河道工程.docx
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河道工程
一、工程概况
（一）基本情况
1、工程名称
综合治理工程。
2、建设地点
小辛河
3、质量标准
达到国家相关工程施工质量验收统一标准合格。
4、工期要求
总工期130日历天，计划开工日期2017年08月15日，计划竣工日期2017年12月22日。
（二）工程内容
本工程具体内容如下：
1、土方工程
开挖淤泥、外运，整理地形。
2、河道工程
雨污分流改造、建设蓄水坝、截污管道、中水工程、驳岸工程及砌筑检查井等。
3、道路工程
含挖填土方，垫层浇筑，护角，缘石铺设、透水路铺装、沥青路面等全部工作内容。
4、绿化工程
苗木栽植及养护。
（三）项目实施目标
1、质量目标
按照国家规范验收标准和招标文件，质量达到合格。
2、工期目标
2017年8月15日开工至2017年12月22日前竣工。
3、安全施工目标
推行标准化管理，确保安全施工，不发生死亡事故，文明施工，遵守当地的法律法规，不发生治安和刑事案件。
4、职业安全与健康目标
严格按照国家“职业病防治法”和相关国家法律法规要求进行施工，杜绝职业病的发生，保证施工人员身心健康。
5、文明施工管理目标
施工场地全面规划，合理布局，争创省级“安全文明施工工地”。
6、环境保护管理目标
针对本工程自然地理环境特点，施工现场环境保护工作重点考虑全面规划，因地制宜；确保本工程满足《中华人民共和国环境保护法》及济南市环境保护部门对公路及市政工程有关要求。
二、项目经理部劳动力安排计划、机械配备情况
（一）劳动力安排计划
1、劳动力组织
首先，根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
其次，采用劳务招标的形式是选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。
竞标主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。
最后，搞好生活后勤保障的工作：
在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面进行考虑，认真落实。
2、项目管理机构
根据工程规模和特点，我公司组成经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成。
（1）管理机构
成立本工程的项目经理部。
下设工程、技术、材料供应、后勤保障、机械设备等部门，各部门负责人对项目经理负责。
（2）职责
项目经理负责工程的全面工作；项目总工负责工程技术、质量及各工序、班组的协调。
工程部为日常施工指挥、调度中心，负责工程计划的编制和实施、机械调度、劳动力配制并协调工程进度。
技术部系技术质量管理部门，负责工程日常的技术问题的处理，进行工程的施工技术交底及工程质量事故的处理，指导各环节工序质量验收工作，指导和协调工程测量与工地试验室的工作，负责工程资料的收集、整理、存档。
材料部负责工程材料的采购和管理，各类施工材料、成品、半成品的进场和管理，日常小型机具、工具的管理，各类劳动保护用品的发放。
后勤部为工程的后勤保障部门，负责职工膳食供应、保健及各类办公用品的发放，计量器具管理及劳动工资管理；
机械设备部负责工程所需机械设备的管理、维修随时保持机械设备的完好状态，保证工程的需要。
（二）工程拟投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划
先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一，而且工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。
对于本工程的施工，我公司根据施工计划安排和招标文件的要求，结合实际情况和各工种、工序的需要，将配备充足、先进、完好的机械设备和检测仪器投入到本次工程的施工当中，机械设备有步骤有计划的分批进场，既保证工程施工的需要，又能发挥施工机械的最大工作效率，从而来保证工程的质量。
施工机械依据施工进度和现场施工的要求进行动态管理，满足服务周期，就近调配。
设备动员周期为2日,•具体使用时间依据施工需要和业主、监理工程师的要求进行安排,达到业主和监理工程师满意。
开工急需的首批设备和先遣人员提前安排，在业主允许进场后2日内到达施工地点。
1、工程机械投入保证措施
（1）根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。
（2）根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。
（3）根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。
（4）结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
（5）投入先进的检测设备，确保试验检测工作顺利进行。
