工作计划 企业向上级汇报工作计划.docx

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工作计划企业向上级汇报工作计划

企业向上级汇报工作计划

公司管理工作汇报思路及程序

在公司管理工作中，工作汇报会起到承上启下的协调作用，便于公司内部运作的沟通，便于工作的顺利开展，便于提高工作效率，那么如何进行工作汇报，这是公司各级管理人员的必备知识，工作汇报主要涉及汇报的思路和汇报的一般程序二个方面。

一、工作汇报的作用。

工作汇报在公司管理中，有什么作用？

为什么要进行工作汇报？

如何发挥工作汇报的效果等？

是公司各级管理人员在管理过程中必然遇到的问题，有些问题是可以独自解决，有些则是需要部门协调和上级给予支持，公司各级管理人员进行工作汇报的作用是有二个方面：

一是让上面了解目前运行管理的状况和自己的主要工作思路（方法、措施等），便于上下级进行沟通，便于得到公司在工作方面的支持；二是利于解决目前车间运行管理中存在的问题，包括生产技术方面和人员管理方面以及设施更新方面等。

1、解决工作实际中存在的问题。

各级管理人员在日常运行管理过程中，会遇到生产技术方面、现场管理方面等诸多问题，而有些问题却是管理人员力所不及，需要上级主管的支持，只有及时解决这些问题，才能更好地开展工作，当然并不是所有的问题都推给上级主管，而是对出现的问题进行具体分析，对那些确实解决不了的问题向上级主管进行汇报。

2、提升自己的管理能力。

在生产管理过程中，如何提高自己的管理能力或水平，就在于不断进行总结，而工作汇报是最好的工作总结。

通过总结汇报，及时让主管上级了解自己的工作情况和工作思路，便于上级主管加以修正和完善，同时也是与上级主管进行管理上的交流最佳机会。

工作汇报是总结工作的过程，各级管理人员必然会对自己的管理进行分析，工作情况汇报可以讲是工作计划安排的基础，从提高自身管理能力来讲，工作汇报应该引起各级管理人员的调度重视。

二、工作汇报的一般思路。

工作汇报就是汇报自己工作情况和反映问题，既然是汇报，就要便于沟通、交流，如何便于交流和沟通，就涉及到汇报的思路，那么工作汇报的一般思路主要有：

一是汇报前的准备构思，就是对自己要汇报的内容进行酝酿，选出要汇报的重点，而不是眉毛胡子一把抓，分不出重点，容易使上级主管感到困惑，在反映问题方面，不知需要解决什么问题，在工作情况方面，感觉所开展的工作同样没有特点和起色。

二是汇报要系统，对于这个问题，往往是各级管理人员容易忽视，尤其对在生产管理过程中出现的问题，只是列出问题，没有对问题产生的分析，或者只是分析诸多的客观因素，而对主观方面存在的问题，刻意回避，更多的汇报，缺少解决问题的方法或建议，就象老师给学生出考卷一样；因此说在问题汇报时，作为各级管理人员一定要有三个方面的内容：

问题、原因、建议，一样都不能少。

对于工作汇报时，需要引起注意的是：

对取得成绩的工作，应列出详细的工作方法，就是自己通过怎样的手段或方式和开展怎样的活动达到的。

三是汇报要简单言简意赅，做到实事求实，尤其在反映问题时，说了许多客观原因，故意缩小问题的严重性，这样会让主管认为自己不敢面对问题，多次以后，就会让上级主管产生对自己的信任危机。

1、汇报的目的明确。

各级管理人员在汇报前，一定需要考虑，为什么要汇报，汇报目标必须明确无误，任何一个汇报可以有若干个内容，但只有一个主题，同时在汇报也要区分轻重缓急，在工作思路汇报和情况反映时，最好围绕反映和解决问题这个主题展开；如在部门管理存在问题的专题汇报时，如生产过程出现产品质量问题时，应围绕需要上级给予怎样的支持而展开，只有明确的汇报目标，才会便于交流沟通，有利于问题得到快速解决。

2、掌握汇报时机。

一是要求各级管理人员对自己需要汇报工作方面进行进行必要的分析，那些是可以在公开场合进行汇报，一般情况下，对在生产过程出现的产品质量或技术问题应在公开场合进行汇报；那些应该在私下场合交流，通常不成熟的建议最好在私下进行汇报，涉及人员非正常变动的建议应在私下场合进行汇报；那些可以通过公司会议提出，如需要部门协作的工作，公司规定的列会时，可以

