《销售语术情景1情景5》.docx
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《销售语术情景1情景5》
《销售语术情景1情景5》
导购热情接待来店顾客，可顾客冷冷地说：
我随便看看
1.那好，您先随便看看，有需要再叫我吧。
（然后对顾客不理不睬）
2.哦，好的，那您随便看吧。
3.那好，您先看看，喜爱能够试试。
门店最难应付的是什么样的顾客？
90%以上的学员给出的答案是：
不说话或说随便看看的顾客。
给柒牌和劲霸培训时如此，为哥弟及声雨竹培训时如此，在鸿星尔克和特步培训时也是如此，甚至连给小猪班纳和兔仔麦这种童装品牌授课时许多店长也是异口同声，足见该问题在中国服饰门店的普遍性。
“哦，好的，那您随便看吧”和“那好，您先随便看看，有需要再叫我吧”属于消极性语言，暗示顾客随便看看，看看就走，而且，一旦我们如此应对顾客，要想再次主动接近顾客并深度沟通就变得极为困难。
“那好，您先看看，喜爱能够试试”这句话相当于没说，因为不试穿就买衣服的顾客几乎没有。
顾客刚进店时通常都有戒备心理，表现为不愿多说话。
他们担忧一旦自己说话就会被导购抓住把柄从而难以脱身。
可导购在接待顾客时明显没有摸清顾客的这种心理，他们经常在顾客一进门的时候就急于招呼，对顾客采取边喋喋不休地语言扰乱，边步步紧逼的贴身追随策略。
如此过分热情地接待顾客，会让顾客无所适从并感到无形的压力，甚至有顾客因此而对导购产生厌烦感。
就本案而言，当顾客说“随便看看”的时候，导购可设法减轻顾客的心理压力，将顾客的借口变成自己接近对方的理由，积极地将销售过程向成交方向推进。
因此，假如顾客确实需要一个空间自由选购，导购应该尊重顾客意愿，让顾客在自由悠闲的氛围下选择，导购则可回到正常岗位，留意顾客行为，观看顾客购买爱好，并在适当时为顾客提供关心。
导购：
是的，小姐，现在买衣服是要多看看！
再说现在牌子也多，都不明白如何选了，您说是吧？
只是，小姐，我一定要向您介绍几款我们正在打特价的衣服，这几款衣服现在都卖得专门好，同时颜色款式也专门适合您。
小姐，您买不买没关系，能够先了解一下嘛，来，请您跟我这边来……（利用好奇心理引导顾客思维）
导购：
哦，小姐，您现在买不买没关系，能够先看看我们的衣服，多了解一下我们的品牌，如此等哪天想买的时候也想得起我们呀，您说是不是？
小姐，我们品牌……（适用于好沟通的顾客）导购：
（介绍品牌后赶忙提问）请问小姐，您平常一样喜爱穿什么颜色的衣服？
导购：
小姐，您说得有道理，现在的服装牌子也多，买衣服的时候是要多看看、多比较，如此买了才不后悔呀，您说是吧？
如此，小姐，您先自己慢慢看，假如有需要就请叫我一声，不管您今天买不买，我们的服务差不多上一样的。
（给顾客适当空间并关注其动向）
导购：
（一旦接近时机显现赶忙过去）小姐，您看的这款衣服是我们刚到的最新款，卖得专门好。
对了，顺便问一下，小姐，请问您今天想看看什么场合穿的衣服呢？
顾客能够对我们说随便看看
我们却不能够因此随便对待顾客
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二、销售情形2
顾客专门喜爱，可陪伴者说：
我觉得一样，再到别的地点转转看
1.可不能呀，我觉得挺好的。
2.这是我们这季的重点搭配。
