大型标准化体育会展中心智能化施工组织设计方案.docx
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大型标准化体育会展中心智能化施工组织设计方案
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大型标准化体育会展中心智能化施工组织设计方案
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施工组织设计方案
施工组织设计方案
本工程施工组织设计方案依据宣城市体育馆智能化系统工程招标书对宣城市体育馆智能化系统安装工程的要求、国家关于智能化系统施工安装标准与规范及本公司多年的智能化系统工程总承包的实施和管理经验而编写的。
内容包括：
⏹人员素质
⏹施工协调配合
⏹管理人的的备配
⏹劳动力的安排
⏹施工方法
⏹现场的管理与控制
⏹工器具配备与进场计划
⏹进度计划与安排
⏹计划与措施
具有有效的施工进度计措施、工期的技术组织措施、成本控制措施、质量控制与计划措施和确保安全、文明施工的组织措施等
⏹施工工艺标准
⏹竣工验收计划及检验
方案将详述实施技术管理的具体措施；施工部署和施工方法；安装、调试、验收方案和计划安排等。
第1章工程概况
宣城市体育馆全馆总面积约20400平方米，是一个集安全技术防范系统、有线电视系统、综合布线系统、公共主播系统、场地扩声系统、大屏幕显示及控制系统、计时记分与成绩处理系统、国旗升降系统、标准时钟系统、建筑设备监控系统（BAS）、各应用软件、公共信息系统、电话通信系统、计算机网络系统等多项于一体的现代化多功能体育场馆。
1.1工程目标
宣城市体育馆智能化系统的设计体现了其业务开展和将来使用管理特点，并按照宣城市体育馆智能化系统工程招标文件的要求，使工程真正体现出信息化。
宣城市体育馆智能化系统系统工程的设计和建设是紧紧地围绕这几个目标来进行考虑。
●安全生产目标：
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在3‰内。
●文明施工目标：
实行CI管理，让业主满意，施工噪音控制在城市允许范围，建立环保措施，创建宣城市文明工地。
●工期目标：
服务业主，在合同工期内，完成合同规定的内容。
●管理目标：
实行现代化管理，保证工程在管理、质量、安全、文明、工期、作风上均创一流水平。
●工程质量：
合格
以“绝对的优势、良好的信誉、先进的技术、优良的质量、合理的造价、确保的工期、优惠的条件”夺标承建该项目。
1.2工程范围
宣城市体育馆智能化系统工程主要包括所有的硬件、软件、管、线等设备的采购、安装、调试、验收及售后服务。
本次智能化系统工程系统组成：
Ø安全技术防范系统（视频安防监控系统，入侵报警系统，出入口控制系统，巡更系统）
Ø计算机网络系统
Ø综合布线系统
Ø公共广播系统
Ø场地扩声系统
Ø大屏幕显示及控制系统
Ø计时记分与成绩处理系统
Ø国旗升降系统
Ø标准时钟系统
Ø建筑设备监控系统（BAS）
Ø各软件应用
Ø公共信息系统
Ø无线通信增强系统
Ø电话通信系统
Ø电视转播与现场评论系统
Ø新闻发布厅扩声系统
1.3设计依据
Ø《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006
Ø《建筑智能化系统工程设计标准》DBJ13-32-2000
Ø《中国民用建筑电气设计规范》JGJ/T16－92GA/T74-94
Ø《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003
Ø《安全防范工程技术规范》GB50348-2004
Ø《安全防范工程程序与要求》GA/T75-99
Ø《民用闭路电视监视系统工程设计规范》GB50198-94
Ø《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007
Ø《电子计算机房设计规范》（A/B/C级）GB50174-93
Ø《建筑物防雷设计规范》GB50057-94
Ø《电子计算机机房施工及验收规范》SJ/T30003-93
Ø《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91
Ø其它有关安全技术防范的国家及行业要求
Ø提供的招标文件和相应图纸
1.4工程特点
1）施工配合工序多
本智能化系统工程是宣城市体育馆工程建设的一部分，要和土建工程各道工序紧密配合，各智能系统和物业管理及一期设备兼容需求密不可分，安全技术防范系统又和场馆装修等各种因素密切相关，但智能系统细化设计又由总包单位承担。
