房地产开发企业财务总监述职报告.docx
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房地产开发企业财务总监述职报告
房地产开发企业财务总监述职报告
篇一：
2015年财务总监述职报告
述职报告
各位领导、各位同事：
2015年是十一五的收关之年，十二五的打基础之年，公司的各项工作上台阶、大发展的一年，在管委会、董事会的正确领导下，围绕管委会“两年大跨越”和公司作为管委会“融资平台、建设主体、国有资产管理的主体及盈利主体、招商引资平台”的职能展开工作。
我分管资产财务部，自己尽职尽责领导资产财务部全体人员一起努力工作，与其他部门相互配合顺利地完成了公司财务的主要工作，综合起来有以下几点：
一、2015的主要工作
（一）加强政治理论学习、提高思想觉悟
在经开区党工委和管委会的领导下，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，执行党的各项决议，工作上服从组织安排，重视政治理论学习和业务培训。
全面贯彻科学的发展观，切实领会其科学内涵，积极运用其中的立场、观点和方法分析和解决工作中出现的实际问题，不断改进自身的世界观、价值观和人生观。
积极参加公司组织的“打造高绩效团队”和“赢在执行力”的培训，并在工作中努力实践，指导自己的言行，不断地锻炼和磨练自己。
（二）严格要求自己，落实廉洁自律
在党委、纪委的领导下，做为公司财务总监，纪委委员我始终把廉洁自律教育、遵纪守法教育放在首位，做到自警、自省、自立，坚持从小事做起，从自己做起，防微杜渐，时刻提醒自己，从严要求自己，在工作中坚持原则、廉洁奉公，提高拒腐防变能力，与时俱进地推进反腐斗争。
（三）建立健全制度，有效控制风险
建立健全公司及下属子公司的财务管理制度、企业财务标准、内部控制制度，严格执行制度，参与企业经营管理、制止铺张浪费、防范企业财务风险、揭露和抵制不正之风、保护公司合法权益。
（四）加强财务人员管理，提高办事效率
按照公司加强财务管理的要求，对财务人员加强职业操守和业务知识的培训，以提高工作能力和业务水平。
针对财务工作中发现的问题，不断组织学习讨论，找到解决问题的办法。
财务工作是具体的、繁琐的，对财务人员都要求有良好的职业道德，严格按照《会计法》及相关财经纪律及公司相关财务管理制度依法处理会计事务，对于财务工作要强化保密意识，加强廉洁自律，对工作坚持原则，但要注意服务态度及方式方法。
现在财务部的人员均能做到加强服务，提高效率，在工程进度款的拨付过程中及日常业务核算，始终坚
持耐心细致、一丝不苟，在款项未到时做好解释疏导工作。
财务部的团队氛围较好，工作积极主动，饱含激情，任劳任怨，兢兢业业。
（五）科学合理组织企业会计核算，正确反映企业经营业绩
1、加强资金管理，保证项目建设资金需求
加强公司资金监管，配合财政统筹安排资金，严格按照建设工程项目的审批程序对工程付款进行审批，保证工程进度的顺利进行；积极协调银行资金，合理安排公司自建项目的资金及相关项目公司的注册资金的到位。
2、加强会计核算的监督和检查
加强财务基础工作，根据公司《财务管理制度》办理公司会计事务；对于投资公司、建设中心等帐务进行抽查、检查，发现异常及时与财务人员勾通，保证公司日常核算工作的真实、完整。
3、做好公司及中心年度财务审计工作
配合国资委及监察审计局做好公司及建设中心财务年报及经济效益的审计，公司财务处理规范，无违纪、违规现象，对于中心的遗留问题与财政局配合组织财务人员认真研究解决处理办法，并立刻加班加点进入到相关工作的清理、核对。
（六）加强投资管理，完成招商引资任务
为完成管委会下达的招商引资任务，公司与合作伙伴成立了融资担保公司等多家子公司，对投资的子公司采用财务直管，建立健全相关制度，加强财务管理和监督，保证各方股东的利益。
（七）参与公司项目建设，保证公司效益
参与公司自行开发的多个项目开发建设工作，及时组织收款及相关销售协调工作，并对项目利润不断分析，为公司发展提供利润基础。
（八）加强资产管理，实现保值增值
加强对公司资产的管理，组织相关人员对库存苗木定期、不定期的盘点，发现问题、及时研究解决，保证资产的安全完整。
对公司自留的资产如铺面、车库等认真测算相关回收期及收益情况，与物管公司等友好协商，兼故各方利益，有效经营，实现公司资产的保值增值。
（九）配合做好融资与清理政府融资平台工作，提高资金使用效率
面对今年从紧的金融政策，与融资部多次商讨公司的融资事宜，多渠道考虑公司的融资需求，并与相关银行与资产公司对接。
配合省银监局清理政府融资平台公司的工作，做好资料准备工作及商讨公司及中心的核算模式，为平台公司下一步
融资做好相关工作。
对于已放款资金，积极参与想办法、动脑筋与相关银行对接，合理使用贷款资金，提高资金使用效率。
（十）加强勾通协调，创造宽松环境
积极与财政部门对接相关财务处理办法及工程进度款的拨付审批等；与财政对接建设中心的财务处理；与财政多次对接相关资金的拨付，在年内全面完成应收款项的收款工作，缓解了公司的资金压力；
加强与合作银行联系，便于工作顺利进行；
积极与税务交流，学习税收法律法规，掌握相关税收政策，对公司税收进行统一策划。
二、2016年的工作计划
（一）加强政治思想理论的学习，工作创新，开拓进取；
（二）加强财务基础工作，提高业务技能，不断学习，适应公司的发展；
（三）积极参与公司经营管理及项目运作的相关财务管理；
（四）对公司投资管理的子公司加强监督和管理，保证投资者的合法权益；
（五）从财务角度对集团公司发展进行分析，提出建议，不断提高公司经营效益；
篇二：
2013年集团公司财务总监述职报告
2013年集团公司财务总监（经理）述职报告
各位领导、同事：
大家好！
2013年，我分管公司财务管理和内控工作。
在各位领导、各位同事的支持和帮助下，我认真履行岗位职责，顺利地完成了各项工作任务。
公司年度销售收入200亿元，利润50亿元，均超额完成集团下达的各项指标。
这些成绩的取得，是我们共同努力的结果。
在此，我对大家表示衷心的感谢！
现从五个方面述职报告如下：
一、政治素质方面
2013年我认真学习党的政治科学理论和集团公司领导的讲话精神，把思想统一到集团公司奋斗目标上来，不断提高自己的政治素质。
二、履行岗位职责方面，分两个部分汇报
（一）财务管理工作。
针对2013年公司面临的经济、生产、销售形势，着重抓好如下财务工作：
1、以价值管理为导向，加强资产管理。