（6）机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。
2、机械设备管理
机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。
机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保养等环节。
这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。
机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。
在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。
在使用中必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用，在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素：
机械设备的生产效率。
所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。
机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。
选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。
机械设备的能源耗费更少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最夹限度。
机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。
合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。
在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排时间。
同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。
选择可靠的厂家供货保证质量。
选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件协调性。
三、施工组织设计
（一）施工准备
工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、机械、材料、劳动力的组织、进场准备、施工现场准备和施工场外准备。
1、施工图纸会审
由项目总工程师牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸，吃透图纸。
在图纸学习期间，尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致。
2、编制实施性施工组织设计与施工方案
由项目总工负责组织编制实施性施工组织设计，在正确贯彻国家各项技术规范，政策和法令中，积极推广应用新技术、新工艺，依靠公司雄厚的科技实力促进科技进步，科学地组织施工，实施性施工组织设计经公司批准后报监理和业主审定执行。
根据本工程的特点，结合以前我公司曾经施工过的工程经验，组织编制切实可行的各单项施工工艺措施，施工方案和作业指导书，重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺，工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以有效地指导现场的施工。
根据工程施工总进度计划，每项工作展开前进行相关的技术准备，如编制专项施工方案，关键项目施工过程的作业指导书，这些文件要有针对性和可操作性。
3、规范、标准、图集等收集
施工之前，应将本工程所需的规范、标准、图集等技术资料收集齐全。
4、设备及器具
（1）制定好材料、机具进场计划，按计划分期分批组织材料、机具进场。
按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，工作，将拟进场机械及材料的有关资料报监理工程师审核，办理准用手续。
（2）按监理工程师审批的施工总平面布置方案搭建临设，围蔽场地，平整场地，清除施工障碍，修筑施工临时便道，接驳水源、电源，架设施工用电线路，埋设施工用水管道。
5、测量基准交底、复测及验收
检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定，保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内，并做好台帐记录。
6、现场准备
（1）临时供水、供电
工程中标之后，要组织编制《临时用水方案》及《临时用电方案》，这些方案要综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，经计算确定用水、用电量，临时给水管径，临时用电电缆或导线截面，总用电容量，并进行合理布置。
（2）临时设施
