地面施工组织设计.docx
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地面施工组织设计
海阳鑫顺风一期20兆瓦、二期20兆瓦光伏发电项目
施工组织设计
批准人:
审核人:
编制人:
中国中元国际工程有限公司
2015年06月
第一章概述
1项目简要介绍
（1）工程名称：
海阳鑫顺风一期20兆瓦、二期20兆瓦光伏发电项目
（2）建设地点：
山东省海阳市二十里店镇靠山村
（3）建设单位：
海阳鑫顺风光电科技有限公司
（4）总包单位：
中国中元国际工程有限公司
（5）监理单位：
上海市建设工程监理咨询有限公司
（6）建设规模：
总容量40MWp
（7）建设工期：
开工日期：
2015年04月02日
计划竣工日期：
2015年10月30日
工程总工期210日历天。
（8）工程质量等级：
合格
（9）工程简介
本项目位于烟台海阳二十里店镇靠山村北侧山坡，地理坐标东经121度02分，北纬36度43分，海拨高度为100米，占地面积约1000亩。
装机容量为40MWp，采用分块发电，集中并网方案。
电池组件采用255Wp多晶硅组件，34°固定安装方式。
太阳能电池阵列分为40个子方阵，每个子方阵均由3960件255Wp太阳能组件、12台16汇1汇流箱、2台500KW逆变器、1套1000KVA升压设备及辅助设备组成。
整个项目共需要255Wp光伏组件158400件、16汇1汇流箱480台、500KV逆变器80台、1000KVA升压装置40套。
40个发电单元子阵列通过35KV电缆汇集至35KV配电室，经1回出线接入电网。
2项目范围
本工程总承包方将在一揽子价格的基础上负责海阳鑫顺风一期20兆瓦、二期20兆瓦光伏发电项目全部工程设计、光伏系统的采购和施工/交钥匙工程总承包。
包括工程设计，设备供货（光伏组件除外），建筑，施工安装，35KV配电室，110KV升压站建设，及对侧间隔改造、外线的施工、调试，系统的调试，生产准备，并网验收，防洪设施，水土保持，消防验收，安防，防雷验收，环保验收和售后服务以及保障光伏系统正常运行的相关工作。
3项目特点
将工程划分为综合楼建设；山地清理；光伏基础（支架）工程；光伏系统安装工程；室内电气连接工程；并网调试；收尾竣工7个阶段。
综合楼施工、光伏基础施工、光伏系统安装等各工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。
4其他
4.1编制依据
1、海阳鑫顺风一期20兆瓦、二期20兆瓦光伏发电项目总承包招标文件；
2、招标文件及技术标准和要求；
3、对施工现场的实地考察及对建筑市场的调研；
4、国家有关安全生产、文明施工的规定与管理标准；
5、国家、地方关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定；
6、企业ISO-9001质量系列标准程序文件；
7、公司有关管理规定及要求；
8、同类工程成熟的施工经验。
9、标准规范：
序号
类别
名称
编号
1
国家
工程测量规范
GB50026-2007
2
国家
混凝土外加剂应用技术规范
GB50119-2013
3
国家
电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范
GB50168-2006
4
国家
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
GB50169-2006
5
国家
电气装置安装工程旋转电机及验收规范
GB50170-2006
6
国家
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-2014
7
国家
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2012
8
国家
混凝土结构工程施工质量验收规范（2011年版）
GB50204-2011
9
国家
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2010
10
国家
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2011
11
国家
建筑防腐工程施工及验收规范
GB50212-2002
12
国家
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
13
国家
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
14
国家
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2011
15
国家
建设工程监理规范
GB50319-2013
16
国家
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2006
17
国家
建筑工程文件归档整理规范
GB/T50328-2002
18
国家
安全防范工程技术规范
GB50348-2004
19
国家
建筑内部装修防火施工及验收规范
GB50354-2005
20
国家
国家建设项目工程总承包管理规范
GB50358-2005
21
国家
工程建设施工企业质量管理规范
GB/T50430-2007
22
国家
建筑施工组织设计规范
GB/T50502-2009
23
行业
建筑变形测量规程
JGJ/T8-2007
24
行业
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-2011
25
行业
混凝土小型空心砌块建筑技术规程
JGJ/T14-2011
26
行业
蒸压加气混凝土应用技术规程
JGJ/T17-2008
27
行业
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2012
28
行业
建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范
JGJ166-2008
29
行业
回弹法检测混凝土抗压强度技术规程
JGJ/T23-2011
30
行业
建筑涂饰工程施工及验收规范
JGJ/T29—2003
31
行业
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2012