3.那个专门有特色呀，如何会不行看呢？
4.甭管别人如何说，您自己觉得如何样？
上海沙驰男装邀请我为其进行全国秋冬订货会培训，在赶赴绍兴授课前，我在成都双流机场顺便走访了几家在国内做得还算不错的男装品牌，结果发觉本案例真实地发生了。
想必你也曾遇到过类似情形吧？
请问你有没有像上面那样说过呢？
假如有，那我告诉你，因为对该问题的不当处理让门店每个月少做了三五单生意。
“可不能呀，我觉得挺好的”和“那个专门有特色呀，如何会不行看呢”纯属导购自己“找打”的错误应对，这两种说法缺乏充分的说服力，同时容易导致导购与陪伴者产生对立情绪，不利于营造良好的销售氛围。
“这是我们这季的重点搭配”则属“驴唇不对马嘴”。
“甭管别人如何说，您自己觉得如何样”容易招致陪伴者反感，同时顾客确信是站在陪伴者一边，就确实是为了给朋友面子，销售过程也极有可能就此终止，专门少有顾客情愿冒着得罪朋友的风险来购买一件衣服，你说是不是？
服装销售中，陪伴购物的关联人越多，衣服销售出去的难度就越大。
服饰店铺中经常显现顾客对衣服专门中意，但陪伴购物者一句话就让销售过程终止的现象，确实专门令人头疼。
事实上，陪伴者既能够成为我们成功销售的敌人，也能够成为我们成功销售的帮手，关键看导购如何运用陪伴者的力量。
只要从以下方面入手，就能够发挥陪伴者的积极作用，并尽量减少其对销售过程的消极阻碍。
第一，不要忽视陪伴者。
顾客通常与同伴站在“统一战线”，只要陪伴者说不行看，顾客多会给朋友面子，有鉴于此，店面销售人员一定要明白，陪伴者尽管没有购买决定权，但具有极强的购买否决权，因此顾客一进店，你要第一判定谁是陪伴者，假如陪伴者不止一个，你要判定谁是第一陪伴者，同时对陪伴者与顾客都要热情对待，不要显现眼中只有顾客而将陪伴者晾在一边的情形。
第二，陪伴者与顾客相互施压。
有时候陪伴者会为朋友举荐衣服。
当顾客穿上朋友举荐的衣服感受中意同时你认为也不错时，你就能够如此说：
“小姐，您的朋友对您真是了解，她给您举荐的这款衣服穿在您身上专门有女的味。
”这句话会给顾客压力，因为她不行直截了当说衣服难看，或多或少要给朋友面子，况且她本身也喜爱这款衣服，因此陪伴者内心面更是乐滋滋的。
假如顾客给自己选衣服，顾客喜爱而你也觉得不错，你就能够对陪伴者说：
“先生，您女朋友应该专门喜爱这件衣服。
”因为这件衣服顾客确实喜爱，加上你前期与陪伴者关系处理得也不错，现在陪伴者直截了当说衣服难看的概率也会降低。
因为如此等因此说顾客没眼光，会让顾客没面子，因此也会给陪伴者造成心理压力。
第三，征询陪伴者的建议。
最愚蠢的导购确实是将自己与陪伴者的关系搞得对立，这无助于问题的解决及销售的推进。
假如销售中确实显现陪伴者的消极行为，为了增加销售的成功率，导购能够采纳将陪伴者拉为合伙人的方法，共同为顾客举荐衣服。
导购：
（对顾客说）您这位朋友真是细心，而且为您考虑得专门周到，难怪会跟您一起来逛街呢。
（对陪伴者说）这位小姐，您是她的朋友，自然更了解她，可不能够请教一下，您觉得什么样的款式比较适合您的朋友呢？
导购：
（对陪伴者说）这位小姐，您不仅专门会买衣服，而且对自己的朋友也专门用心！
请教一下，您觉得那个地点哪款衣服最适合您的朋友呢？
我想听听您的看法。
（拉拢陪伴者）
陪伴者：
这款裙子略微短了点，我感受那款长裙会更好。
导购：
