职工技能等级评定管理办法docx.docx
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职工技能等级评定管理办法
第一章总则
第一条为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动生产一线技能工人和其他部门技术人员工作积极性，提高生产效率和工作质量，有力推动公司整体发展。
规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平，特制订本办法。
第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技能人员的薪酬待遇、技能升降与业绩评估的紧密结合。
第三条本方法适用于公司作业现场直接、间接从事操作的一线员工进行技能等级的评定。
第二章技能等级的评定
第四条技能等级共分为五级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。
第五条具体评定条件及要求（参见附表一）：
基础资格条件：
1.入职满1年，或具有1年以上的同等岗位工作经历。
2.能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成工作任务。
3.热爱本职岗位工作，勤劳刻苦，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
4.在工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为，没有受到公司任何绩效考核处理的。
5.在工作期间未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过重大设备操作安全事故、工伤事故。
6.在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。
第三章评审程序
第六条设立技能评审小组，其主要职能为内部技能评定、新员工入职技能定级,每组成员原则上为3-5人，由公司总经理担任组长，负责最终审定裁决，人力资源分管副总担任副组长，负责组织、审核、评审，组员包括人力资源分管部门负
.
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责人、评审人部门分管副总、负责人及相关专业人员（制造部、工艺部、质管部、
装备部、技术中心等）。
第七条评审小组的评审工作一般每一年举行一次，评审时间为当年12月。
终
考核结果出来后，评定小组组长根据评定小组意见有最终裁决权。
第八条技能评定项目及方法
1.主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。
由制造部、工艺部、质管部、装备部、技术
中心等部门拟定考试题库、试卷，人力资源部组织闭卷考试。
2.操作技能考核的内容，由制造部、工艺部、质管部、装备部、技术中心等部门
根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
3.理论知识考试和实际操作考核合计为100分，达到60分以上（含60分）者为合格，低于60分者为不合格。
理论知识考试占30%、实际操作考试占70%，合计
100%。
4.对于文化水平较低、实际操作能力较高者，可采用口头提问的方式进行理论考
试。
第四章专业技能等级晋升
第九条获得技能资格后才能被聘用为相应等级的作业现场技能人员或技能管理人员。
取得技能资格的专业技能人员薪酬待遇相应调整。
第十条五个技能等级的评定标准、相对应的工资级别见附表一：
附表一：
技能等级评定标准
1、高中或同等以上学历，具有本岗位一年以上工作经验；
2、具有本岗位基本的专业操作技能，能按照作业指导书进行简单的操作；
3、能了解本岗位产品基本加工流程、工作内容、要求事项；
4、能独立操作设备、使用工装夹具，并懂得设备的基础维护保养。
五级工
5、能自觉接受新知识、新技能；
6、能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理；
7、为公司提出合理化建议、持续改进并被采纳1项的；
8、取得与本职工作有关的国家职业资格五级、或同等级别专业技术资格。
1、高中或同等以上学历，具有本岗位二年以上工作经验；
四级工
2、在公司低一级技能等级工种工作满1年以上；
待遇级别
岗贴240元奖金比例85%
岗贴360元奖金比例90%
.
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3、具有较为熟练的本岗位操作技能，能独立完成本岗位生产任务；
4、能了解和掌握本岗位产品工艺制作流程、方法、要求；
5、能胜任本车间二个不同岗位的生产技能；
6、能熟练操作设备、使用工装夹具，会按规定做好设备的维护保养；
7、能按岗位技能要求，指导、带领培训新进员工；
8、为公司提出合理化建议、持续改进并被采纳2项的；
9、取得与本职工作有关的国家职业资格四级、或同等级别专业技术资格。
1、大专或同等以上学历，具有本岗位四年以上工作经验；
2、在公司低一级技能等级工种工作满2年以上；
3、具有熟练的本岗位专业操作技能，能独立全面完成本岗位生产任务；
4、能运用基本技能和专门技能完成产品加工较为复杂的生产任务；
5、能在生产过程出现一般性产品质量异常时，在第一时间内作出应变措施
和对策；能对《生产过程控制程序》、《不合格品控制程序》、《标识和可追溯
三级工
性控制程序》、《产品防护控制程序》、《纠正措措施与预防措施控制程序》有一定的知识；
6、能胜任本车间二个及以上不同岗位的生产技能；
7、能按岗位技能要求，指导、带领培训新进员工；