因此，构成全过程、全方位的配合关系。
2）工程质量要求高
本智能化系统工程配置了大量智能化设备，安装质量应达到合格标准，系统功能和具体使用密切相关，因此，在工程的管理和施工质量上具有非常高的要求。
3）占地面积广
楼栋单体、管理中心、公共智能系统线路复杂，施工配合难度大，再加上工程建设的不可逆性，整个智能系统必须做到统一规划、分步实施。
方案设计和施工图设计必须按先整体、再单体的步骤进行，总体设计前瞻性、先进性、模块化要求高，才能确保系统的成功建设和未来良好的具体应用。
4）系统实施工期时间长
按工程建设正常规律，工程一般要配合甲方土建及市政施工总进度要求，不可能同步完成，楼栋之间均存在大量管道接口预留，地面附属工程如道路、电缆沟、拉线坑等由于环境条件、工程运输车辆等原因必然存在沉陷、塌方等问题，对智能系统工程实施档案管理、智能化实施单位及土建工程的建设经验都提出更高的要求。
5）实用性要求高
智能化系统和水电工程一样，和人们的日常生活密切相关，系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求，并且方便管理。
智能系统集成不仅是设备的集成，更重要的是应用平台的统一和系统功能的综合。
1.5施工组织目标
1.5.1施工进度目标
加强协调管理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、合理。
保证在计划配合甲方土建及市政工程施工总进度要求内实现，力争提前完成合同工期。
1.5.2质量管理目标
加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达合格等级。
1.5.3安全目标
成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡、重伤及事故，轻伤事故不超过0.5%。
1.5.4文明施工目标
通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。
1.5.5环境保护目标
采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。
第2章
施工组织设计
2.1总体实施流程
2.2人员岗位素质
2.2.1技术负责人
具有智能化工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导现场技术负责人开展有关技术工作。
2.2.2项目经理
具有工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作；对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。
2.2.3预算员
要求具有较为丰富的工程项目管理（包括进度计划管理、投资计划管理、施工技术管理等方面）的工作经验和较为丰富的工程预算、投资控制工作经验，在本项目中从实施计划控制方面进行协调与管理。
2.2.4安全员
负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。
2.2.5质检员
负责现场的质量检查监督工作，对所有不合格项进行跟踪纠正。
2.2.6材料员
负责设备和材料的保管，严格出入库手续，不合格的材料和设备不允许入库，保证出库材料和设备完好无损；负责施工现场机具、仪器保管、借用、采购，负责仪器定时计量。
2.2.7施工员
施工队是下设的安装施工队，主要从事管线、桥架预埋预留、管线缆敷设、设备安装、接线等工作。
施工员应具备丰富的施工经验和协调、管理能力，按项目部管理要求，按施工图全面完成安装。
2.3管理人员配备情况
根据工程设计，实施及项目管理经验，本公司配备相关人员。
工程项目人员配备情况（详见附表）。
2.4劳动力组织的安排
因本项目时间紧、要求高，对施工人员的素质要求较高。
本公司根据工程特点及施工进度的安排，配备相应数量的施工人员。
以上人员均通过严格的岗前培训，有能力满足本工程的施工要求和进度要求。
项目部将根据工程进度、内容的要求，合理安排人力，具体安排详见表1。
表1：
工种
预埋
阶段
配管
工程
桥架
安装
线缆
敷设
隐蔽工程测试验收
设备安装
系统
调试
系统
测试
系统验收
管工
2
3
1
——
——
5
——
——
电工
2
2
1
4
3
3
3
2
电焊工
1
1
1
2
2
1
油漆工
1
1
1
1
1
1
普通工
2
3
2
87
3
7
5
5
2
设备安装人员
——
——
——
——
——
5
3
3
3
调试
人员
——
——
——
——
2
3
3
