房屋建筑监理大纲(住宅楼).docx

房屋建筑监理大纲(住宅楼).docx

《房屋建筑监理大纲(住宅楼).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房屋建筑监理大纲(住宅楼).docx（146页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

目录

1工程概况 7

1.1工程概况 7

1.2招标范围 7

2监理工作依据、目标、范围、服务期及服务内容 8

2.1监理工作依据 8

2.1.1本工程适用的法律及监理依据 8

2.1.2监理工作的一般依据 8

2.1.3与本项目有关的依据文件 8

2.2监理工作目标 9

2.2.1质量控制目标 9

2.2.2进度控制目标 9

2.2.3投资控制目标 10

2.2.4安全控制目标 10

2.2.5合同目标控制的对策 10

2.3监理工作范围、内容及要求 13

2.3.1监理工作范围 13

2.3.2监理工作内容 13

3项目监理机构组织、人员安排及职责 15

3.1监理机构组成 15

3.1.1监理组织机构的组建原则 15

3.1.2组织机构设置及管理 15

3.1.3组织机构框图 15

3.2主要监理人员的选派 16

3.3监理工作制度 16

3.3.1技术管理制度制度 16

3.3.2档案管理制度 25

3.3.4监理执业守则 31

3.3.5监理机构内部工作制度 32

3.3.6公司总部对现场的管理制度 33

3.4项目管理的工作程序及流程 34

3.4.1监理工作基本程序 35

3.5监理人员岗位职责 36

3.5.1总监理工程师岗位职责 36

3.5.2总监理工程师代表岗位职责 37

3.5.3专业监理工程师 37

4质量控制的方法和措施 43

4.1质量控制目标 43

4.1.1质量控制目标 43

4.1.2质量控制目标分析、分解 43

4.2质量控制的原则 43

4.2.1三个到位 43

4.2.2四种手段 43

4.2.3五项要点 44

4.3质量控制方法 45

4.3.1事前控制——事前审批 45

4.3.2事中控制——事中监督 45

4.3.3事后控制——把关 46

4.4质量预控措施 46

4.4.1组织措施 46

4.4.2经济措施 46

4.4.3合同措施 46

4.4.4技术措施 46

4.4.5实时监控措施 47

4.4.6协调管理措施 47

4.4.7见证取样与独立、平行检测措施 47

4.5.3模板工程质量控制措施 54

4.5.4钢筋工程质量控制措施 56

4.5.5材料、构配件和现场试验质量控制 58

4.5.6混凝土工程质量控制措施 61

4.5.8装饰装修工程质量控制措施 63

4.5.9建筑节能质量控制措施 66

4.5.10电气照明与设备安装工程质量控制措施 68

4.5.11电梯工程质量控制措施 70

4.5.12水、卫、消防工程的质量控制措施 76

4.6旁站监理措施 78

4.6.1旁站监理依据 78

4.6.2旁站监理的范围和内容 79

4.6.3旁站监理计划 79

4.6.4旁站监理制度 80

5进度控制的方法和措施 81

5.1进度控制的目标 81

5.1.1进度控制目标 81

5.1.2质量控制目标分析、分解 81

5.2进度控制的原则 81

5.3进度控制的内容 82

5.3.1事前控制 82

5.3.2事中控制 82

5.3.3事后控制 82

5.4进度控制的方法 83

5.4.1影响工程进度的因素 83

5.4.2根据目标工期编制合理的项目工期计划 83

5.4.3进行系统的工期监测 84

5.4.4利用计算机技术 84

5.4.5进度控制的其他方法 84

5.5工程进度控制措施 85

6造价控制的方法和措施 88

6.1造价控制的目标 88

6.1.1投资控制目标 88

6.1.2投资控制目标分析、分解 88

6.2造价控制的原则 88

6.3造价控制的任务 89

6.4造价控制的方法 89

6.4.1事前控制 89

6.4.2事中控制 89

6.4.3事后控制 90

6.5造价控制的措施 90

6.5.1工程计量的控制措施 90

6.5.2工程计价的控制措施 91

6.5.3工程变更的控制措施 91

6.5.4工程索赔的控制措施 91

6.5.5工程款支付、结算、索赔等预控措施 93

6.6造价控制工作程序 94

7合同管理的方法和措施 95

7.1合同管理的目标 95

7.2合同管理的原则 95

7.2.1坚持公正公开原则 95

7.2.2坚持独立自主的原则 95

7.2.3坚持以承包合同条款为准绳的原则 95

7.3合同管理的方法 95

7.3.1认真审核支付签证 95

7.3.2公正处理合同争议 95

