应急演练档案.docx
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应急演练档案
应急演练档案
应急预案演练档案
单位：
华祥工程分公司
地址：
哈双北路5号
演练名称：
高处作业突发事件（桌面）
立档时间：
2015年11月30日
哈尔滨中庆燃气有限责任公司
华祥工程分公司
华祥工程分公司
应急演练档案目录
序号
内容明细
页次
备注
1
应急演练档案目录
2
2
应急演练方案
3
3
具体演练的应急处置预案
7
4
员工培训记录
9
5
演练记录
10
6
演练评价
11
7
应急演练总结
12
华祥工程分公司
应急预案演练方案
一、编制依据
《中华人民共和国安全生产法》
《生产安全事故应急演练指南AQT9007-2011》
QSY1236-2009高处作业安全管理规范
《华祥公司突发事件应急处理总体预案》
二、演练科目
高处作业不慎失足跌落事故
三、演练目的
1、检验预案和计划的充分程度
2、员工的应变能力和自救能力
3、现有应急装置、设备和其他资源的充分性
4、提高与现场外的事故应急写作部门的协调能力
四、应急演练组织机构及职责
1、成立生产突发事故应急指挥部
总指挥：
金大鹏
副指挥长：
孙静波
事故应急小组办公地点设在项目部
应急小组下设四个专门小组
现场协调组
组长：
各项目部经理
成员：
现场各项目部人员及施工班组长、
事故调查组
组长：
张兴南
成员：
张亮、邢嘉宝
警戒保卫组
组长：
王向军
成员：
王帅、韩杰
后勤保障组
组长：
朱奎斌
成员：
程威、孙清云、霍屏宇
抢险救援组
组长：
陶钢
成员：
救援队10人
救援队:
赵秀平、韩忠伟、张嘉伟、孟凡信、孙大力、
韩兆宇、于春阳、曲文学、霍亮、任玉柱
2、各机构职责
应急救援指挥部是演练的最高决策机构，主要负责演练的整体策划和协调、指挥工作，根据演练场景设置，决定应急方案的选择与实施，决定演练的开始、实施、终止。
总指挥：
具体负责本次演练现场的人员、物资、设备的总体调度、指挥。
副总指挥：
负责现场指挥的一切事宜
现场协调组：
负责救助现场需救护的受伤人员，及时向事故应急指挥部报告，保护好事故现场。
事故调查组：
调查事故原因并收集、汇总调查材料向公司领导汇报事故情况。
警戒保卫组：
负责事故现场的警戒，设置事故现场警戒线，阻止非抢险救援人员进入现场，保护抢险人员的人身安全，维持治安秩序。
后勤保障组：
主要负责应急活动所需物资、设备、场地等的保障工作，以及其他生活物资的供应保障，协助救护现场并做好受伤人员及家属安置工作。
抢险救援组：
主要负责事故事件的抢险救援的具体实施工作，以及参加应急救援人员的医疗保证工作。
五、演练时间与地点
1、演练时间：
2015年11月30日
2、演练地点：
华祥公司四楼会议室
六、演练准备
1、演练性质：
桌面演练
2、演练类型：
专项演练
3、组织部门：
安全质量管理室
4、参与部门及单位：
机关及各项目部相关人员
七、应急处置措施
（1）肢体骨折尽快固定伤肢，减少骨折断端对周围组织的进一步损伤，如没有任何物品可做固定器材，可使用伤者侧肢体，躯干与伤肢绑在一起，再送往医院。
（2） 检查呼吸、神志是否清楚，若心跳呼吸停止应立即复苏。
（3）如有出血、立即止血包扎。
（4）如须把伤员搬运到安全地带，搬运时要有多人同时搬运，
禁止一人抬腿，另一人抬腋下的搬运方法，尽可能使用担架、门板，防止受伤人员加重伤情。
（5）如无能力自救，尽快将受伤人员送往医院或等待医务人员救治。
（6）现场保卫组应保护好事故现场，防止无关人员进入事故现场破坏事故现场，以便有关部门人员进行事故调查。
八、演练过程描述
8:
30-9:
00由安全质量管理室主任进行安全教育培训及施工现场高处作业管理规定培训。
9:
00-9:
20进行高处作业突发事件桌面演练。
1、事故发生
9：
00现场作业人员郭某在进行脚手架搭设施工时，未将安全带正确固定，不慎从脚手架上“坠落”，现场其他作业人员听到叫声，知道作业人员郭某从脚手架上坠落，并大声喊道：
“有人坠落了，有人坠落了”.
