废弃虾池土方回填施工组织设计.docx

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废弃虾池土方回填施工组织设计

第一章编制依据、原则

一、编制依据

1、乳山市废弃虾池土方回填工程招标文件。

2、相关规范、标准

《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》

3、国家、行业技术标准及管理规定

国家和地方现行的规定执行。

《测量规范》（GBJ50026-93）；

《土方与爆破工程施工与验收规范》GBJ201-83；

《建设工程项目管理规范》（GB/T50382-2001）；

《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50382-2001）

二、编制原则

1.满足业主针对本工程质量、进度、安全、文明施工等各方面提出的要求。

2、根据工程地质条件，结合现场实际状况，施工中通过对技术、经济的综合比较，选择合理施工方法、技术措施，确保在满足业主对质量和安全要求的基础上按期完成工程。

第二章工程概况

乳山市废弃虾池土方回填工程，位于海湾新城台湾路与天海路交汇处东南侧，用地面积100亩，土方回填量约17.53万方。

第三章施工部署

1、总体施工指导思想

本工程按照建设部颁布的《建设工程项目管理规范》的要求进行总体规划，以项目管理对项目工期以及进度计划进行控制，施工技术以现场动态管理为基础，遵循PDCA循环及ISO9001质量保证体系对质量进行全面控制。

施工现场内外环境保护依照ISO14001环保体系的标准，制定并实施相应的环保制度和措施。

本工程以“精心组织，细致管理，科学部署，质量第一，文明安全施工并举，确保工期”为施工指导思想，采用“以严求细，以细求优，以优求誉，以誉求存”的战略目标思想组织施工。

2、施工组织机构

施工现场成立项目经理部，实行项目经理负责制，组织管理施工，公司职能部门对其进行监督并协同解决重大问题。

项目经理是项目部的核心，由二级注册建造师担任，项目技术负责人项目部的技术和安全工作。

项目部的所有管理人员在施工中严格执行各种规范、规程和标准，以雄厚的技术力量，良好的施工设备，科学的管理手段，按照“质量第一，用户至上”的原则，为业主提供一流的产品。

根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目管理人员，履行施工总承包的权利和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

3、项目经理部人员部署

项目经理部主要管理人员：

项目经理部设项目经理、副经理、施工员、技术员、测量员、质控员、材料员、机械员、合同管理员。

项目部组织机构职能分工按照ISO9001质量体系分工，做到岗职明确，责、权、利到位。

同时，项目部部门设置要与业主、监理各职能部门相对应，以便更顺利地开展工作。

4、项目经理部岗位职责

项目经理部对各部门进行分工，做到岗职明确，责权到位。

（1）项目部经理：

对所承包工程的工程质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，主持落实本项目质量计划、施工组织设计或施工方案，明确各部门人员职责分工。

控制好本工程的质量、安全、进度、成本；负责对业主、监理的联系，负责分包管理工作，主持工程竣工，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好增减概预算工作。

（2）项目部副经理：

负责协助项目经理组织施工生产，对施工生产中所需工、料、机的提供和满足。

协调各部门的组织工作，使工程能有条不紊的顺利进行，同时组织项目部人员对施工现场进行定期的检查。

（3）施工员、技术员：

负责技术方案的具体实施，负责落实施工计划并安排现场组织工作，根据施工组织设计或施工方案、图纸、设计要求对施工班组进行技术、质量交底，下达技术交底单，并指导施工班组执行，检查施工班组执行情况，对违反操作规程的应予以纠正，负责填写重要的或特殊的工程部位施工记录，并对其可行性和执行结果负责；

（5）测量员：

在项目部的领导下，完成项目交接桩，项目测量桩点的保护。

负责编制测量方案设计。

负责工程定位和工程测量工作的具体实施；做好测量交底及项目测量的复核工作。

完成项目内业资料的编制，保存测量记录。

负责项目竣工测量。

负责测量仪器的保管工作，未经检测的仪器不得在项目中使用。

（6）质量员：

项目部质量员负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，做好记录并保存。

负责本工程项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作。

当工序、部位质量需经监理人员验收时，质量员及时提交报告请监理人员复核；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权，并发放不合格通知单。

