车间安全标准化管理建设方案附奖惩细则9个方面建设标准及要求细则.docx

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车间安全标准化管理建设方案附奖惩细则9个方面建设标准及要求细则

车间安全标准化管理建设方案

（附：

9个方面建设标准及要求细则）

第一篇、车间安全标准化管理建设方案

为进一步加强车间安全管理，提升生产一线车间班组安全管理控能力，根据XXX年1月21日和2月8日两次《安全管理工作专题会议》精神，结合公司安全生产实际，编制本方案。

一、指导思想

贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和“以人为本，安全发展”的安全管理理念，抓试点、造样版、树典型，找规律，夯基础，可持续。

二、建设目标

经过试点和打造，努力实现“安全管理规范化、现场管理标准化、信息管理可视化”，为杜绝“车间杜绝轻伤及以上事故，班组轻微伤及险肇事故为零，无严重违规，无重大事故隐患”奠定基础。

三、建设方案

本建设方案主要包括组织建设、文化建设、现场管理建设。

其中组织建设主要包括车间建设、班组建设、岗位建设；文化建设主要包括安全管理理念建设、安全制度建设、安全文化阵地建设；现场管理建设主要包括安全设施建设、安全环境建设、安全标准化建设。

建设的具体方案详见附表。

四、组织领导

为了顺利推进冶炼一车间安全标准化建设方案，强化组织领导，特成立安全标准化管理建设试点领导小组。

组长：

XXX

副组长：

XXX

成员：

XXXX

职责：

1.小组成员重点帮扶，做好服务，监督检查。

车间班子成员对所属班组的安全工作实行分区负责。

2.贯彻落实法律法规和上级安全生产要求，突出重点，打牢基础，稳步推进车间安全管理工作。

3.车间班子成员、生产班长、副班长、兼职安全员，熟练掌握安全生产管理知识和专业安全知识，熟悉本车间设备设施、工艺、危险源和典型事故案例。

4.车间将安全生产业绩列为考核任用基层管理人员的重要内容。

五、奖励及处罚

（一）奖励

经建设指导小组综合考评验收，符合安全标准化管理试点建设要求，奖励车间10000元。

其中：

车间主任1000元、车间分管副主任各500元、示范班组1000元、优秀员工200元。

（二）处罚

1、车间管理

（1）车间必须严格执行每周组织一次主任、副主任、班组长参加的周安全检查。

并认真填写安全检查记录，严格按照“五定”原则落实隐患整改。

未执行，处罚车间主任300元。

（2）车间值班主任必须严格执行每天巡回检查制度，及时发现、制止和处罚现场的违章违纪行为，及时发现现场的存在安全生产隐患，并及时督促整改，未执行，处罚200元。

（3）生产过程发生突发情况时，必须立即上报相关领导，当不能保证人身安全时，必须立即停止作业，撤离现场。

未执行，处罚300元。

（4）当发生事故时，必须立即按照事故汇报程序汇报。

严禁迟报、误报、谎报、隐瞒不报。

否则，处罚500元。

（5）车间必须组织全员安全学习，每月不少于一次。

否则，罚款500元。

2、班组管理

（1）当班班组长必须同员工一道跟班作业，严禁脱离现场、脱离工作实际。

否则，罚款200元。

（2）班组长在进班后作业前，必须全面了解上一班生产作业情况，检查安全生产设备设施是否完好、作业环境是否符合作业条件。

发现设备设施不完好、作业环境和条件不符合要求，必须立即停止作业，安排整改，消除隐患之后才能作业。

否则，罚款200元。

（3）班组长必须严格检查本班组员工的操作作业行为，及时发现、制止和纠正员工的违章违纪行为，并给予批评、教育、处罚。

不作为、不尽责者，罚款300元。

（4）班组长在生产作业过程中，必须加强巡回检查。

并做好巡回检查记录。

发现生产过程的异常状态时，必须立即停止作业并向调度室汇报，请求安排处理。

否则，罚款300元。

（5）班组每班必须召开班前安全会，并做好记录。

否则，罚款100元。

（6）班组作业人员必须按规定要求上岗作业。

否则，罚款100元。

（7）班组成员必须认真参加班前安全会，无故不参加班前安全会罚款200元。

（8）班前安全会必须认真组织，严格安排和落实工作内容，包括：

目标任务、文件学习、风险辨识、安全措施、注意事项、操作规程、质量要求、否则，罚款300元。

（9）参加班前安全会必须由本人签字，严禁代签，否则，各罚款50元。

（10）班组和岗位严格执行交接班制度。

交接班时，必须明确交接时间、交接地点、交班人、接班人，认真填写交接班记录。

未执行，罚款200元。

3、岗位和现场管理

严格按照公司《安全奖惩制度》考核实施细则执行。

第二篇、9个方面建设标准及要求