7.4合同管理的内容 97

7.5合同管理的措施 97

7.5.1设计文件的管理 97

7.5.2施工组织设计审查 100

7.5.3工程分包管理 101

7.5.4工程变更控制 102

7.5.5违约事件处理 104

7.5.6合同争议的调解 105

7.5.7工程暂停及复工管理 106

7.5.8违约处理 106

8信息管理方法和措施 108

8.1信息管理方法 108

8.1.1信息的收集 108

8.1.2信息的处理 109

8.1.3信息的发布 109

8.1.4信息的存贮 109

8.1.5明确信息流程 110

8.1.6建立信息编码系统 110

8.1.7信息的整理和存储 111

8.1.8信息的检索和传递 111

8.1.9信息的使用 111

8.2信息管理的措施 111

8.2.1监理记录 111

8.2.2定期或不定期报告的提交 112

9组织协调的方法和措施 114

9.1组织协调工作概述 114

9.2监理组织协调的内容 114

9.3监理组织协调工作的基本原则 115

9.4各施工承包人之间关系的协调 115

9.4.1施工准备阶段的监理协调措施 115

9.4.2施工过程中的监理协调措施 115

9.4.3施工干扰出现后，施工协调的一般处理程序 115

9.5业主与施工承包人之间关系的协调 116

9.6施工承包人与设计单位之间关系的协调 116

9.6.1工程开工前的监理协调措施 116

9.6.2工程施工阶段的监理协调措施 116

9.7监理机构内部的协调 117

9.8系统外协调 117

9.9正确处理业主、监理和施工承包人之间的关系 117

9.9.1牢固树立为业主服务的观念 117

9.9.2加强监理机构自身建设 117

9.9.3严格监督施工承包人全面履行合同规定的义务 118

9.9.4廉政监理、规范监理自身行为 118

9.9.5处理好监理与施工承包人之间的关系 118

10监理工作重点与难点分析及其解决方案 119

10.1技术难点分析 119

10.1.1施工测量 119

10.1.2深基坑的支护 119

10.1.3地下室人防工程的施工现场质量控制 119

10.1.4主体结构工程施工 119

10.1.5消除装饰装修及专业安装工程常见的质量通病 119

10.1.6各安装专业（给排水、强电、弱电、消防、采暖通风等）的施工质量 119

10.2监理工作难点分析 120

10.2.1严防漏水 120

10.2.2工期保证 120

10.2.3安全与环保 120

10.2.4组织协调 120

10.3监理工作重点 120

10.3.1质量控制方面 120

10.3.2进度控制方面 121

10.3.3造价控制方面 121

10.3.4安全生产文明施工方面 121

10.3.5合同管理方面 122

10.3.6信息管理方面 122

10.3.7组织协调方面 122

10.4工程实施过程中的建议 122

10.4.1质量控制方面 122

10.4.2进度控制方面 123

10.4.3投资控制方面 124

10.4.4安全文明方面 125

10.4.5组织协调方面 125

10.4.6工程项目管理方面 125

10.5相应的监理措施 127

10.5.1基础工程 127

10.5.2电梯井及预埋件施工 127

10.5.3管线预埋、预留 127

10.5.4钢筋绑扎、模板安装及混凝土浇筑 128

10.5.5防水工程 128

10.5.6安全管理、文明施工及环境保护 128

11安全生产与文明施工控制方法和措施 130

11.1安全生产与文明施工控制目标 130

11.1.1控制目标 130

11.1.2安全控制目标分析、分解 130

11.2安全及文明施工控制的方法 130

11.2.1两预防 130

11.2.2五审查 131

11.2.3六监督 131

11.3安全及文明施工控制的措施 131

11.3.1安全生产与文明施工的管理性措施 131

11.3.2安全生产与文明施工管理的具体措施 132

11.4文明施工控制具体措施 133

11.4.1设置“七牌二图”施工标牌，接受社会监督 133

11.4.2分隔设施齐全 133

11.4.3施工排水措施 133

11.4.4抓好工地环境卫生 133

11.4.5现场容貌 134

11.4.6废物处理 135

11.4.7治安与消防 135

11.4.8综合治理 135

11.4.9环境保护控制措施 136

11.5工程主要危险作业的安全控制 137

11.5.1人工挖孔灌注墩钻、桩施工安全控制 137

11.5.2脚手架工程安全控制 137

11.5.3模板施工安全控制 139

11.5.4高空作业安全控制 140

11.5.5施工升降机安全控制 142