您真是太会穿衣服了，这款长裙穿在您朋友身上确实专门显身材，而且也专门时尚！
抱歉，我刚才忽略了这款裙子。
（对顾客说）这位小姐，要不您就先试一下您朋友举荐的这款长裙吧？
（顾客不试显得不给朋友面子，从而巧妙改变了“敌我力量对比”）
导购：
（对顾客说）您这位朋友真细心，对您也专门用心，能有如此的朋友真好！
（对陪伴者说）感谢您小姐，请教一下，您觉得什么地点不行看，我们能够交流下看法，然后一起帮您的朋友选一件更适合她的衣服。
服饰门店销售要学会巧妙地引导顾客
陪伴者能够成为朋友，也能够成为敌人
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三、销售情形3
犹疑不决的顾客说：
我先考虑（比较）一下再说吧
1.这款确实专门适合您，还考虑什么呢？
2.确实专门适合，您就不用再考虑了。
3.（无言以对，开始收衣服）……
4.那好吧，欢迎您考虑好以后再来。
服饰终端销售中最窝囊的情况是什么呢？
我的答案是——自己都不明白自己如何“死”的。
就看起来自己追求了五六年的小姐最后不给任何理由就把你拒绝了，因此你舍命问她“我到底哪里不行”，可小姐确实是不情愿说，你说你能不觉得自己窝囊吗？
事实上店铺中也不乏类似情况发生，比如我们感受自家衣服不错，顾客看起来也喜爱，可确实是犹疑不决，最后顾客出去后买了隔壁的衣服，而且性价比还不如自家衣服好，你说冤不冤？
“这款确实专门适合您，还考虑什么呢”，这句话给人的感受太强势，容易招致顾客心理排斥，如何说顾客花钱买衣服，与家人商量也专门正常。
“确实专门适合，您就不用再考虑了”，这句话牵强附会，空泛的表明没有说服力。
“无言以对地收衣服”显得过于消极，没有做出任何努力让顾客改变主意。
“那好吧，欢迎您考虑好以后再来”则不做任何努力，等于舍弃销售，同时还有给顾客下逐客令的感受。
因为只要导购这句话一出口，顾客为了幸免留在原地的尴尬，就只有顺着台阶离开门店。
顾客说“考虑考虑”、“商量商量”、“比较比较”等，是我们在服饰门店销售中经常遇到的问题。
顾客这么说可能是为自己找一个拒绝的借口，也可能是顾客真实的心理状态。
因此导购第一要了解顾客到底属于哪种类型，也确实是说一定要明白其真正的缘故。
但是许多导购一遇到顾客提出类似问题，要么确实是不着边际地重复介绍，要么确实是机械地强调优点，要么确实是无言以对，显得被动消极。
事实上处理那个问题可遵循三个步骤：
第一，找缘故、给压力，刚柔并济。
面对顾客的异议，假如采取不作为的方式，顾客感受不到任何压力，就能够轻易逃脱，从而降低销售的成功率。
我在服饰门店八年的实地带教经历说明：
通过探询适当给顾客施加压力，可使导购变被动为主动，从而有利于业绩提升。
但导购要把握好压力点，压力不可太大也不可太小，因为压力太大会让顾客厌恶，压力太小则没有任何作用。
第二，处理顾客异议，举荐赶忙购买。
找到顾客的所有异议后，就应赶忙处理并在问题解决之后举荐顾客购买。
因为当顾客还在店面的时候，我们能够去阻碍并激发顾客的购买欲望，一旦顾客离开我们就鞭长莫及了。
因此不要轻易让顾客离开，正确的做法是抓住机会进行销售，比如，“把利益说够，把痛楚说透”。
第三，尽量增加顾客的回头率。
假如顾客确实想到其他商店去比较或与家人商量一下，这种心情导购应该给予明白得。
现在不可再强行举荐，否则会让顾客感受不舒服，但我们一定要增加顾客的回头率。