针对第二厂改造及停止部分业务等实际情况，组织专项资产清点，确定停止租赁部分资产，测算新的费用标准；针对四厂并入龙田公司，组织对四厂资产进行专项清查，确定租赁费用标准；组织对六厂出租资产进行新增确认，及时回收资金占用成本；
清理在建工程账目，对已完工或投入使用项目，及时督促有关单位进行竣工决算。
2、抓上海金融大厦建设资金补贴，现已收到补贴亿元。
3、管好用活资金，提高资金使用效率。
坚持资金周报制度，根据公司需要科学制定资金筹措方案，保证了30多亿元固定资产投资和60多亿元生产需要资金。
没有因为资金问题影响基本建设、更新改造和生产任务。
在保障资金供应的基础上，控制银行资金存量，节约利息支出2亿元。
4、强化预算管理。
以全面预算管理为基础，提高预算准确性，使预算更加切合实际，适应建设和生产需要。
坚持以零基预算为主、其他方法相结合的预算编制方法。
狠抓目标分解，成本得到有效控制。
5、把好财务开支关，以对公司高度负责的精神，认真审核每一个合同，认真审核每一项开支，杜绝一些可开可不开的支出，压缩一些有弹性支出，压减支出3000多万元。
6、努力抓好增产增收工作。
在抓好主营收入不放松的基础上，加大创收力度。
根据五厂维修成本上涨等情况，公司组织成本测算，经过多次沟通解释，最终增加五厂增加收入800万元。
7、通过财务渠道向集团申请人工成本额度，在解决全员住房公积金制度、采暖费、物业费的基础上，统一交通费
标准，缩小收入差距。
8、根据历年成本支出规律，结合物价上涨情况，合理测算生产单价；对合作单位费用测算，力求达到互赢共利的平衡。
9、强化分析手段和方法，以真实、可靠的财务分析为基础，为公司管理提供决策依据。
定期进行综合统计分析；对新设备效率、能耗及成本效益进行调查分析，为公司提供基础资料。
10、以经济本质安全为导向，加强公司财务风险控制。
对全公司后勤系统进行审计检查，为规范后勤核算管理，制定公司后勤会计核算管理办法，组织编制后勤核算软件；推进基层核算员轮训，强化基层成本核算力量。
（二）内部控制工作。
在内控和风险管理工作上，以“不知道风险是最大的风险、多一份控制就少一份风险”为理念。
提高对重大风险、薄弱环节和关键控制点的识别和控制能力，组织风险事件评估和梳理工作，组织编制2013年度全面风险体系建设报告，提出风险管理措施和办法，为公司本安体系建设提供有效制度支撑。
三、职业道德修养方面
我认真学习党的廉政建设，加强自身的增强党性修养，树立正确的世界观、人生观、价值观，尊敬领导团结同志，认真执行上级指示，广泛听取各级意见，正确地对待大家赋
予的权力，每处理一次经济往来都以公司利益为重，严于律己，忠诚企业，公私分明，树立更高的道德品质和精神境界。
四、执行规章制度方面
一年来，我积极宣传国家的财经方针，严格执行集团公司和公司的各项制度规定，按照集团公司要求，狠抓基础建设，规范企业生产经营行为。
五、存在问题方面
2013年我做了一定工作，取得了成绩。
但工作中也存在一些问题：
1、走基层少。
对基层单位情况及员工思想状况、工作状况、员工关心的热点问题掌握的不够全面2、还有其他亟待解决的问题如资产清点不及时等。
针对上述问题，今后我要加强基层沟通，定期检查工作落实情况，加强企业管理，为公司创造更好的经济效益做出新的贡献。
述职完毕，谢谢各位！
篇三：
房地产公司财务总监工作总结
时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一
段不平凡的考验和磨砺。
年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务
工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财
务部。
2011年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；2011年集团公司
实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。
公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，
税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡
的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的
工作。
一、职能发展
（一）、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
1?
建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依
据。
2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。
使会计报表更
趋于管理的需要。
3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。
4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统
筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。
（二）财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时
也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
1、为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲
自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做
事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，
管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要
提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。
如对每一笔经济业务的核算，
在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影
响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。
针对“财务、合同管理月活动”进行
了工作布置。
2、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级
