主体工程施工专项方案.docx
《主体工程施工专项方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《主体工程施工专项方案.docx（117页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
主体工程施工专项方案
第一章编制目的和编制依据
本施工组织设计依据国家现行标准规范、法律法规、招标文件、设计图纸和现场情况，并结合我单位强大的施工能力和成功的管理经验编制而成。
第一节编制目的
为确保厂房1幢主体工程施工过程中施工安全，确保施工工程质量、工程进度、创造文明施工环境的目的编制本专项施工方案。
第二节编制依据
1）、《厂房1幢》施工合同
2）、厂房1幢的施工图纸
3）、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2009
4）、《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011
5）、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011
6）、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010
7）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
8）、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012
9）、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010
10）、《建筑分项工程工艺标准（北京市建工集团）第二版
11）、《建筑工程冬季施工规范》JGJ104-2011
12）、《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2010
13）、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003
14）、《建筑工程安全检查标准》JGJ59-2011
15）、《建筑物高处作业安全技术规范》JGJ80-2001
16）、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
17）、《普通砼配合比设计规范》JGJ55-2000
18）、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
19）、《砌筑砂浆配合比设计规范》JGJ98-2010
20）、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2011
21）、《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001
22）、本工程施工组织设计
23）、广东省基础工程公司《综合管理手册》QB/SRJ-Z01-2003
24）、广东省基础工程公司《综合管理体系程序文件》QB/SRJ-Z201-QB/SRJ-
Z227
25）、广东省基础工程公司《综合管理体支持性文件》QB/SRJ-Z301-ZW/SRJ-
Z332
26）、广东省基础工程公司现有的机械设备、技术力量及多年积累的同类工程施工经验。
27）、承包方通过现场实地勘察获得的资料。
第二章工程概况
第一节工程情况
该工程占地面积约为4503.4㎡，建筑面积15215.6㎡，工程地点位于广州市白云区同和街云祥路88号广州白云山制药总厂内,在建建筑物周边与厂区道路，主干道为双向车道的混凝土道路，备有支路均为混凝土道路相邻，靠近既有生产及办公大楼、出入主道路南侧，往来人流较多，施工时需加强安全管理，并搞好现场文明施工。
第二节设计情况
本工程结构安全等级为二级，耐火等级为二级，竖向构件的耐火极限为2.5小时，梁的耐火极限为1.5小时，板的耐火极限为1.0小时；本工程结构设计合理使用年限为50年，混凝土框架结构，建筑物结构安全等级为二级。
本工程占地面积约为4503.4㎡，建筑面积约为15215.6㎡，建筑高度为15.0m。
层数共3层，一层作为公共设施和仓库（层高3.80m），二层作为仓库（层高5.80m），三层作为头孢粉针生产车间（层高5.40m），均按2010年版GMP要求布局装修；地下一层（层高4.70m）。
本工程主体（一~三层）结构混凝土强度等级为C30（除特别标明外），均采用商品搅拌混凝土，钢筋类别为HPB300/HRB400；填充墙及隔墙砌体部分200mm厚A5.0蒸压加气混凝土砌块，M7.5砂浆强度等级（除特别标明外）。
第三节地水文地质条件
