创优计划书泉州市公共文化中心完整版.docx
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创优计划书泉州市公共文化中心完整版
HUAsystemofficeroom【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
创优计划书泉州市公共文化中心
泉州市公共文化中心
编制：
刘清才
审批：
蔡自力
版本：
A.O.1
编制日期：
2015.12.20
福建省第五建筑工程公司
第一章、编制依据-3-
第二章、工程概况-3-
第三章、创优目标-3-
第四章、创优策划-5-
4.1组织机构的策划-5-
4.2材料策划-12-
4.3过程控制的有效制度策划-13-
4.4工程质量奖罚规定-18-
4.5对施工班组及分包队伍的管理-20-
第五章、评价标准要求-20-
第六章、精品工程实施-20-
6.1地基基础-20-
6.2主体结构工程-21-
6.3装饰装修分部-29-
6.4屋面分部-35-
6.5建筑给水、排水工程质量控制要点-36-
6.6建筑电气工程质量控制要点-42-
6.7工程测量-56-
第七章、无质量通病控制-57-
7.1消除质量通病项目及内容-57-
7.2质量通病治理措施-58-
7.3钢筋工程质量通病的防治-59-
7.4模板工程质量通病的防治-60-
7.5混凝土工程质量通病的防治-61-
7.6砌块工程质量通病的防治-63-
7.7外墙渗漏质量通病的防治-64-
7.8地面工程质量通病的防治-65-
7.9门窗工程质量通病的防治-67-
7.10抹灰工程质量通病的防治-68-
7.11屋面工程质量通病的防治-71-
7.12建筑电气工程质量通病的防治-71-
7.13建筑给排水工程质量通病的防治-72-
八.创优资料要求-73-
第一章、编制依据
本方案是依据工程承包合同、公司质量管理体系文件、国家现行建筑工程施工质量验收规范和建筑工程施工质量评价标准、省市有关优质工程评审标准、本公司以往施工经验并结合本工程的具体情况编制。
第二章、工程概况
（一）工程简介：
序
项目
内容
1
工程名称
泉州市公共文化中心
2
建设单位
泉州市公共文化中心投资运营有限公司
3
设计单位
同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司
4
勘察单位
泉州市水电工程勘察院、福建省水文地质工程地质勘察研究院、福建省三明地质工程勘察院、福建泉州勘测设计院有限公司
5
监理单位
泉州市工程建设监理事务所
6
工程地点
泉州市丰泽区东海
7
质量目标
省优质工程
（二）建筑设计概况：
序
项目
内容
1
功能
大剧院、科技与规划馆、图书馆和文化宫
2
建
筑
规
模
建筑占地面积（m2）
总面积建筑（m2）
129629
326800
建筑层数
地下2层，地上8层
建筑层高
地下1层
5.6m
建筑主体高度
36.55m
3
建筑等级
一级
4
设计标高
室内±0.000为相当于黄海绝对高程9.2米
5
设计使
用年限
主体结构设计使用年限50年
6
建筑防火
结构耐火等级为一级
（三）结构设计概况：
基础类型
规格Φ1000,Φ1200的冲孔灌注桩
结构形式
钢筋混凝土框架-框剪体系
抗震设防
抗震设防烈度7度
持力层土质情况
砂土状强风化花岗岩
构造特点
地下室底版为C35、地下室部分剪力墙、柱混凝土等级为C50，主楼地下室部分为墙柱混凝土为C50，防水等级为一级。
钢筋接
头型式
水平筋Φ22以上根据图纸的要求采用套筒连接，不同的部位采用不同搭接要求。
竖向筋采用电渣压力焊或套筒连接。
砼强度等级
主楼：
地下室柱～屋面层柱：
C50地下室顶板：
C35，二层～屋面层梁板：
C30
其他：
楼梯梁、板C30，基础垫层C15，构造柱、圈梁、过梁C20
第三章、创优目标
总目标：
确保福建省优质工程《闽江杯》，力争国家优质工程《鲁班奖》
分目标：
泉州市优质工程《刺桐杯》，福建省文明示范工地
分部分项质量目标及目标分解见表3-1
分部分项质量目标分解表3-1
单位工程施工质量评价得分＞88分
分部名称
责任人
预控得分
分项名称
责任人
权值
责任人
预控
得分
评价内容
1．地基及桩基工程（10分）
9分
（1）地基基础
10
10
90
施工现场质量保证条件
35
35
性能检测
35
35
质量记录
15
15
尺寸偏差及限值实测
5
5
观感质量
（2）桩基工程
10
10
90
施工现场质量保证条件
35
35
性能检测
35
35
质量记录
15
15
尺寸偏差及限值实测
5
5
观感质量
2．结构工程（40分）
35分
（3）混凝土工程
10
10
100
施工现场质量保证条件
30
30
性能检测
25
25
质量记录
20
20
尺寸偏差及限值实测
15
15
观感质量
（4）钢结构工程
10
10
89
施工现场质量保证条件
30
30
性能检测
25
25
质量记录
20
20
尺寸偏差及限值实测
15
15
观感质量
（5）砌体工程
10
10
100
施工现场质量保证条件
30
30
性能检测
25
25
质量记录
20
20
尺寸偏差及限值实测
15
15
观感质量
（6）地下防水层
10
10
100
施工现场质量保证条件
30
30
性能检测
25
25
质量记录
20
20
尺寸偏差及限值实测
15
15
观感质量
3．屋面工程（5分）
4.5分
（7）屋面工程
10
10
100
施工现场质量保证条件
30
30
性能检测
20
20
质量记录
20
20
尺寸偏差及限值实测
20
20
观感质量
4．装饰装修工程（25分）
22分
（8）装饰装修工程
10
10
95
施工现场质量保证条件
20
20
性能检测
20
20
质量记录
10
10
尺寸偏差及限值实测
40
40
观感质量
5．安装工程
18分
（9）给排水及采暖
10
10
90
施工现场质量保证条件
30
30
性能检测
30
30
质量记录
10
10
尺寸偏差及限值实测
20
20
观感质量
（10）电气工程
10
10
95
施工现场质量保证条件
30
30
性能检测
30
30
质量记录
10
10
尺寸偏差及限值实测
20
20
观感质量
（11）通风与空调工程
10
10
100
施工现场质量保证条件
30
30
性能检测
30
30
质量记录
10
10
尺寸偏差及限值实测
20
20
观感质量
（12）电梯工程
10
10
100
施工现场质量保证条件
30
30
性能检测
30
30
质量记录
10
10
尺寸偏差及限值实测
20
20
观感质量
（13）智能建筑工程
10
10
95
施工现场质量保证条件
30
30
性能检测
