部门半年工作总结.docx

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部门半年工作总结

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部门半年工作总结

　　20xx年上半年，综合部的工作按照强化自身建设，规范内部治理的总体要求，围绕参谋、组织、协调、服务的思路开展工作，通过部门职员的共同努力，实现各项工作规范有序运转、工作业绩新突破。

　　一、上半年部门履职情况

　　20xx年上半年，综合部将重心工作要紧六在行政治理和人力资源治理方面。

　　一是建立和完善月报、工作记录治理制度，以点带面，全面提升治理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动治理制度化的进程。

　　二是完善职员作业操纵程序，规范职职员作行为；三是完善培训制度来推动培训体系建设，达到提高培养、开发人才的目的。

在教育培训中注重职员的专业技能与综合素养的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。

　　四是完善人事操纵程序来规范人才聘请、人事调整、薪资调整工作；

　　五是完善薪酬操纵程序，使职员薪资分配更加合理，留住人才，稳定职员队伍；

　　六是建立了奖惩制度来规范职员治理，激励职员上进，增强职职员作责任心；

　　七善评优细则来评估优秀的职员与团队，树立公司人才标杆；

　　八是修订了门卫治理制度、职员食堂治理制度、职员宿舍治理制度、值班制度来规范后勤工作与服务，保证了公司内部的安全与和谐。

　　九是加强企业文化建设，突出抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞职员士气，激励职员上进，加强分公司与职员的交流与团结，正确引导职员与公司统一思想，统一奋斗目标。

　　十是精细成本操纵，改善分公司差不多面貌与职职员作和生活环境，提升公司价值阻碍力。

　　二、上半年存在的咨询题

　　一是活动投入不够，提高活动的效果不明显；

　　二是后勤建设、改善公司形象方面有待提升；

　　三是职员娱乐、休闲场地与丰富职员生活的力度不够；四是操纵成本开支还有空间；五是职员安全教育与防范有待加强。

　　上述存在的咨询题需要在下半年解决和改善。

　　三、20xx年下半年工作思路

　　20xx年下半年，综合部将按照工作作风要细、工作本领要硬、工作效率要高的总体要求，在抓好日常工作的同时，加强内部治理、信息调研、增强办公室人员全局观念、服务意识、服务水平，有目标、有重点地开展好以下工作：

　　1．进一步加快办事节奏，提高办事效率。

真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。

　　2．进一步提升工作价值，当好参谋助手。

增强工作策划意识、提高策划能力，关于关系公分司进展和稳定的重要咨询题积极考虑、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。

　　3.加强沟通协调工作，营造良好的内外部工作环境综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象。

公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓，切实加强了四大沟通协调工作：

　　一是加强与上级直管部门、地点政府、兄弟单位之间的工作沟通和协调，及时了解上级工作动态和要求，学习借鉴各兄弟单位的先进经验，积极争取、融合各方面有力因素为分公司的进展服务；

　　二是加强分公司与各部室之间的沟通协调。

要逐步规范周例会、总经理办公会制度，通过推行督查督办制度，对分公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保分公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈，形成督查督办闭环治理；

　　三是加强各部室之间的协调。

积极化解矛盾，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使各部门的职能得到充分的发挥；

　　四是重点加强与移动公司的沟通协调。

　　3．进一步提高以文辅政的能力。

不断提高文字综合水平，加强对分公司领导班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的治理思想，促使分公司治理理念、治理思路更加明确。

　　4．积极推行目标治理。

进一步规范、细化治理工作，提高有效性。

要逐步实施目标治理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作标准和治理水平。

　　6．强化服务意识，努力做好各项后勤服务工作。

坚持把提高服务水平作为一项经常性的工作来抓，在后勤保障服务方面坚持做到两个结合：

　　一是全面服务与重点服务相结合。

在为职员提供优良的工作环保和生活环保，搞好全面服务的基础上，重点保证对分公司领导的服务，解除领导后顾之忧，让领导全身心投入工作；

　　二是对内服务与对外接待相结合。

对内服务职员，不断改善服务质量、提高服务水平。

　　要全面搞好车辆调度与治理、就餐安排、公文起草、收发、传阅等事项，逐步规范了治理程序；

　　要做好对外接待工作。

　　要加强对分公司各种物资材料的科学规范治理；要加大对办公费、差旅费、业务招待费、车辆使用费和其他业务费使用的操纵力度，严格使用程序，确保分公司20xx年全年财务成本目标的实现。

