集团评优方案.docx
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集团评优方案
关于2013年度羿华集团年末评优的通知
集团各部门、各公司、各酒店:
为全面总结集团公司2013年度先进工作经验，表彰集团各级保持先锋模范带头作用的酒店、部门及员工，经集团领导研究决定：
在集团系统内组织开展2013年度集团“钻石奖”、“特别奖”、“白金酒店”、“优秀团队”、“金高管”、“银经理”、“铜主管”“铁员工”的评选活动,具体通知如下：
一、评优考核领导委员会：
主任：
刘羿
副主任：
马少香、卢日英
组员：
凌华、覃结、周艳红、韦柳梅、叶龙英、和丽香、黄丽丽、培冬梅
二、评优对象及办法：
（一）钻石奖：
设1个，由集团公司董事会选取产生，颁发奖杯及奖金（金额：
3000000元）；
（二）特别奖：
设2个，由总公司提名，并写提名原因，颁发奖杯及奖金（金额：
1000000）。
（三酒店：
华亭大酒店、华亭二酒店、华满地国际大酒店，共三家酒店参与集团“土豪酒店”评选。
评选集团“土豪酒店”1个，颁发牌匾及奖金600000元/酒店；
（四）土豪团队：
集团财务、行政/人力办公室、羿华银行公司、土豪商贸公司佛家公司、农副产品贸易公司，共6个部门参与集团“土豪团队”评选。
评选集团“土豪团队”1个，颁发牌匾及奖金55000元/团队；
（五）金高管：
集团公司副总经理级（含）以上、各公司副总经理级（含）以上、各酒店副总经理级（含）以上高管参与集团“金高管”评选。
评选集团“金高管”3名、颁发奖杯及奖金18800元/人；
（六）银经理：
集团公司各部门总监、经理、副经理级人员、各公司总监、经理、副经理级人员、各酒店总监、经理、副经理级人员参与集团“银经理”评选。
评选集团“银经理”10名、颁发奖杯及奖金13200元/人；
（七）铜主管：
集团公司各部门主管、副主管级人员、各公司主管、副主管级人员、各酒店主管、副主管级人员参与集团“铜主管”评选。
集团“铁员工”名单从集团各部门、各公司及各酒店的主管中推荐产生，评选名额如下：
1、华亭大酒店大，评选“土豪主管”名额3名；
2、华亭二酒店，评选“土豪主管”名额3名；
3、华金大酒店，评选“土豪主管”名额5名。
“铜主管”11名、颁发奖杯及奖金6600元/人；
（八）铁员工：
除“高管”、“经理”、“主管”参选人员外的其他工作满一年的正式员工都可以参与集团“土豪员工”评选，集团“土豪员工”名单从集团各部门、各公司及各酒店的员工中推荐产生，评选名额如下：
1、集团财务部、行政人力办公室、行政/人力办公室、羿华银行公司、土豪商贸公司佛家公司、农副产品贸易公司，评选“土豪员工”名额3名；
2、华亭大酒店大，评选“土豪主管”名额3名；
3、华亭二酒店，评选“土豪主管”名额3名；
4、华金大酒店，评选“土豪主管”名额5名。
“铁员工”31名，颁发奖杯及奖金2000元/人。
三、评优要求：
（一）集团各部门、各公司、各酒店根据本次评优标准组织内部评选后，在集团系统内组织开展2013年度集团“钻石奖”、“特别奖”、“白金土豪酒店”、“优秀团队”、“金高管”、“铜经理”、“铁主管”“铁员工”的评选活动,的推荐材料经单位负责人签字确认后，以书面形式于2013年12月31日（周五）中午12：
00前上报集团人力资源部，，并召开评优会议，人力资源部严格对照评优标准进行初步筛选，务必做到公平竞争。
（二）集团评优考核小组成员计划于2013年12月31日前召开集团评优审定专项工作会议，根据各项评优标准对集团各部门、各公司、各酒店提交的评优材料进行审定。
