职代会领导讲话_3篇（共35页）23200字.docx
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职代会领导讲话
职代会领导讲话
（一）：
各位代表大家下午!
今天会议圆满完成了预定的各项议程，会议召开非常成功，我最后对在座的各位代表提几点希望：
一是要希望大家能更好的发挥桥梁和纽带作用。
工会组织是党联系职工群众的桥梁和纽带，在动员组织职工齐心协力推进各项改革和建设的进程中，发挥着不可替代的作用。
而你们是工会这一组织的构成细胞，因此你们每一位对于医院工会来说都是极其重要的，希望大家在教育和引导中心全体职工，正确处理改革发展进程中的利益关系调整，团结带领职工群众为促进医院的改革与发展做出新的更大的贡献。
二是希望大家要切实维护职工的合法权益。
代表和维护职工群众的合法权益，是工会一切工作的出发点和落脚点，也是在座各位的义务和职责，你们要时刻关注和倾听职工群众的呼声，千方百计为职工群众办实事、办好事，进一步密切与职工群众的联系。
三是希望大家要加强对工会业务知识的学习。
开阔视野，求实创新，不断提高业务水平和工作能力，要以改革创新精神，为中心发展出谋划策，共同为增强工会的组织力、号召力和凝聚力而做出努力。
最后，祝愿我们医院的工会工作越来越好，祝愿我们医院今后的发展越来越好!
职代会领导讲话
（二）：
各位代表，同志们：
今天，我很高兴应邀参加咱们长治县公司五届一次职代会，我们长治县公司作为全市煤运系统的排头兵，物质文明和精神文明建设都走在了全市前列。
特别是企业文化建设，开展的丰富多彩，有声有色，在市县两级举办的文体竞赛活动中，多次取得优异成绩，可以说是我们长治煤销系统的榜样公司。
落实好这次会议精神，切实加强工会工作，我想讲以下几个方面意见：
一是准确定位工会工作。
要坚持在企业党组织的领导之下开展工会工作。
我国《工会法》明确指出，工会要坚持中国共产党的领导。
这就决定了工会必须在党的领导下工作，在思想上、政治上、行动上与党组织保持一致，自觉接受党组织的领导，将自己置于党组织的领导之下。
积极争取行政领导的支持。
围绕企业经营发展这一中心任务去组织开展工作，企业行政在管理过程中，对工会的人、财、物给予大力支持，提升工会工作的整体水平。
积极围绕企业中心任务开
展工会工作。
企业生存的目的就是要经营、要发展，要通过提高员工素质、提高服务质量、提高管理水平、推进企业文化建设等工作去努力实现企业的经营发展目标，实现社会效益、企业效益和员工效益的最大化。
开展工会工作必须紧密围绕企业的中心工作去进行，必须在企业生产、经营、服务、管理、改革、发展等各个方面积极参与，紧贴企业实际，积极开展有针对性的活动，充分调动职工的积极性，努力发挥职工作用，而不能脱离企业的中心工作去开展活动。
要在维护企业总体利益的同时，更好的代表和维护职工群众的合法权益。
要通过合法的途径和手段保护职工依据法律、法规、政策及规章制度享有的各种权益。
要依法维护职工参加和组织工会的权利，最大限度地把广大职工吸引和组织到工会中来，充分发挥广大职工在参加企业民主管理中的民主决策、民主管理和民主监督作用。
工会要在帮助困难职工、维护职工合法权益中努力承担第一知情人、第一报告人、第一帮助人的职责;依法维护职工的精神文化需求，不断提高职工自身素质，从根本上维护职工的利益。
二是创新丰富工会工作内容。
要做好企业职工民主管理工作，着重抓好职工代表大会制度和企务公开工作，建立健全职工代表大会制度，认真落实&;党委统一领导、行政主体到位、工会主动配合、纪委监督检查，职工群众积极参与&;的领导体制和工作机制，积极推进厂务公开工作。
建立平等
协商机制，订立集体合同是维护职工权益的有效实现形式和方法，企业工会在开展此项工作时一定要认真把握平等协商和集体合同制度的内容、原则、策略和技巧，在实践中不断完善推进此项工作。