有研究说明，顾客一旦回头，其购买的概率为70%。
导购：
小姐，这件衣服确实专门适合您，穿在您身上专门精神，因此您有这种方法也能够明白得，只是我担忧自己什么地点没有说清晰，因此请教一下，您现在要紧考虑的是哪方面的问题呢？
（引导顾客说出顾虑）
导购：
（连续深度询问）小姐，除了……以外，还有其他缘故让您不能现在作出决定吗？
导购：
（顾客说出所有顾虑后再分别处理。
如顾客对处理中意就开单走人，否则导入第三步）小姐，假如您实在还要考虑一下，我也能够明白得。
只是这件衣服穿在您身上确实好看，同时这款衣服只有这最后一件了，假如不能穿在您身上真是惋惜。
您看如此好吗，我先临时将衣服为您单独收起来，您没有看到合适的再回来吧，因为我确实不期望您与这件衣服失之交臂。
（客气地将顾客送出去，让顾客都感受有点不行意思）
导购：
是的，小姐，您有这种方法我能够明白得。
现在大伙儿赚钱都不容易，再说买件衣服也不算廉价，确信要与老公商量一下，多做一些考虑，如此买了才可不能后悔，您说是吧？
如此好吗，您再坐一会儿，我给您再多介绍几款，您能够再多看看，多比较一下……（延长留店时刻，了解情形并建立信任）
明白顾客什么缘故犹疑不决不要让自己死得不明不白
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四、销售情形4
顾客专门喜爱试穿的衣服，可闲逛的顾客却说不行看
1.哪里不行看啦？
2.您不买东西就不要乱说！
3.您不要听他的，他乱说的。
4.拜托您不要这么说，好吗？
我在湖北宜昌为鼎元商贸授课，当我提出“导购到底是做什么的”那个问题时，店长、导购纷纷发言，其答案多为“导购确实是引导顾客消费”。
全中国服饰门店人员的回答可能大都如此，请问，你是不是也这么认为呢？
作为导购要明白，导购确实是“主动引导顾客朝购买的方向前进的人”。
因此，凡是不利于顾客“走向成交的购买方向”的情况就坚决不做，凡是对成交不利的消极因素都要尽量回避，要学会扬长避短，避重就轻，最后引导顾客走向收银台，实现我们的短期目标。
“哪里不行看啦”只会引起闲逛顾客进一步详细说出不行看的地点，属于一种消极的引导方式。
“您不买东西就不要乱说”和“您不要听他的，他乱说的”可能导致闲逛顾客与导购发生争吵，阻碍导购的专业形象，同时顾客会认为衣服确实有问题，否则导购什么缘故如此动气呢，这将导致顾客的购买热情大大降低。
“拜托您不要这么说，好吗”表示导购可怕闲逛顾客说出衣服存在的问题，给顾客的感受确实是那件衣服一定有问题。
顾客与顾客之间相互品评对方的衣着成效专门普遍，你认为顾客会更相信谁呢？
答案因此是闲逛顾客，因为他们是站在同一阵线的“同路人”，他们之间更容易沟通和产生共鸣，因此，闲逛顾客的一句话可能成为顾客购买的推动力，也可能成为顾客离开的导火索。
就本案而言，导购应该做到以下三点：
1.冷静自若不失态。
任何失态的语言行为不仅阻碍自己在顾客心目中的形象，也会让顾客感受衣服确实有问题。
2.真诚感谢，积极转移。
应赶忙通过提问快速转移问题焦点，将顾客与闲逛顾客隔离，这是本案的关键。
3.重新调整主攻火力的重心。
要明白只有顾客才是你今天最重要的人，那个时期关键是让顾客感受到闲逛顾客的观点事实上不重要，重要的是自己穿着专门适合。
导购：