根据广州白云山制药总厂头孢硫脒粉针厂房车间提供的《岩土工程详细勘察报告》水文资料显示，厂区内无不良地质现象，各种土质均适于作为建筑物的天然地基，允许地耐力2700-360kPa。
地下水位7.0m，且无侵蚀性，可满足建厂对工程地质及水文地质的要求。
地面标高已高出洪水位5m左右，没有被洪水淹没之危险。
本地区地震烈度为7度，本工程的抗震设防类别为丙类。
第四节气候条件
本工程地处广州市白云区，属亚热带海洋性气候，雨量充沛，雨季多在5～10月份；台风季节多在8～9月份。
施工期正好避开整个雨季和台风季节，对施工影响较小，施工进度可充足安排。
第三章工程特点、难点与项目管理重点
第一节工程特点分析
1、总体布局特点：
东西面为厂区道路、西面道路为边坡挡墙，北面一侧为保留旧生产大楼，南面距离9米处为保留旧生产大楼，场地平坦，施工过程中对如何做好安全防护，文明施工提出了更高的要求。
2、基础结构特点：
采用天然地基，柱下独立扩展基础；9~13轴为地下室结构。
3、结构设计及布局特点：
⑴、框架结构竖立构件主要为钢筋混凝土矩形柱。
⑵、大楼层高分为：
一层3.8m，二层5.8m，三层5.4m。
⑶、结构后浇带从基础底板至屋面板均有，每层三条，施工时应注意后浇带的预留做法和接口处理。
全面综合考虑，各使用功能的安装内容几乎都有，包括强电、弱电、防水、给排水、冷热水，综合布线等。
有些工程内容仅作预留配合，施工时注意各施工界面的划分，杜绝施工错漏现象。
第二节难点分析及应对措施
1、结构施工的难点及施工措施：
本工程的结构构件形式多，变化多，同一楼板之间的厚度、标高变化部位多，要求施工应充分熟透设计图内容，重视各部位交接处的施工措施，重点是模板的制安的质量及其细化管理。
2、安装工程的施工难点分析及施工措施：
本工程的安装工程内容项目多，内容复杂，在结构施工、墙体砌筑时，有不少管线、构件等需要要预埋，容易遗漏。
因此，施工人员务必熟悉图纸，为配合结构、墙体施工做好充分准备，同步跟进，严禁后凿。
3、外脚手架搭设的施工难点分析及施工措施：
⑴、本工程为多层建筑，建筑高度不算高，但因工期紧，为不影响基础基坑的回填及室外给排水工程的施工安排，地上部分外脚手架采用悬挑式钢管脚手架。
⑵、悬挑水平钢梁采用16号工字钢，其中建筑物外悬挑段长度2.50米，建筑物内锚固段长度1.50米。
⑶、搭设尺寸为：
立杆的纵距1.35米，立杆的横距0.95米，立杆的步距1.80米。
连墙件采用2步2跨，竖向间距3.30米，水平间距2.70米。
施工均布荷载为3.0kN/m2，同时施工2层，脚手板共铺设5层。
4、其他的施工难点分析及施工措施：
⑴、本工程工期紧、使用材料多样、工序复杂、涉及施工的专业工程多，交叉施工多是本工程的难点之一。
⑵、要求：
施工前组织相关技术人员熟悉图纸并进行图纸会审，项目部组织全体施工人员进行专项的技术培训；在施工过程中，各阶段的施工过程中对施工方案进行细化、优化；必须严抓质量关，严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。
第三节项目管理重点
一、本工程项目管理重点的分析
1、结构施工是本工程的管理重点和难点：
本工程虽然不是大型结构工程，但其特点是构件细化，变化多，其质量是整个工程的质量体现和生命。
严抓各道施工程序：
施工定位、钢筋制安、模板制安、混凝土浇捣等各施工工序和施工环节，都应严格按设计要求、规范要求执行，有专人检查、监督、指导和资料记录。
2、安装工程施工是本工程的管理重点：
本工程安装内容多，功能分类多，需要预埋的管线、构件多，容易混淆和错漏，管理重点应做到细致和认真。
3、工期管理是本工程的重点：
本工程工期要求紧，从基础、主体结构均有明确的阶段工期要求，施工过程中应细化施工计划，从季、月、周计划，到局部的当天计划，明确施工任务、明确要求、明确管理责任。
4、成品保护是本工程管理的重点：
当前，不少工程不重视工程成品保护，在施工过程中出现不少有意无意的损坏、破坏和成品污染，直接造成经济损失、工期影响和质量损伤。
本工程的楼板（特别是首层楼地面）活荷载有明确的规定，施工时应特别注意和重视，严格管理，杜绝损伤行为。
各部位结构模板拆除时，应严格按规范要求执行。
5、材料管理是本工程管理的重点：
材料的质量和进场时间直接影响和关系到工程自身的质量和进度，严格工程材料质量管理和进场制度，是本工程的重点。
从材料、设备的看样，定购，进场验收，堆放管理，出仓管理等环节，均应符合规范和制度要求，服从监理监管。
6、劳动工人的技术技能培训和劳动力管理是本工程的重点：
劳动工人是工程的一线操作者，他们的技术水平和职业素质，直接关系到工程的质量、进度和安全文明。
工程建设的工人流动性大，技术水平和职业素质高差不一，又来自不同地区，对工程管理带来一定困难。
因此，岗前培训、挑选专业技术强及素质修养高、优先挑选合作良好劳动者的劳动力管理制度，是公司的原则。