11.5.5施工用电安全控制 143

11.5.6消防监理措施 143

12保修阶段监理方案 145

12.1保修期的确定 145

12.2保修期的监理内容及依据 145

12.3保修期前的准备工作 145

12.4保修期的监理方法 145

12.5工程质量的鉴定 145

12.6督促和监督保修工作 145

12.7保修期工作的结束 145

监理大纲

1工程概况

1.1工程概况

大渡口区润科•锦润城安置房工程位于大渡口区八桥镇新华村，规划标准分区D11-1/05地块，地块面积约8.85万平方米，该地块规划最大容积率2.5,最大建筑密度35%，最小绿地率30%，地上建筑面积约22.13万平方米（实际建设规模以规划主管部门批准的文件为准）。

工程投资约26556万元。

监理服务期：

以招标人的书面进场通知为监理服务期的起始时间，以项目竣工验收合格且监理资料交接完成为监理服务期的完成时间。

1.2招标范围

本次招标范围为按照现行监理规范的要求，完成大渡口区润科•锦润城安置房工程施工图纸及红线范围内（包括但不限于平场土石方、土建、水电安装、消防、智能化、设备安装、环境绿化及景观、综合管网、小区道路等）工程的施工准备阶段、施工阶段各工序各部位的监理，以及工程备案验收证书取得至签发缺陷责任终止证书和工程结算的监理工作。

包括：

对该工程投资控制、进度控制、质量控制、建设安全监管及文明施工的有效管理、组织协调，并进行工程合同管理和信息管理等。

2监理工作依据、目标、范围、服务期及服务内容

2.1监理工作依据

2.1.1本工程适用的法律及监理依据

（1）国家及重庆市现行的有关工程建设和工程建设监理的法律、法规；

（2）工程技术标准，施工验收规范，工程建设监理规范；

（3）政府批准的该项目建设的有关文件、可行性研究报告、初步设计文件及其他有关文件；

（4）设计文件、图纸及说明；

（5）工程监理合同和其他工程建设合同。

2.1.2监理工作的一般依据

（1）现行国家及重庆市的有关工程建设和工程建设监理的法律、法规。

（2）工程技术标准，施工验收规范，建设工程监理规范。

（3）政府批准的该项目建设的有关文件、初步设计文件及其他有关文件。

（4）设计文件、地勘报告、图纸及说明。

（5）监理合同、建设工程施工合同（含分包合同）。

2.1.3与本项目有关的依据文件

（1）政府部门批准的项目建设文件

•立项批文；

•工程项目建设许可证；

•工程项目规划许可证；

•工程项目施工许可证等。

（2）法律、法规和行政规章

•《中华人民共和国建筑法》；

•《中华人民共和国合同法》；

•《中华人民共和国安全生产法》；

•《建设工程质量管理条例》；

•《建设工程安全生产管理条例》等。

（3）各项验收规范及标准

•《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；

•《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；

•《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；

•《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；

•《屋面工程质量验收规范》（GB50345-2004）；

•《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；

•《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；

•《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）；

•《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；

•《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）。

（4）合同文件

•《建设工程施工承包合同》及其他与合同相关的资料文件；

•《建设工程委托监理合同》。

（5）设计文件

•经审查批准的设计文件等资料；

•地勘报告；

•设计交底及图纸会审纪要等。

2.2监理工作目标

2.2.1质量控制目标

2.2.1.1质量控制目标

工程质量达到国家地方行业规范和国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。

2.2.1.2质量控制目标分析、分解

达到施工合同约定质量目标按现行的国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）和《房屋建筑工程和市政设施竣工验收暂行规定》（[2000]142号）实现工程施工合同中约定的质量目标。

