施工组织设计静压桩.docx
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施工组织设计静压桩
5号厂房及配套综合服务楼桩基工程
施
工
组
织
设
计
编制人:
审核人：
审批人：
江苏省江南建筑技术发展总公司
2016年8月11日
第一章工程概况和施工总体部署
一、项目概况
工程名称：
5号厂房及配套综合服务楼桩基工程
建设单位：
中电新源智能电网科技有限公司
本工程暂定：
静压管桩：
PHC-（500）100AB-C80预应力管桩（采用C型桩尖），总桩根数为761根；PHC-（500）110AB-C80预应力管桩（采用B型（平底十字型闭口）钢桩尖），总桩根数为135根。
工程质量标准：
按现行建筑工程质量检验评定标准规定的合格等级。
二、设计概况
详见图纸。
三、场地岩土层分布及水文地质条件
1、地形地貌
拟建场地总体属岗地前缘及岗间冲坳沟地貌单元。
场地经人工改造后，现为空地，场地内分布有两处水塘，水塘1水面标高为12.00m，水深1.0m；水塘2水面标高11.09m，水深1.60m。
场地地势总体较平坦，勘探期间，测得地面高程一般11.68～14.11m，最大高差为2.43m。
2、地层岩性
结合附近场地勘察资料，参照《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）【2009年版】，依据岩土体的成因、时代、埋藏分布等特征及各工程地质层岩性、强度以及物理力学指标的差异，可将勘探深度内揭示的岩土层兹上而下分为8个工程地质层，具体特征描述见表3.2-1。
各岩土层埋藏分布特征详见“工程地质剖面图”及“钻孔柱状图”，各层层厚、层顶高程及埋深等详见表3.2-2。
表3.2-1地基岩土分层描述一览表
层号
亚层号
成因时代
地层名称
颜色
状态
特征描述
分布
1
Q4ml
杂填土
杂色
松散
上部为15cm水泥地坪，下部以黏性土混大量碎砖块、碎石子及植物根茎组成，硬物质含量20%左右，结构松散，土质不均，为近5年内人工堆填。
局部
分布
2
Q4ml
素填土
灰色～灰黄色
松散
以黏性土为主，含有植物根茎和少量小碎石，结构松散，土质不均，为近5年内人工堆填而成。
普遍
分布
A
Q4ml
塘泥
灰黑色
流塑
含大量有机质及生活垃圾，具臭味。
主要分布于场地内明塘范围。
局部
分布
1
Q4al
黏土
灰黄色
可塑
局部夹粉质黏土，切面稍光滑，含少量铁质浸染斑点，无摇振反应，稍有光泽，压缩性中等，干强度中等，韧性中等。
岩芯采取率大于90%。
局部
缺失
2
Q4al
粉质黏土
黄灰色
软塑
局部为流塑，切面稍光滑，无摇振反应，稍有光泽，压缩性中高，干强度中等，韧性中等。
岩芯采取率大于90%。
局部
分布
③
③
Q3al
粉质黏土
褐黄～黄褐色
硬塑
局部夹黏土，硬塑，局部夹黏土，含铁锰质结核，切面光滑，有光泽，压缩性中等，干强度高，韧性高。
岩芯采取率大于90%。
局部
缺失
1
K2P
强风化
泥质粉砂岩
紫红色
密实
原岩已风化呈密实砂土状，夹少量风化岩块，手捏易碎，遇水软化强烈。
属极软岩类，岩体基本质量等级为Ⅴ级。
岩芯采取率70%左右。
普遍
分布
2
K2P
中等风化
泥质粉砂岩
紫红色
粉砂质结构，层状构造，岩芯呈柱状、短柱状及碎块状，钙质及泥质胶结，锤击声哑，岩质较软，遇水易软化，属极软岩类，岩体质量基本等级为Ⅴ级，岩芯采取率90%左右，该层未钻穿。
最大揭
露厚度
为6.2m
四、施工组织设计编制依据
1、本工程的施工图纸。
2、依据现行的设计施工验收规范和建设单位的有关规定。
3、依据本工程的招标文件及有关条款规定。
4、根据现场勘察条件、周围环境和现场平面布置图。
5、根据本公司和投标项目部实际经济、技术、人员、机械装备等综合实力。
6、应用最新的有关规范和标准。
五、施工总体设想
公司结合经济实力、机械设备、周转材料、人员情况，对工程的施工全过程进行综合考虑，为实现本工程的投标承诺，明确如下：
1、我公司统一思想，将把该工程作为本年度的重点工程来实施。
2、合理安排场地，进场材料堆放有序，排水畅通，场容场貌整洁。