对工序质量签署是否放行的意见；负责督促和落实“三检”制度工作（即自检、互检、交接检）。

保存本工程项目的原始质量评定记录及分包工程的原始记录。

参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施的落实。

检查产品标识和检验状态标识工作。

5、施工现场平面布置

（1）施工现场布置原则

施工总平面布置以方便施工，节省投资，不影响现况交通，不对周边环境造成干扰为原则结合施工现场的实际情况，遵照临时设施修建标准，并符合消防安全和文明施工规定进行布置。

（2）临时用水

本工程施工用水主要是管道试压用水，因此须有甲方协调有关单位提供水源，在工作面安装管道支线和阀门及水表，控制用水。

（3）临时用电

根据现场调查情况，施工单位自带发电机，安装电源配电箱，解决施工用电并兼顾生活用电，并配备电表计量。

架设临时用电电缆，使用自备电源。

以保证施工、生活用电。

（4）施工占路用路及照明

本工程施工中主要利用现况道路作为施工用路。

对影响交通安全的部位用围挡全部封闭。

确保行车路面的宽度以及行人的安全，保证道路畅通。

现场照明：

施工场地内对未完成的作业沟坎夜间架设照明设备，使夜间有足够的亮度，以免影响交通安全。

施工围挡设彩色闪烁灯，以协调周边夜景的灯光。

（5）项目部办公区布置

为保证热力工程施工，我单位租赁房屋做为项目部办公区，具体位置根据建设方提供的地点确定。

（6）施工现场准备

为夺取优质、快速、高效之目标在实际操作中有节奏均衡地展开工作。

现场准备是必要的一环。

①按照设计总平面图布置经纬坐标控制网（点），布置水准（黄海系）控制网；局部设半永久性经纬坐标网点和水准测量网点。

在经现场监理人员签认后作为施工中参照执行的依据。

②确保施工现场交通畅通，满足现场要求修建临时交通便道。

除安全围档以外，各交叉口设置通视良好低矮围档，夜间设置红类。

对主要道口设置交通指示牌或委派交管部门值勤管理，确保现场交通正常运行。

6、技术准备

组织施工人员熟悉施工图纸，对各环节、各节点、各交点等进行认真分析与计算。

满足招标文件中对工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护等方面的要求，满足国家和行业主管部门颁发的现行施工技术规范及标准要求。

各项保证措施要充分、得力、有效的确保各项目标的实现。

收集有关套用图集和有关资料，阅读有关执行文件（规范）。

及时组织图纸自审和及时参加图纸会审。

调查地理环境和水文地质状况，特别要对台风影响、汛季节、地下水位等进行仔细调查，精确布置现场水准点临时测点，积极与邻标标高复测。

根据本工程工期紧、工程量大的特点，合理选择施工工艺和施工机械，合理安排施工流水，科学组织施工，使施工设备充分得到发挥，做到均衡施工，确保整个工程按期竣工。

7、材料准备工作程序框图

8、材料供应组织措施

根据实际需用的材料，编排材料需用量计划，同时组织落入货源，安排运输和储备方式，做到能满足工程正常运转。

材料应按需用量与材料供应部门签订的供货合同，具体落入材料数量、规格、质量和供货时间等，批量供应的地方材料要事先到产地进行调查，摸清其材料质量、规格是否符合工程施工要求，原材料要进行试验后确定各项指标，并请监理人员进行验证。

9、劳动组织准备

根据本工程规模，结构和一些工程特点，合理配备工程项目施工的领导机构；以合理分工和密切配合相结合，把有经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构；认真扫许因事设职、因职用人的原则。

组建精干并专业对口的施工队伍，每个施工队伍的工种要合理配合，技工、特殊工、普工的比例要能满足工地现状的劳动组织，能符合流水施工和局部交叉施工的组织方式。

10、安全生产目标及现场文明施工

采取合理有效的安全生产措施，加强现场管理，层层落实安全生产责任制，杜绝责任事故发生，负伤频率控制在职工总人数的5‰以内，积极贯彻执行《建筑施工安全检查标准》、《山东省建筑施工安全文明卫生工地管理规定》和《安全生产法》等法律法规，争创“市级安全文明卫生工地”。

