企业管理不善的种种表现总结文档格式.docx

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6.报告工作只会形容，没有数据；

7.上级在做下级的工作；

8.有问题不报告；

9.目标不清，做任何事情都没有周密的计划；

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10.不知道自己的工作重点在哪里；

11.一句话或一件事就否定或肯定一个人；

12.幻想用先进的设备来解决所有的问题；

13.没有系统的规章制度，遇事就来一个规定；

14.有了制度无法落实，政策朝令夕改；

15.高层领导没有规划能力和控制手段；

16.达标不理想，计划老在变；

17.巧立名目克扣员工；

18.面对问题反映麻木，喜欢说：

我只看结果；

19.现场管理者只干活不管理；

20.习惯于作坊的管理——无动于衷；

21.坐在办公室无所事事，却心安理得；

22.总是在犯重复性的错误，不会总结评估；

23.用人唯亲，用自己的亲戚和亲信监督高管人员；

24.错误总是别人的，正确永远是自己的；

25.没有诚信，不相信任何人，对所有的人都设防；

26.寄成功于命运或偶然——盲目操作；

27.以为赚钱越多，表示管理就越好；

28.没有流程的概念、不知道标准的意义；

29.由于事业顺利，管理者愈来愈固执己见；

30.凡事都要领导亲自过问；

31.没有人才储备，没有竞争也无淘汰机制；

32.做事、待人情绪化；

33.干部们不读书，不学习、不进步；

34.总喜欢和员工较劲；

35.以为只要挖到x方面的人才就能解决x方面的问题；

36.对用现代管理和网络经济反映迟钝；

37.以为只要生产出来，就能卖出去；

38.市场营销不好就怪大环境；

39.以为只要销售上去了，就能解决一切；

40.售后服务总是跟不上去；

41.产品卖得好时就洋洋得意；

42.销售突然下跌或产品卖不出去，且投诉率高；

43.培训员工怕花钱；

44.武大郎看人——看不到顶；

45.某处离去人某处就乱套；

46.对员工的辞职无动于衷，员工流失率高；

47.做事不公开，也不公平公正；

48.小报告盛行，习惯窝里斗；

49.开会就吵架，一人说到尾；

50.内部结党私营、一方诸侯一帮人、玩弄权术；

51.人均产值较低；

52.设备有效利用率低；

53.主要干部不会带团队；

54.总是不能按时完成任务；

55.浪费处处可见；

看不见问题；

56.原材料、辅料、五金配件积压多；

57.成品、半成品库存大；

58.账目不清、成本失控；

59.官人、理事总是被动；

总是企图和员工做朋友；

60.质量事故不断，只会抱怨别人；

61.主管不会管、不敢管；

62.现场看不到管理的痕迹；

63.总是在快交货的时候问题就冒出来了；

64.领导不在问题就多；

65.权、责、利混乱不清；

66.高层看不见基层的动态；

67.高层总被低层看透；

68.目光短浅，重短期，轻长期；

69.把过去的辉煌当成今后成功的筹码；

70.总在重大问题面前犹豫不决延误战机；

71.老总自我价值和权欲急剧膨胀；

72.没有明确的战略策略；

73.总是在人才和产品策略上犯错；

74.只唯利是图，不讲社会效益；

75.规模扩张与管理素质培养不匹配；

76.老总体乏心累、把钱看得太重；

77.不知道自己的融资能力、盲目投资、殃及原有产业。

A．总分：

54+46=100分；

B．累积33分及以上，表明组织已经管理不善，并存在隐患；

累积65分及以上，表明组织已经严重管理不善，并存在重大隐患。

拾取坐标系统LZQov6vk659o

C．