单位年度表彰大会领导讲话稿五篇.docx
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单位年度表彰大会领导讲话稿五篇
单位年度表彰大会领导讲话稿五篇
【内容摘要】【篇一】，各位员工，律回春晖渐、万象始更新，20年，是不平凡的一年，我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏，成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去，20年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年，在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展，首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人，我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章，不积跬步，无以至千
【篇一】
各位员工：
大家好!
首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福!
律回春晖渐、万象始更新。
我们告别了成绩斐然的20年，迎来了充满希望的20年。
我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
20年，是不平凡的一年。
南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。
年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。
总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。
我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。
通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。
我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线（比年初预计十二条线差一点）,总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。
20年全年产量86万件，超过了09年的84万件。
通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。
总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。
员工年收入也达到25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右，同比09年上升了25%。
公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。
此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。
我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。
我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。
在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天。
成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。
在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。
在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。
今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态;进一步规范生产流程，实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。
在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。
20年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。
20年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。
在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。
但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。
在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：
首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。
其次，就是要完善公司体制。
以目标计划为导向，工作细化，主要通过gs、pdca考核，有效地实施绩效考核。
第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。
第四，发挥ie工作组优势，在实际生产过程中，我们的ie组将发挥积极的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，ie组立马介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。
第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训;对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。
培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。
第六，在文化建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。
还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创建打下基础的。
最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。
我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章。
润创的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。
不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。
不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。
要实现全公司每年年产值上涨130%，20年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路依然还很远。
我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。
只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。
昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗!
最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安!
谢谢大家!
【篇二】
同志们：
时光飞逝，岁月如歌，丰富多彩的悄然离去，伴随着新时代的气息，充满生机的亦不期而至。
今天我们在这里欢聚一堂，总结一年来各项工作取得的丰硕成果，对绩效考核优秀的部门和办案标兵、办案能手以及各个岗位上成绩突出的先进人物予以表彰。
受表彰的部门和个人要珍惜荣誉，继续发扬不怕苦、不怕累的奉献精神和敢担当、勇作为的工作干劲，再接再厉、再创辉煌！
全体干警要以这些同志为榜样，开足马力，勇往直前，确保新一年工作再出新成绩、再上新台阶！
同时，向等11名法官颁发最高人民法院荣誉天平奖章。
获得奖章的同志30年如一日，始终怀着对党和人民的热爱，对法律的忠诚，仔细履行神圣职责，坚守公平正义底线，在法院不同岗位上做出了重要贡献，为新一代法院人树立了光辉榜样。
在此，我代表院党组向刚才接受表奖的同志表示热烈的祝贺！
向获得天平荣誉奖章的11名法官致以崇高的敬意！
昨天上午，自治区高院召开全区法院年表彰大会，新当选的自治区高院院长杨宗仁同志在会上作重要讲话。
我院荣获“自治区优秀法院”光荣称号，获此殊荣的全自治区只有8家法院。
登台领奖的那一刻，我倍感荣耀和自豪，心情无比激动。
荣誉的取得凝聚着同志们的智慧汗水和辛勤付出，也是对我们一年来工作能够取得优异成绩的肯定和认可。
因此，我再次代表院党组向全体干警致以亲切的慰问和衷心的感谢！
下面，我简单总结一下年我院各项工作完成情况：
年，我院受理各类案件15692件，审执结13899件，结案率为88.57%，法官人均结案309件。
一、依法履职，服务发展，全力化解社会矛盾
加强刑事审判，严惩各类犯罪。
受理各类刑事案件445件，审结413件，结案率为92.81%。
注重民事审判，妥善化解纠纷。
受理民商事案件8724件，审结7852件，结案率为90%,其中调解、撤诉率为41.12%。
监督支持并重，促进依法行政。
受理行政诉讼案件89件，审结70件，结案率为78.65%；审查非诉行政执行案件37件。
