国际贸易货物采购合同文档格式.docx

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日上午×

时前收到，其中必须包括占投标总价２％或标书中规定的比率数额的投标保证金或银行保函。

  兹定于＿＿年＿＿月＿＿日上午＿＿时在（开标地址）公开开标。

  ５．（买方名称）对投标者在投标中所发生的一切费用不负任何责任。

  ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（招标者名称）

  地址：

电传：

  电报挂号：

电话：

 １．２ 投标书（范例）

 投标书

 致（招标者名称、地址）

 敬启者：

  仔细研究了有关上述合同的招标文件后，我本投标书签署方愿意按照招标文件中规定的条件提供和运送总价为×

金额的货物

（货物名称）。

本投标书的签署人被授权代表投标者（投标者名称、地址、邮编），按照招标文件（招标文件号）的规定，向你们提交下列文件正本一份，副本复印件×

份。

  ①投标价格表

  ②资格预审材料

  ③设备清单、生产厂家名称及技术资料。

 如果你方接受我方投标，我方保证在收到授标通知后的×

天内装运货物，并且按合同的规定在×

天内完成货物的运输。

  如果你方接受我方投标，我方将提交数额为合同总额×

％的履约保函×

美元，以保证合同的顺利实施。

 我方同意在投标有效期内受本标的约束。

如果在规定的开标日之后，在投标的有效期内撤回投标，得到中标通知后，没能在合同规定的日期内与招标者签订合同，提交履约保证金保函，则其投标保证金将被（招标者名称）没收。

  在正式合同制定和签署之前，本投标书连同你方的书面授标通知将成为约束我们的合同。

  我方理解你方有权不接受最低标价的投标，或者期它任何你们可能收到的投标。

  １９＿＿年＿＿月＿＿日

  签字＿＿＿＿

  签字人职务＿＿＿＿＿＿

 授权代表×

在此投标书签字

  证人签字＿＿＿＿

  （证人地址）

 １．３ 货物价格表（范例）

 例１

  买方国内货物报价表

 投标者名称：

招标编号：

页码：

 ┌────┬──┬──┬────┬───┬─────────┐

 │ 1 │2 │3 │ 4 │ 5 │ 6 │

 ├────┼──┼──┼────┼───┼─────────┤

 │货物名称│规格│产地│ 数量 │单价│总价（第4栏×

第5栏）

│

 │

 ├────┴──┴──┴────┴───┴─────────┤

 │本标总额│

 └─────────────────────────────┘

 投标者签名＿＿＿＿

 注意：

如果单价与总价不一致，则以单价为准。

 例２

  进口货物报价表

  投标者名称：

 ┌────┬───┬──┬───┬───┬─────────┬───┐

 │ 1 │ 2 │ 3 │ 4 │ 5 │ 6 │ 7

 ├────┼───┼──┼───┼───┼─────────┼───┤

 │货物名称│规 格│产地│数 量│单 价│总价（第4栏×

第5

栏│进口税│

 律师

365

 ├────┴───┴──┴───┴───┴─────────┴───┤

 └─────────────────────────────────┘

 １．４合同（范例）

 合同

  （买方名称，以下简称买方）为一方，（供应方，以下简称卖方）为另一方，于１９＿＿年＿＿月＿＿日共同签署本合同。

  鉴于买方希望卖方提供货物×

（货物简述），并接受卖方以

（用阿拉伯数字和书面形式表示的合同价款）提供上述货物的投标，现特此签订合同如下：

  １．合同包括此合同书和下列文件。

其中的所有证件、图纸、规范和其它文件都是本合同不可分割的一部分。

 ａ）中标通知书；

  （ｂ）投标书和价格表；

  （ｃ）合同的特殊条件；

  （ｄ）合同的一般条件；

以及

  （ｅ）规范

  本合同制约所有与此供货有关的一切合同和协议。

以前曾有过的任何与此供货有关的口头式书面协议一律作废。

  本合同优越其它任何合同文件。

如果合同文件中出现分歧，

则以本合同文件为准。

 ２．鉴于买方要向卖方付货款，故卖方在此向买方作出书面承诺：

保证按照合同条款的各项规定提供货物并对任何可能出现的不足进行补偿。

 ３．鉴于卖方要向买方提供货物并补偿不足，故买方也在此向卖方作出书面承诺：

保证以合同价或任何合同条款下的价格，按合同规定的时间和方式向卖方付款。

 ４．与本合同有关的一切通知都应以书信、电传、电报或传真发出。

一方给另一方的通知要以对方所告最新的书面地址为准。

如果一方没有接到另一方新的书面地址通知，则应按以下地址通知对方：

  买方地址、电传和电报挂号

  卖方地址、电传和电报挂号

  通知一经发出或在通知规定之日内生效，两者中以在后之日为准。

 买卖双方遵照有关法律规定于上述日期签署此合同

  以资证明

 买方签字

 卖方签字

 买方证人＿＿＿＿（签字）

 卖方证人＿＿＿＿（签字）

＿＿＿＿日期：

＿＿＿＿

 １．５投标保证金保函

 投标保证金保函

 致＿＿＿＿（招标者名称）

 ＿＿号招标项下供应＿＿（货物名称）的投标保函

 本保证金在此作为投标者＿＿＿＿（投标者名称，以下简称投标者）向招标者＿＿＿＿（招标者名称）提供＿＿＿＿（货物名称，以下简称货物）的投标保证金。

 ＿＿＿＿（银行名称）无条件地并不可撤销地承诺并保证本行，本行继承人及本行的受让人，在收到你方提出下列任何一种情况的书面通知后，立刻无追索权地向你方支付相当于合同总额

