5s汽车店口号标语(共4页)2200字.docx
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5s汽车店口号标语
5s口号标语
1、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
2、5S是安全的软件设备
3、5S是改善企业体质的秘方
4、摒弃坏习惯,打造新风气
5、5S是交货期的保证
6、5S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升
7、推行5S活动,提升员工品质
8、5S目标:
明确、量化、达成、实际、时间
9、5S是最佳的推销员
10、5S是做好的第一步
11、现场差,则市场差,市场差,则发展滞
12、藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用
13、5S是企业管理的基础
14、5S是节约能手
15、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生
16、素养-养成良好习惯,提高整体素质
17、5S是高效率的前提
18、整理整顿天天做,清扫清洁时时行
19、5S效果很全面,持之以恒是关键
20、全员投入齐参与,自然远离脏乱差
21、创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率
22、整理整顿做得好,工作效率步步高
23、改善措施是基础,不懈努力是关键
24、5S推进的三个阶段:
秩序化、活力化、透明化
25、整理-区分物品的用途,清除不要用的东西
26、三固定:
场所、物品存放位置、物品的标识
27、5S创造出快乐的工作岗位
28、整顿-必须品分区放置,明确标识,方便取用
29、5S始于素养,终于素养
30、5S是标准化的基础
31、减少浪费,提升品质,整齐舒适,安全规范
32、清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错
33、清洁-维持前3S的成果,制度化,规范化
34、决心、用心、信心,5S活动有保证
35、整顿用心做彻底,处处整齐好管理
36、5S是一切改善活动的前提
37、5S是品质零缺陷的护航者
38、5S做好了,才算做了
39、人人做整理,场地有条理,全员做清扫,环境更美好
40、5S是标准化的推动者
5s口号标语
1.坚持可视化和激励化的5S推进
2.整理:
要与不要,一留一弃;整顿:
科学布局,取用快捷;清扫:
清除垃圾,美化环境;清洁:
洁净环境,贯彻到底;素养:
形成制度,养成习惯。
3.抽一块砖头倒一堵墙,松一颗螺丝断一根梁,机修人员谨记心,安全生产万年长。
4.健康安全环境好,整理整顿不可少,每日清扫清洁勤,我们都有好素养。
5.要想环境好,整理整顿要做到,每日清扫不能少,清洁素养最重要。
6.种下思想,收获行动,种下行动,收获习惯,种下习惯,收获品格,种下品格,收获命运。
7.态度变则行为变,行为变则习惯变,习惯变则人生变。
8.5S不只是全员参与,更需要全员实践
9.清扫清洁大家做,亮丽环境真不错;
10.良好素质先培养,效率提升心情畅;
11.你做我做他也做,隨時隨地坚持做!
12.创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率
13.减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范
14.现场差,则市场差;市场差,则发展滞
15.高品质的产品源于高标准的工作环境
16.藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用
17.推行5S活动,提升员工品质
18.整理整顿做得好,工作效率步步高。
清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错。
19.5S效果要全面,持之以恒是关键。
积极投入齐参加,自然远离脏乱差。
20.污秽不是我们的专利,清新才是我们的风格
21.整理整顿做得好,工厂浪费一定少;清扫清洁做得好,环境优美心情好。
22.温馨明快的工厂,文明进取的职工
23.整理:
区分物品的用途,清除不要用的东西
24.整顿:
必需品分区放置,明确标识,方便取用
25.清扫:
清除垃圾和脏污,并防止污染的发生
26.清洁:
维持前3S的成果,制度化,规范化
27.素养:
养成良好习惯,提高整体素质
28.干净整洁的环境,管理有序的工厂人人做整理,场地有条理整顿做得好,效率节节高时时做清扫,品质才会好清扫做得好形象才会好
29.你清洁,我清洁,工作流程更简洁保持素养心,天天好心情
30.清爽的工作场所,大家维持,大家共享工厂是我家,整洁靠大家!
31.选择脏乱无序,还是选择清洁有序,权利在你手中!
你有权选择一个清洁干净、心情舒畅的工作环境!
你的素养,是从你的工作环境中体现出来的。
32.看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净
33.分工合作来打扫,相信明天会更好
34.全员投入齐参加,自然远离脏乱差
35.5S始于素养,终于素养
36.5S做好了,才算做了
37.5S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升
38.5S是改善企业体质的秘方
39.5S是一切改善活动的前提
40.5S是标准化的基础
41.5S是做好的第一步
42.5S是企业管理的基础
43.5S是最佳的推销员
44.5S是品质零缺陷的护航者
45.5S是节约能手
46.红牌作战:
找到问题点并悬挂红牌、加以改善
47.看板作战:
标明必需品的管理方法,短时间取用
48.识别管理:
人员工种职务熟练设备产品等
49.标准化:
将最好的实施方法作为标准并遵照执行
50.标准化的步骤:
制定标准、执行标准、完善标准
51.改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
52.改善的种类:
事后改善、事前改善
53.五现手法:
现场、现物、现实、原理、原则
54.循环:
计划、执行、检查、行动
55.定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
56.三固定:
场所、物品存放位置、物品的标识
57.5S推进的三个阶段:
秩序化、活力化、透明化
58.5S目标:
明确、量化、达成、实际、时间
59.三定原则:
定点、定容、定量
60.工作不能脱离实际,5S离不开现场
61.5S是交货期的保证
62.5S是高效率的前提
63.5S是安全的软件设备
64.5S是标准化的推动者
65.5S创造出快乐的工作岗位