明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及
分析对比前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。
这项工作
本月已完成，并经姚总审核。
目前进入贯彻实施阶段。
3、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符
合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。
财务内部管
理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行
一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。
4、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司
的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。
9
月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集
团公司的报表都进行了明确。
5、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今
后财务管理做好基础工作。
6、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。
为了使会计核算工
作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，
目的是打好基础。
内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，
逐步完善财务的管理工作。
7、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计知识，
首先要了解这方面的法律知识；二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明
确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西；三是如何看报
表，这是会计知识培训的重点。
8、会计报表推出执行几个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，
能比较清晰地反映会计的有关信息。
但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时
间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就
无法全面反映出损益情况，需要增添一个表
补充；另外需要增添反映“财务费用”的报表。
这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。
已设计好“会计报表（内）ⅳ《经营情况表》”和“会计报表（内）ⅴ《融资及融资成本情况
表》”。
9、会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行电话通知，10月份实行逐
步换新的办法，11月份要求全面试行。
试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如
何填写与审批程序怎么走。
针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进行交流，明确有
关事项，解决设计上的不足2011年9月份，针对会计凭证管理试行情况，再一次征求各公司
对报销单据意见，根据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善，并于2011年9月下发了
有关规定。
10、经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提高，财务
部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大
的差距，需要我们不断地完善和提高。
二、职能管理
（一）核算工作
核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算
与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。
1、会计审核
会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政
策。
如，亲亲家园项目地处余杭良诸，根据税法规定建筑安装工程专用发票必须使用项目地
税务机关提供的发票，否则建设单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的来源严格审核，
并将此项规定传达到项目公司，目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，
并使用当地税务机关提供的发票。
在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规
定办理，我们在严格审核退回的同时，帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使
企业双方利益都得到有效的保障。
2、材料核算
材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。
通过甲供材料的方
式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难以控制，从下半年开始建筑材
料价格不断上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利
进行，配合材料部门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。
公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财
务不能及时向用料施工单位结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，