积极组织动员职工群众，大力开展劳动竞赛、合理化建议、岗位练兵、技术创新、表彰劳模先进等活动，努力提高职工的劳动技能和创造才能，充分发挥他们的积极性、主动性、创造性，不断推动和促进企业的经营发展工作，促进企业经济效益的提高。
开展经济技术创新工作还是维护职工自身利益的重要内容。
认真抓好对职工的宣传教育工作，发挥工会桥梁纽带作用、培养&;四有&;职工队伍、稳定职工队伍和社会安定、维护职工精神文化权益的需要。
要通过会议、培训、竞赛、文体活动、树立典型和品牌建设等各种形式，大张旗鼓、宣传教育、寓教于乐、潜移默化，大力向职工群众宣传党和国家的路线方针政策，以科学的理论武装职工、以正确的舆论引导职工，以高尚的精神塑造职工，以优秀的作品鼓舞职工，从而最大限度地激发和调动广大职工为企业发展贡献的聪明才智。
坚持组织企业员工有计划、有目的的开展健康有益的文化体育活动，增强员工体质和身心健康，丰富员工文化生活，培养高尚情操，弘扬企业文化，营造宽松愉快、积极向上的和谐环境，促进和谐劳动关系。
工会干部要经常深入一线班组和职工群众之中，及时掌握和了解职工的思想动态，掌握了解职工在工作生活中的
情况，在关心职工生活中承担起第一责任人的职责;要将对职工的关心落在实处，及时看望生病、住院、退休、困难的职工，及时帮助困难职工解除后顾之忧;要积极做好送温暖工作，将平时关心帮助困难职工与节假日慰问职工有机结合，为促进企业凝聚力的提高发挥积极作用。
三是大力加强工会自身建设。
提升工会组织的凝聚力和战斗力，更好的为公司职工办好事，服好务，尽好责。
值此，新春佳节来临之际，我代表长治有限公司工会祝愿大家身体健康，阖家欢乐，万事如意。
谢谢大家!
职代会领导讲话（三）：
各位代表、同志们：
这次会议的主要任务是深入贯彻落实党的十七届五中全会、中央经济工作会议和上级机关工作会议精神，总结XXXX年工作和集团公司七年发展的成绩、经验，分析发展形势，制定企业&;十二五&;规划，谋划XXXX年工作。
会议的主题是&;推进战略结构调整，转变经济发展方式，为建设质量效益型企业而努力奋斗&;。
下面我向大会作报告，请予审议。
XXXX年工作回顾及集团公司七年来取得的成绩
XXXX年是&;十一五&;规划的&;收官之年&;，也是我们二十三局成立七年来最具有特殊意义的一年。
一年来面对各种困难和挑战，新一届领导班子迎难而上，真抓实干，展示作为，制定了正确的发展战略，树立了明确的发展目标，引领了企业健康发展，增强了员工对企业发展的信心，各项工作都取得了显著成绩。
主要表现在：
1、以加强经营承揽为第一要务，提高了经营质量
去年上半年在我局铁路项目投标受阻的艰难处境中，我们及时调整思路，转变方式，经全集团的共同奋斗，承揽工程97项，新签合同总额X亿元，占股份公司年度计划X亿元的X%，占集团公司年度计划X亿元的X%，其中铁路项目16项（含地方铁路）X亿元，公路工程11项X亿元，市政工程23项X亿元，制品销售27项X亿元。
我们坚持自主经营，独立中标了我局最大的铁路项目沪昆客专贵州段六标，极大地提高和鼓舞了全局广大职工自主经营的士气;三公司中标的湖南安邵高速公路，创集团公司高速公路单项之最;七公司中标的珠三角城际轨道佛肇项目，创集团公司城际轨道工程之最。
积极实施&;走出去&;战略，局集团第一次以方式承揽了的格鲁吉亚绕城铁路，实现了海外经营的新突破。
该工程是目前我国在格鲁吉亚乃至高加索地区最大的项目，有力地提升了我局在该地区的影响力。
XXXX年我们承揽任务总量虽比前两年略有下降，但质量明显提高。
2、以攻克急难险重工程为主攻方向，完成产值创历史新高
去年我局承建的向莆、石武、外绕、贵广、南广、厦深、兰渝以及哈西、哈齐、大瑞、六沾、湘桂、渝利等工程都是铁道部的重点工程，工期紧，任务重，难度大。
各指挥部和参建单位都开展了形式多样、内容丰富的劳动竞赛活动，优化施组，强力组织，全力攻关，确保了一大批重难点工程有序推进，节点工期顺利兑现。
