深圳国际会展中心智能化项目实施方案.docx
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深圳国际会展中心智能化项目实施方案
深圳国际会展中心智能化项目实施方案
（一）项目概况：
一、工程概况、工程规模、质量要求介绍
1.工程地址：
深圳市宝安区的宝安机场以北、空港新城南部
2.工程规模：
工程规模:
深圳国际会展中心一期由展厅及相关配套、中央廊道、登录大厅、会议中心和地下车库及设备用房等构成，占地面积121.42
万㎡，总建筑面积150.7万㎡，展厅及相关配套92.5万㎡（含地上及
地下计规定面积，不含核增），地下车库及设备用房约55.3万㎡。
包
括19个场馆，其中16个2万㎡，3个4万㎡场馆。
3.工期及质量要求：
工期:
总工期290日历天，开工时间最终以开工令发出时间为起算点。
序号
单项工程名称
完成时间
完成时间每延误1天违约金（万元）
1
不受电缆沟影响区域调试完成达到开展条件
2019-02-28
10
2
所有区域全部实物工程量完成
2019-04-30
10
3
竣工验收完成
2019-06-1
50
必须按节点计划完成各项工作，且必须无条件配合招标人和其它专业单位按时完成所有节点，不得有任何延误。
必须严格按照招标人流水穿插思路组织施工，同时配合其它专业单位实施平面流水和竖向穿插，
工程质量标准:
合格；质量目标：
协助总包及发包人获得国家钢结构金奖、争取获得国家建筑工程鲁班奖、及获得绿建二星、美国LEED金奖、英国breeamnc三星级
二、项目承接来源与项目内容
1.项目承接来源
本智能化项目总包单位是中通服咨询规划设计院与中国电信股份有限公司，我司作为智能化总包单位的施工分包单位参与项目建设。
收入合同与智能化总包单位签订。
2.项目建设内容：
本项目为建筑智能化施工工程。
工作内容为施工图所包含的全部工程的施工、竣工和保修，包括但不限于：
深圳国际会展中心项目建筑智能化工程的材料采购、安装、施工调试等，具体包括：
智能化集成系统、信息设施系统、通信及网络系统、建筑设备管理系统、安防管理系统、信息化应用系统、机房工程、AV音视频子系统、弱电线缆及部分系统桥架、管槽敷设及调整等。
我司具体工作量以最终从中国电信或中通服咨询规划设计院处拿到的施工图及工程量清单为准。
预计我司获得项目规模是一个区域（4个场馆）。
三、工程施工重点和难点
1.施工重点和难点：
1）工程体量大、同步施工作业面积大，工期紧、如何保证工程按期完工；与土建、钢结构、精装施工交叉与配合作业；
2）国际报告厅舞台机械、舞台吊挂系统、AV音视频网络搭建等施工；
3）通信与网络工程施工；
4）保证完成本工程系统联合调试。
四、工程款支付（建设方条款）：
预付款15%+期中结算（每月完工工作量85%）+初验85%+终验90%+
资料移交后95%+5%工程质保金（2年）
1.工程预付款
1）本工程的工程预付款比例为签约合同价的按合同价款（扣除暂列金额、专业工程暂估价、安全文明施工措施费、其他项目费及奖励费用）的15%。
2）其中，施工现场安全文明措施费预付款的金额：
支付时间安全文明施工措施费支付比例支付：
工程预付款时30%
智能化工程实物工程量完成50%50%
智能化工程实物工程量完成80%剩余部分
3）关于本工程预付款担保的约定：
预付款担保提供时间：
发包人支付预付款15日历天前；预付款担保方式：
银行保函（不接受村镇银行的履约保函）。
4）发包人向承包人支付工程预付款的时间：
合同生效且承包人管理人员及施工设备进场，完成施工合同备案工作后，承包人提出支付申请，在履约保函、预付款保函（金额同预付款额度）、工程保险购买证明（验原件，留复印件）、增值税专用发票等提交至发包人后，经发包人审核确认无误后，发包人向承包人支付。
承包人应向发包人开具等额、合法、有效的增值税专用发票。
5）工程预付款扣回的起扣点：
在累计期中支付金额达到合同价款
（扣除暂列金额、专业工程暂估价、其他项目费及奖励费用）的25%时起扣。
工程预付款扣回比例：
在累计期中支付金额达到合同价款（扣除暂列金额、专业工程暂估价、安全文明措施费、
其他项目费及奖励费用）的25%之后，预付款开始按工程进度以固定比例（即每完成合同价款（扣除暂列金额、专业工程暂估价、安全文明措施费、其他项目费及奖励费用）的1%，扣回预付款的2%）分期从各月的期中支付中扣回，全部金额在累计期中支付金额达到合同金额（扣除暂列金额、专业工程暂估价、其他项目费及奖励费用、安全文明施工措施费）的75%时扣完。
2.期中结算
1）本工程办理期中结算与支付的时间间隔为：
（1）工程进度款按每月实际完成的合格工程量的85%（支付时需提供按合同约定增值税率的等额增值税专用发票，下同）分月度进行支付。
承包人每月25日前提交月度工程报告（含工程形象进度描述）和中间支付申请报告,经总监理工程师初审后提交发包人，发包人在每月10日前收到承包人加盖公章的付款资料，在当月月底前支付进度款，
否则，付款时间为收到承包人加盖公章的付款资料的30个工作日内。
（2）工程达到初验条件,进度款支付至合同金额的85%（如发生工程量减少，发包人可视情况调低该付款比例）。
（3）工程竣工验收合格，承包人按发包人代表要求按时退场后30日内,发包人支付至合同价款的90%（如发生工程量减少，发包人可视情况调低该付款比例）。
竣工验收合格后，承包人应成立售后服务小组，及时妥善处理客户投诉质量问题，移交所有现场有关资料。
在双方完成结算，且结算经深圳市经济贸易和信息化委员会与发包人共同聘请的第三方专业机构审计，承包人按照合同及档案管理部门要求
移交了档案资料、向发包人提供工程结算价款的全额增值税专用发票后，发包人支付至合同结算审定金额的95%。
（4）其余5%结算工程总价作为工程质量保修金。
承包人在工程保修期间充分履行保修责任后由发包人支付保修金。
全部工程竣工验收合格2年后支付5%，不计利息。