7、安全文明施工是本工程的管理重点：
安全文明施工管理是广州市建筑施工行业的特色，无论工程大小，都应将安全文明施工管理做为工程管理的重点。
本工程的安全重点检查项目：
塔吊的安装及使用，外悬挑脚手架的搭拆。
文明施工的重点检查内容：
工地场容整洁卫生，工作人员服装统一整洁，材料堆放整齐有序。
二、项目管理重点的综合措施
1、公司高度重视，根据工程的特点及其重点、难点，我司将在施工管理、施工技术、资金支持等方面对工程进度、质量控制、安全管理等方面采取相应措施，保证施工的顺利进行。
调任资质高、经验丰富实干的技术管理人员组建本工程的组织管理机构，调派专业熟练的施工队伍及操作师傅，从管理层人员到施工操作层人员，均做到“专业熟练、责任心强”。
2、制定应急预案管理体系。
针对本工程的特点，本公司拟实施的应急预安管理体系如下图所示：
3、实行“制度管理、突出科学、理论联系实际为基础”的管理方针，使整个施工组织管理过程体现“科学实效、针对性强、应对性强、合理节约”的特点。
4、充分利用科学技术和网络共享功能，编制各项具体的、详细的、指导性强的施工方案和施工措施，通过科学技术和正确管理实现各项拟定目标。
5、成立安全文明施工专责管理队伍，由有丰富经验的安全员具体负责，并配备专责人员，全程负责本工程的安全文明管理工作，以及防洪防涝工作，场内场外的交通疏解工作。
第四章项目组织构架与管理人员配置情况
第一节项目组织机构与人员配置
一、项目组织机构
1、根据招标文件的要求，结合本项目特点和规模，本公司拟派出具有丰富总承包工程施工管理经验，具有较强组织能力和协调能力和技术水平的项目经理和技术负责人，以及其他精干熟练的各项施工专业人员，组建以项目经理为首，以项目副经理、项目技术负责人、项目工程造价员为轴心管理层的全权现场施工组织。
对工程的项目工期、质量、安全、造价成本控制等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。
2、本项目的施工组织机构与人员配置图如下：
二、管理人员
为保证本工程的顺利实施，我公司安排的现场施工管理人员均具有实际操作经验的人员，特殊工种经过国家相关职能培训，取得资格证书。
项目管理人员一览表
序号
姓名
职务
1
徐焕宾
项目经理
2
孙松文
项目副经理
3
周忠陆
项目总工程师
4
孙建彦
土建工程师
5
陈基宏
水电工程师
6
陈育武
临电主管
7
方武兴
预算工程师
8
陈旭生
测量主管
9
龚慧
安全员
10
孙锐东
材料员
11
孙松浩
钢筋质检
12
孙展辉
木工质检
13
孙楚顺
施工员
14
赵少波
资料员
第二节项目管理班子配备情况及职责说明
一、项目经理职责
全面负责项目施工质量、安全，是项目施工质量、安全的第一责任人。
全面主持项目部的日常工作，对项目部负总责；项目实施过程的全面组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；根据公司的授权，处理本项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；拟订项目部组织和人员配制，提请公司聘任或解聘本项目主要岗位人员；具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；决定本项目的各种奖励分配方案并报公司备案；负责本项目与建设单位、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导工程创优工作；负责工程的竣工交验工作。
二、项目副经理职责
协助项目经理负责项目施工质量、安全，是项目施工质量、安全的直接负责人。
控制和管理工作以及协助项目经理分管协调、安全文明、质量保证、保安等工作；具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；协助项目经理负责本项目与建设单位、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；协助项目总工进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；
三、项目总工程师职责
项目总工程师是工程质量和安全的技术负责人，负责工程施工质量和安全的技术管理工作。
遵照国家和广州地区颁发的规范、标准、规定，以及设计要求，结合工地现场和实际条件，负责编制单位工程的施工组织设计（施工方案），经审批后，贯彻实施。
对负责施工的工程质量、安全生产、劳动保护、工期等负有技术责任。
负责组织各要素、工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签认工作。
在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准以及有关规定。
