史上最牛商业计划书写作指南-范文模板PPT怎么写.ppt

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天使投资人薛蛮子,XX咨询,商业计划书,商业计划书是以国际通用的标准文本格式撰写的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品/服务、市场、竞争、及风险等未来发展前景和融资要求的文本材料（word或PDF版本、PPT）。

XX咨询,吸引风险投资商的商业计划书,1,吸引合伙人/关键员工的商业计划书,2,获取政府或公共部门支持的商业计划书,3,XX咨询,目,录,1,2,3,4,5,什么是商业计划书,为什么要编写商业计划书,商业计划书撰写的基本要求,商业计划书编写的基本格式,注意事项,XX咨询,4,3,1,2,6,5,凝聚团队的“串珠红线”,是创业者的“行动大纲”,获得风险投资的“敲门砖”,系统思考的“理性工具”,获得机构支持的“介绍信”,快速成长的“助推器”,XX咨询,打动外部人员，特别是投资人,营销,在打动别人之前，先打动自己,计划,XX咨询,目,录,1,2,3,4,5,什么是商业计划书,为什么要编写商业计划书,商业计划书撰写的基本要求,商业计划书编写的基本格式,注意事项,XX咨询,语言通俗,信息完整,条理清晰,逻辑合理,市场导向,利益明晰,团队优异,数据实际,好的商业计划书=报告文学+科幻小说,XX咨询,目,录,1,2,3,4,5,什么是商业计划书,为什么要编写商业计划书,商业计划书撰写的基本要求,商业计划书编写的基本格式,注意事项,XX咨询,简历、图表、照片、创业期刊复印件、顾客来信、销售商来信，信用报告等能展示计划可行性的证明材料，为你前两部分内容提供支持。

附录部分,预计损益表，资产负债表，现金流量表，主要针对投资人。

数字部分,介绍你的营销和管理战略。

包括：

创建企业、评估竞争，设计营销计划，顾客定位，团队等内容，要清楚指出公司的独特性和参与竞争以及处理变化的能力。

文字部分,XX咨询,1、摘要2、公司概述3、管理团队4、产品与服务5、市场分析,6、竞争分析7、营销策略8、生产与运营9、风险因素分析10、财务分析11、附录,XX咨询,

（一）商业计划书摘要,摘要是VentureCapital首先要看的内容，它是整本商业计划书的浓缩之精华，是全部计划书的核心之所在。

要求以最精炼的语言、最有吸引力和冲击力的方式突出重点，一下子抓住VC的心。

提纲式、叙述式、清晰、全面、简洁、（1-2页、2000字之内）重点突出、充满激情点睛之作：

激起读者兴趣，花大力气将摘要变成一个一流的销售工具，很多投资人就是靠摘要决定企业是否投，要留出充裕的时间准备（成功的公众发言人为每分钟演讲要花1小时准备），想象一个你需要在2分钟内向一个完全陌生的人介绍自己的企业，你就知道应该在摘要要放入什么信息了。

XX咨询,

（一）商业计划书摘要,概括商业计划书的主要内容和结论，具体内容包括：

公司简介、产品与服务、市场分析、竞争优势、管理团队、未来计划、财务分析、融资额度、资金使用计划、退出机制，以及联系方式等。

XX咨询,提纲式摘要：

将计划书的要点和结论用简明的语言概括出来，按照一定的顺序罗列出来。

特点：

结构简单，一目了然，容易撰写，但语言比较干涩。

叙述式摘要：

将计划书的要点和结论用比较完整的一段文章表达出来。

特点：

摘要有色彩，易感染人，有一定的写作功底，但结构清晰度比较差。

（一）商业计划书摘要,XX咨询,

（一）商业计划书摘要,1、内容全面，不可缺项；2、简洁、清晰，控制在两千字左右，1-2页；3、重点突出、充满激情；4、商业模式合乎逻辑，经营计划切实可行，使投资人相信肯定赚钱；5、放在最后撰写，充分提炼，反复修改；6、认真检查，确保万无一失。