5月31日成昆外绕顺利实现开通运营;11月30日大连长兴岛项目按期实现拉通目标;12月30日石武客专按期实现铺轨出管区;12月25日&;铁龙一号&;顺利完成成都地铁4号线掘进任务，还分别创造了月掘进457米和459米的高产纪录。
全局绝大多数重难点工程都完成或超额完成了年度计划。
去年全局共完成企业总产值X亿元，占股份公司年度计划150亿的X%、占集团公司年度计划160亿的X%，比XXXX年增长了X%，再创历史新高，营业收入位列四川省百强企业第X位。
3、以突出专业化施工为切入点，提升了专项施工能力和技术水平
我们加大了对隧道、桥梁、地铁、无砟轨道等工程的技术攻关力度，使专项施工技术集成能力得到很大提升。
我局独立承建的两座22公里长的向莆铁路青云山隧道，为全国之最;雅沪高速公路干海子特大桥107米高的钢管格构墩，为全国最高柔性墩施工之最;跨度176米的兰渝铁路嘉陵江铁路大桥，为我国单线铁路钢构悬灌梁之最;兰渝铁路兴隆场编组站，为我国最大编组站;哈尔滨枢纽，为我国东北地区最大的高铁枢纽;石武客专XXXX年米的黄龙寺隧道，为全国已建成的高铁无砟轨道板铺设的最长隧道;我局主持研制的高速铁路Ⅲ板式无砟轨道技术，为全国首创，并成功应用于成灌快铁，推广应用于成彭客专、成渝客专、武汉城际项目，受到铁道部领导高度评价。
我局承建的上海U形梁规模为全国之最。
去年，全局完成隧道成洞110多公里，为所有新局之最，特别是向莆铁路青云山隧道创造了月均成洞XXXX年米的高产稳产纪录，在全国也名列前茅。
去年全集团有2项工程获得国家优质工程银质奖、6项工程获得省部级优质工程;获全国优秀QC小组一个、股份公司3个;8项科研成果通过股份公司鉴定、6项工法获省部级鉴定;19项技术取得国家专利授权;获得了中国施工企业管理协会&;技术创新先进单位&;称号、水利部&;&;级信用企业称号。
4、以获取效益最大化为追求目标，创新了管理模式
一是坚决摒弃中介经营，立足自主经营，规避了市场风险;二是坚持以效益论英雄，全面推行责任成本管理，深化二次经营，强化三次经营;三是积极创新管理模式，在铁路新开工项目推行法人管项目和&;两级管理，两级核算，两级负责，利益共享，风险共担&;的管理模式，明确了局处两级责权利，较好地调动了子公司的积极性;四是实行资金集中管理，多渠道融积资金，合理调度，妥善安排，减少了财务费用，保证了生产经营正常进行;五是积极开展内部审计和配合国家审计，搞好专项治理整顿，有效规避了风险，堵塞了效益流失的漏洞，提高了企业的经济效益。
全局实现利润X亿元，净利润X亿元，分别比XXXX年增长了X%、X%。
5、以提高市场竞争力为根本动力，重塑了企业新形象
对全局100多个项目进行了专项治理,多次深入开展了&;大检查、大反思、大整改&;活动。
针对项目管理中的薄弱环节，以实施&;五二四&;项目管理法为切入点，落实责任制，闭合责任链，提高了项目管理水平。
石武客专铺轨顺利通过我局管区，按期实现了总目标，获得了业主X万元的奖励，信誉评价获得第二名;大瑞项目在去年下半年业主组织的评比中两次名列全线第一，施工面貌改善很大;哈西、向莆、厦深、南广、贵广、兰渝等重难点项目也都做到了稳步推进。
特别是哈西举行了空前的大会战，展开冬季施工攻势，进展比较顺利，业主比较满意，信誉评价获得第三名。
向莆指挥部两次被业主评为&;标准化施工指挥部&;，两次夺得劳动竞赛&;优胜单位&;称号，XXXX年在南昌铁路局信用评价中获得了第三名。
此外兰渝、六沾、厦深、太中银项目也因为表现出色先后受到业主通报表彰和奖励。
全集团安全质量平稳可控，未发生一起因工死亡事故，被股份公司评为&;安全生产先进单位&;，铁路信誉评价比XXXX年提升了23名。
但距离理想值还有较大差距，有三个项目拉了全局后腿。
6、以做专做实做优工程公司为目的，进一步打造了差异化、专业化优势
一是优化领导班子结构，提高领导班子素质，增强驾驭复杂局面的能力;二是积极培育提升各子公司铁路、公路、桥梁、城市地铁、城市轻轨、&;四电&;等专项施工能力;三是帮助提升资质等级及范围，构建经营平台。