　　7．不断加强自身队伍建设。

　　做好综合治理部工作，必须要有较高的政治理论素养和分析解决咨询题的能力。

全体综合部人员通过各种途径认真学习邓小平理论、十八届三中全会精神，使政治理论水平、业务素养和工作能力不断得到提高；

　　8．树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。

　　全综合部人员都能顾全大局、服从大局、服务大局，工作上经常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好全公司服务工作奠定了基础。

　　我们只有在今年的工作中戒骄戒躁，发扬团结务实、开拓进取的精神，才能把综合部工作不断推向新水平。

行政部门半年工作总结

　　在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕治理、服务、学习、聘请等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。

现将半年来的工作情况汇报如下：

　　一、加强基础治理，制造良好工作环境

　　为领导和职员制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。

半年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础治理工作差不多实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。

　　如：

做到了职员人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。

成功组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、治理学、市场营销学培训课、职员健康体检等活动，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

　　二、加强服务，树立良好风气

　　行政部工作的核心就是搞好三个服务，即为领导服务、为职员服务、为广场商户服务。

半年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

　　1、变被动为主动。

对公司工作的重点、难点和热点咨询题，力求考虑在前、服务在前。

专门是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有打算，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。

日常工作及领导交办的临时性事物差不多做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。

在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

　　2、在工作打算中，每月都突出1－2个重点工作。

做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

　　3、在创新与工作作风上有所突破。

在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。

切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

　　三、加强学习，形成良好的学习氛围

　　行政部人员要具备非常强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时充电，做到差不多知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。

半年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

　　四、认真履行职责

　　1.狠抓职员礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

严格按照公司要求，在公司职员行为规范和办公环境等职员自律方面加大了监督检查力度，不定期对职员行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

　　2.培训工作：

为了能切实提高职员素养，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高职员素养与企业进展目标紧密结合。

在学习培训月活动中，成功举办了治理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作打算之中，大力加强对职员政治理论和专业技能等方面的培训。

　　3.人力资源治理工作:

依照各部门的人员需求，在确保人员编制完全操纵在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推举等方法，协助部门完成人员聘请工作。

关于新职员，定期与其面谈，发觉咨询题随时沟通，深入的了解，关心他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让职员喜爱公司的文化、了解企业的进展前景、设计职员的职业进展规划。

通过考核，确信优点，更不保留的指出欠失，使职员在企业中顺利的渡过实习期。

完成公司人事档案信息的建立完善、公司职员劳动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事治理等工作；并按时完成职员月考勤记录、月工资报表的上报工作。

财务部门半年工作总结

　　正是荆条开花的季节,我们结束了上半年的工作，这半年我们遇到了很多新咨询题，正是由于咨询题的暴漏，促使公司不断的改进,对各部门治理工作都提出了更高的要求。

这半年来，财务部在公司领导的支持和关心下，在其他部门的有效配合下，以企业效益为中心，围绕部门年度工作目标和重要任务，全体财务人员共同努力，力求做到及时准确完成核算工作，为公司经营进展做好监督服务；真实反映公司财务状况、经营成果，为领导经营决策提供依据。

现就上半年度实际工作总结汇报如下：

　　一、认真完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，严格按照公司有关规定程序和审批权限办理。

每月能按时按质完成凭证编制复核，按时编制报送财务报表，及时反映公司经营状况。

　　二、防范经营风险，专门是防范税务风险，促进公司稳健经营。

建立了良好的银企关系和税企关系；定期与国税地税业务沟通，认真听取对方意见和建议，使工作能更快速、更有效得完成。

按时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款。

　　三、积极做好汇算清缴工作

　　在规定的时刻内向税局报送年度企业所得税纳税申报表，并汇算清缴，结清应缴应退税款。

报送的资料包括年度企业所得税纳税申报表纸质资料和电子数据。

　　四、高新技术企业复审的相关工作

　　为通过高新技术企业复审，我们同意了事务所针对高新技术企业复审的专项审计，对事务所提供了09-11年的申报资料，包含研发的材料、人工、固定资产折旧、收入等。

　　五、积极践行公司企业文化及各种规章制度。

实行每天召开早会的制度，每位职员在早会上及时汇报工作完成情况以及安排打算当天的工作内容，即达到了团队间有效的沟通，又使工作得到更好的衔接。

关于新进职员，依照每个人的特点进行及时合理的安排及调整，使之得到更多锻炼机会；同时积极参加公司的各种文体活动，使之增强团队凝聚力。

定期召开分享会，把对具体事件的理解、观点与大伙儿一起分享，分享欢乐、分享成果。

　　六、不断完善会计电算化，使财务工作又上一个新的台阶为建立规范的公司帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置依照各个部门的实际情况进行设置，为今后税务部门、审计部门进行帐务检查做好前期工作。