2、接警
9:
01现场负责人王某，听到叫喊声，立即反应出事了，对周围人员喊道：
“不要移动伤员，其他人员不要围观”。
立即查看受伤人员是否有生命危险，并拨打急救电话，将其情况报告上级领导，并指派人员维护好现场秩序。
应急救援总指挥接到报告后，决定启动生产事故突发事件应急救援预案，通知通讯联络组对各职能小组进行通知，并赶赴事故现场。
3、抢救
9:
03各应急小组向总指挥报告：
抢险救援组组长报告：
本组人员已携带医疗救护器械到达事故现场，以对受伤人员进行现场包扎和止血，伤者头部出血，胳膊骨折，要求联系就近医院做好接受伤员准备，副总指挥指示：
继续抢救，等待救护车到来。
后勤保障组组长报告：
本组成员全部达到现场，已准备救援车辆一辆，随时调用。
已与就近医院联系，准备随时接受伤者。
已通知现场负责人，管好自己人，不要到事故现场围观。
副总指挥指示：
将车开往事故处，做好准备。
警戒保卫小组组长报告：
现场已封闭，禁止闲杂人员出入，现场以拉警戒带进行隔离，并指挥即将进入的救护车开往事发现场，准备将伤员送往医院。
副总指挥指示：
加强警戒，无关车辆及人员禁入，对外来探询人员不做任何回应。
抢险救援小组组长报告副总指挥，根据伤员的伤势，头部流血，胳膊骨折受伤不能动，急救人员对其进行简单包扎、止血，准备担架，将伤员抬上担架。
9:
15抢险救援组报告：
“救护车已到，准备送伤者上车，送往医院”。
9:
16抢险救援小组人员将伤员抬入救护车，随车一起开往医院。
9:
17总指挥指示：
要随时掌握伤者情况，并及时报告救治情况，同时通知伤者家属商议处理意见，商议结果并随时报告。
事故调查组组织事故调查，对事故进行初步调查，将此事的经过和处理结果汇报到公司。
9:
20抢险救援小组组织报告，医院已收治伤员，正在治疗，询问医生，伤者伤势已经被控制住，没有生命危险。
由副总指挥宣布本次高处作业突发事故应急演练结束。
安全生产突发事件应急处理预案
一、类别
一般公共安全事故。
二、级别
二级。
三、发生地点
施工现场
四、事故的现象
1、高空坠落；撞击、挤压伤害；尖锐物品划、割破体表。
2、电焊灼伤、烧伤、烫伤。
3、人员晕倒、单独工作失去联系。
4、高低压带点设备触电。
5、机械事故。
五、应急措施
1、重、特大生产安全事故发生后，事故发生单位应迅速采取措施，组织自救，抢救受伤人员和物资，疏散事故危险区域人员，控制事态发展，最大限度地减少人员伤亡和经济损失，并立即报公司指挥中心。
指挥中心值班室设在公司安全质量管理室，手机：
2、各部门及分公司接到重、特大生产安全事故报告后，其主要负责人、分管负责人应立即赶赴现场，迅速组织救援工作，同时根据事故特点、性质和严重程度，紧急调动有关部门、分公司人员赶到事故现场。
3、参加现场救援的人员必须严格按救援方案实施救援，未经指挥中心负责人批准，不得擅自改变计划。
4、安全事故的报告制度按公司制定的《安全生产事故报告制度》执行。
六、备用物品及工具
临时救护担架，创口贴、止血胶带、绷带、无菌敷料、棉纱布、棉棒、碘洒、酒精、及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋及常用的救护药品适量。
七、相关单位信息
1、医大一院急救中心：
2、省医院急救中心：
3、火警：
119
4、报警电话：
110
5、交通肇事：
122
员工培训记录表
填报单位：
华祥工程分公司
编号：
QHSE-10-JL-10
培训部门
安全质量管理室
培训时间
2015年11月30日
培训地点
华祥公司4楼
培训老师
张兴楠
培训形式
内培
参加培训人员签到：
培训内容摘要：
1、安全教育培训
2、个人的防护措施及对危险源的辨识
3、人员及各小组职责。
考核方式
口面试或口述口笔试口实际操作口网上答题
综合评定成绩
口合格口不合格
培训效果评价：
本次培训采取口头提问，合格率达到90%，考核结果合格。
强化了全员的高处作业安全意识，提高了全员处理高处坠落事故的能力，通过演练培养了本单位应急救援领导
小组的团队精神，提高了团队协作能力、工作效率与实战能力。
培训改进措施：
不定期组织人员进行安全教育及相关知识培训。
培训。
负责人：
填报人：
填写说明：
⒈“培训效果评价”和“培训改进措施”由培训实施单位、部门在培训结束后填写；
⒉填写内容较多时，可另附件。
应急演练记录
编号：
QHSE-30-JL-01
演练名称
高处作业突发事件
演练单位
华祥公司
演练时间
2015年11月30日
演练地点
华祥公司四楼会议室
参加人员
机关及各项目部相关人员
演练内容：
高处作业突发事故演练
演练程序：
9:
00-9:
20进行高处作业突发事件桌面演练。
9：
00现场作业人员郭某在进行脚手架搭设施工时，未将安全带正确固定，不慎从脚手架上“坠落”，现场其他作业人员听到叫声，知道作业人员郭某从脚手架上坠落，并大声喊道：
“有人坠落了，有人坠落了”.
