大学生创新创业基础与实践最全课件完整版ppt全书电子教案全套教学教程PPT课件PPT资料.pptx

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,创新创业,12,1.3.2创新意识的构成,项目一,（3）创新情感,创新情感,创新热情,道德感,理智感,美感,创新创业,13,1.3.2创新意识的构成,项目一,（4）创新意志创新中克服困难，冲破阻碍的心理因素，自觉地确定目标并支配其行动以实现目的的心理过程。

目的性顽强性自制性,创新创业,14,1.4创新意识的培养,项目一,树立问题意识激发创新动机培养创新兴趣,创新创业,15,1.4.1树立问题意识,项目一,培养批判意识,打破思维定式，善于捕捉问题,多角度思考问题解决办法,初心茶坊,创新创业,16,1.4.2激发创新动机,项目一,准确评估自身潜能保持良好的精神状态营造轻松的环境进行积极的归因,激发创新内部动机,借用外部动机激发内部动机严格执行奖励标准避免外部动机抑制内部动机,激发创新外部动机,创新创业,17,1.4.3培养创新兴趣,项目一,创设培养兴趣的环境尝试激发创新兴趣合理自我强化,初心茶坊,创新创业,18,1.5创新能力,项目一,积累知识,培养创新性学习能力,锻炼创新实践技能,保持好奇和主动,大胆怀疑和尝试,创新能力,创新能力是个体在探索与实践的过程中，受到主观能动性的影响后产生取得新突破的能力。

20,创新创业,创新创业,21,项目二,重视创新思维中国共产党的优良传统,初心茶坊,马克思、恩格斯,全部问题都在于使现存世界革命化，实际地反对并改变现存的事物,毛泽东思想,邓小平理论,“三个代表”重要思想,科学发展观,习近平新时代中国特色社会主义思想,创新创业,22,2.1创新思维,项目二,2.1.1创新思维的内涵广义：

创新思维是人们在解决问题的创造性活动中所开展的一切形式的思维活动的总称。

狭义：

创新思维专指除了一般思维活动之外的，与形成创新思维成果直接相关的思维活动。

创新创业,23,2.1.2创新思维的特征,项目一,开拓敏感批评综合可塑性性性性性,创新创业,24,2.2创新思维的障碍,项目二,创新思维的障碍思维定式思维定式就是按照积累的思维活动、经验教训和已有的思维规律，在反复使用中所形成的比较稳定的、定型化的思维路线、方式、程序、模式。

经验定式权威定式从众定式书本定式,创新创业,25,2.2创新思维的障碍,项目二,2.2.2创新思维障碍的突破思维定式就是按照积累的思维活动、经验教训和已有的思维规律，在反复使用中所形成的比较稳定的、定型化的思维路线、方式、程序、模式。

经验定式权威定式从众定式书本定式,培养思维独立性拓展思维视角,创新创业,26,2.3创新思维方式,项目二,2.3.1创新思维方式创新思维方式是人们在创新思维活动中，在自身创造性动机和环境刺激的驱动下，利用直觉和灵感等思维方式和潜意识进行思维活动，并总结、提炼出新颖性成果的思维活动能力。

发散思,维,聚合思维,逆向思维,创新创业,27,2.3.2典型的创新思维方式,项目二,

（1）发散思维发散思维，又称为“辐射思维”、“放射思维”、“多向思维”、“扩散思维”或“求异思维”，是指从一个目标出发，沿着各种不同的途径去思考，从而探求多种答案的思维方式。

发散思维的特点：

流畅性变通性新颖性,创新创业,28,2.3.2典型的创新思维方式,项目二,发散思维发散思维的方式,材料发散法功能发散法结构发散法形态发散法组合发散法方法发散法因果发散法,创新创业,29,2.3.2典型的创新思维方式,项目二,

（2）聚合思维聚合思维，又称为“求同思维”、“集中思维”、“收敛思维”，是一种从已知信息分析逻辑结论，从现成资料中寻求正确答案的一种有方向、有条理的思维方式。

聚合思维的特点：

求同性连续性求实性聚焦性,创新创业,30,2.3.2典型的创新思维方式,项目二,初心茶坊,

（2）聚合思维中国古人聚合思维的伟大成果二十四节气,创新创业,31,2.3.2典型的创新思维方式,项目二,聚合思维聚合思维的方式目标确定法层层剥笋法辏合显同法,创新创业,32,2.3.2典型的创新思维方式,项目二,逆向思维逆向思维，也称求异思维，它是对司空见惯的似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。

