外电施工组织设计方案.docx

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外电施工组织设计方案

永久外电工程施工专业承包（10kV电源进线及开关站工程、园区变配电工程）

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施工组织设计方案

编制单位（盖章）

日期：

2013年02月21日

第一章概况及特点

一、工程概况

10kV电源进线及开关站工程：

从供电部门批复的接出变电站出线间隔的隔离开关起，至中南区10kV开关站的10kV出线端止；及从供电部门批复的接出变电站出线间隔的隔离开关起，至北区DE1~DE4高压配电室高压进线端止。

主要包括但不限于10kV电缆线路工程（包括10kV开关站进线电缆工程、光缆线路工程）、10kV开关站工程及相关系统通信工程；设备包括高压电缆（含外部高压走廊）、园区10kV开关站内设备（电缆头、高压接入及馈线柜、母线、供电局智能电网设备、预留出线柜等）。

园区变配电工程：

【北区】从园区DE1~DE4高压配电室高压进线柜起，至DET3~DET8配电站和DETa~DETb配电站的低压出线柜止；发电机控制室高压馈线柜输出开关下桩出线电缆起，至DET3~DET8配电站和DETa~DETb配电站高压发电机进线柜进线端止。

【中南区】从中南区10kV开关站高压出线柜的电缆出线端起，至食堂、培训宿舍大楼T#配电站、呼叫中心大楼H#配电站、档案馆及培训教师大楼A#配电站、运营中心大楼O#配电站、地下室能源中心B#配电站、信用卡中心大楼C#配电站、信息中心大楼I#配电站的低压出线柜止。

工程招标单位：

工程建设地点：

施工总工期：

按要求为正式开工日期起接受工地后140个日历天，我方计划开工时间为2013年2月1日，竣工验收送电时间为2013年6月20日，总施工工期为140个日历日。

竣工验收送电日期为硬性工期，我方将采取一切有效措施保证如期竣工。

工程质量要求及规范：

合格、符合现行《工程施工质量验收规范》和国家、省、市、地方电力监管部门颁发相关电气安装工程施工及验收规范、竣工验收规定。

二、工程特点

（一）、经现场勘察结合设计图纸分析可知，本工程具有以下特点：

1、施工涉及10kV电缆沟土建、开关房及配电房土建、电缆敷设、高低压开关柜安装、变压器安装、自动化设备安装、母线槽安装、桥架安装、照明安装及防雷接地安装等众多施工队，须协调面广。

2、施工工期短，安装技术要求高，工序衔接紧凑。

3、工程施工现场众多施工队交叉作业，对安全施工组织技术要求高。

4、项目区域环境经济发达，物流资源丰富，交通、通信网络畅通，有利于大规模组织施工。

（二）、影响工程进度的主要环节分析：

1、由于工程施工受总包单位提交场地时间限制，如不能按期提交，将会影响工程进度；施工地点多，现场施工单位众多，经常出现交叉作业，也会影响工程进度。

2、图纸中部分电缆通道为拟建，且为本工程10kV线路必经通道，据向有关部门了解，未能落实确切施工时间。

3、经向有关部门交涉，一环边（滨江二路至海八路段）电缆通道为以后供水管位置，该段无法施工。

4、本工程部分专线的变电站间隔须由其他线路转移负荷后才能腾出，线路负荷转移必须根据供电部门停电计划安排才能施工。

第二章施工现场组织机构

一、组织机构关系图

为使工程有组织、有计划地顺利进行，确保工程质量和工期的实现，做到安全生产和文明环保施工。

同时针对本工程任务重、施工环境复杂、工期紧、施工难度大等特点，我公司特设立工程项目部，实行项目经理负责制，对本工程进行专项专人管理。

项目部主要设置项目经理，由持有《一级建造师证书》和项目负责人安全生产考核合格证（B类）并具有多年项目管理经验的人员担任项目经理，同时为加强工程安全和质量管理，设置项目总工（兼技术负责人）、副项目经理、技术员、安全员、施工员、预算员和资料员，并根据实际要求，增加设置总协调负责人一职，统筹标段一和标段二工程。