目前财务人员都熟练掌握了软件账务处理模块的应用与操作，固定资产模块、采购模块、销售模块及存货模块也在逐步应用，同时采购与销售部门也开始学习应用，如此信息流逐步实现数据共享，这不仅为财务人员节约了时刻，提高工作效率，还能够使采购销售针对自己的业务范围及需求，进行数据查询统计，使我们的工作上了一个新的台阶。

　　七、认真做好常规性财务工作。

　　每天的采购入库核算，销售开单发货工作、每月工资的发放工作；每天费用报销、记账、票据审核工作，同时配合采购部核数、销售公司核价等工作；做好大量的会计报表资料、银行资料、以及税务申报的资料；每月凭证的整理归档保管等工作，在这最平常最繁琐的工作中，财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，满足了各部门对财务部的工作要求。

　　对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。

从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。

收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案治理制度执行，深化了财务基础工作，使得财务部成为公司的信息库。

　　八、不断学习，以此提高部门职员的业务技能水平和法律意识随着各项财务、税务的新规定不断出台，财务人员还需及时针对专业知识方面加强培训。

尤其增值税、企业所得税、个人所得税等，财务部应多加培训，进行学习、讨论，争取使企业利润最大化。

将公司财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务治理的作用，增强独立解决咨询题的能力。

　　上半年工作的不足及改进措施

　　在上半年的工作中，由于刚刚接收工作，流程内部规定不熟悉，只能在工作中慢慢熟悉、了解，工作中存在很多不足；

　　1、我们的公司内存货的盘点、办事处盘点，尽管有了小小的进步，都没有达到我们想要的效果，下半年我们要对每一个月的盘点情况与当月的收发存账务处理进行有效核对，及时寻出不符点，进行更正。

　　2、车间计件薪资分配的审核，没有实行有效的操纵，车间的产量与原料消耗不配比，明明是一车间的产品，入库时却入到二车间；薪资分配标准笼统，不细化，造成出现不同开工线数与产量时，寻不到适用的标准；车间零工使用情况没有备案，使薪资分配不能体现多劳多得。

　　3、浪潮软件的应用还需加强，软件的好处我们大伙儿有目共睹，前提是我们要做好基础数据的初始记录，上半年我们在应用好账务处理的同时，加强了销售模块和采购模块的应用，尽管取得了一定的进步，但应用的还不是特不行，因此软件的应用，专门是销售与采购模块的应用贵在坚持。

　　下半年工作打算：

　　财务部门作为公司的一个要紧职能监督部门，当好家、理好财，更好地服务生产是财务部应尽的职责。

在公司加强治理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面我们负有非常大的义务与责任。

只有不断的学习与总结，治理工作才能得到提高，鉴于工作中存在的咨询题，在下半年工作中重点应在以下几个方面进行：

　　一、严格遵守并执行股份公司下发的各项规章制度和治理方法，以厂为家，树立职员的良好形象，遵守和执行各项劳动纪律，带领财务人员以饱满的工作热情投入到工作中去。

　　二、稳定财务队伍，进一步提高财务人员的综合素养，推进岗位之间的交叉培训工作，增加相互工作的认知、理解程度，增强相互之间工作的有效配合，并增强部门职员责任感及企业归属感，保证财务人员队伍的稳定，使公司的财务核算水平进一步的提高。

　　三、与国、地税部门沟通协调各项税费减免、纳税申报等相关事宜；加强对出口物资退税流程的学习，及时享受国家出口退税的优惠政策。

　　四、加强应收账款的治理，协助营销做好公司的资金回笼，操纵好费用，有效操纵应收账款的增长。

　　五、认真做好档案资料的归集整理、账务处理、财产物资的盘点核实及债权债务的清偿等各项清理工作，做到账账、账证、账实、账表相符。

　　最后，财务部的工作并非独立的，离不开各个部门的配合，希望在今后的工作中，大伙儿互相支持，互相关心，发扬兄弟人的精神，为完成下半年度的工作，为企业的经营目标的实现做出更大的贡献