＿＿＿＿（百分比），金额为＿＿＿＿（具体金额）的款项。

  ａ）投标者投标后，在投标有效期内撤销其投标书，或

  ｂ）在得到合同授予通知后，投标者未能和你方签订合同，或

  ｃ）投标者中标后，未能在合同生效后的＿＿＿＿日历日内出具可以接受的履约保证金保函。

 不言而喻，本保函从出具之日起生效，自该日起的＿＿＿＿日历日内有效，和在经你方与投标者同意并通知本担保人的任何延长时间内有效，除非你方提前终止并／或解除本保函。

 １９＿＿年＿＿月＿＿日

  开证行名称

  开证行的正式授权签字人

  公章

  日期：

 １．６履约保证金保函

 履约保证金保函

 致＿＿＿＿（买方名称）

 根据＿＿年＿＿月＿＿日签署的＿＿号合同（以下简称合同），

（供方名称）已承诺提供＿＿＿＿（货物名称）。

 按照你们所签署合同的规定，供方将向你们提交一份由认可的银行按合同规定的金额所开具的履约保证金保函，以保证供方严格按照合同履行自己的责任。

 鉴于我行已同意给供方开具履约保函，我们谨在此确认我行为担保方，并代表供方负责提供最高额为＿＿＿＿（保函全额数）的保证金。

我们保证，在第一次收到你方说明供方违约要求赔偿的通知后，我行将毫无争议地，在不超过＿＿＿＿（保函金额数）的保证金。

我们保证，在第一次收到你方说明供方违约要求赔偿的通知后，我行将毫无争议地，在不超过＿＿＿＿保函最高金额的范围内，立即向你方支付要求赔偿的金额，而不需要你方陈述任何理由或原因。

 本保函有效期至＿＿年＿＿月＿＿日止。

  ＿＿＿＿＿＿＿＿＿（担保方名称）

  ＿＿＿＿＿＿＿＿＿（授权代表签字）

 地址：

酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划

  酒店年度工作计划范文汇总

 酒店年度工作计划范文一

 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。

因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。

根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。

 一、指导思想

 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。

 二、酒店的现状

 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。

 三、当前的目标和任务

 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。

 四、培训方法和内容落实

 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。

拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。

 1.专业技能培训

（1）管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。

因此今年我们准备加大对管理人员专业

知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。

（2）总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。

因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。

具体计划

 ①时间：

拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课（共计24课时）。

 ②目标：

提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。

 ③对象：

前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。

其它岗位员工允许自愿报名参加。

 ④考核：

培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。

培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。

 ⑤激励与处罚机制：

A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工

资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;

处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。

 （3）员工业务技能培训：

以部门为培训单位，部门每月制定员工培训计划（上交人事部）并落实执行，人事部负责跟踪监督，并对培训提出合理建议。

 2、员工入店培训

 员工办理入职手续

 培训内容：

员工手册、酒店概况、服务礼仪、行为规范及服务意识、消防及安全知识、服务技能、酒店知识等。

 考核

 员工转正培训

 员工晋升培训

 员工转正考核

 员工晋升考核

 新进员工是饭店经济活动中的新生力量，增强素质，磨练技能，使之尽快与发展迅速的饭店同步提高。

根据“先培训、后上岗”，“边培训、边上岗”的原则，有计划有步骤地对新进员工进行循序渐进的岗位培训。

岗位职责、部门规章制度、员工排班、假期申请、部门组织架构、需要联络的部门及联系电话、部门服务意识及服务标准、业务知识与技能、部门的培训政策与程序、班前班后的交接程序、部门的卫生标准、同事的介绍、操作程序等