XX咨询,

（二）公司概述,向风险投资者全面地介绍你公司的情况，给他以尽可能多的关于你公司的信息。

XX咨询,

（二）公司概述,公司基本情况：

包括公司名称、业务性质、注册地点、经营场所、经营范围、注册资金、法律形式（独资、合伙、股份公司）经营理念和目标：

经营理念是指企业的使命和指导方针；目标是使命和方针的具体化和数量化，反映在一定时期内经营活动的方向和要达到的水平。

XX咨询,

（二）公司概述,企业的发展历史：

成立时间、成立背景、成长过程、重要阶段与重要事件等。

企业的发展现状：

产品、规模、资产、人员、成果、竞争优势等。

企业的未来发展计划：

企业的发展目标、发展阶段、实施步骤等。

XX咨询,

（二）公司概述,1、必须如实说明情况，如公司是否有对外担保、法律协议与诉讼等。

2、不仅要作一般的公司说明，更要说明公司的特殊性，如是否从事政府特殊授权或法律法规有特殊要求的业务，比如污染物处理、军备武器、遗传工程、爆破工程等。

3、突出公司良好的发展前景，如专利与商标、重要客户、重要合作伙伴等。

XX咨询,（三）管理团队,我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队，而不是拥有一流创意的二流创业团队！

“全球风险投资之父”多里特,XX咨询,（三）管理团队,管理团队主要成员：

包括项目发起人、研发、生产、营销、财务、人事等核心人员。

强调各成员的教育背景、工作经历、工作业绩、领导能力、个人品质等。

公司外脑：

法律顾问、财务顾问、管理顾问、营销顾问、技术专家或科研机构、高校等。

XX咨询,（三）管理团队,组织结构：

其设置必须遵循精干高效、分工协作、责权对等、统一指挥、有效管理幅度、灵活性等原则。

激励机制：

经济激励：

工资和福利、员工持股计划、股票期权实施办法、红利分配事业激励：

员工培训、干部考核选拔文化激励：

企业文化、文化的凝聚力,XX咨询,（三）管理团队,1、实事求是，绝不浮夸2、不仅要突出团队成员个人的经验与能力，而且要突出团队的整体实力，要展示管理团队的战斗力、凝聚力3、团队激励机制的设计要切实符合激励规律，注重激励的长期性,XX咨询,（四）产品及服务,产品（服务）的描述：