3、组织好物资供应与管理，施工机械设备、周转材料等按计划分批分量进场，满足施工需求，确保工程正常有序施工，节约用材。
全面降低成本，提高经济效益。
4、应用流水施工原理和进度网络计划，科学合理安排施工，选择有施工能力较强的各施工班组，降低劳动强度，加快施工进度。
5、选用合理施工方案，制定切实可行的技术措施，严格遵守各项管理制度和操作规程，加强教育，全面提高职工的质量、安全、文明意识，确保工程质量和安全文明施工。
六、实施工程目标规划
1、质量目标：
根据业主要求和本公司施工管理实力，确保工程质量竣工一次性验收合格，达到优良标准。
2、施工工期目标：
科学合理组织工程施工，各类资源配备满足施工需求，确保本工程按期竣工。
3、安全生产目标：
坚持“安全生产、预防为主”的方针，严格执行江苏省建筑工地安全生产防护规定，成立工地安全生产小组，制订有针对性的安全管理措施，安全防护设施到位，创建安全标化工地。
4、文明施工目标：
严格按南京市区建筑文明施工规定对施工现场实行规范化、标准化管理。
5、树立“用户至上”的服务宗旨，服从业主管理，遵守业主的各项规章制度，做好与业主的配合，创建主业信得过企业。
七、施工项目管理
参加本工程的竞标是业主对我公司的信任和期盼，为此，我们深受鼓舞和深感责任重大，我们决心采取一切有力措施，依照公司的“质量第一，精心施工，科学管理，诚信守约，服务一流，信誉取胜”的工作方针，把该工程建设成为业主称心的满意工程。
几十年施工实践，使我们深刻感觉到，只有牢固树立“质量兴业，安全文明，快速施工”的思想，才能迎接挑战。
1、施工管理组织体系
为优质、高速、安全、文明完成本工程的生产任务，我们将严格按照项目法组织施工，并将选派业务素质高，协调能力强，有多年施工经验，能够完全胜任本工程施工特点的专业技术人员，组成施工项目部，由项目经理全面负责施工，着重从生产调度、施工技术、施工方法等方面加强管理。
另外，为进一步强化对该项目的管理，能顺利实现其预期目标，由公司主管生产技术的副经理牵头，公司施工技术科、安全设备科等部门配合，对该项目进行监控和管理。
2、编制质量计划，实行质量管理
理解“质量是企业生命”的深刻含义，坚决执行《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》的有关规定，遵照施工规范和工程质量验收评定标准，编制该项目的质量管理计划，对生产过程进行全面控制。
施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，做好技术交底，组织技术攻关。
对质量和操作工艺实行方案先行，样板开路。
严把进场材料质量关，将质量不利因素消灭在萌芽状态。
3、工期计划
采用网络计划技术和应用流水施工原理，抓住关键路线，编制工期控制计划，选用合理的施工方案，制订切实可行的技术措施，力求同工种的专业工人连续作业，尽可能将各分部分项工程的施工最大限度地搭接起来，以缩短工期，达到计划目标。
4、安全生产管理计划
施工过程中，定员定时对安全生产进行全面严格检查，发现问题及时整改，现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全，坚持每天班前交底，加强施工机械、施工用电、临时设施及施工现场的安全检查。
5、文明施工管理计划
项目施工严格执行国家及省、市有关施工现场管理等规定紧紧围绕文明施工管理目标，建立管理责任制，采取责任划区，区块到人，层层落实，长效管理。
第二章施工进度计划
一、施工进度计划
根据我公司多年的施工经验及实际施工能力，结合对本工程在机械的配备，周转材料的投入，劳动力的组织等方面充分的准备，5号厂房及配套综合服务楼桩基工程40个日历天，并在此期间保质保量完成各项施工任务。
二、施工进度计划表
（见附表）
三、施工进度控制
1、基础施工认真复核轴线和标高，防止轴线位移、标高误差出现的返工现象。
2、材料供应：
为确保工期，保证施工进度按计划进行，不致因材料短缺而停工待料，施工现场材料必须有一定的储备量，并根据工程进度不断补充，故施工前应落实好管桩供应商，管桩按批量购进，工地管桩储备量不少天2天用量。
四、工期保证措施