根据本标段的工程项目及工程数量，临时设施计划采用现场搭设的方法，结构采用砖砌墙体，镀锌铁皮屋面，室内采用简易装修，办公室天花吊顶。
工棚采用钢管结构搭设外围石棉瓦围护。
厨房、浴室、卫生间采用玛赛克地面，白色墙砖，以保证符合环境卫生的要求。
（3）各种资源准备
劳动力准备：
根据劳动力计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场；
对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的工人进场。
对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进培训，作到持证上岗。
施工进度计划：
按招标文件要求，本工程工期共计130个日历天。
施工总平面布置：
施工现场除必要的生产临时设施外，考虑搭设现场项目经理部临时办公室。
所有施工及管理人员生活临时设施按业主安排。
生活临时设施雨水排放采用无组织方式，生活污水经化粪池处理后接入市政污水系统。
生活临时设施场地消防采用干式灭火器。
7、施工的场外准备
施工准备除了施工现场内部准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。
其具体内容如下：
（1）材料的采购
部分苗木均必须外购，工艺设备更是如此。
这样如何与加强生产单位联系，签订供货合同，搞好及时供应，对于施工企业的正常施工是非常重要的；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。
（2）向上级提交开工申请报告
当完成材料的加工和订货等施工场外的准备工作后，应该及时地填写开工申请报告，并上报上级批准。
（二）、施工组织机构
1、建立健全施工组织机构
为了保质、保量、按施工完成施工任务，根据投标文件要求及本工程的实际情况，抽调管理和技术等方面的业务骨干成立项目经理部，并根据工程需要成立项目部质量管理领导小组、安全管理领导小组、创建文明工地领导小组、工程技术科、质量检查科、试验室、机电设备科、安全科及下属各施工队等机构，并制订相应的规章、制度和奖罚措施。
项目经理：
工程项目经理负责整个工程的组织及管理工作,负责各科室、施工队的工作协调、生产调度和进度计划的落实，审批和组织实施施工方案，审批材料计划，主持召开生产调度会及协调会，检查、监督各部门工作情况，制订和完善规章制度，制订各部门职责及管理办法，协调和处理内外关系，有效控制资金使用等。
从宏观上对该项目工程实施全面、全过程监督、组织和管理。
工地技术总工：
工程技术总工程师负责协助技术负责人进行整个工程的技术交底工作，负责制订该合同工程的施工方法及技术和质量保证措施，负责制订可行的施工进度计划并随时调整，指导技术、试验、质检及各施工队总的技术及质量工作，监督检查各部门技术方案的落实情况，审批各分部分项工程施工方案和措施，主持召开技术研讨会，监督检查各职能部门质保资料的填报、整理及归档工作，参加单元工程、分部分项工程及竣工工程验收，主持竣工资料的编制和完工总结算等，协助项目经理做好工程全过程的技术指导及管理工作。
技术负责人：
施工技术负责人负责各分部分项工程施工方案的编制及监督实施，主持做好全员的施工技术交底工作，负责整个合同段施工测量放样工作，负责解决和协调各施工队技术问题，负责技术指导、技术管理、计划统计、计量支付工作。
质量负责人：
质量负责人负责该合同工程的全过程、全工序的质量检查及质量控制实施，负责编制各分部分项工程、单元工程的质量控制措施及方法，负责工序施工过程中自检的指导及监督工作，工序完工后对工序进行专职检查，负责填报所有质检资料，负责收集各种材料及设备的质量证明文件及产品合格资料，协助总工和技术负责人做好各方面的质量预防、控制、检查工作。
安全负责人：
安全负责人负责施工期间全线的施工安全检查、安全生产预防措施的制订及监督，负责制订安全操作规程；负责沿线的日常保卫工作，协助项目经理做好安全教育、安全宣传和定期组织召开安全生产协调会，做好各部门专职安全员的业务指导及监督工作。
对易发生安全事故的重要工序，制订专项安全生产方案并落实到人。
财务负责人：
财务负责人负责该合同段资金的控制和管理，负责制订资金使用计划，按国家财务规定进行财务管理、财务核算、财务统计；负责项目成本预测算及核算；负责工程结算及决算；负责计量支付，负责监督项目资金的使用。
办公室及工地后勤：
负责处理日常事务及文件收发和打印工作，负责接待外来人员及工程宣传工作，负责办公用品及项目部生活用品的管理及发放工作，负责文明施工及环境保护的检查及落实工作，协助项目经理处理日常工作中遇到的其他事项。
试化验负责人：
试验室负责对外试验项目的取样送检工作，负责场内各试验项目的试验及检测工作；负责混凝土拌和物全过程的计量控制、材料检验、拌和物试验及取样工作；负责土方填筑前试验段的选择及试验数据收集及调整工作；负责土方填筑过程中的各项指标试验及控制工作；负责所有内外试验及检测项目的资料整理、收集、管理。
器材、材料供应：
器材供应负责按质量要求采购工程所需的各种材料及物资，保管、贮存好所有材料和物资；负责收取材料及物资的各种证明资料，做好材料的入库验收和出库手续等工作。
