劳动竞赛决心书.docx

劳动竞赛决心书.docx

《劳动竞赛决心书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《劳动竞赛决心书.docx（12页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

劳动竞赛决心书

劳动竞赛决心书

篇一：

劳动竞赛决心书

　　篇一：

劳动竞赛决心书

　　二次

　　供水所劳动竞赛决心书

　　尊敬的公司领导及

　　全体员工：

　　大家好！

公司向全

　　体员工发出劳动竞赛倡议，做为二次供水所中的一员，我要以饱满的热情，全身心地投入到

　　供水事业中，同时调动每一个员工的热情，发挥他们的长处，以崭新的面貌迎接这次劳动竞

　　赛，现表决心如下：

　　一．强化安全意识，

　　保证安全生产。

　　要从每个人做起，

　　立足岗位，事事讲安全，时时处处想安全，为安全多说一句话，为安全多出一份力，要带动

　　本部门每一位员工提高自我保护意识，文明施工。

加大监督、检查、落实力度，不定期组织

　　安全生产检查，认真搞好日常巡视检查，加大设备设施的维护保养力度，做到早预防、早发

　　现、早处理，严防各种安全事故的发生，保证安全生产万无一失。

　　二．精心策划，优

　　化供水。

　　进一步完善各项管

　　理制度和规范，重点是安全操作规范，进一步完善泵站各种基础资料，跟踪调查各种运行数

　　据，优化泵站管理模式。

对泵站出水压力进行跟踪监测，在一次管网压力满足用户需要的时

　　段，加装时控开关，使泵站间歇运行，节约电能。

　　三．科学组织，整

　　合资源。

　　对现运行的泵站进

　　行节能改造，发挥现有设备、管网的最大潜力。

例如：

万平18栋泵站，可以采取抽水箱及叠

　　压供水两套方式运行。

利用一次管网压力改造成叠压水方式，在夏季用水高峰期6、7、8三

　　个月，观察进水压力不稳定时可用水箱供水方式调节，当外网压力趋于稳定时,改为叠压加供

　　水,这种供水模式每个泵站可节约电能50%，真正做到物尽其用。

　　四．修旧利废，变

　　废为宝。

　　随着富拉尔基区二

　　次加压泵站的不断接收，现运行的泵站有60处，配有变频设备的泵站有50余处。

但是这些

　　泵站配电设备大多数老化，变频器经常出现故障，且变频器厂家繁杂，无使用说明书，给维

　　修调试带来很多不便，购买新的变频柜费用支出很大。

去年我们通过自制变频柜为企业节约

　　资金合计1.1万多元，使我们有信心把创新创效、增收节支意识，培养职工勤俭节约、挖潜

　　增效的习惯发扬光大。

今年计划节约资金1万元。

　　五．文明用语，创

　　一流服务。

　　二次供水所是窗口

　　单位，一言一行都代表公司形象，我们决心树立主人翁的意识，增强供水事业的责任感，增

　　强服务的主动性，以真挚的情感、友好的态度体现的人文关怀，以人为本的重要思想，以强

　　烈进取的意识，勤奋敬业的精神积极投身劳动竞赛活动中，立足本职岗位，认真履行自已的

　　职责，以一流的工作水平做好供水服务工作。

　　通过这次劳动竞赛，

　　使我们养成从小事做起，不断积累好的作风、好的经验，营造一个好的氛围。

使我们大家团

　　结一心，共同为企业的发展做出自己应有贡献。

　　篇二：

劳动竞赛倡议书

　　劳动

　　竞赛倡议书

　　公司全体员工，同

　　志们：

　　值公司“促发展、

　　上规模、增效益”劳动竞赛活动开展之际，公司于2月12日召开了劳动竞赛动员大会。

这是

　　一个激励先进再创佳绩的会议，也是一个“为全体员工提供营销舞台”的动员大会。

为此，

　　我代表兰花加油站便利店主管向全体员工发出倡议：

积极投身到劳动竞赛活动中，继续发扬