3
管理
人员
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2.5施工方法及现场管理与控制
2.5.1施工方法
整个宣城市体育馆智能化系统系统工程的施工分系统、分层、分阶段地进行，施工过程依照先高后低：
先隐蔽后明设；先主干桥架管网、后分支；先尾端后前端的顺序进行。
通过平衡协调、紧密地组织成一体。
2.5.2施工阶段划分和主要项目工艺流程
第一阶段：
施工准备（包括现场准备、技术准备、物资准备等）及预埋；
第二阶段：
预埋的管线导通施工；
第三阶段：
电线电缆敷设施工：
第四阶段：
前端设备安装；
第五阶段：
机房设备安装；
第六阶段：
分子系统调试与系统统调和开通；
第七阶段：
进行操作与维护培训；
第八阶段：
系统功能、参数的进一步调整，使其更优；
在以上的二、三阶段同步进行、机房场地装修工程进度，在四阶段进行完成前完成施工内容。
2.5.3现场施工管理
针对工程项目子系统承包施工形式多，为了在协调管理中使各项工作有章可循，有据可查，按一定的程序进行，忙而不乱。
并将各项工程落到实处，讲求效果实行程序化、标准化、规范化的管理。
2.5.4进度目标控制
工程项目进度控制的总目标是确保工程项目的既定目标：
进度控制与质量控制及其它控制一样，是工程项目建设中的重点之一，其对于提高投资效益，合理安排资源供应，节约成本有着重要意义。
进度目标控制是项目管理的重点内容。
第3章施工协调配合
3.1与建设单位的配合
企业依存于顾客，我司在整个智能化系统工程实施过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。
在工程实施过程中与建设单位紧密配合。
指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。
及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。
认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。
及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。
3.2与监理单位的配合
监理单位是受建设单位委托，对工程建设项目实施专业化监督管理，其工作主要包括协助建设单位进行工程项目可行性研究，优化建设方案、建设单位和施工单位，审查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设工程合同的履行，以及协调工程建设有关各方的工作关系等。
3.3与设计单位的配合
本公司中标后，即与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，根据工程特点编制详细、具体的《施工组织设计》和各专业性较强的分项工程施工方案。
参加施工图会审，接受各部门提出建方，完善设计内容。
对施工过程存在的问题，及时联系设计、驻场业主代表、监理单位处理。
3.4与供应商的配合
主要材料、设备按合同规定的厂家，选择合格分供方、材料设备供应商。
将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知分供方、供应商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。
3.5项目部内部协调
本公司按总进度计划控制单项工程的进度，根据进度需要如召开协调工作会议，检查各单项工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施；
每周由项目经理主持施工协调会议，协调各阶段各工种工作；
明确分工，责任到人，在整个施工过程中对人、材、机、法、环科学规范管理，确保工程顺利进行。
3.6协调方式
对于不同的协调内容，宜采用不同的协调方式，在工程项目管理过程中更多的是配合关系和组织关系及人际关系，我们通过：
（1）定期或不定期，或按工程控制节点组织协调工作会议，检查本期或本节点实施情况、施工技术方案、技术措施落实情况等等。
（2）参加监理例会，协助监理协调施工进度、质量、安全及技术方案实施中存在问题。
（3）定期或不定期与监理，总包单位组织对工程节点质量、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料设备等的检查，遇有问题在现场进行协调，并实施必要的奖罚制度，奖优罚劣。
（4）以工程简报，通报，文件等形式向上或向下通报工程进展状况及要解决的问题，总结施工生产中经验和存在问题，及时解决问题或困难等。