主要产品的名称、性能、特点，能够给顾客带来的价值或价值增值，突出产品的创新性、独特性、性价比优势和市场竞争力。

产品（服务）线描述：

产品线的长度、广度、深度，能否支撑起经销商或单店的盈利。

研究与开发（R&D）：

介绍公司研发力量、行业技术发展趋势、现有的专利技术与技术储备、新产品研究计划，研发费用预算等。

XX咨询,（四）产品及服务,1、站在客户的立场进行说明，说明产品主要的功能、价值或价值增值，避免过多的技术细节。

2、强调产品或服务独具的特性，同时重点强调相对于竞争对手而言，你的产品或服务有哪些竞争优势。

3、从动态发展的角度考虑产品或服务的生命周期与升级拓展，强调公司的研发能力和创新能力。

XX咨询,01,02,03,整体市场分析,市场细分,目标市场的选择,（五）市场分析,XX咨询,（五）市场分析,整体市场分析应重点回答以下问题：

1、该行业的市场规模多大？

销售总额、在国民经济中的地位等2、该行业发展状况如何？

发展阶段、增长速度、成熟度、市场结构、平均回报率等3、现在发展趋势如何？

市场趋势、技术趋势、竞争趋势等4、行业的影响因素有哪些？

经济发展、技术进步、生活方式、政府政策等5、进入该行业的障碍是什么？

你将如何克服？

技术、资金、品牌等,XX咨询,（五）市场分析,市场细分：

指利用一定需求差别因素，把某一产品整体市场消费者划分为若干具有不同需求差别的群体的过程。

细分因素：

人口因素：

年龄、性别、收入、职业、教育程度、婚姻状况等等。

地理因素：

居住区域、城市乡村、地形气候、交通运输等等。

心理因素：

价值观念、社会阶层、生活方式、个性等。

行为因素：

使用时机、追求利益、信赖程度等。

XX咨询,（五）市场分析,细分的原则：

可衡量性、可实现性、可盈利性、可区分性评价细分市场细分市场的规模和发展前景细分市场结构的吸引力企业的目标和资源,XX咨询,（五）市场分析,细分的原则：

可衡量性、可实现性、可盈利性、可区分性评价细分市场细分市场的规模和发展前景细分市场结构的吸引力企业的目标和资源,XX咨询,（五）市场分析,目标市场（TargetMarket）：

营销者准备用产品或服务以及相应的一套营销组合为之服务或从事经营活动的特定市场。

目标市场选择：

市场集中化、产品专业化、市场专业化、选择专业化、市场全面化,P,M,XX咨询,（五）市场分析,老谋深算的风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你乐观的估计，一定要说你是如何得出你的结论的！

1、要进行深入的市场调查2、要进行科学的市场预测,XX咨询,（六）竞争分析,在同一市场上如果存在两个以上的企业生产同一性的或可替代产品，就是市场竞争。

同理，在同一个市场范围内生产和销售与本企业相同或可替代产品或服务的其他组织或个人就是竞争对手。

本部分要分析的内容：

市场竞争的威胁力量竞争对手分析本企业的竞争优势,XX咨询,（六）竞争分析,XX咨询,（六）竞争分析,竞争对手的综合实力：

产品组合、营销地位、生产经营规模、技术、资金实力、管理能力、对环境变化的反映能力等。

竞争对手的产品特点、市场状况及发展趋势。

竞争对手的市场选择、营销战略与竞争策略。

重点考虑：

未来可能的竞争,XX咨询,（六）竞争分析,1、要明确你的主要竞争对手是谁，并详细列出你的每一个主要竞争对手。

2、要考虑竞争对手对本公司进入可能采取的应对策略。

3、对本企业竞争优势的分析要客观、实际。

XX咨询,（七）营销策略,市场定位策略市场定位（MarketingPositioning）：

根据产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度，塑造出本企业产品与众不同的个性或形象并传递给目标顾客，使该产品在细分市场上占据有利的竞争位置。

定位策略：

产品差别化、服务差别化、人员差别化、形象差异化,XX咨询,（七）营销策略,影响定价的因素：

定价目标：

满意的投资回报、快速回收、市场渗透、应付竞争产品成本：

变动成本和固定成本、短期成本和长期成本市场需求：

需求数量、价格弹性竞争者因素：

产品、成本、价格定价方法：

成本导向、需求导向、竞争导向定价策略：

折扣定价策略、地区定价策略、心理定价策略、差别定价策略,XX咨询,（七）营销策略,分销渠道：

使产品或服务从生产者向消费者转移而相互配合的一系列组织和个人。

影响分销渠道因素：

产品特点：

价格、体积和重量、技术性能市场因素：

顾客、中间商、竞争企业条件：

规模、财务能力产品组合、销售能力渠道目标：

渠道效率、渠道控制、财务开支分销渠道设计：

渠道长度、渠道覆盖面,XX咨询,（七）营销策略,促销：

企业通过人员和非人员的方式，沟通企业与消费者之间的信息，引发、刺激消费者的消费欲望和兴趣，使其产生购买行为的活动。

作用：

传递信息、诱导需求、扩大销售。

策略：

广告策略、人员推销策略、公共关系策略、营业推广策略等。

XX咨询,（八）生产与运营,资源供应原材料和配件的市场分析供应商的评价与选择协作生产商的情况库存控制等,生产过程产品的生产工艺流程生产过程的关键技术生产能力和生产效率产品质量和质量控制生产成本及控制,主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。