32
行业
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46-2005
33
行业
轻骨料混凝土技术规程
JGJ51-2002
34
行业
塑料门窗工程技术规程
JGJ103-2008
35
行业
机械喷涂抹灰施工规程
JGJ/T105-2011
36
行业
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2010
37
行业
建筑玻璃应用技术规程
JGJ113-2009
38
行业
混凝土中钢筋检测技术规程
JGJ152-2008
39
行业
建筑轻质条板隔墙技术规程
JGJ/T157-2014
40
行业
施工现场机械设备检查技术规程
JGJ160-2008
41
行业
建筑施工模板安全技术规范
JGJ162-2008
42
国家
地面用光伏（PV）发电系统概述和导则
GB/T18479-2001
43
国家
光伏电站设计规范
GB50797-2012
44
国家
光伏系统并网技术要求
GB/T19939-2005
45
国家
光伏发电站施工规范
GB50794-2012
46
国家
光伏发电工程验收规范
GB/T50796—2012
47
国家
光伏发电接入电力系统技术规定
GB/Z19964-2005
48
国家
光伏（PV）系统电网接口特性
GB/T20046-2006
49
国家
地面用光伏（PV）发电系统概述和导则
GB/T18479-2001
50
国家
电能质量供电电压允许偏差
GB/T12325-2008
51
国家
110KV-1000KV变电（换流）站土建工程质量验收评定规程
Q/GW183-2008
52
国家
电能质量三相电压允许不平衡度
GB/T15543-2008
53
国家
电能质量电力系统频率允许偏差
GB/T15945-2008
54
国家
光伏系统性能监测测量、数据交换和分析导则
GB/T0513-2006
55
国家
光伏发电站接入电力系统的技术规定
GB/Z19964-2012
10、主要图集：
序号
类别
名称
编号
1
国家
建筑太阳能光伏系统设计与安装
10J908-5
2
国家
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（框架、剪力墙）
11G101—1
3
国家
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土板式楼梯）
11G101—2
4
国家
现浇混凝土楼面与屋面板
09G101—4
5
地方
建筑设备施工安装通用图集
91SB-X1
6
地方
建筑电气通用图集
92DQ1～92DQ13
11、主要法律法规：
序号
名称
编号
1
中华人民共和国建筑法
——
2
建设工程质量管理条例
——
3
建设工程安全生产管理条例
——
4
中华人民共和国安全生产法
——
5
中华人民共和国劳动法
——
6
中华人民共和国大气污染防治法
——
7
中华人民共和国环境保护法
——
8
中华人民共和国环境噪音污染防治法
——
9
中华人民共和国水法
——
10
中华人民共和国水污染防治法
——
11
中华人民共和国消防法
——
12
建筑施工场界噪声限值
——
13
节约能源暂行条例
——
14
工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）
——
15
建设工程安全生产管理条例
国务院令第393号
12、其它资料
国家电网公司文件国家电网发展（2009）747号《光伏电站接入电网技术规定》
《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》继电保护实施细则
《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定（建建[2000]211号）》；
《建设部推广应用和限制禁止使用技术（建设部[2004]218号）》；
《建筑业重点推广应用十项新技术（建质[2005]26号）》；
《关于印发《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》的通知（建办[2005]89号）》；
《关于落实建设部《关于进一步做好建筑业10项新技术推广应用的通知》的通知（京建科教[2005]0264号）》等。
4.2编制原则
1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则
在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。
2、坚持实事求是的原则
在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。
3、坚持施工全过程严格管理的原则
在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重业主和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节处于良好的受控状态。
4、坚持推广应用“四新”成果的原则
在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。
5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则
在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。
第二章施工部署及施工准备
1项目目标
作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：
（1）工程造价管理目标
对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。
即：
充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。
工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。
（2）工程质量管理目标
设计质量标准：
满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；
施工质量标准：
