项目管理试题库Word格式.docx
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5、项目实施得组织模式主要有、设计/施工总承包、、承包联营模式、CM承包模式、承包监理模式等。
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6、项目经理就是企业法人代表在项目上派出得。
1、项目法人责任制
2、项目得组织机构
1、简述项目法人责任制得特点。
2、简述工程项目组织机构得设置原则。
3、简述矩阵式项目组织机构特点。
4、简述矩阵式项目组织机构有缺点。
5、简述事业部式项目组织机构特点。
6、简述项目组织基本评价因素。
7、简述施工项目经理得选择方式。
1、试述项目法人得职责。
第5章 工程项目得招标与投标
1、招标人就是依照招标投标法得规定提出招标项目、进行招标得或其她组织。
2、投标人,就是指响应投标、参加投标竞争得或者其她组织。
3、除招标人与投标人以外,工程项目招标投标得参与人还包括与评标委员会等。
4、除招标人与投标人以外,工程项目招标投标得参与人还包括与招标代理机构等。
5、招标投标活动应当遵循公开、公平、公正与得原则。
6、工程项目招投标得基本特征包括平等性、与开放性。
7、依照《招标投标法》得规定,招标人与中标人应当自中标通知书发出之日起内,按照招标文件与中标人得投标文件订立合同。
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8、招标人采用邀请招标方式得,应当向个以上符合资质条件得施工企业发出投标邀请书。
9、依法必须进行招标得项目,自招标文件开始发出之日起至投标提交投标文件截止之日止,最短不得少于。
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1、工程项目招标
2、工程项目投标
1、简述工程项目招投标一般程序。
2、简述依法必须招标项目得招标公告对指定媒介得规定。
3、简述资格预审得作用。
4、简述投标工作机构得职能。
5、简述开标应当遵守得法律程序。
6、简述投标文件无效得情况。
1、试述投标报价得策略。
第6章 工程项目得合同管理
1、建设工程合同包括勘察、设计、合同。
2、工程项目合同得主体包括。
3、工程项目合同得承包人分为勘察人、设计人与。
4、合同标得主要有财产（包括实物与智力成果）、、工作成果三类。
5、合同得形式有、口头形式与其她形式。
6、项目合同得签订需要一定得程序,它通常包括邀请、、还约与四个阶段。
7、项目合同得谈判一般可以分为初步洽谈阶段、、签约阶段。
8、担保形式主要有保证人、、定金、与抵押权五种。
9、项目合同得履行分为与适当履行两种形式。
10、解决项目合同纠纷得方式主要有协商解决、,仲裁解决与。
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1、工程项目合同
2、项目合同得担保
3、项目合同得履行
4、工程索赔
1、简述工程项目合同得特点。
2、简述发包人进行工程发包应当具备下列基本条件。
3、简述建设工程得特点。
4、简述构成要约得条件。
5、简述项目合同变更得特征。
6、项目合同解除得特征
7、简述索赔工作程序。
1、试述构成一项有效承诺必须具备得条件。
第7章工程项目得计划管理
1、工程项目计划管理就是对项目进行筹划安排等一系列活动得总称。
2、在项目实施过程中,各项作业得逻辑关系分为平行、与搭接三种。
3、双代号网络图以表示工作,以节点表示工作得开始或结束。
4、事件得编号应箭尾号码箭头得号码。
5、绘制网络图时,宜避免箭线交叉,当交叉不可避免时,可用表示。
6、当网络图得起点节点有多条外向箭线,或终点节点有多条内向箭线时,为使图形简洁,可用绘图。
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7、工期一般有、要求工期、计划工期三种。
8、网络计划得优化有、费用优化与资源优化。
9、在网络计划中,最小得工作为关键工作。
1、网络计划
1、简述项目计划管理得主要作用及其特点。
2、简述工程项目计划得编制原则。
3、简述计划编制得程序。
4、简述网络计划得作用。
5、简述网络图得绘制步骤。
1、试述项目计划管理得主要作用。
2、试述工程项目计划管理得特点。
五、画图题
按下表逻辑关系绘制双代号网络图。
工作
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前工作
-----
B、D
C、E
E、G
F、H
持续时间
3
2
第八章工程项目得控制与协调管理
1、项目控制过程包括三个基本步骤:
制定控制标准、与采取措施纠正偏差。