生产部门半年工作总结

　　今年上半年，尾砂工段在厂党政的正确领导下，在各职能科室的大力支持下，在兄弟工段的关心下，上下一心，团结拼搏，锐意进取。

在安全生产方面取得了良好的成绩。

　　一、安全环保治理

　　今年上半年，我工段紧紧围绕安全第一，预防为主的安全生产方针，以矿安委20xx

（1）号文和选矿厂20xx年安全环保工作打算为指南，结合自身特点制定了切合工段实际的安全治理方法，具体表现在如下几个方面：

　　1、实行分级治理，分级负责，分级把关的安全治理方法。

年初工段同厂里签订安全责任合同书，班组同工段签订安全责任合同书，在班组中建立安全互保机制,使全工段职员都能明确自己在安全生产中所肩负的责任。

　　2、加强危险点、源的治理，在硝酸的治理上，严把入库关，为职员配备了有用的取酸小车，实行早班取酸的治理模式，在取酸、转运及倒酸作业时指定工段领导跟班监护。

　　3、强化了对钳工班的安全治理，我工段钳工班担负着全工段管道、设备的检修、维护工作，是工段安全工作的重点和难点。

为此我们坚持工段领导派班及工作全过程安全监控的安全治理方法，同时在周四的安全学习中推行每人必须发言的模式，以提高维修人员的安全意识。

　　3、认真抓好安全标准化工作，通过对安全标准化工作的完善和学习，职员的安全意识有了非常大的提高。

　　5、加强日常治理，我们认真进行安全自检、自查活动，听取职员的意见，对职员们反映的隐患及时进行整改。

　　今年上半年，我们完成了硝酸房的搬迁、全尾砂过滤机刮料口的改造、自动排液装置排料口的改造等工作。

这些工作的完成有力地促进了安全生产。

除此之外，一方面我们还加强了现场的安全治理，工段领导每天多次深入现场，巡查各岗的生产情况，关于安全难度大的工作工段领导全程监管，关于安全难度一般的工作也不放松，做到生产无小事。

同时抓好领导的值班工作，值班领导接到报警电话以最短的时刻赶赴现场指挥处理;另一方面加强了全段职员的责任心，为了更好地加强本工段的治理，首先是完善治理制度，然后狠抓制度落实，关于三违现象严查，严抓，严管。

通过这些措施的落实我们取得了比较好的效果，确保了安全生产。

　　环保方面我们以is14000标准严格要求，以厂每月的厂区工业环境检查为契机，大力整治现场卫生，抓好清洁生产，对全工段的环境卫生进行了大力整治，严格各项工艺操作，认真抓好尾砂的回收利用，减少废渣的排放，落低了选矿废渣排放对周边环境造成污染的可能，关于本工段的危险化学品我们严防泄漏，严格按照is14000的要求去做。

不仅如此，我们还积极进行技术革新以减少废油的排放，如对全尾四台过滤机加装集油装置，从而幸免了过滤机轴瓦的润滑油落地的现象，通过我们的努力，我工段的工业卫生环境有了非常大的改观。

　　二、设备治理方面

　　积极推行精细化治理，全面提升治理水平，提高设备的检修质量，使工段的生产设备持续稳定地为尾砂的生产服务。

我们着重从以下几个方面着手：

　　1、力争从源头消除隐患，在抓好设备检修质量的同时，我们进一步全面提升治理水平，不断地完善钳工班对设备的点、巡检制度，形成规范的设备治理体系。

在设备保养方面，依照设备运行工况以及设备部件使用周期及时对设备零件进行定期更换，详细填写设备部件更换记录，建立档案，针对每台设备制定严格的量化指标，使其运行始终处于受控状态。

不仅如此，我们还对操作班的点检作了要求，规定每班的班长负责本班设备的巡检工作，且要把发觉的咨询题详细的写在交接班本上，由设备段长负责处理，幸免每次交班时，出现设备维护的盲区，使维护工作更持续、更有效。

让工段领导能够更直截了当、更清晰的了解每一台设备的运行情况，适时采取维护措施，这些均有效地提高了设备的运转率。

　　2、积极推行机长制的实施，为了把这项工作做得扎实，我们把机长同班组挂钩，机长所在的班组共同承担机长的责任，通过这项措施的实施对设备的日常维护保养得到了加强。

再则我们还充分利用停产检修等有利时机积极进行技术改造开展小改小革等革新活动，比如自动排液装置排料口的改造，解决了排料时砂浆溅出地面的现象。

　　3、在确保正常生产的同时要求生产班班中加强巡查;维修班班每天进行一次设备巡查;工段领导每天两次巡查，发觉咨询题及时处理，在工段的领导下维修班组尽心尽力地抓好设备的维护，生产班组认真的抓好设备的保养，为设备的正常运转打下了良好的基础。