（三）集团公司领导将于2013年年终总结大会上为2013年度集团在集团系统内组织开展2013年度集团“钻石奖”、“特别奖”、“白金土豪酒店”、“倾团队”、“金高管”、“铜经理”、“铜主管”“铁员工”的评选活动,获得者统一颁发牌匾、奖杯及奖金。
特此通知。
附件：
1、《集团2013年度“酒店”评选标准》及推荐表格
2、《集团2013年度“团队”评选标准》及推荐表格
3、《集团2013年度“高管”评选标准》及推荐表格
4、《集团2013年度“经理”评选标准》及推荐表格
5、《集团2013年度“主管”评选标准》及推荐表格
6、《集团2013年度“土豪员工”评选标准》及推荐表格
羿华集团
2013年12月2日
集团公司领导审批：
附件1
广西现代联华集团2013年度“优秀酒店”评选标准
一、酒店精神面貌好，酒店协作能力、凝聚力、执行力强；
二、遵守集团公司管理制度，本酒店内部建设完善且能实行规范化管理；
三、本酒店员工无因重大工作失误、违反集团公司、酒店各项管理制度、未执行领导决策和指示等原因被集团公司、酒店以正式文件下发进行处分的现象发生；
四、所在酒店完成与集团公司签定目标责任书、集团公司下达的各项经营指标。
月、季、年度工作计划，平均完成率在90%以上，季节性销售任务完成情况排名。
五、有效节约单位酒店各项费用的支出，控制在下达指标内，并有所节约；
六、能积极参与集团公司举办的各项活动，并能积极开展；
七、在酒店经营和管理等方面敢于创新，树立典范；
八、为集团公司做出特殊贡献或受到集团公司通报表扬、嘉奖的。
广西现代联华集团2013年度“优秀酒店”评选推荐表
酒店/单位
填报日期
酒店/单位
先进事迹
（材料对照评优标准，可另附）
单位/酒店负责人推荐意见
签名：
年月日
集团人力资源部
意见
签名：
年月日
评优考核小组成员意见
签名：
年月日
评优考核组长意见
签名：
年月日
附件2
广西现代联华集团2013年度“优秀团队”评选标准
一、团队精神面貌好，团队协作能力、凝聚力、执行力强；
二、遵守集团公司管理制度，本团队内部建设完善且能实行规范化管理；
三、本团队员工无因重大工作失误、违反集团公司各项管理制度（包括会议管理制度）、未执行领导决策和指示等原因被集团公司以正式文件下发进行处分的现象发生；
四、有效节约团队各项费用的支出，控制在下达指标内，并有所节约；
五、能积极参与集团公司举办的各项活动，并能积极开展；
六、在团队经营和管理等方面敢于创新，树立典范；
七、为集团公司做出特殊贡献或受到集团公司通报表扬、嘉奖的。
备注：
参加评选团队需满足以上1-6条要求,如有第7-8条情形之一，可优先考虑。
广西现代联华集团2013年度“优秀团队”评选推荐表
团队/单位
填报日期
团队/单位
先进事迹
（材料对照评优标准，可另附）
单位/团队负责人推荐意见
签名：
年月日
集团人力资源部
意见
签名：
年月日
评优考核小组成员意见
签名：
年月日
评优考核组长意见
签名：
年月日
附件3
广西现代联华集团2013年度“优秀高管”评选标准
一、认可现代联华企业文化，企业忠诚度高，爱岗敬业。
二、能严格执行集团公司、领导下达的各项工作任务及各项目销售业务指标或成本费用等。
三、具有较高的业务素质和经营管理能力，敢于向困难挑战，带领所在团队（部门）完成集团公司下达的各项经营指标。
月、季、年度工作计划，平均完成率在90%以上。
四、所在团队精神面貌、协作能力、凝聚力、执行力强。