进行必要的汇报；那些应采取书面形式进行汇报等，如重大问题的解决汇报，重大情况反映汇报，每月的部门工作情况汇报必须以书面形式进行汇报；尤其在工作总结汇报时，提出的工作思路与目前公司重点工作是否一致，也必须加以认真考虑。

这样的汇报会达到更好地效果。

二是要求掌握汇报的轻重缓急，重大问题必须立即以书面形式汇报；公司规定的每月或每周汇报以及公司临时交待的工作完成情况的汇报必须按时完成，不能延误。

三是汇报过程控制，主要是注意顺序，重点内容必须放在首要位置；在口头汇报时，严格控制汇报的时限，不要泛泛而谈；在书面汇报时，尽可能做到简单明了，切忌下笔千言，离题万里。

3、汇报内容的真实性。

汇报内容一定要真实可信，一是在问题汇报时，要实事求是，敢于承担责任，不要一味地寻找客观原因，好象问题的产生与自己没有什么关系，示例：

生产折率出现问题，就会产生原料问题、设备问题、员工技术问题，殊不讲自己在管理方面，如生产前的准备和生产过程的控制方面的问题，仿佛问题都是应该产生的。

二是不要脱离实际，特别在工作建议汇报时，应结合公司目前运营状况而进行；在解决问题的汇报时，不要提出不切实际的想法，如对生产过程中出现的设备问题，就不能提出全面更新设备设想。

三是汇报内容条理清楚，论证充分，尤其在工作设想汇报时，不要引用过多的可能或假设，这样会让上级管理者，感到模棱两可，也许好的工作思路就被自己的汇报所夭折；在问题解决方案的汇报，一定要提出一条以上的解决建议。

三、工作汇报程序及要求。

工作汇报程序分为一般程序和特殊程序。

一般程序也是公司所规定的常规程序，比如通过各种会议进行专题汇报和每月的工作汇报等；特殊程序汇报就是针对生产车间在运行管理中存在急需解决的问题，临时性向主管上级或公司进行汇报，对于公司高层管理临时交待工作，也属于特殊汇报程序，特殊汇报程序最显著的特点就在于汇报的及时性。

1、注意汇报对象和场所。

不同的汇报和对象应注意运用不同的

汇报方式，一般汇报程序，如例会汇报时，汇报的场合和对象都是公开公众型，此时的汇报应严格按会议汇报的要求进行，控制汇报的有效性（主题明确、时限控制）；在每月的书面工作时，汇报的对象是公司最高管理者，重点就是自己工作思路问题和工作建议，成绩和问题都要实事求是地谈到，不可只谈自己的工作业绩，而回避工作中存在的问题，向最高管理者提出自己的建议时，应有充分的论据和解决问题思路。

特殊程序汇报时，在面对只有最高管理者一人进行交流汇报时，可以尽谈自己个人的看法，不要刻意回避问题；尤其在汇报自己不同的工作思路时，不要抵毁别人的意见或想法。

2、注意汇报的主次。

重点问题重点汇报，次要问题次要汇报，无关问题不要涉及，对主要问题可以着重进行阐述，尽可能使汇报对象了解原由；在书面工作建议汇报时，如提出新的工作方案，必须要有工作目标、完整计划和实施方法，不能只谈问题，不谈结果；

3、注意汇报过程的自我控制。

一是情绪上的控制，尤其在问题汇报时，保持平静的心理状态，便于汇报交流的沟通；二是内容的控制，突出重点，条理清楚；三是时限控制，这是汇报非常关键的一个问题，过长的时间汇报，会让人产生疲劳感，要注意汇报对象的反映，如果比较感兴趣，可以面广一些，如果对象精力不集中，尽量缩短汇报时限。

也许在汇报过程中，汇报对象要求改变汇报方式，如口头汇报改变成书面汇报，必须立即执行。

4、注意听取汇报效果的反馈和上级主管的意见。

在汇报过程中，汇报对象可能会提出一些意见和看法，这个时候，作为各级管理人员应认真听取，而不要过多的辩解和打断汇报对象的话语。

在汇报结束时，一般情况下，汇报对象就相关问题进行讲评，各级管理人员要认真思考，进行必要分析。

有疑问的可以及时提出，进行交流。

四、工作汇报的内容及主要方式。

工作汇报的内容就是汇报目标的具体化，根据汇报的目的不同，汇报的内容也有所不同，一般情况下包括：

汇报主题、问题分析或工作思路、建议或改进方法、需要上级主管支持或部门协调等。

汇报方式包括：

口头汇报、提纲汇报和详细书面汇报三种方式。

1、汇报内容。

首先是汇报主题，也是汇报的核心问题，必须切合汇报所要达到的目的。

其次是汇报内容的问题分析或工作思路方面，应注意内容的层次性和衔接问题，引用数据是必不可少，可以通过图示的方法，一目了然明白汇报的具体情况，同时在问题分析时，主客观原因都要分析到位。