逆向思维的特点：

普遍性批评性新奇性,创新创业,33,2.3.2典型的创新思维方式,项目二,初心茶坊,（3）逆向思维中国古人逆向思维的成功应用,老子：

柔能克刚,围魏救赵,司马光砸缸,创新创业,34,2.3.2典型的创新思维方式,项目二,逆向思维逆向思维的方式转换型逆向思考反转型逆向思考缺点逆向思考,36,创新创业,创新创业,37,3.1创新技法,项目三,3.1.1创新技法的定义创新技法是人们根据创新思维的发展规律以及大量成功的创新实例所归纳出的一些具有普遍规律的技巧与方法。

创新欲望,创新思维,创新技法,创新成果,创新创业,38,3.1创新技法,项目三,3.1.2创新技法的类型,创新创业,39,3.2典型创新技法,项目三,3.2.1检核表法检核表法，也叫奥斯本检核表法，要求在考虑某一个问题时，先制成一览表对每个项目逐一进行检查，以避免遗漏要点，获得观念的方法的一种创新方法。

创新创业,40,3.2典型创新技法,项目三,3.2.1检核表法核心：

通过变化来改进,创新创业,41,3.2典型创新技法,项目三,3.2.2组合法组合法，又称“联接思维”或“合向思维”，是指把多项貌似不相关的事物通过想象加以连接，从而使之变成彼此不可分割的新的整体的一种思考方式。

若干相同事物进同行类组组合合,如双向拉锁、多层文具盒等,两种或两种以上不同事物的异类组组合合,如沙发床、带牙膏的牙刷等,将事物的不同层次分解后再按照新重目组标组重合组,如将冰箱布局重组、组合式家具等,共享，如吹风机、卷发器等共用同共一享带与插补销代的组手柄合。

补代：

对事物的要素进行替代，如银行卡代替存折。

概念组合,以词类或命题,进行的组合,如绿色食品、阳光拆迁、阳光录取、音乐餐厅等。

为完成重大课题，,在已有学科、原,理、知综识合、方法、技术不能解决时，创造出新的学科、新的原理、新的方法和新的技术，并对其进行重新组织,创新创业,42,3.2典型创新技法,项目三,3.2.3概念扇法概念扇法，又称“联接思维”或“合向思维”，是指把多项貌似不相关的事物通过想象加以连接，从而使之变成彼此不可分割的新的整体的一种思考方式。

创新创业,43,3.2典型创新技法,项目三,3.2.4头脑风暴法头脑风暴法，又称智力激励法或自由思考法、畅谈法、畅谈会、集思法，群体成员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。

会前准备,热身阶段,设想筛选阶段,创新创业,44,3.3创新成果的界定,项目三,创新成果是个人或组织创新性活动的成果，它是人们在社会实践中创造出来的智力劳动成果。

创新成果的基本特征,新颖性,非物质化性,公开性,价值性,创新创业,45,3.4创新成果的保护策略,项目三,知识产权法律著作权法专利法商标法,知识产权行政法规著作权法实施条例计算机软件保护条例专利法实施细则商标法实施条例知识产权海关保护条例植物新品种保护条例集成电路布图设计保护条例等,知识产权地方性法规、自治条例和单行条例如深圳经济特区企业技术秘密保护条例,知识产权行政规章国家工商行政管理局关于禁止侵犯商业秘密行为的规定,知识产权司法解释最高人民法院关于审理专利纠纷案件适用法律问题的若干规定最高人民法院关于诉前停止侵犯注册商标专用权行为和保全证据适用法律问题的解释,国际条约与贸易有关的知识产权协定（TRIPS协定）保护工业产权巴黎公约保护文学和艺术作品伯尔尼公约世界版权公约商标国际注册马德里协定专利合作条约等,初心茶坊,中国的知识产权法律保护体系,创新创业,46,3.4创新成果的保护策略,项目三,初心茶坊,创新成果保护策略,公开保护,专利,商标,著作权,保密保护,商业秘密,创新创业,47,3.4创新成果的保护策略,项目三,3.4.1公开保护策略,公开保护,申请专利保护,申请商标权保护,申请著作权保护,创新创业,48,3.4创新成果的保护策略,项目三,3.4.2保密保护策略商业秘密是指不为公众所知悉，能为权利人带来经济利益，具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。