（5）发包人在支付每月工程款时有权扣除此前承包人因违反质量、安全、文明施工、工期等有关条款需要承担的违约金及发包人的其他损失。
（6）发包人可以支票、银行承兑汇票、银行网银、商业承兑汇票、国内保理或国内信用证等形式支付工程款。
承包人必须在发包人指定银行办理贴现，贴现利息由发包人承担，否则贴现利息由承包人自行承担。
（7）对因工程变更而引起的增加工程及按合同约定办理的有效现场签证，实行按月审结。
经确认的变更金额每累计达到200万元时，可随当期进度款支付变更确认金额的50%，变更价款期中支付后，累计金额清零，需重新累计至200万元后，再启动变更的期中支付。
（8）合同约定的人工、材料调差按专用条款约定进行计算，按确认调差价款的75%进行支付；若确认的调差价款为扣减时，发包人有权从当月工程进度款中按100%扣回。
（9）承包人对因工程变更而引起的增加工程及按合同约定办理的有效现场签证及其它变更需按合同约定条款中规定时限及时报送。
若承包人当月累计申报率低于90%时，发包人则对当月进度款降低5%支
付；若承包人下月累计审报率达到90%时，发包人则将上月所扣进度款补足支付；若承包人在退场前累计申报率未达95%时，发包人对进度款的累计支付比例相应降低5%。
（10）发包人支付的工程进度款，承包人应专款专用于本工程，若发包人发现承包人存在挪用行为，拖欠各相关供应方工程款造成该工程进度滞后情况，发包人有权直接付款给该工程的相关供应方，承包人不得提出异议，视同已收到该工程进度款，需提供对应增值税专用发票，并配合完善委托付款相关手续及供应方详细信息。
（11）如发生承包人拖欠克扣农民工工资的情况，发包人有权配合政府有关主管部门采取措施，所采取措施涉及的费用发包人有权从承包人工程进度款中扣除，承包人没有任何异议。
3.工程质保
本工程质保2年，质保金为合同金额的5%。
发包人在工程竣工验收合格满二年后第14天内，将剩余工程质量保证金和利息支付给承包人，但并不免除承包人在保修期内的保修责任。
（二）项目运营模式
一、项目实施目标&实施模式思路
1、项目实施目标
1）本项目作为中通服集客业务深圳地区首个“主建”和“主战”协同落实交付的试验田，意义重大。
为响应中通服集团公司集客2.0战略，落实集团公司“主建单位”和“主战单位”协同思路，公司通过创新生产管理模式，组织项目高质量交付，赢得建设方、集团公司主建单位（江苏院）及中国电信的认可，使公司成为中通服集客业务深圳属地的交付品牌，奠定中通信息成为中通服集客业务深圳地区重点主战单位的地位。
从而为未来赢得更多属地主战业务打下坚实基础。
2）通过本项目的整体运作，包括资金管理，资源配置，成本核算及控制，施工组织、验收结算等全过程的管理，寻找突破，改变公司以往项目以合作为主的业务经营模式，打造公司此类集客业务核心管理团队，提高核心竞争力。
3）通过项目的全过程管理，建全公司此类业务基础数据库，包括主材料品牌及价格库、施工安装单价库、人力资源库等，提高今后项目投标效率和项目执行过程中成本管理水平。
4）确保本项目高质量，准时，安全交付。
2、实施模式思路
1）公司集客部作为本项目交付的牵头单位；
2）组建项目组核心团队，成立项目实施小组及独立项目部，由公司
集客部直接管理；
3）公司集客部主导配置项目实施小组人力资源及组建项目部，第三分公司作为主要协同单位，其他分公司作为辅助协同单位；
4）项目交付除施工部分进行劳务分包外，其余工作全部由项目核心团队进行现场完成及管理；
5）以项目新建财务账目，完成项目立项及收入支出预算及财务记账；
6）第三分公司作为业务承载主体，在项目实施小组的统一部署下负责完成收入及支出合同签订，潜在施工合作单位入围，采购流程及各类费用支出等具体工程流程的操作工作。
3、新业务模式下项目顺利开展的关键点
1）项目组人力资源保障：
（1）按本项目时间周期聘请行业内技术专家作为项目技术顾问；
（2）外部招聘项目经理及专业技术工程师；
（3）公司内部选聘项目组其他核心成员。
（4）项目组人员的抽调及项目组成员薪酬标准制定
2）公司集客部和业务承载分公司责权确认及审批权限设置。
3）项目的收款进度预算及开支预算编制准确。
4）施工队劳务费用按月核算支付：
（1）可按照核算完工量的85%支付（参考总包条款，在施工队招募环节确定）；
（2）施工队月度工作量核算以及劳务费用的及时支付。
5）项目材料（主材+辅材）的采购及到货及时。
6）明确公司利润目标，设置项目激励；
二、项目运营组织架构及项目核心人员职责项目运营组织架构：
中通信息深圳国际会展中心智能化项目部
项目核心团队人员职责：
1.项目经理
1）项目经理负责同业主及总包方的整体工作联系，保证业主及总包方的指示和要求能在项目组织内得到有效的贯彻与落实。
2）协调工程施工过程中一切相关技术、质量及进度等各环节的有效运作，严格按照合同要求保质保量按期完成合同中所规定的工程量。
3）加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，杜绝不合格工程。
保证各项工程优质完成。
4）加强现场管理，文明施工，积极配合业主现场施工的整体安排，有效协调施工过程中各相关单位和相关工程界面的配合，爱护业主的财产，不妨碍业主正常工作。
5）组织编制工程施工组织设计，包括组织机构、部门人员职责、施工方案及施工进度计划、主要技术组织措施，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
6）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题。
7）加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低一切不合理的开支、提高经济效益，保证工程项目所需资金的使用。
8）加强与业主及总包方的沟通，满足业主对项目的质量、工期等要求，同时对业主提出的设计变更方案经设计单位认可尽量予以满足，经业主签字确定后，及时上报公司。