　　团结、拼搏和创新精神，在公司劳动竞

　　赛中展现作为，建

　　功立业。

　　1、迅速行动，统一

　　思想，投身竞赛。

我们要以主人翁责任感，尽快把思想统一到劳动竞赛的活动部署上来，紧

　　跟公司步伐，增强竞争意识、责任意识和大局意识，围绕竞赛目标，拼毅力、抢时间、搏市

　　场、争效益。

　　2、立足岗位，明确

　　责任，发挥优势。

我们要充分发挥青年员工的生力军作用，敢于面对困难和挑战，立足本职，

　　扎实工作，扛红旗，争排头，争当岗位能手、岗位标兵。

要加强学习，强化基本功训练，规

　　范现场服务，学习张本荷的“四多”服务法，向现场服务要销量，吸引新顾客，留住老顾客，

　　不断提高现场销售。

　　3、艰苦奋斗，顽强

　　拼博，甘于奉献。

我们要把个人的成长同公司的发展联系在一起，把个人的价值同公司的壮

　　大联系

　　在一起，继续弘扬大庆精神和铁人精神、奋发图强，不计个人得失，忠诚公司，讲团结、讲

　　奉献、讲纪律。

　　4、全员营销，促销

　　增量，夺取目标。

我们要不断增强营销意识，全面掀起“比、学、帮、赶、拼、超”劳动竞

　　赛热潮，要动员我们的亲人，号召我们的朋友，发挥团队协作精神，利用有效的营销手段，

　　确保竞赛指标全面完成。

　　全体员工，爱岗敬

　　业比一比，技能优先赛一赛，劳动竞赛亮风采，公司“促发展、上规模、增效益”劳动竞赛

　　的号角已吹响，让我们高举战旗，紧紧团结起来，在公司的正确领导下，坚定信心，争创流，

　　以优异的业绩，夺取劳动竞赛的全面胜利!

　　篇三：

公司劳动竞赛倡议书2

　　公司

　　劳动竞赛倡议书

　　公司全体员工同志

　　们：

　　号角已经吹起，战

　　鼓已经擂响，公司“百日劳动竞赛”已经开始了。

为了响应公司号召，实现公司提出的奋斗

　　目标，动员全市员工积极参与到“百日劳动竞赛”竞赛中去，用我们的激情和汗水，创造不

　　平凡的劳动业绩，在此，向全市员工发出倡议：

　　一、全体员工，特

　　别是党员干部，要深刻理解和坚决贯彻公司提出的“百日劳动竞赛”总体指导思想，严格执

　　行公司提出的各项经营举措和工作步骤，认清当前企业发展所面临的竞争形势和严峻挑战，

　　保持清醒的头脑，增强竞争意识、责任意识、大局意识，紧紧围绕企业生产经营目标，拼毅

　　力、抢时间、搏市场、争效益。

　　二、谁英雄，谁好

　　汉，“百日劳动竞赛”中比比看。

在这次竞赛活动中，共产党员要作表率，共青团员要当先锋，

　　全体员工要争模范，要发扬创业精神、拼搏精神，顾全大局、勇挑重担、自强不息、迎难而

　　上，以高昂的斗志和饱满的热情，敢于面对困难和竞争，勇于接受任务和挑战，在生产经营

　　实践中，把智慧和力量凝聚到企业增量、增效、增收上来，在全公司上下，掀起一场“企业

　　比发展、员工争贡献”的劳动竞赛热潮。

　　三、各级部门工会、

　　党团组织，要切实发挥职工群众在企业发展中的主导作用，发挥职工群众在生产经营中的主

　　力军作用，弘扬拼搏精神、连续作战精神、奋发图强精神，确立“企业发展我发展，企业兴

　　衰我有责”的责任意识，树立“大河有水小河流，企业兴旺我富有”的同艰共苦思想，与企

　　业“一荣俱荣，一损俱损”，带领员工争创业务发展竞赛标兵，鼓励员工在共同推动企业发展

　　中，大展鸿图，勇作贡献，

　　四、全员营销威力

　　大，众人拾柴火焰高。

要在全体员工中深化和拓展全员营销渠意识，全面掀起“比、学、赶、

　　拼、超”的业务发展热潮，要动员我们亲人的亲人，号召我们朋友的朋友，调动一切积极因

　　素，采取一切行之有效的措施，发挥每个员工的聪明才智和创造力，形成业务发展链、效益

　　增长点、收入成长带，确保“百日劳动竞赛”经营目标的全面完成!