技术信息技术诀窍、工艺流程、生产配方、设计图纸等。

经营信息客户名单、管理方法、产销策略、货源情报等。

商业秘密,创新创业,49,3.4创新成果的保护策略,项目三,初心茶坊,3.4.2保密保护策略反不正当竞争法对商业秘密保护反不正当竞争法对侵害主体的资格没有限制，所有知晓商业秘密并违反约定或者规定的劳动者，都可以构成侵害商业秘密。

公司法规定的侵害主体为董事、高级管理人员。

刑法则规定的是国有公司、企业的董事、经理。

反不正当竞争法既保护非专利技术，也保护经营信息。

而公司法和刑法则主要保护商业机会，商业机会包括经营信息，但不包括非专利技术。

反不正当竞争法不仅规范劳动者工作期间的保守商业秘密行为，而且规范劳动者离职后的保守商业秘密行为。

而公司法和刑法只是规范劳动者任职期间的保守商业秘密的行为。

创新创业,50,3.5创新成果的公开保护策略,项目三,3.5.1专利申请,创新创业,51,3.5创新成果的公开保护策略,项目三,3.5.2计算机软件著作权申请,填写申请表,提交申请文件,登记机构受理申请,审查,取得登记证书,创新创业,52,3.5创新成果的公开保护策略,项目三,3.5.3商标注册,54,创新创业,创新创业,55,4.1创业要素,项目四,创业要素是指那些开展创业活动必需的各种社会资源的总称。

.商机.资源.创业团队,创新创业,56,4.2创业的一般过程,项目四,理解创业,酝酿创业,产生灵感,启动创业,创业管理,创新创业,57,4.2创业的一般过程,项目四,4.2.1理解创业阶段理解创业参加创业培训测评创业能力,主要工作任务,所解决的问题,完成与否,参加创业培训,了解创业是什么？

搞清楚创业与开公司的区别？

搞清楚创业与发明的区别？

搞清楚创业是有钱就能开始的吗？

创业测评,有创业者的潜质吗？

有哪些素质是创业必需的基本素质？

理解创业阶段性工作检查表,创新创业,58,4.2创业的一般过程,项目四,4.2.2酝酿创业阶段,理解创业,酝酿创业,调查创业环境反思自身优劣势制定创业规划,主要工作任务,完成与否,了解创业环境,酝酿创业阶段性工作检查表需解决的问题现在的宏观环境适合创业吗？

我感兴趣的行业适合创业吗？

现有的环境中有哪些因素是对我有利的？

现有的环境中有哪些因素对我创业不利？

我在创业经验方面有优势吗？

我在创业技术方面有优势吗？

我在人际关系方面有优势吗？

我在项目方面有优势吗？

我在资金方面有优势吗？

我去创业的话会有哪些制约条件？

我打算现在就创业还是工作几年积累经验后再创业？

如果这次创业失败了，我还继续创业吗？

我的创业目标是什么？

我有创业困难的应对计划吗？

反思自身优势,制订创业规划,识别创业机会,我可以从哪些来源找到创业机会？

拟销售产品的总体市场性质和特征是什么？

拟创业项目的核心商业模式是什么？

拟创业项目的竞争优势在哪里？

选中机会的收益规模、毛利率是否大于心理预期？

该创业机会的成长速度如何？

是否有能力组织起捕捉该商机所需的各种资源？

该机会有一定持久性，在我进入市场的时候机会窗口是否仍开启？

创新创业,59,4.2创业的一般过程,项目四,4.2.3产生灵感阶段理解创业,酝酿创业,产生灵感,寻找创业机会市场调查设计商业模式评估创业机会制定创业计划,创新创业,60,4.2创业的一般过程,项目四,4.2.4启动创业阶段,理解创业,酝酿创业,产生灵感,启动创业,主要工作任务,启动创业阶段性工作检查表需解决的问题,完成与否,组建创业团队,团队成员如何构成？