施工工期是项目动态管理一个重要目标，为保证工程在总计划工期内完成，需要在施工组织、技术管理、材料设备及协调配合上采取相应措施，方能保证施工进度的实现。
结合本工程施工实际制订如下工期保证措施。
1、为确保工期计划的实施，满足业主对工程工期的期望目标，建立现场项目管理部，负责对工期计划的全面控制，并根据总进度计划，层层分解制定相应保证措施，即保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主现能动性，齐心协力做好本工程每一个阶段的工作。
2、加强计划的指导是控制进度的必要手段，根据确定的施工总体进度控制计划，编制好月、周施工计划。
抓住薄弱环节及关键工序的起止时间，注重班组日作业计划的实现，不断调整优化，以合理的施工组织和最佳的施工方案来保证进度控制，杜绝因事先措施没有到位所产生的施工停顿。
3、认真编制各类资源配备供应计划，保证建筑材料、周转材料、劳动力和设备按工期进度计划进场，满足工程施工的要求。
4、合理使用机械设备，利用施工间隙对机械设备的维修及日常保养，使机械设备完好率达到95%以上，充分发挥其利用率，防止因机械设备运转不正常，制约施工现象的出现。
5、建立现场协调例会制度，在项目经理的直接领导下，进行全面的协调，每周一下午召开施工协调会，进行周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施。
施工班组每天下班前，开碰头会，解决当天施工过程中出现存在的问题，协调好下步工作，力求做到不同工种、各工序之间结合紧凑、不窝工。
6、使整个管理工作规范化、制度化，做到有章可循，有法可依，现场制定严格的岗位责任制度，质量和安全保证制度，作息制度及分配制度，将生产和职工的切身利益挂钩，实行严格的考勤登记制度，考勤表上墙，鼓励满勤，分配时满勤者与缺勤者拉开距离，使施工按照预定计划有条不紊的进行。
7、做好气象信息资料招集和分析工作，与气象部门多联系，妥善安排好晴雨天作业计划和施工措施，尽可能消除不利因素的影响，对受影响延误工期的环节及时调整，确保均衡施工，使其达到最终预期目标。
8、科学周密组织施工，在平行施工、交叉施工时，抓住关键，做到不同工种合理穿插，充分利用新工艺、新技术、新材料、新设备，加快施工进度。
9、抓住有利时机按时进场，做好职工思想工作，安排好职工生活，做到节假日不休息，农忙不减员，需要连续作业时不分昼夜，保证按工期计划有序施工。
10、以技术方案为先导，预控管理为手段，奖罚措施为杠杆，保证职工作息时间，减轻劳动强度，提高工作效率。
11、加强与甲方指定的分包单位的联系和协调，督促检查其进度计划、质量情况，如遇有疑难问题，及时会同甲方共同协商解决，使其纳入总包轨道上如期完工。
12、接受业主、现场监理、质检人员的监督，及时向业主、现场监理提供施工计划，对业主、现场监理围绕施工进度、技术、质量提出的意见和建意，随时进行调整。
13、全力以赴，统一指挥，发挥项目部能打硬仗的优势，调动全员的积极性，以创优质、高速、安全生产和文明工地为目标，确保计划总工期的实现。
五、工期赶工措施
确保工期目标实现是体现本公司社会信誉的一个重要方面，也是业主及早发挥工程投资效益的重要保证。
在确保工程质量的前提下，对保证投标工期实现制订如下赶工措施：
1、项目经理应负责对工期的全面控制，并根据工程施工合同和总进度计划，进行层层分解，制定相应的资源进场计划和工期保证措施，并负责这些计划和措施的全面落实。
2、根据总进度计划，进一步细化总进度计划，并编制好月度施工计划，确保每月进度目标的实现。
为了确保总进度计划和月度进度目标的实现，现场建立每天班后碰头制度，及时分析当天施工计划执行情况，并采取有效措施。
3、为了确保合同工期的履约，公司成立以公司分管生产领导为首的资源协调小组，根据项目经理部提出的资源供应计划，确保构件、材料、周材、机具、劳动力等生产资源按计划进场，满足工地施工的需要，以保证工期目标实现。
4、建立甲乙双方和监理工程师现场协调例会制度，及时协调和解决施工过程中的问题，充分发挥业主、监理工程师和承包人三方共同协作精神，确保工期目标的实现。