三是建议或改进方法方面，必须系统化，通过怎样的计划和实施步骤，在什么时限完成都要非常明确，包括解决问题时涉及到一些材料的更换、设备的维护、人员的调配等也必须明确。

四是需要上级主管或公司支持以及部门协调方面，一定要阐明原由，明确量化，如果无法立即确定的事项，可以事后与相关部门进行协商，再次向主管上级或公司进行汇报。

2、汇报方式。

一是口头汇报，主要是对急需解决的问题进行汇报，或者不成熟的想法（工作思路构思）也可以口头汇报，口头汇报时，要做到简单扼要，只要反映主题就行，在出现重大问题进行口头汇报后，应在24小时内形成书面情况汇报。

二是提纲汇报，主要在一般常规的会议汇报时采用，对所汇报的内容列出汇报纲目，对一些数据和例子可以旁注加以说明。

三是详细的书面汇报，主要是对重大问题处理时或月度工作汇报时或所负责的专题汇报时所采用，书面汇报的要求涉及文书写作方面的技巧，但是需要注意的是主题一定要明确，多采取数据论证的方法，在工作方案建议时，应考虑方案的整体性，包括实施计划、步骤以及需要相互配合的问题等。

作者：

周建华篇二:

《xx年企业工会领导工作计划》

xx年企业工会领导工作计划两篇xx一）

新的一年xx年即将到来，为了更好的开展新的一年的工作，今天我们特在此制定工作计划，下面极即为xx年工作计划。

一、把职工的智慧和力量凝聚到企业的中心工作上

1、通过职代会等多种民主管理形式聚集加快发展的共识和动力，使企业的各项目标和任务成为现实。

2、把凝聚职工智慧、开展劳动竞赛作为加强企业管理，提高服务质量，促进企业发展的重要措施。

3、及时总结安全生产、劳动保护竞赛的经验，不断进行完善。

4、积极开展群众性的技术创新和提合理化化活动。

5、实施职工素质工程，全面提高职工队伍整体素质。

1）通过日常教育和班组学习提高政治素质2）今年将要在小修员中推广的使用PDA的信息手掌机、实现GIS的管网建模、完善抄表员的抄表手掌机，工会要积极为这些工作的推行

和完善，通过组织劳动竞赛、岗位练兵和业务培训积极搭建平台，提高职工的岗位技能素质。

二、把企业民主管理和企务公开工作不断引向深入

1、要总结开展民主管理、企务公开工作的经验和做法，加强制度建设，形成长效机制。

2、对企务公开工作加强动态管理，掌握和指导车间级工会开展民主管理、车间企务公开工作。

三、把维护职工合法权益作为促进企业发展的动力

1、要规范维护内容，把“维护”落在实处。

2、进一步发挥集体合同在维护职工利益方面的重要作用，使集体合同成为职工利益的“保护神”。

3、切实关心职工生活。

4、认真组织好“一日捐”活动。

5、加强改革过程中的工会工作，发挥工会作用，切实维护好职工的合法权益，保证企业改制顺利进行。

四、把工会宣传教育活动重点放在宣传党的方针、政策上，在企业形成正确舆论导向。

1、以提高职工思想道德素质为目标，抓好形势任务教育、职业道德教育和企业方针、目标和任务的教育。

要充分利用每周一次的班组学习和舆论阵地经常性地开展此项工作。

2、开展“三个一”活动。

结合建创做工作年底开展评选活动;组织开展寻找身边“可爱的沪北人”活动，弘扬职工中的闪光点;结合沪北所成立五周年，组织“我与沪北”征文活动，引导职工将自身发展与企业发展密切相连。

3、抓好三大载体，努力加强和改进职工思想教育工作。

抓好每周一次地班组学习，教育和和培育一支有一定素质素质的职工队伍;根据需要及时更新宣传橱窗，发挥舆论导向和宣传教育作用;继续发挥黑板报地作用。

五、把提升工会工作的综合能力作为工会自身建设的重要内容

1、两级工会干部要自觉成为学习贯彻十六届四中全会和全总十四大精神的表率，自觉地把思想认识统一到党的十六届四中全会精神上来。

2工会要进一步加强和保持与广大职工的密切联系。

3、要加强“职工之家”创建活动。

4、大力抓好两级工会的组织建设。

篇三:

《公司员工周工作总结与计划》

《周工作总结和计划》的要求

总则：

所有公司员工从入职开始，无论是在试用期、请假、休假等任何状况，均要遵守下列要求做：

1、部门经理以下员工需于每周六20点前将《周工作总结和计划》发给自己的直接领导（项目经理或部门经理或总经理），部门经理及以上员工于周日20点前发；{企业向上级汇报工作计划}.