已发现过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。
2011年房地产公司财务部年终工作总结的延伸内容：
工作总结的结构形式是什么？
它的
内容又包括哪些？
年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名
称+时间+文种，如《铜仁地区烟草专卖局2004年工作总结》；另一种是采用新闻标题的形式，
如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：
《客户争等级，诚信稳销量》。
正文一般分为如下三部分表述：
1、情况回顾这是总结的开头部分，叫前言或小引，用
来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概
述、评估。
这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。
2、经验体会这
部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。
有的用小标题分别阐明成绩与问题、
做法与体会或者成绩与缺点。
如果不是这样，就无法让人抓住要领。
专题性的总结，也可以
提炼出几条经验，以起到醒目、明了。
运用这种方法要注意各部分之间的关系。
各部分既有
相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。
3、今后打算这
是总结的结尾部分。
它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、
新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。
内容包括应如何发扬
成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。
也可以展望未来，得出新的奋斗目标。
篇二：
房地产公司财务部经理工作总结2010年的脚步已迈向身后，回想走过的脚步，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有
小小的成功，有淡淡的失落。
2010年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、
任劳任怨，在工作上廉洁奉公、务真求实。
作为公司的采购人员，我树立“为公司节约每一
分钱”的观念。
积极落实公司采购工作的要点和完成钢厂协议量的计划。
[莲~山课件]坚持
“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
现将主要工
作情况总结如下：
一、个人工作回顾
在公司领导及公司其他同事的配合与支持下2010年里在自己的业务单位江阴长达钢厂
共完成采购一万六千多吨的计划量。
虽然公司与江阴长达钢厂签订的协议量是每月3000吨，
但在行情不稳定的情况下，长达钢厂每月每期都在打折，在这样的情况下我公司还是较圆满
的完成了与长达钢厂签订的协议量。
在五月到八月间，在部门领导销售思路的带领下我在本市市场里挨家挨户的发放我公司
经营的中板与热轧卷板的宣传资料给市场商户进一步了解我公司经营的钢材品种规格的齐全
和价格的实惠在取得一定成果后（期间市场其它商户在我公司拿货也较多）增加了一定的销
售的数量。
期间在部门领导的安排下我与新进公司销售部的小陈同事一起去下游市场跑业务，在我
们俩共同努力下也新增加了好几家用中厚板和卷板的厂，每月也有70-80吨的拿货量多的时
候有一百来吨。
我感受到只要肯出去真心努力的跑客户，总归是会有回报的。
平时每日电话询问市场各大经销商价格（对每日网上各地区报价如上海杭州南京无锡
等地的价格了解和电子盘、期货）。
也会帮着部门同事去市场商户那开提货单、送支票、收发票等一些事物。
观察本市市场
一些同行竞争对手的库存变化情况。
跟车送货（这样能让我做采购的第一时间了解到下游用户对一些产品规格的需求）。
空下后我会去市场上与一些认识的商户探讨和分析行情走势这样可以进一步了解行业竞
争对手的一些基本情况等等。
二、工作中的不足及需要改进的地方通过这一年来，自己参与的各种工作，我认识到自我力量的不足。
尤其是在与客户谈到
一些棘手的业务问题时自己不知道如何灵活的处理时，我都在对自己进行反思，希望可以实
现对自己的一些突破。
我想要改变自己身上一些局限我自己展现的因素，改变原有的工作方
式，要求自己在业务上达到最佳的状态。
有时候我在默默的注视着自己，[莲~山课件]对自
己的一言一行又像一个旁观者在监督着自己，这些在我以往的工作经历中都是没有的，都是
在自己遇到一些棘手的问题不能及时解决，才有所感悟后对自我的要求。
我认为自己工作中
的不足之处有：
（一）沟通不够
人和人交往，最大是真诚，相互理解和平时的沟通，善意的表达自己的想法。
关键是你
能不能用真诚去打动对方让对方接纳。
我相信这句话是没错的，在以前也认为确实凭借着亲
和力和真实、诚意便可以与同事顺畅交流，至于同事心态的多样化却没有认真去想过。
在经
历了一些事以后，才发觉同事的的心理具有很大的不确定性，尤其是在工作中出现分歧对自
己的想法也会存在犹豫，这个时候就需要沟通，反复的沟通，达到相互的理解和支持。
而我
在这个方面是做得不够到位的，我的沟通方式比较直接，不太会“引客入境”。
我想这与我从
事这个职业经历太浅、个人性格有关。
我个人偏向比较直率的沟通方式，不善于迂回地表达
自己的意愿和工作想法。
在日后的工作中，我想要加强自己沟通技巧的变换尝试，适时运用恰当的方式方法完善自己在工作中的想
法这方面的能力。
（二）工作中缺乏创新思维不管是日常生活中还是工作中，人们需要相互协助，相互帮助，只有这样才能更好的干
好工作，充分发挥每个人的潜力。
通过这一年来，自己共同合作的部门领导和同事，他们都
很热心的及时给予了我在工作上的理解和帮助，从而使我顺利完成了自己的各种工作。
让我
提高了对工作的谨慎态度，养成了凡事要问清楚，做事前想要有所借鉴的习惯，[莲~山课件]
本来这是件好事，但是却会产生一定反方向的影响，那就是缺少了创新意识。
工作的积极性
和主动性是建立在对工作负责的态度上，而不是建立充分地出色完成工作的基础上，这样变
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