负责单位工程，分部分项工程的技术交底和安全生产技术交底。
负责对工程材料、构件等的数量、规格、型号、质量方面的检查和检验工作，以及砼、砂浆等的试配工作。
负责单位工程的测量定位，找平、放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项质量内评。
负责整理和向资料员提供施工技术资料、施工总结及竣工图。
参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。
四、安全部职责
负责本项目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责本项目安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责本项目管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；负责项目安全文明施工的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告项目部，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。
五、技术部职责
负责本项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；参与编制本项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案；负责具体组织和完成本项目开工前期现场准备工作，包括各类临设；参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；参与本项目相关分包商的选择工作；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；编制职责范围内工程的物资需求计划；负责填写施工日志，和技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；负责职责范围内工程分包商现场施工上的管理控制工作和与公司、建设单位、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。
六、材料部职责
协助项目执行经理工作，具体负责本项目设备材料的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据；具体负责本项目物资采购计划、进场计划和统计工作；具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；负责编制本项目物资领用管理制度和日常管理工作；参与项目质量保证计划的编制工作；配合计划财务部编制资金计划；负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量，协助工程技术部做好技术资料的收集整理工作；负责进口物资的控制、报关、清关业务；具体负责竣工时库存物资的善后处理；及时准确地为项目部提供呈报建设单位和监理工程师审批的各类材料样品。
第五章施工资源需求计划
第一节劳动力需求计划
一、劳动力安排计划表
劳动力安排计划表（单位：
人）
序号
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
备注
2012年10月
2012年11月
2012年12月
2013年1月
2013年2月
2013年3月
2013年4月
1
机械工
10
10
10
10
10
10
6
按进度计划进场
2
砼工
80
80
80
80
5
5
3
砌筑工
16
16
16
4
钢筋工
80
80
80
60
5
5
5
电焊工
6
6
12
12
4
4
4
6
放线人员
4
4
4
4
4
4
4
7
架子工
17
33
33
33
33
12
8
木工
5
80
80
80
10
10
9
水暖工
2
2
2
2
56
56
2
10
电气工
2
2
2
4
87
4
2
11
普工
12
12
12
12
12
12
6
12
管理人员
18
18
18
18
18
18
18
二、劳动力管理
1、劳动力安排计划说明。
⑴、严格执行用工制度，所有施工班组都必须经公司内部综合考核，选取有战斗力、信誉良好、人员结构配置合理、更具专业性的优秀施工队伍投入本标段的施工，确保操作工人专业专项、熟练。
⑵、进入现场所有劳动力接受现场经理部的统一管理，统一指挥，劳动力进场后，统一组织培训后再上岗，特殊工种一律持证上岗。
⑶、劳动力的安排计划同施工进度总控计划紧密相联系，确保各施工工种及时进退场，并保证用工充足而不浪费。
⑷、严格执行劳务合约管理制度，在施工人员、各班组人员进场前，由项目合约部办理相关劳务合约，明确双方的职责和权利。