 新员工入店培训：

人事部

 新员工入职培训每月开展一至两次（具体情况视新员工人数而定），时间安排避开部门营业的高峰期，入职培训以一周为一个周期，每天利用下午14：

00-16：

30进行培训。

 培训后人事部将进行考核，考核结果将作为员工转正的依据。

 3、一专多能培训

 培养“一专多能”型人才是20xx年本酒店培训工作的主题。

合理配置人力资源，培养一专多能的复合型人才是我们工作的重中之重。

因此，今年我们决定抓好三个方面的培训工作。

 酒店年度工作计划范文二

 一、建立酒店营销公关通讯联络网

 今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除

了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。

今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。

 二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。

开拓市场，争取客源

 今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善×

年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。

营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。

督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。

强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。

 三、热情接待，服务周到

 接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性

服务，最大限度满足宾客的精神和物质需求。

制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。

 四、做好市场调查及促销活动策划

 经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。

 五、密切合作，主动协调

 与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。

 加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。

 2016年，营销部将在酒店领导的正确领导下，努力完成全年销售任务，开拓创新，团结拼搏，创造营销部的新形象、新境界。

 酒店年度工作计划范文三

 在满怀喜悦、辞旧迎新的喜庆日子里，中亚大酒店又翻开了崭新的一页！

在以总经理为核心的总经理室的领导下，在社会各界朋友的关心、支持和广大员工的努力拼搏下，中亚人创品牌、树形象、拓市场，一路欢歌，一路汗水，终于取得了非常良好的经营业绩，圆满地完成了“三高二好”总目标。

又是企业拓展的又一年，是面临新挑战、开创新局面的关键之年，在新的一年中，我们要苦炼企业内功，争创中亚品牌！

在新的市场形势下，以“产品、销售、创新、成本、福利”为方针，全方位提升产品质量、加大销售力度、严格控制成本、提高员工福利，创新体制、创新产品、创新营销手段，牢牢抓住创新 这一企业发展的永恒主题，进一步实现酒店质的飞跃。

XXXX年酒店工作计划

 一、提升产品质量，强化队伍建设

 随着三亚市大小酒店的异军突起，以及顾客消费心理的日趋成熟，对酒店产品的要求也越来越高，不断地提升酒店产品质量，以适应市场的需求，已经是不可回避的选择。

在硬件设施设备上，酒店将在XXXX年改造的基础上，进一步细化产品改造工作，全面提升硬件产品质量；

在软件上，进一步完善各类规章制度，加大人员培训及人力资源开发力度，成立中亚人才库，以人才库为依托，为一线经营部门源源不断地输送优秀人才，以个性化、人性化的服务争创一流的服务环境。

 二、加大促销力度，强化市场拓展

 “天府楼”之川菜品牌，已在三亚市餐饮市场争得了一席之位，随着各类客房的成功改造，不同层次的豪华房间满足了不同人士的需求。

在新的一年中，要加大促销力度，进一步打造、树立、坚定中亚之品牌，充分拓展市场空间，为来年的发展与巩固打下坚实的基础。

 三、培养创新意识，加大创新举措

 创新---是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，XXXX年，我们对酒店产品、营销手段进行了大胆创新，并取得了相当不错的效果。

在新的市场形势下，必须要大力培养创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，在XXXX年的基础上，进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与发展。

 四、严格成本控制，量化部门成本

 控制各项成本支出，就是增收创收，因此，今年酒店将加强成本控制力度，对各部门的各项成本支出进行量化，超支的即从部门工资中扣除，对经营部门（如餐饮、康乐部）实行独立核算，自负盈亏，从而强化员工的成本控制意识，真正做好酒店各项成本控制工作。

 五、提高员工福利，增强企业文化底蕴

 我们将进一步加强企业文化建设，丰富员工生活，增强企业文化底蕴，随着“三高二好”总目标的基本实施，员工的待遇得到了大幅度改善，酒店在新的一年，在良好的经营业绩下，继续以搞好员工福利工作为己任，希望广大员工努力工作，达到酒店、个人双丰收。

 随着“三高二好”总目标的实现，我们已经走过了打基础、攻难关、聚能量的时期，进入了在高台阶上加快发展、在高水平上实现跨越的新阶段，此刻全体员工思想要点击查看本资料原创网站更多文章高度统一，步调高度一致，行动高度自觉，进一步增强自信心、必胜心。

综观全局，加快发展的机遇难得，只要集中全体员工的智慧和力量，调动广大员工的积极性、主观能动性和创造性，就一定能够克服种种困难，把中亚大酒店的建设更快更好地向前推进。

回顾过去，我们倍感自豪；

展望未来，我们信心满怀！

在新的一年里，我们将借三亚市快速发展的春风，以内强素质为契机，以“产品、销售、创新、成本、福利”为方针，同努力、共奋斗、创佳绩！

真正实现个人与企业“双赢”，共同谱写我店发展的新乐章，共同描绘中亚大酒店美好的明天！

 酒店年度工作计划范文四

 新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。

 一、工程部今年的总体工作：

 工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修

 保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中央空调，供水

 系统，厨房设备设施等正常运行，特别要提高餐厅部，娱乐部，客房部设施的完好率和舒适度。

进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

 加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多

能，充分利用人力资源，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。

 二、工程部重点抓好如下工作：

 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，消防，中央空调，电梯等方面技术综合化。

对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。

针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：

户枢不蠹，流水不腐。

采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。

希望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。

 2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。

每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。

并且由维修班组定期对各部

门设施使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。

 3、按照检修保养制度，抓好对大型关键