五、坚持原则，大胆管理，不徇私、不隐瞒违规现象，坚决维护企业利益。
六、严以律己，严格执行集团公司的业务工作流程和规章制度，未受过集团公司处分，能为员工做好表率。
七、熟悉本岗位业务，不因工作技能和态度遭客户或其他部门员工投诉，一致受到好评。
八、所带领的团队（公司、部门）员工本年度内从未发生重大违章违纪现象，本人及下属员工全年出勤率达到90%以上。
九、在集团系统内工作时间满一年以上（有特殊贡献、成绩突出者不受此条限制）。
十、在单位（部门）发展和管理等方面敢于创新，能提出合理化建议，被采纳批准实施后有一定的效果。
十一、为集团公司做出特殊贡献或受到集团公司通报表扬、嘉奖的。
备注：
参加评选个人需满足以上1-9条要求,如有第10-11条情形，可优先考虑。
广西现代联华集团2013年度“优秀高管”评选推荐表
姓名
现任岗位
单位/部门
填报日期
个
人
先
进
事
迹
（材料对照评优标准，可另附）
签名：
单位/部门负责人推荐意见
签名：
年月日
集团人力资源部
意见
签名：
年月日
评优考核小组意见
签名：
年月日
评优考核组长意见
签名：
年月日
附件4
广西现代联华集团2013年度“优秀经理”评选标准
一、认可现代联华企业文化，企业忠诚度高，爱岗敬业。
二、具备较强的岗位专业业务知识，业务素质较高。
三、工作业绩突出，起到典范作用，是单位（部门）成员学习的榜样。
四、真诚待人，积极向上，乐于助人，与同事沟通协调较好。
五、积极参加集团公司召开的各种会议以及组织的各种学习。
并且每次参加出勤率在95%以上。
六、积极参加集团公司组织的集体活动，从不缺席。
七、上报各类报表及时性、准确性。
八、遵守劳动和工作纪律，未发生旷工和早退现象，全年迟到不超过3次、事假不超过5天；未受到集团公司红头文件通报处罚的。
九、在集团系统内工作时间满一年以上（有特殊贡献、成绩突出者不受此条限制）。
十、敢于同不良现象作斗争，勇于揭发损害集团公司利益的行为，坚决维护企业利益。
十一、关心企业发展，能够对公司、部门的生产、经营管理、作业流程、技术改造提出合理化建议，所提出方案经批准实施后有一定的效果。
十二、为集团公司做出特殊贡献或受到集团公司通报表扬、嘉奖的。
备注：
参加评选个人需满足以上1-9条要求,如有第10-12条情形，可优先考虑。
广西现代联华集团2013年度“优秀经理”评选推荐表
姓名
现任岗位
单位/部门
填报日期
个
人
先
进
事
迹
（材料对照评优标准，可另附）
签名：
单位/部门负责人推荐意见
签名：
年月日
集团人力资源部
意见
签名：
年月日
评优考核小组意见
签名：
年月日
评优考核组长意见
签名：
年月日
附件5
广西现代联华集团2013年度“优秀主管”评选标准
一、认可现代联华企业文化，企业忠诚度高，爱岗敬业。
二、具备较强的岗位专业业务知识，业务素质较高。
三、工作业绩突出，起到典范作用，是单位（部门）成员学习的榜样。
四、真诚待人，积极向上，乐于助人，与同事沟通协调较好。
五、积极参加集团公司召开的各种会议以及组织的各种学习。
并且每次参加出勤率在95%以上。
六、积极参加集团公司组织的集体活动，从不缺席。
七、遵守劳动和工作纪律，未发生旷工和早退现象，全年迟到不超过10次、事假不超过10天；未受到集团公司红头文件通报处罚的。
八、在集团系统内工作时间满一年以上（有特殊贡献、成绩突出者不受此条限制）。
九、敢于同不良现象作斗争，勇于揭发损害集团公司利益的行为，坚决维护企业利益。
十、关心企业发展，能够对公司、部门的生产、经营管理、作业流程、技术改造提出合理化建议，所提出方案经批准实施后有一定的效果。