　　全体员工同志们，

　　“百日劳动竞赛”攻坚战已经打响，这既是一场声势浩大的劳动竞赛，也是一回生动体现我

　　们企业文化的重要“演出”，更是一次展现我们三明联通人“拼搏”精神的绝好机会，让我们

　　紧紧团结起来，在市公司党委的正确领导下，坚定信心，转变作风，顺势发展，勇敢作为，

　　以辉煌的业绩，夺取“百日劳动竞赛”的全面胜利。

　　篇四：

关于开展劳动竞赛的倡议书

　　关于开展劳动竞赛的倡议书

　　项目部各单位干部员工：

　　xxxx年即将过去，

　　xxxx年就要到来，我们以美好的心情，做好了迎接的准备。

回首xxxx年，硕果累累，展望

　　xxxx年，充满希望。

一年来，我们xx项目部全体干部员工紧紧围绕公司提出“一条主线、

　　两个目标、八个着力”的工作思路，按照业主、局指的工作要求，高标准、高起点、严要求，

　　积极推行规范化、标准化管理，不断强化项目基础管理，健全和深化项目党建工作，大力弘

　　扬“永争第一”精神，团结拼搏，奋力进取，各项工作均取得了较好成绩。

经营工作稳步上

　　升，施工生产平稳可控，科技创新、信息化管理和标准化建设有序推进，架子队建设初见成

　　效，党建和企业文化建设不断加强，为全面完成全年目标任务奠定了基础。

一年来，我们虽

　　然取得了一定的成绩，但离公司的要求和我们的奋斗目标还有一定的差距，我们必须清醒地

　　认识到，开工一年了，生产任务却没有完成多少，明后年的形势极为严峻，任务十分艰巨。

　　各单位要把抓好施工生产和经营管理作为明后年的头等大事，做到思想不动摇、工作不移位、

　　精力不旁顾，以志在必得的信心和勇气，坚决完成既定目标任务，为公司的发展作出新贡献。

　　为此，项目部党政工团组织向全体干部员

　　工发出如下倡议：

　　一、明确目标，树

　　立攻坚信心。

面对当前的严峻形势和存在的困难，各单位和每一名干部员工，要以贯彻落实

　　公司工程项目标准化管理暨党建达标现场会精神为契机，认真分析本单位的施工生产完成情

　　况，查找存在的差距和问题，坚定信心，明确目标，采取有力措施，发动干部员工打一场攻

　　坚战，坚定不移地完成公司和项目部确定的各项任务目标。

各单位管理干部要理清思路，把

　　企业的形势任务和措施要求，向员工讲清楚、讲明白、讲透彻，激发和引导干部员工树立必

　　胜的信心；要坚持高标准，加大执行力，扑下身子抓管理，把各项措施落到实处；要关心职

　　工生活，了解职工思想，解决职工困难，调动职工积极性；要加大工作力度，研究具体对策，

　　细化保证措施，确保各项目标任务兑现落实。

　　二、抓住关键，强

　　化项目管理。

一是要以项目文化为引领，为加强项目建设提供精神动力。

项目部结合各项工

　　程特点，有针对性做好项目文化的规划、指导、提炼、总结工作，提炼精神文化，完善制度

　　文化，实现外在形式和文化内涵的统一，以文化力提升战斗力，传承“开创亮点，铸造精品”