11、竣工资料整理

（1）施工技术资料的形成应符合国家相关的法律、法规和施工质量验收规范及工程合同与设计文件等规定。

（2）工程各参与单位应将施工技术资料的形成和积累纳入施工管理的各个环节和有关人员的职责范围，建设过程中施工技术资料的收集、整理及审核应由专人负责。

（3）施工技术资料应随工程进度同步收集、整理、签发并按规定移交，要求使用微机打印，手工签名，内容完整、责任方签字齐全。

（4）单位工程竣工验收资料，应由建设单位组织勘察、设计、监理、施工等有关单位进行，并形成竣工验收文件。

第四章主要施工方法、施工方案及技术措施

一、主要施工方法

测量放样施工围护临时通道虾池开挖外运淤泥回填土运输虾池土方回填分层压实

二、施工方案及技术措施

1.1施工测量

施工测量根据设计图和现场实际相结合，遵循“从整体到局部，先控制后细部”的施工测量原则，精确建立施工控制桩。

可用经纬仪、水准仪和钢尺等工具进行测量，施工前将测量成果报业主或监理签认后备用。

施工控制桩中的点位在施工中应经常检查校正，以防碰撞和沉陷，发现有松动，沉陷和丢失的平面、高程控制桩，应予以加固和恢复，并重新测算。

1.1.1平面放样：

由于导线点施工时很可能破坏或通视困难，应引支导线并加以保护，支导线点应尽可能分布在比较固定且通视良好的地方，但不宜太高，以便好架仪器，支导线点的埋设采用不生锈的螺钉，用砼固定。

支导线记入测量成果表，需监理签证。

1.1.2高程放样：

根据线型要求，进行加密水准点，间距约为80m——100m，临时水准点应布在通视良好稳定性好、干扰少的地方。

采用的C2水准仪，往返测设须满足闭合差的规范要求。

测量使用的仪具必须经定期检验才能使用。

1.2场地清理

施工前按设计要求进行道路用地放样，路基用地范围内的各种建筑物、构造物应拆迁或改造，路基用地范围内的植物、垃圾、有机杂质应清除。

在填方和借方地段的原地面应进行表面清理，清理深度应视种植土厚度决定，达到设计、规范和监理要求，清表后整平压实到规范规定的压实度以上。

1.3虾池开挖

原虾池存在较多淤泥，开挖前同业主或监理就现场情况分析确认后，采用挖掘机开挖、人工配合，淤泥随挖随运。

土方开挖按设计要求自上而下行进，开挖中如发现土层性质有变化时，及时报请监理工程师，严格按照设计挖方坡进行作业。

1.4确定土方回填料

项目部质检员、抽样员邀请监理工程师共同在回填料场进行取样（抽取的土样应具有代表性，各个土层和性状的土都应包括）。

土样抽取后送实验室做标准击实试验，确定最优含水率下的最大干密度。

为保证回填土质量得到有效控制，在现场设试验室并采用经过地市以上技术监督部门核定的土工实验仪器和土方压实检测设备。

1.5回填土铺筑

虾池开挖符合要求时，进行回填土铺筑，土方回填前，由技术部向作业班组质检员进行详细的技术交底，将回填区域的划分、根据碾压试验确定的压实参数、施工方法等问题交代清楚。

回填土采用自卸汽车运送直接到位，现场挖机配合摊铺，振动压路机来回碾压成型，控制宽度、厚度、顶面标高、密实度等。

土方回填过程中，根据试验确定的土料最佳含水量、摊铺厚度、碾压及夯实遍数，对填筑过程进行严格控制。

推土机铺土时，对边坡处要进行开蹬处理，开蹬宽度按开挖边坡系数和铺土厚度计算确定。

铺土厚度不允许超出经试验确定的铺土厚度。

推土机碾压采用进退错距法，碾迹搭接宽度应大于10cm。

用压路机进行大面积填方碾压，碾压方向应从两边逐渐压向中间，采用“薄填、慢驶、多次”的碾压方法，碾轮每次重叠宽度15～25cm，边角、边坡不易压实处，应用人力或小型夯实机具配合夯实。