（5）采用其它形式的协调活动，沟通与协调工程项目各专业施工单位和有关的社会及政府主管部门，供应商等关系，确保工程项目的建设能顺利进行。
第4章工器具配备与进场计划
4.1工程投入的施工机械设备清单
序号
机械（设备）名称
型号规格
数量
产地
制造年份
定额功率（KW）
生产能力
1
电焊机
逆变电焊机
1
国产
2001.3
2000W
良好
2
冲击钻
GBH2SE
3
国产
2001.3
良好
3
液压冲孔器
1
国产
2001.3
良好
4
手电钻
1161-30
3
国产
2001.3
良好
5
切割机
3
国产
2001.3
良好
6
角磨机
KG15
1
国产
2001.3
良好
7
砂轮机
1
国产
2001.3
良好
8
台钻
1
国产
2001.3
良好
9
人字梯
3米
4
国产
2002.5
良好
10
折梯
3米
3
国产
2002.5
良好
11
万用表
BT-1000
5
国产
1999.5
0.01
良好
12
兆欧表
500V
2
国产
1999.5
500V
良好
13
无线对讲机
1-5KM
6
美国
1999.5
1km
良好
14
接地电阻测试仪
2C-8
2
国产
1999.5
0.01
良好
15
1对打线器
S813-110
3
美国
2001.3
25000/次
良好
16
5对打线器
D-914
2
美国
2001.3
25000/次
良好
17
4对铜缆测试仪
STM-8
5
美国
1999.5
ON/OFF
良好
18
光纤工具
1032B6
1
美国
2001.3
良好
19
RJ45卡钳
HT500
5
美国
2002.5
良好
20
组合工具
12PCS
2
国产
2001.3
良好
21
铜缆测试仪
FLUKE
3
美国
1999.5
300Mhz
良好
22
光缆测试仪
DSP-FTK
1
美国
1999.5
850/1300um
良好
23
手提电脑
IBMT22
2
美国
2001.12
良好
24
数字万用表
ZQ4121A
3
杭州
2002.5
良好
25
接地电阻测试仪
CTM-4W
1
国产
2001.6
良好
4.2施工机械的进场计划
本智能化系统工程施工的施工机械较少主要大型机械以现场租用工程安装或土建、装修单位的为主。
同时，在建设方的统一协调下，利用已搭建的设施进行交替施工。
施工测量设备在各阶段开始前到场，以保证安装前检测和各阶段检测的需要。
施工机械进场计划表
序号
进度节点
进场施工机械
1
准备阶段
电焊机、台钻、切割机、电锤等
辅助设备：
如配电盘、磨光机、板手、老虎钳、螺丝刀、弯管器具、绞板机、梯子、锒头等
2
敷设线缆与测试结束前
PDS施工器具：
打线刀、记号笔、光纤工具、剥线刀、尖嘴钳、测通仪、测试仪（DPS4000）、光纤检测设备等等；安全保障工具和前面提到的机械，另，万用表等
3
设备安装阶段结束前
电脑、场强仪等等
4
系统测试阶段
注：
在项目部进驻现场时，相应的办公设施一并带入，如工具车、笔记本电脑、打印工具等设备。
4.3工程材料的进场计划
本智能化系统工程的材料和设备将分批进场，前期的管材等工程材料将配合装修和安装工程的进度提前进场；其它线缆、支架和机柜等材料之后分批进场。
工程材料进场计划表
序号
进度节点
进场工程材料、设备
1
准备阶段
桥架、各种管材和预埋件等到货、检验并入库
2
敷设线缆与测试
相应线缆及材料到货、检验并入库
3
设备安装阶段
其余设备在安装前到货
第5章施工质量的控制计划与措施
5.1工程质量控制计划
序号
质量控制
内容
质量控制方式
质量控制要求
负责人
1
工程有关人员的素质
向业主提交经评审和确认的工程参加人员资质材料。
专业人员必须具备足够的专业知识和一定的工作经验,责任心强。
项目经理
2
实施方案设计、施工图设计、工程实施计划质量
系统施工图设计完成后，必须先进行内部会审，然后将会审意见及施工图提交业主确认并进行深度细化，最后经有业主参加的评审确认。
实施方案设计、施工图设计、工程实施计划能满足设计需求和法定设计规范、标准。
方案设计中系统监控点、信息点、系统功能、配置均核实和确定，完成相应的描述，并提供完整准确的工程预算、设备清单和报价清单。
施工图内容要全面，参数准确、详细，能满足施工的可能性和安全性要求，尤其是对预埋管线和线槽架的安装配线的敷设和布线方式，相应设备的定位，线路走向，引入线方向，设备、传感器、线材的编号、规格、数量以及预留管线和孔洞的平面布置等都能进行准确的描述。
项目总工程师
3
对供货商的评价和选择
依据设计文件和业主的质量要求对供货商进行评价和选择：
索取质量证明材料（如：