（对闲逛顾客说）这位小姐，感谢您的建议，请问，您今天想看点什么呢？
（冷处理令其无趣离开，如她说要看什么则求助于同事）
导购：
小李，这位小姐要看……你过来给这位小姐介绍一下吧……（引开闲逛顾客后再对顾客说明）
导购：
王先生，您觉得买东西最重要的是什么？
（通过提问操纵顾客思维，不等回答连续说）
导购：
事实上，买东西最重要的依旧自己喜爱，您说是吧？
穿衣服也一样，王先生，我在服装行业做五年了，我能够负责任地告诉您，这件衣服穿在您身上成效确实专门棒！
您看……（阐述衣服的好处）
导购：
（微笑着对闲逛顾客说）这位小姐，感谢您的建议，请问，您今天想看点什么呢？
（冷处理令其无趣离开，如她说要看什么则求助于同事）
导购：
小张，这位大姐要看看鞋子，你过来给大姐介绍一下吧……（引开闲逛顾客后再对顾客说明）
导购：
张小姐，鞋子穿在自己脚上，舒不舒服只有自己最清晰，您说是吗？
张小姐，我在服装行业工作三年了，我是真心想为您服好务。
我认为这件衣服不管色彩依旧款式都专门适合您，您看……而且您自己也专门喜爱，假如因为外人的一句话就错过的话，以后说不定会后悔的，您说是不是？
（阐述优点并引导顾客思维，只要顾客默认就赶忙开单）
积极灵活地应对闲言碎语无人能够阻止别人的闲话
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五、销售情形5
顾客对衣服专门中意，却说等把男友带来试穿后再决定
1.不要等，现在不买就没有了。
2.您现在买就能享受折扣。
3.那好，您把男友带来再说吧。
在为国内一些男装品牌做终端培训的时候，我经常会遇到学员提出如此的情形。
“不要等，现在不买就没有了”，没有提供明显的事实依据，顾客可能会认为这是导购在有意施加虚假压力。
一旦顾客感受到导购是在耍把戏，那么不管导购如何说顾客都会表现得毫不在意。
“您现在买就能享受折扣”，看起来顾客买这件衣服确实是为了贪图廉价似的。
“那好，您把男友带来再说吧”则刚好进入了顾客的圈套，给了顾客一个离开的台阶并好心好意地将顾客赶出门店，这将会降低顾客购买的欲望和可能！
顾客提出这种问题大多有两方面顾虑：
担忧自己买错东西，因此期望带男朋友来后结合其意见再做决定，或者确实是将男朋友作为推迟购买的挡箭牌。
因此，导购第一要分析顾客的真实心理状态再做决定。
事实上，销售做的是心理，成交靠的是引导。
导购要引导顾客说显现在不能赶忙决定购买的缘故，抓住女顾客为了男朋友买衣服始于对男朋友的爱，也是为了让自己的男朋友更爱自己这一心理，多说现在购买的好处并解除顾客的后顾之忧，从而推动顾客赶忙采取行动。
导购：
张小姐，您做事真细心啊！
我想明白，现在要紧是哪方面的问题让您难以赶忙作出决定呢？
（探询对方犹疑的缘故并针对性解决）
导购：
张小姐，真仰慕您男朋友，有一位关怀体贴而且还这么会买衣服的女朋友，我想您男朋友在穿衣服方面一定专门听您的话。
事实上，上个礼拜也有位小姐给男朋友买西服，我当时还不明白得呢，后来才明白她只是想通过这种方式给男朋友一份惊喜和浪漫。
我相信您男朋友看到您给他买衣服，一定会专门惊喜的。
您说是吧？
导购：
（假如对方说不确信男友是否喜爱）事实上，张小姐，这差不多不是一件简单的衣服啦，您男朋友感动还来不及呢，您说是不是？
再说了，假如他真有什么不中意的地点，只要不阻碍销售，我们专门承诺您在三天内能够拿回来换，您看如此成吗？
