼仪之类的表现嘛，那就得啃一下那个过来人的资料鸟，装一下逼估计可以蒙混过去。
PS.是我以前写的文章拷贝过来的~凑合着看吧。
白竹的回答有幸参加了我公司的两场校招面试，经历了两场小组讨论，我想说的是我的真心话，我现在准备说真心话，看答案的别失望——
一，来的都是一所2014全国排名前十的名校生
二，在整个小组讨论中我根本就没注意听他们说具体的什么，我在意的只有这个人是不是特爱现，这个人是不是特没风度，这个人是不是特浮躁等态度问题，然后，眼缘很重要
三，我们面前给你们评分的表格，我都是大概那么一填，那么多项你们又那么多人，我没那么大功夫一个个去琢磨，我工作也很忙，给你们面试的同时在想很多事
四，表现太出彩的我不要，你来了让我们这些老人怎么混，能力确实出彩的请直接去外企，还有就是判断你的能力远远超出岗位需求时，我们这边会认为满足不了你的职业发展需求。
五，名校生们，千万不要被一些公司的校园宣讲，激情澎湃，上市，规模等吓到，然后无比崇拜，像我们这个所谓业界第一的公司，99%的活高中毕业就能做，真诚劝你们找好人生第一个工作。
最后，我手机一个字一个字打出来的，希望有不同意见的也可以来认真的讨论。
————3月3日一大早的分割线————
说说符合我眼缘的是怎样的，我感觉面相是诚恳踏实的，一直带着一种较为纯真的微笑和眼神的，说话诚恳的，表现踏实的——总之，诚恳非常非常重要。
长工郭二的回答最近正校园招聘中，作为一个经验不多的面试官，尝试回答此题目。
昨天，在某大省（非帝魔二都苏浙二省）某985综合性大学，面试。
第二轮群面，一个我非常看好的人，s大研究生会主席，硕士研究生，被干掉了。
我同事给出的理由是群面表现太少，尤其几乎无重要发言。
我对此表示认可，没有理由再争取。
我为何看好他？
除了他光鲜的简历，还有群面过程中他在纸上写的内容，字迹工整大方，逻辑清晰，条理鲜明。
除了这个之外，还有一个重要原因，他是我高中三年同学，我知道此人比我要牛逼很多。
相比之下，虽然高中后再无联系，但是仍然有几分了解。
我推测他没过二面的原因，是性格使然，比如我，我作为应届生来参加这第二轮群面的话，肯定也过不了，但是后面的三，四，五轮面试，我都有把握通过，我也能保证以他的能力后面的三轮面试他都能通过。
而我之所以不了第二轮，是由于我性格中极其反感这样和同伴赤裸裸争斗的行为。
他也是这样，一个优秀的不够狠的善良的人。
我在努力争取以其他方式留下他，一个优秀的人才。
故事说完，回答主题。
群面中，会有几个人突出，第一个提出主导思路并得到认可的人，这是建立在思维敏捷，逻辑清晰的基础上的。
第二个，代表大家总结发言的人，能代表大家本身说明得到认可，同时如果发言出彩，很容易被面试官记住。
第三个，团队合作意识强的人，在团队成员意见看法各不相同时，能够引导协调大家统一意见，提高团队整体竞争力。
第四个，表现力强，有特殊才艺如演讲能力，绘画能力，文字能力的人。
团队最终的结论，要靠一个载体表达出来。
在面试条件下，简洁的表达更有效。
而如韩寒这种优秀的文字表现力，或以绘图形式配以解说无疑是最好的方式。
以上四点不分先后，看谁表现更好。
在群面中，有几种情况一定会被淘汰。
1，固执己见，破坏团队协作者，这是大忌。
2，沉默寡言者，你不说话也许是你在思考，但是面试官无法知道你在思考的是上帝是否存在还是晚上吃大白菜还是小白菜。
3，逻辑混乱者，表达观点不流畅，你说的累大家听的也累。
至于面试题目的答案：
whocares？
根据题目，得出自己结论并且言之有理就是好答案。
公交车到站了，先到这里吧。
刘匹夫的回答嘻嘻，我参加过一次。
个人感觉：
1，不可眼神僵硬，不要出神，尽量不要陷入深思。
2，要一直保持微笑看着正在说话的那个人，做快速思考状；
3，坐姿要开放：
身板挺直，右手一直拿着笔，随时准备记录其他同学提到的重要信息，头微侧，
4，不要参与到辩论中，我个人的感觉是，等他们辩论完了，你整理一下双方的观点，然后提出自己的观点，不要长篇大论，点到为止，
5，不要整个过程不说话，但是多说也无益——其实无领导小组讨论能有什么真知灼见呢？
都是小屁孩幼稚狭隘的见识，说越多，错越多，