项目部组织架构图

具体架构详见标段一施工组织设计方案

总协调负责人

陈健斌

项目总工程师（兼技术负责人）

线路班组

配电班组

土建班组

标段二项目经理

许志华

施工员

力

安全员

技术员

燮

标段一项目经理

赵继光

项目部组织架构中主要负责人职责

1、总协调负责人

1.1代表公司统筹指挥广发金融中心建设项目永久外电工程施工专业承包标段一和标段二的工作，并遵守国家和地方的各项法律和政策，维护公司的信誉和利益，严格履行合同或协议。

2、项目经理

2.1代表公司与建设单位联系，在合同条款、公司规定的范围内对工程全面负责，并遵守国家和地方的各项法律和政策，维护公司的信誉和利益，严格履行合同或协议。

2.2确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统，组织项目组，决定项目组的组织结构和组织形式，任命（选定）项目主要成员，有效地开展项目工作。

2.3确定项目实施的基本工作方法和程序，编制项目计划、明确项目的总目标和阶段目标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。

2.4拟定与建设单位、监理、设计内、外各协作部门和单位协调程序和协调关系，为项目实施创造良好的合作环境。

2.5适时做出项目管理决策，制定项目目标，指导物资采购、施工、调试以及质量管理、财务管理、行政管理等各项工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效措施进行处理。

2.6审查批准项目执行效果测量，对工作进度和费用的实施情况和实际耗用进行定期检查，实行有效控制。

2.7建立和完善项目组内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。

2.8定期向建设单位项目主管部门汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题，例如项目建设条件、各部门之间需要协调以及各项控制指标需要调整等到问题，以便及时处理和解决。

3、项目总工（兼技术负责人）：

3.1项目总工是本工程的技术总负责人，根据项目经理的授权，进行工程施工管理。

对项目的施工质量和安全负主要的管理责任。

3.2负责进度计划的控制，根据项目的总目标和阶段目标，对施工进度进行检查、调整，调配施工资源，进行有效的控制。

3.3对施工现场有效控制，执行有关技术规范和标准及各类控制措施，确保工程质量、安全目标的实现。

3.4负责检查各项措施的落实。

3.5参与项目部组织的中间验收和二级验收。

3.6是本片区工程质量、安全第一负责人。

3.7负责本片区工程施工中与各有关单位的协调沟通。

3.8按照国家及地方有关标准、法规、规程和其它技术规定实施技术管理工作。

3.9组织编制质量计划、施工组织设计、工程施工方案、技术措施。

3.10按照质量计划以及相关程序的要求组织施工质量的过程控制。

3.11参加建设单位组织的施工图会审，审批《施工方案》和《技术作业指导书》。

3.12贯彻执行ISO90012000质量管理标准和职业安全健康与环境管理体系与程序文件，确保实现质量、安全和环境管理目标得以实现。

3.13组织施工图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作。

3.14负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。

4、副项目经理

4.1在遵守国家和地方的各项法律和政策，维护公司的信誉和利益的前提下，严格履行合同或协议，并协助项目经理处理相关事务。

5、施工员

5.1负责协调施工过程中与业主、监理单位、地方政府、设计相关部门的联系工作。

5.2全面负责本项目现场技术管理工作。

5.3组织编写施工组织设计，质量及安全保证措施、编制施工技术方案；从技术方面协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作；负责技术方面与监理工程师的联系。

5.4组织审核组织设计、申请施工开工报告、申请工程验收报告、重大施工方案以及安全施工措施等。

5.5根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度安排，并审核、协调各专业施工队的施工进度计划。

5.6定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在在的问题、研究处理措施，按月编制施工情况报告，并提出工程付款计划、要求。