　　的岩山精神；二是要以完善激励机制为手段，调动各方面的生产积极性和工作热情；三是要

　　精心组织，紧盯现场，干好各项工程，确保安全质量和工期；四是要科学管理，周密安排，

　　有序推进，确保工程项目利润最大化；五是要总结成绩，

　　找准差距，强化措施，继续抓好责任成本管理；六是要积极推行“架子队”管理模式，为工

　　程项目建设培养一批高素质的施工队伍。

公司制定了《架子队管理办法》和相关的实施细则，

　　对架子队的组建、管理等进行了明确的规定，明确了项目部与“架子队”的管理关系、管理

　　权责、考核奖惩标准，细化了“架子队”的内部核算、分配、奖惩等相关制度，发挥激励机

　　制的作用。

全体干部员工都要像爱护自己的眼睛一样自觉维护公司的形象，加强现场管理，

　　建造精品工程，树立企业良好信誉。

　　三、团结拼搏，确

　　保目标实现。

公司确定的年度生产任务指标，是经过科学分析而制定的刚性指标，各单位必

　　须不折不扣地完成。

各单位领导要树立大局意识、政治意识和责任意识，把全面完成生产任

　　务目标作为考验领导干部能否在困难和挑战面前，变压力为动力，敢于超越自我，打开工作

　　新局面的重要依据。

各单位要采取切实措施，动用一切手段，团结带领广大员工苦干实干拼

　　命干，坚决完成全年生产任务目标。

要进一步细化优化施工方案，把好安全质量关，确保安

　　全质量稳定；要以经济效益为中心，加强成本核算，努力降低消耗，严控非生产性支出，提

　　升企业盈利水平。

要有针对性地做好不同时期和不同季节施工的各项准备工作和保障措施，

　　防止安全惯性问题和质量通病发生。

党政工团各级组织要齐抓共干，形成合力，通过广泛开

　　展形势任务教育和

　　强有力的思想政治工作，为全面完成生产任务目标提供保证和支持。

　　同志们，完成全年

　　奋斗目标需要全体干部员工的共同努力，需要我们上下一致，万众一心，比、学、赶、帮、

　　超，抢抓机遇，深挖潜力，鼓实劲，赛贡献。

让我们大家携起手来，以饱满的工作热情和执

　　着的奉献精神，积极投身到“大干x个月”劳动竞赛活动的主战场上去，充分发挥各自的聪

　　明才智，为全面完成公司全年奋斗目标而努力！

　　xx项目部党政工团

　　xxxx年x月x日

　　篇五：

XX劳动竞赛倡议书

　　“劳

　　动竞赛”倡议书

　　公司全体员工，同

　　志们：

　　欧债危机的阴霾尚

　　未完全消弭，钓鱼岛危机又接踵而来，世界经济增长乏力。

致使光学玻璃行业陷入持续低迷

　　状态，对公司的持续发展造成了一定的消极影响。

　　在全体员工的共同

　　努力下，今年一季度取得了较好的成绩，但公司的生产和发展仍面临着巨大压力，光学市场

　　经济形势复杂多变，为了生存同行业“抢”订单的现状日益加剧，各企业纷纷压缩生产周期，

　　调低产品价格，市场竞争愈显激烈，要想比他们生存的更好，那我们就必须比他们做得更好，

　　必须比他们更强，必须比他们更快，以提高市场竞争力。

这样致使公司整体生产节奏加快，

　　劳动密集性增强，生产相对被动。

因此，全体员工必须做好应对紧急生产的思想准备。

在此，

　　公司向全体员工发出倡议：

　　一、全体职工要深

　　刻理解和认清当前市场形势，提高认识，统一思想，积极响应公司倡议的劳动竞赛活动，坚

　　定发展的信心，坚定战胜困难的决心，求生存、谋发展，保质量、保产量、保交期，认真实

　　施降本增效措施，全面提高公司经济效益，确保企业健康快速发展。

公司各部门要拿出活动