十一、为集团公司做出特殊贡献或受到集团公司通报表扬、嘉奖的。
备注：
参加评选个人需满足以上1-9条要求,如有第10-11条情形，可优先考虑。
广西现代联华集团2013年度“优秀主管”评选推荐表
姓名
现任岗位
单位/部门
填报日期
个
人
先
进
事
迹
（材料对照评优标准，可另附）
签名：
单位/部门负责人推荐意见
签名：
年月日
集团人力资源部
意见
签名：
年月日
评优考核小组意见
签名：
年月日
评优考核组长意见
签名：
年月日
附件6
广西现代联华集团2013年度“优秀员工”评选标准
一、认可现代联华企业文化，企业忠诚度高，爱岗敬业。
二、具备较强的岗位专业业务知识，业务素质较高。
三、工作业绩突出，起到典范作用，是单位（部门）员工学习的榜样。
四、真诚待人，积极向上，乐于助人，与同事沟通协调较好。
五、积极参加集团公司、部门或酒店召开的各种会议以及组织的各种学习。
并且每次参加出勤率在95%以上。
六、积极参加集团公司、部门或酒店组织的集体活动，从不缺席。
七、遵守劳动和工作纪律，未发生旷工和早退现象，迟到不超过10次、事假不超过10天；未受到集团公司、部门或酒店红头文件通报处罚的。
八、在集团系统内工作时间满一年以上（有特殊贡献、成绩突出者不受此条限制）。
九、敢于同不良现象作斗争，勇于揭发损害集团公司利益的行为，坚决维护企业利益。
十、为集团公司做出特殊贡献或受到集团公司通报表扬、嘉奖的。
备注：
参加评选个人需满足以上1-8条要求,如有第9-10条情形，可优先考虑。
广西现代联华集团2013年度“优秀员工”评选推荐表
姓名
现任岗位
单位/部门
填报日期
个
人
先
进
事
迹
（材料对照评优标准，可另附）
签名：
单位/部门负责人推荐意见
签名：
年月日
集团人力资源部
意见
签名：
年月日
评优考核小组意见
签名：
年月日
评优考核组长意见
签名：
年月日
2013年评优奖项、名额、奖金汇总表
序号
奖项
名额分配
名额（人）
奖牌
奖金（元）
合计（元）
1
特别
贡献奖
由集团董事会选取产生
1
奖杯
（特别贡献奖金额待定）
2
特别
奉献奖
由集团提名，周董定夺
5
奖杯
（特别奉献奖金额待定）
3
优秀酒店
集团旗下三家酒店参与“优秀酒店”评选，评选出1个酒店
1
奖牌
11000
11000
4
优秀团队
集团财务、行政人力、小贷、商贸、物流、农副，六个团队参与“优秀团队”评选，评选出1个团队
1
奖牌
5500
5500
5
优秀高管
集团公司、各分公司、各酒店副总经理级（含）以上人员，参与“优秀高管”评选，评选出2名
2
奖杯
8800
17600
6
优秀经理
集团公司各部门、各分公司、各酒店总助、总监、经理、副经理级人员参与“优秀经理”评选，评选出10名
10
奖杯
3200
32000
7
优秀主管
富满地酒店3名；
金满地酒店3名；
东盟酒店5名
11
奖杯
1600
17600
8
优秀员工
集团财务、行政人力、小贷、商贸、物流、农副等公司共3名；
富满地酒店9名；
金满地酒店7名；
东盟酒店12名
31
奖杯
800
24800
小计
62
108500
奖牌2个、奖杯60个、证书62本，费用合计≈7000元
合计
56个人+1酒店+1团队+1贡献+3奉献=62
奖金108500（特别贡献奖未计）+7000元
=115500元
（特别贡献奖、特别奉献奖金额待定）
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