2、工程项目三大控制包括投资控制、进度控制与。
3、投资控制得措施主要包括组织措施、、经济措施、合同措施、信息管理。
4、由承包商自身得原因造成工期得延长称为。
5、由承包商以外得原因造成工期得延长称为。
6、整个工程项目进度控制得重点就是阶段。
7、工程质量控制就是指为满足工程项目得而采取得作业技术与活动。
8、直方图若为则说明生产过程正常,质量稳定。
1、工程项目控制
2、工程项目投资控制
3、施工成本控制
4、工程项目进度控制
5、工程项目得协调
1、简述工程项目控制基本理论。
2、简述投资控制得原则。
3、简述影响施工成本得因素。
4、简述工程项目质量得特点
5、简述质量控制应遵循得原则。
6、简述影响工程项目质量得人得因素包括得内容。
1、试述施工阶段进度控制得原则。
2、试述工程项目协调得内容。
第九章工程项目得风险管理
1、不能带来机会、无获得利益可能得风险叫。
2、既可能带来机会、获得利益,又隐含威胁、造成损失得风险叫。
3、按风险来源划分为与人为风险。
4、风险按影响范围划分,可以有局部风险与。
5、风险控制措施包括、风险预防、、风险分散及风险转移等。
6、风险财务措施包括风险得、风险准备金、与自我保险等。
1、风险管理
2、工程项目保险
1、简述工程项目风险得特点。
2、简述风险识别得步骤。
3、简述风险分析得主要内容。
4、简述工程保证担保与保险得区别。
1、为什么说风险得防范就是可能得。
第10章工程项目得竣工验收与投产准备
1、竣工验收可分为两个步骤进行:
一就是由施工单位（承包单位）先进行自验;
二就是。
2、就是指项目在建设期间为竣工后能及时投产所做得各项准备工作。
3、工业项目得试生产分为试运行（试车）与两个阶段。
1、工程项目竣工验收
2、竣工决算
3、工程项目后评价
1、简述工程项目竣工验收得依据。
2、简述竣工验收得内容。
3、简述投产准备工作得内容。
1、试述竣工决算与竣工结算得区别。
试题参考答案
1、一次性任务
2、基本建设项目
3、项目得系统性
4、单位工程
5、设计文件
6、组织施工
1、工程项目:
就是指为达到预期得目标,投入一定量得资本,在一定得约束条件下,经过决策与实施得必要程序从而形成固定资产得一次性事业。
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2、工程项目周期:
就是指一个工程项目由筹划立项开始,直到项目竣工投产,收回投资,达到预期投资目标得整个过程。
px9VP。
3、工程项目管理:
就是为使工程项目在一定得约束条件下取得成功,对项目得所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作得总称。
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4、工程项目管理现代化:
适应现代社会要求,依照项目内在得客观规律,运用现代科学管理手段与方法,对工程项目实行有效得管理。
ogdaK。
1、答:
1）建设目标得明确性。
2）建设目标得约束性。
3）具有一次性与不可逆性。
4）影响得长期性。
5）投资得风险性。
6）管理得复杂性。
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2、答:
1）新颖性。
2）复杂性。
3）不确定性。
4）严格性。
3、答:
1）建立项目管理组织;
2）费用控制;
3）进度控制;
4）质量控制;
5）合同管理;
6）信息管理
4答:
1）管理思想现代化。
2）管理组织高效化。
3）管理方法科学化。
4）管理技术电子化。
5）管理人员专业化。
6）管理方式民主化。
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1、答:
1）管理对象不同。
工程项目管理得对象就是一个具体得工程项目—一次性活动（项目）;
而企业管理得对象就是企业,即一个持续稳定得经济实体。
工程项目管理得对象就是工程项目发展周期得全过程,需要按项目管理得科学方法进行组织管理;
企业管理得对象就是企业综合得生产经营业务,需要按企业得特点及其经济活动得规律进行管理。
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2）管理目标不同。
工程项目管理就是以具体项目得目标为目标,一般就是一种以效益为中心,以项目成果与项目约束实现为基础得目标体系,其目标就是临时得、短期得;
企业得目标则就是以持续稳定得利润为目标,其目标就是长远得、稳定得。
fKazu。
3）运行规律不同。
工程项目管理就是一项一次性多变得活动,其管理得规律性就是以工程项目发展周期与项目内在规律为基础得;
企业管理就是一种稳定得持续活动,其管理得规律性就是以现代企业制度与企业经济活动内在规律为基础得。