6，发言前先示意，比如举手，如果有人打断你的发言，或对你的发言提出质疑，不要抢回来发言权，微笑伸手，作绅士的“afteryou”。
7，离开时对考官点头微笑致谢，小心桌椅。
张望的回答我想提醒看这个答案的应聘者，无领导小组讨论有时候除了考核上面诸位所说的外，作为HR，我们实际上更多地在观察在整个小组中，你是否有认真地倾听，是否有积极地参与，是否有团队意识，SO，想着脱颖而出有时未必是好事，尊重每一个认真说话的人，尊重每一个积极参与团队的人，这样的人才是我们想要找的。
李巡欢的回答最要注意的一个前提是，你应聘的是什么性质的职位，如果你应聘的是member，那就别在小组里装leader。
如果你应聘的是狼性公司，那就别装绵羊。
这是个大前提。
然后才是你要如何表现。
总的来说，尽量反驳别人的意见，用“我同意，但是我还有一个看法是”这样的语气开头，然后，一句话说明看法。
然后简单的说出原因：
第一、第二、第三。
这样做到两次，效果就很脱颖而出了。
AF知识网用户的回答匿名用户说出了真心话，另外，排名第一的答案，你那个例子经典是很经典，但是太过时了...十年前就是这个例子啊！
！
！
简单说群面里几个要点。
一、凡事预则立，不预则废，尽可能的让信息在自己的掌握之中。
提前看面经，提前到场打探其他小组的面试情况，流程。
之后找到你的群面队友，向他们阐述你之前搜集到的信息，把大家组织起来，在场外就分好工，言明不要抢话，顺序发言，整个小组气氛和谐的话那么晋级成功率要远高于吵吵闹闹的小组。
而此时由于你把大家组织起来，那么你自然而然很容易成为LEADER，你只要做好总结，控制发言，注意给没发言的同学机会，一般来说问题不大。
P.S.如果本小组有人没有找到，或者迟到，完全不用管他，他已经被你们排除在圈子之外，群面过程中基本插不上话，基本被淘汰。
脱离了组织真心啥都不是。
二、淡定。
群面中会有这种情况，你的观点都被别人说了，你不知道该说什么。
淡定。
如果你不是LEADER，不要听别人怎么说，只管自己想自己的。
轮到你后一二三四把自己的想法说出来即可。
即使别人说过也无所谓。
只要你说的掷地有声，有理有据，八成HR就会认为是你说的了。
一场群面话那么多，谁能记住哪个观点是谁提出的啊。
P.S.举个栗子，有位同学说分成两方对抗，后面的同学说分成红蓝两方。
后面同学完胜，有色彩完爆简单的描述。
三、玩过杀人游戏么（生推）？
玩的好的在群面表现往往也不差，天下大道，殊途同归。
门玉康的回答带只手表，记得提醒组员时间。
要善于倾听，懂得调和与别人的意见。
不要对议题举手表决，我第一次参加时话倒是挺多但是被刷了，我代表发言最后就我自己被刷了。
第二次就找到窍门了~范轩的回答4年前找完工作写的，正好切题：
本人的基本情况：
男，口才一般，无辩论、演讲经历。
大三在人力资源课上第一次接触到无领导小组面试，虽然参加的次数不是很多，但无败绩，无论是否是Leader，皆顺利通过筛选。
比较标准的无领导是没有主持人的，除了时间限制和材料限制，一切都要靠所有参加讨论的人进行互动来推动讨论的进行。
而考察方式主要旁观的观察员进行打分。
基于这样的考查形式，需要明确最基本的一个原则：
结论不重要，重要的是过程。
什么是过程？
过程就是每位参与者分析材料、表达观点、讨论观点、做出结论。
而在四个过程中，分析材料、表达观点是基本功，讨论观点、做出结论才是区分参与者水平层次的环节。
如果目前的你还无法很好的分析材料，无法很好的组织语言，那就需要你多读点书多参与一些日常的讨论来提升基本能力。
无领导小组讨论通常在结束时需要推选一位“领导者”来进行最终陈述，也就是常说的Leader，而通常Leader都能通过考核。
因而经常会出现在讨论中盲目“争LEADER”的局面，网上也有一些教人如何成为Leader的文章，这形成了一种“争取成为最终的总结人便赢了“的导向，这是误区。
因为他们没有弄明白什么是Leader,为什么Leader通常是获胜者。
什么是Leader？
Leader是在无领导小组讨论中通过成员互动自然形成的一位引导全局讨论的人，他能代表大家进行总结。
为什么Leader通常是获胜者？