2、劳动力保证措施。
⑴、主要管理人员和各工种技术骨干原则上节假期间不得离开岗位，如确需离开工作岗位，则要有合适的替代者，并经项目部审核批准。
如项目经理部人员确需离开工作岗位，不得同时2人及以上，并须获得公司批准，通知监理和业主单位。
⑵、节前应备足劳力，按施工生产的需要留有一定的余地，防止因作业人员的离开而影响生产。
⑶、加强项目经理部与总公司的联系，及时调进调出相关专业的施工人员，管理人员，并保证人员素质和人数的足够，以及合理配备。
⑷、一般情况下，临时增减人员，要提前一天通知公司，由公司负责解决、调度，以及资金安排。
⑸、特殊和急用情况下，由公司保证随时调用，同时项目经理有权聘请非本公司人员施工,并当即签订劳务合同，经培训合格后上岗；以及增设、更换施工队伍。
⑹、所有进场的工人均要签订劳务合同，进行上岗前的培训，内容包括一般常识培训，设计内容，技术培训及质量、安全教育培训，关键岗位和有特殊要求的岗位必须持证上岗。
⑺、提高工人生活质量，合理安排文娱活动，对因不可避免因素产生的窝工给予适当补偿，确保团队的凝聚力和战斗力。
⑻、节假日期间，为确保施工生产的正常进行，将采取以下措施：
主要管理人员和各工种技术骨干原则上节假期间不得离开岗位，如确需离开工作岗位，则要有合适的替代者。
节前应备足劳力，按施工生产的需要留有一定的余地，防止因作业人员的离开而影响生产。
第二节主要机械设备投入计划
一、主要施工机械设备投入计划表
主要施工机械投入计划表
序号
名称
规格型号
数量
单位
用途
1
塔吊
QTZ60
1
台
吊装运输
2
电弧焊机
BX3-630
2
台
钢筋加工
3
交流电焊机
BX-120
1
台
钢筋加工
4
闪光对焊机
UX1-100
2
台
钢筋加工
5
钢筋切断机
GJ5-40
2
台
钢筋加工
6
钢筋弯曲机
GJ7-70
3
台
钢筋加工
7
钢筋调直机
GT3/8
2
台
钢筋加工
8
柴油发电机
TZH-250
1
台
钢筋加工
9
砼输送泵
HBT-60
1
台
砼工程
10
砂浆搅拌机
UJZ500
1
台
砌体
11
砼平板振动器
H21X2
5
台
砼工程
12
砼振动棒
HZ6X-60
20
台
砼工程
13
圆锯
MJ-225
4
台
模板
14
平刨
MB-504
2
台
模板
15
潜水泵
QB-100
3
台
砼工程
16
平刨
MB-504
4
台
模板
17
自卸汽车
斯太尔
6
台
运输
18
插入式振动泵
ZX50C
4
台
砼工程
19
人货梯
2
台
运输
20
气焊工具
QH-20
10
台
钢筋加工
施工机械设备投入计划说明：
1、塔吊的使用有效臂长60米，型号QTZ60，满足本工程使用。
2、梁板柱结构砼施工时，计划采用汽车泵，可加快施工速度。
3、混凝土及沙浆机械中，搅拌机均作为搅拌沙浆用，因为本标段工程的混凝土均采用商品混凝土。
4、各机械设备根据施工进度计划各现场实际情况进场，如有紧急需要，项目经理有权对外调派机械设备，并当即办理相关手续。
5、小型发电机作为移动式照明备用。
二、机械设备的管理
1、建立机械设备管理保障体系。
项目经理部设立物资设备部，配备专业技术人员，全面负责本工程机械设备管理。
项目队配备机械技术人员，负责施工机械、设备的维修保养工作。
2、制定机械设备使用、保养和检查评比制度。
⑴、机械设备操作人员持证上岗，严格按操作规程作业。
⑵、加强保养，实行“定人、定机，谁使用谁保养”等岗位责任制度，签订技术、经济等奖惩合同，保证操作人员的相对稳定。
提高机械设备的使用效率。
⑶、定期组织机械设备和机械设备保养的检查。
每天施工前、收工后对机械设备例行检查，严禁机械设备带病作业，定期对机械设备进行保养，提高其完好率。
成立机械设备应急维修小组，随时维修出现故障的机械。
⑷、每月对机械设备的使用管理情况进行评比，找出差距，表扬先进，鞭策落后，按奖惩合同兑现。
3、建立完善资源保障系统
根据本工程所有的机械设备型号、规格，储备充足的常用机械配件及附属油料，与机械设备生产厂家、附属油料供应商签订供货合同，确保机械正常运转。
三、周转材料投入计划
周转材料投入计划表
序号
材料名称
单位
型号规格
数量
用途
1
木模板
M2
18厚，漆面
9000
主要用于砼模制安
2
木枋
M
100*100mm
13000
主要用于砼模制安
3
钢管及支架
吨
Φ50厚3.2mm等
700
主要用于砼模制安及脚手架
4
工字钢
吨
16号
29
用于外脚手架挑梁
5
可调节钢托、扣件
吨
15
主要用于砼模制安及综合脚手架
6
安全标牌
套
50
7
安全带
套
100
8
安全帽
个
350
1、木模板采用全新黑色漆面模板，规格2.44*1.22*0.018米。
2、安全网、支护木桩、松杂板材、角钢、钢板，采用全新材料。
3、钢管及扣件，可调节钢托架，钢托架，钢管扣件，围档支架彩钢板，临设用电线电缆
升级会员 