实施执行攻坚，维护司法权威。
受理执行案件5694件，执结4828件，执结标的9.96亿元，执结率84.79%。
执行中，共司法拘留417人，纳入最高法院失信被执行人名单系统1274人，在本地区媒体集中曝光526人，跨地区异地执行500余件次。
二、推进改革，创新管理，促进法院科学发展
深化司法体制改革。
实行人员分类管理，人财物统一上划，45名员额法官分别组建审判团队；落实院领导办案制度，规范院庭长审判管理、监督职责；建立专业法官会议制度，成立刑事行政、民事、执行3个专业法官会议。
强化案件质效管理。
着重评查上级法院发回重审和改判案件，并将评查结果纳入法官绩效考核；完善审限动态监控机制，力保审限内结案；优化办案流程，改革司法鉴定委托、评估拍卖程序，为案件的审判执行提质增效。
主动接受社会监督。
定期向区人大常委会报告工作，听取意见和建议；举办公众开放日活动，邀请社会各界参观法院、旁听庭审；加强民意沟通和应对，主动回应司法质疑；落实陪审员倍增计划，人民陪审员参审率100%。
三、深化公开，关注民生，满足群众司法需求
推动“智慧法院”建设。
完善诉讼服务中心，建成执行指挥中心，审判法庭全部数字化，实现了“互联网
诉讼、审判、执行”的新型工作模式；公开审判流程、裁判文书和执行工作信息，裁判文书上网率为100%；利用微信公众平台全面立马发布开庭公告、失信名单、法治时讯、典型案例等法院信息，打造“指尖上的公开”。
创新司法便民方式。
服务中心分别设置立案、、调解三大区域，共同承载立案受理、接待、诉调对接、远程接访、12368热线五大功能，形成了“三区分设、五位一体”的诉讼服务新格局，为群众提供“一站式”服务;院领导轮流接访日常化，共接待群众来访4000余人次。
践行阳光司法理念。
积极开展巡回审判，现场开庭、以案释法、弘扬正义、普及法律；实行新闻发言人制度，定期召开新闻发布会，通报工作动态；加强法院“两网两微”建设，顺应时代需要，丰富宣传载体，在各级媒体发表新闻信息和法治案例200余篇次，信息宣传工作名列全市法院第一。
四、提升素质，转变作风，全面加强队伍建设
增强意识形态，振奋干警工作热情。
加强领导班子建设，自觉维护中央权威，健全“三重一大”集体决策机制和领导班子议事规则，不断提高决策能力水平。
通过开设学习专栏、集中上党课、走访社区和企业等方式，提升党员党性修养，增强干警群众观念。
狠抓党风廉政，筑牢干警廉洁防线。
深化司法廉洁教育，形成廉政风险防控机制。
保持正风肃纪高压态势，大力整治“六难三案”“不作为慢作为乱作为”等损害群众利益行为和“雁过拔毛”式腐败问题，突出问题导向，增强廉洁自律意识。
注重业务锤炼，提升干警司法能力。
组织干警参加各类法律培训3期500余人次，今年共有18名干警通过国家司法考试，过关人数居全自治区法院首位。
通过邀请知名专家学者来院授课、分类集中学习的方式，提高法官分析研判水平，积累办案经验和技巧。
过去的一年，全体干警上下一心、和衷共济、栉风沐雨、奋力拼搏，我们在逆境中探索、在困难中坚守、在收获中前进，队伍综合素质整体提高，干警精神面貌焕然一新，人民群众对法院的满意度不断增强。
我院被高院评为“年自治区优秀法院”，执行局“集中清退房屋”行动被选为“市十大法治事件”，有2名干警受到最高院表彰，有多名干警受到自治区和市级表奖。
重回首，去时年，揽尽风雨苦亦甜。
回首，我们全体干警舍小家、顾大家，维护全局、秉承初心、兢兢业业、攻坚克难，出色圆满的完成了年初定下的各项工作目标。
尤其是司法责任制改革实施后，新的审判团队在不同的岗位上各司其职、各尽其责，思路精准到位，工作亮点纷呈，成绩可喜可贺、可圈可点。
我们的刑事法官，遵循罪刑法定，恪守诉讼时限，规范量刑节点，严格把握事实关、证据关，不辞辛苦，埋头苦干，立马公正审理了一大批扰乱社会经济秩序、危害人民群众生命财产安全的案件，震慑了违规违法犯罪，维护了社会长治久安。
我们的民事法官，坚持调判结合，强化定纷止争，追求案结事了，关注民生权益，维护交易安全。
审理过程中严格把控程序关、实体关，准确适用法律。
按照证据规则，不放过任何一个疑点，释法明理、明察秋毫、任劳任怨，阳光高效的审理了一大批与群众利益息息相关、涉及地方重点建设和重点项目的民商事案件，护航经济社会稳定发展。
派出法庭案件繁多，纠纷琐碎，四个副庭长杨锐琪、袁志广、郭立志和刘艳杰年结案均超过400件，杨锐琪个人结案575件，创下了新的高端。
刘伟、杨宁宁、沈俊竹、张仲辉等一批青年法官凭借娴熟的业务技能和扎实的法律功底，正逐步成长为我院新的审判力量中坚，静大伟、张庆民等老同志重新返回审判一线后，更是率先垂范，雄风不减当年。
我们的执行干警，改进工作方法，规范执行行为，拓宽执行渠道，用足强制措施，努力兑现胜诉权益。
加班加点不在话下，工作到深夜则成为常态，顶着星星出发，带着月色返程，抓老赖、打拒执、惩失信，风雨无阻，积极作为，打响了一次又一次执行攻坚战，为基本解决执行难打下了基础。