（主动提出建议，顾客默认后赶忙开单）
导购：
张小姐，您这么漂亮，我相信您男朋友一定也专门帅气，您买这么好的衣服送给他，他一定快乐还来不及呢，再说啦，买衣服送给男朋友就要有奇异感，您事先不告诉他，他才会更惊喜呀，您说是不是？
（如顾客默认则赶忙成交）
导购：
（如顾客依旧犹疑不决）因此了，张小姐，您有这种方法我也明白得。
只是这款衣服最近专门热销，专门难保证可不能被别人买走，要不如此您留下100元订金，然后1周内带男朋友过来试一下，假如喜爱就交齐余款，假如不喜爱我再把订金退给您，如此不就两全其美了吗，您说是不是？
（建议付订金预成交顾客）
不要埋怨门店业绩不够好是我们没找到提升业绩的方法
一、销售情形6
导购主动建议顾客试穿，可顾客确实是不肯采纳导购的建议
1.喜爱的话，能够试穿。
2.这是我们的新款，欢迎试穿。
3.这件也不错，试一下吧。
在八年的服饰终端培训生涯中，我进行过大量的男装订货会培训或全国店长培训，比如柒牌男装、劲霸男装、虎都男装、与狼共舞、太子龙、洛赛克斯、莱克斯顿及卡尔丹顿等。
在培训前的门店走访及后期的实地辅导中，发觉许多服装门店终端对如何引导顾客试穿倍感困惑，因为试穿专门苦恼，而男人又最怕苦恼。
你是否也有类似困惑呢？
假如有，那你像上面那样要求顾客试穿过衣服吗？
假如答案是确信的，那我不得不告诉你，你可能在给自己制造苦恼！
“喜爱的话，能够试穿”这种语言不应该显现在店面，因为我们如此做事实上确实是在自己制造苦恼，给顾客制造心理压力，它隐含的意思是说“假如你不喜爱就不要苦恼老娘给你拿了”，因此反过来说，只要顾客试穿就表示顾客喜爱，喜爱就要买哟。
各位，请问如此的衣服谁还敢试呀？
“这是我们的新款，欢迎试穿”这句话几乎成了中国服饰终端销售中老生常谈的经典用语。
有的导购只要看到顾客一进店或开始触摸衣服就这么大声招呼，让顾客听得耳朵都起老茧，但事实上说的差不多上废话，因为顾客买衣服通常都要通过试穿环节。
“这件也不错，试一下吧”，则让顾客感受导购缺乏专业知识，因此只要顾客看哪件衣服就说那件不错，导致顾客不信任导购的举荐，能够说是导购自己的表现让顾客不把我们的建议当回事。
顾客什么时候才会考虑把衣服买回去？
对，一定是通过试穿并感受良好后才会做出购买决定，顾客不试穿就把衣服买回去的可能性微乎其微，因此提高顾客试衣率确实是提高销售业绩。
但事实上我们导购在要求顾客试穿时经常得到消极的回应，究其缘故可能有以下几种：
顾客可怕试穿后不行意思不买，不明白价格而不敢试穿，嫌苦恼不想试穿或者自己都不明白该试哪一款衣服等。
因此在邀请顾客试穿时一定要针对顾客的顾虑并尽量排除顾客的担忧。
就本案而言，导购要求顾客试穿的时候，要注意：
1.要把握机会，不可过早提出试穿建议，除非你确实觉得衣服专门适合顾客。
2.试穿建议的提出一定要真诚，因为第一次邀请试穿的成功率是最高的，因此绝对不要滥用第一次。
3.建议试穿一定要有信心，这种信心能够通过语言与肢体的力量表现出来，而且一定要不断给顾客传递“买衣服一定要试穿才能够看出上身成效”的信息。
4.建议试穿时不要轻易舍弃，假如对方拒绝，应事先想好再度要求对方试穿的理由，并让顾客感受合情合理，但建议试穿不要超过三次，否则就会让顾客有反感情绪。
5.在顾客面前树立自己专业的顾问形象并猎取顾客信任，关于导购举荐具有积极的推动作用。