5.7加强、落实对施工质量的监控，严格施工质量管理和质量确认工作。

5.8编制工程设备供应管理程序，组织上做好设备、材料催交、检验、运输、清点及交接等工作。

5.9不定期组织对施工现场的安全检查，并对各各专业施工队的安全检查工作进行考核。

5.10组织、实施工程竣工验收，并组织配合工程质监、启动工作。

5.11协助项目经理办理工程验收和移交。

5.12组织审核竣工资料，组织对工程施工文件资料的整理和归档。

6、安全员

6.1全面负责本工程现场安全管理工作。

6.2参与组织编写施工组织设计，质量及安全保证措施、编制施工技术方案；从安全管理方面协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作；负责安全方面与监理工程师的联系。

6.3参与组织审核组织设计、申请施工开工报告、申请工程验收报告、重大施工方案以及安全施工措施等。

6.4根据项目总进度计划，参与组织编制项目总体施工进度安排，并审核、协调各专业施工队的施工进度计划。

6.5定期召开施工计划安全执行情况检查会，检查分析存在在的问题、研究处理措施，按月编制施工安全情况报告。

6.6加强、落实对施工安全的监控，严格施工安全管理和质量确认工作。

6.7不定期组织对施工现场的安全检查，并对各各专业施工队的安全检查工作进行考核。

6.8参与组织、实施工程竣工验收，并组织配合工程质监、启动工作。

6.9协助项目经理办理工程验收和移交。

6.10审核竣工资料，审核工程施工文件资料的整理和归档。

7、技术员

7.1负责整个工程的技术管理工作，编制各道工序的施工方案，并进行技术交底，指导各队的施工，解决施工中存在的技术问题，从技术上保证工程的施工质量和安全；

7.2负责工程施工的质量管理工作，编制质量手册，组织项目经理部的质量检查，配合监理人员实施质量跟踪，督促各施工队按现行《工程施工质量验收规范》和国家、省、市、地方电力监管部门颁发相关电气安装工程施工及验收规范、竣工验收规定和施工作业指导书等施工。

8、工程部

8.1在项目经理的领导下，具体组织对项目的实施和落实，协调项目实施过程的人力、物力资源分配。

8.2严格贯彻执行国家标准和技术规范及电力行业规范，以及国际认可的规例和标准，组织员工进行技术学习培训，对项目的技术和质量负直接的现场管理责任。

8.3认真贯彻执行电力安全生产的方针、政策、法规和上级有关安全生产的规定，在布置工作任务时的同时布置安全保证措施，并督促实施。

8.4加强施工安全管理，保证施工质量，对工程项目要加强质量监督，制止违章作业，禁止违章指挥，认真执行《电力建设安全施工管理规定》，同时做好本企业对外承包工程队伍的安全管理工作。

8.5加强施工调度，防止滞工或无为的抢工。

在安排工程施工任务时，要根据施工队伍的生产能力，实事求是地制订工作计划。

防止计划指标过高，脱离实际，导致员工为赶工期而威胁质量和安全生产。

8.6围绕安全的薄弱环节，会同质安部制定防范措施。

在布置工作任务时的同时布置安全保证措施，并督促实施。

依靠先进技术，完善和改善施工条件，积极改善员工的劳动环境和生活环境。

8.7组织编制施工组织设计，在编制、审查施工方案同时要审查安全技术措施，确保安全技术措施具有全面性、可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。

8.8当项目工程应用新材料、新技术、新工艺时，应及时上报，经批准后方可实施，同时要组织从业人员进行安全技术专项培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故。

8.9主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合安全要求的防护设施、设备投入使用。

8.10经常深入生产现场、班组进行安全、技术工作的检查、对施工班组的安全和技术进行督促和指导，必要时给予技术支持。

随时掌握安全生产动态，及时纠正、制止违章违纪行为，总结安全生产经验，每月至少参加一个单位的安全分析活动。

8.11按照国家及地方有关标准、法规、规程和其它技术规定实施技术管理工作。

解决工程施工中出现的技术问题，疑难问题及时向施工员报告。

8.12负责工程变更的现场审核与签证。

督促工程施工人员做好施工记录，确保施工记录的准确性、完整性。

9、质安部

9.1贯彻执行工程安全工作目标计划，代表本项目部与施工队签订安全、质量和环境保证目标合同。

在项目管理过程中负主要的安全、质量监督管理责任。

9.2全面负责监督施工过程中的各项安全措施和技术措施的落实，防止违章作业，指导施工队搞好施工安全；及时处理检查发现安全和质量问题并依据有关规定和制度对相关人员进行处罚；定期向项目经理汇报工地的安全和质量情况。