符合现行国家有关工程施工验收规范和标准、设计要求以及合同要求。
（3）工程进度管理目标
工期210日历天，按合同约定工期完成设计施工任务。
工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。
（4）工程协调管理目标
缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。
工程协调由总承包项目工程部具体负责。
（5）工程安全文明生产管理目标
杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。
对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。
工程协调由总承包项目工程部具体负责。
（6）总承包服务目标
在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。
具体目标如下：
1）施工准备服务目标
保证各专业（项）分包工程顺利开工。
在各专业分包工程开工2天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。
2）施工配合服务目标
紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。
即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。
另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。
并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。
3）质量服务目标
旁站监督、联合攻坚。
即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验及高层施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。
4）安全服务目标
建立整体安全防护屏障和安全信息网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。
5）文明施工服务目标
统一部署、文明有序。
即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。
6）对外协调服务目标
我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。
2项目实施组织形式
为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。
其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。
在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。
2.1施工组织机构组建原则
1、该工程质量要求高，工期短，我方将进行重点管理，按照项目法施工，选择优秀的施工管理人员组成项目班子承担该工程的施工管理。
2、项目部配备项目经理、项目负责人及生产技术、质量、安全、预算、财务、材料、机械、后勤、保卫等职能管理人员，负责从施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算，至工程陪伴运行、保修等工作，对发包方实行全过程的负责。
我们还将充分考虑项目管理班子成员的专业、年龄、经验、结构层次等因素，保证配置合理，且主要人员有同类工程的施工经历，配置人员保证及时到位。
3、项目管理人员的配备原则为：
1）责任心强，能服从建设单位与监理管理，并在以往工作中有良好表现。
2）年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。
3）工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验。
2.2施工组织机构设置及人员配备
我们将选派一名多次组织指挥过类似工程施工，具有丰富的施工管理经验，持有国家一级建造师资质证书的人员担任项目经理。
配备多次参加过类似工程施工的项目管理人员组成项目经理部。
项目经理部机构设置如下：
质监负责人
质量监督员
进行全面检查监督
2.3主要岗位及部门职责
1、项目经理主要职责
1）遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。
2）自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全、环境及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。
3）制定项目工期、质量、成本、安全、环境等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行质量、职业健康安全、环境管理体系文件。
4）负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。
5）组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。
6）按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。
7）按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全、环境、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。
8）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。
9）其他由项目经理负责的工作。
2、项目总工程师职责
1）负责整个安装工程的技术管理工作、质量管理工作。
2）协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与“项目质量计划”的编制、审核工作、组织报批。
3）组织参加设计交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件。
4）负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并组织落实。