8、为公司提出合理化建议、持续改进并被采纳3项的；
9、取得与本职工作有关的国家职业资格三级、或同等级别专业技术资格。
1、大专或同等以上学历，具有本岗位六年以上工作经验；
2、在公司低一级技能等级工种工作满2年以上；
3、具有相当熟练的本岗位专业操作技能，能独立全面完成本岗位生产任务；
能运用基本技能和专门技能完成产品技术要求高、加工复杂、难度大的生产
任务；
4、能掌握本岗位关键技术，能独立处理生产中遇到的加工技术和生产工艺
问题；能对本车间相关岗位员工进行专业操作技能技术和基本理论知识培
二级工
训，且培训效果明显；
5、能对《生产过程控制程序》、《不合格品控制程序》、《标识和可追溯性控制程序》、《产品防护控制程序》、《纠正措措施与预防措施控制程序》有一定的知识；
6、能胜任本车间二个及以上不同岗位的生产技能；
7、为公司提出合理化建议、持续改进并被采纳4项的；
8、取得与本职工作有关的国家职业资格二级、或同等级别专业技术资格。
1、大专或同等以上学历，具有本岗位九年以上工作经验；
2、在公司低一级技能等级工种工作满3年以上；
3、具有非常熟练的专业操作技能，除独立全面完成本职生产任务外，还能
指导关键岗位员工按质完成生产任务；
4、能针对本车间生产提出合理化建议和改善措施，并配合跟踪落实；
一级工5、能在生产过程中，出现产品加工质量异常时，在第一时间内做出应变措
施和对策，予以解决；能运用基本技能和专门技能完成产品技术要求高、加工复杂、难度大的生产任务；
6、能胜任本车间所有关键岗位生产技能，并掌握加工核心技术；
7、能对《生产过程控制程序》、《不合格品控制程序》、《标识和可追溯性控制程序》、《产品防护控制程序》、《纠正措措施与预防措施控制程序》具有一
岗贴700元奖金比例95%
岗贴1000元奖金比例100%
岗贴1600元奖金比例110%
.
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定知识；
8、为公司提出合理化建议、持续改进并被采纳5项的；
9、取得与本职工作有关的国家职业资格一级、或同等级别专业技术资格。
第五章附则
第十一条本办法自发行之日起执行，由人力资源部负责最终解释。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司
二O一八年十一月十六日
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组长评审小组副组长、人力资源部申报员工所在部门申报员工
附表二：
技能评定流程
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拟定技能评
定通知
下发文件
领导审批
是
相应评委会考评
汇总上报
传达结果
是
下发文件
是否符合
存档
初审
流程说明：
1．目的：
明确技能评定的基本程序，规范技能评定工作。
提出申报申请
公布申报条
件、申报方案
部门评议
考核公示
否
终止
组织整理申提交有关证
报有关材料件、材料等
否
公布结果
是否同意申报
是
是
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2．原则：
过程清晰，涉及部门职责明确。
3．流程说明：
序号
执行人
内容
1
人力资源部
拟定技能评定通知
2
员工所在部门
公布申报条件和方案
3
员工
提出申报申请
4
员工所在部门
组织民主评议，确定是否同意申报，组织整理有关申报材料，审
核后汇总上报
5副组长、人力资初审、核对，将合格材料提交评审小组源部
6
组长/评审小组
评审
7
人力资源部
下发公布评审结果，存档备查
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新员工技能等级评定表
申请时间：
年月日
姓名
部
门
车
间
岗位
入职时间
学
历
年龄
参加工作时间
申请类型
_______级
（主要描述本人现已达到的技术水平）：
申请
理由
申请人签名：
日期：
年月日
（主要审核是否同意评定）：
部门
意见
签名：
日期：
年月日
（主要审核是否同意评定）：
分管
副总
意见
签名：
日期：
年月日
（主要为是否符合条件批准进行评定）：
办公室
意见：
签名：
日期：
年月日
.
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技能评定评审表
姓
名
班
组
入职时间
工
种
现技能等级
等
级
理论考试成绩：
分
（管理类、技术类、事务类、辅助类不需要）
评分人：
时间：
年
月
日
审核人：
时间：
年
月
日
实操测试成绩：
分
（管理类、技术类、事务类不需要）
考核成绩
评分人：
时间：
年
月
日
审核人：
时间：
年
月
日
综合成绩：
分
评分人：
时间：
年
月
日
审核人：
时间：
年
月
日
评审组意见
签名：
日期：
年月日
人力资源部
意见签名：
日期：
年月日
分管副总
意见签名：
日期：
年月日
总经理意见
签名：
日期：
年月日
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技能等级晋升申请表
申请时间：
年月日
姓名部门车间
岗位现技能等级
现技能等级评定时间申请评定等级
（主要描述本人现已达到的技术水平）：
申请
理由
申请人签名：
日期：
年月日
（主要审核是否同意评定）：
部门
意见
签名：
日期：
年月日
（主要审核是否同意评定）：
分管
副总
意见
签名：
日期：
年月日
（主要为是否符合条件批准进行评定）：
办公室
意见：
签名：
日期：
年月日
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