省级企业技术中心年度总结.docx
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省级企业技术中心年度总结
中煤集团山西华昱能源有限公司
省级企业技术中心2015年度工作总结
一、企业技术创新战略与规划的实施情况
中煤集团山西华昱能源有限公司省级企业技术中心2009年成立，2013年被评为市级技术中心，2015年被评为省级技术中心。
中煤华昱公司技术中心以产品研发为中心，倡导技术创新，在技术研发，技术攻关、管理体制创新、节能减排、政策研究等领域狠下工夫，现在公司XXXXXXXXXX产品的研发型号日益齐全、产品迈向多元化。
集团建立了具有科学的检测手段，高精密仪器检测检验的生产过程检测阵地，拥有先进的光电直读光谱仪，原子吸收检测仪、磁力探伤机、X光探伤仪等设备，为产品质量控制提供及时、准确的信息。
公司按国际质量体系QS-9000，ISO9001认证要求，建立了现代化质量管理体系，致力于持续改进，不断完善体系确保有效运行。
总经理XXXX高度重视技术中心建设，2009、2010、2011连续三年科技活动经费投入超过企业年销售收入的X%。
技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测方面，对于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深入地了解国内外XXXX行业先进加工工艺。
依托技术中心继续深化与国家级科研机构XXXXX研究所的合作。
从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品，研制新工艺大大缩短产品工艺开发周期，为快速占领市场奠定坚实基础。
并与XXXXX大学建立了校企合作关系，科大教授及研究生轮流驻我公司为期三个月的轴承专业知识培训，使我们公司近百名位有文化基础并肯上进、优秀的员工接受了系统的专业课程的培训。
1、企业技术创新发展规划：
公司原有的工艺装备、生产规模等严重制约着企业的发展。
2011年我们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，如热处理车间盐浴炉、钟罩炉，增添网带炉、数控车、磨床、检测仪器等，使企业生产能力和测试手段达到国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的5%。
制订科技研发奖励制度，严格执行“技术补贴”及“总经理奖励基金”等管理办法，对技术好或有突出贡献的科技创新人员进行了奖励，2011年累计发放奖励金XXX多万元。
公司健全的科技创新激励机制，激发了科技攻关人员的积极性和创造性。
目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确定其待遇，每年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优异的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。
2、技术创新成效：
今年我公司参加科技活动人员XXX多人，其中研究与试验发展人员有XXX人，全年科技项目数37项，其中新产品开发项目数XXX项，研究与试验发展项目数13项。
现已获得专利XXX项，其中实用新型专利XXX项，外观设计专利XX项，申请发明专利XX项。
目前有XX项成果通过省级鉴定（其中X项为世界先进，X项国内领先），XXXXX被评为“山东名牌产品”“XXXX”商标被评为山东省著名商标、山东名牌。