2、领导及需于每周日20点前给自己下级员工的《周工作总结和计划》回复意见或提醒该员工发《周工作总结和计划》，该回复或提醒要一并转发给该员工的上级副总和总经理，总经理只收部门经理以上人员转发的邮件；

3、为了某些工作便于沟通，经该工作负责人要求且经该员工的上级领导同意，该员工可以把为该工作的内容发给该工作负责人（与该工作无关的内容不得发送），同时抄送给上级领导，该工作负责人的回复邮件也要抄送给该员工的上级领导。

4、领导必须对“情况反映”及“需领导解决的事”给于直接答复；

5、《周工作总结和计划》中不得写废话，如“继续落实上述工作”“完成领导交办的临时工作”等，应写具体事项；

6、《周工作总结和计划》的周期为从上周六到本周五；

7、除有其它规定外，《周工作总结和计划》的内容均要直接写在邮件里，不得写在附件里，如word等文档；

8、没有按时发邮件并且未提前说明的（该说明要书面写在晚发的邮件中），第一次罚款10元，从第二次起每晚1个小时罚款5元，部门经理以上人员加倍，由该员工的上级领导执行该罚款。

9、写的邮件不符合本要求的，及写在“一定要做完的工作”而未完成的，上级领导也要酌情给于罚款或教育，该罚款和教育要明确地写在回复邮件中。

《周工作总结和计划》的格式

项目部邮件正文模版：

（红字部分为具体要求）

邮件的主题写：

xx项目部xx月x日（发邮件当天日期）周工作总结和计划；

上周工作总结：

一、已完成的工作

（先根据上周领导安排、上周自己计划和临时指派写已完成的内容，再写上周自己计划中没有的，要较详

1、

2、。

。

。

二、未完成的工作

1、

2、。

。

。

（务必要根据上周领导安排、上周自己计划和临时指派写未完成的内容，要较详细写出并写明未完成的原因、计划何时完成、如果并非因时间的原因未完成则要写出自己的解决办法）

三、情况反映：

{企业向上级汇报工作计划}.

1、

2、。

。

。

（有什麽建议、意见、不满、牢骚都可以说说）

下周工作计划：

一、一定要做完的工作

1、

2、。

。

。

二、争取要做完的工作

1、

2、。

。

。

（要较详细写出并写明如未完成则计划在何时完成）

三、需领导解决的事：

1、

2、。

。

。

（写需要其他人员配合什么、有什么需要领导帮助解决的问题等）

综合部人员、行政人员、财务人员及领导要求的有些人员要按下列格式写：

邮件的主题写：

xx部xx（人名）x月x日（发邮件当天日期）周工作总结和计划；

上周工作总结：

一、已完成的工作（先写上周领导安排、上周自己计划和临时指派已完成的内容，再写上周计划中没有的）上周末、

周一上午、

周一下午、

周二下午、

周三上午、

周三下午、

周四上午、

周四下午、

周五上午、

周五下午、

二、未完成的工作

1、

2、。

。

。

（务必要根据上周领导安排、上周自己计划和临时指派写未完成的内容，要较详细写出并写明未完成的原因、计划何时完成、如果并非因时间的原因未完成则要写出自己的解决办法）

三、情况反映：

1、

2、。

。

。

（有什麽建议、意见、不满、牢骚都可以说说）

下周工作计划：

一、一定要做完的工作

1、

2、。

。

。

（要较详细写出，如有些工作是争取要做完的，则不要写在上面，该时间后写“无”即可）

二、争取要做完的工作

1、

2、。

。

。

（要较详细写出并写明如未完成则计划在何时完成）

三、需领导解决的事：

1、

2、。

。

。

（写需要其他人员配合什么、有什么需要领导帮助解决的问题等篇四:

《企业个人月度工作总结及计划》

企业个人月度工作总结及计划7月内，公司工会服务企业，围绕重点组织开展工作。

现将公司七月份工会工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵意见。

内容仅供参考