施工技术方案完整资料doc.docx

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施工技术方案完整资料doc

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第一节、施工技术方案

1、编制依据

1***水力发电总厂厂房及开关站墙地面整治与屋面防水施工项目施工图；

2.***水力发电总厂厂房及开关站墙地面整治与屋面防水施工项目招标文件；

3.其它现行国家有关施工及验收规范；

2、工程概况

1.工程简介：

***水力发电总厂厂房及开关站墙地面整治与屋面防水施工项目，建设地址位于***。

计划工期：

300日历天，详见施工合同。

资金来源：

已落实。

项目概况：

天厂厂房地面与GIS开关站地面已投入使用二十多年，距离上一次整修也有15年之久。

地面因长期受检修影响，加之原装修老旧并多次修补，目前已出现多处破损、松动、陈旧污迹无法清除与错台、不平整等现象。

且电缆沟、排水沟也有盖板翘起、刚度不足、松动不稳等现象。

各处排水沟也有堵塞、排水不畅、盖板锈蚀等现象。

因受高边坡等原因，地下水位高，渗透压大，墙面、天棚渗水严重。

由于时间较长，防水已失效，影响职业健康条件与人机工效。

招标范围：

1）、220kv500kv开关站天花及墙面处理、地面金刚砂地板胶处理、地面电缆沟盖板更换、电缆廊道地砖及排水沟铺设、墙身风管金属装饰板铺装、钢斜梯栏杆及爬梯更换、爬梯防腐、楼梯间地面墙面砖铺贴。

2）、厂房-5层墙地面整治内容：

（1）拆除工程。

拆除原墙面、天棚腻子层，拆除原排水沟盖板、原楼梯栏杆，建筑垃圾搬运、销毁处理。

（2）室内墙面、天棚、柱子。

重新清理凹凸不平的墙面部分，面刷抗污涂料,有防水需求的防水基层重做。

四周墙裙采用贴砖的方式处理，其余部位则粉刷涂料，对厂房结构支柱棱角根据现场情况采用不锈钢护角并安装警示标识保护。

墙面通风孔铝合金百叶更换安装。

（3）室内地面。

地面采取维持原地面不变，进行修补磨平，对高差大于5cm的部位要进行打凿平整。

面铺材料：

采用2mm厚的金刚砂面同质透心地板胶。

地面原通风孔安装镀锌栅格盖板，地面管路支墩及支架制作安装等。

地面、墙面颜色应与周边环境匹配。

（4）楼梯栏杆。

楼梯栏杆需要更换为与厂房标准一致的不锈钢栏杆。

（5）排水沟。

重做排水沟，做好排水沟防水，安装不锈钢水槽及盖板。

3）、厂房438.5上副减压阀层墙地面综合治理：

（1）拆除工程。

刨凿原地面装饰层至原楼板面，原楼梯拆除，原部分墙面及天棚腻子拆除，照明系统拆除，火灾自动报警系统、视频监控系统等保护性拆除等，垃圾搬运、销毁处理。

（2）声装工程。

对空间声音回响吸声；对声源体增加隔声屏障；增加隔声门打断噪声传播至其它区域的声桥；在通气孔处增加通风消声器减弱噪声对厂房其它区域的传递等。

（3）装饰装修工程。

天花、墙身、柱子批灰，刷抗污耐水外墙硅树脂涂料，重新浇地面垫层，面铺材料：

采用2mm厚的金刚砂面同质透心地板胶。

（4）金属结构制安工程：

排水沟防渗及沟盖板更换，墙面、顶部通风孔铝合金百叶安装，地面原通风孔安装镀锌栅格盖板，管路支架

及地面管路支墩制作安装、电缆整治、钢爬梯及不锈钢栏杆更换安装等。

（5）修复工程：

管道防腐、管道支墩浇筑、墙面防渗灌浆封堵及排水处理、折除的线路设备等回装等。

（6）电气照明工程：

照明系统重新安装，日光灯具安装等。

2.工程特点及难点

1）本工程位于***，要做到噪音不扰民，不影响周围群众的生活秩序，由于场地狭窄，周边建筑多，拆除施工时要做到不影响周围建筑物及道路。

2）本工程是墙地面整治工程，安全是本工程中非常重要的工作，因此我项目部将建立一套行之有效的安全管理体系及施工措施，确保施工人员及工作人员的安全，确保工程的拆除工作，在工期内顺利完成，为结构改扩建、装饰装修工程的顺利开展奠定基础。