副局长入选最高法院“年我最喜爱的执行法官”，等年轻干警，始终默默无闻奋战在执行第一线，不仅发挥了榜样的力量，也堪称工作模范。
综合部门的同志们充分发扬“召之即来、来之能干”的无私奉献精神，全方位服务执行审判。
研究室迅速准确的把我们工作中的法治信息、先进做法、典型案例通过各类媒体多角度宣传报道，展示法院形象，树立司法权威，传递好声音、弘扬正能量，我院的信息宣传工作已经成为全市乃至全自治区法院的标杆。
立案庭、法警队、办公室、审管办等部门始终坚持“全院一盘棋”的理念，响应号召，冲锋在前，为我们整体工作稳步推进做出了不可磨灭的而贡献。
对于这些，我和党组都很感动，看在眼里也记在心间，由于时间关系就不一一点名表扬了。
同志们，成绩属于过去，解掉一年的负载，规划新一年的蓝图。
历史新起点、气象再更新，迈向未来，新坐标已经清晰可见。
年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。
国家法治建设迈入新时代，区委工作确立了新思路，我院将紧跟发展步伐，坚持谋远思变、求实创新，顺应新要求、聚焦新目标、落实新部署，凝神聚力、恪尽职守、奋发有为、砥砺前行，为推动区经济社会发展和人民安居乐业做出新的更大贡献！
【篇三】
年是集团三年战略规划的第二年，是继往开来的一年，对集团也是十分关键的一年。
我们预计年外部的经济环境会延续年的状况，甚至是比年更加严峻。
我今天讲话的题目为“固本砺行、激流勇进”，就是基于上述判断。
（一）回归根本，创造价值
集团的各个公司都要眼睛向外看，聚焦对市场和对客户研究的根本，真正去解决市场和客户的问题。
只有不断满足市场的需求，才是真正与市场共生共赢共发展。
尤其是各公司的管理层，不仅要往外看，也要往下钻。
往外看清楚公司所有的业务，怎么组合才能跟这个市场、跟客户需求契合；往下钻深入一线，诊断项目、激励团队，为企业创造利润。
（二）部分公司实现自主经营，释放组织活力
集团所属的典当公司和中研管网，要在年通过骨干员工参投等途径实现自主经营。
切实的实现自负盈亏、自主管理、自我发展，发挥管理团队的主观能动性，有效的应对市场竞争，灵活的满足客户需求，提高市场份额和企业盈利能力。
（三）稳步发展地产板块
1、实现流程层面的标准化，提高工作效率。
在年，地产板块基本解决了“面”和“块”的问题，在年要在原有的基础上继续进行深化和细化，着重按照业务流，解决“线”的问题。
2、加快旧项目的收尾工作，保证现有项目按照计划推进。
鼎原项目、晋州项目在年全面完成收尾工作。
蠡县项目、长垣项目要积极谋划、科学实施，确定按照计划完成各项内容。
3、完成不少于两个新项目的落地工作，不少于两个新项目的储备工作。
年要完成红星美凯龙项目、机窑项目的落地工作。
继续坚持价值投资的原则，做好石家庄、保定、等目标地块的筛选和考核，确保完成两个新项目的储备。
（四）工业企业保质量、拓市场、求发展
1、以客户需求为驱动，科学组织生产。
工业企业要发挥营销部门职能，强化市场信息分析，深入挖掘客户的需求点，充分立足市场，真正以市场为导向，真正做到以需定产。
生产部门要提高管理的精细化，科学组织生产，深挖潜力，满足市场需求。
2、产品质量持续改进，做百年口碑企业。
我们要做口碑企业，不做一锤子买卖，不做杀鸡取卵的买卖。
既要从原材料采购、生产工艺及过程、到售后服务等每一个环节的质量常抓不懈，更要做百年企业。
3、扩建、设厂提上日程。
扩建指的是橡一科技要在国内扩建新厂，扩增产能，年要形成扩建可行性方案并开工建设，为国内市场扬帆续航！
设厂是指橡一科技要真正“走出去”，跟随国家一带一路，在海外设厂，年要初步确定设厂方案，为降本增效冲出国门！
4、安全生产无小事。
各公司要在公司范围内通过宣讲、培训等多种方式树立全面的安全意识，转变不良行为习惯，不抱有侥幸心理。
通过优化操作规程、设备改进、日常检查考核等多手段进行改进加强，实现全面安全管理。
（六）继续提升公司管理水平
1、加强审计力度，提高工作效率。
发现问题解决问题，促进企业经营管理质量改善是审计工作的最终目标。
新的一年里审计部门在继续发挥“发现问题，查处问题”的监督职能基础上，加强与业务部门的信息共享，关注业务需求，依靠业务部门共同推进审计中发现问题的整改落实，以进一步加强审计力度，提高审计工作效率。
2、切实解决制约集团发展的人才问题。
集团要想快速发展，就必须用好人，用优秀的人，人力资源工作还任重道远。
年要在优化人员结构、加快人才引进、推动优胜劣汰、加快人才培养上下功夫，确保满足集团发展的人才需求。
同时，要进一步探讨德盛商学院的办院模式，切实发挥德盛商学院在人才培养上的主力作用。
在人才培养上要形成系统，分层次分对象，有目标有主题。
培训要更加务实，更加接地气，组织培训既要立足当下，又要考虑长远，既要解决实际问题，又要满足能力提升、事业拓展和潜力激发的需求。
3、加快信息化推进的步伐
信息化是企业快速发展的有利保障，
年，集团将在信息化共享方面下大工夫，借助于a、邮箱、eas等运营系统实现对工作流的留痕留迹，将各个部门、各个环节的单独处理工作串联起来，提高办公效率，加强工作的透明度。