9.3负责组织、监督公司的ISO9001、ISO18000、ISO14000质量、安全和环境管理体系及各项规章制度在项目中的落实。

9.4负责施工驻地、施工现场的安全管理和安全标识及消防设备的落实和对交通安全监督管理工作。

9.5在项目经理的领导下，制定本项目《质量与安全管理计划》和《质量、安全事故应急预案》，并负责具体落实。

必要时，负责向项目经理申请启动与实施《质量、安全事故应急预案》。

组织对本项目部全体人员安全教育，组织施工安全大检查、或工程质量的内部自检自纠工作及日常安全、质量的管理工作。

9.6负责组织事故报告，调查、分析、处理、防范和统计工作。

9.7贯彻执行工程安全工作目标计划、质量工作目标计划，协助质安专责代表项目部与项目施工队签订安全、质量目标合同。

负施工现场质量、安全的直接管理责任。

9.8全面负责监督工程施工过程中的各项安全、技术措施的落实，防止违章作业，指导施工队搞好施工安全；发现安全问题及时处理，并依据有关规定和制度对相关人员进行处罚；定期不定期向项目经理汇报工地的安全、质量情况。

9.9负责项目施工驻地和施工现场的安全标识及安全监督工作，负责施工现场的质量监督工作。

负责项目分部全体人员安全教育、安全检查认证。

9.10负责项目的工程事故调查处理，进行事故的分析、报告、登记和统计。

10、材料部

10.1负责项目材料、设备的组织、管理和供给工作。

根据项目的《材料供需计划》，按公司推行的ISO9001质量管理体系程序要求，对材料进行组织、采购、质检、运输、回收和保管。

满足施工进度要求。

10.2按“三比一算”（比价、比质、比送货上门和售后服务、算经济账）的原则，经施工员批准后，选择进货渠道，坚持“先看货，后采购”、“封样”材料进现场验收的条件要求，认真签定采购合同，并按《材料供需计划》或工期均衡进货及时催货。