人工夯实按每层20m一次性达到要求向前推进，在回填铺土及碾压和夯实时其推进方向与轴线平行。

人工夯实与碾压结合处其重叠部位不应小于0.5m。

对于碾压中出现的漏压及欠压部位以及碾压不到位的死角均采用人工夯实方法进行补救。

分段碾压时接茬处应作成大于1：

3的斜坡，碾压时碾迹应重叠0.5m，上下层错缝距离不应小于1m。

填土区如有地下水或滞水时，在四周设置排水沟和集水井，将水位降低，已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除后，再进行下一道工序。

在降雨前应及时压实作业面表层松土，并将作业面作成拱面或坡面以利排水，雨后应晾晒或对填土面的淤泥清除，合格后方可继续填筑。

配备足够的施工机械及运输车辆。

为便于管理，施工机械和车辆均张贴或佩挂识别标牌，标明土石方标段名称和承建单位名称等。

合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入，避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象，尽量提高机械的生产效率。

尽量在天气好的时间里加快施工速度，避免下雨或其它恶劣天气影响进度和质量。

填土应做到当天填土，当天压（夯）实。

在整个回填过程中，设置专人保证观测仪器与测量工作的正常进行，并保护所埋设的仪器和测量标志的完好。

保证回填填料符合各相应回填区的填料技术要求，使进场填料不需要更换或作特殊处理，即可填筑。

严格执行预定的填筑方法和选择适当的碾压机械，减少压实时间，加快工序循环。

第五章质量管理体系与措施

一、质量保证体系

“质量是本公司的生命，优良的质量是全体职工永恒的追求”是我公司的质量方针，以每项工程的一流质量，让用户满意为宗旨，以创国优为目标，不断提高工程质量，满足用户要求，我方将通过建立质量保证体系、按照我公司质量手册进行质量活动、健全质量管理机构及制度、提高质量意识等手段，确保本工程达到计划目标一合格。

项目经理部将成立以项目经理为首的质量保证体系，由技术负责人具体负责全面质量管理、工程质量监督评审、工程创优等事宜，质检组负责日常工作。

具体质量管理机构如下：

项目经理部岗位职责

项目经理部对各部门进行分工，做到岗职明确，责权到位。

（1）项目部经理：

对所承包工程的工程质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，主持落实本项目质量计划、施工组织设计或施工方案，明确各部门人员职责分工。

控制好本工程的质量、安全、进度、成本；负责对业主、监理的联系，负责分包管理工作，主持工程竣工，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好增减概预算工作。

（2）技术负责人：

负责协助项目经理组织施工生产，对施工生产中所需工、料、机的提供和满足。

协调各部门的组织工作，使工程能有条不紊的顺利进行，同时组织项目部人员对施工现场进行定期的检查。

（3）技术组、质检组、试验组：

负责技术方案的具体实施，负责落实施工计划并安排现场组织工作，根据施工组织设计或施工方案、图纸、设计要求对施工班组进行技术、质量交底，下达技术交底单，并指导施工班组执行，检查施工班组执行情况，对违反操作规程的应予以纠正，负责填写重要的或特殊的工程部位施工记录，并对其可行性和执行结果负责；

（5）施工队质检员：

项目部质量员负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，做好记录并保存。

负责本工程项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作。

当工序、部位质量需经监理人员验收时，质量员及时提交报告请监理人员复核；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权，并发放不合格通知单。