XX咨询,（九）风险分析,风险：

在投资过程中，受各种不确定因素的影响，实际结果与预期结果产生负偏离的可能性。

R=f（p，c）式中：

R风险；p不利事件发生的概率；c不利事件发生带来的后果。

特征：

客观性、不确定性、不利性、相关性、与收益的共生性。

XX咨询,（九）风险分析,系统风险：

政治风险政策风险经济周期波动风险利率风险通货膨胀风险,非系统风险：

技术风险：

开发风险、技术成熟度、产业化、开发周期、技术寿命周期市场风险：

市场的接受程度、接受时间、市场容量、市场竞争力、产品替代财务风险：

融资风险、资本结构、支付困难管理风险：

管理者素质、决策风险、组织风险,XX咨询,（九）风险分析,对每一种可能风险，都必须说明控制风险、规避风险的具体的，有针对性的措施或方法。

XX咨询,（九）风险分析,1、实践中只分析对本企业发展威胁最大的风险；不要故意人为缩小、隐瞒风险。

2、强化企业制度建设，对各种风险的应对措施必须有可操作性。

XX咨询,（十）财务分析,财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写的部分。

投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。

公司当前财务概况资金需求与使用计划融资方案财务预测财务效果分析投资回报与退出,XX咨询,（十）财务分析,过去三年中公司的经营业绩和财务情况，主要提供过去三年的现金流量表、资产负债表、损益表，以及财务分析报告或财务总结报告（如有的话）。

说明当前的股东结构与资产结构。

XX咨询,（十）财务分析,三表：

损益表、现金流量表、资产负债表损益表：

反映一定期间的经营成果。

作用：

了解企业的获利能力和经营业绩；判断对企业投资的报酬和风险。

现金流量表:

反映项目计算期内各年的现金流入和流出状况。

作用：

了解和评价偿债能力、支付能力和获取现金能力；分析对外部资金的需求，预测未来发展。

资产负债表:

反映项目计算期内各年资产、负债和所有者权益的状况信息。

作用：

了解资产构成、债务结构与资本结构；分析判断生产经营能力、偿债能力和财务实力。

XX咨询,（十）财务分析损益表,XX咨询,（十）财务分析现金流量表,XX咨询,（十）财务分析资产负债表,XX咨询,（十）财务分析,假设条件：

在生产经营计划实现的条件下作出财务预测收入：

企业在销售商品、提供劳务及他人使用本企业资产等活动中形成的经济利益的总流入。

费用：

企业在一定时期内生产销售商品、提供劳务或从事其他活动中所发生的经济利益的流出。

按照经济内容分为：

外购材料、外购燃料动力、工资及福利费、折旧费、利息支出、税金等。

利润：

反映一定期间的经营成果。

利润总额=收入-成本-税金及附加净利润=利润总额-所得税,XX咨询,（十）财务分析,XX咨询,（十）财务分析,对投资人说明该项目理想的投资方式：

普通股？

优先股？

可转换债券？

说明获取风险投资的抵押担保条件，风险投资者投资后双方股权的比例安排，以及投资者介入公司经营管理的程度。

说明创业企业未来的资本结构安排，以及资金其他来源，如银行贷款等。

XX咨询,（十）财务分析,明确说明本轮融资需要引入外部资金额度和资金到位时间。

详细说明资金的使用计划（列表）：

项目开发费生产设施建设设备购置费流动资金投入市场营销费,XX咨询,（十）财务分析财务效果分析,财务效果分析通常包括包括：

盈利能力、清偿能力、净现值（NPV）、盈亏平衡、投资回收期（静态、动态）、内部收益率（IRR）分析等盈利能力分析：

说明企业赚取利润的能力，反映经营业绩。

具体指标：

投资利润率:

=年利润或年均利润/投资总额100%资本金利润率:

利润总额/资本金总额100%,XX咨询,（十）财务分析清偿能力分析,反映企业偿还债务的能力及财务风险状况。

资产负债率=负债总额/资产总额综合反映企业偿债能力流动比率=流动资产/流动负债反映用流动资产偿付流动负债能力速动比率=速动资产/流动负债反映项目快速偿付流动负债能力经营活动现金流量与流动负债比率=经营活动现金流量净额/流动负债衡量企业用经营活动创造的现金偿付流动负债的能力,XX咨询,（十）财务分析盈亏平衡分析,通过对一定时期内产品产量、价格、成本相互关系进行分析，找出这些参数的合理界限，判断不确定因素对项目经济效果的影响程度，考察项目承受风险的能力。