3）拆除工作势必造成相对较大的噪声和震动，为了减少对周围让人员的正常上班及休息，我项目部将严格执行拆除时间上的要求。

4）本次拆除工作要在规定的时间内完成，这就要求我们采用合理的施工安排，拆除流程以及拆除方法，保证在规定时间内将拆除项目顺利完成。

5）每天施工完毕后对运输使用的道路进行清扫，以保证路面卫生的清洁，不影响该地区的卫生环境。

6）施工期间包含有农忙季节，劳动力组织需采取有效措施。

7）施工时，应仔细研究地质情况，加固地基，如发现地下水位较高，应采取措施及时降水，保证工地施工的顺利进行。

8）现场施工多工种交叉作业多，要求现场管理多方面协调，各种设施能得到充分利用，有利于施工调度，质量控制，节约成本。

9）本工程工期要求300日历天，工期紧，需要强有力的统一指挥机构，优化施工方案，保证资源供应，保证充足的有类似施工经验的劳务队伍，运用有成熟经验的组织技术措施，积极推广应用新技术，提高机械化施工水平。

3、质量管理策划

根据公司《程序文件》、《一体化管理手册》的要求，编制详细的《项目部质量计划》，《技术质量管理制度》等。

从项目的施工策划和施工全过程对质量进行严格的控制；严格执行国家、建设部颁发的有关建筑工程现行的施工质量方面的法律、法规、规范、标准和规定。

在此基础上继续创造条件对质量管理进行持续改进，使质量管理体系更完善，使体系的运行更加具有符合性、有效性和适应性。

1.1建立完善质量管理体系

（1）成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组：

组长：

项目经理

副组长：

质量负责人

成员：

施工安监科、技术质量科、材料设备科负责人及成员，各专业施工施工队负责人；全面实施公司《程序文件》、《一体化管理手册》，并负责本项目质量体系的运行和自检工作。

（2）建立和完善本项目部的质量管理体系,全面落实和贯彻公司《一体化管理手册》及《程序文件》的规定，确保该工程项目的质量管理体系持续有效地运行，为工程全面创优奠定基础。

（3）建立完善的质量管理岗位责任制

施工项目部应依据公司《一体化管理手册》建立项目部质量管理生产岗位责任制。

明确其各自的工作内容和范围以及各自的岗位职责和权限。

（4）建立和完善质量管理工作的检查和监督制度

施工项目部质量管理小组定期组织相关人员对施工项目进行全面检查，消除施工中存在的质量、安全隐患；对上级部门检查后下发的质量、安全隐患整改通知单，项目部一体化管理小组应编制具体的整改措施，限期整改工作应责任落实到个人，并将整改情况以书面形式上报公司。

施工机构职能

1）、贯彻执行国家和省市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2）、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3）、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4）、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5）、建立高效率的通讯指挥系统。

6）、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7）、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8）、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9）、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

1.2严格执行工艺纪律，准确进行奖惩

施工必须按规程、规范、作业指导书的要求，严格遵守工艺纪律。

质量管理必须按照公司《质量管理体系程序文件》的要求进行，建立质量奖罚制度，落实质量职责。

对各专业施工队要加强施工中的重要环节的检查和监督，认真执行奖惩，各专业施工队的工程量结算必须由质量部门考核、评定、签字，对优良项目进行奖励，对不合格项目进行处罚，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过原则，使责权利相适应，利用经济杠杆进行质量控制。

1.3加强物资管理

物资管理必须严格执行公司《程序文件》之（物资采购控制程序）中有关物资的采购、采购过程、采购信息、采购产品的验证等文件，防止不合格材料进入现场，确保工程质量。

在材料计划、采购、验收、仓储、发放等方面加大管理力度。

按工程进度要求，材料主管负责编制材料采购计划，提前做好材料评审工作，认真进行供方的评定，合格供方名单交监理审核，依项目部安排的计划要求进行采购。

材料进厂后，仓库管理人员首先检验外观质量，核查质量证明材料，按要求报监理工程师鉴证取样送内部试验室或外委复检。

在验收合格后，将有关质量的证明材料、复检报告及报验单等报监理工程师审校、验收。

对评定为不合格的产品按公司《程序文件》之《不合格品控制程序》办理退货；对验收合格材料分类入库保管。

所有材料建立质量跟踪台帐并做好标识。

监理工程师对材料验收有特殊要求时，按要求执行。

1.4加强施工生产过程中的质量控制

施工生产过程必需严格执行公司程序文件之《产品的监视和测量控制程序》、《生产和服务提供控制程序》中的工程施工过程的控制。

（1）施工技术交底：

在项目开工、分部分项工程施工前，项目技术负责人组织有关人员分阶段、分层次、逐级进行技术交底。

单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人进行书面技术交底，交底应办理签字手续和归档。

分项工程开工前，施工员（专业工长）对专业施工队进行技术义底，较复杂或重要部位的分项工程开工前，项目技术负责人应向全体施工人员进行技术交底。

在施工过程中，项目技术负责人对发包人（监理工程师）提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前抽执行人员进行书面技术交底。