各施工队：
各施工队在项目部门及各职能部门的领导下，负责各职责范围内的工作，全面抓好和落实质量目标、安全目标、工期目标、文明施工及环境保护目标，确保各部位、各工序按规定及规范操作实施。
做好所属各作业队或作业组的控制、监督及管理工作。
2、施工现场监督与管理
为了加强施工现场管理，对施工现场管理进行有效地监督和指导，实现文明施工，确保工程质量和安全，我们对施工现场管理进行综合考核，其考核内容包括经营管理、质量管理、安全管理、文明施工及施工队伍管理等几个方面
经营管理：
经营管理的主要内容是合同签订及履约、业主及监理工程师的评价、施工组织设计及实施、标准作业等情况，不得有下列行为：
未取得施工许可而擅自开工，层层转包，无施工组织设计，由于自身原因严重影响合同履约。
质量管理：
工程质量管理的主要内容是质量体系建立及运行情况、质量管理情况、质量保证材料。
不得有下列情况：
无质量体系，工程质量不合格，无质量保证资料，工程质量检查按有关标准规范执行。
安全管理：
施工安全管理的主要内容是：
安全生产保证体系及执行，施工安全各项措施情况等。
不得有下列情况：
无安全生产保证体系，无安全施工许可证，施工现场安全设施不合格，无证上岗，无安全培训记录及安全措施交底，发生人员伤亡事故。
文明施工管理：
文明施工管理的主要内容是场容场貌、料具管理、消防保卫、环境保护、职工生活状况等。
不准有下列情况：
施工现场的场容场貌严重混乱，不符合管理要求，无消防设施或消防设施不合格，施工现场无截污处理措施，现场泥泞湿滑，职工宿舍及食堂卫生较差，无生活垃圾及粪便处理系统，集体食物中毒。
施工队伍管理：
施工队伍管理的主要内容包括施工人员持证上岗，培训和使用，社会治安综合治理情况等。
考核办法：
进行日常检查制，每个施工现场每星期综合评价一次。
检查之后评分，5个方面评分比重不同。
总分满分为100分，按经营行为管理、工程质量管理、施工安全管理、文明施工管理、施工队伍管理考核实施细则分别评为20、25、25、20、10分。
综合评分结果作为对项目经理部实行动态管理的依据之一，作为项目经理任职资格等级升级的条件，作为对项目经理部进行奖罚的依据。
一般说来，综合评分达70分及其以上合格，如不合格，给该项目部和项目经理警告或罚款并限期整改。
四、施工方案
（一）总体施工方案
利用1到2天的时间完成施工准备，搭建临时设施，建立工地项目部，联系业主、监理做好开工前的施工准备工作，同时完成开工前的测量定位工作，搞好现场围挡，修建临时便道。
施工准备完成后组织人员、机具进场，进行管线清表。
管线清表完成以后，首先展开管道的开槽施工，而后管道垫层、安装下管、砂石回填、回填土、检查井砌筑依次展开，顶管工作与管道铺设同步进行。
本工程在整个施工全过程，为缩短工期，根据工作面的完成情况，各施工作业队根据实际情况进行穿插流水施工，工程施工期间，根据工程实际情况，及时调整施工方案，使其更具体、更实际、更科学组织工程施工。
1、编制依据
（1）本工程定位图；
（2）业主提供的测量控制点；
（3）《工程测量规范》（GB50026—93）；
（4）整个工程施工测量过程中，除严格执行以上技术规范和技术文件外，对业主和工程监理工程师制定的有关施工测量技术规定和管理细则亦应严格遵照执行。
2、施工测量操作要点
（1）交接桩
施工复测前，应检查线路测量的有关图表资料，会同设计单位进行现场交接桩。
交桩书面资料应包括：
直线上的转点，曲线上的交点或副交点、直缓、缓圆、圆缓、缓直等控制桩，有关的控制点、三角点、导线点、水准点。
资料表中所列桩位应在现场逐点交接并查状态，各类桩点完好无损、稳固可靠。
交接后由双方签认交桩记录，并在交接记录中注明交接桩的数量及缺失情况，写清存在问题及处理意见。
（2）施工复测
高程复测：
测量等级：
二等水准
测量仪器：
本次二等水准复测采用不低于0.3MM/KM精度的数字水准仪。
二等水准复测执行的主要技术指标：
二等水准复测严格按《客运专线无碴轨道铁路工程测量技术暂行规定》及GB12897—91《国家一、二等水准测量规范》要求进行。
控制点加密测量：
测量仪器：
本次GPS加密采用GPS静态测量，使用4台套瑞士双频GPS接收机，仪器标称精度为：
3MM+0.5PPM，仪器使用前均经过检定，检定结果合格，并在有效期范围内。
（二）土方工程
根据现场提供资料，本工程土方以挖方为主。
土方调配：
多余的土方、石方和淤泥等全部外运。
1、开挖方法
采用挖掘机或装载机开挖配合自卸汽车运输，开挖自上而下，先将树木、植物及树根等杂物清除运弃，再将挖出来的土方回填到相邻的填方区，多余的土方运至指定的弃土地点。
2、开挖标高控制
待挖至接近地面设计标高时，要加强测量，其方法如下：
在挖方区边界根据方格桩设置高程控制桩，并在控制桩上挂线，挂线时要预留一定的碾压下沉量3CM～5CM，使其碾压后的高程正好与设计高程一致。
回填施工：
土方回填前，先对需填场地进行测量放样，清除表土及不适宜材料。
按规范要求清理现场并定好控制桩位后，经监理工程师同意方可进行填筑作业。
当在斜坡上填筑时，其原坡陡于1：