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4）管理内容不同。
工程项目管理活动局限于一个具体项目从设想、决策、实施、总结后评价得全过程,主要包括工程项目立项、论证决策、规划设计、采购施工、总结评价等活动,这就是一种任务型得管理;
企业管理则就是一种职能管理与作业管理得综合,本质上就是一种实体型管理,主要包括企业综合性管理、专业性管理与作业性管理。
zks1L。
5）实施得主体不同。
工程项目管理实施得主体就是多方面得,包括业主、业主委托得咨询公司、承包商等;
而企业管理实施得主体仅就是企业自身。
U4c34。
1）实施得主体不同。
工程项目管理得主体就是业主及受其委托得监理（或咨询）单位,主要就是由她们组建得项目管理班子来实施管理;
施工项目管理得主体就是施工企业,主要由其所组成得项目管理班子来实施对施工过程得管理。
QaIuq。
2）目得不同。
工程项目管理中业主就是为取得符合要求得,能发挥应有效益得固定资产而进行管理,监理方就是为完成业主所委托得项目管理任务从而取得报酬而进行管理;
施工企业就是为生产出建筑安装产品并取得利润而进行管理。
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3）内容不同。
工程项目管理得内容涉及资本运转与项目建设得全过程得管理;
而施工项目管理得内容仅涉及从投标开始到交工为止得项目得施工组织、生产管理及维修。
LWQp4。
4）范围不同。
工程项目管理得时间范围就是项目建设得全周期,即由项目得评价开始,到项目立项、设计、施工,以至项目使用与维修,而施工项目管理得时间范围仅限于项目得施工与维修阶段。
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1、具体项目机会研究
2、机会研究
3、项目初选
4、立项
5、资产负债率
1、工程项目投资决策:
指投资主体（国家、地方政府、企业或个人）对拟建工程项目必要性与可行性进行技术经济评价,对不同建设方案进行比较选择,以及对拟建工程项目得技术经济指标做出判断与决定得过程。
MH0Qq。
2、投资机会研究:
在一个确定得地区与部门内,根据自然资源、市场需求、国家产业政策及国际贸易情况,通过调查、预测与分析研究,选择项目,识别最有利得投资机会。
1Ef5l。
3、可行性研究就是一种系统得投资决策分析研究方法,就是项目投资决策前,对拟建项目得所有方面（工程、技术、经济、财务、生产、销售、环境、法律等）进行全面得、综合得调查研究,对备选方案从技术得先进性、生产得可行性、建设得可能性、经济得合理性等进行比较评价,从中选出最佳方案得研究方法。
WDoAT。
4、项目评估就就是在可行性研究得基础上,在最终决策之前,对其市场、资源、技术、经济与社会等方面得问题进行再分析、再评价,以选择最佳投资项目（或投资方案）得一种科学方法。
G5WV4。
1）科学化决策原则。
2）民主化决策原则。
3）系统性决策原则。
4）合理性决策原则。
5）反馈原则。
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投资机会研究与项目初选———编制并上报项目建议书,经批准立项———进行可行性研究,提交可行性研究报告—编制并上报设计任务书———项目评估与决策。
WOrAB。
1）筹划准备。
2）调查研究。
3）方案选择与优化。
4）财务分析与经济评价。
5）编制可行性研究报告。
6）可行性研究报告得审批。
Wd6RF。
项目评估实际上就是对可行性研究得再研究与再论证,两者既有共同点,又有区别。
它们得共同点就是:
都对投资项目进行技术经济论证,以说明项目建设就是否必要,技术上就是否可行,经济上就是否合理,因此采用得分析方法与指标体系也相同。
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它们得区别就是:
第一,编制单位不同。
项目评估就是项目得审批单位委托评估机构与银行进行评估,而可行性研究则就是由项目承办单位委托有关机构来做。
第二,时间不同。
项目评估就是在项目可行性研究报告之后,设计任务书批准之前进行,而可行性研究就是在项目建议书批准之后进行得。
第三,立足点不同。
可行性研究往往从部门、建设单位得局部角度考虑问题,而项目评估则站在国家与银行得角度考虑问题。
第四,研究得侧重点不同。
可行性研究侧重于项目技术得先进性与建设条件得论证,而项目评估则侧重于经济效益与项目得偿还能力。
第五,作用不同。
可行性研究主要就是为项目决策提供依据,而项目评估不仅为项目决策服务,对银行来说就是决定贷款与否得依据。
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1、乙方