1、组织建设标准及要求

序号

组织层级

建设标准及要求

一

车车间建设

建立以车间主任为第一责任者的车间安全管理体系。

车间主任、副主任、主任助理安全、环保、职卫、生产分工要清楚，职责要明确，责任要到人。

2

二

班班组建设

建立以班组长为第一责任者的班组安全管理体系。

班组长、兼职安全员安全、环保、职卫、生产分工要清楚，职责要明确，责任要到人。

三

岗岗位建设

建立以岗位操作人员为主要责任者的现场安全管理体系。

岗位安全生产责任制落实到位、高位风险辨识到位、岗位隐患排查治理会消除到位，安全操作符合操作规程要求。

2、安全文化建设标准及要求

序号

建设项目

建设标准及要求

一

提炼理念

冶炼管理理念。

提炼以冶炼车间安全管理为核心的车间管理理念，并一以贯之。

冶炼班组理念。

提炼以冶炼班组安全管理为核心的班组管理理念，如安全誓词，并一以贯之。

重点岗位理念。

提炼以冶炼、中控室为重点岗位的岗位操作理念。

二

现场管理

标识标牌。

各类安全警示标识符合要求，布局位置合理、醒目、整洁。

危险品。

氧气、乙炔等危险品有明显标识，规范放置。

应急器材。

灭火器、应急柜等在指定位置放置并处于完好状态。

劳动防护。

生产人员按岗位要求穿戴劳动防护用品。

固定场所。

学习室、办公室、休息室整洁有序，不准堆放垃圾；标语、制度牌布置合理、干净清楚、张贴悬挂可靠。

行为规范。

开会整队集合，厂区内行走“两人成排、三人成行”。

安全口号。

安全口号切合实际，呼号整齐洪亮。

坚持文明生产。

设备保养到位，物品放置规范，工具摆放整齐，场清扫干净。

3、安全制度建设标准及要求

车间应建立完善以下安全管理制度，并根据生产设备、人员、环境等因素的变化以及安全生产经验教训等，对安全生产制度进行动态修订，持续改进，提升全员安全管理能力和操作技能。

序号

建设标准及要求

1

安全生产责任制

明确各级各类人员的安全生产职责。

根据职责分工，对分管范围内的安全生产工作承担管理责任。

2

安全操作规程

建立健全各岗位、各工种、各种设备、工器具的安全规程。

规范化作业，杜绝事故。

3

安全教育培训制度

规定安全教育培训类型及对象，教育时间、教育内容、及考核等。

4

安全检查、隐患整改制度

明确安全检查的类型、组织人、参加人、检查内容、范围、检查周期、隐患整改要求等。

5

安全生产奖惩制度

激励各级各类人员的安全生产行为，赏勤罚懒，对不利于安全生产的行为进行考核。

6

事故管理制度

明确各类事故的报告、分析、统计、处理、责任追究等内容。

7

安全许可确认制度

对动火、高空、有限空间等特种作业进行审批，实行作业签单制，明确安全责任人、安全监护人。

8

现场安全管理制度

对现场存在的违章和重复性隐患进行动态治理，明确责任，强化监督，确保处于可控状态。

9

危险源辨识、风险控制制度

各级各类人员、特别是一线岗位人员“知风险、明职责、会操作、能应急”，制定和实施预防事故发生的措施。

10

车间认为必要的其它安全生产制度

4、安全管理基础信息建设标准及要求

序号

1

车间

车间、班组安全教育培训组织开展及资料

2

特种作业人员档案资料及台账

3

周隐患排查及整改记录

4

车间周安全会议组织开展及记录

5

文件、制度、会议纪要、讲话精神宣传贯彻记录

6

车间干部值班夜查记录

7

新冠疫情防控消毒开展情况及记录

8

车间有关“三违”处罚及事故处理记录

9

应急药品（含防暑降温药品、急救药箱）

10

作业票证台账

11

班组

班前班后会议组织开展及记录

12

班组交接班组织开展及记录

13

班组考核记录

14

日隐患排查（云平台数据）

15

岗位

应急物资检查台账（应急柜、空呼）

16

岗位风险清单及组织责任制和“两单两卡”学习、抽查记录

17

岗位巡回检查记录

5、安全教育培训建设标准及要求

序号

建设项目

建设标准及要求

1

车间工作特点、工作环境，存在的主要危险源和预防控制措施。

1.车间安全教育培训由车间主任组织实施，其他管理人员根据安排进行授课。

2.对新进车间的人员必须安排一定时间进行现场安全教育，经考试合格后方可分配到班组。

3.对车间内转岗和调换工种人员必须经考试合格后方可分配到班组。

4.对休假10天以上、各类事故的责任者及严重违规违纪员工，必须进行专门安全帮教学习，经考试合格后方可重新上岗。

5.新工艺、新技术、新材料或新设备投入使用前，应预先了解、掌握其安全技术特性，进行危险源辨识，制定具体安全措施，并对员工进行专门的安全教育培训，经考试合格者方可上岗。