（1）检查“人、材、机、法、环”等影响质量的要素，做好施工准备阶段的控制；

（2）检查材料、成品、半成品的质量，达到合同及现行规范要求；

（3）检验批、各隐蔽工程质量符合设计及规范要求；

（4）涉及结构安全及使用功能的项目按规范规定进行见证取样送检；

（5）强化观感质量控制，达到合格要求；

（6）各分部分项工程符合设计、规范要求，达到合格；

（7）加强事前、事中检查，避免发生质量事故；

（8）各单位工程质量达到设计、规范要求，质量合格。

2.2.2进度控制目标

2.2.2.1进度控制目标

工程建设工期控制在18个月内（工程开工时间以开工报告的批准时间为准）。

2.2.2.2质量控制目标分析、分解

在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制，实现建设施工合同中所约定的工期目标。

（一）按合同工期要求及承包商所报进度计划，分解各关键节点目标；

（二）实施月进度及节点进度目标检查，强化进度过程控制；

（三）分析影响进度的因素，采取有针对性的措施，确保月进度及关键节点目标进度，以此确保工程总进度目标。

2.2.3投资控制目标

2.2.3.1投资控制目标

（1）工程投资控制在国家审定的初步设计概算之内；

（2）严格控制工程变更，不增加工程额外费用；

（3）严格计量，无超前支付发生。

2.2.3.2投资控制目标分析、分解

以建设单位与承包单位签定的合同中的工程费用额为费用控制的基本目标，以工程承包合同为基础，严格遵守工程技术签证程序，严格控制合同外费用的支出，以事前控制为主，预防和减少索赔事件的发生，合理处理索赔确保建设单位制订的费用控制目标得以实现。

（1）总造价分解到各单位工程，强化各单位工程造价目标的控制；

（2）加强现场测量验证工作，该投入的必须按合同投入，不该投入的不准投入，避免超投；

（3）强化现场工程量及签证的控制，做到以事实、数据举证，不冒签、乱签。

2.2.4安全控制目标

2.2.4.1安全控制目标

无重大伤亡事故发生，争创重庆市安全、文明施工样板工地。

2.2.4.2安全控制目标分析、分解

严格按工程建设程序执行，重视和加强安全文明施工的管理工作，杜绝重大安全事故，防止一般事故。

执行国家《建设工程施工安全管理条例》（国务院第393号文）和重庆市建设工程现场安全文明施工管理办法的有关规定，审查并督促承包单位完善其安全保证体系和工作制度、使安全、文明施工规范化、标准化、制度化。

结合工程现场实际情况及特点，有针对性地采取强有力的手段和施工措施实施安全文明施工监理，求真务实，严格落实安全岗位责任制，做到“四不放过”：

即岗位责任制未落实不放过，进场人员未经安全培训教育不放过，安全隐患未查清不放过，整改措施未落实不放过；“四个早报”：

即发现隐情早报告，发现事故苗头早报告，发现事故隐患早报告，发现疫情早报告；审批施工组织设计（施工方案）100%的编制安全预防措施，监督承包单位的安全管理意识和文明施工，使现场安全文明施工满足地方（行业）有关要求，争创安全文明施工工地。

两个强化：

（一）强化机械、安全保障控制，人员伤亡事故率为零；

（二）强化对周边环境干扰的控制，投诉率为零。

2.2.5合同目标控制的对策

本工程项目提出的“质量目标”、“进度目标”、“投资目标”、“安全目标”是保证工程顺利建成投产的基本要求，也是监理机构义不容辞的职责和努力追求的目标。

只要工程参建各方信守合同、诚实履约、精心组织、科学管理、齐心协力、同舟共济，本项目的目标是能够实现的。

我公司具有规范化的管理机制，专业齐全的监理队伍，诚信务实的工作作风，现代、科学的监理手段，充足的人力资源，可靠的财力资源，完备的设备保障能力以及随时可供使用的后备资源，能充分满足本工程监理服务工作要求。

关于工程质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、安全控制目标的措施与对策，从技术角度方面已经在本大纲“质量控制的方法和措施”、“进度控制的方法和措施”、“造价控制的方法和措施”和“安全生产与文明施工控制方法与措施”以及“监理工作重点与难点分析及其解决方案”中作了阐述，此处只从管理角度提出对策。