2.现场工程技术经理
1）服从项目经理的领导及工作安排，负责组织制定项目技术实现策
略，全面负责工程项目中所有的技术问题的解决及工程工艺计划的确定；
2）负责各系统建设及系统之间的技术工作，重点是系统之间的技术交叉及衔接。
3）负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工项目技术性作业指导书，制定施工项目技术管理制度；
4）负责组织编制内部施工预算及施工项目成本计划；
5）组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织施工；
6）负责项目施工过程中的技术攻关，对重大技术方案的确定和修改负全面责任；
7）向施工项目各工序作业组的有关人员进行技术交底，并负责质量检查，保证工程质量，处理质量问题；
8）负责组织工程档案中各项竣工资料的签证、收集、整理、并汇总上报。
9）参加工程竣工验收；
10）配合项目经理保质保量按期完成合同中所规定的工程量。
11）加强施工管理，
3.安全质量经理
1）项目经理部专设安全质量部，由项目经理直接领导，全面负责施工过程中的一切安全、质量事宜；
2）施工过程中的安全事宜包括有人员作业安全、设备物资安全保存
及设备机械仪器的使用安全；
3）安全管理部负责对施工人员进行日常安全教育、考核，检查施工人员是否具备施工的安全资格，向项目经理提交安全教育计划、考核结果；
4）组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关安全的统计报表、总结等；
5）负责制定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生；
6）一旦发生事故时，参与调查处理，按规定时限向项目经理提出书面事故调查报告。
7）负责根据施工设计及业主、监理对施工质量的要求，制定质量保证措施。
特别是针对本工程的特点，制定各项工程的质量保证方案；
8）编制工程检验表，对每步工序进行质量检验，并做好详细现场记录；
9）在项目经理领导下抓好工程质量，组织对轻微不合格施工及设备的评审、返工及重新检验。
参与重大不合格品的调查、处理；
10）负责组织对所有到达工地的重要工程物资进行进货验证，及时填报质量报表；
11）参与公司组织的工程质量最终检验。
收集、反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。
4.现场后勤经理
负责配合项目经理落实工程现场各类后勤保障工作及组织本项目工程资料的收集、编制、归档等和本项目各类工程材料，施工机械、设备的准备，校验，试运行、检验、仓储、运输、出入库管理等支撑工作。
是保证项目进行的重要保障。
5.质量安全员
在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。
严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。
对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。
监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：
正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。
检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。
按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。
严格监督进场材料的质量、型号和规格。
监督班组操作是否符合规范。
6.材料员
负责根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。
做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。
配合
施工进度建立仓库管理办法，严格执行出入库管理登记及相关管理办法。
7.资料员
保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。
文件资料如：
施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。
借阅时做好登记手续。
确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。
更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。
更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。
三、项目核心管控点
1.资金管理
资金是本工程实施的基本保障，如果资金运作不良，工程进度将难以得到保证。
为确保本工程项目的正常运作，制定如下资金使用保障措施：
（1）使用的三个阶段：
前期资金用于工程施工图设计，施工用各种管、槽、线及施工机械、工具的准备，并作为购买设备的预付款。
中期资金用于每个月的工程进款、设备到货款、材料款及人工施工费用。
后期资金用于设备货款、各系统检验、调试费用。
（2）使用必须以工程进度为依据，由项目经理根据工程总体计划提出详细的工程量表，并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计划。
（3）工程量计划由工程总监审核批准，并报供应部门和财务部门核算，拟制人工、材料、设备等费用计划报总经理批准，经批准文件作为调拨资金的基本凭证。
（4）对于本项目所收工程款，实行专款专用，不得挪用于其它工程。
（5）对于本项目出现之临时资金问题，我公司将调拨工程备用金或建设单位临时借款，确保工程之正常使用。
2.合同管理