9:
01现场负责人王某，听到叫喊声，立即反应出事了，对周围人员喊道：
“不要移动伤员，其他人员不要围观”。
立即查看受伤人员是否有生命危险，并拨打急救电话，将其情况报告上级领导，并指派人员维护好现场秩序。
应急救援总指挥接到报告后，决定启动生产事故突发事件应急救援预案，通知通讯联络组对各职能小组进行通知，并赶赴事故现场。
9:
03各应急小组向总指挥报告：
略。
9:
15抢险救援组报告：
“救护车已到，准备送伤者上车，送往医院”。
9:
16抢险救援小组人员将伤员抬入救护车，随车一起开往医院。
9:
17总指挥指示：
要随时掌握伤者情况，并及时报告救治情况，同时通知伤者家属商议处理意见，商议结果并随时报告。
事故调查组组织事故调查，对事故进行初步调查，将此事的经过和处理结果汇报到公司。
9:
20抢险救援小组组织报告，医院已收治伤员，正在治疗，询问医生，伤者伤势已经被控制住，没有生命危险。
由副总指挥宣布本次高处作业突发事故应急演练结束。
演练效果评价及改进措施：
通过本次应急演练，充分体现了我公司员工安全生产精神面貌，加深了广大员工安全意识，特别是发生高处坠落后抢险的技能，使员工清晰的认识到如何面对突发高处坠落的紧急情况，为公司安全生产工作的开展起到了积极作用。
改进措施：
在本次的桌面演练中，发现不少问题，存在诸多不足之处：
1.通过演练发现部分员工对高空作业概念认识模糊、不了解，甚至不清楚高空作业的安全操作知识。
今后将加大对高处作业方面知识的培训，提高施工人员的重视度，消除麻痹大意心理。
审核：
编制：
应急演练效果评价
演练科目
高处作业突发事件
演练地点
华祥公司四楼会议室
组织部门
安全室
总指挥
金大鹏
演练时间
2015年11月30日
参加部门和单位
机关各部门及各项目部
演练类别
□实际演练 ■桌面演练
□提问讨论式演练
□全部预案 □部分预案
演练部分：
高处作业突发事件（桌面）
物资准备和人员培训情况
已对人员进行培训
演练过程描述
首先进行安全培训，最后进行高处作业突发事件桌面演练。
预案适宜性充分性评审
适宜性：
■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜
X\XhlU#Egs中国安全工程联盟论坛充分性：
□完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改
演练效果评审
人员到位情况
■迅速准确 □基本按时到位 □个别人员不到位
□重点部位人员不到位■职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练
□职责不明，操作不熟练/X:
Q/
物资到位情况
现场物资：
□现场物资充分，全部有效
□现场准备不充分 □现场物资严重缺乏
wU#@Eo5b7~中国安全工程联盟论坛个人防护：
□全部人员防护到位□个别人员防护不到位
□大部分人员防护不到位
协调组织情况
整体组织：
□准确、高效 ■协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进
抢险组分工：
□合理、高效■基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务i9G&Vt0uT:
o;B _中国安全工程联盟论坛
实战效果评价
□达到预期目标 ■基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练
外部支援部门和协作有效性
报告上级：
■报告及时□联系不上
消防部门：
□按要求协作□行动迟缓
医疗救援部门：
□按要求协作□行动迟缓
]/Hh5[）P5B中国安全工程联盟论坛周边政府撤离配合：
□按要求配合□不配合&FHW8YO_生产管理|评价报告|在线影音|网络电话
存在问题
改进措施
审核：
编制：
华祥工程分公司
高处作业突发事件应急演练总结
为了确保施工人员人事安全，防止意外事故发生。
同时也为了检验《应急救援预案》的可行性、实用性、针对性以及有效性。
检验全体人员的应急反应能力、协作能力，提高全员预防事故的能力。
我公司于2015年11月30日上午9时组织了一次桌面模拟演练。
取得效果
1、强化了全员的高处作业安全意识，提高了全员处理高处坠落事故的能力；
2、对员工进行了高处作业安全知识教育，提高全员对高处作业坠落事故的防范和处理能力；
3、掌握了一定的高处坠落医疗急救知识，学会使用一定的救援器材，熟练安全事故发生后实施的最进本救援过程；
4、通过演练培养了应急救援领导小组的团队精神，提高团体协作能力、工作效率，增强员工处理突发事件的信心，提升了整体应急救援水平。
存在问题、不足之处
1、通过本次演习发现部分员工对高空作业概念认识模糊、不了解，甚至不清楚高空作业的安全操作知识。
2、通过演习，不难发现员工对高空坠落事故现场救治知识运用不熟练。
3、加大应急演练硬件建设的投入力度，建立和完善应急演练保障服务体系，以满足应对突发性事件的需要。
本次应急救援模拟演练，从发现人员坠落受伤到进行简单处理后，抬上救护车整个过程历时20分钟，及时有效的控制了人员的伤势，为伤员后续救治工作赢得了宝贵时间。
此次演练检验了各应急救援小组的能力，检验了应急预案的实用性和可操作性，锻炼了应急救援小组处理和救治伤员的能力，增强了一线工人的安全忧患意识，确保有突发事件发生时有能力对事故进行有效地控制和处理，为公司安全生产提供有力保障。
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