对工序质量签署是否放行的意见；负责督促和落实“三检”制度工作（即自检、互检、交接检）。

保存本工程项目的原始质量评定记录及分包工程的原始记录。

参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施的落实。

检查产品标识和检验状态标识工作。

（6）施工班组：

在项目部的领导下，完成项目交接桩，项目测量桩点的保护。

负责编制测量方案设计。

负责工程定位和工程测量工作的具体实施；做好测量交底及项目测量的复核工作。

完成项目内业资料的编制，保存测量记录。

负责项目竣工测量。

负责测量仪器的保管工作，未经检测的仪器不得在项目中使用。

二、质量保证措施

制订科学、严谨、行之有效的施工管理制度和施工组织设计，并加大机械、设备（包括检测设备）、管理人员的投入，确保有效地完成本工程的质量工作。

制订各部门、各岗位质量责任制，责任到人。

项目经理是本工程项目第一责任人，技术负责人为执行人，生产、技术、质量（包括管理人员、技术工人、操作工人）从各种不同角度承担质量责任，并与经济挂钩。

1.1文件的控制

（1）根据我公司《质量、环境、安全管理体系程序文件》的要求，保证施工过程中所使用的文件和资料都是有效的。

（2）在施工期间，由项目部资料员负责所有往来文件的收发和管理工作，按要求建档立卷，并建立有效文件清单。

（3）重点做好以下工作：

合同文件的管理；施工图纸的接收、发放、整理、归档；质量保证资料的保存、整理、移交；其它相关文件的保存整理归档。

1.2质量记录的控制

（1）按照我公司《质量、环境、安全管理体系程序文件》的有关规定，做好测量、质量记录的标识、搜集、归档和保管工作。

施工测量

施工测量根据设计图和现场实际相结合，遵循“从整体到局部，先控制后细部”的施工测量原则，精确建立施工控制桩。

可用经纬仪、水准仪和钢尺等工具进行测量，施工前将测量成果报业主或监理签认后备用。

施工控制桩中的点位在施工中应经常检查校正，以防碰撞和沉陷，发现有松动，沉陷和丢失的平面、高程控制桩，应予以加固和恢复，并重新测算。

①平面放样：

由于导线点施工时很可能破坏或通视困难，应引支导线并加以保护，支导线点应尽可能分布在比较固定且通视良好的地方，但不宜太高，以便好架仪器，支导线点的埋设采用不生锈的螺钉，用砼固定。