5、确保本工程机械和劳动力素质和数量，本工程劳动力以公司自有生产班组为主、长期合作的外包劳动力为辅，并根据工程需要由公司工程管理处统一调度。
6、严格按本组织设计要求，本工程分多个施工流水段组织流水施工，确保主体施工周期压缩到合理时间。
7、接受业主和现场监理工程师的监督，定期向业主提供施工计划，根据业主围绕施工进度、技术、质量提出的意见不断调整进度计划和施工方法。
第三章质量保证体系及质量保证措施
一、质量目标
确保本工程质量达到国家现行有关规范要求标准的合格工程等级。
杜绝工程质量重大、一级一般事故。
二、质量保证体系
1、质量保证体系
本工程质量管理保证体系的建立原则为：
紧紧围绕投标承诺的质量创优目标，制订切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的观点，通过思想政治工作、相应的组织保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。
质量保证体系见下页《质量保证体系图》。
2、质量保证体系说明
我单位质量方针是：
严格执行标准，争创行业一流，坚持优质服务，建造满意工程。
我单位已通过ISO9002质量体系认证。
中标后将按照上述质量保证模式建立本工程质量保证体系，在项目部的领导下，本工程成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，由工程技术、质量检查、试验、物资设备、财务、工程队长及队技术主管参加的全面质量领导小组，责任到人，督查督办。
定期组织有关人员进行专业技术学习、质量教育，使上场职工充分认识到质量是企业生存的永恒主题。
项目部建立安质科，工程队设安全质量检查室，配专职质检工程师，工班设兼职质检员，形成体系完善、责任明确的质量检查体系。
并定期、不定期的组织质量检查和质量评比，奖优罚劣。
成立以项目总工为组长的科技攻关小组和以队技术主管为组长的创优攻关QC小组，QC小组定期或不定期的举行活动，分析质量、安全、工期、环境保护、成本等问题，查找原因、制定对策，不断提高工程质量。
质检部门：
按照GB/TI9002-1994idtISO9002，负责进行质量检查和评审。
积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，实现创优目标。
《质量体系—生产、安装和服务的质量保证模式》标准，实现和规范项目质量体系工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。
项目部设精测室和中心试验室，配专职测量试验人员，根据监理要求制定试验工作实施细则，并指导各工程队试验人员工作，各工程队设工地试验室，通过先进的检测试验手段，配合工地质检工程师和监理工程师进行全面施工质量控制。
为确保质量目标的实现，我单位成立质量保证组织机构，制定有效的制度和措施，建立并完善质量保证体系。
并随时接受方监理工程师的监察、检查。
确保实现合同对工程质量的要求。
3、质量体系运行组织机构
为实现制定的质量目标，确保质量体系正常运行，项目部建立创优领导小组和质量检查机构。
组织机构详见下图：
质量检查机构由项目部安全质量科与精测室、中心试验室负责人组成。
全权负责质量工作，在质量管理方面有一票否决权。
检查机构见下页《质量检查执行机构图》。
4、强化施工过程控制：
施工过程是质量保证的重点环节，所涉及的各项工作严格依据《质量手册》和有关施工过程控制程序的规定执行。
详见《施工过程控制程序图》。
施工工序质量控制实行自检、互检、交接检的“三检”制度，由项目部安全质量科负责。
施工过程控制程序图
三、创优措施
优化施工组织设计：
施工组织设计由项目总工组织编制，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。
对于施工中遇到的新问题或采用某些新技术时，由项目总工组织进行现场试验，并制定相应的施工方案。
施工条件发生变化时，由项目部技术负责人负责提出施工组织设计修改意见，按施工监理程序报批，并报单位施工技术处备案。
合理进行工程进度控制：