XX咨询,（十）财务分析风险投资的撤出计划,“养猪理论”投资撤出：

风险投资通过转让股权获取回报的经济行为。

撤出计划：

风险投资人收回其投资的方式分析；获得的投资回报率；收回投资的时间。

XX咨询,（十）财务分析VC的退出通道,“养猪理论”投资撤出：

风险投资通过转让股权获取回报的经济行为。

撤出计划：

风险投资人收回其投资的方式分析；获得的投资回报率；收回投资的时间。

XX咨询,（十）财务分析风险投资的撤出计划,股票上市（IPO）：

在资本市场上通过公开发行股票上市交易，风险投资机构卖出所持有的股份，实现投资退出。

购并（M&A）：

公司将部分股权或全部股权向其他企业或个人转让的行为。

风险投资机构通过向兼并公司转让股权退出投资企业。

股权回购：

企业收回风险投资机构在本企业所持股权的行为。

XX咨询,（十）财务分析,你的财务分析是合理的、有根据的；要记住这些数据本身并不能说明问题，一定要说明提出这些数据的依据。

分析方法科学、合理,XX咨询,（十一）附录,为了使正文言简意赅，许多不能在正文中尽言的内容可以放在附录部分。

因此，附录部分决不是可有可无的东西，而是正文的重要补充。

主要客户信誉其资质证明分支机构列表、市场调查结果主要人员履历技术鉴定证书、专利证书、行业资质认定等宣传资料其它,XX咨询,目,录,1,2,3,4,5,什么是商业计划书,为什么要编写商业计划书,商业计划书撰写的基本要求,商业计划书编写的基本格式,注意事项,XX咨询,一定要精益求精。

因为一个风险投资公司通常一年能收到几百份甚至几千份商业计划书，而每年通常只投资3-8个新的企业，所以一份商业计划书最终能达成交易的概率只有1%，甚至不到1%。

XX咨询,一个完整的商业计划书不应存在有不道德和潜在的法律问题。

XX咨询,商业计划书不像招募说明书和交易协议，不要含有太多的法律文字，也不要过多的技术性资料，一般来说40页篇幅左右。

如果向外国投资公司寻求风险资金，则要用英文书写商业计划书。

XX咨询,一定要写好执行摘要。

因为，初次联系很多风险投资公司只需要执行总结，而不需要完整的商业计划书。

即使寄上完整的商业计划书，在初次筛选的时候风险投资公司通常只看执行总结部分，所以准备一个好的执行总结非常重要。

XX咨询,风险投资的面孔并不千篇一律，而是充满个性，因此，要了解风险投资公司的基本状况，明确地知道这个商业计划书应寄给谁。

XX咨询,商业计划书里不应该附上专利技术性文件，或专有产品、独有工艺等有关的详细资料，以免该项技术被人“克隆”，因为风险投资公司不能保证商业计划书不被泄露，尽管他们会尽量做好有关的保密工作。

XX咨询,完成一个好的商业计划书是一个困难的任务。

有关参与者可以各自完成他自己的相关部分，然后相互审阅其他人完成的部分，再进行讨论。

必要的时候可请财经顾问、会计师、律师、咨询顾问等共同讨论。

XX咨询,要吸引别人，首先要吸引自己。

因此，若连自己这一关都通不过的BP，就不要拿出手。

XX咨询,商业计划书的提交最好通过与目标风险投资公司有关系的人，如风险投资咨询公司、其投资伙伴、以前所投资的企业的有关人员等。

在他们的推荐之下，成功率将会倍增。

传统上，风险投资界本身是一个非常“人际关系”的社会。

XX咨询,商业计划书不等于就是经营业务或生意。

商业计划的开发可能会形成有利于你的机会，但仅有计划并不意味着成功。

XX咨询,商业计划书概述：

什么是BP？

为什要撰写BP?

什么是有效的BP？

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