员工培训与激励管理表格页.docx
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员工培训与激励管理表格页
员工培训与激
励管理表格
●培训评估表
培训评估表
年月日
部门
姓名
职务
培训课程名称
请从下列方面对你的培训课程进行评估，在相应的“□”中打√即可。
培训地点
评价意见：
□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意
培训时间
评价意见：
□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意
培训者评价
意见：
□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意
每次授课的内容
评价意见：
□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意
培训工具的使用
评价意见：
□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意
每次授课的关联性
评价意见：
□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意总
体课程的关联性
评价意见：
□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意
备注
填表人（签名）
核准人（签名）
●主管培训日程安排
主管培训日程安排
日期
时间
内容
第一天
上午9∶00
培训动员
第二天
上午9∶00-11∶00
管理基本知识
下午2∶00-4∶00
人力管理
第三天
上午9∶00-11∶30
主管的职责和领导技巧及其信息传递
下午2∶00-4∶30
管理心理学基础知识
第四天
上午9∶00-11∶30
培训重要性和主管必须成为培训者
下午2∶00-4∶00
如何处理投诉
第五天
上午9∶00-11∶30
消防知识
下午2∶00-4∶00
外事纪律
第六天
上午9∶00-11∶30
职业道德
下午2∶00-4∶00
急救知识
第七天
上午9∶00-11∶30
考试
备
注
一、本表所列为理论培训阶段的安排，实践培训阶段由各人写出培训计划后，根据部门实际情况安排。
二、随表送上培训讲义，请各位做好课前预习。
三、培训登记表必须在培训开始一周内填好，由培训中心保存。
●主管培训课程评价表
主管培训课程评价表
姓名：
内容：
管理理论课及如何当主管
日期：
年月日至年月日
1.内容是否与你的需要和兴趣相符
是□否□某种程度上□十分□
2.具体课程评价
课程内容
请在下表按本人意见每项打一“√”号
非常好
良好
普通
略差
甚差
1．总经理动员报告
2．管理心理学基础知识
3．如何处理投诉
4．管理基础知识
5．人力管理
6．主管的职责和领导技巧
7．培训的重要性和主管必须成为培训者
8．外事教育
9．职业道德
10．急救知识
11．消防知识
总评价
如某一项评为“略差”或“甚差”的请简要说明。
3．这个课程中你觉得可以获得哪些好处
□相符合的新知识
□我可以应用在工作上的特别方法技术或技巧
□改变对工作的态度，对工作会有帮助
4．你最大的收益是什么?
（可选择多个）
□对确定我的一些看法有帮助
□获得了新了概念和方法
□使我了解我的职责所在和解决问题的方法
□为我客观地了解我自己及工作提供一个好机会
5．这次培训的考试方法怎样?
□非常好□很好□好□普通□差
有何改进建议?
6将来你是否愿意参加同样性质的培训计划?
□愿意□不愿意□不肯定
7对于将来举办的类似培训计划的建议
填表人：
日期：
●员工培训需求调查表
员工培训需求调查表
部门：
填表日期：
年月日
培训
类别
培训内容
是否
同意
参加人员
培训方式
参加人员
指定人
员参加
部门全
体员工
课堂
授课
在实践
中演示
标杆
座谈
提问
其他
公共
教育
1.公司发展史，组织结构，主要业务
2.公司规章制度及福利待遇
3.其他
请说明：
业务
知识
各部门员工根据各自的岗位特点提出需求
是否
同意
参加人员
培训方式
参加人员
指定人
员参加
部门全
体员工
课堂
授课
在实践
中演示
标杆
座谈
提问
其他
1.计算机/IT行业
2.互联网方面
3.交际，谈判
4.广告创意
5.写作
6.网页制作
7.通讯
8.市场调查
9.其他
说明：
其他知识
请说明：
填表说明：
1．所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还可以列出自己需要的内容。
2．请您根据您所在部门员工的需求填写此表。
3．如篇幅有限，必要时可另附纸说明，谢谢您的合作。
●员工培训计划表
员工培训计划表
编号________
工
号
培训类别
备
考
培训名称
姓名
工作
类别
批准______审核______拟订＿＿＿
●团体培训申请表
团体培训申请表
培训名称
时间
培训执行人
培训地点
受训部门
培训方式
预定参加人员
培训目标
培训内容及课程概述
培训所需经费预估
审核
姓名
日期
姓名
日期
姓名
日期
●团体训练申请表
团体训练申请表
训练名称
时间
讲师、训练
执行人
训练地点
受训部门
训练方式
训练的内容
预定参加者
人
训练的目标
训练所需经费预估
审核意见
●从业人员在职训练资历表
从业人员在职训练资历表
部门：
姓名：
代号：
项次
训练时