6.安全教育情况及成绩记入本人安全档案。

2

车间安全生产状况、安全规章制度和职业健康安全管理体系知识。

3

所从事工种（岗位）的安全职责、操作技能及有关法律法规标准要求。

4

所从事工种可能发生的伤害事故类型，有关事故案例。

5

自救互救急救方法、应急疏散和现场紧急情况的处理。

6

安全设备设施、个人防护用品的使用和维护。

7

预防事故和职业病的措施及应注意的安全事项。

6、安全设施建设标准及要求

序号

建设要求

1

设备专人管理专人操作

严格遵守操作规程，杜绝违章操作。

2

设备管理

“三步法”

坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、油路畅通油线等，待检查无问题方可正式使用。

有问题及时通知相应部门处理后使用。

3

设备台账

建立设备巡检、点检记录，按要求进行检查并填写相应记录。

4

设备维护

对设备卫生、维护进行定人管理。

定时、定标准清理和维护。

5

特种设备

对重点设备由相应专业人员进行维护、保养。

车间定期巡查。

6

设备事故

严格设备事故报告制度,设备故障要做好相应记录。

处理要及时，对影响生产或超过正常维修时限，要及时上报车间值班领导，以便及时得到解决。

7

安全护栏

无缺失；车辆作业时移动式护栏及时隔离。

8

防火门

常闭状态；二楼入口上锁；执行各楼层进入报告制度。

7、安全环境建设标准及要求

序号

建设要求

1

车间清洁整齐，各类标识牌干净清楚，规划合理，悬挂可靠。

2

休息室、办公室常保持整洁，室内外卫生及时清扫，不准堆放垃圾。

3

生产区域严禁吸烟，现场不得有烟头。

4

地面不得有积水、积油。

5

区域管路线路设备设施完好、严禁跑、冒、滴、漏，有故障及时维修，维修后及时清扫。

6

区域管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。

盖板有损坏及时联系处理。

7

工器具、设备附件等可移动式物品，用完及时归位摆放，做到清洁、有序。

8

合理照明，落实责任人开、关照明，严禁长明灯，长流水。

9

边角料及废料（如岩棉）等分类放到指定地点存放，定期转运、清理。

10

对车间区域卫生进行责任划分，明确责任区域和清扫效果，加强监督和落实。

8、安全标准化建设标准及要求

序号

建设要求

1

定置管理

现场区域规划，对各类物件摆放区域合理规划，并进行画线标识和标识牌。

生产性器具（如铁斗、料斗等）、备用物资（玻璃水、浇注料、耐火砖等）、生产物资（焦粉、水洗铁、铁粉），各类物资划分清楚，现场有条有序。

2

安全通道及消防通道的标识，严禁占用或堆放杂物。

3

消防器材定置摆放，不得随意挪动。

4

长期用不上或废旧需处理的物资（如废旧渣盆、渣包），分类集中堆放，及时通知相应部门清理。

5

加强现场定置管理。

勤检查、勤规整。

做到定置摆放、用完必须归位，不拖不积。

每天交接班前复查，形成习惯和规定。

6

针对量大的物资（如水洗铁、铁粉），摆放整齐，日清日结。

7

对各类物资进行标识，现场物资清楚明白。

8

对新增物资，由车间统一规划摆放。

9、现场动态安全管理建设标准及要求

序号

管理要求

1

现场安全

认真执行岗位作业标准和各项安全制度，无违章指挥、违章作业，杜绝冒险蛮干行为。

2

安全防护设施齐全、完好，严禁设备带病作业。

3

安全通道及出入口无杂物，保持畅通。

4

其它方面符合定置管理和7S管理要求。

5

动态控制

车间每月组织一次安全会议，总结分析安全生产状况，对各类事故、现场存在的违章和重复性隐患要重点治理，杜绝安全管理责任的缺失。

6

根据具体情况定期组织危险源辨识，完善控制措施，并对职工进行针对性培训。

7

根据生产设备、环境等因素的变化、事故教训及现场暴露的问题，及时检查评审现有规章制度是否健全，根据实际情况及时完善修订。

8

加强对班组安全工作的评比与考核，对班组长、兼职安全员的安全技术培训，对不适应班组安全工作的人员及时予以调整。

9

车间应深入开展各类全员性安全生产活动，增强职工安全意识和安全操作技能。

10

针对岗位存在的危险因素和事故类型完善现场处置方案，并对员工进行培训，组织演练

11

对辖区内检修、临时性工作等必须针对工作特点和现场条件，组织危险源辨识，制定安全措施，进行安全确认，许可审批，明确安全责任人、安全监护人，加强针对性教育和安全交底，加强现场协调和监督监护。

12

对各类事故和未遂事故，必须按照“四不放过”的原则进行调查分析处理，查清原因，追究责任，落实防范措施，吸取教训，举一反三。

13

生产过程中发现不安全因素，发生险情和事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，按程序上报。