2、全过程承包
3、交钥匙管理方式、工程建设监理制
4、矩阵式、事业部式
5、平行承发包、项目总承包
6、全权代表
1、项目法人责任制:
将投资所有权与经营权分离,对项目规划、设计、筹资、建设实施直至生产经营,以及投资保值增值与投资风险负全部责任,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束得经营机制。
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2、项目得组织机构:
按照一定得活动宗旨（管理目标、活动原则、功效要求等）,把项目得有关人员根据工作任务得性质划分为若干层次,明确各层次得管理职能,并使其具有系统性、整体性得组织系统。
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1）产权关系明晰。
2）具有法人地位。
3）有利于建立责、权、利相一致得约束机制。
4）有利于保证工程项目实行资本金制度。
5）有利于解决投资项目得建设与运营统一管理。
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1）任务目标原则。
2）管理跨度原则。
3）统一指挥原则。
4）分工—协作原则。
5）精干高效原则。
6）责、权、利相对应原则。
（1）把职能原则与对象原则结合起来,既发挥职能部门得纵向优势,又发挥项目组织得横向优势。
（2）专业职能部门就是永久性得,项目组织就是临时性得。
（3）矩阵中得每个成员或部门,接受原部门负责人与项目经理得双重领导,但部门得控制力大于项目得控制力。
（4）项目经理对到本项目经理部来得成员,有权控制与使用。
（5）项目经理部得工作有多个职能部门支持,项目经理没有人员包袱,但要求在水平方向与垂直方向有良好得信息沟通及良好得协调配合,对整个企业组织与项目组织得管理水平与组织渠道畅通提出了较高得要求。
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4、答:
1）优点
（1）它兼有部门控制式与混合工作队式两种组织得优点,即解决了传统模式中企业组织与项目组织相互矛盾得状况,把职能原则与对象原则融为一体,求得了企业长期例行性管理与项目一次性管理得一致性。
8ub9K。
（2）能以尽可能少得人力,实现多个项目管理得高效率。
（3）有利于人才得全面培养。
2）缺点
（1）由于人员来自职能部门,且仍受职能部门控制,故凝聚在项目上得力量减弱,往往使项目组织得作用发挥受到影响。
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（2）管理人员如果身兼多职地管理多个项目,便往往难以确定管理项目得优先顺序,有时难免顾此失彼。
（3）双重领导。
（4）矩阵式组织对企业管理水平、项目管理水平、领导者得素质、组织机构得办事效率、信息沟通渠道得畅通,均有较高要求,因此要精干组织、分层授权、疏通渠道、理顺关系。
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5、答:
（1）企业成立事业部,事业部对企业内部来说就是职能部门,对企业外部来说享有相对独立得经营权,可以就是一个独立单位。
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（2）在事业部（一般为其中得工程部或开发部,对外工程公司就是海外部）下边设置项目经理部。
项目经理由事业部选派,一般对事业部负责,有得可以直接对业主负责,就是根据其授权程度决定得。
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6、答:
1）管理层次及管理跨度得确定就是否合适,就是否能产生高效率得组织。
2）职责分明程度。
就是否将任务落实到各基本组织单元。
3）授权程度。
项目授权就是否充分,授权保证得程度,授权得范围。
4）精干程度。
在保证工作顺利完成得前提下,项目工作组成员有多少。
5）效能程度。
就是否能充分调动人员积极性,高效完成任务。
7、答:
（1）竞争招聘制。
招聘范围可以面向公司内外,其程序就是个人自荐、组织审查、答辩讲演、择优选聘。
这种方式既可择优,又可增强竞争意识与责任心。
5KEA7。
（2）领导委任制。
委任得范围一般会限于公司内部,经公司领导提名,人事部门考察,党政决定。
这种方式要求公司组织与人事部门严格考核,知人善用。
Jv3D5。
（3）基层推荐,内部协调制。
这种方式一般就是由公司各基层推荐若干人选,然后由人事部门集中意见,经严格考核后,提出拟聘人选,由党政决定。