1）该项目规模大，合同管理是本项目管理中最重要的工作之一，合同内容清楚的明确了双方权利义务和约束双方的行为，有关的协调双方关系条款、保证工程质量条款、保证合同实施条款，都是对工程施工顺利完成至关重要的。
要严格按照合同条款组织项目实施。
2）加强工程合同变更、设计修改、工程暂停及复工、费用索赔、工程延期及工程延误、合同争议的调解及合同解除的处理和管理工作，项目经理对以上工程的变更、修改等进行紧密跟踪，收集资料，保存书面记录备案。
及时将有关变更的工程量签证单提交甲方和监理审批，确保工程按时顺利进行。
3.施工前准备工作管理
1）现场勘察和图纸现场签证记录
如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。
如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。
所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。
2）图纸会审
联系甲方、监理、总包、装饰、机安等工地现场有关单位，尽快完成图纸会审工作。
根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。
图纸会审完成即提交开工报告，办理建筑材料报验。
3）物资器械准备
根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
4）施工材料准备
主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库。
5）技术交底
由项目经理亲自主持编写施工手册。
设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。
6）建造临时设施
按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存等临时用房。
7）安装、调试施工机具
按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。
对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和安全检查等工作。
对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
8）及时提供系统器材的软、硬件试验申请计划
按照施工材料、设备的需要量计划，及时提供材料的试验申请计划（如：
系统的机械性能和电器性能等理化试验及老化试验、软件模拟试验等）。
9）设置消防、保安设施
按照施工工地的实际情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。
4.工程资料管理
工程资料是项目经理部内各职能部门和人员履行质量职能的凭据和证明，在其收集产生的过程中涉及的部门多、人员多、环节多，容易
造成档案资料不全的问题。
因此，在工程资料管理过程中应形成以项目总工程师为龙头，以项目资料员为核心，以各职能部门为保证的工程资料管理体系，把工程资料的管理分别落实到各部门，直至各相关责任人。
本项目工程资料是在施工过程中的历史记录，其内容可归纳如下：
1）设备、材料的说明书，试验报告及出厂合格证等随机文件。
2）设备、材料的开箱验收记录。
3）设备、材料的安装施工记录。
4）设备、材料的现场试验测试记录。
5）设备、材料的单机试运转记录。
6）系统的试运行记录。
7）施工日志。
8）开、竣工报告。
9）图纸会审纪要及其他会议纪要，设计变更、技术联系单等。
10）技术交底记录，质量事故处理鉴定记录。
11）质量检查评定记录，竣工验收资料，竣工图。
12）工程财务资料、人事资料等。
5.工程进度管理
1）施工进度的前期控制：
施工顺序安排合理、均衡有节秦才能实现计划工期。
根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。
根据工程施
工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。
施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：
人员、机具、材料、施工图纸等。
2）施工进度的中间控制
在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。
对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。
由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。
落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。
每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。
当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。
3）施工进度的后期控制
当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水
立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。
工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。
4）多方沟通和紧密配合
我方与土建的配合，与机安的配合，与内装饰的配合，与甲方和监理的配合。
使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间
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