由项目总工负责按照创优总体需要合理制定、实施和修改本工程进度计划。
本工程的施工劳力调配由项目经理负责。
严把检验、试验和测量控制关：
检验、试验和测量控制是保证工程质量的重要手段，由项目部中心试验室主任负责。
主要施工测量控制点、建构物的定位测量由项目部精测室负责。
所使用的检验、测量和试验设备，按规定进行检验标定。
抓好施工物资管理工作：
各专业工程主要负责人应针对工程的特殊性提出措施或方案，交项目负责人审批，并保证在工作中准确地向每一个操作人员进行交底。
施工现场依据平面布置图设置材料堆放场地、贮存仓库，并检查、监督与此项工作有关的操作人员，作好防雨、防盗等各项工作。
物资搬运和贮存应有情况记录。
本项目所有施工场地内的现场物资标识应保持一致。
加强标识和可追溯性控制：
现场材料标识由物资设备科负责，根据不同材料性质设置不同标识，并加以记录，防止不同类型、不同批次的产品混淆，必要时可追溯。
追溯性工序的标识：
施工工序以分项、分部工程检验评定表、试验报告、有关记录、施工日记等标识、由项目经理部技术负责人负责组织实施并做好记录。
做好成品防护工作：
本工程线长点多，需根据施工进展，重点抓好已完工程的防护工作。
由施技科负责措施的制定、修正、调整，并对此项工作的人员进行指导和培训。
做好质量记录：
由安全质量科负责本工程所有质量记录的收集、保存和归档工作。
同时，对各过程质量记录负责人进行监督检查。
过程质量记录负责人按要求进行记录，工程完工后按规定进行整理，上报安质科。
四、建立完善的质量管理制度
1、技术交底制度
每项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底和书面工艺交底，对重要工序，进行主要岗位工人的岗前培训。
2、“三检”制度
每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。
3、隐蔽工程检查签证制度
凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。
4、工序中的“四不施工”、“三不交接”制度
“四不施工”即：
未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。
“三不交接”即：
三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。
5、工程质量奖罚制度
结合本工程创优目标规划起点高的特点，项目部内部实行“优良品计价加奖励，合格品不计价，劣质品重罚”的激励约束机制。
项目部建立质量奖励基金（验工计价款的1%），每月验工计价时进行质量验评，并实施奖罚。
6、质量事故申报制度
建立工程质量事故逐级报告制度。
按月填报《工程质量情况报表》中的质量事故栏（含一般质量事故），逐级及时上报工程监理及建设单位。
发生工程重大质量事故，必须在24h内报告监理工程师及包发人，三天内提出书面报告，认真填写《工程质量事故报告表》逐级上报。
五、保证质量的管理措施
1、建立工程质量管理责任制
根据质量创优目标建立系统的岗位责任制，签定质量责任状，使全员树立质量意识，严格规章程序办事，确保工程质量。
2、强化质量教育、增强全员创优意识
质量教育贯穿于施工的全过程。
利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量创优意识，牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的理念，调动全员创优的积极性和自觉性。
3、强化计量工作，完善检测手段
项目部设中心试验室和精测室，配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，配置先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。
试验技术人员深入工地进行计量检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测试验器具进行标定、维修、保养，以保证检测精度。