在管理方面，主要从人员与设备的配备、规范的管理和总部的支持等三个方面确保实现工程目标的基本条件，从而确保工程控制目标的实现。

2.2.5.1组建优秀的监理队伍

我公司将为此工程配备高素质、专业齐全的监理队伍，这支队伍具有丰富的现场管理与协调能力，丰富的提前预控能力和丰富的过程控制经验。

并配备满足现场监理工作需要的检测、监测、办公、交通等设备，从人力资源和设备配置上保证工程项目目标的实现。

拟任总监具有房屋建筑工程专业国家注册监理工程师资格和房屋建筑工程相关专业高级工程师技术职称、丰富的工程施工及管理经验和专业知识、优秀的语言表达能力和组织协调能力。

参与本项目监理工作的主要监理人员均为我公司在职专业技术人员，均具备担当一名合格监理人员所必备的任职资格、职业素质、工作能力和敬业精神，具有一专多能的专业技能和丰富的现场监理工作经验。

这样一支精干的监理队伍，为贵公司获得优质的监理服务提供了保证。

2.2.5.2进行科学、规范、程序化的管理

科学、规范、程序化的管理，是实现合同目标的重要保证。

我公司经过20多年、几百个工程的监理实践，积累了丰富的工程管理经验，形成了一套完整的规范化、程序化的监理经验和管理机制，并在工程中发挥了良好的作用。

公司内部有健全的管理制度和质量保证体系，公司2002年通过了ISO-9002质量体系认证，2003年通过了ISO-9001（2000版）转版认证，2008年3月通过环境管理与职业健康安全管理体系认证。

除了按国家管理标准建有管理手册和程序文件以外、还根据本公司的经营与管理特点，编制了规范、实用的现场作业指导书和记录表格，有一套规范、完整、实用、有效的管理体系文件和多年的运行经验，为高质量地完成本工程项目监理服务提供了制度保障。

我公司派驻本工程现场监理机构将根据公司质量、安全、环保管理体系规定和发包人要求以及多年来的监理经验，建立健全各项规章制度与保证措施，包括内部管理制度和现场监理措施。

现场监理措施首先是要制定科学的监理规划和切实可行的监理实施细则与作业指导书。

从制度上保证工程项目建设目标的实现，使工程一开始就进入规范、程序化的管理。

2.2.5.3公司总部对现场的支持措施

我公司在二十多年的监理工作经历中，不断总结现场工作与总部管理的经验教训，探索监理工作新路子，改进工作方法，在不断的探索与改进中，已形成一套比较完整、有效的管理办法。

（1）质量、安全、环保及廉洁责任制度

为了保证监理服务工作质量和工程质量与安全，除了与项目总监签订的经济责任书中明确质量与安全责任之外，公司总经理还与各项目总监签订《质量管理责任书》、《环境保护与安全文明生产责任书》、《廉洁经营责任书》。

责任书中明确了责任目标、基本要求、考核与奖罚办法等。

（2）大事报告制度

要求各监理部按月向公司总部书面报告监理部大事项，工程发生重大事项时应按规定及时汇报。

建立大事项报告制度，便于总部随时掌握和指导现场工作。

（3）质量巡检制度

公司总部对所监理工程实行质量巡检制度。

由总工程师带队对各监理部进行巡回检查，变事后被动解决问题为事前主动预防指导，取得了良好效果。

今后，总部会进一步加强质量巡检工作，并根据工程实际情况增加现场检查和指导次数，以保证各监理工程顺利建成投产。

（4）管理体系审核监督制度

我公司从2000年起就按照ISO9002质量保证体系的要求，制订了企业的质量保证体系，通过采取有力措施来保证ISO9002质量保证体系的执行，并于同年通过了ISO9002的评审工作，使公司的监理工作的质量保证上升到了一个新的高度。

2006年顺利通过ISO9001：

2000质量体系转版认证审核，取得了ISO9001质量体系认证证书。

并分别于2007年和2008年通过了GB/T24001－2004环境管理体系和GB/T28001－2001职业健康安全管理体系认证，取得了质量、环境与职业健康安全管理体系认证证书。

我公司在质量管理体系运行方面，已经有了多年的运行管理经验，有一套较完整的质量管理体系和运行制度。

ISO-9001质量管理体系已在各监理部全面运行并为大家所接受，各监理部自觉按照ISO9001标准进行规范运作，并积累了丰富的管理经验。

公司总部对现场监理部的质量管理体系运行审核从初始阶段的项目抽审过渡为目前全面审核、指导，发现问题及时纠正，以保证各项目监理部有效地