30
30
质量记录
10
10
尺寸偏差及限值实测
20
20
观感质量
第四章、创优策划
4.1组织机构的策划
4.1.1公司、项目部组建创优小组
为了确保工程质量，加强施工组织管理，公司、项目部组建二级创优小组。
1公司创优管理小组由下述人员组成：
组长：
吕建星
组员：
李建梁、姚志煌、刘清才、庄以强
职责：
创优小组全面是负责公司的质量体系的运行和工程的全面质量管理，负责创优方案的策划和创优过程的监督指导。
2项目部创优实施小组由下述人员组成：
组长：
刘清才（组织工程创优策划，指导创优工作实施，对工程创优工作进行监督、检查。
）
副组长：
杨裕明（参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段性创优实施目标，并组织和指导责任部门，进行创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。
）
组员：
周智超、林杜明、林炜鑫、王春水、蔡译锋、蔡景雄
康文安、谢政权、黄景鸿、吕翔
职责：
创优小组全面是负责项目部的质量体系的运行和工程的全面质量管理，具体负责创优方案的实施和技术质量措施的落实。
4.1.2项目部主要管理人员质量职责
1.项目经理
（1）.项目经理负责贯彻公司的质量方针和目标，代表公司全面履行工程承包合同规定的责任，对所承建的工程的安全、质量、工期负责。
（2）.负责项目组织机构的建立，确定各职位的职责和权限，负责各项质量制度和质量控制程序的建立。
（3）.负责协调项目部与甲方、监理、各分包商及主管部门的关系。
（4）.组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准。
把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。
（5）.组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。
（6）.参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。
向公司经营办汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。
（7）.从合格分包商名册选择分包商。
负责对分包商进行日常管理。
组织对劳务分包商进行考核、评审。
签署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行情况，交劳人科审查。
（8）.按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应时行三级教育。
（9）.负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决办法。
（10）.组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。
（11）.检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。
（12）.重视不合格品的评审、处置及预防工作。
对质量事故和不合格品，严格执行“三不放过”原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司、分公司制定的纠正措施和预防措施。
（13）.组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理，及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯。
（14）.负责组织实施工程回访和业主（用户）投诉中质量问题的处理、保修工作。
（15）.每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。
每季度组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。
（16）.安排配合公司、分公司的质量审核、质量检查。
针对出现的不合格，组织制定纠正措施并实施。
组织落实公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行动要求。
2.项目技术负责人
（1）.对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，对项目技术、质量工作和工程质量符合性负责。
（2）.参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术科审核、总工批准，处理施工方案更改问题。
（3）.组织图纸自审，并将自审结果报公司和技术科及总工审核。
参加业主主持的图纸会审并形成记录。
组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术科处理。
负责向项目施工管理人员进行技术交底。
（4）.负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使用、学习工作。
（5）.审核项目采购计划，编制培训计划，审核培训记录。
组织主要过程审核。
推广“四新”技术。
（6）.负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。
负责处理对外委托检验和试验问题。
组织有关人员参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。
（7）.重视并参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，负责制定的不合格工序、分部工程、检验和试验、业主（用户）投诉等纠正措施。
落实公司、分公司制定的纠正和预防措施。
（8）.负责编制统计技术应用计划上报公司质监科并组织实施，接受监督和检查。
（9）.负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交技术科审核和存档。
（10）.组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。
针对不合格项目制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求。
（11）.搞好质量教育，积极开展QC小组活动，积极开展统计技术应用工作。
3.施工员
（1）.严格执行工艺规程和工序管理制度，对项目施工工序管理负责。