5）负责监督检查“施工组织设计”的贯彻执行。
6）组织本工程中“四新”推广工作，努力提高本工程的科技含量。
7）负责组织重要材料质量检验和试验工作。
负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。
8）主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。
9）负责对出现不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作。
10）组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。
11）其他由项目总工程师负责的工作。
3、项目工程部
1）编制施工组织设计、专业施工方案、重大专题技术方案，组织安全技术措施的交底。
2）负责施工图的深化设计及现场细化。
3）负责工程材料计划、日作业计划的编制工作。
4）负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查。
5）负责对工程的过程检验、最终检验和试验工作，负责重要材料质量检验和试验工作。
6）负责竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。
4、质量检查部门
1）执行项目部关于质量、安全、环境、消防安全保卫的管理制度。
2）负责施工质量的监督、检查、控制，确保质量目标的实现，确保质量体系在本项目有效运行。
3）负责本工程职业健康安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督，努力防止设备及人员安全事故的发生。
4）负责现场的环境管理和消防安全保卫工作。
5）负责企业CI形象的管理执行工作。
6）及时做好统计报表，并向上级有关部门呈报。
5、项目物资部
1）负责材料的采购、检验、保管、发放工作。
2）负责业主供应设备、材料的验收、保管工作。
3）服从项目部的安排，科学安排调整材料采购计划，确保项目的资金有效利用。
4）材料比价、样品、合格供方资质审查等内容。
6、项目商务部
1）指导项目部管理人员学习工程合同文件，深刻领会合同条款的内涵。
2）负责监督合同条款在项目的履约实施，搞好计划统计工作，编报月度工程量呈报业主核对并确认。
3）负责项目部与上级部门、项目部与各级施工人员承包合同的签订及组织工作。
4）负责施工图预算以及工程竣工后的结算工作；
5）负责工程款的及时回收。
6）负责工程资金费用的计划、管理和调配方案，并及时呈报项目经理审批，做到专款专用。
7）进行工程成本的预测、控制、分析和核算工作。
按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支。
8）严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。
9）及时、准确、全面地，做好统计报表，经审核后上报。
7、其他
1）质检员质量岗位责任制：
严格按照验收规范和施工图纸进行质量验收评定和监督巡回检查，建立质量台帐、档案。
及时按期向上级上报工程质量情况，参加质量事故的分析处理。
2）专业工长质量岗位责任制：
必须熟悉本专业图纸，解决工序穿插出现的技术质量问题，负责本专业的技术质量交底工作，组织班组按图纸、按规程进行施工，对违反操作规程班组、个人进行处理，专业工长要跟踪管理，对质量问题要采取预控措施。
3）材料员质量岗位责任制：
材料人员必须保证工程需要的材料、成品、半成品及时供应并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的出厂合格证，使用说明书，做好现场材料的管理，及时通知试验员取样送检。
4）试验员质量岗位责任制：
进场的材料需复试的要及时取样、试验，并把试验结果转交技术部门；严格控制混凝土的坍落度，试块要及时送往试验室，发现问题立即向有关领导汇报。
5）安全员质量岗位责任制：
执行公司有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。
负责制定项目安全生产目标及安全技术措施，负责现场文明施工的监督和检查，并做好检查记录。
3项目阶段划分
3.1施工阶段部署要点
本工程为海阳鑫顺风一期20兆瓦、二期20兆瓦光伏发电项目，因安装设备任务重，为保证工期，应采取各安装班组同时或穿插作业的方式进行施工，争取做到无间隙施工。
各领导小组之间也应秉着多沟通，多交流，多协调的精神，避免发生浪费工期或因为某些人为原因造成的各班组施工碰撞。
3.2项目阶段划分
根据本工程特点及EPC管理特点，将本工程分为五个阶段：
前期阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行和竣工验收阶段。
3.3各阶段管理任务
3.3.1前期阶段
任命项目施工经理，建立施工部。
项目施工经理组织编制项目施工部署。
提出初步的施工进度计划，并配合项目控制部编制项目总进度计划。
进行现场调查，提出施工方案，供设计工作参考。
3.3.2采购阶段
采购阶段按照设计及其施工进度要求，在施工过程中，严格按照施工进度要求，在不影响施工进度的前提下进行采购。
3.3.3施工阶段
进驻现场。
在施工现场，项目施工经理除领导现场施工管理工作外，还被授予部分项目经理的职能，代表工程总承包企业与业主及施工分包商联系工作。
检查开工前的准备工作，落实“三通一平”以及施工分包商的施工组织设计，商定开工日期。
检查设计文件、设备、材料到货及库房准备的情况。
编制施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。
定期向总承包商的项目经理部相关部门报送项目施工进度、费用和质量问题的书面报告。
进行现场设备、材料的库房管理。
进行现场施工的安全和保卫管理。
进行现场施工的安全和保卫管理。
填写施工日志，做好工程施工总结和施工资料归档。
督促、检查施工分包商做好试运行前的准备工作，其内容包括完成设备和管道内部处理以及电气、仪表的调试工作。
项目机械竣工后，要做好交接验收和现场收尾工作，包括施工机具的处理，剩余物资的处理，竣工资料的整理和移交，人员的遣散等。
另外，在项目施工阶段
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