　　具体方案，通过宣导扩散，使全体员工认识更加清醒，行动更加自觉，确保“劳动竞赛”活

　　动取得成效。

　　二、谁英雄、谁好

　　汉，“劳动竞赛”比比看。

在本次竞赛

　　中，全体员工要争当模范，发扬勇于拼搏的精神，顾全大局、勇挑重担、迎难而上，调动一

　　切积极因素，采取一切行之有效的措施，发挥自身的创造力，以饱满的热情面对困难和竞争，

　　勇于接受任务和挑战，在生产经营实践中，把智慧和力量凝聚到企业增量、增效、增收上来，

　　在全公司上下，掀起一场“企业比效益、员工争贡献”的劳动竞赛热潮。

同时，各单位要在

　　活动中及时发现和树立典型，总结经验，表彰先进，为“劳动竞赛”不断增添新活力。

公司

　　将对完成活动方案指标的员工进行物质奖励和精神鼓励。

　　全体员工同志们，

　　公司处于顺境时要居安思危，公司面临困难时更要奋发图强。

开展劳动竞赛是当前公司战胜

　　困难的重大举措，有助于完成公司全年生产任务，将为公司转危为机、迎来新一轮发展高潮

　　提供有力的保障，反之，对公司和个人将会造成极大的损失。

篇二：

青年突击队劳动竞赛表态发言稿决心书

　　决心书_青年突击队劳动竞赛表态发言稿面对施工季节机遇、面对生产压力挑战、面对全国铁路发展新形势，项目部吹响了劳动竞赛的号角，擂起了前进的战鼓，掀起了新一轮施工生产高潮。

为响应项目部“大干30天劳动竞赛”的号召，实现年内既定施工生产任务，我们每一名党员、每一名青年职工要以崭新的姿态积极投身于“大干30天劳动竞赛”中去。

在齐心协力、齐抓共管，坚定信心，攻坚克难的指导

思想下，发扬时不我待、舍我其谁的精神，喊出宁可筋骨断，愿把血洒干，绝不误工期的承诺。

同时也为

　　了响应“安全生产月”和“世界环境日”活动，我代表全体青年突击队青年职工承诺：

　　一、我们要发扬勇于奉献、爱岗敬业、争创一流的精神，以更加饱满的劳动热情，通过自我加压积极投身到热火**的劳动竞赛中，在施工生产中实现人生价值、创造社会价值。

“用我能行，用我能成！

”是我们每位职工的口号！

在行动上我们要做到：

服务围绕施工生

　　产、资源（配合）满足施工生产、方案符合施工生产、身心奉献施工生产！

在思想上我们要做到：

专注绩效考核点，打通瓶颈控制点，抢抓高危重难点，步步落实关键点！

这是我们的对公司的承诺！

二、励志在施工生产中发扬年轻人的闯劲，大胆突破、勇于创新，在创新中产生价值，把创新贯穿到日常施工生产中，切实为企业的发展做出贡献，使个人价值得到体现。

篇三：

关于开展劳动竞赛的倡议书

　　关于开展劳动竞赛的倡议书

　　项目部各单位干部员工：

　　XXXX年即将过去，XXXX年就要到来，我们以美好的心情，做好了迎接的准备。

回首XXXX年，硕果累累，展望XXXX年，充满希望。

一年来，我们XX项目部全体干部员工紧紧围绕公司提出“一条主线、两个目标、八个着力”的工作思路，按照业主、局指的工作要求，高标准、高起点、严要求，积极推行规范化、标准化管理，不断强化项目基础管理，健全和深化项目党建工作，大力弘扬“永争第一”精神，团结拼搏，奋力进取，各项工作均取得了较好成绩。

经营工作稳步上升，施工生产平稳可控，科技创新、信息化管理和标准化建设有序推进，架子队建设初见成效，党建和企业文化建设不断加强，为全面完成全年目标任务奠定了基础。

一年来，我们虽然取得了一定的成绩，但离公司的要求和我们的奋斗目标还有一定的差距，我们必须清醒地认识到，开工一年了，生产任务却没有完成多少，明后年的形势极为严峻，任务十分艰巨。