因为无领导小组讨论考察的是沟通能力、分析能力，如果某位讨论者成为一位引导全局讨论的人，通常具备良好的引导议题、说服异议、做出结论的能力。
而这些才是在无领导小组讨论中最为看重的能力；相反，如果你在整个过程中表现出了这些素质，胜出是水到渠成的，是不是最后那个做总结的人已无所谓。
那如何引导议题、说服异议、作出结论？
这是讨论观点、做出结论环节里出彩的地方，是无领导小组讨论最有难度的地方。
许多人认为在无领导小组讨论中说是最重要的，说的多，表达的机会就多，就会有精彩的句子和观点让观察者观察到；说的多，气势上就越强势，时间有限，自己说的多，别人说的就少。
其实不然，在无领导小组讨论中，甚至是在日后工作中团队讨论、会议讨论中，最最重要的是听。
没错，正是听。
只有听好了，才能掌握每个人观点的核心、才能发现观点中的冲突、遗漏、共鸣；只有听好了，才能有力度的表达自己的观点。
就像出拳前的收拳，不是示弱，而是为了更有力量。
当你开始认真的倾听每一个人的发言并记录下他们的核心观点，你就会开始发现，原来他们中许多人的观点一致，只是表述不同而已，他们都只顾说自己的忘了其实别人已经表述过类似的观点；随着讨论的深入，你还会发现，材料的深度远不如此，总有机会为现有的讨论找到新的方向、程度、层次；你更会发现，那些意见相左的人真正忧虑的是什么；你也能准确的把握讨论什么时候已经达成共识进入尾声。
当你真正开始认真的听，你就打开了引导全局讨论的大门。
掌握了这一点，就掌握了在沟通中制胜的要点。
听的基本功也练好了，剩下的就是些技巧性的东西了。
接下来是喜闻乐见的技巧性内容：
引导议题。
可以通过程度、方向、层次三个方面做文章。
所谓程度就是别人说一你说十，方向就是别人说左你说右，层次就是别人说问题你说矛盾。
说服异议。
说服是一门很深奥的学问，我并不擅长，但“求同存异”、“理解的基础上反驳”这些基本理念还是应该具备。
听依然是最重要的前提。
作出结论。
这是最为简单的部分，当你能熟练掌握讨论中各方的观点、材料的本质、共识的基础、矛盾的焦点，你的总结一定是全面而有建设性的。
这需要练习。
无领导并不是凭空创造的考核方式，而是基于日后参加工作后常见的小组讨论模式，在这样的考察过程中，可以迅速的分辨出参与者中沟通能力、分析能力较为突出的人，如果你能够在这样的考察形式中胜出，日后在工作中参与讨论便不会存在沟通的障碍。
温如的回答1、提前熟悉同组人员。
在等待面试的过程里，和同组的人先聊天熟悉下，消除陌生感和戒备感，这样讨论的时候会更顺利一些，这招谁用谁知道~
2、注意计时。
我经常会主动计时，而根据以往经验看，每十人一组的群面里会主动计时的人不超过两个。
而且你越早发动计时技能就越早让别人无法提出计时。
做到这点一是为了在考官面前刷存在感，二是让我多了一些发言机会，我可以在提醒时间进度后快速提一些观点。
3、有技巧的争取总结陈述机会。
一般大家讨论完后都会每个人再发表一次观点，这个时候我会说”我把刚才大家说的观点整理成了如下几点，1是……2是……”，然后说完后善意地看着大家问“还有什么被我漏掉的吗？
”这样之后，在推总结的人的时候大家一般会推我。
于是成功地又刷出了存在感。
4、适当赞成表现好的人的观点。
这样做我也不知道对晋级有没有帮助，动因是觉得有时候群面气氛太剑拔弩张或者太紧张影响讨论，会想缓和下气氛，毕竟这是团队合作任务。
而且赞同那些正确的观点也许会让HR对我也有更多好感吧。
5、穿正装。
气场真的不一样！
-------接下来是反面教材--------------
群面也会碰到一些极品，但是和其他心智正常的人合力打压极品也是很有趣的（舔刀）（喂这是什么啊！
）
1、有一次碰到一个特别固执又无法和其他人交流的男生，他一直在重复一模一样的话强调他的观点，不肯配合沟通，甚至在我和他交流的时候用手按住我的胳膊让我停止说话（非常不礼貌），而且不断打断大家的讨论，一副“都听我的，你们都不对“的态度。
于是，我们为了让讨论顺利下去，告诉他”其实观点是什么已经不重要，重要的是现在我们要顺利地讨论并得到一个结论，不
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