各成员是否有与创业项目有关的教育和工作背景？

团队成员之间是否实现优势互补？

创业团队共同的目标是什么？

如何进行团队成员间的职权划分？

如何提升团队成员的协作性？

是否开展创业团队的调整融合？

是否制定团队的激励措施？

资金筹集,本创业项目需要的资金规模是多少？

本创业项目可从哪些渠道筹集资金？

本创业项目所需的资金采取什么方式筹集？

拟采用的筹资方式的资金成本要多少？

所筹资金的风险性有哪些？

采取何种组织形式？

采取何种组织结构？

是否制定公司章程？

是否制定激励制度？

是否制定业务管理制度？

企业名称是什么？

企业选址在哪里？

是否完成工商注册？

是否完成税务登记？

是否购置设备？

设计企业制度,注册成立,创新创业,61,4.2创业的一般过程,项目四,4.2.5启动创业阶段,理解创业,酝酿创业,产生灵感,启动创业,创业管理,生产运营市场营销人力资源管理财务管理风险管理,创新创业,62,4.3创业机会的内涵,项目四,4.3.1创业机会的概念创业机会是指那些具有较强吸引力的、较为持久的、有利于创业的商业机会。

创业机会的特征,普遍性,偶然性,消逝性,创新创业,63,4.3创业机会的内涵,项目四,4.3.2创业机会的来源技术变革政策法规调整社会和人口结构变革产业和市场结构的变化解决问题重大事件个性驱使,初心茶坊,创新创业,64,4.3创业机会的内涵,项目四,初心茶坊,4.3.2创业机会的来源新发展理念引导创业机会,创新创业,65,4.4创业机会的类型,项目四,根据市场特征划分,现有市场机会与潜在市场机会,行业市场机会与边缘市场机会,目前市场机会与未来市场机会全面市场机会与局部市场机会,根据来源划分,问题型机会,趋势型机会组合型机会,基于对创业者的价值创造能力要求及市场价值明确程度的划分,梦想型机会,尚待解决问题型机会,技术转移型机会,市场形成型机会,创新创业,66,4.4创业机会的类型,项目四,初心茶坊,“低碳”趋势,创新创业,67,4.5创业机会的评估,项目四,创新创业,4.5创业机会的评估,项目四,68,侧重于评价创业机会所在的行业和市场是否具有进入的可能和诱人的前景,评估市场规模大小与成长速度,评估新企业未来在市场中的地位，以及可能遭遇竞争对手反击的程度,评估机会之窗的总体大小和机会之窗已经打开的时间长度,4.5.1市场吸引力评估,创新创业,4.5创业机会的评估,项目四,69,4.5.1市场吸引力评估,评价指标细分指标评价标准,市场规模,有明确的顾客群，且规模大或年增长率不低于30%正向顾客愿意付费接受产品或服务正向顾客愿意重复购买，保证带来持续收入正向具有较高的产品附加值正向市场成熟度逆向进入障碍的大小逆向供货商的议价能力逆向顾客对价格的影响能力逆向经销商的议价能力逆向替代性产品的竞争威胁程度逆向市场内部竞争的激烈程度逆向商机预计持续时长正向商机已出现时长逆向,市场结构,商机持续时间,创新创业,4.5创业机会的评估,项目四,70,4.5.2资源需求评估,必须要经过相当时间的积累才能完成,决定了现有厂商对生产要素的独占性的强度，进而制约了创业者能否整合到该生产要素来捕捉创业机会,创新创业,4.5创业机会的评估,项目四,71,4.5.2资源需求评估评价指标,细分指标,评价标准,资源的存量需求,该创业项目能否有创业者无法获取的实体资源该创业项目能否有创业者无法获取的人力资源,若出现否的回答，即认为该创业机会不可取,该创业项目投资总额是否在筹资能力范围之内,该创业项目是否存在无法取得的专利、专有技术,资源的可转移性,资本市场成熟程度,正向正向正向,行业中介服务体系完善度,行业相关法律法规健全程度,创新创业,4.5创业机会的评估,项目四,72,4.5.2获利能力评估,毛利经济回报,现金流,投资回报,创新创业,4.5创业机会的评估,项目四,73,4.5.2获利能力评估,75,创新创业,创新创业,76,5.1创业团队的内涵,项目五,初心茶坊,创造中国“奇迹”的创业团队,创新创业,77,5.1创业团队的内涵,项目五,初心茶坊,1921年在上海正式成立中国共产党,创新创业,78,5.1创业团队的内涵,项目五,初心茶坊,创新创业,79,5.1创业团队的内涵,项目五,初心茶坊,创新创业,80,项目五,创业团队是创业初期（包括企业成立前和成立早期），由少数能力互补、责任共担、愿为共同创业目标而奋斗的创业者组成的团队。