技术交底的内容，应包括国家现行的有关规范规程；关键部位和特殊过程的技术措施；施工过程中质量控制、监视、测量、记录和产品状态标识；安全文明生产及环保措施；特殊季节的施工技术措施。

（2）施工质量控制：

设置质量控制点、质量控制的实施、特殊过程的质量控制、采用新技术新工艺新材料新设备的质量控制。

施工人员施工前应了解产品的质量目标和要求，施工项目部应完善质量检查制度，一般工序质量检查按班组自检、工序交接检、项目部质检员专检的制度进行质量检查、签认，上道工序未经检查合格不得转入下道工序施工，同时要根据上道工序质量检查的结果对照产品质量目标，寻求改进措施。

对施工中需要监理工程师（业主）检查验收的过程，项目部质检员在按规范要求终检合格的基础上，请监理工程师（业主）检查验收办理书面签证。

项目部应将监理工程师（业主）的质量评定结果作为监测顾客满意度的信息。

本工程的关键过程有：

拆除原有建筑及装饰装修、架子工程、地板胶施工、墙面及天棚涂料施工、排水沟盖板制安、地面孔洞格栅盖板制安，施工人员、技术人员、质检员应强化过程控制和质量记录，确保产品质量符合确定的要求。

特殊过程的质量控制：

本工程的特殊过程有：

拆除原有建筑及装饰装修，由工程技术人员编制施工方案并进行技术交底，方案中应有明确的连续监控方法，在施工中，施工技术人员、质检员负责对特殊过程进行监控和记录，以确保工程质量。

1.5工程施工质量检验、试验管理

施工过程中质量检验、试验必须严格执行公司《程序文件》之《过程绩效监测和测量控制程序》、《生产和服务提供控制程序》中的工程施工过程的控制。

（1）编制工程质量检验和试验计划：

根据工程的具体情况，由质量主管编制工程质量过程检验和试验计划，并报监理工程师审批，由项目经理批准后严格贯彻执行。

有特殊要求的检验和试验项目，项目部专业技术人员还应编制管理措施，规定试验手段和程序，由项目部主任工程师审批后执行。

（2）过程检验

过程检验主要包括：

班组自检、工序交接、检验批、分项、分部工程、隐蔽工程、结构验收等。

过程检验的程序和方法必须符合规范要求。

（3）过程试验（现场试验）

项目试验员必须严格执行试验计划和见证取样制度，按照施工进度抽取原材、砼、砂浆和灰土等试样（件），送交试验室进行检测试验，并妥善保管相关记录。

现场实施的检验和试验，由项目技术负责人和施工员、试验员按规定的表格填写检验和试验记录，记录上要求人员签字齐全，由资料员统一保管。

现场所有的建筑材料必须经过见证取样、送检，试验合格后方可使用；砼、砂浆必须经过见证取样、试验，并将试验结果上报监理。

1.6不合格品控制的管理

施工过程中对不合格品的处理必须严格执行公司程序文件之《不合格品控制程序》，发现不合格品，应立即做出标识，并进行隔离，在未做出处理前，不得流入下道工序施工。

4、安全文明施工管理策划

1.建立完善安全文明施工管理体系

（1）成立以项目经理为第一责任人的安全文明施工管理领导小组：

组长：

项目经理

副组长：

安全负责人

成员：

施工安监科、技术质量科、材料设备科负责人，各专业施工施工队负责人；

负责对施工现场安全文明施工工作的全面实施和领导。

（2）完善安全文明施工管理体系：

建立上至项目经理、专职安全员及其它施工管理员在内，下至专业施工队队长、施工班组组长在内管理体系。

运用安全管理体系依照国家、建设部颁发的有关建筑工程安全施工方面的法规、规范、标准和有关安全施工的规定，以及公司有关安全施工方面的各项规章制度，严格过程控制，确保安全管理目标的实现。

2.建立完善安全文明施工管理制度

（1）安全生产责任制

建立和健全安全生产岗位责任制度，制订种类人员和各职能部门的安全生产责任制；坚决贯彻执行“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责；将安全生产的目标及任务具体到每个分项工程、每个区域和每个责任人，从不同的角度协调配合，共同努力做好安全管理要作。