各单位要把抓好施工生产和经营管理作为明后年的头等大事，做到思想不动摇、工作不移位、精力不旁顾，以志在必得的信心和勇气，坚决完成既定目标任务，为公司的发展作出新贡献。

为此，项目部党政工团组织向全体干部员

　　工发出如下倡议：

　　一、明确目标，树立攻坚信心。

面对当前的严峻形势和存在的困难，各单位和每一名干部员工，要以贯彻落实公司工程项目标准化管理暨党建达标现场会精神为契机，认真分析本单位的施工生产完成情况，查找存在的差距和问题，坚定信心，明确目标，采取有力措施，发动干部员工打一场攻坚战，坚定不移地完成公司和项目部确定的各项任务目标。

各单位管理干部要理清思路，把企业的形势任务和措施要求，向员工讲清楚、讲明白、讲透彻，激发和引导干部员工树立必胜的信心；要坚持高标准，加大执行力，扑下身子抓管理，把各项措施落到实处；要关心职工生活，了解职工思想，解决职工困难，调动职工积极性；要加大工作力度，研究具体对策，细化保证措施，确保各项目标任务兑现落实。

　　二、抓住关键，强化项目管理。

一是要以项目文化为引领，为加强项目建设提供精神动力。

项目部结合各项工程特点，有针对性做好项目文化的规划、指导、提炼、总结工作，提炼精神文化，完善制度文化，实现外在形式和文化内涵的统一，以文化力提升战斗力，传承“开创亮点，铸造精品”的岩山精神；二是要以完善激励机制为手段，调动各方面的生产积极性和工作热情；三是要精心组织，紧盯现场，干好各项工程，确保安全质量和工期；四是要科学管理，周密安排，有序推进，确保工程项目利润最大化；五是要总结成绩，

　　找准差距，强化措施，继续抓好责任成本管理；六是要积极推行“架子队”管理模式，为工程项目建设培养一批高素质的施工队伍。

公司制定了《架子队管理办法》和相关的实施细则，对架子队的组建、管理等进行了明确的规定，明确了项目部与“架子队”的管理关系、管理权责、考核奖惩标准，细化了“架子队”的内部核算、分配、奖惩等相关制度，发挥激励机制的作用。

全体干部员工都要像爱护自己的眼睛一样自觉维护公司的形象，加强现场管理，建造精品工程，树立企业良好信誉。

　　三、团结拼搏，确保目标实现。

公司确定的年度生产任务指标，是经过科学分析而制定的刚性指标，各单位必须不折不扣地完成。

各单位领导要树立大局意识、政治意识和责任意识，把全面完成生产任务目标作为考验领导干部能否在困难和挑战面前，变压力为动力，敢于超越自我，打开工作新局面的重要依据。

各单位要采取切实措施，动用一切手段，团结带领广大员工苦干实干拼命干，坚决完成全年生产任务目标。

要进一步细化优化施工方案，把好安全质量关，确保安全质量稳定；要以经济效益为中心，加强成本核算，努力降低消耗，严控非生产性支出，提升企业盈利水平。

要有针对性地做好不同时期和不同季节施工的各项准备工作和保障措施，防止安全惯性问题和质量通病发生。

党政工团各级组织要齐抓共干，形成合力，通过广泛开展形势任务教育和

　　强有力的思想政治工作，为全面完成生产任务目标提供保证和支持。

　　同志们，完成全年奋斗目标需要全体干部员工的共同努力，需要我们上下一致，万众一心，比、学、赶、帮、超，抢抓机遇，深挖潜力，鼓实劲，赛贡献。

让我们大家携起手来，以饱满的工作热情和执着的奉献精神，积极投身到“大干X个月”劳动竞赛活动的主战场上去，充分发挥各自的聪明才智，为全面完成公司全年奋斗目标而努力！

　　XX项目部党政工团

　　XXXX年X月X日