职位
训练课程名称
课程编号
训练
日期
时数
累积
时数
成绩
评核
记录
1
2
3
4
5
6
7
8
9
●员工培训档案
员工培训档案
编号：
人力资源部制
姓名
性别
出生年月
身份证号码
学历
专业
所属部门
职位
培训时间
培训内容
培训机构
取得证书
所在部门
所在岗位
备注
人力资源部评语：
签名：
年月日
所在部门评语：
签名：
年月日
●员工培训记录表
员工培训记录表
部门：
年度
姓名
1
2
3
费用
合计
培训名称
期间
费用
培训名称
期间
费用
培训名称
期间
费用
●在职训练费用申请表
在职训练费用申请表
课程名称：
申请年月日
单位
姓名
人员
代号
□讲授科目
时数
钟点费
总计
（元）
盖（签）章
□教材名称
字数
（千字）
教材费
会计部
教育训练部
单位
●员工培训考核表
员工培训考核表
培训名称：
本表登记各课程成绩
单位
职别
姓名
平均
记录者：
●新员工培训成绩评核表
新员工培训成绩评核表
填表日期：
年月日编号
姓名
专长
学历
培训期间
培训项目
培训部门
一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何
二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核
三、新进人员对各项规章、制度了解情况
四、新进人员提出改善意见评核，以实例说明
五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明
六、辅导人员评语
总经理经理评核者
●在职员工培训测验成绩表
在职员工培训测验成绩表
部门：
培训课程：
测验日期：
编号
姓名
分数
签到
编号
姓名
分数
签到
1
26
2
27
3
28
4
29
5
30
6
31
7
32
8
33
9
34
10
35
11
36
12
37
13
38
14
39
15
40
16
41
17
42
18
43
19
44
20
45
21
46
22
47
23
48
24
49
25
50
●训练成效调查表
训练成效调查表
（一）说明：
近三个月来，本部已举办过如下在职训练：
1._______________5._______________
2._______________6._______________
3._______________7._______________
4._______________8._______________
（二）请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目的适当栏批“√”，并请于月日前交教育训练部。
绩效基准
很好
略好
无改变
略坏
很坏
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
填表部门：
____________
填表人：
____________
●个人训练记录表
个人训练记录表
进入公司前
训练课程
时间（年、月）
共计（小时）
地点
进入公司后
姓名_______工会_________部门________职位_________
●员工培训实施情况报告书
员工培训实施情况报告书
部门
培训项目
培训次数
培训人数
培训时间
培训费用
备注
预定
实际
预定
实际
预定
实际
预定
实际
预定
实际
预定
实际
预定
实际
预定
实际
表号：
规格：
单位教育培训部：
会计部：
●员工培训报告书
员工培训报告书
培训名称及编号
参加人员姓名
培训时间
培训地点
培训方式
使用资料
导师姓名及简介
主办单位
培训后的检讨
培训人员意见
受训心得（值得应用于本公司的建议）
对下次派员工参加本训练课程的建议事项
主办单位意见
总经理：
经（副）理：
主办单位：
副总经理：
厂（副）理：
●员工培训总结表
员工培训总结表
部门：
_________部_________单位年月日
课程名称
课程
编号
项目
举办日期
培训时数
参加人数
计划
实际
培训费用
项目
预算金额
实际金额
异常说明
讲师费
教材费
其他
合计
培训的检讨及呈核
学
员
意
见
签名：
讲
师
意
见
签名：
教
育
培
训
部
意
见
签名：
经办：
●在职技能培训计划申请表
在职技能培训计划申请表
培训班
名称
本年度
举办班数
培训
地点
培训
目的
培训对象
培训人数
培训时间
教学
目标
培训
科目
科目名称
授课时间
教师姓名
教学大纲
教材来源
备注
培训
方式
1.上课实习同时进行：
每日上课小时，实习小时。
2.上课与实习分别进行：
上课周（月）每日小时。
3.全部培训时间在现场实习：
每日小时。
4.讲授方式：
讲课、座谈、讨论。
培训
进度
周次
培训内容摘要
备注
●培训学员反馈表
培训学员反馈表
培训名称
及编号
培训学员
姓名
培训时间
培训地点
培训方式
培训资料
讲师姓名
主办单位
培
训
学
员
意
见
1．本课程的时间安排
2.本课程的安排场所
3.本课程的教材内容
4.本课程讲师的表达
5.服务
6.建议
7.培训内容在工作上的运用程度
主
办
单
位
意
见
总经理：
（副）经理：
副总经理：
●年度培训计划汇总表
年度培训计划汇总表
部门
班次
人数
时间
费用（元）
备注
经办
主管
教育培训部
表号：
规格：
●奖惩记录表
奖惩记录表
日期
奖惩事项
奖惩标准
日期
奖惩事项
奖惩标准
升级会员 