一公司在南京建立了总部研发基地，为未来拓展商机奠定了基础;二公司巩固站稳哈局，并积极向
市政施工领域进军，优化了经营格局;三公司不断总结和探索海外施工经验和规律，利比亚和格鲁吉亚两个铁路项目正在积极有序推进;四公司自我经营优势持续提升，内蒙古铁路市场得以巩固;轨道交通公司发挥专业优势，在城市地铁施工领域势头强劲，经营网点遍布上海、成都、苏州、无锡、昆明、郑州等大城市。
六公司在石武客专展现了良好的突击攻坚能力，提前完成了无砟轨道板铺设任务;七公司中标城际轨道工程，展示了独特的战略经营眼光;八公司大力培育优秀企业文化，着力提高一体化施工能力;川水公司面对50年不遇的特大洪水袭击和水泥市场低价竞争的恶劣环境，上下团结一心,共克时艰,保持了企业稳定;电务公司组建以来始终保持平稳发展势头，并向非传统施工领域进军,拓宽了经营市场。
这些都充分展示了各子公司良好的自我发展能力、市场竞争能力和深厚的发展潜力。
7、以强化班子建设为龙头，引领了企业健康发展
我们认真贯彻落实股份公司要求，逐步调整了所属子公司领导班子结构，将10个子公司由&;三驾马车&;全部调整为&;两驾马车&;，理顺了组织架构，对9个子公司和8个局属指挥部的领导班子在严格考核和民主测评的基础上，进行了调整充实。
加大了对各级领导班子绩能效廉的考核力度，实行能者上、庸者让，使能干事干成事的人得到重用，使想干事会干事的人展示作为。
通过严格干部人事考核任用程序，坚持用好的作风选作风好的人，调整任用干部205人次，为企业健康稳定发展起到了引领作用、示范作用和堡垒作用，增强了员工对各级领导班子引领企业发展的信心，使企业呈现了蓬勃向上的发展势头。
8、以培育优秀企业文化为抓手，提升了企业软实力
我们大力传承弘扬光荣传统，积极打造以&;忠诚、敬业、爱岗、奉献&;为核心价值观的优秀企业文化。
各级党组织以科学发展观为统领，紧紧围绕企业发展大局，深入开展&;四个提升&;活动，广泛开展创优先争、向&;中央企业先进职工标兵&;袁松同志学习、建塑优秀品牌员工等活动，动员和激励了广大员工为建设质量效益型企业展作为，做贡献。
一年来全局涌现了一批优秀的管理精英：
1人荣获了中国企业联合会、中国企业家协会颁发的&;有特殊贡献的高级职业经理人&;称号，2名同志获得全国建筑业&;优秀项目经理&;，1名同志获得四川省&;优秀施工企业家&;，1人被树为&;中央企业先进职工标兵&;，1人被评为&;中央企业
青年成长成才身边的榜样&;，15人获得铁道部&;火车头奖&;，3人被树为&;四川省劳动模范&;，30名同志被评为金银铜牌员工。
同时各级工会积极开展&;送温暖&;、&;送清凉&;、&;五比五创&;、&;工人先锋号&;创建等活动，较好地发挥了桥梁纽带作用。
各级团组织积极开展&;青年文明号工程&;等活动，展示了青春风采。
各级纪委履职履责，积极为企业健康发展保驾护航。
我们还坚持以人为本的理念，改革完善了员工分配收入体系，全局在岗职工人均年收入X元，同比增长了X%，按时足额缴纳了职工&;五险两金&;，维护了职工的切身利益，企业和谐稳定局面进一步巩固。
站在新年的起点上，回首我们二十三局的发展历程，可以说，成立七年来是人心凝聚的七年，文化融合的七年，艰难创业的七年，不断发展的七年，快速进步的七年。
我局从XXXX年3月组建以来，在一无资质、二无资源、三无资金的背景下，局处两级领导班子知难而进，负重爬坡，奋力开拓，在市场夹缝中求生机，拓市场，谋发展。
特别是在&;十一五&;期间，紧紧抓住机遇，带领全局广大干部职工艰苦创业，顽强拼搏，使经营规模迅速扩张，施工能力大幅提升，发展格局基本形成，发展基础逐步夯实，综合实力显著增强。
从成立初年承揽任务18亿元、完成产值17.2亿元、实现利润XXXX年万元、企业总资产16.6亿元、净资产3亿元，发展到XXXX年承揽任务※亿元,增长11.5倍;完成产值※8亿元,增长11.06倍;实现利润※亿元,增长24.1倍;总资产达※亿元,增长5.9倍;净资产※亿元,增长5.5倍。