4、坚持标准化管理，严格质量控制
为保证质量创优目标的实现，必须依据国家和电力行业现行质量检验标准，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。
5、突出重点，严抓质量管理点管理
针对本工程的重点分项和关键工序及关键部位，建立质量管理点。
编制完善的施工工艺方案和质量控制措施，进行超前控制，防患于未然，以保证每一分项工程和每个关键工序控制点的施工质量。
6、开展QC小组活动
积极开展QC小组活动，深化全面质量管理，杜绝质量通病；在创优过程中，为解决质量难题，消除质量通病，积极开展QC小组活动。
进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以消除质量通病。
推行TQC全面质量管理，施工过程中，在抓好当前工序质量的同时注意保护上道工序成果，注意对成品、半成品的保护。
7、四位一体联手创优
认真贯彻落实业主对技术、质量工作的要求和指导，随时接受发包人对工程质量的督察。
认真执行工程监理规程，及时办理各种签证手续。
尊重监理工程师的意见与指导。
与发包人、设计、监理单位一道共同创建优质工程。
8、加强技术档案管理和竣工资料编制工作
项目部、施工队设专人负责该项工作，及时搜集、整理原始施工技术资料（含照片、录像），分类归档，做到数据真实、准确，并做为分项、分部工程质量验评的主要内容。
按规定要求做好竣工资料的编制和竣工移交工作。
六、严格执行技术规范，实行标准化施工作业
桩基施工与验收，严格执行国家、建设部及地方颁发的现行有效施工技术标准、规范、规程，主要有：
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002）、《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）等，以技术规范为依据，实行标准化施工作业，坚持每项工程先试做样板，经监理工程师确认施工工艺及成品达优标准后再全面展开施工，以确保分项分部工程一次达优。
第四章非正常气候情况下进度、质量保证措施
由于建筑产品露天生产的作业特点，工程的施工必然要受季节气候客观因素的影响。
根据本工程的施工工期，制订措施如下：
一、夜间施工措施
1、夜间施工应有足够的照明，除4台大镝灯外，应多用些太阳灯，确保工地区域有足够的亮度，满足安全施工需要；
2、夜间施工操作人员必须集中注意力，上夜班的工人白天要确保休息好，以免因疲劳产生其他危害；
3、夜间施工搭焊钢筋时，电焊弧光用彩条布摭挡，以免影响周围居民休息；
4、夜间施工应尽量减少噪音，工人不允许大喊大叫，尽量不启用吊车。
二、非正常气候情况下施工技术措施
1、严格执行国家施工验收规范，加强分部分项工程质量评定工作。
并指派公司专职质量员常驻工地。
2、测量定位放线所用的经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量器具及工艺控制质量检测设备必须经过计量部门检定合格，在使用周期内计量器具按二级计量标准进行计量检测控制。
3、测量基准点要严格保护，避免撞击、损坏。
在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。
4、加强原材料的进场验收，管桩必须有质保书。
确认合格后方可使用。
三、非正常气候情况下工程质量保证措施
本工程确保优良标准，施工时一定要精心组织，精心施工，一丝不苟，贯彻“谁施工谁负责质量的原则”，严格按国家的施工规范进行施工，按《国家建筑工程质量检验评定标准》进行验收，全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，应认真贯彻执行ISO9002质量体系，实行项目经理质量负责制，施工人员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。
具体措施如下：
1、建立和健全质量保证体系，全面推行质量管理。
1.1、
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