10.3对工程所用材料的管理，应按照公司确良相关管理制度进行，确保材料、设备供给质量、数量和及时性。

做到无遗漏、无浪费。

10.4严把设备、材料的的质量关。

督促材料领用人员，搞好材料出仓的开箱质量检验和数量验收工作，杜绝“三无”产品流入施工现场。

10.5对施工器械、工具进行组织、运输、保管和出仓前的保养、维修及自检和送检工作。

防止不合格的施工器械、工具进入施工现场。

10.6组织对供材料的质量验收和管理，按材料供需计划分送到施工现场。

10.7负责仓库及项目部的消防设备的配置和防火、防盗工作。

11、工程班组长：

11.1认真执行项目管理机构的各项决策，严格执行《施工方案》，科学合理地组织施工按期、按质、按量完成各项任务。

11.2认真落实施工现场各项安全措施和技术措施。

11.3负责全面管理施工队的安全生产和质量工作，合理安排施工人员，督促施工人员做好自身安全防护措施。

组织召开班前、班后会议，认真做好安全技术交底，定期组织安全学习，并作好记录。

11.4每道工序施工完毕后组织施工队进行质量自查、自检和自纠工作。

第三章施工方案

一、施工准备

因本工程任务重、施工涉及面广，为保质保量快速完成本工程的施工，必须细致、认真地做好各方面的施工准备工作。

工程施工准备的工作内容主要有施工技术资料、材料、通讯、施工场地的准备，施工机械、施工力量的配置，以及生活设施等的准备情况。

1、技术准备

1.1施工员负责该工程的技术准备工作，组织施工技术资料、制度的编制，交项目经理审核，然后报监理单位审批。

1.2项目部管理人员在项目经理带领下熟悉图纸，勘察施工现场，针对工程的特点，技术重点、难点进行分析，并确定解决办法和预控措施。

1.3项目总工确定在本工程中采用的新材料、新技术、新机具的推广使用前应交项目经理批准，并取得监理单位、建设单位同意。

1.4项目经理组织对施工人员进行技术培训和技术交底。

1.5资料员负责施工涉及的相关设计变更或其它文件收集和管理。

1.6开工前，资料员负责按照监理单位及建设单位的要求呈送各种技术资料或开工报批资料。

2、材料准备

2.1材料供需计划由项目经理组织编制。

2.2材料采购或准备由项目经理组织安排。

2.3材料员按规定进行采购，并应满足下列要求：

2.3.1本批工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准及行业标准。

2.3.2产品必须提供生产许可证、合格证、对有安全认证要求的应提供安全认证合格证（复印件）。

2.3.3建设单位提供的材料，也应有相应的证件，并由专人收集、登记保管。

2.3.4材料应按计划采购、供应，质安部和工程部负责对其进行质量检查。

3、通讯准备

通讯设备的准备工作由工程部负责进行，物资材料部配合做好所需设备的选型和购置工作。

项目部与各施工队驻点通过市话或手机或对讲机联系。

4、施工场地的准备

施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，重点是合理选择运输道路。

具体由工程部负责实施。

5、施工机械准备

根据施工单位组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工机械的进场计划组织落实机械设备。

施工前，项目施工所用的机械设备、电动工具、试验设备要进行全面的检修，对所有仪器进行调校或送检，确保在项目的施工中正常运转。

6、施工力量的配置

公司安排共计130人（含一级建造师1名、二级建造师1名安全员2名、施工员2名、技术员3名、预算员1名、资料员1名）投入本工程施工，其中包括材料站、运输队和施工队，负责材料管理、工地运输、设备安装、电缆敷设、防雷及接地安装等施工及设备调试。

二、施工工序总体安排

1、施工准备

2、现场调查、资料准备

3、复测、定位及分坑

4、10kV电缆通道土建：

计划投入18人

5、开关房、自动化室及配电房土建（包括门窗、照明等）：

计划投入36人

6、电缆桥架安装

7、开关房及配电房设备安装：

与电缆桥架安装计划共投入25人

8、自动化设备安装：

计划投入12人

9、密集母线槽：

计划投入12人

10、园区内10kV高压电缆敷设：

与变电站10kV电缆敷设计划共投入20人

11、变电站10kV出线电缆敷设

12、设备试验及系统调试：

计划投入12人

13、自检消缺

14、竣工验收

15、工程送电

16、竣工资料移交

三、主要工序和特殊工序的施工方法

<一>施工测量

1、测量人员与测量仪器

1.1测量仪器：

选用索佳全站仪（型号为SET210）、J2经纬仪。

使用前由有关计量检测部门检定合格。

水准仪选用DS1型水准仪器。

1.2根据建设单位提供的测量定位放线依据，建立施工平面控制网和水准网。

成立专门测量小组，配备专业测量师，负责施工平面控制网和水准网及现场一切测量工作，并由专业测量员整理测量资料。

<二>配电变压器安装

1、变压器就位前检查

1.1检查所有附件应齐全，无锈蚀及机械损伤，密封应良好。

1.2观测所有联接螺栓应齐全，紧固良好。

1.3附件开箱前检查包装有无残损。

1.4附件、备件及用工具要齐全，无损伤变形（以清单内容为准）。

1.5套管表面要光滑，无裂缝或缺损，铸件无砂眼。

1.6出厂证件、说明书、出厂试验报告、合格证要齐全（必须收集齐全）。

2、装有气体继电器的变压器顶盖，沿气体继电器的气流方向有1.0%-1.5%的升高坡度。

3、变压器就位，要注意高、低压侧方向，吊装时，要注意保护好变压器的瓷瓶及外表。

4、变压器的低压侧中性点和外壳应与接地装置引出的接地干线单独直接连接。

5、变压器的中性线截面大小应符合下表:

相线截面S

中性线截面S。

S≤16

S

16＜S≤35

16

S＞35

S／2

注：

相线的材质与中性线的材质相同时有效，用于变压器中性点接地的引流线截面不得小于50mm2

6、变压器的安装应按已批准的设计进行施工。

在运输过程中，当改变运输方式时，应及时检查设备受冲击等情况，并作好记录。

7、变压器整体起吊时，应将钢丝绳系在变压器专供起吊的耳上，并必须相对应的吊耳导向。

8、安装前的检查与保管：

8.1变压器所有附件应齐全，无锈蚀及机械损伤，密封应良好。

8.2箱盖或钟罩法兰及封板的联接螺栓应齐全，紧固良好。

<三>配电柜安装

1、安装前的检查：

1.1开箱检查：

开箱检查时，一定要有建设单位的代表在现场或经过建设单位同意，核对到货的型号、数量、清点附件，检查开关柜的外表有无损伤、油漆剥落，柜内的元件、小车有无损坏，厂家的资料（说明书、合格证书、出厂试验报告）是否齐全。

1.2基础校验：

安装前，必须对基础槽钢进行校核，水平度、弯曲度必须满足以下要求：

基础校验，每1米设一个点，≤±1毫米，整体总长最大误差△≤5毫米，弯曲度<5毫米。

2、母线安装连接：

母线搭接面要用丙酮清洗干净，涂上电力复合脂，用螺栓连接牢固，并用力矩扳手校核。

用卷尺测量母线相间、母线对地的距离是否大于125毫米，满足规范要求。

3、配电柜的金属框架及基础型钢必须接地或接零可靠。

4、配电柜安装垂直度允许偏差为1.5‰，相互间接缝不应大于2毫米，成列盘面偏差不应大于5毫米。

<四>自动化设备安装

1、直流屏安装及调试作业指导书

1.1盘柜安装作业程序

1.1.1直流屏在卸装、搬运过程中应该设专人负责统一指挥，指挥人员发出的指挥信号必须清晰、准确，搬运过程应缓慢移动，防止严重的冲击和震荡，以免损坏柜体、构件或伤人。

1.1.2对于易脱落、难固定或者容易倾倒损坏的门、屏柜内的设备等，一般应拆下分开运输。

1.1.直流屏的固定宜采用螺栓连接，应注意不得损伤屏体。

1.1.3实施电焊时，应注意防止弧光伤害周围人员的眼睛，必要时候可在周围设置挡光屏。

1.1.4在潮湿的地方进行电焊工作，焊工必须站在干燥的木板上或穿绝缘鞋。

1.1.5电焊机的外壳必须有良好的接地。

1.1.6电焊工应具备镶有滤光镜的手把面罩或套头面罩、电焊手套、橡胶绝缘鞋及清除焊渣用的白光眼镜（防护镜）等防护用具。

1.1.7电焊工更换焊条时，必须戴电焊手套，以防触电。

1.1.8电焊工离开工作现场必须将电焊机的电源切断。

1.1.9屏体的接地及屏内的保护接地直接应与接地网相连，不得转接，接地使用规范要求规格的接地线。

1.1.10盘、柜的固定及接地应可靠，盘、柜漆层应完好、清洁整齐

1.2电池组安装

1.2.1检查电池壳体有无裂缝、渗漏和变形；极柱、安全阀周围是否有液体溢出电池；极柱（板）、连接板（条）有无生锈氧化。

1.2.2测量各单体电池端电压。

1.2.3蓄电池的安装顺序必须按照设计图纸或厂家图纸提供的连接排（线）进行合理布置，蓄电池应排列整齐一致，放置平稳。

1.2.4安装使用的工具，如铁钳、扳手、螺丝刀等，应做好安全措施，防止工作中发生误触碰，发生短路。

1.2.5电池触点和搭接处，应先清洁干净，清洁后可涂电力复合脂，并使用力矩扳手紧固，力矩大小符合规范及厂家要求。

厂家配的电池盖应盖上，以防止发生短路。

1.2.6核对设计