（2）安全技术交底制度

建立三级安全技术交底制度，安全技术交底要根据工程的施工进度、施工部位分阶段进行，交底人（施工员）与接受交底人（生产班组）、项目专职安全员三方签字。

（3）安全生产教育培训制度

制订具体的安全文明施工学习计划，领导小组成员首先要接受安全教育，学习安全法规、安全知识，提高安全意识和安全管理水平；

建立和完善三级安全教育制度，新工人入场必须进行三级安全教育，并建立档案；新工人工作一个阶段后，还应进行复杂的再教育，以加深安全的感性和理性知识。

（4）建立和完善三检（自检、互检、交接检）制度。

施工项目部在施工现场和施工过程中，应经常进行自检、互检、交接检检查工作。

及时地发现隐患，消除隐患，保证施工正常进行。

（5）大中型施工机械安装、拆卸验收维护保养管理制度

项目部负责将所有机械按时调剂到位。

按照企业程序文件的要求，做好机械设备验收、安装，调试和维护工作。

①机械进场后，按照施工平面布置安装就位。

②所有机械应选派专业人员进行调试，并做好记录，符合要求时方能使用，调试后发现不合格的设备，经检修后，仍不能达到要求的，要及时予以更换，以确保机械安全正常运行和工程的正常开展。

③所有操作人员必须持证上岗，并严格执行操作规程。

④机械设备应建立“三定”（定机、定人、定岗位）及交接放制度，操作人员应经常检查机械的运行情况，并负责对该机的日常维修，保养，并做好运转维护记录。

⑤机械安全员应对现场使用的机械每月检查一次，并做好记录。

（6）建立和完善轮流值班制度

项目部应建立完善由项目部领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行情况，并做好安全值日记录。

（7）消防安全责任制及消防管理制度

成立以项目经理王庆明为消防安全第一责任人的管理小组，其他项目成员配合项目经理履行消防安全管理工作。

（8）严格按安全操作技术规程进行施工。

（9）编制具体的安全施工的技术措施

a.一般工程的安全技术措施：

包括土方工程、脚手架、高处作业、临边作业、施工用电、施工机械、防火防爆和文明施工等。

b.特殊工程的安全技术措施

编制特殊工程的专项安全技术措施：

深基坑的防护方案、整体提升架设计方案、临时用电的设计方案、大型垂直机械安拆方案等。

c.特殊季节的安全技术措施

冬季施工安全技术措施、雨季及高温季节的安全技术措施、夜间施工的安全措施等。

（10）文明施工

a.严格执行本市有关文明施工的规定。

b.完善文明施工标准化措施。

5、环境管理策划

环境保护是我国一项基本国策，是企业行为准则。

我们的工作目标是围绕施工项目的一切活动，尽可能的去节省资源和能源，减少建筑垃圾，减轻粉尘、噪音等对环境的污染。

1.严格执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度；

2.编制工程项目部环境管理方案

根据要求，公司确定的“重要环境因素”，“环境管理目标、指标”和公司环境管理方案，结合我工程项目部的施工特点，制定项目部的施工环境管理方案。

3.建立项目环境管理组

环境管理领导小组：

组长：

项目经理

副组长：

项目副经理

成员：

施工安监科、技术质量科、材料设备科负责人，各专业施工施工队负责人。

环境管理领导小组，负责贯彻执行国家颁布的有关环境保护的法律、法规和规定，负责实施公司《一体化管理手册》和《程序文件》，负责本项目环境体系的自检工作。

4.建立和完善环境管理保证体系

运用保证体系按照公司《一体化管理手册》和环境管理相关的程序文件，严格过程控制，将环境管理工作落实到施工管理员、各专业施工队负责人和施工班组，以便保证环境管理工作目标的实现。

5.建立和完善环境管理生产岗位责任制

依照公司《一体化手册》和有关环境方面的规章制度，建立施工项目部环境管理生产岗位责任制，明确其各自的工作内容和范围以及各自的岗位职责和权限。

6.建立和完善检查、监督制度

施工项目部环境管理领导小组和环保员，应定期组织施工管理人员对施工现场的环境保护工作进行综合检查，应经常监督环境管理工作的实施。

6、工程管理目标

1.合同履约目标：

工程合同履行率100%，与业主密切配合，保证合同条款的全面履行；

1.1质量目标：

分项、分部工程交验合格率100%。

严格按照公司的质量管理体系和制度要求，以“质量管理”为中心，“雕塑时代精品、建设满意工程”为宗旨，确保各分部、分项工程的主控项目全部符合设计及规范要求，一般项目符合要求，观感质量优良。

1.2安全施工管理目标：

确保达到安全生产优良现场。

（1）杜绝重大伤亡事故；

（2）重伤事故为零；

（3）轻伤事故率2‰；

（4）杜绝重大设备事故；

（5）杜绝重大火灾和爆炸事故。