取得省部级以上科技成果17项，创国家级优质工程7项,夺取鲁班奖4项，集团职工人均年工资增长了2.2倍,年均增长率达到了14%。
先后获得&;全国优秀施工企业&;、四川省、股份公司&;四好班子&;、国务院国资委、住建部&;先进党组织&;等荣誉称号。
各位代表、同志们，回顾总结XXXX年的工作特别是七年来的成绩，我们的体会是：
一是必须始终把做强做优做大企业作为企业发展的根本主题。
七年来我们坚持用发展的目标统一员工思想，用发展的办法解决发展过程中的问题，局处两级领导上下求索，艰苦创业，取得了一个又一个成绩，推动了企业在困难中迅速崛起、不断壮大。
二是必须始终把维护班子团结作为企业发展的根本保证。
七年来，集团公司两届领导班子精诚团结，风雨同舟，携手奋进，使一个个来自不同地域文化、不同管理套路、不同传统作风的单位和员工很快实现融合，打造了一个具有共同价值理念和理想目标追求的优秀建筑企业，共同谱写了一曲追求卓越、创新求强的发展交响乐。
三是必须始终把保持优良的工作作风和优秀品质作为企业发展的重要支撑。
七年来面对各种风险和挑战，局处两级领导班子励精图治，勤政务实、廉洁自律、率先垂范，以锐意变革的勇气、勇争一流的志气，实现了全局上下人心思定、人心思稳、人心思进的良好局面。
四是必须始终把提升企业品牌作为企业发展的重要保障。
品牌代表着企业的形象，没有品牌企业就没有市场。
七年来的经验告诉我们，只有把提升企业品牌做为企业发展的重要保障，才能确保企业立于不败之地，实现基业常青。
五是必须始终把自主经营作为企业发展的重要前提。
依靠中介经营，把希望寄托于他人，就会受制于人。
唯有坚持自主经营，才能掌握发展的主动权，才能规避市场风险，才能获得较好的经济效益。
六是必须始终把强局富工作为企业发展的根本宗旨。
要把做大做强做优企业与提高职工的生活水平、生活质量结合起来，坚持文化塑造、制度约束、物质激励三措并举。
唯有如此，才能构建真正的和谐企业，才能营造有利于优秀人才成长的良好氛围，才能促进企业健康发展。
各位代表、同志们，尽管七年来我们各项工作都取得了很大成绩，企业全面建设一年一个新台阶，但是我们的头脑始终是清醒的，责任和危机意识始终是强烈的，开拓进取的脚步始终是向前的。
我们深知开辟前行的道路上，还有许多问题亟待克服。
一是企业信誉危机还没有完全化解，企业品牌依然不硬，市场认可度依然较低，市场开发的能力依然较弱。
二是企业粗放经营和产高利低的状况还未彻底扭转。
企业规模、毛利率、净利润、企业积累、净资产收益率等经济指标低于同行业先进单位;创效意识、创效机制、创效能力还不强，资金紧张的状况尚未得到改观，甚至还有加剧的趋势。
三是中介经营遗留的诸多问题尚待消除。
部分铁路项目仍然面临着许多风险，需要我们以高超的智慧和艺术去逐一化解。
四是精细化、精益化、标准化管理水平还不高。
企业发展的基础还不牢，个别单位和员工执行规定时有偏差，个别项目冒烟起火现象还时有发生。
五是人才队伍的结构、数量和素质还不能完全满足和适应企业高层次、高水平竞争需要。
以上这些问题都需要我们认真思考研究，下大力气、下苦功夫认真解决。
企业发展面临的形势及&;十二五&;规划
1、形势分析
&;&;从国内形势看，党的十七届五中全会综合判断国际国内形势，认为我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。
&;十二五&;期间，中央将继续发挥投资对扩大内需的重要作用，保持投资合理增长。
铁路建设市场仍处于发展的黄金机遇期，大规模铁路建设高潮还将持续发展。
XXXX年至XXXX年，国家将新建约4万公里铁路，投资总规模将突破5万亿元。
XXXX年1月初召开的全国铁路工作会议披露，&;十一五&;全国铁路基本建设投资完成1.98万亿元，而&;十二五&;期间铁路新建里程和投资规模将超过&;十一五&;，其中50%新建线是高铁，XXXX年铁路基建投资将达XXXX年亿元，新开工项目70个，招标规模约XXXX年0亿，前景十分广阔。