2011年，在国际市场受经济危机影响，需求不足的情况下，我公司着眼于国内，从行业规划及市场角度制定了企业的长远发展规划，积极开拓国内市场，2011年的销售收入比2010年增长10%，同时继续巩固国际市场，将XXXXXXX贸易做到了日本、韩国、德国、土耳其、台湾等国家和地区，其中出口韩国的XXXXXXX产品直接与现代汽车配套，在激烈的市场竞争中找准了企业膨胀点，稳稳立住了脚跟。
3、科技投入情况：
2015年科技活动经费总额为1793万元，其中新产品开发经费支出860万元，委托外单位开展科技活动经费支出233万元，对研究院所及高等学校的支出160万元，引进技术的消化吸收经费支出60万元，对其它企业的支出80万元。
引进技术专家、教授数十人0，硕士学位7人，其中包括科技咨询专家、提高待遇级工程师，轴研所专家、国家级计量专家、研究员级高级工程师等一批，经验丰富，实战能力强高级技术人员，进一步提高企业技术中心各方面综合能力，为做好产品开发研究，技术项目改进，推动公司创新发展，打下坚实后盾。
为了进一步提高企业的创新性，使企业由规模增长型向质量效益型发生战略性转变，下一步重点一是要优化产品结构，提高产品的技术含量和附加值。
不断吸收新技术、新成果，积极开发适销对路、高技术含量、高附加值的新产品，促使结构不断优化升级，逐步实施名牌战略。
二是要继续提高自主创新能力，建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研发主体和创新成果应用的主体，全面提升企业的自主创新能力。
二、企业技术创新体系建设：
1.组织机构：
企业技术中心是隶属企业的一个独立机构，所在企业经营状况良好，具有一定的专业技术优势。
中心主任有公司董事长兼总经理XXXXX担任，常务副总经理XXXXX担任副主任。
主任为项目总负责，负责目标制定，协调中心人员开展工作。
副主任协助主任制定目标，日常管理。
和主任直接负责每个项目与课题的全面工作。
为使中心更好规范化运作，根据需要和要求建立有效组织机构。
技术开发部、专家研究室；技术部设研发一部、二部、情报室、设备发改部、计量室、化验室，可从事力学、长度、热工等研究、试验、检测，技术研发、检测中心科研队伍情况，
技术委员会：
负责数据、信息收集、资料编制、档案规范整理，针对课题负责市场调研、了解市场需求，对技术路线、技术方案等进行详细组织落实，编写调研报告、开发方案。
专家委员会：
XXXXXX研究所、XXXXXXXXX研究所为依托，建立产、学、研一体化研发中心。
负责项目市场和技术可行性评价，接受技术部对重点项目的咨询，提出解决办法。
财务部：
遵守国家财务制度，负责技术中心资金出纳，拟开发项目经济评价，提报工程预算及决算，对开发过程资金使用进行检查和监督，向公司作出汇报。
姓名
性别
学历
职称
职务
项目分工
XXXX
男
大学
工程师
董事长
项目总负责
XXXX
男
大学
工程师
副总经理
项目负责
XXXX
男
大学
工程师
副总经理
财务负责
XXXX
男
大学
研究员高工
铸造技术总工
技术负责
XXXX
男
大学
高工
技术总工
技术负责
XXXX
男
大学
教授
技术研究总工
技术负责
XXXX
男
大学
工程师
技术副总工
技术负责
XXXX
女
大学
工程师
技术总监
技术负责
XXXX
男
大学
工程师
技术人员
技术负责
XXX
男
大专
工程师
技术人员
技术负责
XXX
女
大学
工程师
技术人员
技术负责
XXX
女
大学
工程师
技术人员
检测负责
公司技术中心有独立的办公大楼，建筑面积2000多平方米。
其中：
技术委员会、生产工艺部、产品研发中心等下设机构办公面积654平方米，质检中心办公面积525平方米，实验室838平方米。
包括：
模仿掘进实验室、井下仪器实验室、回采工作面初次放顶及周期来压演示实验室、放炮器性能检查及操作实验室、放定煤综采安全演示等5个实验室以及瓦斯检验工实操装置、灾变风流逆转实验装置、演练装置实验室、信号与电动机保护装置现等。