5.1.1创业团队的内涵,创新创业,81,5.1.1创业团队的内涵,项目五,基本作用制订商业计划募集关键人力资源筹措创业资本创办公司构建商业平台83.3的高成长企业由团队建立,创新创业,82,项目五,创业团队的整体素质和实力直接决定了新创企业的发展潜力,5.1.2组建创业团队的意义,创新创业,83,项目五,创业团队的组建有利于成功把握商机创业团队的组建有利于促进多元化思考创业团队的组建有利于进行科学决策创业团队的组建有利于分散风险和压力,5.1.2组建创业团队的意义,创新创业,84,项目五,5.1.2组建创业团队的意义创业团队的组建有利于成功把握商机,从多个融资渠道获取创业资金等资源，进而有利于及时准确地把握市场变化，成功捕捉和利用商机。

创业团队能用更为迅速有效的方式来扩大组织的社会关系网络，具有更强的资源整合能力。

创新创业,85,项目五,5.1.2组建创业团队的意义创业团队的组建有利于促进多元化思考,提倡合作、平等民主的气氛,从不同的视角展开思索提出多元化思考结论,碰撞出更有创意的方案,创新创业,86,项目五,5.1.2组建创业团队的意义创业团队的组建有利于进行科学决策,团队成员增加更多信息、经验和能力,团队决策能力强,创新创业,87,项目五,5.1.2组建创业团队的意义创业团队的组建有利于分散风险和压力,分散创业风险降低经营失败的风险,减轻创业压力,创新创业,88,5.2创业团队的构成,项目五,群体型创业团队,核心主导型创业团队,5.2.1创业团队的构成构成模式,创新创业,89,项目五,构成模式核心主导型创业团队,5.2.1创业团队的构成,创新创业,90,项目五,构成模式群体型创业团队,5.2.1创业团队的构成,创新创业,91,项目五,普通员工核心团队合伙人发起人,完善模式共担风险商机发起人,构成与分工,5.2.2创业团队的构成,创新创业,92,项目五,普通员工核心团队合伙人发起人,完善模式共担风险商机发起人,构成与分工,合伙人受发起人邀请，以资金、实物、技术等形式出资，与项目发起人成为投资人；

合伙人参与合伙经营，依协议享受权利，承担责任义务。

5.2.2创业团队的构成,创新创业,93,项目五,案例分析,“寻找合伙人”,小米在搭建硬件团队上花费最多时间，因为最初几个创始人都来自互联网行业，不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉。

小米方面已经和几个候选人谈了两个多月，进展缓慢，甚至有人还找了“经纪人”来谈条件，不仅要高期权，而且要比现在的大公司还好的福利待遇。

“找人”之路可谓困难重重，最终才找到负责硬件的联合创始人。

5.2.2创业团队的构成,创新创业,94,项目五,普通员工核心团队合伙人发起人,执行分解任务实施商业创意完善模式共担风险商机发起人,构成与分工,5.2.2创业团队的构成,创新创业,95,项目五,创造中国“奇迹”的创业团队,5.1.3创业团队的的建设过程,创新创业,96,项目五,Step01明确创业目标,Step02,制订创业计划,Step03,招募合适人员,Step04,职权划分,Step05,构建创业团队制度体系,Step06,团队调整融合,5.1.3创业团队的的建设过程,创新创业,97,项目五,Step01明确创业目标,5.1.3创业团队的的建设过程,创新创业,98,项目五,通过创业阶段的技术、市场、规划、组织、管理等各项工作，实现企业从无到有、从起步到成熟。

Step01明确创业目标,子目标1子目标2子目标3,总目标,5.1.3创业团队的的建设过程,创新创业,99,项目五,Step01明确创业目标,5.1.3创业团队的的建设过程,创新创业,10,0,项目五,Step02制订创业计划,创业计划是在对创业目标进行具体分解的基础上，以团队为整体来考虑的计划，通常是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

生产市场营销人力资源财务,5.1.3创业团队的的建设过程,创新创业,10,1,项目五,Step02制订创业计划,创新创业,10,2,项目五,Step03招募合适的人员,一,互补性,二适度规模,5.1.3创业团队的的建设过程,创新创业,10,3,项目五,一,互补性,100%,能力,技术,强化团队成员间彼此的合作，又能保证整个团队的战斗力，更好地发挥团队的作用。

Step03招募合适的人员,5.1.3创业团队的的建设过程,创新创业,10,4,项目五,互补性,创业团队,1,2,3,管理人才,技术人才,营销人才,Step03招募合适的人员,5.1.3创业团队的的建设过程,创新创业,10,5,项目五,二适度规模,团队成员过多可能会产生交流的障碍，会分裂成许