公路建设市场总体规模仍比较可观，今后10年，国内新建高速公路规模将与过去20年相当。
市政工程方面，以城市轨道交通建设为代表的市政基建市场将是投资的主要领域之一，未来五年，每年至少有XXXX年亿～XXXX年亿元资金投向城市轨道交通建设。
房建市场受城镇化进程影响，投资规模也十分庞大。
&;十二五&;期间，城市市政基础设施建设方面的固定资产投资总额大约在7万亿元左右。
水电市场受&;十一五&;期间水电项目开工不足的影响，&;十二五&;期间将迎来新一轮高峰。
&;&;从国际方面看，全球经济呈现复苏性增长，建筑市场发展迅猛，以财政政策为主导的投资拉动和出口驱动、新兴市场的快速发展、以发展中国家为主的全球化城镇化持续进程、生产力水平的持续提升将成为
未来世界经济增长的最重要动力。
预计全球建筑市场XXXX年将达到6万亿美元，投资规模仍将在高位运行并保持一定的增长速度。
&;&;从国家对外经济政策看，坚持&;走出去&;是国家长期的发展战略。
铁道部已经把引领世界高速铁路发展潮流作为战略目标，正在积极推动中国高铁&;走出去&;，海外市场空间广阔。
中国对外工程承包市场在中央政府的政策和资金支持下将高速发展。
&;&;从内部生态经济环境看，企业内生发展动力更加强烈。
股份公司最近制定了新的发展战略和发展规划，提出了&;建筑为本、相关多元、一体运营、转型升级，发展成为经济规模国际领先、技术实力国际领先、市场竞争力国际领先，具有高价值创造力的跨国建筑产业集团&;的奋斗目标，使企业的战略思维、战略布局、战略举措更加清晰，对引领和指导集团公司发展将起到积极的推动作用。
面对企业发展前所未有的市场机遇，我们不能坐失良机，要以崇高的使命感、高度的责任感、强烈的危机感、历史的紧迫感，以变革的勇气、昂扬的斗志、实干的精神，紧紧抓住这难得的战略机遇期，加快调整发展思路，切实转变发展方式，优化产业结构布局，推动企业尽快走上质量效益型发展道路。
机遇与挑战同在，希望与风险并存。
在看到机遇的同时也要注意潜在的风险与危机。
一是企业增长方式面临考验。
全球金融危机使世界经济格局发生了深刻而剧烈的变化，大规模的工业化进程使生态环境遭到了严重破坏，国内经济结构和发展模式面临严峻考验。
&;十二五&;规划的核心是以科学发展为主题，转变经济增长方式为主线。
这就意味着经济增长方式正在由量的扩张向质的提升转变。
拉动经济增长的三驾马车中，扩大内需，促进消费将逐步取代投资，成为拉动经济增长的主引擎。
受益于经济刺激一揽子计划，基建投资仍在高位运行，但增速回落已经近在眼前。
依靠经营规模扩张保持量的增长的经济结构和增长方式，难度将越来越大，竞争将更加激烈和残酷。
二是企业产业结构面临考验。
受结构调整和产业导向影响，基建投资结构将发生重大变化。
相比较而言，今后几年铁路、公路的投资规模高位运行后有可能出现缩减之势，城市基础建设和环保、生态、新能源等
新兴产业领域，投资正在增多。
而我们95%以上的生产要素和企业资源都集中在铁路、公路建设市场。
这种结构性的失衡成为制约我们发展的瓶颈。
三是企业流动性资金需求面临考验。
货币政策由适度宽松调整为稳健之后，银行信贷将有所收紧。
而我们的银行贷款数额仍居高不下，甚至还有加大趋势。
目前我们资金周转困难，阶段性资金缺口巨大，企业应收账款大幅增长，铁路项目在收取5%质保金的基础上又提取5%的尾工款。
这些因素相互叠加，流动性资金链条将有难以承受之重。
四是企业盈利空间面临考验。
现在物价攀升、人民币升值、建材涨价，国际国内市场的成本和价格风险都在增加。
国内项目的经营创效难度越来越大，利润空间被大幅压缩。
海外项目变数较大，国际贸易壁垒重现，再加上受合同风险、汇兑风险、履约风险、政治风险，安全风险等的影响，盈利前景难以预测。
五是企业经营成本面临考验。
&;十二五&;期间国家将逐渐完善国
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