5时，原地面应挖成台阶，台阶应有不小于1M的宽度，并且应与所用的挖土和压实设备相适用，所挖台阶向内侧倾斜2%，砂性土可不挖台阶，但应将原地面以下20～30CM的土翻松，再同新填土料一起重新压实。
路基填筑采用全断面水平分层填筑。
基底处理：
在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，
放出分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的建筑垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。
在存在沟塘、淤泥质土等不良地质情况的局部区域，不能直接回填，须根据设计图纸和现场勘察确定它们的具体位置，并做好标志，按要求进行处理。
河底处理：
先用潜水泵把沟塘里的水抽干，并排到临时排水沟，再用挖掘机在沟塘边挖除沟塘里的淤泥，淤泥由自卸汽车运到指定的淤泥堆放处。
待淤泥挖除后，用挖掘机把河底边开挖成1：
2（高度为50CM，宽度为100CM）台阶式边坡。
分层填筑：
在底层土处理经监理工程师检查合格签证后，按断面全宽分层填筑，由最低处填起，填土压实前松铺厚度不大于30CM，且不小于10CM。
摊铺整平：
自卸汽车从挖方区把土方运至填土区，由推土机把卸下的土摊平。
推土时推土机不能碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。
洒水和晒干：
根据现场测定的填料含水量，与最佳含水量对照，超出±2%时，需对填料进行洒水或晒干处理。
对含水量偏低的填料采取洒水翻拌；对含水量偏高的采取翻松晾晒。
再次测定含水量合格后，整平碾压。
总之，填料含水量应控制在最佳含水量±2%以内。
碾压：
本工程主要采用振动压路机进行碾压施工，碾压时，振动压路机从低到高，从边到中，适当重叠碾压。
为防止漏压，碾压时横向接头的轮迹重叠宽度为15CM～25CM，每块连接处的重叠碾压宽度为1M～1.5M，碾压时振动压路机不能碰撞高程控制桩，压路机碾压不到的地方采用蛙式打夯机或人工夯实。
碾压时先轻后重，速度适中。
先用压路机预压一遍，以提高压实层上部的压实度，然后用推土机修平后再碾压，以防止高低不平影响碾压效果。
为保证碾压的均匀性，碾压速度不能太快，先快后慢，行驶速度控制在2KM/H以内。
碾压遍数需根据压实度要求、分层厚度、回填土的土质含水量、碾压机械等情况来确定，一般为6～8遍。
可在施工初期通过碾压试验段来确定，并作为以后碾压施工的依据。
碾压到规定遍数后，工地试验人员及时检查土的压实度，若尚未达到压实度要求，需要继续碾压，直至达到规定的压实度并经监理工程师认可才能填筑上层土方。
碾压时施工人员随时观察土石方的碾压情况，若在碾压过程中出现受压下陷、去压回弹等不正常现象，停止碾压，待经处理后再重新碾压。
（三）整形施工
由于工程所在地为高密市小辛河，河道底部为淤泥，不利于苗木生长，因此必须利用一定的工程措施对土壤结构进行必要的处理，以达到植物对种植土的要求，创造更利于植物生长的土壤环境。
该工程由于需要原地造景和塑造地形，因此须动用大量的土石方，我方将在人力、机械等各方面做好充足的准备，以完成工作量，达到设计要求。
清淤及河边清表：
应清除栽植土壤50CM内所有的杂物，垃圾及不利于植物生长的土壤，不良土壤包括强酸、强碱性土壤、重粘土、沙土、盐土。
设计有要求进行地形处理的场地，应严格按设计要求进地形处理。
场地整平：
应将30CM内土壤按要求处理，每平方米的平整高差不超5CM，并应符合设计要求的坡度。
1、整地的内容
整地，即土壤改良和土壤管理，是保证树木成活和健壮生长的有力措施。
施工前必须对施工现场进行有关准备工作，做到有备无患。
（1）清理障碍物在施工场地上，凡对施工有碍的一切障碍物如堆放的杂物、违章建筑、坟堆、砖石块等要清除干净。
一般情况下已有树木凡能保留的尽可能保留。
（2）整理现场根据设计图纸的要求，将绿化地段与其他用地界限区划开来，整理出预定的地形，或平地或起伏坡地，使其与周围排水趋向一致。
如有土方工程，应先挖后垫。
洼地填土或去掉大量碴土堆积物后回填土方时，需要注意对新填土壤分层次夯实，并适量增加填土量，否则一经下雨自行下沉，会形成低洼坑地，如地面下沉后回填土壤，则树木被深埋，易造成死株。
现场清理后将土面加以平整。
2、整地工作的做法
在整地工作中，整理地形、翻地、去除杂物碎土、耙平、填压土壤等应根据各种不同情况进行，其具体做法介绍如下。
（1）对8度以下的平缓耕地或半荒地可采取全面整地。
根据植物种植必需的最低土层厚度要求。
通常多翻耕30CM深度，以利蓄水保墒。
对于重点布置地区或深根性树种可翻掘50CM深，并施有机肥，借以改变土壤肥性。
平地整地要有一定倾斜度，以利排除过多的雨水。
（2）市政工程场地和建筑地区的整地这些地区常遗留大量灰渣、砂石、砖石、碎木及建筑垃圾等，在整地之前应全部清除，并将因挖除建筑垃圾而缺土的地方，换人肥沃土壤。
由于夯实地基，土壤紧实，所以在整地的同时应将夯实的土壤挖松，并根据设计
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