产品检验合格证、专业质检机构出具的检验报告、质保体系证明材料）和产品样本，评价和选择合格供货商并向业主提供合格供货商名录，经审核并备案。
评价和选择的依据材料全面、详实、可靠，供货商的业绩较显著，具有足够的质保能力。
材料员
4
采购
依据设计文件和产品样本制订采购计划、签订供货合同并对其进行评审。
采购计划符合设计文件要求，材料、设备的材质、数量、规格型号、厂家、供货时间明确，供货合同符合采购计划，供货方式、服务方式及法律责任明确。
材料员
5
进货检验
对进货质量先进行入库检验，内容有外包装质量、标识、货物的型号，安装时再进行性能测试，不合格的设备和材料禁止使用。
进货外包装完好，标识全面、清晰，备品备件和资料符合供货要求，有出厂检验合格证明，性能测试合格。
质检员
6
施工现场材料、设备的保管
送到现场的材料和设备经报验后应指定专人保管。
保管环境要适宜、安全，出入库时要按规定的要求办理手续，并保存记录；搬运时要结合设备和材料要求防止损伤、损坏，确保材料和设备在搬运、储存、安装过程中完好无损。
材料员
7
施工及安装质量
检查有关设备和技术文件及资料的准备情况。
向业主提供施工实施方案，经业主评审并备案。
配合业主依照设计文件、法定规范和标准对施工过程质量进行控制和管理。
在施工开始前对土建预埋和预留工作进行确认，并向业主及相关人员进行交底。
应指定专人负责现场施工质量，做好现场施工质量巡查工作，保存巡查记录。
对使用的施工、检测设备和工具质量状况进行检查并做好检查记录。
要及时了解和掌握施工和安装过程中出现的质量问题，制订和实施问题整改方案，提交进行整改方案的确认和落实。
设计更改要求必须经业主组织评审确认。
要向业主提供更改依据和更改内容。
施工规范和标准要符合用户需求，设备和技术文件及资料准备齐全。
施工实施方案技术措施可靠，组织结构明确，进度安排合理，实施目标具体，方法得当，对工程质量有可靠的质量保证体系和质量保证措施。
配合业主，履行各自的管理责任，使管理互为补充和加强，而不能互相依赖，使施工质量始终处于受控态，确保工程质量目标的实现。
结合施工图设计对土建专业提供的施工条件进行认真仔细地落实，确保施工时不出现或少出现专业配合不协调的状况。
检查人员要熟悉设计文件和有关的规范及标准，责任心强，工作能保证独立性和公正性，及时发现和处理质量隐患，并能及时向有关人员反映工程质量情况。
每天坚持到现场检查工程质量，并做好现场质量巡查记录，巡查记录认真仔细详实。
对施工质量必须制订检查计划、明确规定责任人、检查点和检查内容及检查周期，保存检查记录。
要列出施工和检测设备及工具清单交业主，业主对施工和检测设备质量进行抽查时，应提供相应的合格证明材料，确保设备和工具完好，能满足工程需求。
对系统工程质量问题，均要坚持“四不放过”原则，整改后的项目必须复检，直至业主确认合格。
更改内容要符合设计需求和进度要求，不影响其他系统。
项目总工程师
质检员
项目总工程师
质量员
项目总工程师
8
施工检验和竣工检验
制订系统调（测）试计划，提交业主评审、确认。
配合业主对验收依据进行确认。
配合业主商定检验组织或机构，
组织调（测）试，将调（测）
试报告提交业主确认，业主监督或参与系统的调（测）试工作。
据验收结果，由业主监督系统
按验收要求对问题进行整改，并对整改结果进行复检，直至验收合格。
检验必须依据业主需求、施工图、已评审的验收步骤和方法、验收标准和规范进行，并出具完整的检验报告。
调（测）试计划和验收计划的内容要全面，可操作性强。
验证人员和组织责任心强，能够保证验收结论的公正性。
做好系统调（测）试的有关记录，
提交调（测）试报告。
系统竣工验收时，应向提交规定的验收文件和有关工程记录。
对验收阶段出现的问题，要做认真地整改，确保竣工验收顺利通过。
质检员
9
与工程设计、施工、验证和管理活动有关的文件、资料、记录
在工程各阶段、系统所产生的文件、资料和记录应收集保存，验收时，按业主要求提交所需部分
应指定专人负责工程有关文件和记录的收集、保管，确保能满足竣工验收要求和质量可追溯性的需要。
项目助理
10
服务质量
向业主提交含有服务内容、服务方式和应承担的责任的文件，并分别签订服务合同或协议。
服务内容能满足设计需求及工程整体正常运行和质保期的需要，服务方式易被受服务方接受，服务责任明确，具有法律约束力。
必须为业主提供培训，使业主方人员能够掌握系统维修、运行所必需的基本技能，并提供经业主审核过的维修和运行操作手册。
在质保期内，要安排专人负责系统的维修和保养。
项目经理
5.2工程质量控制措施
从以下几方面来对施工质量进行管理和控制：
1、建立完善的项目管理队伍，制定严格的项目管理制度，设立专职的质量
升级会员 