　　三、生产治理方面

　　今年，矿里依照采矿充填工艺技术相关要求对，对尾砂的生产进行了调整，2011年分级尾砂和全尾砂产量按1:

1比例进行组织生产，要求尽可能多地回收粗粒级尾砂，提高分级尾砂的产量，选矿尾砂综合回收率调整为75%。

为此，我们在厂党政的支持下，挖掘潜力，积极配合进行尾砂产能优化试验调试，于3月17日完成了调试工作，4月12日，尾砂回收新工艺流程正式投入使用，确定了今后尾砂生产的工艺流程，为今后尾砂依照新要求进行生产打下了良好的基础，在此过程中，我们严治理、细操作，操作工时时对每班的产量进行监控，主动进行细节的调控，生产治理逐步向安全高效稳定进展，生产技术状况不断得到优化，力求效益最大化，使尾砂的回收处在了一个较高的水平，截至今年五月份，分级尾砂开机2644小时，生产分级尾砂干砂78833.41吨;全尾开机11281.10小时，生产全尾砂干砂76201.48吨，立式砂仓取砂23295.48吨，总共完成尾砂干砂178330.37吨,尾砂回收率达到了77.66%，确保了充填用砂，也为矿里的环保工作做了一些贡献。

　　四、技术探究方面

　　为了抓好尾砂的生产，探究适合尾砂生产的最佳工艺，减轻尾砂生产的劳动强度，我工段在厂行政的领导下，在生产技术科的大力支持下。

我们大胆探究，开拓创新，取得了较好的成绩，提供了宝贵的技术依据。

今年上半年，我们要紧参与了以下几项试验和改造：

　　1、提高分级尾砂产能优化工艺调试试验，确定了今后尾砂生产的工艺流程。

　　2、对二号泵站缓冲池内的尾砂进行二次回收的改造工作，此举，为今后提高尾砂的回收率进行了技术储备。

　　3、全尾砂系统四台自动排液装置滤液水管路的改造，此项改造，对提高尾砂的回收，具有一定好处。

　　五、成本节约方面

　　我工段积极响应选矿厂领导的号召，贯彻中金岭南公司、凡口矿《关于切实做好应对经济危机的紧急通知》精神，始终坚持把节能落耗工作贯穿于生产工作中去，制定了严格的成本操纵措施，加强对各种物资消耗的精细化治理工作。

我们要紧做了如下工作：

　　1、建立并严格实行班组材料消耗台帐，做到日清月结，帐面清晰，将材料的领用、消耗直至终结能全过程同意监督。

从而推动班组材料消耗治理向制度化、规范化迈进。

　　2、广泛宣传、发动全工段职员发扬困难奋斗、吃苦耐劳、乐于奉献的精神，树立勤俭节约的思想，躯体力行，立足岗位，挖潜增效积极做好增收节支工作，严格遵守操作规程和各项规章制度，将各种工艺参数操纵在最佳值。

　　3、加强内部治理，激发全段职员的热情，实现成本最小化、效益最大化。

加强生产组织，向节能落耗要效益，切实做好精细化治理工作。

加强过程操纵，提高设备的检修质量，向质量要效益。

在设备的检修时，由设备段长跟班作业，对要更换的备品备件实行严格的检查制度，能修复的尽量修复，尽可能地减少白费。

加强对设备的日常维护保养工作，严格执行设备的点检、巡检制度，减少工艺、设备事故，延长设备的使用寿命。

加强备品备件以及材料的申报工作，作好节能落耗，向治理要效益。

加强对仓库的治理，对一些可用可不用的物资一律不得申报。

同时，对工段所属设备进行严格治理，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，对一些能够不开的设备，一律禁止开机，如水泵仅在打扫卫生时方可开机。

　　4、加强修旧利废方面的工作，工段不定期组织钳工班对工段以往更换下来的备品备件进行修复，积极进行技术改造，开展小改小革等创新创效活动。

实际工作中，尾砂回收新工艺流程管路改造时，充分利用了一条原废弃