导购：
小姐，您眼光真好！
这件衣服是我们刚上市的新款，也是那个礼拜卖得最火的一款。
以您的身材，我相信您穿上后成效一定超级棒！
这边有试衣间，您能够试一下，看看上身成效，小姐，这边请……（不等回答，提着衣服主动引导试衣）
导购：
（如顾客依旧犹疑不决）小姐，事实上衣服每个人穿的成效都不一样，就算我说得再好，假如您不穿在身上也看不出成效。
小姐，您买不买确实没关系，先试一下嘛，来，我先帮您把衣服的扣子解开。
（再次拿起衣服主动引导试衣）
导购：
小姐，您真有眼光。
您看的这款衣服是我们刚上的新货，专门受白领女性欢迎。
以您如此的模特身材，我认为您穿这件衣服成效一定不错。
光我说好看还不行，到底上身成效如何样您试一下就明白了，这边有试衣间，来，小姐这边请……（提着衣服引导顾客去试衣间）
导购：
（如顾客还不愿试穿）小姐，您最好依旧试一下，因为每款衣服的版型不一样，有的偏大有的偏小，您不试如何明白衣服是否合身呢，您说是吧？
您先试一下吧，假如觉得不行不买也不遗憾，假如觉得好买起来也就更放心了，您说是不是？
（只要顾客默认，就赶忙提着衣服引导顾客试衣）
导购：
（如顾客依旧还不试穿）小姐，我发觉您看起来不大情愿试。
事实上，您今天买不买这件衣服真没关系，只是我确实想为您服好务。
请问是不是我刚才的介绍有什么问题，依旧这款衣服哪方面您不喜爱？
您能够告诉我吗，感谢您！
（降低身段获得顾客认同，假如顾客说不喜爱，则转入询问举荐时期）
要提升服饰门店业绩
先想方法赶顾客进试衣间
二、销售情形7
你们品牌经常打广告，费用还不是羊毛出在羊身上呀
1.你要买名牌，那是要多花点钱嘛。
2.你这点钱算什么呀。
3.那个我就不明白了。
我为鸿星尔克做全国巡回培训时，有位山东的学员就提到那个问题，后来在其他品牌培训时也连续有几个学员问到过。
通过我对终端的实地调研，发觉上述几种回答比较典型。
“你要买名牌，那是要多花点钱嘛”及“你这点钱算什么呀”让顾客感受自己的提问专门稚嫩，可能激怒顾客，而且也没有正面解决顾客的顾虑。
“那个我就不明白了”则属于不负责任的说明，不利于引导顾客购买。
服饰门店什么情况都可能发生，关键是我们在面对时要做到张弛有度、坦然处之。
而要做到这一点就要求导购明白自己的角色定位，清晰自己到底是做什么的。
确实，名牌需要适当的广告包装，难免会增加商品的零售成本。
顾客一方面期望买到名牌，另一方面又担忧广告费会摊到自己的头上。
顾客有这种心理事实上专门正常，当顾客问到该问题时，导购能够从广告费用分摊比例来说明，让顾客明白广告费事实上只占专门小的一部分，或者通过明星代言来侧面证明产品品质，进而引导顾客购买。
导购：
张先生，您那个问题提得专门好，确实为了快速提升品牌知名度，我们也做了一些广告，但由于我们品牌具有较高的知名度和较大的阻碍力，许多媒体对我们品牌的宣传差不多上最低价格甚至免费，加之我们公司走的是规模化路线，那点广告费分摊到每件衣服上可能确实是那么一两块钱而已。
因此，您大可不必过于担忧那个问题。
导购：
张小姐，我们品牌确实请了××做代言明星，这要紧是为了使我们品牌被更多的人快速认知。
我想您也明白，××是一个社会责任感和大众口碑极佳的人，她对
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