共有开发仪器设备77台套，价值达368.2万元。
为技术创新的开展提供了场地与物质条件保障。
2.引进培养科技人员：
华昱公司技术中心成立之初就加盟了大批的行业专家和精英，技术实力强大。
中心现有人员共72人，其中单位常驻人员34人，外部专家38人。
最低学历为大专以上，其中具有高中级职称的 53人。
建成一支知识全面，结构合理，优势互补，内外结合，创新能力较强，创新能力较高的创新团队。
公司技术中心积极开展对外交流合作，与华中科技大学、中国矿业大学、武汉理工大学、武汉中理环保科技有限公司和中煤西安设计工程有限责任公司等多家知名高等院校、科研单位建立了长期稳定的产学研合作关系。
同时注重引进培养各类专业技术人才，建立起高素质的创新队伍。
技术中心和技术委员会创新带头人主要以华昱公司总经理刘保宽，副总经理、总工程师兼技术中心主任杨伯达，副总经理胡剑，副总工程师汪月伟等，外部专家周明凯、李福洲、张军营等。
三.企业技术创新活动开展情况
2011年，技术中心研究人员同业务部门精诚合作，所有研发活动都是在企业技术研发、检测中心的倾力合作中完成的。
技术研发、检测中心的专家参与并推动产品创新。
技术研发中心成立后，主要是配合业务合作之需求、加强产品研发与改良能力、提升公司产品质量、开发专利轴承、铸件产品，为加速研发设备的升级速度，提升了研发效率，研发中心添购许多相关实验仪器设备，适应新产品研究、开发及改良计划，预计持续朝向研发产品质量改良及加强研发质量管理等方向，目前技术中心正逐步尝试接受国内轴承公司委托研发、检测新型产品的业务，为国内外的大企业加工生产各种类型的轴承、铸件产品。
技术中心成立三年以来，先后多次为集团铸造公司提出节能降耗技术改良方案。
铸造公司在前期生产过程中，生产原料生铁和废钢的配比量约是30：
70，公司技术开发部研发人员不断进行工艺改进，现在已将生产球铁产品的生铁配比量控制在10%以下，生产灰铁产品时则完全不用再加生铁，直接用废钢加回炉料，大大降低了生产成本，有效节约了能源。
铸造车间清理工段以前喷涂铸件一直使用普通油漆，只有三分之二的漆喷涂到铸件表面，剩余约三分之一的漆全部浪费掉了，不能回收利用，后经进行工艺技术改进，采用水基漆，在喷漆房内增加了漆槽，使落洒的油漆得以有效回收利用，再利用率达到90%，年可节约油漆成本XXXX万余元。
另外，铸造车间在生产球铁产品大支架时为稳定材质，在工艺中增加贵重金属铜，原铁水铜的质量分数为0.3-0.4%，后经技术工艺改进及逐步试验，有效利用废旧原材料中的成分，逐渐减少铜的加入量，到目前已完全不用再加入铜，还保证了产品材质稳定，按每日生产8炉支架，每月25个工作日开炉，每月仅此一项就节约生产成本约XXXXX万元。
四、技术中心市场分析机构及分析活动情况
技术中心根据企业发展需要和市场变化，不定期组织技术委员会相关人员对国家产业政策，包括国家税率调整、信贷政策调整，以及国家支持发展循环经济促进资源综合利用，加快循环经济园区建设等政策及时研究分析，确定具体研究课题，责成技术中心相关人员进一步整理和论证，形成有价值的研究报告，并提出建设性意见，报技术中心主任、技术委员会主要专家以及公司高层参考，部分通过企业内印通讯刊物和公司网络媒介公布。
2015年这方面工作得到进一步加强，也引起企业管理层的高度重视，有些已被采纳和实施，例如：
针对目前煤炭市场价格下跌、需求不足、产能过剩、成本居高不下等问题，我们提出要创新发展理念，强化企业内部管理，严格控制经营成本，加快建设现代煤炭物流企业，控制下属八大煤矿产能，提高综采利用率，增加煤炭品种，提高煤炭质量等建议和创新方案，受到公司乃至中煤集团的重视。
已作为公司下一步战略项目，很快予以实施。