支导线记入测量成果表，需监理签证。

②高程放样：

根据线型要求，进行加密水准点，间距约为80m——100m，临时水准点应布在通视良好稳定性好、干扰少的地方。

采用的C2水准仪，往返测设须满足闭合差的规范要求。

测量使用的仪具必须经定期检验才能使用。

（2）质量记录填写及时、准确、真实、规范。

（3）工程竣工后，及时对有关的质量记录进行整理、存档，并及时上交业主、监理工程师、当地的档案管理部门或局有关部门。

2、人力资源的控制

（1）对施工现场的人员进行合理安排与调配，保证资源使用的合理性；

（2）对特殊工作人员和特种作业人员进行专门培训并考核，考核合格后持证上岗；

（3）对其它一般作业人员也要定期培训，由项目总工程师制定出培训计划，项目经理批准执行；

（4）对施工现场所有人力资源的控制均遵照我公司《质量、环境、安全管理体系程序文件》的要求。

3、机械设备的控制

（1）机械设备的管理由机械管理部负责，对机械设备的购置和租用进行严格控制。

设备进场前必须验收合格后方可投入使用；特殊设备由有资质的技术监督部门定期进行检验、鉴定。

（2）设备的使用严格遵守操作规程，操作人员持证上岗

（3）机械设备施工期间按规定进行维修和保养，保证完好率。

（4）按规定做好机械设备的防雨防汛工作。

4、劳动安全管理的控制

（1）开工前编制施工安全技术措施，并进行审核和审批。

（2）开工前进行安全检查，办理《工程开工许可证》。

（3）单位工程、分项工程开工前进行安全技术交底，并履签《安全技术交底通知单》。

（4）定期进行安全教育和培训。

5、施工项目管理的控制

（1）图纸会审及图纸交底

项目部的有关人员参加图纸会审；项目总工程师组织对会审过的图纸向项目部有关管理人员进行交底，图纸会审和交底记录予以保存。

（2）施工组织设计

①施工组织设计的编制由项目总工程师组织进行，经上级有关部门审批后，上报建设单位与监理工程师认可。

②施工组织设计于施工期由项目部技术负责人组织进行交底，使项目管理人员对施工组织设计的内容达成共识。

③对施工中遇到的新问题或使用某些新技术，由工程技术部协助项目技术负责人制定针对性的施工方案。

6、标识

①采购的物资在现场存放的，以醒目耐用的材料做标牌以进行标识。

②对不宜进行标识的产品，填写质量记录做为标识。

③工程的交付标识是工程竣工报告，工程交工验收证书、工程验收鉴定书等。

7、产品的检验试验状态

以待检、合格、不合格、待检定来标识和识别工程产品的状态；以分项、分部、单位工程的评定记录做为已交付工程状态识别。

8、工程（产品）防护

根据本工程的特点，施工现场主要需加强对整平区防护和已（未）完工程的防护。

9、施工所需物资的搬运、贮存和保护

①根据《质量、环境、安全管理体系程序文件》的要求进行进货检验。

②物资的贮存方法科学合理：

库内物资帐、卡物三相符；库外物资井然有序。

10、检验试验设备的控制

（1）开工前制定检验、试验设备的操作规程和检定计划。

并对进场设备进行定期有效检定。

（2）保证设备的工作环境符合要求。

（3）设备进行定期的维护和保养。

（4）检验、试验人员均需经过培训，且持证上岗。

11、产品和过程质量监控的控制

（1）现场加强工程检验。

（2）进场物资做好检验及标识，保证产品的可追溯性。

（3）加强过程控制，坚持“三检制”，保证每一道工序及每一件产品都是合格的。

（4）按照标准和规范的规定，对工序及产品进行验收和评定。

（5）对施工过程的检验按我公司《质量、环境、安全管理体系程序文件》的要求进行。

（6）对“紧急放行”执行审批制度，并确保其可追溯性。

12、不合格品的控制

（1）对不合格的原材料原则上不准进场；已经进场的，必须做好标识和隔离，并形成记录，尽快做好退货工作。

（2）在施工过程中出现不合格的，同样要做出标识并予以隔离，形成分析报告，以确定处理方案（降级使用、返修、让步接收或重做），并将情况向上级部门报告。

（3）建立不合格品台帐，做好记录。

（4）制定纠正措施，达到顾客满意。

13、纠正措施的控制

（1）对出现产品不合格或顾客不满意等现象时，采取纠正措施，纠正措施要具有可行性。

（2）对纠正措施进行验证，以便进一步采取措施，确保类似的不合格不再发生，并记录验证结果。

14、预防措施的控制

（1）工程开工前，要针对本工程的特点和难点，制定预防措施，并设立质量管理点，同时设立管理点的负责人、检查人。

（2）制定典型施工计划和技术组织保证措施，批准后实施。

（3）对其它易产生不合格的材料。

工艺、设备、人员等，加强监控。

（4）对预防措施进行经常性地分析和调整，以保证预防措施具有针对性和有效性。

15、健全质量体制，建立质量奖罚制度：

在项目经理的领导下，由质量科具体牵头执行，技术组配合，做好质量检查工作，并定期进行质量大检查。

严格执行公司制定的自检、专职检和抽查相结合的三级质量检验制度。

对检查过程中发现和出现的质量事故的主要责任人，给予相应处罚（扣除部分奖金）。

重大质量事故责任人，经公司批准进行行政处分，直至清退。

对提出建议消除质量隐患的人员，进行奖励。

加强全员质量意识宣传，贯彻“百年大计、质量第一”的方针，组织学习技术规范，明确每道工序的要求，严格按监理程序施工，处理好工程质量和进度之间的矛盾，确保工期质量。

16、总体质量目标及控制措施

（1）对工程实行总体质量目标管理，对每道工序进行质量目标控制，分项工程合格率要求100%，单位工程到达优良率，确保单位工程接近优良标准。

（2）严格按专业工程质量检验评定标准以及本公司制定的本工程质量目标进行每道工序的施工，对不符合要求的重做。

第六章安全管理体系与措施

本工程施工过程中，