（2）.参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书，参与图纸会审，并作记录。
（3）.熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。
负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理；负责设计变更具体事项，并在图纸上作标识。
负责向班组作技术、安全、质量交底。
（4）.负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。
（5）.负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。
负责处理施工方案更改事宜。
（6）.负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。
（7）.负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。
做好隐蔽验收、工序交接班等记录。
（8）.参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识记录。
（9）.负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员。
负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，由质检员检查。
负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置，向公司质监科、技术科上报严重不合格事故快报。
参与一般不合格评审处置，并负责整改。
（10）.参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报评审。
（11）.制定成品保护计划，向项目经理报告成品损坏情况，下达整改通知书，规定整改措施，明确责任和期限。
（12）.参与工程回访，对存在问题进行处理督促检查。
填写回访记录并报业主确认后。
（13）.负责测量器具的使用管理。
（14）.认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。
（15）.参加工程质量检查和质量审核及分析会。
制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
4.质检员
（1）.负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。
（2）.坚持原则,秉公办事,严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题。
熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。
（3）.参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检”制，发现问题及时反映，检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。
（4）.负责对材料、半成品、工程设备进行检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。
在有追溯要求场合，填写追溯卡。
（5）.负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同情况通知有关人员进行评审处置。
负责协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验。
对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质监科、技术科或总工程师。
负责不合格工序纠正措施情况的检查验证。
负责监督保修工作。
（6）.搞好质量检验中的统计工作。
（7）.负责质量检测器具使用管理。
（8）.认真填写检验、监督过程中各种记录，并整理、编目。
负责工程质保资料的检查、审核。
（9）.协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。
制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
5.材料员
（1）.对物资的供应及其质量负责。
（2）.负责管理采购文件和资料，熟悉常用材料的标准和验收方法。
（3）.依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经项目总工审核，项目经理批准，报材料科（股）。
负责提出变更物资需用计划。
（4）.负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。
（5）.协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验。
负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。
负责材料管理中计量器具的管理。
对进货物资作好标识和记录。
（6）.按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建帐立卡。
若发现问题应停止使用，及时通知业主，作好标识记录。
（7）.负责对进场物资的标识记录。
负责标识物的制作、发入、保管、登记，如需更改报质监科批准。
在有追溯要求场合，填写追溯卡。
（8）.按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。
（9）.负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。
参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料科、质监科、总工程师参加评审。
（10）.搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。
（11）.应用统计技术分析物资质量情况，采取措施控制采购物资质量。
（12）.参加或接受质量检验、质量审核和质量分析会。
向主控4.14要素部门传递有关信息，针对物质的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
6.技术员（内业员）