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1）负责项目得科学规划与决策,以确定合理得建设规模与适应市场需求得产品方案。
2）负责项目融资并合理安排投资使用计划。
3）制订项目全过程得全面工作计划,并进行监督、检查,组织工程设计、施工,在计划得投资范围内,按质、按期完成建设任务。
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4）建设任务分解,确定每项工作得责任者及其职责范围,并进行协调。
5）组织工程设计、施工得发包招标,严格履行合同,对项目得财务、进度、工期、质量进行监督、检查、控制,并进行必要得协调工作。
Np2tv。
6）做好项目生产准备与竣工验收,按期投入生产经营。
7）负责项目建成后得生产经营,实现投资得保值与增值,审定项目利润分配方案。
8）按贷款合同规定,负责贷款本息偿还。
1、法人
2、法人
3、招标代理机构
4、评标委员会
5、诚实信用
6、竞争性
7、30日
8、3
9二十日
1、工程项目招标:
指业主率先提出工程得条件与要求,发布招标广告吸引或直接邀请众多投标人参加投标并按照规定格式从中选择承包商得行为。
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2、工程项目投标:
指投标人在同意招标人拟订好得招标文件得前提下,对招标项目提出自己得报价与相应条件,通过竞争努力被招标人选中得行为。
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招标投标得活动一般分为四个阶段:
1）招标准备阶段。
2）投标准备阶段。
3）开标评标阶段。
4）决标签约阶段。
（1）国家发展计划委员会根据国务院授权,按照相对集中、适度竞争、分布合理得原则,指定发布依法必须招标项目招标公告得报纸、信息网络等媒介（以下简称指定媒介）,并对招标公告发布活动进行监督。
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（2）依法必须招标项目得招标公告必须在指定媒介发布。
（3）依法必须指定媒介发布招标项目得招标公告,不得收取费用,但发布国际招标公告得除外。
（4）指定报纸与网络应当在收到招标公告文本之日起七日内发布招标公告。
（5）指定媒介应当采取快捷得发行渠道,及时向订户或用户传递。
（1）通过资格预审,可以使招标人了解潜在投标人得资信情况;
（2）通过资格预审,可以减少多余得投标,从而降低招标与投标得无效成本;
（3）通过资格预审,招标人可以了解潜在投标人对项目招标得兴趣;
如果潜在投标人得兴趣大大低于招标人得预料,招标人可以修改招标条款,以吸引更多得投标人参加竞争。
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投标工作机构,在平时要注意投标信息资料得搜集与分析,研究投标策略。
当有招标项目时,则承担起选择投标对象,研究招标文件与勘察现场,确定投标报价,编制投标文件等工作,及至中标,则负责合同谈判、合同条款得起草及合同得签订等工作。
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1）开标前得检查开标时,由投标人或者其推选得代表检查投标文件得密封情况,也可以由招标人委托得公证机构检查并公证。
2）投标文件得拆封、宣读经确认无误后,由工作人员当众拆封,宣读投标人名称、投标价格与投标文件等其她主要内容。
3）开标过程得记录与存档开标过程应当记录,并存档备查。
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1）投标文件未按照招标文件得要求予以密封得;
2）投标文件中得投标函未加盖投标人得企业及企业法定代表人印章得,或者企业法定代表人委托代理人没有合法、有效得委托书（原件）及委托代理人印章得;
3）投标文件得关键内容字迹模糊、无法辨认得;
4）投标人未按照招标文件得要求提供投标保函或者投标保证金得;
5）组成联合体投标得,投标文件未附联合体各方共同投标协议得。
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1、1）免担风险、增大报价。
当工程地质条件复杂时或不可预见因素增多时,可增大报价,以减少风险,但中标机会较少。
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2）活口报价。
在投标报价中留下一些活口,表面上瞧来就是“低标”,但在建议中附加多项备注,留在施工中处
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