目前，公司已有十多项自行研发的技术用于煤矿开采、煤矿井下勘探、老空区防治水、煤矿井下通风、老空区特殊支护、矿井水综合利用等领域。
五、其他有特色的工作情况。
1.建立技术人员成长通道。
华昱公司制定了《专业技术和技能操作人员职业发展评聘与激励管理办法》，为广大技术和操作人员开辟了一条靠技术挣工资，而非靠提升“官级”挣工资的成长通道，极大地调动了技术人员学习充电、自我提升的积极性。
2.公司实行“大众创新、万众创业”的战略，并制定了总经理奖励基金，每月划拨5万元对在公司技术、体制、管理等方面做出特殊贡献的人员进行奖励。
3.技术管理前移，实现就近服务。
机关生产技术、机电、安监等部室驻矿区办公，实现了对矿井不间断的技术管理、服务、监督，做到技术工作事事有人负责、监管和落实，有力推动公司有关技术决策、部署的全面贯彻落实，保证重点工作任务保质保量按时完成。
4.成立“技术创新工作室”，促进技术人才快速成长。
华昱公司建立完善了科技创新体系，成立了以总经理为主的人才使用、资金投入的保障体系，以总工程师为主的工程技术人员科技创新、科技攻关和技术改造网络体系，确定了工作岗位，明解了工作职责；建立了全员参与小改小革发明创造的“五小成果”推广应用体系，成立了“南阳坡煤矿创新工作室”。
5.为保障技术优化工作持续开展、优化方案实施计划得到有效的落实，公司加大了考核、激励创新增效力度。
制定下发了《中煤集团山西华昱能源有限公司总经理奖励基金管理办法》，设立了合理化建议奖、创新奖、降本增效奖、资金申报奖励、特别贡献奖和总经理认为应当进行奖励的工作项目和员工等六个方面的奖项，并成立了奖励基金管理委员会，负责奖励项目的申报、评审、奖励基金的使用和发放。
6.为更有效地调动广大员工“技术优化”活动的积极性，进一步提升企业“降本增效”工作成果，近期公司特别制定了“技术优化、降本增效”专项奖励办法，对在生产组织、技术优化、降本增效工作中作出特殊贡献的单位和个人按照降本增效所取得成效（费用）的一定比例给予提成奖励。
7.技术中心通过自主研发仿真模拟机对矿井关键岗位人员进行模拟操作训练，避免了上岗人员因不了解工作系统而产生的危害，在保证其人身的安全同时确保生产安全有序的进行。
8.技术中心配置专业讲师，将自主研发的技术创新和同行业的先进生产工艺对管理人员和员工进行普及培训，在公司营造积极的学习氛围，保证公司员工接受先进的生产理念和工作方式。
9.定期组织技术中心创新骨干到中煤集团总部进行培训学习。
让他们与外界多开展合作交流，进一步了解和掌握行业产业技术发展方向，以便更好地开展技术创新工作。
六、下年工作的初步设想或计划等
通过体系建设、制度建设、能力建设、团队建设、理念
建设使企业技术创新能力得到明显提升，科技创新投入稳定增长，创新体系和机制体制更加完善，创新团队实力进一步提高，创新理念进一步更新，全面提升技术创新对公司发展的支持和引领能力，实现以投资拉动向创新驱动的转变，适应未来煤炭企业发展形势和环境变化的要求，促进企业持续健康快速发展。
1.“十三五”期间，通过技术创新，拟实现以下目标：
（1）综掘工作面平均单进由271m/个/月提高到406m/个/月；
（2）煤矿实现无人值守预期减人105人，地面皮带网络实现无人值守预期减人100人，合计减205人。
（3）预期煤矿工效由现在的54.93吨/人/工，提高到65.92吨/人/工。
（4）减少工作面煤柱、老空区复采等增加采煤量。
（5）完成火区进行治理，解放下层煤并解除安全隐患。
（6）建成2亿块烧结砖生产线。
（7）建成年产60万吨乙二醇项目。
（8）盘活赤钰冶金公司。
（9）光电热一体化项目研究初见成效。
2.根据华昱公司建设循环经济工业园区，以及生产、经营的需要，未来3～5年，计划重点在以下方面开展技术创新工作。
（1）老空火区的防治