4、推行“质量年”活动。
老子说：
“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”。
要想把大事做好，必须从细微之处做起，从小的细节做起，由量变走向质变。
质量是企业发展之本，成长之源。
年定为集团的“质量年”，这一年集团及各公司要群策群力，通过宣讲、竞赛、评比等多种形式的活动，寻找质量改善点，制定质量改善计划，责任落实到人，使质量意识深入人心，切实改进各公司产品品质。
5、推行“合理化建议”活动。
集团从今年起将启动“合理化建议”活动，简单来说就是我们每一个人，在自己的职责范围内，发现了可以优化的点、可以改善的点，都可以向公司提出建议，建议无好坏。
公司要想发展，必须打破各种思维天花板，而这种力量，一定是靠我们全体同仁。
6、廉洁自律，警钟长鸣。
集团的廉洁自律相关规定是底线、是红线，集团将对假公济私、损公肥私等违规违法乱纪行为采取零容忍的态度，不论是谁，一经发现将严肃处理。
同时集团也将大力弘扬廉洁奉公的精神，肯定和鼓励廉洁奉公的行为，敢于同不良行为作斗争。
要相互监督，监督不等于不信任，信任不等于不监督。
7、转变工作作风。
（1）坚决执行民主集中制，所属各公司与集团要保持高度一致。
所属各公司对集团的决定不可质疑，要坚决执行不打折扣，杜绝子公司和集团做买卖的情况发生。
（2）去官僚化。
地盘意识，害怕风险，只求自保，不接地气，为了满足个人的利益而不惜牺牲公司的资源等等，这种官僚化集团是坚决反对的。
各公司的运营都要以经营业绩为导向，脚踏实地、扎扎实实经营，切勿好大喜功。
（3）加强制度改革，减少内耗。
制度是效率的保障，要求大家加强制度观念和意识，进一步深化、细化制度内容，将工作标准化、制度化、流程化，减少内耗及不良人为因素的干扰，进而改善和提高各个方面的工作效率。
（4）大胆创新，敢于亮剑。
只要我们的出发点是为了公司的利益，不管是领导还是普通员工都要敢想敢干有担当，不要怕犯错误，不要自我设限，只要是为公司好，就要坚持到底，错了可以改。
（5）加强学习，学习是永恒的主题。
现在公司处于发展的关键时期，作为管理人员，你不主动适应，用不了多长时间，就会被淘汰。
经验只代表过去，如果不与时俱进，早晩会被淘汰，所以要善于学习新东西，接受新事物，活到老，学到老，把学习作为一种责任、一种追求和一种生活态度。
8、关于对各公司一把手做好“领头羊”的几点要求
首先，各公司一把手要“严”字当头，对待任何事情和个人，要一视同仁，同一个标准进行衡量，特别是处理有损公司利益的事件时，一定要坚决杜绝好人主义，敢于和坏人、坏事做斗争，绝不放弃原则。
其次，好的一把手，既要勇于谋划，敢于担当，充分发挥决策中的主导作用、实践中的指挥作用、班子中的凝聚作用和人格上的表率作用，通过细微之处的言传身教，增强在团队中的信任力，以一种榜样的力量，做整个团队的表率。
再次，工作要中设定标准，接地气。
一把手和其他岗位员工相比，只是分工不同，承担的更多的是责任、是担当，切不可当甩手掌柜；最后，要注重人才的培养和选拔，树立敢担当、重担当的用人导向，切实加大优秀年轻干部的培养选拔力度。
各公司总经理要对标以上四点要求，寻找差距，锻造自身，做一名真正意义上的领头羊。
年是集团实现战略目标承上启下的关键之年，“固本砺行、激流勇进”将成为这一年的主旋律。
年，我们将聚合德盛人的磅礴之力，乘风破浪，披荆斩棘，共筑德盛的壮丽篇章！
【篇四】
尊敬的各位领导、各位贵宾、同事们：
上午好！
今天，我们高朋满座，欢聚一堂，蓬荜生辉。
首先，让我们以最热烈的掌声表达最热烈的欢迎！
在中国农历新年即将到来之际，请允许我代表，向长期以来关心、支持公司发展的领导、贵宾、朋友们表示衷心感谢并致以新春的祝福！
向离退休老同志、向全体中国同事、意大利cifa、德国mtec和wilbert、白俄罗斯基地、印度事业部同事和俄罗斯、荷兰、美国、土耳其、巴西等各国同事，致以美好的新年祝福！
年，是新中国成立70周年,是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年。
在党和国家稳中求进的工作总基调下，中国经济运行在合理区间，“中国号”巨轮继续破浪前行。
稳扎稳打，实现高质量的发展，各项指标创历史新高，保持持续向上的昂扬态势。
面对来之不易的成绩，辛勤打拼了一年的全体人，由衷地感到喜悦与振奋。
回望这几年走过的路，从高峰跌落，在低谷徘徊，在绝壁攀援，重回升势，刻画下了一条属于自己的“微笑曲线”；我们凭着艰苦卓绝的攀登精神、一股子不服输的坚毅血性，享受着攀登的艰苦与快乐、磨难与幸福。
同时，我们更加深刻地体味到稳健对于一个企业的分量。
因此，我们把年会的主题定为“行稳志远，智向未来”。
因为胸怀更远的志向，所以稳；因为要拥抱更大的未来，需要稳。
我们今天的稳，是高质量的稳
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