（1）.要及时收集、整理技术资料，认真检查资料的来源、技术指标、提供时间和签证手续是否符合要求，竣工验收时要提交三份《质量保证资料》和档案馆要求归档的技术资料，资料要做到及时、齐全、真实。
（2）.编制好施工组织设计方案中的安全措施内容（包括施工现场临时用电管理）。
（3）.做好分部分项工程的技术及安全交底，并有针对性。
（4）.如实的做好安全、文明、施工各种内业资料，不得弄虚作假。
7.班组长质量责任
（1）对承包施工的分项分部工程质量负责。
经常对班组成员进行“质量第一”的思想教育，以“下道工序就是用户”的思想，提高每个成员的操作质量。
组织班组成员参加工长组织的施工技术、工艺、质量标准交底，在施工中有认真安排执行的责。
（2）组织班组成员认真看图，按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工。
组织班组成员内部技术交底，不断提高小组成员操作技术水平，提高工程质量。
对不符合设计要求和质量标准的材料、器材不准使用，有拒绝使用的权力。
（3）有向工长及上级领导报告的责任。
组织班组成员认真进行自检、互检，参加分项工程质量检验评定，按规定写各种原始材料，对数据的可靠性负责。
（4）在分项工程质量检验评定表上签字，主持QC小组活动，对质量通病、技术难关组织攻关。
对质量检查员和监督员提出的质量问题及时安排整改。
（5）认真执行“岗位工人操作质量责任制”严格考核，奖罚兑现。
对小组成员违章操作、粗制滥造，有制止停工、责令返工的权力。
发现质量事故应及时报告工长、队长，不得擅自处理，隐瞒不报，处理失当，造成严重后果，负全部责任。
8.工人的质量责任
工人对自己的操作工序质量负直接责任。
不使用材质不明和不合格的材料，不违章操作，对不合格的材料有权拒绝使用和向上级报告的责任。
认真做好自检，积极参加互检，虚心听取工长和质检人员的意见，对工长和质检员提出的问题及时进行整改。
4.1.3项目组织机构图
4.2材料策划
4.2.1材料供应商的选择
结构施工阶段模板加工与制作、商品混凝土供应商的确定、钢筋原材供应商的确定，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。
同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供应商。
材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。
4.2.2明确物资采购程序
采购物资必须提供样品，由业主、监理、和设计单位（有必要时）及项目部有关人员进行定量评分，确定入围者。
4.2.3材料采购与进场管理
首先作好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。
根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。
材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。
材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告、，把好材料质量关。
对于特殊及贵重材料，要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。
材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。
对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。
对于易燃、易爆材料要单独存放。
选好材料的对方地点，尽量减少材料的搬运工作。
材料使用完后要及时清理、回收，不得浪费材料。
材料人员应作好材料收发台帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证。
4.2.4控制工程材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）措施
1.检查进场的原材料、半成品外观质量。
2.审核进场材料、半成品的出厂证明、出厂批号、技术合格证或质量保证书，凡标志不清或认为质量有问题的材料，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等。
3.应当进行复检的材料、半成品，在监理工程师的见证下取样送相关试验部门检验，材料质量抽样的检验的方法，符合《建筑材料质量标准与管理规程》，能反映该批材料的质量性能。
对于重要构件或非匀质的材料，酌情加采样的数量。
4.对采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。
5.对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段进行实地考察，督促生产厂家完善质量保证体系措施。
6.核查结构构件生产许可证，考察其生产工艺。
7.设备安装前，按相应技术说明书的要求检查其质量。
4.3过程控制的有效制度策划
4.3.1质量例会制度、每月质量讲评制度
1.每周生产例会制度
项目经理部每周召开生产例会，项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。
措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记录，以便在下周例会时逐项检查执行情况。
对执行好的分包单位可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。
对工程质量表现差的分包单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。
2.每月质量检查讲评
每月底由项目质量安全组组织班组对在施工工程进行实体质量检查，由班组或分承包方写出本月底在施工程质量总结报告交项目质量安全组长，再由质量安全组长汇总，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目部有关领导，班组和分包队伍。
简报中对质量好的班组和分包队伍要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下质量例会逐项检查是否彻底整改。
4.3.2.样板制度
在分项工程施工前，由施工组长根据施工方案和技术交底以及现行国家规范、标准，组织进行分项样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、
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