通过勘探、钻探和问探，查明华昱公司矿区内共有火区9处，火区的存在严重影响矿井的安全生产，需要灭火治理。
2013年～2015年，元宝湾煤矿进行了406火区灭火工作，经专家评估，认为灭火效果基本达到目标，为减少投入，下一步工作重点是围绕受该火区影响的6104工作面安全回采开展工作，并在总结元宝湾煤矿4煤火区灭火经验的基础上，适时启动马营煤矿4煤火区灭火工作，做为矿区灭火技术研究的突破点。
（2）采空区探测研究
华昱公司各煤矿井田内老空区多，是矿井建设和生产的重大隐患，老空区探测问题要着力解决，为矿井安全高效开采奠定基础。
（3）复采技术研究
经统计，华昱公司所属五家沟、马营、元宝湾、高山等四座井工煤矿现有各煤层老空区可复采的面积为：
7410768m2，原老空区回采率按40%估算，可供复采的保有储量为45226万吨。
因此，老空区防灭火后进行复采的技术研究很有必要性。
目前，马营煤矿已完成4101面的复采工作，但复采成本较高，因此，需要在十三五期间，采取技术措施降低复采的成本，以实现增量增效的目标。
（4）矿井技术优化
按照公司持续进行技术优化、降本增效的要求，认真分析目前矿井生产和地质条件，以及技改和生产情况，坚持“少掘、少投、多采”和专业化服务的原则，多联合多共用，采掘设备选型统一，保证互换互备性，提高设备效能，实现安全可控、生产稳定、效益最大化。
结合各矿采掘工程实践，采用工程类比法，考虑设备安装、运输、检修以及通风、巷道变形等约束条件，优化巷道断面、支护形式等，确保经济安全、科学合理，既要保证效果又要降低成本。
持续优化的主要内容如下：
①开拓布局和主要生产系统优化；
②工作面布置优化；
③巷道断面优化；
④支护参数、材料优化；
⑤优化施工队伍；
⑥进一步优化生产系统和环节，合理推进“一井一面”模式。
（5）无煤柱或小煤柱开采研究
华昱公司各煤矿各煤层回采工作面间保护煤柱均按20m设计，五家沟矿现正在厚煤层中进行保护煤柱优化减少工作，已将煤柱减少为18m，下一步，将在厚煤层中继续进行减少煤柱的研究；拟在元宝湾矿6#煤、南阳坡矿4#煤层西翼采区等较簿煤层中进行无煤柱或小煤柱开采研究。
（6）煤矸石、粉煤灰综合利用
华昱公司每年产生大量的煤矸石和粉煤灰需要外运堆放，产生较高的处理费用，为此，公司于2014年与武汉理工大学合作进行煤矸石、粉煤灰综合利用研究，目前项目正在进行中，该项目将延续到“十三五”规划期内继续实施。
下一步主攻课题为“煤矸石生产低钙水泥技术研究”。
拟进行以高铝煤矸石作为主要原料，添加适量石灰石、石膏低温烧制新型水泥的研究，该水泥具有早强、微膨胀特性，可用于配制特砂浆和混凝土，也可用于硅酸盐水泥复合使用，也可作为高性能硅酸盐水泥混合材及混凝土掺合料。
该项目若研究成功，减少煤矸石排放，并减少有害废气排放量。
（7）煤矸石高效燃烧及脱硫技术
对煤矸石高效燃烧及脱硫技术进行研究，减少煤炭含硫量，提高煤质，增加经济效益。
（8）煤炭资源综合利用
从煤炭的产、运、洗各个环节进行研究，实现煤炭资源的综合利用，即对煤炭生产精采、细采，煤质优劣煤层的合理生产布局和产量的搭配稳定公司的煤质，低成本利用煤层中的有益矿产资源以及进行煤矸石综合利用等。
（9）硅锰铁合金冶炼节能技术
华昱公司原有2台16.5MW、年产硅锰铁合金5万吨的半封闭硅锰铁合金电炉已停产近5年，拟通过5万吨硅锰铁合金炉密闭改造及其能源与资源综合利用恢复生产，密闭硅锰铁合金炉是铁合金行业支持和鼓励的创新技术和节能技术，能大幅度降低硅锰铁合金的电耗，降低成本，该项目可将电耗由原来的4300KWH/吨降低到2000KWH/吨。
中煤集团山西华昱能源有限公司
2016年4月25日
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